Inhoudsopgave 3 Inleiding 4 Leeswijzer 5 Transitietraject 6 Personeel 6 Financiën 7 Huisvesting 7 Ondernemingsplan 7 Motie Limburgse Volkscultuur 8

Transcriptie

1 Jaarverslag 2016

2 2

3 Inhoudsopgave Inhoudsopgave 3 Inleiding 4 Leeswijzer 5 Transitietraject 6 Personeel 6 Financiën 7 Huisvesting 7 Ondernemingsplan 7 Motie Limburgse Volkscultuur 8 Hoofdstuk 1 Kerntaak 1: Het krachtiger maken van aanbieders van 9 (amateur)kunsten en (be)houders van erfgoed, gericht op zelfredzaamheid en zelfstandigheid in het bereiken van hun doelen 1.1 Toerusten met kennis, (ervarings)deskundigheid en vaardigheden Professionaliseren van en samenwerken tussen de bij het Huis 17 aangesloten (koepel)organisaties/platforms 1.3 Verbinden van (organisaties van) amateurs, talenten en professionals 21 met elkaar en over hun traditionele grenzen 1.4 Ondersteunen van gemeenten bij de uitvoering van hun wettelijke 31 taken op het gebied van erfgoed Hoofdstuk 2 Kerntaak 2: Het vergroten van actieve en passieve cultuurparticipatie Adviseren over aantrekkelijkheid en vernieuwen van cultureel aanbod Communiceren over en promoten van cultureel aanbod Inzetten op talentontwikkeling Ondersteunen van culturele organisaties, gemeenten en 60 onderwijs-opleidingsinstellingen bij de visieontwikkeling en implementatie daarvan op het gebied van (buitenschoolse) cultuureducatie 3 Hoofdstuk 3 Kerntaak 3: Vernieuwen met maatschappelijke waarde Verbinden van de (amateur)cultuursector met economische, sociale en 63 fysieke domein 3.2 Verduurzamen van (eu)regionale identiteit in een zich vernieuwende 66 omgeving 3.3 Signaleren, benoemen en in de praktijk vertalen van trends en 70 maatschappelijke ontwikkelingen Bijlage I Financiële rapportage 75

4 Inleiding Kunst vraagt om deelneming, betrokkenheid en inspanning Bertolt Brecht Vol trots presenteer ik bij deze ons jaarverslag Een jaarverslag dat bruist van de deelneming, betrokkenheid en inspanning door het Huis voor de Kunsten Limburg. Het jaarverslag 2016 laat zien dat het Huis in transitie is. Een vernieuwde opmaak en presentatie, die overigens inmiddels voor 2017 nog meer op maat gemaakt is. Wederom kunnen we spreken van een bewogen jaar waarin we de vele uitdagingen die op ons pad kwamen met verve hebben opgepakt. Denk hierbij aan het verschijnen van de erfgoednota s waar voor ons zowel in de voorbereiding, maar ook na het verschijnen hiervan op constructieve wijze is meegewerkt aan de verdere invulling van de provinciale beleidsuitgangspunten op dit terrein en het leggen van verbindingen in de erfgoedwereld. Daarnaast hebben we in 2016 ons Ondernemingsplan opgeleverd. Hierin zijn onze ambities op korte maar krachtige wijze weergegeven. Uiteraard treft u in dit jaarverslag de vele tientallen cursussen, workshops, trainingen, adviezen, presentaties en evenementen waarbij we als Huis in welke vorm dan ook betrokken zijn. Hetzij op eigen initiatief ofwel in samenwerking met de bij ons aangesloten organisaties. 4 Aan het eind van 2016 hebben we ons nieuwe pand aan de Steegstraat 5 in Roermond betrokken. De verhuizing naar het Ondernemersplein Limburg maakt deel uit van ons transitietraject. Bij een nieuwe en moderne werkwijze hoort immers ook een bijdetijdse werkplek. Roermond, 30 juni 2017 Pé Diederen, directeur/bestuurder

5 Leeswijzer Het Jaarverslag 2016 bestaat uit een aantal delen. Allereerst een algemeen deel waarin de resultaten en ontwikkelingen met betrekking tot de organisatie Huis voor de Kunsten Limburg vermeld staan. De hoofdstukken 1 t/m 3 tonen de vakinhoudelijke resultaten en werkzaamheden die de consulenten in 2016 verricht hebben. De nummers van de drie hoofdstukken en de subtitels komen overeen met de kerntaken van het Huis, zoals die geformuleerd staan in het werkplan Per kerntaak is aangegeven welke resultaten het Huis in 2016 beoogd heeft (linker kolom) en d.m.v. welke werkzaamheden deze resultaten per 31 december 2016 zijn bereikt (de rechterkolom). Activiteiten die in de loop van 2016 (na indiening van het werkplan 2016 in oktober 2015) zijn ontwikkeld en de punten uit het addendum, staan in de kolom nieuw. Het Jaarverslag 2016 wordt afgesloten met de jaarrekening van het Huis voor de Kunsten Limburg. 5

6 Transitietraject Als uitvloeisel van het overleg van 16 december 2015 van gedeputeerde Koopmans met de Deelnemersraad, Raad van Toezicht en directie werd in de maanden januari en februari 2016 in goed overleg tussen het Huis voor de Kunsten Limburg en de Provincie een uitvoeringsovereenkomst opgesteld. Deze uitvoeringsovereenkomst schetste de kaders, waarbinnen het transitietraject verder werd vormgegeven. De uitvoeringsovereenkomst werd op 24 februari aan de Deelnemersraad voorgelegd en op 15 maart 2016 door Gedeputeerde Staten geaccordeerd. In de daarop volgende maanden werd veel energie gestoken om voor de zomervakantie een conceptwerkplan in nieuwe stijl klaar te hebben. Zowel voor de aangesloten organisaties als voor de consulenten een veranderde wijze van werken. De overige acties die werden ondernomen in het kader van het transitietraject zijn als een rode draad door deze rapportage te zien. Ook de presentatie, personele wijzigingen binnenshuis en de overige rapportages die werden geleverd, laten een duidelijke transitie zien. HRM TRAJECT Met Croonen & Gilissen (C&G) werd in september gestart met een HRM-traject. Hierin werden duidelijke afspraken gemaakt over de zaken die we wilden aanpakken en werd een bijbehorend tijdpad gemaakt. Het betrof een opdracht waarbij we ondersteund werden bij het vormen van een vernieuwd personeelsbeleid op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Daarnaast zijn eind 2016, in het kader van het HRM-traject, door C&G assessments afgenomen bij alle personeelsleden. Hierbij werd onder andere ook gekeken naar de vaardigheden in het kader van Beleidsmatig, Ontwikkelingsgericht en Verbindend (BOV) consulentschap. Naar verwachting zal de oplevering van C&G in het voorjaar van 2017 plaatsvinden. ICT De verbetering van de ict-infrastructuur en het automatiseren van diverse werkprocessen maakt ook onderdeel uit van het transitietraject heeft met name in het teken gestaan van de inventarisatie naar de wensen en mogelijkheden. In gezamenlijkheid met de Provincie en andere aan de Provincie gelieerde instellingen werd bekeken of en mogelijkheden er zijn om zaken gezamenlijk te organiseren en/of in te kopen. In combinatie met de verhuizing werd ervoor gekozen om eind 2016 eerst te verhuizen en dan vanaf begin 2017 te starten met de invoering van nieuwe ICTsystemen en -processen. 6 Personeel Met ingang van 1 maart 2016 is Bas Thomissen aangesteld als directiesecretaris. Bas was al bij het Huis werkzaam als muziekconsulent. In deze functie werd hij met ingang van 1 juni 2016 opgevolgd door Silvia Weusten. Eveneens met ingang van 1 maart 2016 werd Gitte Thijssen aangesteld als office manager. Zij was al bij het Huis werkzaam als communicatiemedewerkster. In deze functie werd zij per 24 mei 2016 opgevolgd door Julie Janssen. Museumconsulente Agnes Vugts heeft met ingang van 1 maart 2016 het Huis verlaten om haar loopbaan binnen het vakgebied als zelfstandige voort te zetten. Zij werd per 1 maart 2016 opgevolgd door Sandra Welters. Eddy Thonon trad met ingang van 1 maart 2016 in dienst als consulent beeldende kunst. Door het bereiken van de pensioengerechtigde leeftijd door Joke Versteden (projectmedewerker Toneel/Organisatie & Secretariaat) werd per 1 september opvolging geregeld voor haar in de persoon van Lizette Egas. In de zomer bleek de financial manager vanwege complicaties bij een operatie veel langer ziek te zijn dan verwacht. Het wegvallen van deze uren werd opgevangen door een externe in te huren via de accountant van het Huis en via inhuur van de financial manager van het Bonnefantenmuseum.

7 ZIEKTEVERZUIM Over het verslagjaar bedroeg het ziekteverzuim 8,47 %. Daarmee zat het verzuimpercentage substantieel boven het gemiddelde ziekteverzuim van 5 % voor de bedrijfstak Niet-commerciële dienstverlening. Dit werd veroorzaakt door langdurig ziekteverzuim van drie medewerkers. In al deze gevallen was het langdurige verzuim niet werk gerelateerd. Hoewel elk langdurig verzuim er één te veel is, was er daarom geen reden om aan te nemen, dat er sprake was van een structureel probleem. Financiën Het bijzondere aan het jaar 2016 was dat de Provincie Limburg de beschikking in twee delen had opgesplitst. In de beschikking van de tweede helft van 2016 hadden wij het verzoek gekregen om een aangepaste begroting aan te leveren. Deze werd, in overleg met de Provincie, op 15 oktober aangereikt. In bijlage 1 treft u de uitgebreide financiële rapportage aan. Het resultaat van de jaarrekening 2016 is negatief voor een bedrag van 5.781,00. Dit is met name het gevolg van de keuze om kosten in het kader van het transitietraject, waarvoor de verplichtingen in 2016 zijn aangegaan, maar die feitelijk gemaakt zijn begin 2017, nog ten laste van het verslagjaar 2016 te brengen. Het negatieve resultaat wordt ten laste gebracht van de exploitatiereserve. Deze neemt hierdoor af van ,00 per naar ,00 per De hoogte van de exploitatiereserve moet meer dan toereikend worden geacht. De Exploitatiereserve beoogt immers toekomstige risico s en verliezen af te dekken. Voor zover er al sprake is van toekomstige risico s en verliezen, mag aangenomen worden dat deze marginaal zullen zijn. Met het oog op de verhuizing naar het Ondernemersplein Limburg is uit de reguliere exploitatie voor 2016 een bedrag gereserveerd van ,00. Van deze reservering resteerde per een bedrag van afgerond ,00. Ook in 2017 zullen nog kosten gemaakt worden, die direct verband houden met de verhuizing naar het Ondernemersplein Limburg. Daarom is het bedrag van ,00 in de jaarrekening 2016 opgenomen als nog te besteden verhuiskosten. 7 Huisvesting Op 29 april 2016 werd de huurovereenkomst getekend voor de huur van kantoorruimte in het Ondernemersplein Limburg met ingang van 1 november De daadwerkelijke verhuizing van het Huis vond eind november 2016 plaats. Vanaf maandag 5 december waren we gevestigd in ons nieuwe pand aan de Steegstraat 5 te Roermond. Ondernemingsplan In mei 2016 gingen we van start met de ontwikkeling van het Ondernemingsplan Dit plan werd op 15 oktober ingeleverd bij de Provincie en is inmiddels via de beschikking 2017 akkoord bevonden.

8 Motie Limburgse Volkscultuur In 2016 werd met grote voortvarendheid gewerkt aan de eindevaluatie van de Motie Limburgse Volkscultuur. Met behulp van de faculteit Cultuurwetenschappen van de Universiteit Maastricht werden de effecten van de Motie Limburgse Volkscultuur in kaart gebracht. Deze hebben de basis gevormd voor het evaluatierapport, dat eind mei aan Gedeputeerde Staten van Limburg werd aangeboden. De inhoudelijke en financiële verantwoording van de Motie Limburgse Volkscultuur loopt via een geheel op zichzelf staand traject en proces. 8

9 Hoofdstuk 1 Kerntaak 1: Het krachtiger maken van aanbieders van (amateur)kunsten en (be)houders van erfgoed, gericht op zelfredzaamheid en zelfstandigheid in het bereiken van hun doelen. 1.1 Toerusten met kennis, (ervarings)deskundigheid en vaardigheden Project/Activiteit 1. Het organiseren van bijeenkomsten en workshops over PR & communicatie (fotografie, gebruik social media, schrijven van persberichten) voor amateurtoneelverenigingen. 2. Het organiseren (meerdere keren per jaar) van het klein theateroverleg met zes Limburgse theaters waarin best practices met elkaar worden gedeeld, gezamenlijke theaterprojecten worden geïnitieerd, onderzoek wordt gedaan naar gezamenlijk ticketingsysteem etc. 3. Het organiseren van workshops bestuursondersteuning, social media etc. voor muziekverenigingen in het kader van de Motie Limburgse Volkscultuur. 4. Het geven van advies en trainingen aan museale instellingen omtrent depotbeheer, collectiebeheer etc. Voortgang / Resultaat / Opmerkingen Deze workshops hebben in 2016 niet plaatsgevonden. Wij hebben er voor gekozen om eerst het totale opleidingsaanbod onder de loep te nemen en te actualiseren. Deze overlegcyclus loopt onverminderd door. De eerste bijeenkomst heeft onder onze leiding plaatsgevonden en ging met name over het verbinden van amateurgezelschappen aan de theaters. De tweede bijeenkomst vond plaats in het najaar. Wij hebben in de periode januari t/m december 28 reguliere workshops georganiseerd met 358 deelnemers van acht verschillende bonden en één externe organisatie. In april zijn wij met twee groepen gestart met een serie van drie werkbijeenkomsten (Jeugd)ledenwerving. Het betrof een verdieping op de reguliere workshop Creatief jeugd en leden werven. Er namen 10 verenigingen van drie bonden deel aan de werkbijeenkomsten. Op basis van de behoefte van het museale veld hebben we i.s.m. de Stichting Restauratie Atelier Limburg (SRAL) een driedaagse cursus Behoud en beheer voorbereid. De cursus vond plaats in november Er namen 27 personen van 14 verschillende musea deel aan de cursus. Wij leverden een inhoudelijke bijdrage aan de website en deelden Limburgse cases op die 9

10 5. Het ondersteunen van Veldeke Limburg bij de organisatie en invulling van de declamatiewedstrijd (bedoeld voor kinderen van 6 tot 12 jaar). De ondersteuning is gericht op het verder helpen en versterken van Veldeke en het doorontwikkelen van deze activiteit. 6. Het ondersteunen en adviseren van de Raod veur t Limburgs bij zijn taak om het grote publiek te sensibiliseren voor het levend gebruik van de Limburgse streektaal. 7. Het geven van een lezing over de invloeden van andere talen op de vaktaal van mijnwerkers in het kader van het internationaal congres over mijnwerkerstaal. functioneert als de digitale museumconsulent van het Landelijk Contact Museumconsulenten (LCM). Wij hebben een overleg geïnitieerd met een aantal (potentiële) partners voor het ontwikkelen van een nieuw training-, workshop-, lezingen- en ontmoetingsprogramma voor collectionerende instellingen. Een trainingsprogramma ontbrak volledig. Daarnaast hebben we de behoeften van het museale/collectionerende veld op dit gebied in kaart gebracht. In het najaar van 2016 hebben we i.s.m. SRAL een driedaagse cursus preventieve conservering georganiseerd voor musea. In totaal namen 27 personen deel aan deze cursus. Wij hebben i.s.m. Veldeke Limburg de voorbereidingen getroffen voor de finale van declamatiewedstrijd en de diverse voorrondes die hebben plaatsgevonden. In het kader van het Jaor van de Limburgse Dialekte 2016 had de provinciale declamatiewedstrijd een speciaal karakter. De finale van de declamatiewedstrijd vond plaats op 21 mei in DOK6 in Panningen. Een beeldverslag van de finale werd op DVD gezet en onder alle deelnemers verspreid. Eind 2016 zijn we i.s.m. Veldeke Limburg gestart met de voorbereidingen voor de declamatiewedstrijd Deze activiteit komt ook terug bij kerntaak 1.3. De Raod veur t Limburgs vergaderde op 13 januari, 22 juni en 31 augustus. Wij gaven invulling aan het ambtelijk secretariaat. De lezing werd door ons gegeven op 26 april tijdens een meerdaags internationaal congres in Maastricht, georganiseerd door de Universiteit Maastricht en de Radboud Universiteit 10

11 8. Het geven van adviezen aan individuele makers, overheidsinstanties en aangesloten (erfgoed)organisaties met betrekking tot fondsenwerving, cultureel ondernemerschap etc. binnen alle kunstdisciplines. Nijmegen. Wij gaven in het algemeen advies aan amateurkunstbeoefenaars, professionals, culturele instanties en erfgoedorganisaties over mogelijke samenwerkingsverbanden, financiering (subsidieregelingen, fondsenwerving, crowdfunding etc.), het ontwikkelen van innovatieve (cross-over) projecten etc. Ten behoeve van projecten van de Stichting Behoud Mijnlocomotieven werd kunstenaar Paul Koenen door ons geadviseerd inzake een project over straatmeubilair van mijnsteen. Musicus Sef Thissen werd geadviseerd inzake een concertreeks op erfgoedlocaties. Op basis van vragen en gesignaleerde behoeften maakten wij partijen wegwijs in de wereld van fondsen. Eén van de consulenten van het Huis werd aangesteld als het algemene aanspreekpunt voor subsidie- en fondsenwerving (discipline overstijgend). De consulent in kwestie volgde relevante trainingen om bij te scholen op het gebied van fondsenwerving Het onderzoeken van de haalbaarheid van een gezamenlijke web based database om de uniformiteit van museale collectieregistratie te bevorderen. Dit doen wij samen met de Limburgse musea. Ook hadden wij specifieke aandacht voor (het onder de aandacht brengen van de mogelijkheden van) crowdfunding. Eén van de consulenten volgde een training over crowdfunden, gaf advies aan erfgoedinstellingen over crowdfunding en initieerde en ontwikkelde i.s.m. het Cuypershuis Roermond de allereerste crowdfundingcampagne van een Limburgse erfgoedinstelling op het platform voordekunst.nl. Haar kennis en expertise werd ook ingezet voor andere disciplines. Wij hebben informatie ingewonnen bij diverse betrokken partijen en hier vervolgens met het bestuur van de Federatie van Musea in Limburg (FML) over vergaderd. We hebben besloten

12 10. Het verzorgen van een voorlichtingsbijeenkomst voor de Limburgse musea over de nieuwe normering en toetsing van het kwaliteitskeurmerk: het Nederlands museumregister. om af te wachten totdat de concrete plannen van de Provincie Limburg (o.a. met betrekking tot de Erfgoednota) bekend zijn. Wij hebben naar aanleiding van de behoeften van het veld een beknopte analyse van de huidige situatie m.b.t. collectieregistratie en de kwaliteit van de registraties gemaakt. Deze registratie is de basis voor digitale ontsluiting van museale collecties. Wij hebben het provinciale museum Continium Discovery Center geïnformeerd naar de mogelijkheid voor het gezamenlijk ontwikkelen van trainingen op het gebied van digitalisering voor collectionerende instellingen in 2017/2018. Tijdens algemene ledenvergaderingen van de FML hebben wij de museale instellingen geïnformeerd over het nieuwe provinciale beleid m.b.t. digitalisering. De voorlichtingsbijeenkomst is gecombineerd met de jaarlijkse voorjaarsledendag van de Federatie van Museum in Limburg. Vier Limburgse musea hebben het registratieproces doorlopen. Wij begeleidden o.a. de Fluweelgrot Valkenburg en Missie Museum Steyl bij het doen van een aanvraag. Het Huis heeft elk kwartaal contact gehad met het Nederlandse Museumregister m.b.t. nieuwe aanmeldingen en eventuele ondersteuning voor musea die binnen de vijfjaarlijkse steekproef van het Museumregister vallen. Het Museumregister is in de loop van 2016 een zelfstandige stichting geworden die zelf verantwoordelijk is voor de voorlichting aan (potentiële) geregistreerde musea. Deze kerntaak is hierdoor komen te vervallen voor de museumconsulent. 12

13 11. Het bevorderen van de deskundigheid van musea omtrent het beheren en ontsluiten van hun digitale collecties. Wij doen dat door aan te sluiten bij het nationale project om digitaal erfgoed beter bruikbaar, houdbaar en zichtbaar te maken. Op basis van de Erfgoednota vond een overleg plaats met musea die zijn aangesloten bij de Federatie van Musea in Limburg (FML). Tijdens de FML voorjaarsdag in mei werd een plan van aanpak gemaakt. Het plan zal door ons worden verwerkt in het werkplan Wij begeleiden zes Limburgse musea in het nationale project over het beter opvangen en begeleiden van de steeds groter wordende schoolklassen die musea bezoeken. Wij delen de opgedane kennis en ervaringen met andere erfgoedinstanties in Limburg. 13. De zelfredzaamheid en professionaliteit van de Limburgse Bond van Muziekgezelschappen (LBM) en haar lidverenigingen wordt vergroot door de organisatie van bestuursworkshops (1), de mogelijkheid om binnen het Limburgs Jeugdorkest bestuurlijke ervaring op te doen in de orkestcommissie (2), het fungeren van het Huis als vraagbaak voor de bij de LBM aangesloten Wij hebben de behoeften van het museale veld in kaart gebracht en zal samen met het bestuur van de Federatie van Musea in Limburg (FML) een bijeenkomst georganiseerd over dit onderwerp. Wij leverden een inhoudelijke bijdrage aan en deelden Limburgse cases op de website museumconsulenten.nl, de digitale museumconsulent van het Landelijk Contact Museumconsulenten (LCM). Op deze website is info te vinden over het ontsluiten van digitale collecties. Via het LCM waren wij betrokken bij de ontwikkelingen binnen Digitaal Erfgoed Nederland (DEN) en brachten wij de museale instellingen in Limburg op de hoogte van publicaties etc. Eind april verscheen het rapport Een klas apart. Het betreft een project van het LCM dat door ons begeleid werd. Aan het onderzoek hebben zes Limburgse musea meegewerkt. Het Mondriaan Fonds heeft de museumconsulent geïnterviewd over de effecten van dit samenwerkingsverband. Dit interview werd gepubliceerd op de website van het Mondriaan Fonds. Wij promootten het eindrapport en de aanbevelingen actief middels het mede organiseren van een symposium over Erfgoed en Publiek in Wij organiseerden in de periode januari t/m december reguliere workshops (i.h.k.v. Motie Limburgse Volkscultuur) over ledenwerving, marketing, sponsoring, fondsenwerving, verenigingsimago, social media en 13

14 lidverenigingen (3) en de ondersteuning voor en tijdens bestuursvergaderingen (4). 14. Het organiseren van bestuurs (1)- en dirigentenworkshops (2) voor de Verenigde Nederlandse Korenorganisaties afdeling Limburg (hierna te noemen VNK-Limburg ), het zijn van vraagbaak (3) voor koren en het bieden van ondersteuning voor en tijdens bestuursvergaderingen (4) van de VNK-Limburg. 15. Het informeren en betrekken van de popsector bij DOOR! en de mogelijkheden om popmuziek binnen DOOR! een plaats te geven. 16. Het adviseren en ondersteunen van de organisatie van DVERS on tour (Konnektor) bij de uitvoering van het project Konnektor. besturen) met in totaal 140 deelnemers (aangesloten bij de LBM). 2. De LBM werd door ons ondersteund bij de opzet van en het inhoud geven aan de orkestcommissie van het Limburgs Jeugdorkest. 3. Dagelijks werk van de consulent en medewerkers via persoonlijke gesprekken, telefoon en Wij boden ondersteuning aan de LBM voorafgaand aan tijdens bestuursvergaderingen. Er vonden tien bestuursvergaderingen plaats. 1. Wij organiseerden in de periode januari t/m december 24 reguliere workshops (i.h.k.v. Motie Limburgse Volkscultuur) over ledenwerving, marketing, sponsoring, fondsenwerving, verenigingsimago, social media en besturen) met in totaal 100 deelnemers van de VNK-Limburg. 2. De dirigentenworkshops vonden plaats via Conservatorium Maastricht. Wij ondersteunden bij de financiële afhandeling. 3. Het betreft dagelijks werk van consulent en medewerkers via persoonlijke gesprekken, telefoon en Wij boden ondersteuning aan de VNK-Limburg voorafgaand aan en tijdens bestuursvergaderingen van de VNK. Er vonden zeven bestuursvergaderingen plaats. In mei is een kernteam pop geformeerd met stakeholders uit het Limburgse popveld. In juni kwam dit team voor het eerst bij elkaar. In september vond een tweede bijeenkomst plaats en werden concrete acties geformuleerd, zoals de ontwikkeling van een promotieactie en de ontwikkeling van een voucher popmuziek. Wij troffen de voorbereidingen voor het project. Er zijn zelfstandige projectcoördinatoren aangetrokken, 14

15 17. Het ondersteunen, adviseren en informeren van het Platform Limburgse Poppodia, o.a. over een gezamenlijk ticketingsysteem. 18. Het informeren en delen van kennis, ervaringen en ontwikkelingen die zich voordoen in de Limburgse en landelijke popsector met de andere leden van de landelijke overlegstructuur voor provinciale popkoepels POPnl. Nieuw 19. Het inhoudelijk adviseren over de kwaliteitsbevordering van de LBT over een vijftal solisten- en ensembleconcoursen, waaronder een majorette concours en de Limburgse Kampioenschappen Solisten en Kleine Ensembles. 20. Het bevorderen van de deskundigheid van de bij het Huis aangesloten organisaties door o.a. te fungeren als vraagbaak en het bieden van op maatwerk gerichte ondersteuning. Voor SAM-Limburg betreft dit ondersteuning van Limburgse gemeenten. 21. Het organiseren van bijeenkomsten en workshops voor dansdocenten en getalenteerde dansers middels activiteitenaanbod en verdiepende workshops (bijscholing, Intrain- en inspiratiedagen). 22. Het geven van danscoaching en -advies aan jonge lesgevers. Er wordt inhoudelijk vorm gegeven aan dit project, de workshops worden verzorgd en er wordt zorg gedragen voor de productionele werkzaamheden. die door ons en onze partner uit Duitsland (Kulturraum Niederrhein) werden begeleid. Eind september werd het project uitgevoerd en gezamenlijk geëvalueerd. Wij faciliteerden de overleggen die plaatsvonden met de poppodia. Tijdens Eurosonic Noorderslag woonden wij een bijeenkomst bij en praatten wij elkaar bij over provinciale en landelijke ontwikkelingen. We bespraken o.a. de landelijke popnota. In september vond een tweede bijeenkomst plaats van POPnl in Tilburg. Hier werd o.a. de landelijke Popcoalitie besproken. Ook werden de leden bijgepraat over de provinciale ontwikkelingen. Het betreft een continu proces waarbij de muziekconsulent voorstellen tot kwaliteitsbevordering heeft gedaan en heeft geadviseerd over het repertoire. De concoursen vonden plaats in januari en maart Het betrof dagelijks werk van de consulenten. Het werk bestond uit het ondersteunen van verenigingen/gemeenten (SAM- Limburg) bij hun vragen. Dit gebeurde telefonisch, per mail en d.m.v. het voeren van adviesgesprekken. Wij organiseerden intraindagen in Roermond (15 t/m 25 augustus) en Venlo (29 augustus t/m 1 september). Ook organiseerden wij de Dansdocenten Inspiratiedag. Die vond plaats op 6 november in Venlo o.l.v. inspirator Peggy Olislaegers (dansdramaturge en voormalig directeur Nederlandse Dansdagen). Deze activiteit valt ook onder kerntaak 2.3. In de periode mei t/m december organiseerden wij een coachingtraject voor jonge danslesgevers i.s.m. Traject Heuvelland (Gulpen en Vaals). De jonge dansdocenten kwamen 15

16 23. Het ondersteunen van Dans Docenten Vereniging Limburg (DDVL) bij haar taak om het Amateurdansfestival Limburg te laten plaatsvinden, middels advies, financiële ondersteuning en organisatie. 24. Het organiseren van bijeenkomsten en workshops/masterclasses over artistiek en cultureel ondernemerschap voor creatieve ondernemers binnen de beeldende kunsten. Dit in samenwerking met de Maastricht Academy of Fine Arts and Design (hierna: MAFAD ). 25. Het organiseren van bijeenkomsten en workshops over PR & communicatie (fotografie, gebruik social media, schrijven van persberichten) voor jongerencentra en muziekcollectieven. 26. Het ondersteunen van de Sesam academie bij de opdracht van het bestuur van de LBT om tijdens de districtsvergaderingen in het najaar een analyse te maken waarbij thema s als communicatie en structuur centraal staan. voornamelijk voort uit het Urban jongerencircuit in Limburg. Zij kregen vaardigheden bijgebracht waardoor de kwaliteit van de lesstof en het geven van danslessen werd vergroot. Het betreft een tweejaarlijks festival. De eerstvolgende editie vindt plaats in In 2016 troffen wij organisatorische voorbereidingen voor het project. In april zijn wij gestart met het benaderen van ervaringsdeskundigen (o.a. The Artist & The Others - TATO) en deelnemers (studenten en gastdocenten). Het Huis heeft bijgedragen aan de totstandkoming van Common Knowledge #30: MAMDT special Edition, een special gericht op de ondernemende vaardigheden van beeldende kunst studenten. In de maand november hebben wij in samenwerking met Common Knowledge drie workshops georganiseerd die geheel in het teken stonden van het thema subsidies. Daarnaast was het Huis de verbindende factor bij de masterclasses van de The Big draw Maastricht. De masterclasses waren gericht op de artistieke en ondernemende vaardigheden van kunstenaars. In februari hebben wij een workshop ontwikkeld met E-Cultify en op 6 maart hebben wij een pilot-workshop georganiseerd met jongerencentrum de Schepenbank in Oirsbeek. Na een evaluatie hebben we de opzet van de workshop bijgesteld en de workshop aangeboden aan organisaties uit het popveld. WONNA uit Brunssum heeft aangegeven interesse te hebben om deze workshop i.s.m. met ons te organiseren. De gesprekken hieromtrent worden in januari 2017 voortgezet. Wij hebben in het najaar van 2016 gesprekken gevoerd met betrokken partijen. De slotanalyse zal tijdens de jaarvergadering van de LBT in 2017 worden gepresenteerd. 16

17 1.2 Professionaliseren van en samenwerken tussen de bij het Huis aangesloten (koepel)organisaties/platforms Project/Activiteit 1. Het ontwikkelen van beleidskaders voor het amateurfilmplatform CineLOVA in samenwerking met de Limburgse Organisatie van Audiovisuele Amateurs (LOVA). Het beleid is gericht op het creëren van samenwerkingsverbanden met de (organisaties binnen de) sectoren toneel, muziek en literatuur. Overeenkomstig met het beleid stellen wij het jaarprogramma samen en initiëren en organiseren wij diverse cross-over projecten en filmactiviteiten. 2. De verbinding met professionals komt o.a. terug in de projecten Finale Jonge Solisten 1, LEF! 2, De Maestro 3 en het Limburgs Jeugdorkest 4, omdat amateurs samenwerken met en gecoacht worden door professionals uit de blaasmuziekwereld. 3. Het organiseren van dirigentenscholing (1), bestuursworkshops (2) en het Limburgs Kinderkorenfestival (3) waarbij amateurs samenwerken met en gecoacht worden door professionals uit de korenwereld. 4. Het leggen van verbindingen tussen de Stichting Popmuziek Limburg (hierna te noemen SPL ) en andere actoren in het popveld in diverse projecten. 5. Het stimuleren van samenwerking tussen organisaties, instellingen en professionals uit het Limburgse, Duitse (NRW) en Belgische-Limburgse popveld. Voortgang / Resultaat / opmerkingen Wij hebben samen met de werkgroep de beleidskaders en het jaarprogramma voor 2016 vastgesteld. Focus lag daarbij op het uitbreiden/intensiveren van de samenwerking met andere kunstdisciplines (kruisbestuiving) en de begeleiding van makers (kwaliteitsimpuls). Zie kerntaak voor een overzicht van de activiteiten. In het najaar van 2016 hebben we gezamenlijk de beleidskaders en het jaarprogramma van CineLOVA voor 2017 ontwikkeld en vastgesteld. Bij nader inzien passen deze activiteiten niet binnen deze paragraaf. Deze activiteiten worden benoemd onder kerntaak Dirigentenworkshops vonden plaats via Conservatorium Maastricht. Wij ondersteunden bij de financiële afhandeling. 2. De bestuursworkshops werden i.h.k.v. Motie Limburgse Volkscultuur door ons georganiseerd voor de bij het Huis aangesloten bonden. 3. Het Limburgs Kinderkorenfestival vond plaats op zondag 9 oktober. Wij ondersteunden de VNK- Limburg bij de voorbereidingen van het event. Met name in de voorbereidingen voor DVERS, Popsport, Nu of Nooit, DVERS on Tour voerden wij intensief overleg met partners in Limburg en de Euregio (poppodia en popopleidingen als Conservatorium Maastricht, PXL en Arcus) over hun bijdrage. In januari organiseerden wij een netwerkmeeting tijdens Eurosonic Noorderslag (Groningen) waarbij o.a. Pinkpop, Pukkelpop, Brakke Grond (Vlaams Cultuurhuis), PXL Music en vele stakeholders uit het Limburgse popveld aanwezig waren. 17

18 In januari organiseerden wij een kennismaking tussen de (pop)muziekpopleidingen Conservatorium Maastricht en PXL Hasselt. Resultaat van de bijeenkomst was dat beide organisaties op studenten uitnodigden voor workshops en gastcolleges. Ook werd de intentie uitgesproken om op de lange termijn met schakelprogramma s te werken en een uitwisselbare Master te ontwikkelen. In augustus voerden wij gesprekken met het Arcus College. Zij sloten aan bij het overleg. In november 2016 vond een bijeenkomst plaats met de drie opleidingen. Wij hebben een overleg in Parkstad gestimuleerd tussen Nieuwe Nor, Stg. Popmuziek Parkstad (SPP) en Oefenbunker. Dit naar aanleiding van een euregionaal projectplan en een aanvraag bij de provincie van Stg. Popmuziek Parkstad. Het plan werd verder uitgewerkt en in het najaar van 2016 vond een gesprek plaats met de Provincie Limburg om het plan mede mogelijk te maken. Uiteindelijk werd de aanvraag ingediend bij de Provincie Het stimuleren van de samenwerking tussen de poppodia middels het vormen van diverse werkgroepen op het gebied van o.a. programmering, marketing en talentontwikkeling. 7. Het ondersteunen van SPL bij het bevorderen van de samenwerking tussen SPL, het Conservatorium, diverse poppodia en professionals uit de Limburgse popsector gedurende de projectuitvoering van Popsport. 8. Het ondersteunen van SPL bij het realiseren van samenwerking tussen SPL, de poppodia, Buro Pinkpop, popopleidingen en diverse stakeholders uit de Limburgse popsector voor de provinciale popwedstrijd In maart vond bij het Gouvernement een (kennismakings-)bijeenkomst plaats tussen SPP, Muziekodroom (Hasselt) Nieuwe Nor, Muziekgieterij en Grenswerk waarbij informatie werd uitgewisseld. Op ons initiatief zijn voor de thema s marketing en ticketing werkgroepen geformeerd. De ticketing werkgroep is twee keer bij elkaar gekomen. Wij hebben goede verbindingen gelegd met alle hiernaast genoemde actoren voor de organisatie van Popsport. Het project werd op deze manier goed verankerd in het Limburgse popveld. Wij hebben goede verbindingen gelegd met alle hiernaast genoemde actoren voor de organisatie van Nu of Nooit. Het project werd op deze manier goed

19 Nu of Nooit. 9. Het ondersteunen van SPL bij het gezamenlijk programmeren van het showcasefestival van DVERS door de programmeurs van de Limburgse poppodia. 10. Het ondersteunen van SPL bij het bevorderen van de samenwerking met poppodium Grenswerk en het festival Jera on Air in de vorm van het project Guts en Glory. 11. Het ondersteunen van SPL bij het bevorderen van de samenwerking met POPnl en het COS (Bevrijdingsfestival Limburg). 12. Het ondersteunen van SPL bij het bevorderen van de samenwerking tussen aanbieders van repetitievoorzieningen voor popbands en muzikanten door de gezamenlijke ontwikkeling van een reserveringssysteem. Nieuw 13. Het Huis is coördinator van het Limburgs Festivalplatform. 14. Het stimuleren van LBT leden om deel te nemen aan projecten die in samenwerking met andere partners in het werkveld tot stand komen. 15. Deelname aan werkgroep LGOG inzake externe samenwerking. verankerd in het Limburgse popveld. Op basis van de door de poppodia aangeleverde popacts programmeerden wij een podium tijdens DVERS. De samenwerking voor het project Guts & Glory vond in 2016 niet plaats met Grenswerk, maar met Poppodium Volt. Wij begeleidden SPL, Jera on Air en Volt met de voorbereidingen. De voorronde vond plaats op 20 mei in Poppodium Volt in Sittard. Na deze voorronde organiseerden wij een coachingsdag voor de deelnemers. De winnaar (de band Prospect) speelde op 24 juni op het festival Jera on Air. In mei organiseerde SPL i.s.m. COS een talentenpodium tijdens Bevrijdingsfestival Limburg. Wij onderhielden alle contacten voor SPL met POPnl en boden ondersteuning in de voorbereidende fase van het project. Op 5 mei coördineerden en produceerden wij het SENA TALENT PODIUM tijdens Brijvrijdingsfestival Limburg. Zes Limburgse acts traden op. De website (reserveringssysteem) werd gelanceerd, getest en gebruikt door vier organisaties. Na de lancering van het nieuwe portaal Pop in Limburg (in 2017) gaan we nieuwe organisaties benaderen om deel te nemen aan de website. Na diverse overleggen met de festivals die deel uitmaken van het platform, werd de door ons ontwikkelde (gezamenlijke) mediacampagne uitgerold. In 2016 namen vier festivals afscheid van het platform en trad één nieuw festival toe. Er hebben nu 12 festivals zitting in het festivalplatform. Op 11 juni hebben cursisten van de LBT Muziek instructeurscursus deelgenomen aan de mede door ons georganiseerde LBM dirigentenworkshop De Maestro. Wij adviseerden de werkgroep van het LGOG over samenwerking met externe 19

20 16. Het verbinden van bonden en verenigingen uit diverse disciplines aan de Magische Cultuurdag van Attractiepark Toverland. partijen. Wij adviseerden Attractiepark Toverland over de mogelijkheden om harmonieën, fanfares, drumbands, schutterijen en dansgroepen te laten deelnemen en optreden tijdens de Magische Cultuurdag (24 juli) en legden de verbinding tussen Toverland en de LBM, LBT en OLS. 20

21 1.3 Verbinden van (organisaties van) amateurs, talenten en professionals met elkaar en over hun traditionele grenzen Project/Activiteit 1. Het organiseren van de Masterclass Verhalende Fotografie #2 (september 2015 maart 2017) waarbij gevorderde vrijetijdsfotografen gedurende een aantal bijeenkomsten o.l.v. van een professionele fotograaf begeleid worden bij het maken van een verhalende fotoserie. Deelnemers die slagen, exposeren hun serie in Centre Céramique. 2. Het initiëren en organiseren van filmbesprekingen, filmprojecten, pitchavonden, vertoningen en filmworkshops in het kader van CineLOVA waarbij amateurfilmers en professionele makers aan elkaar gekoppeld worden en hun kennis en kunde delen. Dit alles in samenwerking met de LOVA. Voortgang / Resultaat / Opmerkingen In de eerste helft van 2016 vonden nog vijf (van de in totaal negen) bijeenkomsten plaats. 10 talentvolle vrijetijdsfotografen namen deel aan de masterclass en werden intensief gecoacht door professioneel fotograaf John Lambrichts. Wij organiseerden de bijeenkomsten en waren verantwoordelijk voor de communicatie omtrent het project. In mei begeleidden wij de jurering van de uiteindelijke fotoseries en in juni maakten wij de eerste afspraken en plannen voor de expositie in Centre Céramique in Maastricht later in het jaar. Vanaf december (t/m maart 2017) exposeerden we de fotoseries van de zeven geslaagde deelnemers in de expositie Nieuwe Oogst #2 in Centre Céramique. De expo trok maar liefst bezoekers. I.h.k.v. de expo verzorgden wij samen met de fotografen en John Lambrichts een rondleiding door de expo en een portfoliobespreking voor amateurfotografen. Wij initieerden en organiseerden samen met de werkgroep van CineLOVA vier nieuwe projecten: 1. Filmproject Maak Je Eigen Fictie Film (JEFF) met Jef : vier CineLOVA leden met geen/nauwelijks filmervaring werden gedurende acht maanden intensief begeleid bij het maken van een korte fictiefilm (hele productieproces) door een topamateurfilmer. Er vonden twee bijeenkomsten plaats. In mei en juni begeleidden we twee filmers in de voorbereidende fase van de filmopnames (vinden van crew, cast, etc.). 2. Limburg in woord, beeld en 21

22 geluid : twee professionele schrijvers, twee muzikanten (prof en student) en drie filmers (beginnend en gevorderd) werden samengebracht en (ieder vanuit hun eigen expertise) begeleid bij het maken van een korte film over Limburg. Wij organiseerden de bijeenkomsten, verzorgende de comnunicatie en gaven advies over de opzet van het project. Het project stagneerde in het najaar. Er bleek behoefte te zijn aan verdieping in de verschillende fases van het film maken. We dachten mee over een coaching/workshoptraject dat gekoppeld kon worden aan het project. Uitvoering zal plaatsvinden in voorjaar CineLOVA Filmcafé: Pitch- en netwerkavond waarbij leden van CineLOVA hun film(plannen) pitchten, feedback kregen op hun ideeën en films van ervaren amateurfilmers en ideeën en tips konden uitwisselen. In mei vond de eerste succesvolle editie van het Filmcafé plaats. Wij organiseerden de bijeenkomst Het initiëren en actief stimuleren van de samenwerking tussen amateurtoneelspelers en -gezelschappen en professionele theatergezelschappen namens Toneelhuis LFA. 4. CineLOVA Filmcoaching (doorlopend): Diverse amateurfilmers kregen één op één coaching en advies van een deskundig filmpanel bij het maken/verbeteren van een film(idee). Wij promootten de coachingstrajecten en waren de verbindende schakel tussen amateurfilmers die gecoacht wilden worden en het filmpanel. In het begin van het jaar initieerden wij een samenwerkingstraject tussen Toneelhuis LFA en Toneelgroep Maastricht. Halverwege het jaar kreeg het samenwerkingstraject vorm door het formuleren van drie subprojecten waarbij gefocust werd op:

23 4. Het stimuleren en uitvoeren van de reisbeursregeling van Toneelhuis LFA waarbij amateurtoneelgezelschappen gestimuleerd worden om op diverse professionele podia/theaters in Limburg te spelen. 5. Het organiseren van een congres waarbij jonge talentvolle wetenschappers en senioronderzoekers vertellen over hun onderzoeken naar de Limburgse streektaal en feedback geven. Het congres wordt georganiseerd in samenwerking met de Raod veur t Limburgs en de Universiteit Maastricht. 1) de vraaggerichte begeleiding van amateurtoneelgezelschappen door Toneelgroep Maastricht 2) het organiseren van een kennismakingsmoment tussen Toneelgroep Maastricht en regisseurs die actief zijn in de amateurtoneelwereld 3) het formuleren van een presentatiemoment van Toneelgroep Maastricht tijdens Eenakterfestival Brokstukken De eerste twee subprojecten zijn in 2016 gerealiseerd en worden wegens succes gecontinueerd. Het derde subproject bleek organisatorisch nog niet haalbaar en wordt doorgeschoven naar de 2018-editie van Brokstukken. Deze regeling verliep succesvol. Er maakten zo n 10 verenigingen gebruik van de regeling. Dit resulteerde erin dat amateurtoneelverenigingen op een professioneel podium konden optreden. Ook werden op deze manier verbindingen gelegd tussen verenigingen onderling (van Noordtot Zuid-Limburg). Wij troffen begin 2016 de voorbereidingen voor het congres. Wij benaderden de sprekers en legden de facilitaire voorzieningen vast. Het congres werd opgesplitst in een bijeenkomst voor wetenschappelijk publiek (14 december, Regionaal Historisch Centrum Limburg) en een publieksdag (17 december, Limburgs Museum, Venlo). In Maastricht presenteerden voornamelijk jonge wetenschappers uit binnen- en buitenland hun onderzoek naar het Limburgs. Deze bijeenkomst werd door ongeveer 40 deelnemers bijgewoond. De bijeenkomst in Venlo had als thema dialectwoordenboeken en werd bijgewoond door ruim 50 deelnemers. Tijdens de bijeenkomst vond de lancering plaats van de digitale variant 23

24 6. Onze bijdrage aan de Limburgse Archeologiedag(en) bevordert de kennisoverdracht tussen professionele archeologen en de amateurbeoefenaars, alsmede hun onderlinge samenwerking. 7. Het stimuleren en begeleiden van samenwerkingsverbanden met partners uit het veld voor de Finale Jonge Solisten (1) (FJS), TV-serie LEF! (2), samenwerking met professionele voetbalclubs (3), Limburgs Jeugdorkest en dirigentenworkshop De Maestro. van het Woordenboek van de Limburgse Dialecten (e-wld), zie: Op 9 april vond de Limburgse Archeologiedag plaats in het Limburgs Museum in Venlo. Wij waren medeorganisator van het event en verzorgden de promotie. Wij stimuleerden en boden ondersteuning bij de volgende samenwerkingsverbanden: 1. Bij de Finale Jonge Solisten (26 juni) is de samenwerking opgezet tussen Theater de Maaspoort Venlo, philharmonie zuidnederland (PHZ) en Conservatorium Maastricht. Omroep Venlo en L1 hebben om organisatorische redenen geen bijdrage kunnen leveren. 2. Voor de tv-serie LEF! is de samenwerking opgezet tussen Theater de Maaspoort Venlo, PHZ, Omroep Venlo en L1. De oorspronkelijke samenwerking werd enigszins aangepast. Er werd voor gekozen om afscheid te nemen van PHZ. Er werden opnames gemaakt bij LBMlidverenigingen. Ook vonden de opnames (8 en 9 oktober) om organisatorische redenen niet plaats in de Maaspoort, maar bij presentator Sef Thissen thuis om een informele sfeer te creëren. 3. Eén wedstrijd bij Roda JC Kerkrade op 6 maart werd muzikaal omlijst. Verdere interesse bleef ondanks een stevige promotiecampagne enigszins achter. Technische problemen bij VVV-Venlo zorgden voor het uitblijven van verdere samenwerking. 4. Voor het Limburgs Jeugdorkest (LBM) hebben wij ondersteuning verleend bij de samenwerking tussen het orkest, Intro in Situ, Zomerparkfeesten Venlo, en de winnaar van Nu of Nooit (SPL). In augustus en september hebben 24

25 8. Het stimuleren en begeleiden van samenwerkingsverbanden met partijen als Kunstencentra, Conservatorium Maastricht voor o.a. Koormasterclasses en Dirigentenstages, allemaal in het kader van koor- en dirigentenscholing. 9. De verbinding met professionals komt o.a. terug in de projecten rondom dirigentenscholing, bestuursworkshops en Limburgs Kinderkorenfestival, omdat amateurs samenwerken met en gecoacht worden door professionals uit de korenwereld. 10. Het verankeren van diverse projecten van SPL binnen het (professionele) popveld. 11. Het leggen van verbindingen tussen amateurs en professionals uit de Euregio door middel van coaching gedurende het project Konnektor. 12. Het in samenwerking met de poppodia ontwikkelen en organiseren van projecten voor popmuzikanten en bands. 13. Het verbinden van Limburgse popbands en muzikanten met de landelijke projecten van POPnl zoals de Sena Talent Awards, de Muzikantendag On Tour en het drie popconcerten plaatsgevonden: op 27 augustus in Venlo (Zomerparkfeest), op 31 augustus in Heerlen (Cultura Nova) en op 4 september in Amsterdam (Paradiso). 5. Daarnaast hebben wij de LBM gestimuleerd om de dirigentenworkshops De Maestro tevens toegankelijk te maken voor deelnemers van de LBT Instructeurscursus. De workshop vond plaats op 11 juni en had als thema slagwerk. Er namen 27 dirigenten deel aan de workshop. In het kader van het werkplan van de VNK-Limburg boden wij ondersteuning bij de realisatie en uitvoering van het plan. Wij legden o.a. de verbinding tussen het VNK-Limburg en Conservatorium Maastricht. De verbindingen kwamen met name aan de orde tijdens de Limburgse Koordagen (7, 8 en 9 oktober 2016). We hebben het VNK-Limburg ondersteund met de voorbereidingen van dit evenement. Wij benaderden actief nieuwe samenwerkingspartners en legden verbindingen i.h.k.v. Nu of Nooit, Popsport en DVERS, zowel regionaal als euregionaal. DVERS on tour (voorheen Konnektor) vond plaats in oktober Tijdens de werkweek gaven diverse professionals uit NL, DE en BE workshops en masterclasses aan de deelnemers. Het event werd in opdracht van ons georganiseerd i.s.m. PXL Hasselt en Kulturraum Niederrhein. In de organisatie van alle popmuziekprojecten van het Huis hebben de poppodia zowel een faciliterende als een inhoudelijke rol. Dit zit verweven in de projectvoorbereiding en -uitvoering. Tijdens Bevrijdingsfestival 2016 traden zes Limburgse bands op. Deelnemers van Popsport, Nu of Nooit en 25

26 Bevrijdingsfestival Limburg. 14. Het ontwikkelen van een nieuw toptalentontwikkelingstraject waarbinnen (semi)professioneel (top)talent zich kan ontwikkeling met behulp van ervaringsdeskundigen en professionals uit de muziek business. 15. Het vormgeven en organiseren van coaching in samenwerking met Conservatorium Maastricht en professionals uit de popsector van deelnemers aan de provinciale popwedstrijd Nu of Nooit. 16. Het organiseren van een netwerkbijeenkomst voor het Limburgse popveld gedurende de conferentie en het verbinden van (amateur)popmuzikanten met professionals gedurende de workshops en presentaties van de muzikantendag van DVERS. 17. Het verbinden van talentvolle popmuzikanten met elkaar en professionals, diverse poppodia en festivals gedurende de projectperiode van Young Pioneers. 18. Het verbinden van amateurs met professionals en het aanbieden van zowel muzikale en zakelijke workshops gedurende het project Popsport. 19. Het op nationaal niveau leggen van verbindingen en aangaan van samenwerkingen in de vorm van de digitale ontsluiting van de Limburgse dialectwoordenschat Konnektor (in totaal 22 muzikanten) konden gratis naar de Muzikantendag in Amsterdam in mei. De winnaar van Nu of Nooit, Daimy Lotus uit Venray, heeft in augustus opgetreden tijdens de POPnl Award in Amsterdam. Wij legden telkens de verbinding met landelijke partners en projecten. In 2016 vonden met name gesprekken hierover plaats met o.a. de poppodia en diverse andere stakeholders in de provincie. Begin 2017 willen we met een voorstel komen voor een toptalentenproject. Wij maakten afspraken met het Conservatorium Maastricht. Alle finalisten van Nu of Nooit namen in november deel aan een muzikale coachingsdag bij het Conservatorium. In de eerste helft van het jaar troffen wij de voorbereidingen voor DVERS. In oktober vond het event plaats. Aan de netwerkbijeenkomst van DVERS namen circa 100 professionals uit Limburg en de Euregio deel. Tijdens de Muzikantendag hebben circa 250 Limburgse muzikanten deelgenomen aan de verschillende programmaonderdelen. Young Pioneers werd afgesloten in Popsport ging in januari van start en werd eind mei afgesloten. Negen acts hebben in totaal meer dan 50 workshops afgenomen, gegeven door professionals uit de Limburgse en Nederlandse popsector. De Limburgse winnaar onderging een coachingstraject dat werd aangeboden door het landelijke bureau van Popsport. In november werd het traject afgesloten in de Q- Factory van Amsterdam. In november en december troffen wij de voorbereidingen voor Popsport Vlak voor de jaarwisseling sloot de inschrijfperiode. Het betreft een project dat continu doorloopt. Wij zijn de verbindende schakel tussen het Meertens Instituut 26

27 waarbij wij samen met lokale dialectorganisaties (waaronder Veldeke Limburg) participeren in een landelijk onderzoeksproject van het Meertens Instituut in Amsterdam: de elektronische Woordenbank van de Nederlandse Dialecten (ewnd). Het doel van de ewnd is om zoveel mogelijk dialectwoordenboeken digitaal beschikbaar en doorzoekbaar te maken, zodat taalkundigen en taalliefhebbers alle belangrijke Nederlandse dialectwoordenboeken op één centraal punt kunnen raadplegen. Via de ewnd kan men het taalgebruik uit verschillende regio s met elkaar vergelijken en kan onderzoek gedaan worden. 20. Het deelnemen aan het Erfgoed Platform Limburg (EPL). In het leven geroepen om de samenwerking tussen de erfgoedorganisaties in Limburg te bevorderen. Door de diverse erfgoedorganisaties met elkaar te verbinden, worden kennis over, beheer van en resultaten over erfgoed met elkaar gedeeld. en lokale dialectinitiatieven. Wij wijzen Veldeke kringen, instanties en werkgroepen actief op de mogelijkheid om dialectwoordenboeken onder te brengen in de ewnd, zo ook in In voorkomende gevallen nemen wij de bewerking van het aan te leveren materiaal voor onze rekening, zodat het volgens een bepaalde standaard kan worden aangeleverd bij het Meertens Instituut. Wij zijn lid van het platform en geven invulling aan het ambtelijk secretariaat. Wij spelen een actieve rol in het EPL en werken in dat kader nauw samen met Universiteit Maastricht (MACCH-Institute), Regionaal Historisch Centrum voor Limburg, Monumentenwacht Limburg, Stichting het Limburgs Landschap, Molenstichting Limburg, Stichting Limburgse Kastelen, Stichting Instandhouding Kleine Landschapselementen en Bond Heemschut afdeling Limburg. Gezamenlijk voerden wij (ambtelijk) overleg met overheden, adviseerden wij overheden en gaven wij het provinciale erfgoed een groter gewicht in het (inter)nationaal perspectief. De 16 leden van het Erfgoedplatform Limburg en Geschiedenisplatform Limburg hebben, onder onze coördinatie, in september 2016 een gezamenlijk voorstel gedaan voor de inrichting van het provinciaal servicepunt erfgoed. De vragen van het College van GS over dit voorstel zijn in oktober 2016 onder onze coördinatie gezamenlijk beantwoord. Wij hebben op 2 november 2016 tijdens het bestuurlijk overleg met de PFH over dit onderwerp overlegd, op 23 november de provinciale bijeenkomst inzake digitalisering met dhr. Martijn Hermans bijgewoond en vanaf december 2016 actief deelgenomen aan de 27