Kernprogramma

Transcriptie

1 Goudriaan Bleskensgraaf Brandwijk Werkt voor: Nieuwpoort Groot-Ammers Molenaarsgraaf Kinderdijk Nieuw-Lekkerland Langerak Oud-Alblas Ottoland Streefkerk Wijngaarden

2 2 Kernprogramma

3 Kernprogramma Kernprogramma mei 2009

4 4 Kernprogramma

5 Kernprogramma Voorwoord Beste lezer, Het boekje dat u nu inkijkt, is een belangrijk en veelzeggend document. Het brengt in beeld waar de medewerkers van de komende jaren voor de gemeenten Graafstroom, Liesveld en Nieuw-Lekkerland met prioriteit aan gaan werken: Het Kernprogramma Hier neemt tastbaar verantwoordelijkheid voor de uitvoering van een groot aantal projecten in opdracht van de drie gemeenteraden. De gemeenteraden van de drie gemeenten geven het vertrouwen aan De Waard de komende vier jaar projecten uit te voeren voor haar inwoners en daar zijn wij zeer blij mee. Als voorzitters van de drie gemeenteraden en bestuursleden van, hebben wij er vertrouwen in dat dit programma goed wordt uitgevoerd. Als u straks de projecten bekijkt, dan ziet u dat nagenoeg iedere kern aan bod komt. Dit betekent dat als uitvoerend instrument van de gemeenteraden in vrijwel ieder dorp zichtbaar aan de slag gaat voor de inwoners. De projecten waarborgen voor zover mogelijk het behoud van vitaliteit en leef baarheid van de kernen. Niet toevallig is dit één van de grootste ambities van de gemeenteraden en van : zichtbaar en in iedere kern werken. Graag spreken wij de wens uit dat iedereen zijn voordeel doet met deze uitgave. Gemeenteraden die zien dat de verantwoordelijkheid neemt en het gegeven vertrouwen moet waarmaken, inwoners die zien dat aan hun kern wordt gedacht en de komende jaren wordt gewerkt en overige geïnteresseerden die op gemakkelijke wijze zien wat de komende jaren gaat doen. Als voorzitters van de drie gemeenteraden zijn wij trots op het resultaat en beschouwen dit boekje dan ook als een eerste visitekaartje van. Natuurlijk hopen wij dat u het regelmatig inkijkt en er veel plezier aan beleeft. En dat we over vier jaar kunnen zeggen dat in onze kernen veel in beweging is! De voorzitters van de gemeenteraden, Dirk van der Borg Gert-Jan Kats Marinus Houtman

6 6 Kernprogramma

7 Kernprogramma Inhoud 1 Inleiding 9 2 Gezamenlijke strategische opgaven en doelstellingen gemeenten Graafstroom, Liesveld en Nieuw-Lekkerland Missie en strategische opgaven Sociaal-maatschappelijke opgaven Ruimtelijke opgaven Behoud en versterking van de sociale en maatschappelijke structuur in het gebied 12 3 Programma en aantallen werkgebied 15 4 Projecten Bleskensgraaf Brandwijk (Brandwijksedijk) Goudriaan Groot-Ammers Kinderdijk Molenaarsgraaf/Brandwijk (Gijbeland) Nieuw-Lekkerland Nieuwpoort en Langerak Ottoland/Vuilendam Oud-Alblas Streefkerk Wijngaarden 49

8 8 Kernprogramma

9 Kernprogramma Inleiding In het Kernprogramma worden de projecten genoemd waar de gemeenten in deze periode met de inzet van middelen of grond actief de regie zullen voeren en waaraan de ambtelijke organisatie van voor de drie gemeenten veel tijd en aandacht zal besteden. Veel van de projecten zullen ofwel in deze periode geheel zijn gerealiseerd ofwel zullen er grote stappen voorwaarts zijn gezet. De genoemde projecten hebben vaak één of meerdere gebouwen als zichtbaar resultaat, stenen dus. Deze stenen zijn echter niet de reden waarom het project wordt opgepakt. Zij dienen een achterliggend doel. Denk bijvoorbeeld aan een project Brede School waarmee de gemeenten de ontwikkelingskansen van onze jeugd willen verbeteren. Of een project Revitalisering Centrumgebied of Woonleefhart, waarmee het voorzieningenniveau zal worden verbeterd. ten, in het hoofdstuk 2: Strategische opgaven en doelstellingen. Hoofdstuk 3 geeft een overzicht van het totale programma voor werkgebied. Per kern worden vervolgens in hoofdstuk 4 de projecten verbeeld en toegelicht. Daarbij is getracht om zo concreet mogelijk het eindresultaat te benoemen. De kernen zijn daarbij op alfabetische wijze gerangschikt. Een aantal projecten is nog niet geheel concreet. Er kunnen hier nog wijzigingen plaatsvinden, voordat tot uitvoering wordt gekomen. Daarom zijn deze benoemd als pijplijnprojecten. Ook is in dit hoofdstuk een overzichtskaart opgenomen van alle kernen. De in dit Kernprogramma opgenomen projecten zeggen dus niet alles. Ze zijn (slechts) het zichtbare resultaat van het beleid van de drie gemeenten. En daarom wordt dit beleid ook toegelicht, voorafgaand aan de project

10 10 Kernprogramma

11 Kernprogramma Gezamenlijke strategische opgaven en doelstellingen gemeenten Graafstroom, Liesveld en Nieuw-Lekkerland De opgaven waar voor komt te staan, komen niet uit de lucht vallen. Het is het resultaat van anderhalf jaar werken aan de opbouw van. Dit leidde tot een gezamenlijke missie en een visie. En tot een brondocument, tot een keuze voor een organisatiemodel, tot ambities en uiteindelijk dus tot gezamenlijke strategische opgaven. Die moeten nu uitmonden in doelstellingen en projecten. Wat bindt ons als gemeenten, welke gezamenlijke opgaven liggen er en welke projecten hebben we? Kortom: Wat gaan we realiseren? In dit hoofdstuk schetsen we de gezamenlijke opgaven voor de komende jaren in het Kernprogramma Missie en strategische opgaven De missie van zoals die is vastgesteld, luidt: werkt aan een levendig en leefbaar landelijk gebied met kernen waar het goed wonen is.. Binnen het gebied van is niet echt sprake van één centrale hoofdkern, maar van meerdere min of meer gelijkwaardige kernen met een vergelijkbare problematiek. Wel is er enig onderscheid in omvang en inwonertal van de kernen, al geconcentreerde voorzieningen en verschil in afstand tot grotere stedelijke gebieden. Dit onderscheid heeft tot gevolg dat er relatief meer gelegenheid is om de strategische opgaven in te vullen in bijvoorbeeld een kern als Nieuw-Lekkerland dan in een kern als Wijngaarden. De gemeenten hebben naast de missie drie strategische opgaven benoemd: 1 Sociaal maatschappelijke opgaven Leefbaarheid en welzijn in de kernen, de aanwezigheid van voorzieningen op het gebied van wonen, werken, winkels, recreëren, zorg, sport en cultuur. 2 Ruimtelijke opgaven Afweging tussen economische belangen, woningen/verstedelijking en landschappelijke belangen, een goede mix van functies waarbij het karakter van het gebied behouden blijft, opgaven op het gebied van milieu, water, verkeer & vervoer, kunstwerken (bruggen etc.). 3 Het behoud en versterken van de sociale en maatschappelijke structuur. Verenigingsleven, gemeenschapsleden, kerken. Ondanks de verduidelijking zijn het drie algemene termen. Gelukkig valt er veel meer over te vertellen. De drie opgaven worden hieronder verder uitgewerkt. 2.2 Sociaal-maatschappelijke opgaven Deze opgaven vormen in feite het basisdoel. Namelijk het behoud en de versterking van de leefbaarheid en het welzijn van de inwoners in de kernen en de aanwezigheid van voorzieningen op alle niveaus. Dit uiteraard binnen de mogelijkheden van die kernen. De leefbaarheid in onze kleine kernen is al jarenlang een belangrijk aandachtspunt en behoort dat ook te zijn omdat we het daar allemaal voor doen. Onze inwoners moeten prettig kunnen wonen en goed kunnen functioneren in onze kernen.

12 12 Kernprogramma De lokale voorzieningen in de diverse kernen staan onder druk. Het vereist een aanpak op kernniveau onder het motto 13 stappen naar de samenleving. Doestelling Daar waar in de kernen noodzakelijke voorzieningen onder druk staan of ontbreken, richt zich op behoud, realisatie en versterking hiervan. Dit vindt u terug in projecten als: - revitalisering Winkelcentra Kleijburgplein en Planetenlaan Nieuw-Lekkerland; - woonleefhart Nieuwpoort/Langerak; - dorpshart Bleskensgraaf. 2.3 Ruimtelijke opgaven Onze kernen liggen in een groene oase in de verstedelijkte Randstad. Binnen het gebied vallen bovendien het Molengebied Kinderdijk en de vestingstad Nieuwpoort. Het is belangrijk een goede balans te vinden tussen belangen als voldoende woningen (kwantitatief en kwalitatief), werkgelegenheid en het bieden van mogelijkheden voor bedrijfsvestiging, het behoud en versterken van het landschappelijke karakter, milieu/duurzaamheid, verkeersstromen, het bieden en ontwikkelen van recreatieve mogelijkheden etc. Die balans vergt bij elk project een zorgvuldige afweging. Doelstelling richt zich op het realiseren van de projecten als opgenomen in dit Kernprogramma en weegt daarbij de diverse belangen en opgaven zoals vermeld in de strategische opgave af. U ziet dat terug in projecten als: - uitbreiding bedrijventerrein Melkweg Bleskensgraaf; - ontwikkeling sportvelden/barkstraat Nieuw- Lekkerland; - Langerak-Zuid/Woonleefhart Nieuwpoort/Langerak. 2.4 Behoud en versterking van de sociale en maatschappelijke structuur in het gebied De gemeenteraden hechten groot belang aan het behouden en het versterken van de sociale samenhang in de kernen. Dit raakt uiteraard ook de leefbaarheid in de kernen. In een kern met een sterke sociale samenhang stelt men elkaar in staat om volwaardig te participeren. Het is niet alleen de gemeentelijke overheid die de leefbaarheid waarborgt maar ook (of zelfs juist!) de samenleving zelf die daarvoor mede de basisvoorwaarden creëert. De gemeenten zien het als hun taak om dit te bevorderen binnen de mogelijkheden en de grenzen. doet dit door het verenigingsleven, het gemeenschapsleven en het kerkelijke leven te stimuleren en te faciliteren om zich hiervoor in te zetten. Doelstelling richt zich op het behouden en versterken van de sociale samenhang in de kernen ten dienste van de participatie en de leefbaarheid. Dit komt terug in de volgende ruimtelijke projecten: - verplaatsing Het Trefpunt Oud-Alblas; - herstructurering Groot-Ammers (Hof van Groot-Ammers); - brede School Nieuw-Lekkerland. Deze doelstelling komt ook tot uitdrukking in een aantal maatschappelijke projecten en opgaven. De Beleidsplannen Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo) van de gemeenten hebben tot doel om de participatie van inwoners, met het accent op die inwoners met beperkingen, te bevorderen en te vergro-

13 Kernprogramma ten. Er zijn speerpunten benoemd die door in samenhang worden gerealiseerd. Het gaat daarbij om het verstrekken van voorzieningen op het gebied van hulpmiddelen, welzijn, hulpverlening, mantelzorgondersteuning maar ook om het bevorderen van de sociale samenhang in de kernen. Dit heeft ook grote raakvlakken met het bestuurlijk vastgestelde Pact van Bleskensgraaf en de actieplannen die in de drie gemeenten zijn vastgesteld. Naast het voorzien in voldoende toegankelijke woningen en zorgwoningen, wordt daarin een relatie gelegd met het creëren van voldoende zorgvoorzieningen en welzijnsvoorzieningen. Door de lokale actieplannen van het Pact in samenhang met de Beleidsplannen Wmo programmatisch op te pakken ontstaat een integrale aanpak per kern die de leefbaarheid, de sociale samenhang en de participatie van inwoners bevordert. Op het gebied van jeugd is de ontwikkeling van jeugdbeleid en Centra voor Jeugd en Gezin van belang. Jeugdbeleid is van belang om de jeugd een plaats te geven in de lokale samenleving en daarvoor voorzieningen te realiseren. De Centra voor Jeugd en Gezin, die in elke gemeente gerealiseerd moeten worden, bieden de inwoners een centrale lokale toegang tot ondersteuning en hulpverlening ten behoeve van de jeugd en hun opvoeders. Daarmee wordt ook de leefbaarheid en sociale samenhang gediend.

14 14 Kernprogramma

15 Kernprogramma Programma en aantallen werkgebied Het totale werkgebied van bestaat uit 13 kernen. Het totale aantal inwoners bedraagt ruim Als de beoogde resultaten van de afzonderlijke projecten worden gekwantificeerd en gebundeld dan ontstaat het volgende totaal programma voor het gebied als geheel. De pijplijnprojecten zijn hierin niet meegenomen. - Woningbouw : ruim 600 won. - Bedrijventerrein : 7,3 ha. netto - Gemeentehuis : 1 - Verkeers-/parkeervoorzieningen : 4 - Dorpshuizen : 3 - Bibliotheek : 1 - Onderwijsvoorzieningen : 2 - Sportvoorzieningen : 4 - Winkelvoorzieningen : 4 - Natuur /recreatie : 2 - Zorgvoorzieningen : 1 Maatschappelijke opgaven uit te werken in de volgende beleidsprogramma s: Pact, Wmo, Centrum voor Jeugd en Gezin, Veiligheid (brandweer), Jeugd.

16 16 Kernprogramma

17 Kernprogramma Projecten Dit hoofdstuk beschrijft en verbeeldt de projecten per kern in de periode (icoontjes met oranje achtergrond). Daarnaast worden per kern zogenaamde pijplijnprojecten gegeven (icoontjes met witte achtergrond). In deze projecten kunnen nog wijzig-ingen plaatsvinden, voordat tot uitvoering wordt gekomen. 4.1 Bleskensgraaf Kernmerken Inwoners: Ligging: Bleskensgraaf ligt vrij centraal in de Alblasserwaard. Het dorp heeft zich ontwikkeld aan weerszijden van de Graafstroom. Woningbouw is vooral aanwezig ten noorden van deze karakteristieke veenstroom. Aan de zuidzijde zijn diverse bedrijven aanwezig en wordt het bedrijventerrein Melkweg verder uitgebreid. Projecten 1 Dorpshart Bleskensgraaf 2 Woningbouw Bleskensgraaf-Oost 3 Uitbreiding bedrijventerrein Melkweg 4 Inbreidingslocatie Hofwegen 27 Bleskensgraaf 5 Tweede oeververbinding Bleskensgraaf 6 Herbestemming locatie gemeentehuis

18 18 Kernprogramma Dorpshart Bleskensgraaf De voorzieningen in de kern staan onder druk. Met de realisatie van een nieuw dorpshart wordt een nieuwe impuls aan de voorzieningen gegeven. Het aanbod aan winkelvoorzieningen kan hierdoor in stand gehouden worden en worden mogelijk uitgebreid. Het plan voorziet in de realisatie van ruim 700 m 2 aan netto commerciële ruimte (waarvan 450 m 2 voor een supermarkt) en een ingrijpende herinrichting van de openbare ruimte. Verder voorziet het project in de bouw van 9 appartementen op de verdieping. Behoud en versterking van voorzieningen in de kern: met de realisatie van een nieuw dorpshart wordt een nieuwe impuls gegeven aan de winkelvoorzieningen. Deze versterking zorgt voor een breed winkelaanbod op een centralere plaats voor bewoners en daarmee wordt de leefbaarheid van het dorpscentrum vergroot. Realisatie van ruim 700 m 2 aan netto commerciële ruimte en 9 appartementen op de verdieping. Tevens verbetering van de parkeervoorzieningen en herinrichting van de kerktuin en omgeving. 2 Woningbouw Bleskensgraaf-Oost De uitbreidingswijk Dorp-Oost in Bleskensgraaf is opgesplitst in vier fasen. De 1 e en 2 e fase zijn inmiddels gerealiseerd. De twee laatste fasen zullen gezamenlijk tot ontwikkeling worden gebracht. Voorafgaand aan deze ontwikkeling moeten de volkstuinen, die zich nu op de beoogde woningbouwlocatie bevinden, worden verplaatst. Ook wordt een ontsluitingsweg aangelegd die de (verplaatste) volkstuinen en de uitbreidingswijk zal ontsluiten. Invulling aan de sociaal-maatschappelijke opgave door uitbreiding van het woningaanbod: het realiseren van woningen zorgt voor het op peil houden van het inwonertal waardoor het draagvlak en bestaansrecht van de diverse voorzieningen wordt behouden. Tevens wordt de doorstroming binnen de kern bevorderd door te bouwen voor diverse doelgroepen waardoor binnen de kern andere bestaande woningen beschikbaar komen. Behoud en versterking van de sociale en maatschappelijke structuur: met het plan wordt een verplaatsing van de volkstuinen voorgestaan. Behoud van deze voorziening draagt bij aan het behoud van de sociale en maatschappelijke structuur in de kern. : Realisatie van 37 woningen en verplaatsing van de volkstuinen. 3 Uitbreiding bedrijventerrein Melkweg Binnen de gemeente is behoefte aan extra ruimte voor bedrijven. Vooral voor bedrijven die in de kernen zitten en daar tegen beperkingen voor uitbreiding aanlopen en niet meer kunnen voldoen aan alle milieueisen. Hierbij gaat het onder meer om Timmerfabriek Bos in Goudriaan. Verplaatsing naar het bedrijventerrein levert een verbetering van de leefbaarheid in de kern op. Daarnaast blijft op deze manier de werkgelegenheid voor de gemeente behouden. De vrijkomende locatie kan worden ingevuld met woningbouw. Om de benodigde ruimte te bieden aan bedrijven wordt het bestaande bedrijventerrein aan de Melkweg uitgebreid met netto 5,3 ha. Daarnaast voorziet het project in

19 Kernprogramma aanleg van infrastructuur en het compenseren van watertekort. Beschikbaarheid van voorzieningen op het gebied van werken: met de uitbreiding van het bedrijventerrein wordt voorzien in een behoefte aan lokale bedrijfsruimte. De uitbreiding garandeert en versterkt de werkgelegenheid. Versterking van de leefbaarheid in de kernen: door uitplaatsing van bedrijven die in een overlastsituatie zitten wordt de leefbaarheid in de kernen leefbaarheid vergroot. Invulling van de vrijkomende locaties met woningbouw draagt bij aan een uitbreiding van het woningaanbod waardoor ook indirect de leefbaarheid wordt versterkt. Uitbreiding bestaande bedrijventerrein met 5,3 ha netto. Uitplaatsing van diverse bedrijven naar deze locatie. Invulling van de watercompensatie en aanleg van infrastructuur (rotonde). 4 Inbreidingslocatie Hofwegen 27 Bleskensgraaf In de kern Bleskensgraaf is na sanering van bedrijfsactiviteiten een kleine kavel beschikbaar waar een invulling met woningbouw gerealiseerd kan worden. Invulling aan de sociaal-maatschappelijke opgave door uitbreiding van het woningaanbod: het realiseren van woningen zorgt voor het op peil houden van het inwonertal waardoor het draagvlak en bestaansrecht van de diverse voorzieningen wordt behouden. Dit versterkt de leefbaarheid van de kern. Ruimtelijke inpassing van de woningbouw: de locatie in de kern is geschikt voor een invulling met woningbouw. Bij de invulling van de locatie zal worden gezocht naar een landschappelijke inpassing die het dorpse karakter versterkt. Realisatie van 5 woningen.

20 20 Kernprogramma Tweede oeververbinding Bleskensgraaf De aanleg van een tweede oeververbinding ontlast de enige oeververbinding van deze kern en geeft mogelijkheden om het hart van Bleskensgraaf autoluw in te richten. Ook heeft dit een gunstig effect op de brandveiligheid (kortere aanrijtijden brandweer). Een onderzoek is uitgevoerd naar de ruimtelijke mogelijkheden en keuzes moeten hierin gemaakt worden. Ruimtelijke opgave: met de tweede oeververbinding wordt een betere verkeersontsluiting in de kern Bleskensgraaf gecreëerd. Zeker met de aankomende plannen voor woningbouw en een nieuw dorpshart is ontsluiting van de kern, anders dan via de kerkbrug, een belangrijk speerpunt. De ontsluiting komt de leefbaarheid in de kern ten goede. Tweede oeververbinding (brug met aansluitende wegen). 6 Herbestemming locatie gemeentehuis Vanwege de ambtelijke samenvoeging vervalt de functie van het gemeentehuis in Bleskensgraaf. Voor de locatie moet een nieuwe bestemming worden gezocht. Mogelijkheden zijn het aanbieden van commerciële ruimten, voorzieningen of realisatie van appartementen. Het project geeft invulling aan de sociaalmaatschappelijke opgave door uitbreiding van het woningaanbod: door realisatie van appartementen voor de doelgroep starters of senioren wordt meer draagvlak gecreerd voor voorzieningen. Indirect wordt daarmee de leefbaarheid van de kern versterkt. Ruimtelijke opgave: gelet op de ligging in het centrumgebied is invulling van de locatie die past bij het dorpse karakter van belang. Waar mogelijk kan het project de economische belangen versterken. Herbestemming gemeentehuis.

21 Kernprogramma Brandwijk (Brandwijksedijk) Kenmerken Inwoners: (inclusief deel Molenaarsgraaf) Ligging: Het oude lint van Brandwijk ligt omgeven door weilanden direct ten noorden van de kern Molenaarsgraaf/Brandwijk. Op het kruispunt van oude landwegen is sprake van enige verdichting van bebouwing en staat tevens de karakteristieke kerk. Project 7 Ontwikkeling locatie Kerkweg 5 Brandwijk

22 22 Kernprogramma Ontwikkeling locatie Kerkweg 5 Brandwijk De kledingwinkel/groothandel Bas van Zessen in Brandwijk in tegen de uitbreidingsmogelijkheden aangelopen. Gezocht wordt naar mogelijkheden tot verplaatsing naar een perceel in Bleskensgraaf dat in eigendom van de gemeente is. Op de vrijkomende locatie kan vervolgens woningbouw worden ontwikkeld. Beschikbaarheid van winkelvoorzieningen: door verplaatsing van de winkel wordt de beperking op uitbreidingsmogelijkheden weggenomen, terwijl de voorziening behouden blijft voor de gemeente. Versterking van de leefbaarheid in de kernen: Invulling van de vrijkomende locatie met woningbouw draagt bij aan een versterking van de leefbaarheid. Verplaatsing van de kledingwinkel/groothandel naar Bleskensgraaf en invulling van de vrijkomende locatie met woningbouw.

23 Kernprogramma Goudriaan Kenmerken Inwoners: 866 Ligging: Goudriaan heeft zich ontwikkeld aan weerszijden van de gelijknamige veenstroom. Het oude centrum ligt aan de westzijde van het dorp nabij de provinciale weg. Meer oostelijk liggen aan weerszijden van het water de naoorlogse uitbreidingswijkjes. Project 8 Raadhuis Goudriaan (pijplijnproject)

24 24 Kernprogramma Raadhuis Goudriaan (pijplijnproject) Voor het voormalig raadhuis moet worden gezocht naar een andere bestemming. Bekeken wordt in hoeverre gekomen kan worden tot invulling van het pand met appartementen, voorzieningen en herinrichting van het openbaar gebied. Behoud en versterking van de sociale en maatschappelijke structuur: De realisatie van appartementen en voorzieningen draagt bij aan de versterking van de leefbaarheid en het welzijn in de kern Goudriaan. De ruimtelijke opgave, een goede inpassing, wordt hierbij nadrukkelijk meegewogen. Realisatie van appartementen, voorzieningen en herinrichting van het openbaar gebied op de locatie van het voormalig raadhuis in Goudriaan.

25 Kernprogramma Groot-Ammers Kenmerken Inwoners: Ligging: Groot-Ammers ligt aan de Lek, direct ten oosten van de Ammerse kade met de karakteristieke molens. Het dorp heeft zich ontwikkeld tussen de rivier en het Graafland. Ten oosten van het dorp ligt het bedrijventerrein Gelkenes dat zich uitstrekt tot aan de provinciale weg. Projecten 9 Groot-Ammers Zuid-oost 10 Herstructurering Groot-Ammers 11 Herbestemming De Platanen Groot- Ammers 12 Herbestemming gemeentehuis Groot- Ammers 13 Voorstraat Zuid Groot-Ammers (pijplijnproject) 14 Industrieterrein Gelkenes

26 26 Kernprogramma Groot-Ammers Zuid-Oost Projectomschrijving De gemeente heeft grond in eigendom en wil op deze locatie woningbouw ontwikkelen of laten ontwikkelen. Het gaat om 94 woningen, waarvan 30 tot Het is in het belang van de leefbaarheid van de kern dat er voldoende woningen beschikbaar zijn die voldoen aan de lokale vraag. Het vergroot bovendien het draagvlak en bestaansrecht van (winkel)voorzieningen. Regionaal wordt ingezet op migratiesaldo nul. Dit leidt tot een woningbouwopgave voor de gemeente. Woningbouw zorgt voor doorstro-ming op de woningmarkt en mogelijkheden voor starters. Het realiseren van woningen zorgt ook voor het op peil blijven van het inwonertal waardoor het draagvlak en bestaansrecht van diverse voorzieningen (winkels, welzijnsvoorzieningen, maatschappelijke voorzieningen) wordt behouden en zo wordt mogelijk versterkt. Dit versterkt op zich weer de leefbaarheid van de kern. Bij de ruimtelijke inpassing van dit project worden aspecten als voldoende woningbouw passend in het landschappelijke- en dorpse karakter, economisch belang, werkgelegenheid, milieu/duurzaamheid en verkeer nadrukkelijk afgewogen. Realisatie van 30 woningen 10 Herstructurering Groot-Ammers Projectomschrijving In 2003 is een Investeringsbudget Stedelijke Vernieuwing aan Liesveld toegekend voor het project Herstructurering Groot-Ammers. Realisatiedatum: 1 januari Het project bestaat uit de plandelen De Hof, Aan de Wetering en Slagen van Graafland. Alle prestatieafspraken moeten per zijn afgerond of er moeten dan onomkeerbare stappen zijn gezet. De Hof is opgedeeld in de plandelen Fase 1, Fase 2 en Fase Woon-zorgcomplex met 2 woongroepen, 33 zorgappartementen, dorpshuis, bibliotheek en dagopvang 2. Appartementencomplex met 40 wooneenheden 3. Wijk met twee-onder-één-kap-woningen (vrije sector) rijtjeswoningen (sociale sector), appartementen en garageboxen, in totaal 25 woningen. Plan Aan de Wetering. Dit betreft een appartementencomplex met 12 seniorenwoningen. Plan Slagen van Graafland: 24 tweeonder-één-kapwoningen Ten aanzien van De Hof voert Woningbouwstichting Lek en Waard Wonen de regie als belangrijkste grondeigenaar, ontwikkelaar en afnemer van het eindproduct. Gemeente participeert in de ontwikkeling van Fase 1 als grondeigenaar en als afnemer van de diensten dorpshuis en bibliotheek. Het WoZoCo wordt eigendom van de corporatie. De Zorggroep Alblasserwaard verleent de zorg aan de bewoners en beheert de multifunctionele ruimten inclusief het dorpshuis. De bouw van Fase 1 is begin 2009 gestart. De overige fasen en de projecten Aan de Wetering en Slagen van Graafland volgen later. De projecten Aan de Wetering en Slagen van Graafland worden uitgevoerd door een ontwikkelaar. Regionaal wordt ingezet op een migratiesaldo nul. Dit leidt tot een woningbouwopgave voor de gemeente. Woningbouw zorgt

27 Kernprogramma voor doorstroming op de woningmarkt en mogelijkheden voor starters. Het realiseren van woningen zorgt ook voor het op peil blijven van het inwonertal waardoor het draagvlak en bestaansrecht van diverse voorzieningen (winkels, welzijnsvoorzieningen, maatschappelijke voorzieningen) behouden blijft en zo mogelijk wordt versterkt. Dit vergroot de leefbaarheid van de kern. Door de combinatie in dit project van woningbouw met maatschappelijke voorzieningen, zoals een dorpshuisfunctie (voor o.a. verenigingen enz.) en een bibliotheek en met welzijns- en zorgvoorzieningen (intramurale verzorgingshuisplaatsen, zorggroepen, open eettafel), ontstaat een meerwaarde die effect heeft op de gehele woonkern. Het project versterkt daarmee de sociale en maatschappelijke structuur en de leefbaarheid. Bij de ruimtelijke inpassing van dit project worden aspecten als voldoende woningbouw passend in het landschappelijke- en dorpse karakter, economisch belang, werkgelegenheid, milieu/duurzaamheid en verkeer nadrukkelijk afgewogen. Fase1: - Woon-zorgcomplex met 33 appartementen en 2 woongroepen; - Dorpshuis; - Bibliotheek. Fase 2: 40 appartementen. Fase 3: - 25 woningen; - Aan de Wetering: 12 woningen; - Slagen van Graafland: 24 woningen. 11 Herbestemming De Platanen Groot- Ammers In 2010 wordt de dorpshuisfunctie van De Platanen verplaatst naar het woon-zorgcomplex De Hof in Groot-Ammers. Voor het huidige pand, dat qua uiterlijk ongewijzigd moet blijven, moet een nieuwe bestemming worden gezocht. Al dan niet in combinatie met een brede revitalisering van het Fortuijnplein. Het pand ligt op een centrale locatie in Groot-Ammers aan het Fortuijnplein nabij het winkelgebied en de Hof van Groot-Ammers. Het heeft een karakteristiek aanzien wat behouden moet blijven. De bestemming kan woningbouw worden maar kan ook maatschappelijk blijven. In beide gevallen wordt de leefbaarheid gediend namelijk door realisatie van het project wordt voldaan aan de woonbehoefte dan wel door behoud van de maatschappelijke functie. Mogelijk wordt de bestemming breder bezien in relatie met het Fortuijnplein. Herbestemming van gebouw De Platanen met behoud van het karakteristieke aanzicht. 12 Herbestemming gemeentehuis Groot- Ammers Als gevolg van de centrale locatie van de De Waard-organisatie vervalt in 2010 de functie van het gemeentehuis in Groot-Ammers. Voor de huidige locatie moet een nieuwe bestemming worden gezocht en de eigendommen worden verkocht. Woningbouw is een reële optie.

28 28 Kernprogramma Regionaal wordt ingezet op migratiesaldo nul. Dit leidt tot woningbouwopgave voor de gemeente. Woningbouw zorgt voor doorstroming op de woningmarkt en mogelijkheden voor starters. Het realiseren van woningen zorgt ook voor het op peil blijven van het inwonertal waardoor het draagvlak en bestaansrecht van diverse voorzieningen (winkels, welzijnsvoorzieningen, maatschappelijke voorzieningen) behouden blijft en zo mogelijk wordt versterkt. Dit versterkt op zich weer de leefbaarheid van de kern. Bij de ruimtelijke inpassing van dit project worden aspecten als voldoende woningbouw passend in het landschappelijke- en dorpse karakter, economisch belang, werkgelegenheid, milieu/duurzaamheid en verkeer nadrukkelijk afgewogen. Realisatie 15 van woningen. 13 Voorstraat Zuid Groot-Ammers (pijplijnproject) Het betreft verkoop en ontwikkeling van een perceel bouwgrond aan de Voorstraat Groot- Ammers ten behoeve van woningbouw. Regionaal wordt ingezet op migratiesaldo nul. Dit leidt tot een woningbouwopgave voor de gemeente. Woningbouw zorgt voor doorstroming op de woningmarkt en mogelijkheden voor starters. Het realiseren van woningen zorgt ook voor het op peil blijven van het inwonertal waardoor het draagvlak en bestaansrecht van diverse voorzieningen (winkels, welzijnsvoorzieningen, maatschappelijke voorzieningen) behouden blijft en zo mogelijk wordt versterkt. En dit versterkt op zich weer de leefbaarheid van de kern. Bij de ruimtelijke inpassing van dit project worden aspecten als voldoende woningbouw passend in het landschappelijke- en dorpse karakter, economisch belang, werkgelegenheid, milieu/duurzaamheid en verkeer nadrukkelijk afgewogen. Realisatie van woningbouw. 14 Industrieterrein Gelkenes Projectomschrijving De gemeente heeft grond in eigendom op het Industrieterrein Gelkenes en gaat die grond verkopen ten behoeve van bedrijfsbestemmingen. Daarnaast wordt de benodigde infrastructuur aangelegd. Er is behoefte aan extra ruimte voor bedrijven. Met de uitbreiding van het bedrijventerrein wordt voorzien in een behoefte aan bedrijfsruimte. De uitbreiding versterkt de mogelijkheden voor bedrijfsvestiging of uitbreiding en daarmee de lokale werkgelegenheid. Dit draagt bij aan het vergroten van draagvlak voor voorzieningen. Realisatie van 2 ha. bedrijventerrein.

29 Kernprogramma Kinderdijk Kenmerken Inwoners: 789 Ligging: De noordwestpunt van de Alblasserwaard is wereldberoemd. De molens, de Lek, de Noord, het karakteristieke dorp, de dijken, de rietvelden de weilanden en de scheepsbouw vormen samen en oer-hollands landschap. Projecten 15 Ontsluiting Nieuw-Lekkerland en Kinderdijk (pijplijnproject) 16 Toeristische visie in combinatie met uitbreiding steigercapaciteit Kinderdijk (pijplijnproject)

30 30 Kernprogramma Ontsluiting Nieuw-Lekkerland en Kinderdijk (pijplijnproject) In de spits en voornamelijk in het voorjaar - door de vele toeristen in Kinderdijk zijn er regelmatig problemen met de doorstroming van het verkeer. Ook Alblasserdam kampt met een vergelijkbare problematiek. Samen met Alblasserdam en andere buurgemeenten, de Stichting Leefbaar Kinderdijk en de provincie worden de mogelijkheden onderzocht om de ontsluiting van Nieuw-Lekkerland te verbeteren. Het in beeld brengen van de regionale verkeersstromen maakt onder andere deel uit van dit onderzoek. Dit project heeft een relatie met de ruimtelijke opgaven op het gebied van verkeer en vervoer. Er wordt een afweging gemaakt tussen de verschillende aspecten die meespelen, zoals het landelijke karakter van het gebied en de milieuaspecten. Een verbetering van de ontsluiting komt daarnaast de leefbaarheid en het vestigingsklimaat van de gemeente ten goede. Ook wordt hiermee een belangrijk knelpunt voor de verdere ontwikkeling van de toeristische trekpleister Kinderdijk opgeheven. Een pakket van maatregelen om de verkeersontsluiting te verbeteren. 16 Toeristische visie en uitbreiding steigercapaciteit Kinderdijk (pijplijnproject) Het Werelderfgoed Kinderdijk is een toeristische trekpleister. Dit biedt vele kansen maar veroorzaakt ook negatieve neveneffecten zoals verkeersproblematiek en overlast. Het is dan ook belangrijk om een visie te ontwikkelen over de toeristische trekpleister Kinderdijk en in breder verband het toerisme in het hele gebied. Vanuit deze visie kan een samenhangend pakket van maatregelen genomen worden en kunnen nieuwe vraagstukken worden beoordeeld. In de Entreevisie molengebied van de Stichting Werelderfgoed Kinderdijk, waarmee de betrokken overheidspartijen hebben ingestemd, is een tweede steiger in de Lek opgenomen. Deze steiger maakt een noodzakelijke toename van verkeer over water mogelijk en zal verkeersproblematiek op het dijklint Alblasserdam-Kinderdijk aanzienlijk verminderen.

31 Kernprogramma Het gebied en vooral de molens van Kinderdijk bieden zowel voor de eigen inwoners als voor toeristen veel ruimte om te recreëren. Met de toeristische visie en het daaruit voorkomende pakket van maatregelen kan de recreatieve functie van het gebied worden versterkt. Er zullen afwegingen moeten worden gemaakt tussen verschillende belangen zoals economie en natuur. De aanleg van de tweede steiger is ingegeven door de ruimtelijke opgave op het gebied van verkeer en vervoer. Een toeristische visie en de aanleg van een tweede aanlegsteiger voor toeristisch verkeer over water.

32 32 Kernprogramma Molenaarsgraaf/Brandwijk (Gijbeland) Kenmerken Inwoners: Ligging: Centraal in de groene Alblasserwaard ligt dit (duo) dorp te midden van de weilanden aan het gegraven/rechtgetrokken deel van de Graafstroom. Molenaarsgraaf aan de zuidzijde van het water heeft naast woningbouw en centrumvoorzieningen ook een eigen (kleinschalig) bedrijventerrein. Brandwijk heeft een gemengd bebouwingslint en naoorlogse uitbreidingen aan weerszijden van de Kerkweg. Projecten 17 Woningbouw Molenaarsgraaf-Oost 18 Dorpsplan Molenaarsgraaf-Brandwijk (pijplijnproject)

33 Kernprogramma Woningbouw Molenaarsgraaf-Oost In de kern van Molenaarsgraaf heeft de gemeente in 2005 een agrarische kavel verworven van circa 2 ha. Voor dit gebied is een stedenbouwkundig plan opgesteld voor de bouw van 39 woningen met aandacht voor starters. Invulling aan de sociaal-maatschappelijke opgave door uitbreiding van het woningaanbod: gezamenlijk met de regio wordt ingezet op migratiesaldo nul. Om dit te bereiken ligt er voor de gemeente een woningbouwopgave. Met de uitbreiding van de woningbouw in Molenaarsgraaf-Oost wordt tegemoet gekomen aan deze opgave. Starters krijgen hierdoor een kans in de gemeente te blijven wonen waardoor de leefbaarheid wordt versterkt. Ruimtelijke inpassing van de woningbouw: de locatie ligt tussen de kern en het bedrijventerreinen is uitermate geschikt voor woningbouw. Met de woningbouw wordt geen afbreuk gedaan aan het kenmerkende open veenweidelandschap. Realisatie van 39 woningen op een agrarische kavel. 18 Dorpsplan Molenaarsgraaf-Brandwijk (pijplijnproject) De klankbordgroep Molenaarsgraaf-Brandwijk heeft, met ondersteuning van de Zuidhollandse Vereniging van Kleine Kernen, een dorpsplan opgesteld met daarin een aantal wensen/plannen voor de toekomst. Doel is om de saamhorigheid in het dorp en de onderlinge betrokkenheid van de bewoners op elkaar en hun leefomgeving te versterken. Daarnaast is er aandacht voor de versterking van de ruimtelijke kwaliteit en communicatie. Projecten die hieruit voortvloeien zijn onder meer de realisatie van een multifunctionele ijsbaan, de inrichting van een zorgpunt, realisatie van een natuurspeelplek, een voetbalveldje, een fietspad etc. Gezamenlijk met de klankbordgroep wordt door de gemeente bekeken op welke manier en wanneer de projecten vorm kunnen krijgen. Sociaal-maatschappelijke opgaven: met de projecten wordt het aanbod aan voorzieningen vergroot en het bestaande aanbod versterkt. Dit komt de leefbaarheid van de kernen ten goede. Ruimtelijke opgaven: met de projecten wordt de ruimtelijke kwaliteit versterkt en de herkenbaarheid van het dorp vergroot. Behoud en versterking van de sociale en maatschappelijke structuur in het gebied: de saamhorigheid in het dorp en de onderlinge betrokkenheid van de bewoners met elkaar en hun leefomgeving wordt versterkt door de uitvoering van de, in het dorpsplan, benoemde projecten. De bottum-up benadering draagt hier aan bij. Uitvoering van diverse projecten in overleg met de klankbordgroep ter bevordering van de leefbaarheid van de kernen Molenaarsgraaf- Brandwijk.

34 34 Kernprogramma Nieuw-Lekkerland Kenmerken Inwoners: Ligging: Nieuw-Lekkerland ligt aan de noordzijde van aan de rivier de Lek. Het dorp heeft zich ontwikkeld in twee delen, gescheiden door een bovengronds hoogspanningstracé. Aan de rivierzijde zijn diverse (watergebonden) bedrijven aanwezig. De naoorlogse woonwijken liggen ten zuiden van de dijk. Projecten 19 Brede School Nieuw-Lekkerland 20 Uitplaatsen voetbalvelden/ontwikkeling sportvelden en Barkstraat 21 Verplaatsing Sporthal en ontwikkeling locatie IJsbaan 22 Revitalisering Winkelcentra 23 Verplaatsing voetveer Nieuw-Lekkerland/Lekkerkerk (pijplijnproject)

35 Kernprogramma Brede School Nieuw-Lekkerland De Brede School is een samenwerkingsverband tussen verschillende partijen die zich bezighouden met opgroeiende kinderen. Het doel van het samenwerkingsverband is de ontwikkelingskansen van de kinderen te vergroten. Een ander doel kan zijn een doorlopende en op elkaar aansluitende opvang te bieden. De OBS Nieuw-Lekkerland is een belangrijke participant. Daarnaast kunnen andere instellingen op het gebied onderwijs, welzijn, sport en cultuur onderdeel zijn van de Brede School. Denk bijvoorbeeld aan kinderopvang, peuterspeelzalen, de bibliotheek, de muziekschool en andere instellingen. De vrijkomende schoollocaties van de OBS, de Tweemaster en de Zijdewinde, worden in verband met de vorming van de Brede School herontwikkeld. Met de vorming van de Brede School ontstaat een nieuwe voorziening waarvan het doel is de ontwikkelingskansen van kinderen te vergroten. Bestaande voorzieningen worden versterkt doordat ze onderdeel worden van de Brede School. Bij de herontwikkeling van de vrijkomende schoollocaties zal vanuit de strategische opgaven een afweging gemaakt worden welke voorzieningen er gerealiseerd gaan worden. - Een Brede School. - Herontwikkeling huidige schoollocaties De Tweemaster en Zijdewinde. 20 Uitplaatsen voetbalvelden/ontwikkeling sportvelden en Barkstraat Het huidige sportcomplex Excelsior is sterk verouderd. Met de uitplaatsing van het complex wordt een moderne voorziening gerealiseerd. Op de nieuwe locatie worden twee kunstgrasvelden en twee grasvelden aangelegd. Verder voorzien de plannen in de bouw van een kantine, kleedruimten en tribune. De vrijkomende locatie zal samen met de Barkstraat worden ontwikkeld als woningbouwlocatie. Door de uitplaatsing van de voetbalvelden wordt een kwalitatieve en kwantitatieve impuls gegeven aan sportpark Excelsior. Het sportpark is een belangrijke sportvoorziening en daarnaast ook belangrijk voor de sociale en maatschappelijke structuur in Nieuw-Lekkerland. De bouw van de woningen zorgt voor een goede aanvulling op het huidige woningbestand woningen. - Twee kunstgrasvoetbalvelden. - Twee grasvoetbalvelden. - Een sportaccommodatie inclusief kantine. - Een tribune. 21 Verplaatsing Sporthal en ontwikkeling locatie IJsbaan De sporthal aan de Klipperstraat voldoet niet meer aan de eisen van deze tijd en is aan vervanging toe. Verder is het terrein aan de Vletstraat, de huidige locatie van onder meer de ijsbaan, aan een impuls toe. Daarnaast is het wenselijk om de diverse sportvoorzieningen te clusteren, mede om hier exploitatievoordeel te behalen. De wens is dan ook om de nieuwe sporthal nabij het zwembad aan de Vletstraat te bouwen en een nieuwe ijsbaan naast de voetbalvelden aan te leggen. De vrijkomende locaties worden gebruikt voor woningbouw.

36 36 Kernprogramma Met een nieuwe sporthal en ijsbaan krijgen de bestaande voorzieningen een kwaliteitsimpuls. De clustering van de sportvoorzieningen draagt bij aan de versterking van de sociale samenhang. De bebouwing van de oude locaties zorgt voor een belangrijke aanvulling op het huidige woningbestand. Hierdoor wordt tevens het draagvlak voor de voorzieningen verbreed. - Nieuwe sporthal. - Nieuwe ijsbaan. - Woningbouw op oude locatie ijsbaan. - Woningbouw op oude locatie sporthal. 22 Revitalisering Winkelcentra Om de winkelvoorzieningen in Nieuw-Lekkerland ook in de toekomst te behouden, is ingrijpen in de detailhandelsstructuur noodzakelijk. Het behoud van twee volwaardige winkelcentra is gelet op de schaal van Nieuw-Lekkerland niet mogelijk. Daarom is ervoor gekozen om het Kleijburgplein te herontwikkelen tot hoofdwinkelcentrum en de Planetenlaan tot buurtsteunpunt. Het Kleijburgplein wordt een geconcentreerd winkelgebied met een prettig verblijfsgebied en voldoende parkeergelegenheid. Boven de winkels worden appartementen gebouwd. Het winkelcentrum aan de Planetenlaan wordt opgeknapt. Er zal een herlocatie plaatsvinden van sommige winkels en bedrijven. Ook hier worden appartementen gerealiseerd. Door het realiseren van een winkelcentrum op het Kleijburgplein en een buurtvoorziening op de Planetenlaan wordt het aanbod van de winkels voor de toekomst behouden en blijven de dagelijkse levensbehoeften dichtbij verkrijgbaar. Verder wordt een kwalitatieve impuls gegeven aan de dorpsharten. - Gerevitaliseerd winkelcentrum Kleijburgplein. - Gerevitaliseerd buurtsteunpunt Planetenlaan. - Ongeveer 55 appartementen. 23 Verplaatsing voetveer Nieuw-Lekkerland/Lekkerkerk (pijplijnproject) Als gevolg van het dijkversterkingplan Nederlek van het Hoogheemraadschap Schieland uit 2005 moet de rivier ter hoogte van het bedrijfsterrein van Den Boer Beton worden verbreed. Als gevolg daarvan zou de steiger van het voetveer Nieuw-Lekkerland Lekkerkerk tijdelijk moeten worden verplaatst. Gerelateerd aan dit project zet de gemeente Nieuw-Lekkerland zich in voor een definitieve verplaatsing van het voetveer naar het westen. Deze verplaatsing komt de verkeersveiligheid ten goede. Door de verplaatsing van het voetveer blijft een belangrijke voorziening behouden. Tevens wordt de voorziening verbeterd doordat de verplaatsing de verkeersveiligheid beter waarborgt en de opstapplaats vernieuwd wordt. De inrichting van de opstapplaats krijgt daarmee een nieuwe impuls. De leefbaarheid en het welzijn in de kern worden gediend met het behoud en de verbetering van de opstapplaats het voetveer.

37 - Verplaatst voetveer richting het westen. - Hogere verkeersveiligheid bij de opstapplaats. - Impuls aan inrichting opstapplaats Nieuw- Lekkerland. Kernprogramma

38 38 Kernprogramma Nieuwpoort en Langerak Kenmerken Inwoners: Ligging: Het oude vestingstad Nieuwpoort en het naastgelegen dorp Langerak zijn door de uitbreidingen vrijwel aan elkaar gegroeid. Nieuwpoort heeft met haar rijke historie en vele monumenten een vrij stedelijke uitstraling. De omringende stadswallen geven het gebied echter ook een bijzondere groene uitstraling. Het oude Langerak is een (agrarisch) dorpje aan de rivier de Lek met een daarbij passend landelijk beeld. Projecten 24 Schoolstraat Nieuwpoort 25 Vlietstraat Nieuwpoort 26 Woonleefhart Nieuwpoort/Langerak Zuid

39 Kernprogramma Schoolstraat Nieuwpoort De gemeente heeft grond in eigendom en wil op deze locatie woningbouw ontwikkelen of laten ontwikkelen. Momenteel is op deze locatie een tijdelijke supermarkt gevestigd. Woningbouw is van belang voor het behoud van voorzieningen. Regionaal wordt ingezet op een migratiesaldo nul. Dit leidt tot een woningbouwopgave voor de gemeente. Woningbouw zorgt voor doorstroming op de woningmarkt en mogelijkheden voor starters. Het realiseren van woningen zorgt ook voor het op peil blijven van het inwonertal waardoor het draagvlak en bestaansrecht van diverse voorzieningen (winkels, welzijnsvoorzieningen, maatschappelijke voorzieningen) behouden blijft en zo mogelijk wordt versterkt. Dit versterkt op zich weer de leefbaarheid van de kern. Bij de ruimtelijke inpassing van dit project worden aspecten als voldoende woningbouw passend in het landschappelijke- en dorpse karakter (schootvelden), economisch belang, werkgelegenheid, milieu/duurzaamheid en verkeer nadrukkelijk afgewogen. Realisatie van circa 20 woningen. 25 Vlietstraat Nieuwpoort Voor een voormalige supermarktlocatie moet visievorming plaatsvinden en moet een ontwikkelaar geselecteerd worden om te komen tot woningbouw. Woningbouw zorgt voor behoud van voorzieningen en verhoogt de leefbaarheid. Regionaal wordt ingezet op een migratiesaldo nul. Dit leidt tot een woningbouwopgave voor de gemeente. Woningbouw zorgt voor doorstroming op de woningmarkt en mogelijkheden voor starters. Het realiseren van woningen zorgt ook voor het op peil blijven van het inwonertal waardoor het draagvlak en bestaansrecht van diverse voorzieningen (winkels, welzijnsvoorzieningen, maatschappelijke voorzieningen) behouden blijft en zo mogelijk wordt versterkt. En dit versterkt op zich weer de leefbaarheid van de kern. Bij de ruimtelijke inpassing van dit project worden aspecten als voldoende woningbouw passend in het landschappelijke- en dorpse karakter, economisch belang, werkgelegenheid, milieu/duurzaamheid en verkeer nadrukkelijk afgewogen. Realisatie 6 woningen. 26 Woonleefhart Nieuwpoort/Langerak Zuid Het Woonleefhart wordt een voorzieningencluster waarin, in aansluiting op de al bestaande zorgvoorzieningen in de Vijverhof, woon- en winkelvoorzieningen gerealiseerd worden, naast een korfbalveld, een sportzaal en een brede school. Langerak Zuid wordt een nieuwe woonwijk van ca. 275 woningen (met ingang van ). De wijk moet de verbinding gaan vormen tussen de twee bestaande kernen. Duurzaamheid is een belangrijk principe bij de planvorming. Met de totstandkoming van de brede school kunnen de vrijkomende schoollocaties worden herontwikkeld voor woningbouw.

40 40 Kernprogramma Regionaal wordt ingezet op een migratiesaldo nul. Dit leidt tot een woningbouwopgave voor de gemeente. Woningbouw zorgt voor doorstroming op de woningmarkt en mogelijkheden voor starters. Het realiseren van woningen zorgt ook voor het op peil blijven van het inwonertal waardoor het draagvlak en bestaansrecht van diverse voorzieningen (winkels, welzijnsvoorzieningen, maatschappelijke voorzieningen) behouden blijft en zo mogelijk wordt versterkt. Dit versterkt op zich weer de leefbaarheid van de kern. Door de ontwikkeling van een Brede School ontstaat ook wat betreft onderwijsvoorzieningen en jeugdvoorzieningen een nieuwe impuls in combinatie met sportvoorzieningen. Het winkelaanbod wordt versterkt en verbreed. Al deze ontwikkelingen versterken de leefbaarheid. Door dit project ontstaat een verbinding tussen de vesting, woon-zorgcomplex de Vijverhof en de overige woongebieden. De centrumfunctie wordt nieuwe inhoud gegeven en de ontmoetingsfunctie wordt versterkt. Dit komt de sociale samenhang en daarmee de leefbaarheid ten goede. Woonleefhart: - circa 75 woningen (excl. ontwikkeling schoollocaties); - brede school; - sportvoorzieningen; - winkelvoorzieningen. Langerak Zuid: 275 woningen (met ingang van 2013 tot 2020). Bij de invulling van dit project worden aspecten als voldoende woningbouw passend in het landschappelijk en dorpskarakter, economisch belang, werkgelegenheid, mogelijkheden voor bedrijfsvestiging, milieu/duurzaamheid en verkeer nadrukkelijk afgewogen.

41 Kernprogramma Ottoland/Vuilendam Kenmerken Inwoners: 962 Ligging: Tussen de groene weilanden en omringd door slingerende veenstroompjes ligt Vuilendam/Ottoland midden in de Alblasserwaard. Kruisende wegen en incidentele verdichtingen in de historische lintbebouwing vormen de dorpsbebouwing en daarmee het onderscheid met de verder doorlopende linten. De concentratie van voorzieningen bij Vuilendam is opvallend en duidt op een belangrijke kruising van oude wegen en waterlopen. Project 27 Wellant College Ottoland (pijplijnproject)

42 42 Kernprogramma Wellant College Ottoland (pijplijnproject) Vanwege de groei van de agrarische middelbare school in Ottoland is een tijdelijke dislocatie opgericht. Gezocht wordt naar een definitieve oplossing voor de school. Als mogelijkheden zijn een volledige verplaatsing of een herstructurering van het huidige terrein tussen de A en B in beeld. Bij volledige verplaatsing zal een invulling van de vrijkomende locatie met woningbouw nader moeten worden vormgegeven. Tevens kan worden bekeken in hoeverre meerdere voorzieningen bij het project betrokken kunnen worden waardoor de functie van de school versterkt wordt. een levendige kern waarbij een goede uitwisseling met werkgevers tot stand komt. Herstructurering of verplaatsing van de agrarische middelbare school, mogelijk in combinatie met woningbouw. Behoud en versterking van het aanbod aan voorzieningen: behoud van de middelbare school binnen de gemeente is van groot belang voor het aanbod aan voorzieningen. Het aanbod aan opleidingen is passend bij het karakter van de gemeente. Dit zorgt ook voor een aantrekkelijke vestigingsplaats voor jonge gezinnen door de nabijheid van deze voorziening. Verder draagt de school bij aan

43 Kernprogramma Oud-Alblas Kenmerken Inwoners: Ligging: Oud-Alblas ligt aan de zuidwestzijde van De Waard, in de directe omgeving van de meer verstedelijkte gebieden van Papendrecht en Alblasserdam. Het langgerekte dorp met het karakteristieke historische centrum nabij de kerk ligt aan de Alblas. De naoorlogse (projectmatige) uitbreidingen liggen aan de zuidzijde van het centrum/het lint. Projecten 28 Verplaatsing Trefpunt Oud-Alblas 29 Herstructurering Insigne Oud-Alblas 30 Sportpark Souburgh Oud-Alblas (pijplijnproject) 31 Parkeerterrein De Krom Oud-Alblas 36 Compensatie Gasunie (zie pagina 51)

44 44 Kernprogramma Verplaatsing Trefpunt Oud-Alblas Het gemeenschapscentrum Trefpunt in Oud- Alblas dateert uit de jaren 70. De ligging van het gebouw in een woonwijk zorgt voor overlast. Verder is er onvoldoende parkeergelegenheid beschikbaar. Een haalbaarheidsonderzoek is gestart naar verplaatsing van het gebouw naar de rand van de kern. Bekeken wordt in hoeverre tot integratie van diverse verenigingen en voorzieningen kan worden gekomen. De vrijkomende locatie kan ingevuld worden met woningbouw. Behoud en versterking van de sociale en de maatschappelijke structuur: door verplaatsing en integratie van diverse verenigingen en voorzieningen wordt het verenigingsleven in de kern versterkt. Het gemeenschapscentrum heeft een belangrijke functie in het levendig houden van de kern. De ontwikkeling komt het welzijn van de bewoners ten goede. Verplaatsing van het gemeenschapscentrum en integratie van diverse verenigingen en voorzieningen. Invulling van de vrijkomende locatie met woningbouw. 29 Herstructurering Insigne en Oranjelaan Oud-Alblas De kunststoffenfabriek Insigne is verplaatst naar de Melkweg. Voor de vrijkomende locatie in Oud-Alblas wordt een invulling gezocht met woningbouw. Een uitwisseling is tot stand gekomen met de woningcorporatie Tablis Wonen. De huurwoningen van de corporatie in de zuidwesthoek van Oud-Alblas worden betrokken in het plan. In totaliteit gaat het om de bouw van 47 woningen en integratie van zorgvoorzieningen. Het project geeft invulling aan de sociaalmaatschappelijke opgave door uitbreiding van het woningaanbod: het realiseren van woning-en zorgt voor het op peil houden van het inwonertal waardoor het draagvlak en bestaansrecht van de diverse voorzieningen behouden blijft. Tevens wordt doorstroming binnen de kern bevorderd door het bouwen

45 Kernprogramma voor diverse doelgroepen waardoor binnen de kern andere woningen beschikbaar komen. Behoud en versterking van de voorzieningen in de kern: met de integratie van zorg-voorzieningen in het centrum van Oud-Alblas wordt het aanbod aan voorzieningen versterkt. Realisatie van 47 woningen en integratie van zorgvoorzieningen. 30 Sportpark Souburgh Oud-Alblas (pijplijnproject) Gezamenlijk met de gemeente Alblasserdam wordt sportpark Souburgh beheerd. De huidige sportvoorzieningen zijn aan revisie en uitbreiding toe door een toenemende vraag alsmede een verandering van vraag naar bepaalde voorzieningen. Gezamenlijk met de gemeente Alblasserdam wordt gekeken naar de mogelijkheden voor opwaardering van het park waarbij het gebied wordt verbreed zodat nevenontwikkelingen mogelijk zijn. Hierbij valt te denken aan paardrijactiviteiten en diverse outdoorsporten. Versterking van de sociaal-maatschappelijke opgaven: opwaardering van het sportpark draagt direct bij aan een verbetering van de leefbaarheid in de kern. Een breder aanbod aan voorzieningen maakt dit mogelijk. Sportvoorzieningen versterken de sociale cohesie in de kern waardoor Oud-Alblas een levendige kern blijft. Opwaardering sportpark en verbreding activiteiten. 31 Parkeerterrein De Krom Oud-Alblas De ontsluiting van het waardevolle open cultuurlandschap voor recreanten is slecht geregeld. Er zijn weinig strategische plekken waar de recreant kan worden opgevangen en verder het gebied kan worden ingebracht. De locatie bij De Krom leent zich uitstekend om hieraan invulling te geven gezien de directe ontsluiting op hoofdwegen. De bestaande horeca-gelegenheid kan als basis dienen. De recreatie in het gebied kan worden verstrekt door uitbreiding van de parkeergelegenheid en verbreding van de activiteiten (vaarroutes, wandelroutes, fietsroutes, natuuruitbreiding). Aanbod van voorzieningen op het gebied van recreëren: de ontwikkeling van een recreatieve poort bij De Krom draagt bij aan een versterking en betere samenhang van de recreatieve voorzieningen in het gebied. Tevens biedt een betere recreatieve ontsluiting mogelijkheden voor verbreding van activiteiten bij ondernemers waardoor de economische situatie wordt verbeterd en de leerbaarheid wordt versterkt. Levendig en leefbaar landelijk gebied: verbreding van de recreatieve activiteiten draagt bij aan een versterking van de beleving van het landschap. De waarde van het Groene Hart en de pogingen om dit in stand te houden worden daarmee beter zichtbaar. Realisatie van een recreatieve poort door uitbreiding parkeergelegenheid en aansluiting op recreatieve routes (transferium).

46 46 Kernprogramma Streefkerk Kenmerken Inwoners: Ligging: Streefkerk ligt aan de rivier de Lek, centraal aan de noordzijde van de Alblasserwaard. Het dorp heeft zich ontwikkeld als een karakteristiek dijkdorp met een vrij centraal liggende winkelstraat tussen de dijk en de in de polder op een verhoging gelegen kerk. Buitendijks is maar beperkt bebouwing aanwezig, de projectmatige uitbreidingen liggen binnendijks vrijwel direct achter de lintbebouwing. Projecten 32 Randweg Streefkerk/Gemeentehuis 33 Kooikerspad Streefkerk 34 Centrumontwikkeling Streefkerk

47 Kernprogramma Randweg Streefkerk/Gemeentehuis Dit betreft een locatie in eigendom van de gemeente Liesveld. In het westelijk deel van Liesveld wordt een gemeentehuislocatie ontwikkeld. Deze locatie is daarvoor in beeld. Met het operationeel worden van de De Waard-organisatie per 1 juli 2009 en de vorming van één gemeente per 2013 is het van belang om een goede definitieve gemeentehuisvoorziening centraal in het gebied te realiseren van waaruit de dienstverlening wordt georganiseerd. Bij de invulling van dit project wordt de ruimtelijke inpassing met aspecten als het landschappelijke- en dorpse karakter, het economisch belang, de werkgelegenheid, de mogelijkheden voor bedrijfsvestiging, milieu/ duurzaamheid en het verkeer nadrukkelijk afgewogen. Een adequaat en representatief gemeentehuis per 2013 van waaruit dienstverlening wordt geboden aan inwoners van het totale werkgebied. 33 Kooikerspad Streefkerk De gemeente heeft een stuk grond in eigendom aan het Kooikerspad en wil daar woningbouw ontwikkelen of laten ontwikkelen. Het is in het belang van de leefbaarheid van de kern dat er voldoende woningen beschikbaar zijn die voldoen aan de lokale vraag. Het vergroot bovendien het draagvlak en bestaansrecht van voorzieningen. Regionaal wordt ingezet op migratiesaldo nul. Dit leidt tot een woningbouwopgave voor de gemeente. Woningbouw zorgt voor doorstroming op de woningmarkt en mogelijkheden voor starters. Het realiseren van woningen zorgt ook voor het op peil blijven van het inwonertal waardoor het draagvlak en bestaansrecht van diverse voorzieningen (winkels, welzijnsvoorzieningen, maatschappelijke voorzieningen) behouden blijft en zo mogelijk wordt versterkt. Dit versterkt op zich weer de leefbaarheid van de kern. Bij de ruimtelijke inpassing van dit project worden aspecten als voldoende woningbouw passend in het landschappelijke- en dorpse karakter, economisch belang, werkgelegenheid, milieu/duurzaamheid en verkeer nadrukkelijk afgewogen. Start realisatie met circa 25 woningen 34 Centrumontwikkeling Streefkerk Projectomschrijving De huidige staat van het centrumgebied Streefkerk inclusief het winkelgebied vereist een impuls zowel wat betreft opwaardering van het winkelgebied als uitbreiding van het aantal woningen door het benutten van inbreidingslocaties. Regionaal wordt ingezet op een migratiesaldo nul. Dit leidt tot een woningbouwopgave voor de gemeente. Woningbouw zorgt voor doorstroming op de woningmarkt en mogelijkheden voor starters. Het realiseren van woningen zorgt ook voor het op peil blijven van het inwonertal waardoor het draagvlak en bestaansrecht van diverse voorzieningen (winkels, welzijnsvoorzieningen, maatschappelijke voorzieningen) behouden blijft en zo mogelijk wordt ver-

48 48 Kernprogramma sterkt. En dit versterkt op zich weer de leefbaarheid van de kern. Bij de ruimtelijke inpassing van dit project worden aspecten als voldoende woningbouw passend in het landschappelijke- en dorpse karakter, economisch belang, werkgelegenheid, mogelijkheden voor bedrijven, milieu/ duurzaamheid en verkeer nadrukkelijk afgewogen Door de combinatie in dit project van woningbouw met revitalisering van het winkelgebied ontstaat een meerwaarde die effect heeft op de gehele woonkern. Het project versterkt de centrumfunctie van dit gebied en de leefbaarheid van de kern. - Een versterkt en vitaal centrum voor de kern Streefkerk. - Uitvoering woningbouw plan Timmerfabriek Streefkerk: 38 vrije sector woningen en 8 in de sociale sector. - Opwaardering winkelgebied.

49 Kernprogramma Wijngaarden Kenmerken Inwoners: 708 Ligging: Aan de zuidzijde van de Waard, grenzend aan het (resterende) agrarische gebied van Sliedrecht ligt Wijngaarden. Ontstaan op een kruising van wegen en de Achterwetering, heeft het dorp zich aan weerszijden van het oude lint ontwikkeld. Centraal in het oude lint ligt een karakteristiek gebiedje met bijzondere bebouwing rond de kerk. Projecten 35 Verplaatsing De Haveling Wijngaarden 36 Woningbouw Wijngaarden-West 37 Compensatie Gasunie (zie pagina 43)

50 50 Kernprogramma Verplaatsing De Haveling Wijngaarden Dorpshuis De Haveling is gelegen aan de rand van een woonstraatje in Wijngaarden. De locatie zorgt voor beperkingen: overlast en parkeerproblematiek. Verder zijn, verspreid door de kern, nog diverse verenigingsgebouwen aanwezig. Verplaatsing van het dorpshuis en samenvoeging van de verenigingen kan de overlast beperken en de leefbaarheid versterken. Voor een nieuwe locatie wordt een haalbaarheidsonderzoek gestart. De vrijkomende locatie kan worden ingevuld met woningbouw. Behoud en versterking van de sociale en maatschappelijke structuur: Door verplaatsing en integratie van diverse verenigingen en voorzieningen wordt het verenigingsleven in de kern versterkt. Het dorpshuis heeft een belangrijke functie in het levendig houden van de kern. Verplaatsing van het dorpshuis en integratie van de verenigingen. Invulling van de vrijkomende locatie met woningbouw. 36 Woningbouw Wijngaarden-West In de kern Wijngaarden zijn weinig uitbreidingsmogelijkheden. Gevolg is dat jongeren wegtrekken naar omliggende kernen. Om deze reden is de bebouwingscontour aan de westkant van de kern verruimd waardoor woningbouw mogelijk is voor met name de doelgroep starters. Streven is realisatie van het project te combineren met collectief particulier opdrachtgeverschap (CPO) waardoor jongeren gezamenlijk aan de slag kunnen. Het project geeft invulling aan de sociaalmaatschappelijke opgave door uitbreiding van het woningaanbod: het realiseren van woning-en zorgt voor het op peil houden van het inwonertal waardoor het draagvlak en bestaansrecht van de diverse voorzieningen wordt behouden. Dit versterkt de leefbaarheid van de kern. Ruimtelijke inpassing van de woningbouw: de locatie vormt een logische afronding van de kern Wijngaarden. Door een goede landschappelijke inpassing wordt een betere overgang naar het landelijk gebied gecreëerd.