Jaarverslag 2016 Jaarverslag 2016

Transcriptie

1 1

2 2 INHOUDSOPGAVE 1. Voorwoord 2. Overgang van Wmo-adviesraad naar Adviesraad Samenleving Wageningen 3. Samenstelling Adviesraad Samenleving Wageningen 4. Terugblik op Adviezen 6. Vergaderingen in Overige activiteiten 8. Financiën van de Adviesraad Samenleving Wageningen 9. Vooruitblik op 2017

3 3 1. VOORWOORD Het jaar 2016 was een bijzonder jaar voor de Wmo-adviesraad. Gedurende het gehele jaar speelde de herstructurering van de adviesraden in Wageningen in meer of mindere mate een rol. Uiteindelijk vond per 1 oktober de overgang plaats van de oude adviesraad, de Wmo-adviesraad naar de nieuwe adviesraad, de Adviesraad Samenleving Wageningen. In hoofdstuk 2 leest u hierover meer. De Wmo-Adviesraad (verder genaamd AR), en later dus de Adviesraad Samenleving Wageningen (verder genaamd ASW), is een onafhankelijk adviesorgaan dat het college van Burgemeester en wethouders gevraagd en ongevraagd adviseert over de invulling van het gemeentelijk beleid in het gehele sociaal domein. Oftewel over de beleidsvoorbereiding, -uitvoering- en evaluatie van de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo), de Participatiewet en de Jeugdwet. Ook aanpalende beleidsterreinen als Wonen en Passend Onderwijs behoren tot het aandachtsgebied van de Adviesraad. Verder kijkt de Adviesraad bijvoorbeeld ook kritisch mee naar hoe de gemeente omgaat met de privacy van haar inwoners bij het in beeld brengen van vragen van burgers en de inzet van voorzieningen. De Adviesraad 1 beoogt met haar adviezen er aan bij te dragen dat het sociaal beleid van de gemeente Wageningen zodanig wordt ingericht en uitgevoerd dat het welzijn van de burgers voorop staat en zoveel mogelijk mensen adequaat kunnen participeren in de Wageningse samenleving. Dat doet de adviesraad in goed contact en overleg met een brede achterban, in feite de hele Wageningse bevolking en in goede samenwerking met de gemeente Wageningen. Naast formeel adviseren denkt de Adviesraad ook steeds meer mee bij het ontwikkelen van nieuw beleid, als gesprekspartner, lid van een klankbordgroep, deelnemer aan bijeenkomsten, etc. Uiteindelijk beslist het college of zij de adviezen van de Adviesraad overneemt. De belangen van alle burgers zijn hierin leidend, en nadrukkelijk worden de collectieve belangen van potentieel kwetsbare burgers meegenomen in het adviseringsproces. Het betreft dan collectieve belangen van burgers met een uitkering en/of bijzondere bijstand; burgers in de schuldsanering; burgers met een verstandelijke en/of lichamelijke beperking; chronisch zieken; mantelzorgers; ouderen (met name ook allochtone senioren); burgers in een sociaal isolement; GGZ-cliënten; cliënten verslavingszorg; dak- en thuislozen; cliënten in de vrouwen- en jeugdhulpverlening, nieuwkomers, vluchtelingen, staushouders en doorburgeraars. 2. OVERGANG VAN DE WMO-ADVIESRAAD NAAR DE ADVIESRAAD SAMENLEVING WAGENINGEN De nieuwe taken van de gemeente en de zorg die zij steeds meer heeft voor haar burgers veranderen ook de manier waarop de gemeente en haar inwoners met elkaar omgaan. De rol en relatie van lokale overheid en haar burgers verandert. Burgers nemen meer zelf initiatieven, zijn mondiger geworden, en zitten niet langer te wachten op een betuttelende gemeente. In dat landelijke proces, wat we ook in Wageningen zien, was het logisch om ook het functioneren en bestaan van de lokale Wmo-adviesraad kritisch te bezien. Voldoet een dergelijke raad nog wel? Moeten we de burgers anders gaan betrekken bij beleid? Is een raad nog wel nodig bij een proces als Samen Wageningen? Begin 2015 werd, na zorgvuldig onderzoek, dan ook besloten om de Wmo-adviesraad te verbreden tot één adviesraad, de Adviesraad Samenleving Wageningen, voor het gehele sociale domein, inclusief jeugdzorg en participatiewet, die adviseert vanuit het brede burgerperspectief. Daarnaast werd besloten om de bestaande cliëntenraad WWB te verbreden tot een Cliëntenraad voor het gehele sociale domein, inclusief Wmo en jeugdzorg, die adviseert vanuit het cliëntperspectief. 1 Met Adviesraad wordt zowel de Wmo-adviesraad bedoeld als de Adviesraad Samenleving Wageningen

4 4 De huidige Jongerenraad kon blijven bestaan als formele adviesraad bestaan in zijn huidige vorm. Vanuit de Jongerenraad nam één persoon zitting in de Adviesraad Samenleving Wageningen. Ook vanuit het Sportplatform, voorheen Sportraad, nam iemand zitting in de Adviesraad Samenleving Wageningen. Met deze herstructurering van de adviesraden wordt ook beter aangesloten bij de beoogde integraliteit van het beleid in het sociale domein. De AR participeerde, samen met leden van de CR, in een werkgroep die, onder leiding van de gemeente, deze herstructurering voorbereidde. 3. SAMENSTELLING ADVIESRAAD SAMENLEVING WAGENINGEN Per 1 januari 2017 kent de Adviesraad Samenleving Wageningen de volgende samenstelling: dhr. Sander van Veldhuizen (vicevoorzitter) mw. Gretha Jansen mw. Jeannet Passchier mw. Geja Ter Wisch (secretaris) mw. Ine Verbeek dhr. Hans Bosman mw. Loes van t Riet mw. Jutta Wirth dhr. Hans Vellema mw. Riti Herman Mostert mw. Irma Beusink dhr. Victor Lizama mw. Elte Hillekens (namens de Jongerenraad) dhr. Maarten de Gouw (voorzitter) Contactambtenaar van de gemeente Wageningen is mw. Karianne Radstake. 4. TERUGBLIK OP 2016 Betrokkenheid in beleidsvoorbereidende fase In het jaarverslag van 2016 werd de Adviesraad, meer en meer in een vroeg stadium betrokken bij het ontwikkelen van nieuw beleid. Hiermee is de trend die werd ingezet in 2015 nog duidelijker zichtbaar geworden. Vrijwel steeds wordt de Adviesraad vanaf het begin op de hoogte gesteld en betrokken bij het ontwikkelen van nieuw beleid. De Adviesraad is blij met deze omslag maar zal echter ook in deze werkwijze haar rol als onafhankelijke adviesraad zeer serieus nemen. Goede voorbeelden van het betrokken zijn in een beleidsvoorbereidende fase zijn de voorbereiding van Samen Wageningen, van de Nieuwe Woonvisie en van de Visie Kind Centraal. In de nieuwe structuur is de gemeente nog zoekende welke adviesaanvragen bij welke raad neergelegd moeten worden. In de visie van de ASW moeten deze aanvragen zowel aan de ASW als aan de CR worden gesteld, waarna in gezamenlijk overleg tussen de raden wordt besloten hoe en door wie de advisering zal worden gedaan.

5 5 Aandachtsgebieden De Adviesraad volgde zoveel als mogelijk alle ontwikkelingen in Wageningen in het sociale domein per thema van het beleidskader Samen Wageningen. De leden van de Adviesraad zijn aandachtsfunctionaris voor één of meer van deze beleidsthema s. Daarnaast werd kritisch de ontwikkeling op een groot aantal andere gebieden gevolgd, zoals: Kwaliteit, Meting van klanttevredenheid, Leesbaarheid van publicaties, Wijkgericht werken, Startpunt, Onafhankelijke cliëntondersteuning, Burgerkracht, Dagbesteding, Inkoop, PGB, Kostenstapeling/eigen bijdragen, Klachtenrecht, Afstemming formele en informele zorg, Wonen, enz. Een aantal van deze onderwerpen vroeg extra aandacht, zoals: Onafhankelijke Cliëntondersteuning Een belangrijk aandachtpunt voor de Adviesraad was de onafhankelijke cliëntondersteuning. Dat was het ook in 2015 en zal in 2017 nog steeds het geval zijn. Gemeenten zijn verplicht om cliëntondersteuning als kosteloze algemene voorziening te organiseren voor alle (groepen) burgers. De mogelijkheid tot deze ondersteuning voor cliënten van de Wmo, Jeugdhulp en Participatiewet werd onvoldoende onder de aandacht gebracht. Op de website van het Startpunt, in brochures of via andere kanalen was informatie amper te vinden. Geleidelijk aan is hier verbetering in gekomen. Toch blijft de ASW bezorgd over de inzet van cliëntondersteuning. Dit onderwerp zal ook in 2017 kritisch worden gevolgd. Implementatie in Wageningen van het VN-verdrag inzake de rechten van personen met een beperking. Op 14 juli 2016 is het VN-verdrag inzake de rechten van mensen met een beperking uit 2006 geratificeerd in Nederland. De regering verwacht van de gemeenten dat zij op lokaal niveau uitvoering geven aan dit VNverdrag en daarmee een bijdrage leveren aan het realiseren van een inclusieve samenleving. Het is nadrukkelijk de bedoeling dat mensen met een beperking en hun vertegenwoordigende organisaties worden betrokken bij het opstellen van het beleid. In oktober is een werkgroep opgericht om deze implementatie voor te bereiden. Hierin werkt de gemeente samen met vertegenwoordigers van de CR, de ASW, klankbordgroep GGZ, De Werkgroep Wageningen Toegankelijk en MEE. Het stopzetten van de VPT 2 -zorg van Opella in het Van der Meergebouw In het Van der Meergebouw had het stopzetten van de VPT-zorg door Opella nare gevolgen voor een deel van de bewoners. Wegvallen van voorzieningen veroorzaakte een gevoel van boosheid: voor deze voorzieningen was men juist naar de het Van der Meergebouw gekomen. De Adviesraad heeft naar aanleiding hiervan een brief naar het college gestuurd waarin vragen werden gesteld over deze situatie. Vragen over de rol, positie en mogelijkheden van de gemeente en de zorgplicht ten aanzien van kwetsbare burgers. Ook werd in deze brief de teleurstelling uitgesproken over de wijze van communiceren met de bewoners en werd de vraag gesteld hoe een dergelijke situatie in de toekomst kan worden voorkomen. 2 VPT-zorg = Volledig Pakket Thuis

6 6 De reactie van wethouder mw. de Brito was dat van deze casus kan worden geleerd dat niet alleen vanuit de eigen organisatie moet worden gedacht, maar dat het gaat om gezamenlijke verantwoordelijkheid. Wanneer zich problemen voordoen moet dit worden gemeld zodat in gezamenlijkheid gezocht kan worden naar een oplossing. Verder spreekt mw. de Brito uit dat de gemeente altijd kan worden aangesproken op de zorgplicht voor de eigen inwoners. Dit is een trendbreuk; voorheen werd als volgt geredeneerd: gaan we hierover of niet. Zo niet, dan was dat wat werd gecommuniceerd en hield de bemoeienis van de gemeente hiermee op. De Adviezen die in 2016 zijn gegeven, zie volgend hoofdstuk, laten de andere speerpunten in 2016 zien van de Adviesraad 5. ADVIEZEN Voorafgaand aan het opstellen van adviezen was er steeds een uitleg en toelichting van betrokken ambtenaren. Ook werd er meestal een consultatieronde bij de achterban gedaan en bij externe deskundigen van bijv. Stimulansz, de Koepel van Wmo raden. Per Saldo, etc. De voorbereiding van de advisering op de hierna genoemde adviesaanvragen vonden plaats in een werkgroepen die hiertoe regelmatig overleg voerden. In het kort wordt hieronder verslag gedaan van de gegeven adviezen in Op de website van de ASW, staan alle betreffende documenten, zoals; de adviesaanvraag, het uitgebrachte advies met begeleidende brief, de reactie van het college op het advies en vervolgens in enkele gevallen de reactie van de Adviesraad op de reactie van het college. 5.1 Visie op schulddienstverlening Ede Wageningen 2016 De Adviesraad was nauw betrokken in de voorbereiding van dit visiedocument. Uiteindelijk kwam de Adviesraad daarna nog met drietal adviezen: - De doelgroep uitbreiden met de middeninkomens - Bijzondere aandacht voor migranten als speciale doelgroep - Onafhankelijke Cliëntondersteuning, ook voor de schulddienstverlening Deze adviezen werden door het college overgenomen. 5.2 Regiotaxi Tarifering en Regiotaxi Inkoop Aan de Adviesraad was een opiniërend advies gevraag door de wethouder mw. de Brito. Het advies behelsde m.n. een aantal aandachtspunten en vragen op het gebied van: - betrokkenheid van de gebruikers van aanvullend vervoer, - evaluatie en betrokkenheid van de gebruikers hierbij, - klachtenprocedure, - meer duidelijkheid in de informatie over aanvullend vervoer. Het advies om tarifering aanvullend vervoer en openbaar vervoer gelijk te trekken is vooralsnog niet opgevolgd. Er bestaat onduidelijkheid over de gevolgen hiervan voor de gebruiker. Deze onduidelijkheid zal nog moeten worden uitgezocht.

7 7 5.3 Visie Kind Centraal De Visie Kind Centraal en de wijze waarop deze in samenwerking met de alle betrokkenen tot stand is gekomen werd door de Adviesraad ervaren als een goede aanzet voor het te voeren beleid. Enkele leden van de Adviesraad waren betrokken bij een van de werkgroepen die samen met de gemeente de basis hebben gelegd voor de inhoud van de Visie Kind Centraal. Het advies van de Adviesraad behelst 18 adviezen. Enkele adviezen vragen om nuancering of verduidelijking van bepaalde stellingen in het visiedocument, andere adviezen vragen om grotere aanpassingen of wijzen op een omissie. Voorbeelden van deze laatstgenoemde adviezen zijn: - Aansluiting bij de regionale ontwikkelingen als het gaat om speciale (opvang en/of onderwijs) zorg voor jonge kinderen. Naast het ontwikkelen van een plek voor opvang en behandeling van kinderen in Wageningen is het naar de mening van de Adviesraad van belang dat met een open blik gekeken wordt naar andere mogelijkheden van zorg, opvang en onderwijs in de regio die een andere organisatie, voor dit kind ( maatwerk), mogelijk beter zou kunnen bieden. Deze benadering doet meer recht aan het motto het kind centraal dan de in het beleidsplan voorgestelde benadering. - Geen aanbod in de eigen taal bij de opvang en het onderwijs. De Adviesraad pleit voor een gescheiden taalaanbod. Het aanbieden van de moedertaal kan dan beter in de thuissituatie plaatsvinden en van het Nederlands in de opvang en het onderwijs. Dat geeft kinderen duidelijkheid en kan tegelijkertijd een rijk taalaanbod bieden. - Het onderwijs in de eigen taal door vrijwilligers zoveel mogelijk te ondersteunen. - In het beleid van Kind Centraal en de uitwerking hiervan ook de relatie leggen naar het beleid en de praktijk van armoedebestrijding en schuldhulpverlening. Alle adviezen zijn door het college overgenomen. 5.4 Aanpassing Verordening jeugdhulp en maatschappelijke ondersteuning Wageningen 2016 en Nadere regels jeugdhulp, maatschappelijke ondersteuning en Participatiewet Wageningen Over de aanpassing van de verordening en de nadere regels is in het afgelopen jaar regelmatig overleg geweest met de gemeente. Gesproken werd o.a. over Hulp bij huishouden, klachtenregeling, PGB. Een aantal adviezen van de AR werd al gegeven in deze voorbereidende fase. In het formele advies volgden nog een aantal adviezen. Niet alle adviezen werden opgevolgd. In sommige gevallen bleek uit de reactie van het college dat verschil in opvatting tussen het college en de Adviesraad niet erg groot en zorgwekkend was. In andere gevallen was sprake van een duidelijk verschil in visie, zoals t.a.v. hulp bij huishouding en de frequentie van de evaluatie van het beleid in het sociaal domein. Deze onderwerpen zal de ASW kritisch blijven volgen. 5.5 Woonvisie Het ontwikkelen van de nieuwe woonvisie Woonvisie 2020 werd in cocreatie met de stad, gestart in In de eerste maanden van 2016 waren er bijeenkomsten met de stad waarin de inbreng van burgers en stakeholders bij het te ontwikkelen beleid werd gevraagd. Ook vanuit de Adviesraad werd hieraan deelgenomen. Hoewel de woonvisie valt onder de gemeentelijke concernafdeling Ruimte en niet onder de concernafdeling Samenleving werd toch de Adviesraad om advies gevraagd. De integraliteit van het gemeentelijk beleid komt hiermee goed tot uiting. Van de gegeven adviezen noemen we de volgende: De Adviesraad adviseerde om bij de realisatie van de doelstelling voor gedifferentieerde buurten bewoners in een vroegtijdig stadium te betrekken bij ontwikkelingen. Dit advies werd overgenomen en zal in de prestatieafspraken met de corporaties en huurders worden opgenomen.

8 8 Verder adviseerde de Adviesraad om in samenspraak met de WUR de mogelijkheden te verkennen voor een maatschappelijk verantwoord initiatief richting de Wageningse gemeenschap. Het college nam dit advies ter harte en zal in een gesprek met Wageningen UR bekijken of en hoe daaraan vorm gegeven kan worden. 5.6 Pilot Ambtelijk horen bij bezwaren Sociale en Maatschappelijke Zaken Aan de Adviesraad werd gevraagd hoe zij aankijkt tegen het ambtelijk horen en het voorstel om dit als een pilot in te voeren. De Adviesraad heeft negatief geadviseerd op het voorstel voor het ambtelijk horen. Op het aangepaste voorstel van de Adviesraad voor een pilot werd door het college vervolgens negatief gereageerd. Uiteindelijk was de uitkomst dat de huidige procedure omtrent het horen wordt gehandhaafd, dat wil zeggen dat bezwaarmakers worden gehoord door de bezwarencommissie Sociale en Maatschappelijke Zaken (SMZ), die vervolgens advies uitbrengt. 5.7 Beleidskader Samen Wageningen In het project Samen Wageningen betrok de gemeente alle burgers zo veel als mogelijk, bij deze ontwikkeling. Sterker nog, datgene wat door de burgers werd/wordt ingebracht tijdens de verschillende consultaties en bijeenkomsten is leidend voor het nieuwe beleid. Een klankbordgroep van de Adviesraad heeft meegedacht bij dit proces, dat in het eerste kwartaal 2016 werd afgerond. Datgene dat was ingebracht door de burgers werd omgezet in het Beleidskader Samen Wageningen. In de zomer van 2016 werd dit document ter advisering aan de Adviesraad voorgelegd. Er werd een aantal aanvullende adviezen gegeven. Eén daarvan wordt hierna genoemd: - De Adviesraad adviseerde het college om ook bij de verdere uitwerking van het kader actief in contact en samenspraak te blijven met de (potentiële) doelgroepen. Daarbij denken wij aan mensen met een beperking (lichamelijk/zintuiglijk/psychisch/verstandelijk/ouderen) en mensen met een niet-westerse culturele achtergrond (vluchtelingen/statushouders/inburgeraars/doorburgeraars) en/of hun cliënten- en zelforganisaties. De reactie van het college op dit advies was dat men voor de voorbereiding van de uitvoering inwoners weer actief uitgenodigd zullen worden, waaronder mensen die behoren tot de in het advies genoemde doelgroepen. De ASW zal de uitwerking van het beleidskader Samen Wageningen, o.a. met een klankbordgroep, kritisch blijven volgen. 6. VERGADERINGEN IN 2016 De vergaderingen van de Adviesraad zijn openbaar. De vergaderingen worden aangekondigd op de gemeentepagina van Stad Wageningen en op de website van de Adviesraad. Een vast agendapunt is Spreektijd publieke tribune. Hiermee krijgen mensen op de publieke tribune de gelegenheid iets te zeggen. Het is één van de manieren om de achterban van de Adviesraad te horen. In het verslagjaar 2016 kwam de AR 10 keer bijeen en de ASW vervolgens 3 keer voor een reguliere vergadering. Deze vergaderingen werden meestal gehouden in Hotel de Nieuwe Wereld (Marijkeweg). Met de start van de ASW werden de vergaderingen verplaatst naar het Stadhuis. Op zeer regelmatige basis waren ambtenaren die betrokken zijn bij bepaalde onderwerpen aanwezig tijdens de vergadering. De onderwerpen die werden besproken waren gerelateerd aan de genoemde adviezen en aandachtspunten van de Wmo-adviesraad. Verder werden de landelijke actuele ontwikkelingen gevolgd. De verslagen van deze vergaderingen zijn terug te lezen op de eerder genoemde website.

9 9 7. OVERIGE ACTIVITEITEN Klankbordgroep Samen Wageningen Zes leden van de Adviesraad namen deel aan deze klankbordgroep die betrokken was bij de voorbereiding van het proces Samen Wageningen. Triaal en Domeinoverleggen De Adviesraad hield ook dit jaar contact met zorgaanbieders via de deelname van de aandachtsfunctionarissen aan de triaaloverleggen en soms aan domeinoverleggen. In de triaaloverleggen bepreekt de ambtenaar die betrokken is bij een bepaald beleidsdomein de ontwikkelingen in dat domein met vertegenwoordigers van de zorgaanbieders. In het domeinoverleg bespreken de zorgaanbieders ontwikkelingen en samenwerking binnen hun domein. Tijdens de vergaderingen van de Adviesraad werden de bevindingen teruggekoppeld naar de overige raadsleden. Werkgroep voorbereiding herstructurering Adviesraden Drie leden vertegenwoordigden de Adviesraad in de werkgroep die, onder leiding van een betrokken ambtenaar, samen met leden van de CR de herstructurering van de adviesraden voorbereiden. Deelname aan cocreatieproces Nieuwe Woonvisie Ook aan dit proces werd deelgenomen door een aantal leden van de Adviesraad. Achterbanoverleg In mei vond voor een actieve consultatie van de achterban van de Adviesraad plaats. In deze bijeenkomst werden de volgende onderwerpen besproken: eenzaamheid, financiële situatie van de gemeente, dagbesteding, Samen Wageningen, PGB, eigen bijdragen, VN-verdrag, statushouders, respijtzorg, cliëntondersteuning. Er zijn met elkaar 10 aandachtspunten vanuit de praktijk aan de Adviesraad voorgelegd, die allen zijn opgepakt. Overleg op het Startpunt Twee leden van de Adviesraad hebben in 2016 regelmatig overleg gehad met de teamleider van het Startpunt. Dit overleg werd door deze leden als zeer waardevol ervaren. De informatie over gang van zaken en de ontwikkelingen op het Startpunt zijn voor de AR (en ASW) belangrijk bij het beoordelen van het functioneren van Wmo, jeugdhulp en participatiewet in Wageningen. Verder.. Vanuit de Adviesraad waren er nauwe contacten met GGZ-instellingen en netwerken (waaronder de GGZ-klankbordgroep) en met diverse kerkelijke organisaties. De Adviesraad is lid van Zorgbelang Gelderland en aangesloten bij Koepel Wmo-raden. Leden van de adviesraad hebben een aantal bijeenkomsten van Zorgbelang Gelderland bijgewoond.

10 10 8. FINANCIEN VAN DE ADVIESRAAD SAMENLEVING De leden van de adviesraad ontvangen voor elke officiële eigen vergadering een vergoeding overeenkomstig de Verordening geldelijke voorzieningen raads- en commissieleden. De voorzitter van de ASW ontvangt een aanvullende vergoeding. De kosten van deze vergoedingen, alsmede van materiële voorzieningen zoals externe vergaderruimte, deskundigheidsbevordering en organisatiekosten worden jaarlijks, mits goedgekeurd door het college, door de gemeenteraad vastgesteld door opname in de gemeentebegroting. Deze kosten worden opgenomen in de begroting van de adviesraad. In het verslagjaar 2016 werden de volgende kosten gemaakt Begroot uitgaven Presentie geld Huur ruimtes Overige kosten Onderzoek etc VOORUITBLIK OP 2017 In 2017 zal veel aandacht worden besteed aan de voorbereiding van de uitvoeringsprogramma s van de grote beleidskaders die in 2016 werden vastgesteld, nl. de Nieuwe woonvisie, Samen Wageningen en Kind centraal. Ook in 2017 zal de Adviesraad kritisch de ontwikkeling op een groot aantal andere gebieden blijven volgen, zoals eerder in dit verslag genoemd: Kwaliteit, Meting van klanttevredenheid, Leesbaarheid van publicaties, Wijkgericht werken, Startpunt, Onafhankelijke cliëntondersteuning, Burgerkracht, Dagbesteding, Inkoop, PGB, Kostenstapeling/eigen bijdragen, Klachtenrecht, Afstemming formele en informele zorg, Wonen, enz. Contact Hebt u vragen over de inhoud van dit jaarverslag of over de Adviesraad Samenleving in het algemeen? Dan nodigen we u van harte uit contact met ons op te nemen. U kunt contact opnemen met mw. G. Ter Wisch (secretaris) via mail secretaris@adviesraadwageningen.nl of telefonisch via telefoonnummer