PROFIELSCHETS VACATURE RvT DEVENTER ZIEKENHUIS

Transcriptie

1 PROFIELSCHETS VACATURE RvT DEVENTER ZIEKENHUIS Februari

2 In de Raad van Toezicht van het Deventer Ziekenhuis zijn de volgende zetels binnenkort vacant: Per 1 juni 2018: Lid Raad van Toezicht (o.a. financiële portefeuille) Per 1 juli 2018: Voorzitter Raad van Toezicht Bij de vervulling van deze vacatures wordt de selectie gericht op kandidaten die affiniteit hebben met de doelstelling en de zorgfunctie van het Deventer Ziekenhuis en daarbij ook nadrukkelijk oog hebben voor het patiëntenperspectief. U dient te beschikken over het vermogen om in teamverband toezicht uit te oefenen op en een klankbord te vormen voor de Raad van Bestuur met inachtneming van de eisen van good health care governance. U heeft daarbij geen commerciële of andere banden met het ziekenhuis. Algemeen profiel Het algemene profiel voor een lid van de RvT is verwoord in het reglement RvT. De belangrijkste taken van de RvT zijn: Het zorg dragen voor een goede samenstelling van de RvB; Het houden van toezicht op het functioneren van de RvB; Het fungeren als klankbord voor de (leden) van de RvB. Op grond hiervan dient binnen de RvT, zoveel mogelijk deskundigheid en ervaring aanwezig te zijn op het gebied van: De gezondheidszorg; Bestuur en management; Maatschappelijke dienstverlening. Binnen bestuur en management wordt ernaar gestreefd om de volgende competentiegebieden binnen de RvT vertegenwoordigd te hebben: Strategie ontwikkeling; Gezondheidsrecht/patiëntenrecht; Governance; Financieel management; Kwaliteitsbeleid; ICT management; Marketing en communicatie; Vastgoed en facilitaire dienstverlening; HRM.. Bepaalde aspecten van dit profiel hebben aan belang gewonnen. Daarbij moet gedacht worden aan: Risicomanagement; Kwaliteit en Veiligheid; Governance; Gezondheidsrecht; Strategie; ICT/eHealth; Marketing. 2

3 Specifieke profielaspecten van de vacatures Bij de vervulling van de betreffende vacatures wordt de selectie gericht op kandidaten die affiniteit hebben met de doelstelling en zorgfunctie van het Deventer Ziekenhuis, en daarbij ook oog hebben voor het patiëntenperspectief en het belang van patiëntenparticipatie. Kandidaten dienen te beschikken over het vermogen om in teamverband toezicht uit te oefenen en een klankbord te vormen voor de RvB met in achtneming van de eisen van good health care governance. Een belangrijk aandachtspunt is het borgen van voldoende diversiteit in het team. Niet alleen in termen van kennis en ervaring maar ook in persoonlijke stijl en leeftijdsopbouw binnen de raad. Dit zal een punt van aandacht zijn in de selectieprocedure. Gevraagde competenties in algemene zin: Kandidaten dienen: in staat te zijn om onafhankelijk en kritisch te denken en op te treden; ervaring te hebben met het besturen van dan wel toezicht houden op een (middel)grote organisatie; een brede maatschappelijke belangstelling te hebben; inzicht te hebben in de relevante maatschappelijke en politieke verhoudingen; geen tegenstrijdig belang te hebben op het moment van benoeming; geen commerciële of andere banden te hebben met het DZ; zich voldoende beschikbaar te kunnen stellen. Ad vacature voorzitter van de RvT De kandidaat dient naast het algemene profiel te beschikken over (een combinatie van) expertise op één of meer van de volgende terreinen c.q. achtergronden: Bestuurlijke ervaring in de rol van voorzitter Strategie ontwikkeling Voldoende ervaring binnen de sector Daarnaast zijn voor deze kandidaat de volgende kwalificaties geformuleerd: Natuurlijk gezag, samenbindend en zo nodig corrigerend Stimulerend leiderschap Besluitvaardigheid bevorderend Gevoelige antenne, zowel intern als extern Uitstekende communicatieve vaardigheden Ad vacature lid van de RvT Het profiel voor het lid van de RvT zal naast het algemene profiel bevat in het bijzonder de volgende elementen: Financieel management Risicomanagement ICT management Is gewend om in marktsituaties te denken c.q. te werken 3

4 Procedure Er vindt een openbare werving plaats. Potentiële kandidaten worden uitgenodigd voor een gesprek met een selectiecommissie en in geval van een tweede ronde, met de overige leden van de RvT evenals met een adviescommissie. De eerste gesprekken worden gepland op maandagmiddag 26 maart Informatie Voorzitter RvT, de heer J.H.M. van Eijndhoven, bereikbaar onder telefoonnummer Voorzitter RvB, mevrouw B.M.J. Gallé, bereikbaar onder telefoonnummer

5 Algemene informatie ten behoeve van de procedure voor werving van leden van de Raad van Toezicht van het Deventer Ziekenhuis Inleiding: Deze notitie bevat algemene informatie over het Deventer Ziekenhuis (DZ), de vacatures in de Raad van Toezicht (RvT) en de selectieprocedure. Deze informatie is bedoeld voor de eerste fase van een oriënterend contact met potentiële kandidaten. Voor verdere informatie verwijzen wij u graag naar de website: en naar de jaardocumenten, zoals de jaarrekening 2016 en het maatschappelijk verslag 2016 op de website van het DZ. Het Deventer Ziekenhuis: Het Deventer Ziekenhuis (DZ) is een regionaal topklinisch opleidingsziekenhuis (STZ) dat brede, kwalitatief goede medisch specialistische zorg aan de inwoners van Salland verleent. Dit gebeurt door goed opgeleide professionals waarbij het DZ actief bijdraagt aan het opleiden voor een groot aantal functies, welke het ziekenhuis kent. Het DZ is lid van de Stichting Samenwerkende Topklinische Opleidingsziekenhuizen (STZ). Naast een volledig pakket aan brede medisch specialistische basiszorg, biedt het DZ ook complexe zorg. Tevens hebben we een specifieke focus op innovatie van zorg en patiëntgerichte service via bijvoorbeeld innovatieve e-health-toepassingen. Het DZ is NIAZ (Qmentum)- geaccrediteerd. Het DZ werkt veel samen met andere zorgverleners, bijvoorbeeld op het vlak van chronische zorg en ouderenzorg. Op het gebied van acute en hoog complexe zorg vindt samenwerking plaats binnen de Stedendriehoek. Met betrekking tot oncologie wordt met een aantal ziekenhuizen in Oost Nederland samengewerkt. Voor het adherentiegebied Salland (de gemeenten Deventer, Voorst, Olst-Wijhe, Lochem, Raalte en Rijssen-Holten) levert het ziekenhuis brede basiszorg. In de regionale buitenpoliklinieken te Raalte en Rijssen wordt lokale regionale zorgverlening geboden. Het Deventer Ziekenhuis staat goed bekend vanwege de uitstekende medisch specialistische zorg en patiëntgerichtheid. Het ziekenhuis heeft een lange traditie als opleidingsziekenhuis met een aantal topklinische functies. Het ziekenhuis is zeer actief met betrekking tot de ontwikkelingen in de zorg in de regio. Er is sprake van een goede samenwerking met de eerste lijn en de zorgverzekeraars. Het Deventer Ziekenhuis heeft in de afgelopen jaren diverse relevante erkenningen en prijzen gewonnen, waaronder eind vorig jaar, de prijs voor het meest patiëntvriendelijke ziekenhuis. Belangrijk voor de stabiliteit van het ziekenhuis is de goede samenwerking binnen en met de gremia van de medische staf. Er is in de afgelopen jaren een belangrijk partnership ontstaan tussen de Raad van Bestuur en het bestuur van de geïntegreerde medische staf (GBMS). Het constructief en gezamenlijk richting geven aan de strategie van het ziekenhuis is een belangrijke voorwaarde voor een adequate respons en daarmee de positie van het Deventer Ziekenhuis in het veranderende zorglandschap. De inzet en betrokkenheid van de medewerkers is ook van belang. Zij hebben zich recent zeer positief uitgesproken over het Deventer Ziekenhuis als werkgever. Het ziekenhuis mag in 2017 en 2018 het keurmerk Beste Werkgever voeren. Regionale samenwerking Samenwerken met anderen is meer dan ooit van belang en wordt binnen de regio met verschillende partners vormgegeven. Het Deventer Ziekenhuis heeft in de directe omgeving een 5

6 belangrijke initiërende en regisserende rol. Een nieuw samenwerkingsinitiatief verbindt bijvoorbeeld een groot en divers aantal stakeholders, waaronder de HCDO (huisartsen), zorgverzekeraar ENO, V&V- en GGZ-organisaties en de Gemeente Deventer. Naast lokale vormen van samenwerking, is er ook sprake van (nieuwe) regionale en landelijke samenwerking, Bijvoorbeeld met betrekking tot oncologische zorg. Netwerkgeneeskunde is voor het Deventer Ziekenhuis daarbij een belangrijk uitgangspunt Het DZ is tevens actief lid van de in 2012 opgerichte Vereniging Zorg en Innovatie in Salland en Omgeving (Ziso). De vereniging heeft tot doel de ketenzorg in Salland zodanig op elkaar af te stemmen dat het aansluit bij de behoeften en de zorgvraag van cliënten in de regio. De vereniging tracht haar doel onder meer te bereiken door: Het initiëren en regisseren van zorgnetwerken en projecten; Het beheren van de informatie en afspraken die uit die netwerken en projecten voortkomen en het ontsluiten daarvan; Het organiseren van een Transmuraal Logistiek Bureau;. Kengetallen Deventer ziekenhuis per 1 december 2017 Oppervlakte m² Aantal medewerkers 2237 Aantal medisch specialisten 158 Jaaromzet +/- 215 miljoen Bedden volgens erkenning (klinisch en dagbehandeling) Bedden kliniek Kinderbedden Bedden dagbehandeling EHH IC-bedden Kraamsuites 10 Dialysestoelen 37 Operatiekamers 11 Aantal inwoners adherentiegebied +/ Missie In 2017 is de missie en de waarden waar het ziekenhuis en de zorgprofessionals voor staan, herijkt. Hierin staan mensgerichte zorg, een open manier van samenwerken en onze bevlogenheid centraal. Zo kan het ziekenhuis goed blijven inspelen op veranderingen en kunnen we onze patiënten de beste zorg blijven bieden. Kwalitatief goede patiëntenzorg, opleiden & onderzoek zijn daarbij voor het ziekenhuis onlosmakelijk met elkaar verbonden. De recente STZ heraccreditatie is een belangrijk bewijs dat dit goed geborgd is. Het Deventer Ziekenhuis werkt, met oog voor de relevante ontwikkelingen, vanuit een stabiele situatie continu en gericht aan verdere verbetering, nieuwe initiatieven en toegevoegde waarde voor de patiënt. 6

7 Strategische koers Deventer Ziekenhuis De externe omgeving van het Deventer Ziekenhuis ontwikkelt zich snel en vraagt om een continue montering van de strategische koers, het bijbehorende beleid en de concrete resultaten daarvan. De strategische koers voor de komende periode is enkele jaren geleden ingezet en herijkt. Het Deventer Ziekenhuis gaat op eigen kracht de toekomst in met als opgave de zorg voor de patiënten in Deventer en omgeving nog meer en beter op hun vragen en behoeften af te stemmen. De cultuur van het Deventer Ziekenhuis is daarbij te beschrijven als open en permanent gericht op verbeteren. De uitgangssituatie voor het ziekenhuis is daarbij goed. Het DZ heeft een solide financiële positie, een goed imago en wordt algemeen erkend als een ziekenhuis met veel aandacht voor gastvrijheid en servicegerichtheid. Daarnaast levert het DZ kwalitatief goede zorg en is het een prima werkplek voor (zorg) professionals. In 2014 heeft het DZ een nieuwe strategische koers uiteengezet ( Vertrouwd, anders en beter Strategisch beleidsplan DZ ). In het kader van deze koers is door middel van beleidsconferenties een vijftal te onderscheiden zorgthema s benoemd. De opzet van deze conferenties was om gezamenlijk de strategische koers van het ziekenhuis te bepalen. In deze conferenties is naar voren gekomen dat verandering nodig is wil het DZ de toekomst met vertrouwen tegemoet kunnen zien. Dit wordt mede ingegeven door sterk veranderende omgevingsfactoren. De belangrijke thema s voor de toekomst zijn: Strategie ontwikkeling: De realisatie (implementeren en borgen) van het strategieprogramma, inclusief een functionele doorontwikkeling van de organisatie. Keuze en bestendiging van de samenwerkingsrelaties in de regio (met name op oncologisch gebied). Versterken van de ketenvorming in en met de regio en het versterken van de samenwerking met de eerste lijn. Vorm en inhoud geven aan patiëntenparticipatie en medezeggenschap (WMCZ). De organisatorische invoering van persoonsgerichte zorg en de optimalisering van de patiënten logistiek. De processen rondom de patiënt dienen centraal te staan en er dient een vertaalslag gemaakt te worden wat dit voor de organisatie betekent. Vorm en inhoud geven aan de nieuw gevormde missie en merkbelofte. Ontwikkelen van een integrale visie op alle aspecten van de bedrijfsvoering en het vervolgens implementeren en borgen van de gekozen richting. Behouden en verder versterken van de gezonde financiële positie en de aantrekkelijke positie als werkgever in de regio. Het zijn en blijven van een STZ ziekenhuis, vanuit de overtuiging dat opleiden, topklinische zorg en onderzoek onlosmakelijk verbonden zijn met goede patiëntenzorg. Benutten en verder versterken van de bestaande positie op het gebied van ICT/eHealth, hetgeen als randvoorwaardelijk wordt gezien om in de samenwerking met de partners en in de ondersteuning van patiënten thuis, onze missie te realiseren. Verdere verbetering van de concurrentiepositie en positionering van het ziekenhuis als een marktgerichte zorginstelling. De structuur van het ziekenhuis De Raad van Toezicht bestaat thans uit vijf leden en kent verschillende commissies. De werkwijze van de Raad van Toezicht en Raad van Bestuur is vastgelegd in reglementen en er is sprake van een jaarcyclus voor de behandeling van onderwerpen. Het Deventer Ziekenhuis kent een tweehoofdige statutaire Raad van Bestuur. Het dagelijks bestuur van het ziekenhuis is in handen van een voorzitter RvB en een lid RvB. Mevrouw Gita Gallé is voorzitter van de RvB en de heer Eric Kroon is lid van de Raad van Bestuur. De Raad van Bestuur legt verantwoording af aan de Raad van Toezicht. 7

8 Portefeuille verdeling RVB Voorzitter Raad van Bestuur Lid Raad van Bestuur Zorggroep snijdend Zorggroep acuut & urgent Klinische Zorg Kwaliteit & Veiligheid Marketing en Communicatie HRM Teaching Hospital Deventer Ondernemingsraad Verpleegkundige Advies Raad Zorggroep beschouwend Zorggroep medisch ondersteunend Facilitair Bedrijf ICT/TD FC&I Cliëntenraad Organogram 8

9 Samenstelling zorggroepen Zorggroep 1 Zorggroep 2 Zorggroep 3 Zorggroep 4 Klinische Zorg - Geriatrie - Interne Geneeskunde - Nefrologie - Longziekten - Neurologie - Reumatologie - Revalidatiegeneeskunde - Medische psychologie - Paramedische Dienst - MDL - Oncologisch Centrum Deventer - Chirurgie - Gynaecologie en Verloskunde - Kindergeneeskunde - Urologie - Kaakchirurgie - KNO - Dermatologie - Orthopedie - Plastische Chirurgie - Neonatologie en Jeugdzorg - Cardiologie incl. CCU en EHH - Anesthesiologie, inclusief pre-operatieve screening en pijnpoli - Intensive Care - SEH - OK - CSA - Oogheelkunde - Ziekenhuisfarmacie - Klinische Chemie - Medische Microbiologie - Pathologie - Nucleaire geneeskunde - Radiologie en KNF - Buitenpoliklinieken - Eerstelijnszorg Verpleegafdelingen A2, B2, C2, D2, E2, G2, Dagbehandeling, Opname, Algemeen Hoofd Wacht (AHW), Mortuarium, Transmuraal Logistiek Bureau, Decubitus Raad van Toezicht De RvT van het DZ is belast met het houden van toezicht op en het geven van advies aan de RvB van het DZ. Daarnaast vervult de RvT de werkgeversrol naar de RvB. Het aantal plaatsen in de raad is vijf. Per 1 juni 2018 is één plaats in de RvT vacant (lid RvT). Per 1 juli 2018 is nogmaals één plaats in de RvT vacant (voorzitter) 9

10 De RvT is momenteel als volgt samengesteld: Naam Functie/Aandachtsgebied/benoeming en aftredingsdatum volgens rooster Nevenfuncties Dr. Ir. J.H.M. van Eijndhoven Dr. W.L.E. Vasmel Functie: Voorzitter Benoemd: Herbenoemd per tot Portefeuille: - financieel/bouw/kwaliteit van zorg - lid remuneratiecommissie Functie: Lid Benoemd: J. Legemaate Functie: Lid Aftredend/herbenoembaar: Portefeuille: - voorzitter commissie Kwaliteit & Veiligheid Benoemd: Aftredend/herbenoembaar: Portefeuille: - gezondheidsrecht/patiëntenrecht - governance - lid commissie Kwaliteit & Veiligheid Voormalige Hoofdfunctie: Raad van Bestuur Zorggroep Noorderbreedte. Nevenfuncties: - Voorzitter Raad van Toezicht Fier Fryslan. - Voorzitter Raad van Toezicht Zuid Oost Zorg Drachten. - Bestuur stichting Vrienden van het MCL. - Rentmeester Ritske Boelema Gasthuis. - Lid Raad van Toezicht Friesland College Leeuwarden. Hoofdfunctie: Internist hematoloog OLVG Nevenfunctie: Raad van Toezicht Neurotherapie Centrum Hilversum. Hoofdfunctie: Hoogleraar gezondheidszorg AMC/Universiteit van Amsterdam en Adviseur gezondheidsrecht, stafafdeling RvB AMC Nevenfunctie: Lid jurist, Centraal Tuchtcollege voor de Gezondheidszorg C.H.J. van der Luijt RA, MSc Drs. G. Buijs, MSM Functie: Lid Benoemd: Herbenoemd per tot Portefeuille: - financieel/organisatorisch - voorzitter auditcommissie Functie: Lid Benoemd: Herbenoemd per tot Portefeuille: - ketenzorg/maatschappelijk - lid auditcommissie - lid remuneratiecommissie Hoofdfunctie: Managing Partner NexyZ B.V. Nevenfuncties: - Voorzitter Raad van Commissarissen Woningcorporatie Woonbedrijf te Eindhoven. - Algemeen Directeur Famose BV te Ermelo. Hoofdfuncties: - Associé Boer en Croon Executive Management. - Voorzitter Raad van Bestuur dr. Leo Kannerhuis. Nevenfuncties: - Lid Raad van Commissarissen Woningcorporatie Vidomes te Delft. - Hoofddocent Sioo, Leergang Besturen en vernieuwen in de langdurige zorg. De taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden van de RvT zijn vastgelegd in de statuten en uitgewerkt in het Reglement van de RvT. De RvT functioneert conform de aanbevelingen voor goed bestuur, goed toezicht en adequate verantwoording (zorgbrede governance code). 10

11 De RvT vergadert minimaal 5 maal per jaar met de RvB waarvan één maal in aanwezigheid van de accountant en controller. Periodiek wordt in aanwezigheid van de RvB overlegd met het Geïntegreerd Bestuur Medisch Specialisten, de Ondernemingsraad, de Verpleegkundige Adviesraad en de Cliëntenraad. Eén dagdeel per jaar is er een beleidsdag. Daarnaast wordt de RvT uitgenodigd voor bijzondere bijeenkomsten van het ziekenhuis. De Raad van Toezicht volgt een van tevoren opgestelde governance-agenda. Op deze manier waarborgt de Raad van Toezicht dat bij de uitoefening van zijn toezicht alle relevante onderwerpen aan de orde komen. De agenda omvat in ieder geval: Commissies De marktontwikkelingen en de gevolgen daarvan voor het Deventer Ziekenhuis; De strategische koers die op basis van deze ontwikkelingen is gewenst; De voortgang van strategische doelstellingen en resultaten; De ontwikkelingen op het gebied van kwaliteit en veiligheid; Kennen en beheersen van risico s; Tevredenheid van personeel en klanten; De (financiële) verslaglegging; Bedrijfsvoering; Governance -aangelegenheden. De RvT kent een auditcommissie, een remuneratiecommissie/benoemingscommissie en een commissie Kwaliteit en Veiligheid. Remuneratie De remuneratie van de bestuurders en toezichthouders voldoet aan de Wet normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en semipublieke sector (WNT). 11