Profiel. Medisch Centrum Leeuwarden. Voorzitter raad van bestuur en lid raad van bestuur

Transcriptie

1 Profiel Medisch Centrum Leeuwarden Voorzitter raad van bestuur en lid raad van bestuur

2 Medisch Centrum Leeuwarden Voorzitter raad van bestuur en lid raad van bestuur Medisch Centrum Leeuwarden Medisch Centrum Leeuwarden (MCL) is een topklinisch opleidingsziekenhuis in Leeuwarden en Harlingen voor acute, hoogcomplexe én basiszorg in Friesland. Het ziekenhuis is gericht op uitzonderlijke zorg voor iedere individuele patiënt, alsook op onderzoek, onderwijs, en innovatie. Bij het MCL werken ruim mensen in ongeveer 500 verschillende functies. De Vereniging Medische Staf MCL telt 290 stafleden, waarvan 263 stafleden hun hoofdbetrekking in het MCL hebben. Het ziekenhuis heeft een omzet van ongeveer 365 miljoen. Het MCL is lid van de Samenwerkende Topklinische opleidingsziekenhuizen (STZ) en doet structureel wetenschappelijk onderzoek, ondersteund vanuit de MCL Academie. Opleidingen en onderzoeken zorgen voor continue innovatie en verbetering van behandelingen. Het MCL maakt deel uit van Zorgpartners Friesland. De stichting Zorgpartners Friesland (ZPF) is de aandeelhouder van drie afzonderlijke rechtspersonen: Medisch Centrum Leeuwarden BV, Tjongerschans BV (ziekenhuis in Heerenveen) en Noorderbreedte BV (ouderenzorg). De ontvlechting eind 2016 van het toenmalige concern Zorgpartners Friesland heeft geleid tot meer focus op de afzonderlijke BV s. Organisatorisch is er sprake van een personele unie: de leden van het bestuur van Zorgpartners Friesland zijn tevens leden van de Raden van Commissarissen van MCL BV, Noorderbreedte BV en Tjongerschans BV. Het voornemen is om per Noorderbreedte af te splitsen van het concern. De ziekenhuizen MCL en Tjongerschans nemen als concernpartners gezamenlijk het initiatief om tot toekomstbestendige toonaangevende samenwerkingsafspraken tussen de Friese ziekenhuizen te komen. Organisatie Het bestuur van MCL BV is eindverantwoordelijk voor het functioneren van het ziekenhuis. Tot 1 maart was er één bestuurder/directievoorzitter. Deze werd op strategisch en tactisch niveau bijgestaan door een aantal directeuren. Het directieteam bestond tot 1 maart uit zeven leden: een voorzitter directie MCL/bestuurder en zes leden (medisch directeur, directeur medisch facilitair bedrijf & techniek/beheer & onderhoud, directeur informatie & administratie, directeur P&O en facilitair bedrijf, decaan MCL Academie en directiesecretaris). In december 2017 is besloten te komen tot een tweehoofdig bestuur (voorzitter en lid), met een niet-statutair co-bestuur van 2 medisch specialisten. Het bestuur rapporteert aan de Raad van Commissarissen. Raad van Bestuur en Raad van Commissarissen hechten aan modern toezicht en geven hier daadwerkelijk vorm aan. Onder de directie zijn in specialisme-specifieke Resultaat Verantwoordelijke Eenheden (RVE s) ingericht, die elk worden aangestuurd door een medisch manager en een manager bedrijfsvoering. De RVE-structuur is nog in ontwikkeling. De toekomstige inrichting

3 van de RVE s is momenteel onderwerp van gesprek. Het RVE-management is verantwoordelijk voor het eigen budget, kwaliteitsindicatoren etc. en stuurt hierop. De RVE s werken plannen uit die passen bij het STZ profiel van het MCL en de concentratie van laag complexe electieve verrichtingen in de overige Friese ziekenhuizen mogelijk maken. In 2016 is het elektronisch patiëntendossier Epic geïntroduceerd. De verwachting is dat het gebruik hiervan zal leiden tot goede processturing en betere rapportages. Het ziekenhuis is daardoor meer in control dan voorheen. Het MCL streeft in samenwerking met de hogescholen, zorginstellingen, bedrijven, overheden en zorgverzekeraars naar de totstandkoming van een Northern Health Campus Fryslân. Het MCL wil in samenwerking met deze partijen de wetenschappelijke ambities en innovaties verder vormgeven, die immers onmisbaar zijn voor het leveren van topzorg. De verwachting is dat begin 2018 de Health Campus vorm zal krijgen. Medisch specialisten De medisch specialisten zijn verenigd in de Vereniging Medische Staf MCL. De medische staf MCL geeft samen met de directie vorm en inhoud aan het beleid van het MCL als STZziekenhuis en behartigt daarbij de gezamenlijke functionele belangen van de leden. Binnen het MCL zijn de medisch specialisten op verschillende wijzen georganiseerd: er zijn vier Medisch Specialistische Bedrijven (MSB s) voor de vrijgevestigde medisch specialisten. De chirurgen van de vier Friese ziekenhuizen zijn coöperatief verenigd in Heelkunde Friesland. Ook de kaakchirurgen en de anesthesiologen hebben een eigen MSB. Het Medisch Specialistisch Bedrijf Vrijgevestigd Collectief Leeuwarden (MSB VCL) is een maatschap van de vakgroepen cardiologie, dermatologie, gynaecologie, interne geneeskunde, keel-, neus- en oorheelkunde, longziekten, maag-, darm- en leverziekten, neurologie, oogheelkunde, orthopedie, plastische chirurgie, radiologie, reumatologie en urologie. De medisch specialisten in loondienst zijn verenigd in de VMSD. Medezeggenschap MCL kent een goede verhouding met de Ondernemingsraad, Verpleegkundige Adviesraad (VAR) en Cliëntenraad. Medewerkers/cultuur Het MCL heeft betrokken en gemotiveerde medewerkers. De werkdruk wordt wel als hoog ervaren. Veel medewerkers hebben een langjarig dienstverband met het ziekenhuis maar de organisatie zit niet op slot, er is voldoende (interne) mobiliteit en er wordt geïnvesteerd in opleiding en bijscholing. Momenteel loopt het programma Floor 2020 dat tot doel heeft verpleegkundig leiderschap en de functiedifferentiatie in het beroepsprofiel in te voeren. Samen met de Ondernemingsraad wordt gewerkt aan een notitie over goed werkgeverschap. De afgelopen jaren is veel aandacht geschonken aan een goede aanspreekcultuur. Koers In het Strategisch Beleidsplan MCL wordt de ambitie uitgesproken dat MCL in 2020 tot de top behoort van de STZ-Ziekenhuizen. In de kaderbrieven wordt dit voornemen per jaar uitgewerkt.

4 De wens is om de ambitie meer te laden met inhoudelijke begrippen en meer de focus te leggen op het medisch inhoudelijk handelen. Medewerkers zijn vooral gemotiveerd door de inhoud en willen daar ook op worden aangesproken. Om de ambitie voor iedereen levend en leidend te houden ligt hier een aandachtspunt voor de komende tijd. De zorg is in beweging en ook de ontwikkelingen in Friesland staan niet stil. Patiënten veranderen en willen meer eigen regie, willen maatwerk en ICT brengt nieuwe ontwikkelingen en toepassingsmogelijkheden met zich mee zoals e-health. Dit zal ertoe leiden dat de curatieve zorg drastisch gaat veranderen (online zorg, apps, personalised health care etc.). Het MCL wil hierop aansluiten met passende en innovatieve zorg. Nagedacht wordt nu over het ziekenhuis van de toekomst. Belangrijk daarbij is de wil om de patiënt centraal te stellen in de plannen en daarbij steeds de vraag te stellen: wordt de patiënt hier beter van? Dit kan leiden tot het maken van andere (investerings)keuzes. Ook wordt de samenwerking tussen de vier Friese ziekenhuizen, mede vanwege volumenormen, betaalbaarheid en toegankelijkheid van de zorg verder geïntensiveerd. Portfoliokeuzes zijn daarbij onvermijdelijk en dwingen tot nadenken over de inrichting van het Friese zorglandschap. Het MCL stelt zich open voor samenwerking en zal waar nodig de samenwerking met de andere ziekenhuizen herijken dan wel intensiveren. Voor de Raad van Bestuur en de medisch specialisten van de vier ziekenhuizen betekent dit dat zij elkaar meer dan voorheen zullen opzoeken. Het draagvlak voor de samenwerking moet de komende tijd verder worden geconcretiseerd. Daarnaast zijn er initiatieven tussen MCL, het UMCG en het Martini ziekenhuis om op topklinisch gebied onderling samen te werken. Samenvattend Het MCL staat er, na jaren waarin veel aandacht (nodig) is geweest voor de kwaliteit, nu weer goed voor. Financieel is het ziekenhuis op orde. De komende periode zal worden gekenmerkt door doorontwikkeling van de organisatie, samenwerking met de andere zorgpartners en de zorgverzekeraar, het maken van portfoliokeuzes, positionering van het MCL regionaal en landelijk en een blijvende focus op kwaliteit. Functie leden Raad van Bestuur De Raad van Bestuur is statutair eindverantwoordelijk voor de organisatie. Rapporteert aan de Raad van Commissarissen. De leden zijn gezamenlijk verantwoordelijk voor de realisatie van de doelstellingen van het MCL; de strategie, het beleid en de daaruit voortvloeiende resultaten. De Raad van Bestuur wordt bijgestaan door een te vormen medisch co-bestuur en betrekt bij besluiten de directeuren, resultaatverantwoordelijke eenheden en diverse advies- en medezeggenschapsorganen (VAR, OR, CR) waar nodig en zet een gezamenlijke, gedragen koers uit. Uitwerking De Raad van Bestuur draagt intern en extern de strategie van het MCL verder uit in het veranderende (Friese) zorglandschap. Zet in op verdergaande samenwerking met de andere Friese ziekenhuizen en verdergaande concentratie van complexe zorg in nauwe samenwerking met de medisch specialisten.

5 De Raad van Bestuur zorgt voor verbinding met de buitenwereld vanuit de gedachte dat het MCL zich positioneert binnen een Fries en landelijk netwerk dat het hele zorgcontinuüm omvat, dus ook de eerste lijn en nazorg, en de veranderende rol die de patiënt hierin heeft. Positioneert het MCL sterk(er) nationaal en haakt aan bij de landelijke ontwikkelingen. Bewaakt de topklinische positie van het MCL, zet in op onderzoek en onderwijs en bewaakt de algehele (medische) kwaliteit. Heeft een visie op de inrichting van de topstructuur van het ziekenhuis en betrekt daarbij het lijnmanagement, de medische staf en medezeggenschapsorganen (VAR, OR, CR) en zet een gezamenlijke, gedragen koers uit. Erkent de waarde van medezeggenschap, werkt op een goede wijze samen met de medezeggenschaps- en adviesorganen en hanteert in al het handelen de uitgangspunten van good governance. Profiel Raad van Bestuur De voorzitter en het lid Raad van Bestuur zijn complementair. De uiteindelijke onderlinge verdeling van de portefeuilles en rollen, is afhankelijk van de profielen van de kandidaten en wordt door de Raad van Commissarissen nader vastgesteld. Kandidaten zijn bij uitstek verbinders en weten door goede communicatie en deze verbindende kwaliteiten interne en externe belangen en perspectieven bij elkaar te brengen in een gemeenschappelijke koers. Daarbij richten zij zich niet alleen op de eigen organisatie, maar hebben ook oog voor integrale zorg in de regio en het zorgpad van de patiënt. Zij hebben zicht op het veranderend zorglandschap. Zij zijn gewend aan het werken met en aansturen van (medische) professionals en hebben hart voor de zorg voor de patiënt. Zij hebben een visie op de toekomst van het MCL en het veranderende (Friese) zorglandschap en zijn sterk strategisch ingesteld. Zij geven duurzaam sturing aan een gedragen lange termijn strategie. Bij de selectie wordt gekeken naar een aantal specifieke aandachtsgebieden. Kwaliteit en veiligheid van zorg is een specifiek besturingsgebied waar één van de twee kandidaten vanuit ervaring en competenties zich uitdrukkelijk kan profileren vanuit strategisch perspectief. Eén van hen is in elk geval bedrijfsmatig onderlegd, ervaren in het onderhandelen en goed thuis in de bekostigingssystematiek van het ziekenhuis. Weet ook inhoud, financiën en strategie te verbinden. Eén van hen heeft aantoonbare ervaring of affiniteit op het gebied van technologische innovaties ten gunste van de patiëntenzorg. Bestuurders hechten groot belang aan de positionering en ontwikkeling van de verpleegkundige professionals. Ze motiveren medewerkers en stimuleren leiderschap en eigenaarschap vanuit gedeelde waarden.

6 De bestuurders kennen de waarde van onderzoek en onderwijs en bewaken de topklinische positie van het MCL. Zij zijn in staat de strategische koers te verankeren en te borgen binnen alle lagen van de organisatie. Zij zijn het boegbeeld van de organisatie en zijn in staat zowel intern als extern een leidende en initiërende rol te nemen. Zij doen dat met oog voor de belangen van anderen. Zij worden enthousiast door (medische) innovaties en stimuleren de ontwikkeling hiervan. Zij beschikken over implementatiekracht; zijn in staat de plannen ook daadwerkelijk tot uitvoering te laten komen en veranderingen te borgen in de organisatie. De bestuurders zijn daadwerkelijk zichtbaar in de organisatie, prettig in de omgang en hebben oog voor de menselijke maat. Actuele stand van zaken Recentelijk is uit een interne procedure een nieuwe voorzitter benoemd, de heer Patrick Vink. Aanvullend zijn wij op zoek naar een nieuwe vicevoorzitter/lid Raad van Bestuur; een kandidaat met een medische achtergrond en bestuurlijke ervaring opgedaan in een vergelijkbare context als het MCL die de stap wil zetten naar een statutair bestuurlijke verantwoordelijkheid. Het is een pré als kandidaten woonachtig (willen) zijn in deze provincie. Kandidaten kunnen zich in ieder geval goed identificeren met het noordelijk perspectief en beschikken over het vermogen om soepel in de Friese netwerken te participeren. Arbeidsvoorwaarden Bezoldiging vindt plaats conform de vergoeding van de WNT 2. MCL is ingedeeld in klasse V. Procedure Het Medisch Centrum Leeuwarden laat zich in deze procedure bijstaan door Pieter Cortenbach van Vanderkruijs, partner in executive search. Belangstellenden kunnen hun interesse kenbaar maken door een korte motivatie (inclusief actueel cv) te sturen aan Voor informatie kunnen geïnteresseerden ook bellen met Pieter Cortenbach op