B en W Adviesnota ADVIES. voortgang wijkleerbedrijf

Transcriptie

1 B en W Adviesnota Onderwerp voortgang wijkleerbedrijf Zaaknummer Teammanager Ernst-Jan Meerbeek B & W datum Afdeling/Team Stad Dorpen en Wijken/Maatschappelijke ontwikkeling Naam steller Elleke Raedts Portefeuillehouder Anne Thielen en Martijn van der Putten Openbaarheid Bevoegd orgaan Deze adviesnota is openbaar B & W Per direct. Ter advisering Aanbieden via de Griffie aan de commissie Leven. ADVIES 1. Kennis te nemen van de eindevaluatie wijkleerbedrijf Venray. 2. Kennis te nemen van het werkplan verduurzaming wijkleerbedrijf Venray. Voor de burgemeester: 3. De ondertekening van het convenant Wijkleerbedrijf op te dragen aan wethouder Thielen

2 B en W Adviesnota Samenvatting In het wijkleerbedrijf bieden leerlingen informele hulp- en ondersteuning bij wijkbewoners bij mensen thuis, zoals het tegengaan van eenzaamheid, begeleiding van de wijkbewoners, ondersteuning van mantelzorgers, ontmoeting mogelijk maken tussen wijkbewoners. Tegelijkertijd worden deze leerlingen in twee jaar tijd door middel van praktijkleren opgeleid tot medewerker zorg & welzijn MBO niveau 1 en 2. De leerlingen van het Wijkleerbedrijf zijn mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt die bij de gemeente Venray een uitkering ontvangen of reguliere MBO-leerlingen die meer aandacht en ondersteuning nodig hebben. Omdat de aanpak in het wijkleerbedrijf goed werkt, in een behoefte voorziet en leidt tot uitstroom is met de samenwerkingspartners (Proteion, MET GGZ, Vincent van Gogh, Synthese, Gilde opleidingen, Calibris Advies en gemeente Venray) gewerkt aan een werkplan voor de verduurzaming van het wijkleerbedrijf Venray. Bij de verduurzaming is gekeken naar een gezamenlijke verantwoordelijkheid (i.p.v. het huidige opdrachtgeverschap vanuit de gemeente Venray). Dit heeft geresulteerd in een samenwerkingsstrategie welke is vastgelegd in bijgevoegd convenant. Alle partijen leveren een bijdrage aan het wijkleerbedrijf. Sommige partijen doen dit in de vorm van een financiële bijdrage, andere door middel van het afgeven van een baangarantie. Binnen het wijkleerbedrijf zijn er twee instroommomenten te weten februari en september. Het nieuwe leerjaar is gestart met 11 leerlingen. Er staan inmiddels 9 leerlingen op de wachtlijst voor september. In de tussenliggende tijd kunnen leerlingen in stromen om mee te draaien met de stage. Het voordeel van twee startmomenten is dat de tussenliggende periode gebruikt kan worden om de leerlingen werkfit te maken. Het zijn immers leerlingen die meer begeleiding nodig hebben om zich op de arbeidsmarkt te kunnen redden. Tevens is geconstateerd dat er in Venray kansen zijn om het wijkleerbedrijf verder door te ontwikkelen (uitbreiden / verbreden) naar aansluiting met een nog meer diverse doelgroep en uitbreiding van activiteiten en sectoren. De inventarisatie hiervan is gestart. Beoogd resultaat Het duurzaam voortzetten van het wijkleerbedrijf Venray. Argumenten 1.1 Uit de eindevaluatie blijkt dat het Wijkleerbedrijf het afgelopen jaar veel heeft opgeleverd voor onze inwoners. Er zijn informele zorguren geleverd (taakstelling was ) aan inwoners uit de wijk. De informele zorguren zijn geen geïndiceerde ondersteuningsvragen vanuit de Wmo dus niet werkverdringend en ook niet mantelzorgverdringend. Hier wordt door de coördinatoren nadrukkelijk op gescreend. Er zijn 98 unieke inwoners geweest die één of meerdere dagdelen per week informele hulp hebben ontvangen (taakstelling was 40). 1.2 Uit de eindevaluatie blijkt dat het slaginspercentage 73% is Er zijn 16 leerlingen gestart waarvan 7 vanuit de gemeente en 9 vanuit ROC Gilde. Er is bij de instroom vanuit de gemeente 1 leerling die vanwege privéomstandigheden een jaar verlenging heeft gekregen. Wanneer deze leerling alsnog het diploma haalt zal dit leiden tot een opleidingsrendement van 80% (de taakstelling was 80%). In totaal hebben 11 leerlingen een diploma gehaald. 1.3 Het uitstroomrendement is 82% Van de 11 leerlingen is 82% aan het werk (de doelstelling was 60%). 1.4 Het maatschappelijk rendement van de deelnemers is ,- Hiermee wordt de waarde van de deelnemers van het wijkleerbedrijf Venray bedoeld voor het behalen van een diploma en werk ten opzichte van een uitkering. 1.5 Het maatschappelijk rendement van de inwoners is ,-

3 B en W Adviesnota Hiermee wordt de waarde van het wijkleerbedrijf voor de inwoners van Venray bedoeld waarmee het langer thuis blijven wonen, het tegengaan van eenzaamheid en het ontzorgen van mantelzorgers in geld is uitgedrukt. 2.1 Er zijn kansen voor het wijkleerbedrijf om nog meer mensen te bereiken en aansluiting te maken met andere (maatschappelijke) partners in Venray. Met de verduurzaming zijn enkele keuzes gemaakt om het wijkleerbedrijf meer aan te laten sluiten bij de doelgroep, namelijk naast niveau 2, ook niveau 1 aan te bieden en flexibelere instroom voor leerlingen. Ook is afgestapt van het subsidierelatie tussen Calibris en de gemeente, dit vanwege het aflopen van de pilot periode. Gekozen is voor de bekostiging via een tarief per leerling. We zien meer kansen voor het wijkleerbedrijf, namelijk: - doorstroom van leerlingen vanuit het praktijkonderwijs of zelfs voortgezet speciaal onderwijs; - instroom van mensen met een psychische kwetsbaarheid als leerling; - samenwerking met vrijwilligersorganisaties, om zo niet enkel uitstroom richting betaald werk te genereren maar ook vrijwilligerswerk (als een opstap) mogelijk te maken; - uitbreiding sectoren om in de wijken een rol te vervullen. - het bereiken van een grotere doelgroep leerlingen (cliënten van VVG en MET GGZ en een uitkering bij het UWV) 2.2 Er zijn naast de informele zorg ook kansen in de wijk op facilitair gebied waarmee nog meer bedrijven in Venray worden ondersteund. De huidige informele uren in de wijk blijven gehandhaafd. Het wijkleerbedrijf ziet echter ook mogelijkheden in de wijk op facilitair gebied zoals kantinewerk, facilitaire werkzaamheden bij een fitnesscentrum, hotel, detailhandel ed. 3.1 het tekenen van een convenant is een bevoegdheid van de burgemeester Het afsluiten van het convenant is een privaatrechtelijke rechtshandeling. Het college is op grond van artikel 160 lid 1 onderdeel e van de Gemeentewet bevoegd om hiertoe te besluiten. In artikel 171 lid 1 van de Gemeentewet is bepaald dat het college hierbij wordt vertegenwoordigd door de burgemeester. Om het convenant door wethouder Thielen te kunnen laten ondertekenen, moet de burgemeester de ondertekening van het convenant opdragen aan wethouder Thielen op basis van artikel 171 lid 2 van de Gemeentewet Risico s Het wijkleerbedrijf is levensvatbaar bij een minimum aantal leerlingen van 14 (over een heel schooljaar). Het definitief aantal deelnemers kan, vanwege twee instroom-momenten, alleen achteraf worden bepaald en daarmee is ook pas achteraf het financieel risico duidelijk. Calibris Advies staat garant voor de tussentijdse financiële schommelingen. Indien het aantal leerlingen lager ligt dan 14 zal Calibris Advies voor het tekort een verzoek neer leggen bij de gemeente Venray omdat de gemeente (in tegenstelling tot de samenwerkingspartners) geen subsidie meer verstrekt in de verduurzaming. De bijdrage per leerling is afkomstig uit het re-integratiebudget en geen additionele subsidie. Indien het aantal leerlingen hoger ligt dan 14 dan daalt de bijdrage per leerling. De beoogde groepsgrootte is tussen de leerlingen. Het aanleveren van voldoende leerlingen is een inspanningsverplichting vanuit de gemeente die er tevens voor zorgt dat er geen financieel risico hoeft te zijn. Kanttekeningen Gezien het feit dat de levensvatbaarheid van het wijkleerbedrijf afhankelijk is van het aantal leerlingen, verdient de instroom continue aandacht. Acties hierop zijn genomen.

4 B en W Adviesnota Een tekort van het aantal leerlingen is dan ook tijdig bekend waardoor er maatregelen getroffen kunnen worden (zoals samenvoegen van klassen regulier onderwijs of beëindigen wijkleerbedrijf) waardoor het financieel risico slechts een eenmalig risico zal zijn. Communicatie De nota wordt ter kennisname voorgelegd aan de commissie Leven. Er is geen persbericht toegevoegd. Tijdens de diplomering van de leerlingen is er al uitgebreid stil gestaan bij de resultaten van het wijkleerbedrijf. Bij het ondertekenen van het convenant wordt gezorgd voor een persmoment. Financiële gevolgen Leerlingen van het wijkleerbedrijf die afkomstig zijn vanuit de doelgroep van de gemeente Venray (mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt) kunnen vanwege leeftijd geen aanspraak maken op studiefinanciering. Zij maken gebruik van lokale werkafspraken waarbij het opleidingsgeld van maximaal 5.000,- per leerjaar (hoe hoger het aantal leerlingen, hoe lager dit bedrag) betaald wordt vanuit het bestaande participatiebudget en zij het 1 e jaar met behoud van uitkering de opleiding (2 e jaar stromen de leerlingen uit naar een werkgever) kunnen volgen. Het wijkleerbedrijf is levensvatbaar bij een minimum aantal leerlingen van 14. Het aanleveren van voldoende leerlingen is een inspanningsverplichting vanuit de gemeente die er tevens voor zorgt dat er geen financieel risico hoeft te zijn. De definitieve financiële afrekening van de eerste twee jaar wijkleerbedrijf Venray kan pas eind dit jaar opgemaakt worden omdat de provincie nog de definitieve subsidie moet vaststellen. De gemeente Venray heeft in totaal ,- geïnvesteerd. Er is vanuit de provincie Limburg een subsidie toegezegd van ,- en vanuit VSV is ,- ontvangen. In de afgelopen twee jaar zijn er ook onvoorziene kosten gemaakt door ziekte (en overlijden) van een coördinator en ziekte van een projectleider. De verwachting is dat het project met een positief resultaat wordt afgesloten. Personele/organisatorische gevolgen n.v.t. Juridische gevolgen n.v.t. Rechtmatigheid n.v.t. Fatale termijnen 16 maart 2018 vindt de ondertekening van het convenant plaats door alle bestuurders uit het samenwerkingsverband. Vervolgtraject besluitvorming n.v.t. Evaluatie Het wijkleerbedrijf zal periodiek gemonitord worden en jaarlijks geëvalueerd met de samenwerkingspartners. Bijlagen bijlage 1: eindevaluatie wijkleerbedrijf Venray bijlage 2: piktochart bijlage 3: praatplaat resultaten bijlage 4: werkplan verduurzaming wijkleerbedrijf Venray bijlage 4a: begroting wijkleerbedrijf bijlage 5: praatplaat toekomstvisie

5 B en W Adviesnota bijlage 6: convenant wijkleerbedrijf Venray Naslagwerk n.v.t.

6 WIJKLEERBEDRIJF VENRAY Eindevaluatie

7 Doelstelling 1: Informele hulp Het aantal informele zorg- en ondersteuningsvragen van bewoners uit de wijk dat tot 1 februari 2018 is geleverd bedraagt uur. Belangrijke voorwaarde is dat ondersteuningsvragen en -activiteiten niet geïndiceerd zijn vanuit de WMO. Daarmee is de doelstelling m.b.t. informele zorg voor 67 % behaald. Oorzaak hiervan is het lage aantal studenten waarmee het WijkLeerbedrijf is gestart. Het eerste half jaar hebben slechts 9 studenten geparticipeerd in het WijkLeerbedrijf. Doelstelling 2: 40 unieke klanten Doelstelling is minimaal 40 unieke klanten die één of meer dagdelen per week informele hulp krijgen. Het aantal klanten dat door WijkLeerbedrijf Venray is ondersteund bedraagt 98. Hiermee wordt deze doelstelling ruimschoots (245 %) gehaald. Herkomst hulpvraag Doelgroep hulpvraag Vincent van Gogh 8 GGZ 33 Met GGZ 15 Ouderen 49 Synthese 18 Gehandicapten 4 Proteion 20 Gezinnen 10 Gemeente/WMO 12 Jongeren 2 Wijk flyers-mond tot mond 23 Doelstelling 3: deelnemers opleiding Helpende Zorg & Welzijn niveau 2 De oorspronkelijke doelstelling was om deelnemers met een afstand tot de arbeidsmarkt of kwetsbare jongeren vanuit Gilde Opleidingen de opleiding Helpende zorg en welzijn op niveau 2 binnen het Wijkleerbedrijf te laten volgen. Gemiddeld 80 % behaalt een diploma of certificaat en van de gediplomeerde deelnemers stroomt 60 % door naar een vervolgopleiding of de arbeidsmarkt. Alle partners leveren hiervoor een inspanningsverplichting, betrekken hierbij hun eigen netwerk en externe partijen in de regio die actief zijn in aanpalende sectoren als horeca, facilitaire dienstverlening, hospitality en detailhandel. In februari 2016 zijn 8 deelnemers gestart in het WijkLeerbedrijf, waarvan 7 deelnemers vanuit een bijstandsuitkering en én deelnemer vanuit Gilde Opleidingen. In mei 2016 is er een deelnemer aan toegevoegd, die de overstap vanuit het reguliere onderwijs naar het WijkLeerbedrijf heeft gemaakt. Deze deelnemers volgen de BBL opleiding Helpende Zorg en Welzijn. Deze groep is aangevuld met 7 deelnemers die in september 2016 zijn gestart met de BOL opleiding Helpende Zorg en Welzijn. Hiermee is de groepsgrootte 16 deelnemers. Tot slot biedt het WijkLeerbedrijf ook tijdelijke stageplaatsen voor BOL studenten niveau 2 en entreeopleiding. BBL niveau 2 start Instroom Gemeente BBL niveau 2 start Instroom ROC Gilde BOL niveau 2 start Instroom ROC Gilde Totaal BBL/ BOL in WLB Resultaten deelnemers Uitval Vertraging / Verlenging Diploma behaald Uitstroom naar werk in zorg en welzijn Uitstroom naar werk in andere sector Totale uitstroom 7-1 = 6* ** *Eén kandidaat is gedurende het traject verhuisd naar Zuid-Limburg en is derhalve niet meer als deelnemer in de cijfers meegenomen **Eén kandidaat heeft het entreediploma assistent dienstverlening (nivo 1) behaald en is vervolgens uitgestroomd naar werk

8 Opleidingsrendement: Op basis van de huidige stand van zaken is het opleidingsrendement voor de groep die de totale opleiding binnen het WijkLeerbedrijf heeft gevolgd 73 %. Als de kandidaat die nu in de verlenging zit alsnog het diploma behaald zal dit leiden tot een opleidingsrendement van 80 %. Hiermee zou de oorspronkelijke doelstelling van 80 % worden behaald. Door-uitstroomrendement: Van de gediplomeerden is 82 % aan het werk in een baan of leerbaan. Het merendeel is uitgestroomd binnen de sector zorg en welzijn (78 %), twee deelnemers hebben werk gevonden in de branches horeca en voeding. Hiermee is ruim voldaan aan de oorspronkelijke doelstelling van 60 % doorstroom naar vervolgopleiding of werk. Een doelgroep waarbij het niet gelukt is om deze te laten starten in het WijkLeerbedrijf zijn cliënten van de partners Vincent van Gogh en MET ggz. Met het UWV zijn gesprekken geweest om deze doelgroep een plek te bieden in het WijkLeerbedrijf, maar het UWV heeft deelname niet goedgekeurd. In het vervolgtraject vanaf februari 2018 zullen de mogelijkheden voor deze doelgroep nadrukkelijker worden uitgebreid zowel op het niveau waarop deze kunnen instromen als ook in de mogelijkheden om flexibel en gefaseerd in te stromen. Hierover zijn positieve gesprekken gevoerd met het UWV. Doelstelling 4: Het maatschappelijk rendement Het maatschappelijk rendement is gericht is op het versterken van de zelfredzaamheid van (kwetsbare) burgers én de inrichting van nieuwe informele ondersteuningsarrangementen in de buurt. Daarnaast kan het WijkLeerbedrijf een ondersteunende rol vervullen bij het ontlasten van mantelzorgers. Calibris Advies heeft een methodiek ontwikkeld om het maatschappelijk rendement van een WijkLeerbedrijf uit te rekenen. Deze berekeningen zijn door het CBS nog eens nagerekend. Het maatschappelijk rendement van het WijkLeerbedrijf is in onderstaande bijlage uitgewerkt en wordt vastgesteld op basis van de kans op werk en de bijdrage aan de maatschappij. De rendementen die hierbij een rol spelen zijn: de waarde van een diploma, mensen uit de uitkering, minder zorgkosten, informele zorg, langer thuis kunnen blijven wonen, terugdringen van eenzaamheid en het ondersteunen van mantelzorgers. De rendementen hebben allemaal een waarde. Door verschil van aard zijn ze lastig om ze bij elkaar op te tellen. Om een beeld te krijgen van het maatschappelijke rendement van het WijkLeerbedrijf, hebben we de rendementen opgesplitst naar niveau van deelnemers en niveau van de wijk en rendementen buiten de wijk. Omdat mensen voor meerdere jaren profijt hebben van een diploma, een baan of hogere kwalificatie, is er ook nog een tijdseffect. Het Maatschappelijk rendement is te berekenen in: a) Maatschappelijk rendement op niveau van deelnemers ná de opleiding : Omdat mensen voor meerdere jaren profijt hebben van een diploma, een baan of hogere kwalificatie, is er ook nog een tijdseffect. Dit is in deze berekening buiten beschouwing gelaten. b) Maatschappelijk rendement op niveau van burgers/wijk/instanties per jaar: c) Rendement voor zorgverzekeraars in het kader van uitstel opname in langdurige zorg inclusief in sub b. De rendement berekeningen zijn gebaseerd op de feitelijke cijfers uit de praktijk van het WijkLeerbedrijf Venray. De Gemeente Venray is met name op grond van de Wet Maatschappelijke Ondersteuning 2015 gehouden om te zorgen voor de maatschappelijke ondersteuning en kwaliteit en continuïteit van de voorzieningen voor zijn inwoners. Deze zijn erop gericht om: de sociale samenhang, de toegankelijkheid van voorzieningen, diensten en ruimten voor mensen met een beperking te bevorderen en de veiligheid en leefbaarheid in de gemeente te bevorderen;

9 de verschillende categorieën van mantelzorgers, en vrijwilligers, zoveel mogelijk in staat te stellen hun taken als mantelzorger of vrijwilliger uit te voeren; vroegtijdig vast te stellen of ingezetenen maatschappelijke ondersteuning behoeven; te voorkomen dat ingezetenen op maatschappelijke ondersteuning aangewezen zullen zijn; algemene voorzieningen te bieden aan ingezetenen die maatschappelijke ondersteuning behoeven; maatwerkvoorzieningen te bieden ter ondersteuning van de zelfredzaamheid en participatie aan ingezetenen van de gemeente die daartoe op eigen kracht, met gebruikelijke hulp, met mantelzorg of met hulp van andere personen uit hun sociale netwerk niet of onvoldoende in staat zijn; Het hierboven benoemde wettelijke kader van overheidsbeleid met betrekking tot maatschappelijke ondersteuning heeft als doel dat burgers zo lang mogelijk in de eigen leefomgeving kunnen blijven. De gemeente treft hiertoe algemene maatregelen ter bevordering en ondersteuning van mantelzorg en vrijwilligerswerk, die noodzakelijk zijn om dit beleid uit te voeren. Bovendien is de gemeente verantwoordelijk voor het bevorderen en treffen van algemene voorzieningen die noodzakelijk zijn om mantelzorgers en vrijwilligers zoveel mogelijk in staat te stellen hun taken uit te voeren alsmede ter bevordering van de zelfredzaamheid en participatie van haar burgers. De inzet van een WijkLeerbedrijf is een innovatieve oplossing voor de hierboven geschetste uitdaging waar de gemeente Venray voor staat. Onderstaand een cijfermatige onderbouwing van het behaalde maatschappelijk rendement van WijkLeerbedrijf Venray op niveau van burgers en de wijk. a) Maatschappelijk rendement op niveau van deelnemers (na 2 jaar) Dit is het rendement van opleiden. Wat is de waarde van het hebben van het behalen van een diploma op een hoger niveau? Wat is de waarde van het hebben van werk ten opzichte van een uitkering? En wat is het effect hiervan op de maatschappij? Hieronder vindt u een berekening van het maatschappelijk rendement op het niveau van de deelnemers. Hierbij gaan wij uit van de behaalde resultaten genoemd onder doelstelling 3. Criteria Aantal Waarde Totaal rendement Waarde diploma ten opzichte van geen diploma Waarde van een werkende ten opzichte van werkzoekend Verschil zorgkosten tussen iemand met en zonder diploma (1) Verschil in kosten ten aanzien van overlast / criminaliteit (van werkende t.o.v. werkzoekende) (2) 11 deelnemers per student vanuit ROC(7x) en per kandidaat vanuit uitkering (4x). 4 deelnemers vanuit bijstandsuitkering per kandidaat met niv. 2 BBL diploma naar werk (5x) per kandidaat met niv. 2 BOL diploma (4x) deelnemers per kandidaat deelnemers 700 per kandidaat Totaal

10 Toelichting onderdelen maatschappelijk rendement 1 Uit een recente publicatie van het Centraal Planbureau (CPB, De prijs van gelijke zorg (2013), Van der Horst & Ter Rele) is af te lezen dat zorgconsumptie samenhangt met opleidingsniveau. Lager opgeleiden maken meer gebruik van zorg dan hoogopgeleiden. Mensen met een lagere opleiding zijn over het algemeen minder gezond en hebben meer zorg nodig. Overigens moet wel opgemerkt worden dat hoger opgeleiden langer leven en daardoor langer gebruik maken van zorg. CPB geeft echter aan dat onderzoek uitwijst dat de levensloop niet opweegt tegen het effect van de gezondheidsverschillen. De cijfers van het CPB laten zien dat de zorgconsumptie van iemand met een Vmbo diploma euro per jaar bedraagt. Met een MBO diploma op zak, bedraagt de zorgconsumptie per jaar euro. Er zijn niet alleen verschillen in de consumptie van zorg, maar ook in de mate waarin men bijdraagt aan de zorg. Iemand met een Vmbo diploma heeft zorglasten van euro per jaar, ten opzichte van euro per jaar van iemand met een MBO/havo/vwo diploma. Als we de zorgconsumptie en -lasten tegen elkaar afzetten, zie we dat een voortijdig schoolverlater euro meer zorg consumeert dan betaalt. Voor degene met een MBO diploma geldt juist het tegenovergestelde, namelijk dat de zorglasten 700 euro hoger zijn dan de consumptie. We kunnen daaruit opmaken, dat het voorkomen van voortijdig schoolverlaten en het behalen van een MBO diploma de maatschappij oplevert. 2 Uit onderzoek (Voortijdig schoolverlaten, werkloosheid en delinquentie: cumulatie van risicogedrag onder jongeren in Nederland (2011), Traag & Marie) komt naar voren dat er een sterk verband is tussen voortijdig schoolverlaten en criminaliteit. Het blijkt niet eenvoudig om dit verband in geld uit te drukken. In dit rapport gaan we dientengevolge uit van de cijfers zoals berekend door SEO Economisch onderzoek (Kosten en baten van reintegratie (2006), Kok et al.) in het kader van onderzoek naar de kosten en baten van re-integratie. In het door SEO uitgevoerde onderzoek komt dat neer op een daling van de kosten van criminaliteit met 110 euro per werkloze die aan het werk komt. Wij beschouwen dit bedrag als een minimum, daar SEO de cijfers baseert op beperkte kosten van criminaliteit (1,5 miljard euro). Uit het rapport Criminaliteit en Rechtshandhaving 2011 blijkt dat de totale maatschappelijke schade door criminaliteit in Nederland per jaar 17,7 miljard euro bedraagt. Als we op dit bedrag de rekenmethode van SEO toepassen, komen we uit op een bedrag van euro. Dat wil zeggen dat de totale maatschappelijke schade door criminaliteit in Nederland per jaar met euro daalt per werkloze die aan het werk komt. We kunnen de rekenmethode van SEO niet één op één toepassen op de totale schadepost van criminaliteit in Nederland; dat zou geen geheel betrouwbaar beeld geven. Het geeft echter wel aan dat de 110 euro per persoon van SEO een zeer minimaal bedrag is en dat het werkelijke bedrag tussen de 110 en euro zal liggen. We gaan daarom uit van 700. b) Maatschappelijk rendement op niveau van burgers/wijk/instanties per jaar Dit is het rendement van het WijkLeerbedrijf op de wijk. Wat is de waarde van het leveren van informele zorg? Wat is de waarde van het langer thuis wonen? En wat is de waarde van het terugdringen van eenzaamheid? Op de volgende pagina vindt u een berekening van het maatschappelijk rendement op het niveau van de wijk. Hierbij gaan wij uit de daadwerkelijke resultaten van WijkLeerbedrijf Venray. Aansluitend een toelichting per onderdeel. Criteria Aantal Waarde Totaal

11 Informele zorg (3) uur Op jaarbasis ( * 3,60)/2 Langer thuis kunnen 8 blijven wonen (4) wijkbewoners Terugdringen Bij 30 eenzaamheid (5) wijkbewoners Ontzorgen mantelzorgers Bij 30 / activering van de wijk (6) wijkbewoners Kostprijs voor een verzorgingshuis is 118,51 per dag. Totaal per jaar per wijkbewoner per jaar 1.050,00 per mantelzorger rendement Totaal Toelichting onderdelen maatschappelijk rendement 3 De informele zorg draagt bij aan het uitstellen/ minder nodig zijn van formele zorg. De waarde van een uur informele zorg kan verschillend worden geïnterpreteerd. Volgens mantelzorgers zelf is dit 9,52, het zwart oppas tarief bedraagt 4,-/ het minimumloon voor een 17-jarige is 3,60. We hanteren veiligheidshalve het laagste bedrag van 3,60. 4 Door een WLB kunnen mensen langer thuis blijven wonen wanneer zij eenvoudige zorgvragen hebben, zoals het uit bed halen, boodschappen halen, huishoudelijke taken, etc. Door een WLB kunnen gemiddeld 3 mensen langer thuis blijven wonen. De gemiddelde kostprijs voor een verzorgingshuis is 118,51 per dag. Dit geeft een besparing van ( 3 mensen * 118,51 * 365 dagen). 5 Eenzaamheid kost volgens Ab Klink 2 miljard per jaar. Stel dat 1 miljoen mensen hulp behoevend zijn vertegenwoordigen zij een waarde van euro per persoon per jaar. Een WijkLeerbedrijf heeft minimaal 60 cliënten. 30% van de inwoners van Nederland is eenzaam, dat betekent dat in een WijkLeerbedrijf al gauw 16 cliënten eenzaam zijn. 6 Activeren van de wijk / Ontzorgen mantelzorg: Als we bij 20 % van de cliënten van het WijkLeerbedrijf mantelzorgers ontzien / ondersteunen, heeft dat een positief effect op het ziekteverzuim van deze mantelzorgers in hun reguliere baan. En daarmee het ziekte verzuim met 3% terug kunnen dringen betekent dat 1050,00 per mantelzorger is dus ruim Doelstelling 5: Participatietraject voor mensen met afstand tot de arbeidsmarkt In het WijkLeerbedrijf zijn zeven deelnemers gestart met een afstand tot de arbeidsmarkt. Deze zeven deelnemers ontvingen allemaal een bijstandsuitkering van de gemeente Venray. Van deze deelnemers worden de opleidingskosten vergoed. Door middel van loonkostensubsidie hebben de deelnemers een arbeidsovereenkomst met één van de partners, Met GGZ. Daarnaast is er één deelnemer vanuit de gemeente Horst gestart. Zij ontving bij aanvang van de opleiding geen bijstandsuitkering, maar momenteel wel. De opleiding wordt vergoed door de gemeente Horst. Tot slot is er in september een student gestart met de BOL-opleiding in het WijkLeerbedrijf. Eén van de deelnemers is op basis van fysieke klachten en onvoldoende taalbeheersing gestopt met het opleidingstraject. Zij is echter wel nog altijd als vrijwilliger betrokken bij het WijkLeerbedrijf, levert informele ondersteuning in de wijk en wordt vanuit het WijkLeerbedrijf begeleid. Doelstelling 6: Bevordering samenwerking lokaal betrokken organisaties

12 Het WijkLeerbedrijf heeft vanaf de start contacten met lokale organisaties gelegd om samenwerking te bevorderen. Doel is onder andere dat de lokale organisaties op de hoogte zijn van de mogelijkheden van het WijkLeerbedrijf. Ook wordt er gekeken naar mogelijke samenwerkingen. Voorbeelden van deze samenwerkingen zijn: - Het WijkLeerbedrijf heeft zich gepresenteerd op de informatiemarkten van de gemeente Venray - Het WijkLeerbedrijf heeft zich gepresenteerd op de werkvelddagen en open dag van Gilde Opleidingen. - Hulp bij dementie heeft gastlessen verzorgd op het WijkLeerbedrijf. - Studenten ondersteunen bij de kerstactiviteiten van atelier Jeruzalem. - Na een geslaagde beauty-middag op het WijkLeerbedrijf heeft een klant ons gevraagd dit ook bij De Kemphaan uit te voeren. - Atelier Jeruzalem heeft muzikale ondersteuning verzorgd op de open dag en de kerstlunch. - Proteion, Vincent van Gogh, MET ggz en De Zorggroep bieden stageplekken zodat studenten de formele zorgtaken kunnen leren. - Studenten bieden 2 dagen per week ondersteuning bij Logeerhuis Kapstok. - Studenten bieden 2 dagen per week ondersteuning bij de vrijwilligers van de dagvoorziening bij de Tol. - Studenten bieden 4 dagen per week ondersteuning bij MFC Brukske.

13 hulpvragen doelgroep: Ouderen 49 GGZ 33 Gehandicapten 4 Gezinnen 10 Jongeren 2 Eindevaluatie Toekomst WijkLeerbedrijf Uitbreiden netwerk partners Meer mogelijkheden voor kwetsbare deelnemers Flexibele instroom op meerdere momenten Modulair programma Ruimte voor oriëntatie en participatie Quotes klanten 'Goed dat jullie er zijn, dit is alleen maar win-win' In het WijkLeerbedrijf Venray zetten MBO-deelnemers van Gilde Opleidingen zich in voor wijkbewoners door het vervullen van informele hulp- en ondersteuningsvragen (hulp en ondersteuning waarvoor geen indicatie vanuit de Wmo of zorgverzekering is). De deelnemers doen door leren en werken in de wijk werkervaring op die aansluit bij hun opleiding Helpende zorg en welzijn. 11 diploma's 'Fijn dat ik nu weer naar buiten kan' 'Goed initiatief, studenten kunnen werken aan eigen ontwikkeling en zelfstandigheid' 9 Banen Samenwerking in de wijk Logeerhuis Kapstok Vrijwilligers dagvoorziening de Tol MFC Brukske Atelier Jeruzalem Maandelijkse activiteiten: muziek, beauty-middag, creatieve middagen Partners WijkLeerbedrijf Venray 98 klanten 8,5 Wij leverden aan 98 klanten uur ondersteuning! Quotes studenten 'Ik krijg extra aandacht en persoonlijke begeleiding' 'Had ik dit maar 10 jaar eerder gedaan!' 'Er zijn veel mensen die hulp kunnen gebruiken, ik ben blij dat ik deze mensen kan helpen' Meer weten? Telefoonnummer: venray@wijkleerbedrijf.nl

14 Werkplan Verduurzaming WijkLeerbedrijf Venray In opdracht van de regiegroep WijkLeerbedrijf Venray Calibris Advies Januari Versie 3.0 1

15 1. Aanleiding In februari 2016 is het pilotproject WijkLeerbedrijf Venray gestart, waarin de kernpartners worden gevormd door de gemeente Venray, Gilde Opleidingen, Vincent van Gogh, Met GGZ, Proteion, Synthese en Calibris Advies. Hierbij zijn de uitgangspunten: Een opleidingstraject voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. De deelnemers volgen een BBL of BOL opleiding Assistent Dienstverlening en Zorg (entree) of Helpende Zorg en Welzijn voor niveau 2 en kwalificeren zich met een diploma. Aansluitend worden de kandidaten begeleid naar werk of een leren-werken-traject. Er is sprake van een wijkgerichte of buurtgerichte aanpak met een fysieke plek in de wijk. De deelnemers leveren tussen uur informele (niet-geïndiceerde) zorg. De partners hebben allen aangegeven hun commitment uitgesproken om de pilot voort te zetten in een duurzame vorm van samenwerking omdat de aanpak goed werkt en in een behoefte voorziet. Tegelijkertijd is ook vastgesteld dat er wensen en kansen zijn om het concept in Venray door te ontwikkelen. Dit betekent dat doelstellingen, resultaten, doelgroep en samenwerkingspartners uitgebreid en/of verbreed kunnen worden. Op 19 april jl. hebben de partners in een brainstormsessie een aantal doelstellingen, resultaten en randvoorwaarden geformuleerd die in de verduurzaming uitgangspunt zouden moeten zijn. In dit werkplan worden deze items verder uitgewerkt en is een planning opgenomen van nog te ondernemen acties en activiteiten om op 1 februari 2018 te starten met de verduurzaming van het WijkLeerbedrijf Venray. 2

16 2. Doelstelling en resultaat Doelstelling Het herijken van de bestaande organisatie en structuur alsmede het opstellen van een business case voor WijkLeerbedrijf Venray, waarmee het concept verduurzaamd kan worden in de gemeente Venray. Resultaat Maak een voorstel waarin de volgende thema s worden uitgewerkt: a. Primaire proces: - Bepalen doelgroep instroom, doorstroom en uitstroom - Bepalen leer/werkplekken in de wijk - Borging knowhow b. Bedrijfsvoering WijkLeerbedrijf: - Uitwerken randvoorwaarden coördinatie en begeleiding - Uitwerken randvoorwaarden benodigde faciliteiten - Opstellen concept begroting en financieringsmogelijkheden s c. Samenwerking en besturing: - Ontwikkelen spoorboekje richting go/no go - Uitwerken organisatie samenwerking: stuurgroep/ aandeelhouders/ opdrachtgever - Formuleren samenwerkingsafspraken a. Primaire Proces doelgroep instroom In de huidige pilot volgen verschillende groepen deelnemers een mbo-opleiding Helpende zorg en welzijn niveau 2: - BBL niveau 2: theorie en praktijk geheel in het wijkleerbedrijf gedurende de hele opleiding Deelnemers vanuit de WWB via werving bij gemeente Venray - BOL niveau 2: theorie en praktijk geheel in het wijkleerbedrijf gedurende de hele opleiding Deelnemers vanuit werving bij Gilde Opleidingen - BOL niveau 2: praktijk in het wijkleerbedrijf, theorie binnen Gilde Opleidingen gedurende een bepaalde tijd van de opleiding Deelnemers vanuit werving bij Gilde Opleidingen - BOL niveau 1: praktijk in het wijkleerbedrijf, theorie binnen Gilde Opleidingen gedurende een bepaalde tijd van de opleiding Deelnemers vanuit werving bij Gilde Opleidingen Doelgroepen vanaf februari 2018: De partners hebben gezamenlijk besloten dat het wijkleerbedrijf kansen biedt voor kwetsbare deelnemers die meer aandacht en ondersteuning nodig hebben. De doelgroep wordt naar de onderkant uitgebreid, met dien verstande dat het wijkleerbedrijf kansen wil bieden door deelnemers op niveau 1 én 2. Niet alle potentiële deelnemers kunnen niveau 2 halen en voldoen aan de instroomeisen. Door de doelgroep uit te breiden worden meer mogelijkheden gecreëerd voor kwetsbare deelnemers. Bovendien willen we de mogelijkheden onderzoeken om doelgroep uit te breiden naar uitkeringsgerechtigden in het kader van de WIA of WAJONG, die binnen het wijkleerbedrijf weer werkfit/ opleidingsfit kunnen worden gemaakt door werkervaringsplaatsen aan te bieden. 3

17 Uitgangspunten: - Maximaal inzetten op instroom in BBL opleiding niveau 1 en 2, BOL deelnemers waarvoor het concept meer geschikt lijkt dan de reguliere opleiding zijn ook welkom. - Gilde Opleidingen bepaalt het instroomniveau van de deelnemer aan de hand van intake en AMNtest - Twee keer per jaar instroommogelijkheden bieden, op 1 februari en op 1 september. Telkens instroom van 10 deelnemers om een basisgroep van 20 deelnemers te garanderen. - Potentiële deelnemers eerder laten instromen ter voorbereiding en ze alvast opleidingsfit maken. Hiervoor zou extra begeleidingstijd moeten worden gereserveerd. - Doelgroep WIA of WAJONG mogelijkheden bieden in een Werkfit traject dat maximaal 18 maanden mag duren. - Gemeente, UWV en GGZ-partners hebben een inspanningsverplichting voor de werving van deelnemers. Het is een continue proces omdat deelnemers op elk moment kunnen instromen om opleidingsfit te worden. Primaire proces doorstroom uitstroom Ondersteuning en nazorg voor deelnemers die na hun opleiding naar een vervolgopleiding of werk door- of uitstromen. Uitgangspunten: - BBL-banen helpende zorg en welzijn of verzorgende IG niveau 3 bij zorgaanbieders. (Inspannings)verplichting voor de zorgaanbieders binnen de samenwerking van het WijkLeerbedrijf Venray. - (Inspannings)verplichting vanuit de partners van het WijkLeerbedrijf om deelnemers een baan aan te bieden of haar netwerk in te zetten. - Gilde Opleidingen ondersteunt leerlingen tijdens laatste fase opleiding met sollicitatievaardigheden en presentatievaardigheden. - Projectleider/teamleider van het WijkLeerbedrijf is verantwoordelijk voor doorstroom/ uitstroom en nazorg van de deelnemers. Bepalen leerwerkplekken in de wijk De huidige stage-adressen in de wijk en bij formele zorgaanbieders blijven gehandhaafd. Verder is het wenselijk aandacht te hebben voor mogelijkheden in de wijk op facilitair gebied, denk hierbij aan kantinewerk, facilitaire werkzaamheden bij bijvoorbeeld een fitnesscentrum, hotel, detailhandel ed. Wanneer er verbreed wordt naar formele stage/werkplaatsen dan dient dit altijd met baangaranties te worden gecombineerd. Uitgangspunten: - Handhaven huidige formule inzet informele zorg in de wijk - Handhaven huidige formule inzet bij formele zorgaanbieders (noodzakelijk voor diplomering niveau 2) - Verbreden stagemogelijkheden in de wijk, met name op gebied van facilitaire werkzaamheden Borging knowhow Voor de rol van docent binnen het WijkLeerbedrijf Venray is bij de start een externe kandidaat aangesteld, omdat er geen geïnteresseerde interne kandidaat vanuit Gilde Opleidingen beschikbaar was. Deze docent werkt zelfstandig binnen het leerhome, er vindt weinig kennisuitwisseling plaats met collega s. De docent gebruikt de onderwijskundige vanuit de locatie Gilde Venray als sparringpartner. Echter, de kennis en knowhow is aan één docent verbonden, waardoor de onderwijskundige inzet erg kwetsbaar is. Het is wenselijk de rol van docent over meerdere medewerkers te verdelen of te combineren. Een en ander is afhankelijk van de financiering, die weer afhankelijk is van de grootte van de groep deelnemers. 4

18 Coördinatoren vervullen de rol met twee medewerkers, die gezamenlijk verantwoordelijk zijn voor een aantal werkzaamheden: screenen stageplekken, begeleiding en beoordeling deelnemers, matching en planning van deelnemers met stageplekken. Deze opzet willen we graag behouden, aangevuld met stagiaires vanuit de opleiding Maatschappelijk Zorg niveau 4 of Social Work niveau 5. Coördinatoren nemen een aantal keer per jaar deel aan landelijke bijeenkomsten waarin ze kennis en ervaring uitwisselen met collega coördinatoren van andere wijkleerbedrijven. Uitgangspunten: - Rol/taak onderwijs verdelen over meerdere docenten, wellicht in combinatie met niveau 1 en 2, zoals eerder al vermeld. - Handhaven inzet 2 coördinatoren/begeleiders in de dagelijkse uitvoering b. Bedrijfsvoering WijkLeerbedrijf Venray In de doorontwikkeling van het concept WijkLeerbedrijf in Venray zijn in de afgelopen periode een aantal wensen/verbeteringen besproken. Vanuit de partners is aangegeven dat een verbreding van de doelgroep naar de onderkant wenselijk is. Naast mogelijkheden voor niveau 2 zouden er ook mogelijkheden voor niveau 1 gecreëerd moeten worden, zodat er een doorlopende leerlijn mogelijk is voor potentiële deelnemers die anders niet zouden kunnen instromen in het concept. Verder is flexibilisering van de instroommogelijkheden, -momenten voorwaardelijk om te komen tot een duurzaam initiatief. Vanuit de samenwerking tussen de partijen is uitstroom naar de arbeidsmarkt en/of naar een vervolgopleiding in een leerbaan een onderdeel van de laatste fase van het project, waarbij deelnemers ook kunnen rekenen op nazorg en er een terugvalgarantie wordt geboden. Inhoudelijk wordt extra kennis of aanvulling op competenties aangeboden en is de wens uitgesproken te verkennen of het aantal samenwerkende partners uitgebreid kan worden. Uitgangspunten: - Verbreding doelgroep naar niveau 1, waardoor er ook meer ruimte is voor scholing op facilitair gebied. Focus op leerweg BBL niveau 1 en 2 waarbij het eerste jaar met behoud van uitkering wordt aangeboden en deelnemers het tweede jaar als medewerker worden opgeleid tot niveau 2. In dit 2 e leerjaar wordt dan ook de zorgstage (intramuraal/thuiszorg) gepland en worden deelnemers deels inzetbaar bij de werkgever die een BBL-overeenkomst aanbiedt en deels in de informele ondersteuning in de wijk. Mocht de deelnemer na het eerste jaar afronden met een diploma niveau 1 en niet doorstromen naar niveau 2, dan zal uitstroom naar de arbeidsmarkt plaatsvinden. Er is geen toezegging van Werkplein over het opleiden met behoud van uitkering in het eerste jaar. De gemeente Venray is bereid de trajectkosten per deelnemer voor haar rekening te nemen, zie voor verdere uitwerking de begroting. - Inbouwen flexibele instroommomenten en mogelijkheid tot oriëntatie - Begeleiding naar vervolgopleiding en/of arbeidsmarkt is onderdeel van het concept - Verkennen mogelijkheden uitbreiding aantal samenwerkingspartners - Een sluitende concept begroting Resultaten verkenning uitbreiding aantal samenwerkingspartners: - UWV: inkoper op werkbezoek geweest medio augustus 2017, zal positief advies uitbrengen naar arbeidsdeskundigen, concept plan opgesteld en toegestuurd, in afwachting van feedback en vervolgbezoek door arbeidsdeskundigen. Afspraak: in eerste instantie op zoek naar potentiële deelnemers die in begeleiding zijn bij Vincent van Gogh en Met GGZ, acties zijn uitgezet en selectie loopt. - UNIK: steunt ons initiatief maar niet als partner, wil graag een bijdrage leveren door het aanleveren van hulpvragen, dit wordt in de uitvoering opgepakt door Maaike of één van de coördinatoren met een verantwoordelijke in de uitvoering bij UNIK. 5

19 - SGL: steunt ons initiatief maar niet als partner, wil graag een bijdrage leveren door het aanleveren van hulpvragen, dit wordt in de uitvoering opgepakt door Maaike of één van de coördinatoren met de teamleider van het activiteitencentrum in Venray. - Zorggroep: Twee verkennende gesprekken geweest die positief zijn afgerond. Op 5 maart definitieve toezegging gekregen, bijdrage van de Zorggroep toegevoegd aan begroting en convenant. c. Samenwerking en besturing Ontwikkelen spoorboekje richting go/ no go De gemeente Venray heeft aangegeven niet als opdrachtgever te willen fungeren maar geeft de voorkeur aan een groep van aandeelhouders die gezamenlijk de stuurgroep vormt en binnen deze stuurgroep een penvoerder en teamleider/projectleider benoemt. Deze stuurgroep komt 4 x per jaar bij elkaar en benoemt een voorzitter die de overleggen voorbereidt en leidt. Onderstaand volgt in hoofdlijnen het spoorboekje zoals dat in april na afloop van de brainstormbijeenkomst is opgesteld. Gebeurtenissen Stuurgroep aandeelhouders /partners - penvoerder - andere aandeelhou ders - trekker ontwerp - teamleider Werkgroep (her)ontwerpers trekker ontwerp teamleider Operationeel werkoverleg Rol en frequentie 4 keer per jaar hoofdaanne mer = samenroeper Min. 1 sessie per jaar (en op afroep) Vraag aan groep 1 Apr-jul 2017 Jul 2017: Inzicht in resultaten maatschappe lijk effect pilot Apr-sept 2017: concept werkplan en begroting Sept-dec 2017: samenwerkafspraken Aug 2017-feb 2018 Feb 2018: einde pilot Sept 2017: Go/ no go werkplan met begroting 2018 Dec 2017: Go/ no go leerlingenaantal Dec 2017: vaststellen samenwerkafspraken Bespreken 1 kwarap of jaarrekening/ve rslag 1 okt 2017: definitief werkplan en begroting 1 nov 2017: implementatiepl Feb-jul 2018 Nieuw college Venray Juni 2017: Go/ no go leerlingenaanta l Bespreken 2 kwaraps Aanleveren Aug 2018-jul 2019 e.v. Resultaten maatschappelijk effect Sept 2018: Go/ no go werkplan met begroting 2018 Dec 2018: Go/ no go leerlingenaantal Bespreken 1 kwarap of jaarrekening/ver slag 1 okt 2018: definitief werkplan en begroting 1 nov 2018: implementatiepl 6

20 teamleider/ coördinatoren/ docent/stagiair Klankbord partners penvoerder (minimaal 4 keer per jaar) 2 keer per jaar samenroeper partners (bv. niet financierend) an Aanleveren kwaraps/jaarrek ening kwaraps/jaarre kening an Aanleveren kwaraps/jaarrek ening Uitwerken organisatie samenwerking: stuurgroep/ aandeelhouders/ opdrachtgever Binnen de samenwerking in het WijkLeerbedrijf kunnen partners op meerdere vlakken een bijdrage leveren. De criteria waaraan samenwerkende partners moeten voldoen/ aan bijdragen zijn verdeeld in primaire en secundaire bijdragen. De convenantregels behorende bij deze processen worden (op korte termijn) nog aan het schema toegevoegd. Primaire bijdrage Instroom leverancier Opleider/begeleider leerlingen Uitstroom werkgever (baan 12 u p.wk. 26 weken) Hulpvraag leverancier Secundaire bijdrage Teamleider uitvoering Dagelijkse Coördinatie en begeleiding Coach concept Monitor concept Financier/sroi/ verbinder naar financiering Convenantregels (nog in te vullen) Invuloefening partijen Onderwijs Uitgangspunten: - Een partner levert zowel een primaire als een secundaire bijdrage. x Gemeente/uwv/ Provincie/ Landelijke overheid X Calibris advies x X x X X x x X X x X X X Zorg en welzijn x x 7

21 - Een partij die alleen een bijdrage op processen levert wordt aangemerkt als Vriend van WijkLeerbedrijf Venray - Via besluitvorming in de stuurgroep is het één keer per jaar mogelijk om toe te treden als partner. Dit kan op basis van twee criteria: - significante eigen bijdrage leveren - geen concurrentie in het concept (andere partijen moeten hun significante bijdrage niet verliezen) - Vrienden van WijkLeerbedrijf Venray zijn op elk moment welkom Begroting WijkLeerbedrijf Venray: deze is als aparte bijlage opgenomen bij het convenant WijkLeerbedrijf Venray. 8

22 3. Projectorganisatie De projectorganisatie bestaat uit de volgende onderdelen: Teamleider/ manager WijkLeerbedrijf; coördinatoren WijkLeerbedrijf; stuurgroep; werkgroep; projectondersteuning Teamleider/ manager WijkLeerbedrijf De teamleider/ manager WijkLeerbedrijf wordt aangesteld door Calibris Advies en is verantwoordelijk voor de implementatie van het project, budgetbewaking en borging. De taken van de teamleider/ manager zijn: Project en procesmanagement Initiëren werkgroep- en stuurgroepvergaderingen Kwaliteitsbewaking, onderhandelen, regisseren Selectie coördinatoren en deelnemers Aansturen coördinatoren en projectadministratie Ondersteunen coördinatoren met inventariseren (hulp)vragen en omzetten in stageplekken Samen met de regiegroep en werkgroep vorm geven aan de (extra) opleidingsinhoud Coördineren PR en communicatie Leggen en onderhouden van contacten met andere organisaties in de wijk, netwerk opbouwen Toeleiding deelnemers naar arbeidsmarkt Fondsen werven en verantwoorden Ontwikkelen en borgen meerjarenplan Coördinatoren WijkLeerbedrijf De projectcoördinatoren zorgen dat de projectdoelstellingen op uitvoerend niveau gerealiseerd worden. De taken van de coördinator WijkLeerbedrijf zijn: Werven van deelnemers (in opstart van projectjaar) Het begeleiden van de deelnemers tijdens het opleidingstraject Zorgen voor coördinatie projectactiviteiten op de werkvloer Inventariseren van (hulp)vragen vanuit de wijk en deze waar mogelijk omzetten in stageplekken Zorgen voor de matching tussen opdracht en deelnemer Coördineren van de inzet van begeleidingsactiviteiten (bewaking kwaliteit) Registreren van de inzet van de deelnemers, vrijwilligers en de eigen inzet Registreren van de uitgevoerde niet-geïndiceerde zorg taken Werven van vrijwilligers (o.a. voor taalles, coaching en ondersteuning bij huiswerk) Regelen van stage contracten Stuurgroep De stuurgroep bestaat uit een beslissingsbevoegde vertegenwoordiger van de samenwerkende partijen. De stuurgroep bewaakt de doelstellingen van het project en stuurt de uitvoering aan. De stuurgroep draagt zorg voor de centrale regie, draagt de eindverantwoordelijkheid voor het project en ziet toe op een optimale aansluiting en afstemming op relevante (beleids)ontwikkelingen in Venray. De stuurgroep vergadert (in principe) vier keer per jaar en bepaalt (op hoofdlijnen) de koers voor het WijkLeerbedrijf, aansluitend op de actualiteit. 9

23 Werkgroepen Medewerkers bij de samenwerkingspartners fungeren als eerste aanspreekpunt op uitvoerend niveau. Zij participeren in werkgroepen, die wanneer nodig bijeenkomen om procedures, werkafspraken en bestaande ontwikkelde concepten (verder) te ontwikkelen en aan te passen. De werkgroepen kunnen wisselen van samenstelling, afhankelijk van de vragen die in een werkgroep moeten worden opgepakt. De werkgroepen worden na start van het project ingezet wanneer er onderwerpen verder uitgewerkt moeten worden. De werkgroepen worden geïnitieerd en geleid door de projectleider WijkLeerbedrijf. Projectondersteuning / kennisplatform WijkLeerbedrijf: De teamleider/ manager en coördinatoren van het WijkLeerbedrijf worden mogelijk ondersteund door het kennisplatform van Calibris Advies. De ondersteuning bestaat o.a. uit: Uitvoering PR- en communicatieactiviteiten Omgeving voor kennisdeling Projectadministratie Kwaliteitsborging Materialen, instrumenten, toolkit, werkwijzen, overeenkomsten en methodieken De (door)ontwikkeling van de bouwstenen van het WijkLeerbedrijf. Afstemming met andere WijkLeerbedrijven in het land Monitoring van resultaten Ondersteuning bij het aanvragen van subsidies Juridische ondersteuning 10

24 4. Fasering en planning acties GO/NO GO Planning Activiteiten Eigenaar Definitief Voorstel combinatie niveau 1 2 bespreken met Gilde Gilde Opleidingen Opleidingen en akkoord vragen: ACCOORD Definitief Bepalen benodigde groepsgrootte voor combi niveau 1-2: Gilde Opleidingen Gemiddeld 14, minimaal 10 bij start Definitief Instroom doelgroep WIA/WAJONG besproken en uitgewerkt met UWV, positief, eerste instroom per maart Calibris Advies- Mariël/Richard Definitief Calibris Advies zal rol van teamleider/manager vervullen Allen Definitief Definitieve afspraken Werkplein over inzet deelnemers met behoud van uitkering. Afgerond. Calibris Advies- Gemeente Definitief Definitief Verkennen mogelijkheden uitbreiding doelgroep met VSO- PRO onderwijs: pilotstages maart juni 2018 en doorstroom naar entree/niveau 2 in september Benaderen huidige en potentiële partners en vaststellen bijdrage per partner aan het initiatief. Zorggroep zal als partner toetreden. Mariël/Sanne Calibris Advies- Gemeente Mariël/Sanne Calibris Advies- Mariël/ Werkgevers Definitief Vaststellen definitieve jaarlijkse begroting, afgerond Allen Januari e.v. Bepalen inzet deelnemers 2 e jaar in samenspraak met werkgevers Calibris Advies- Mariël/Werkgevers Definitief Onderzoeken mogelijkheden inzet stagiair(es) vanuit MBO-4 Maatschappelijke Zorg of HBO Social Work Calibris Advies- Richard Definitief Opstellen profielschets instroom deelnemers niveau 1 en 2, afgerond. Calibris Advies- Richard Definitief Bepalen extra begeleidingstijd voor deelnemers die eerder instromen. Calibris Advies- Richard Definitief Benaderen (zorg)partners Wijkleerbedrijf om banen niveau 1/2 en/of leerbanen niveau 3 beschikbaar te stellen, afgerond Calibris Advies- Maaike/ Richard Januari e.v. In kaart brengen stagemogelijkheden facilitair in de wijken Calibris Advies - Richard 11

25 Februari 2018 Februari 2020 Leergang BBL: 1 jaar met behoud van uitkering Kosten op jaarbasis Jaar 1 Jaar 2 Aantal deelnemers Uitvoering Calibris Advies incl. kennisplatform Projectleiding, werving deelnemers, uitstroom werk/opleiding Coördinatie/begeleiding* uur x 45 wkn. x 45,- Vergoeding inzet stagiair(es) Communicatie Verbruikskosten Kosten gebruik locatie Onvoorziene kosten Totale kosten Inkomsten op jaarbasis Stagefonds obv deelnemers BBL (45 weken x 21 uur)/1280 uur x 1200 Rekening houden met 20 % uitval Subsidieregeling Praktijkleren deelnemers BBL (45/52 weken) x per jaar Rekening houden met 20 % uitval Bijdrage Werkfit trajecten Subsidies stagefonds en subsidieregeling praktijkleren voorgaande projectperiode Totale inkomsten Totaal nog te financieren Per deelnemer **(excl. BTW) (excl. les- en boekengeld) Berekening subsidie stagefonds Berekening subsidie praktijkleren BBL Berekening subsidie praktijkleren VSO * Coördinatie/begeleiding wordt geleverd via één van de partners in het project. Momenteel wordt coördinatie/begeleiding door Synthese en Met GGZ geleverd. Bij langdurig verzuim zal de partner na 3 weken zorg dragen voor vervanging. **Bijdrage wordt achteraf op 1 oktober bepaald op basis van het gemiddeld aantal deelnemers in het kalenderjaar.