Functieprofiel. Directeur Kinder- en Jeugdpsychiatrie Yulius April 2018

Transcriptie

1 Functieprofiel Directeur Kinder- en Jeugdpsychiatrie Yulius April 2018

2 Functieprofiel april 2018 Pagina 2 De organisatie De organisatie Yulius is een maatschappelijke, mensgerichte GGZ-instelling met een 60-tal locaties binnen de driehoek Rotterdam, Dordrecht en Gorinchem. Sinds 6 juli 2010 is Yulius die nieuwe naam van RMPI De Grote Rivieren. Exact een jaar eerder fuseerden RMPI en De Grote Rivieren. De organisatie onderscheidt zich als een netwerkorganisatie die zorg, onderwijs en arbeidstoeleiding op maat biedt. Yulius heeft ongeveer medewerkers die in de regio hulp bieden aan meer dan cliënten. Zeker 95 procent daarvan krijgt ambulante hulp op een polikliniek of thuis. Een klein percentage is voor een korte tijd opgenomen op een behandelafdeling of verblijft langer in een begeleid wonen -locatie. Daarnaast biedt Yulius op eigen speciaal onderwijs-locaties meer dan leerlingen met psychische- en/of gedragsstoornissen. Yulius geeft ook advies aan het regulier onderwijs over de begeleiding van kinderen met vergelijkbare problematiek. Yulius is een innovatieve organisatie die met nieuwe initiatieven op de zorgvraag van cliënten en de onderwijsbehoefte van leerlingen inspeelt. Zo is er het wetenschappelijk onderzoekscentrum Yulius Academie, en het Yulius Autisme Expertisecentrum (AEC). Alle initiatieven hebben tot doel de behandeling en kwaliteit van leven van cliënten en leerlingen steeds te verbeteren. Het AEC is een kenniscentrum waar professionals hun kennis over diagnostiek, behandeling en begeleiding van mensen met autisme kunnen uitbreiden, ophalen en bijhouden. In het AEC werken Yulius Autisme, het Erasmus MC-Sophie, afdeling Kinder- en Jeugdpsychiatrie/Psychologie en de Yulius Academie intensief samen, en maken zij zich sterk voor de (door)ontwikkeling van professionals die in hun werk met mensen met autisme te maken hebben. Door het wetenschappelijk funderen van kennis die tegelijkertijd bruikbaar is in de praktijk dragen trainingen, workshops en presentaties bij aan de professionalisering van de autismezorg. Yulius beschikt het TOPggz-keurmerk voor autismezorg. De bedrijfsopbrengsten in 2016 waren in totaal ongeveer 120 miljoen met een resultaat van miljoen. De solvabiliteit eigen vermogen en bedrijfsopbrengsten was in ,3% en de solvabiliteit eigen vermogen en balanstotaal was 19,6%. Context Yulius is een stichting met zowel alle toelatingen voor behandeling vanuit de Zorgverzekeringswet als toelatingen vanuit de AWBZ voor begeleiding of verblijf. De stichting heeft een Raad van Bestuur die ondersteund wordt door een secretariaat, afdeling Communicatie, afdeling Kwaliteit & Veiligheid en bureau geneesheer-directeur. De zorgsector is constant in beweging en de GGZ-sector is daarbij geen uitzondering. De overheveling van de AWBZ-zorg naar de ZVW, WMO, Jeugdwet en WLZ dwingen GGZ instellingen om hun strategische keuzes ten aanzien van zorg- en behandelaanbod te heroverwegen. Deze keuzes moeten gemaakt worden binnen een toenemende concurrentie op de zorgmarkt. De uitdaging is om de juiste koers te bepalen, rekening houdend met de al langer bestaande trends in de gezondheidszorg: toenemende druk door bezuinigingen en de noodzaak tot verantwoording van resultaten. Binnen de verschillende transities zijn veel GGZ-instellingen bezig met het herinrichten van de organisatiestructuur. Teams worden veelal zelfsturend, er ontstaan resultaat

3 Functieprofiel april 2018 Pagina 3 verantwoordelijke eenheden en de intramurale focus wordt steeds meer extramuraal gericht. De totale bedrijfsvoering krijgt een professioneler en zakelijker karakter. Deze veranderingen vragen een andere inrichting van organisatieprocessen. En omdat organisaties steeds minder middelen beschikbaar hebben, wordt het sturen op inzet en efficiëntie van zorg van steeds groter belang. GGZ-instellingen staan dus voor grote uitdagingen. Is het zorg- en behandelaanbod nog toekomstbestendig en rendabel? Moet het productaanbod herzien worden? Of moeten er andere doelgroepen worden bediend? Hoe kan de bedrijfsvoering ingericht worden om de zorg en behandeling effectief, efficiënt, beheersbaar en planbaar te maken? En hoe kunnen GGZ-instellingen een optimale rol spelen binnen de keten en in de interactie met het steeds groter wordende stakeholderveld? Sinds de overgang van de AWBZ naar de WMO en ZVW en de Jeugdzorg, waaronder de Jeugd-GGZ, naar de gemeenten (2015) en daarmee de decentralisatie naar gemeenten zijn jeugdzorgaanbieders geconfronteerd met een zwaar toegenomen druk op de bedrijfsvoering. Het afsluiten van complexe contracten, het registreren en verantwoorden van de geleverde zorg vragen om een andere procesbeheersing. De uitdaging om het proces aan de voorkant efficiënt en effectief te organiseren is een belangrijke opgave in het huidige jeugdzorglandschap. Als gevolg van de transitie sluiten gemeenten en jeugdzorgaanbieders nu onderling contracten af. Deze contracten zijn vaak per gemeente verschillend. De jeugdzorgaanbieders staan nu voor de uitdaging al deze verschillende contacten te vertalen naar hun werkzaamheden, bedrijfsvoering en inzet. KJP Door politiek maatschappelijke ontwikkelingen en financiële krapte zal het volume van de specialistische Jeugd-GGZ afnemen. Daarnaast is er een nieuw speelveld ontstaan waarbinnen de concurrentie toeneemt, omdat nieuwe of andere organisaties ook pretenderen specialistische zorg te bieden. Dit betekent dat bestaande specialistische Jeugd-GGZ-organisaties strategische keuzes moeten maken om toegankelijke, betaalbare en effectieve specialistische zorg te kunnen blijven bieden aan kinderen, jongeren en hun ouders die dit nodig hebben en zich daarbij te onderscheiden van andere organisaties. Het onderdeel Kinder- en Jeugdpsychiatrie van Yulius biedt hulp aan kinderen, jongeren en gezinnen die door complexe psychiatrische problematiek zijn vastgelopen in hun ontwikkeling. Yulius Autisme heeft landelijk de grootste klinische capaciteit voor autisme behandeling. Voor professionals is het aantrekkelijk om bij Yulius te komen werken vanwege het TOP-ggz-Keurmerk en de Yulius Academie. De bedrijfsfilosofie is toe te werken naar meer zelfstandige productie verantwoordelijke eenheden, zodat er meer zicht komt op het rendement van het geheel.. Voor Yulius Kinder- en Jeugdpsychiatrie (KJP) zoekt Yulius een directeur. Samen met de inhoudelijke leidend professionals van de diverse aandachtsgebieden waarin KJP is onderverdeeld is de directeur het boegbeeld van de Kinder- en Jeugdpsychiatrische zorg binnen en buiten Yulius. Het directe team bestaat uit ca. tien teamleiders en zeven leidend professionals. Samen met hen stuurt de directeur ongeveer 450 medewerkers aan. De omzet van Yulius KJP is circa 29 mln.

4 Functieprofiel april 2018 Pagina 4 Strategische agenda KJP De Raad van Bestuur heeft een aantal doelstellingen opgetekend die de Directeur KJP verder zal willen vormgeven: Het creëren van een gemeenschappelijk gedragen ambitie voorhet onderdeel KJP, waarbij het aanbod jeugd ggz in de breedte wordt vertegenwoordigd en door KJP als geheel wordt gerealiseerd (op dit moment bestaat de divisie uit 5 verschillende aandachtsgebieden, met ieder eigen doelstellingen, methodieken en geldstromen). Hierbij hoort ook het ontwikkelen van inzicht in kwaliteit van de behandelingen (o.a. de tevredenheid van ouders/jeugdige en voogd over het resultaat van de jeugdhulp) en inzicht in de financiële resultaten die door KJP worden gerealiseerd; Het creëren van gemeenschappelijke taal wat betreft resultaat en kwaliteit van de zorg tussen de verschillende teams binnen Yulius KJP zodat die teams elkaar meer kunnen vinden in de benodigde integrale zorgbenadering en -uitvoering. Het vormgeven van een organisatiecultuur waarin zorgkwaliteit, integraliteit, duidelijke resultaatsafspraken, consistentie en ondernemerschap centraal staan; Het vertalen van de zorgambitie naar een zorgaanbod wat recht doet aan de unieke capaciteiten van Yulius KJP en aan de vraag vanuit gemeenten en andere zorgaanbieders, en wat tegelijkertijd op een bedrijfsmatig duurzame manier door Yulius kan worden aangeboden; Het zoeken en vinden van samenwerking over de aandachtsgebieden en onderdelen heen (Onderwijs, Volwassen- en Wijkgerichte zorg), evenals korte lijnen met de staf onderhouden, zijn nodig om de (gemeentelijke) opdracht uit te kunnen voeren. Het vraagt scheppen van condities, duidelijke kaders en afspraken naast het managen van deze complexe buitenwereld; Het samen met gemeenten en andere zorgaanbieders (waaronder ook andere jeugdzorgaanbieders, het zogeheten onderaannemerschap) vormgeven van een verantwoord een duurzaam extern bekostigingsbeleid. Het aanbieden van integrale hulp (zorgarrangementen) waarbij de schotten tussen de partijen in de keten zijn geslecht (ketenbenadering). De kandidaat Profiel De kandidaat heeft ruime managementervaring in de zorg en heeft affiniteit met het primaire zorgproces ( hart voor jeugd-ggz ). De kandidaat is nieuwsgierig naar de cliënten en leerlingen van Yulius en heeft passie om voor hen met de medewerkers van Yulius de beste zorg en het beste onderwijs te realiseren. De kandidaat is zichtbaar, toegankelijk en luistert goed naar visie en belangen van alle stakeholders waaronder cliënten, ouders, gemeenten, banken en ketenpartners. Een helder gezamenlijk toekomstbeeld ( waarheen ) is daarna gemakkelijker op te stellen en de kandidaat stimuleert daarmee de professionals om het hoe samen vorm te geven. Hij of zij is een resultaatgerichte, of beter nog op excelleren gerichte, vernieuwende denker. De kandidaat voelt zich thuis in de bestuurlijke complexiteit, in het voeren van discussies en het noodzakelijke innoveren en veranderen. De kandidaat kan naast de dagdagelijkse prioriteiten goed abstraheren en vanuit een consistente visie duiding en richting geven. De kandidaat laat een ruime mate van

5 Functieprofiel april 2018 Pagina 5 sensitiviteit zien voor mensen en processen in de veranderingen die de organisatie voorstaan. De kandidaat heeft aantoonbare ervaring als het gaat om complexe veranderingsprocessen op het gebied van strategie, kwaliteit, beleid en (financiële) transparante bedrijfsvoering en beheer. Bovendien is ketenzorg bekend, net als de ketenpartners en verwijzers binnen de regio. De kandidaat is objectief, analytisch, grondig, kan ruis uit een discussie filteren en kan met behulp van inzichtelijke analyses en argumenten het denken en het gedrag van gesprekspartners beïnvloeden. De kandidaat weet, ook onder druk, een open en duidelijke manier van communiceren te handhaven. Specificaties Specifieke kwalificaties, ervaringen en competenties van de kandidaat voor de functie zijn: Profiel Detail Kwalificaties Afgeronde wetenschappelijke opleiding met relevante vervolgopleidingen Kennis van de waardeketen binnen een GGZ instelling (en de problemen die zich binnen de keten kunnen manifesteren) Ervaringen Competenties (Ruime) ervaring met management (complexe en/of matrixorganisaties), en ervaring met veranderingsprocessen Ervaring in het creëren van samenwerkingsverbanden door de keten heen Inspirerend, innovatief en ondernemend, natuurlijk gezag, authentiek, en betrouwbaar Coachend leider, iemand die gelooft in de kracht van teams, vertrouwenwekkende partner in een netwerkomgeving een verbinder Open, ontvankelijke communicatiestijl Kunnen en willen innemen van een leidende rol in het denken binnen een complexe omgeving, waarbij service- en kwaliteitsgerichtheid, initiatief en integriteit centraal staan

6 Functieprofiel april 2018 Pagina 6 Arbeidsvoorwaarden De functie zal gehonoreerd worden in navolging van FWG 80. Daarnaast worden aan de functie de gebruikelijke secundaire arbeidsvoorwaarden toegekend (CAO GGZ). Verdere details zullen op individuele basis met de kandidaten besproken worden naarmate het selectieproces vordert. Proces Odgers Berndtson ondersteunt Yulius in het zoeken naar de meest geschikte kandidaten voor de functie. Odgers Berndtson zal in eerste instantie gesprekken voeren met geschikte kandidaten. Vervolgens zullen geselecteerde geschikte kandidaten uitgenodigd worden voor een interview met de sollicitatie- en adviescommissie. Op basis van deze gesprekken zal een kandidaat worden gevraagd de functie op zich te nemen. Een assessment kan deel uitmaken van de procedure.