Het afgelopen jaar hebben we 26 nieuwe medewerkers geworven en aangenomen.
|
|
- Emmanuel van der Wal
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 SOCIAAL JAARVERSLAG WERELD NATUUR FONDS 27/28 Inleiding Om onze natuurbeschermingsdoelstellingen te kunnen behalen zijn gekwalificeerde en geïnspireerde medewerkers nodig. Goed personeelsbeleid is derhalve noodzakelijk. Het Wereld Natuur Fonds wil medewerkers een professionele werkomgeving en werkklimaat bieden. In dit beleid horen niet alleen goede arbeidsvoorwaarden maar ook opleidingsbeleid, beleid rond functioneren, beoordeling en ontwikkeling thuis. In het sociaal jaarverslag geven we op hoofdlijnen weer op welke wijze we het personeelsbeleid het afgelopen jaar vorm en inhoud hebben gegeven. Ook geven we cijfermatig de ontwikkeling van formatie, personeelsopbouw, verloop en ziekteverzuim weer. Activiteiten 27/28 Instroom Het Wereld Natuur Fonds wordt door baanzoekers gezien als een aantrekkelijke werkgever en ondanks de krapte op de arbeidsmarkt lukt het ons vooralsnog om openstaande vacatures binnen redelijk termijn te vervullen. Wel merken we dat het voor functies waarbij de functie inhoud verder afstaat van ons primaire organisatiedoel moeilijker wordt kandidaten te werven. Het afgelopen jaar hebben we 26 nieuwe medewerkers geworven en aangenomen. Doorstroom - Nederland We vinden het van belang voor de ontwikkeling van medewerkers om de mogelijkheid te bieden door te stromen. Voor werving en selectie betekent dit dat vacatures eerst intern worden gemeld voordat ze extern worden uitgezet. Interne kandidaten worden altijd uitgenodigd voor een gesprek. Het afgelopen jaar zijn 3 medewerkers doorgestroomd naar een nieuwe functie en 2 medewerkers hebben tijdelijk hun functie gewijzigd door taken over te nemen tijdens zwangerschaps- en bevallingsverlof. Doorstroom - Internationaal Het wereldwijde netwerk van het Wereld Natuur Fonds biedt medewerkers unieke mogelijkheden voor (internationale) ontwikkeling en ontplooiing. Om deze internationale doorstroom mogelijk te maken hebben we een start gemaakt met detachering en de ontwikkeling van een meer formeel detacheringsbeleid gebaseerd op the outposted staff policy van WWF-International. Het afgelopen jaar zijn 4 medewerkers succesvol gedetacheerd: - Een medewerker werkt voor de periode van 1,5 jaar in het WWF kantoor van Costa Rica; - Een collega van WWF Indonesië vervangt een medewerker tijdens haar zwangerschapsverlof; - Een nieuwe collega werkt vanuit het WWF kantoor in Kameroen: - Een collega van WWF International is in dienst getreden bij het Nederlandse kantoor. Daarnaast wordt gestimuleerd dat medewerkers van het Nederlandse kantoor elkaars werkterreinen leren kennen en internationale samenwerking en doorstroom van staf tot stand komt. Zo is bijvoorbeeld afgesproken dat een Nederlandse manager haar collega in Polen zal gaan vervangen bij zwangerschapsverlof. Uitstroom Het afgelopen jaar hebben 2 medewerkers de organisatie verlaten. Hiermee is het uitstroompercentage gedaald van 23,4% vorig boekjaar naar 16,2% over het huidige verslagjaar. Het uitstroompercentage ligt hiermee weer in lijn met het landelijk gemiddelde. Voor de ontwikkeling van de uitstroom over de afgelopen 5 verslagjaren zie onderstaande tabel en grafiek. 1
2 % verloop 23/24 9,9 24/25 16,2 25/26 1, 26/27 23,4 27/28 16,2 Verloop 25, 2, percentage verloop 15, 1, 5, % verloop, 23/24 24/25 25/26 26/27 27/28 boekjaar Functioneren en beoordelen In het beoordelingstraject hebben we afgelopen jaar een verdere professionaliseringsslag gemaakt. Na de implementatie van de beoordelingsgesprekken vorig verslagjaar, zijn in september en oktober 27 voor het eerst ook functioneringsgesprekken gevoerd. Om hiertoe de leidinggevenden te ondersteunen heeft P&O een informatiebijeenkomst georganiseerd. Ook is er met input van de leidinggevenden een nieuw formulier ontwikkeld. De informatie is voor alle medewerkers beschikbaar op intranet. In april hebben de beoordelingsgesprekken voor de 2 e keer plaats gevonden. Ook hiervoor hebben we het formulier aangepast, zijn de beoordelingscriteria aangescherpt en zijn leidinggevenden en medewerkers geïnformeerd en getraind. Op basis van de beoordeling heeft de leidinggevende een voorstel gedaan voor het wel of niet toekennen van een periodieke verhoging. De directie heeft de beslissing over de salarisverhoging gebaseerd op deze beoordeling. Bonusregeling Het Wereld Natuur Fonds kent een bescheiden bonus regeling. In het eerste kwartaal van 28 hebben we duidelijke criteria voor het toekennen van bonussen opgesteld. Arbeidsvoorwaarden Tijdens het boekjaar hebben we, met instemming van de ondernemingsraad enkele kleinere wijzigingen in de arbeidsvoorwaarden doorgevoerd. De belangrijkste wijziging betreft de vaststelling van een consignatieregeling. 2
3 Ontwikkeling en opleiding Het afgelopen jaar hebben we opleidingsbeleid ontwikkeld met de bedoeling om onze opleidingen beter te laten aansluiten bij de organisatiedoelen. Op basis hiervan hebben we voor alle medewerkers intern een feedback training ontwikkeld. Overigens is vanuit P&O een bijdrage geleverd aan de ontwikkeling van een training voor startende leidinggevenden door het People Development Team van WWF-International. Een volgende stap hierin is om ook een training te ontwikkelen voor meer ervaren leidinggevenden. Binnen het functioneringsgesprek is opleiding en ontwikkeling opgenomen als vast gespreksonderwerp. Het centrale opleidingsbudget voor dit verslagjaar bedroeg 1.. De werkelijke kosten zijn uitgekomen op , wat neerkomt op 2,3 % van de bruto loonsom. In aanvulling op het centrale opleidingsbudget is vanuit de diverse afdelingen aanvullend geïnvesteerd in opleidingen, congressen en seminars voor medewerkers. Functiewaardering In het kader van het onderhoud van ons functiegebouw hebben we een start gemaakt met het opnieuw waarderen van alle functies binnen Wereld Natuur Fonds. Doel van de functiewaardering is om te komen tot minder profielen, profielen kernachtiger te beschrijven, profielen minder taakgericht en meer resultaatgericht te beschrijven en hierdoor een duidelijker functiehuis te creëren. Organisatieverandering Om de slagvaardigheid van het Wereld Natuur Fonds te vergroten en de organisatie meer in lijn te brengen met de strategie hebben we het afgelopen jaar enkele verdere wijzigingen doorgevoerd in de organisatiestructuur. De organisatorische veranderingen zijn in nauw overleg met de ondernemingsraad voorbereid en uitgevoerd. Alle betrokken medewerkers hebben een functie aangeboden gekregen die logisch aansloot bij hun vorige functie. Ook hebben alle betrokkenen een salarisgarantie gekregen. In de nieuwe structuur zijn de unit veldprogramma s en de unit mondiaal programma & beleid samengevoegd tot een geïntegreerde afdeling Natuurbescherming met een eenhoofdige leiding. De afdeling Natuurbescherming bestaat nu uit 7 thematische clusters, allen integraal verantwoordelijk voor strategie, beleid en uitvoering. Om een meer klantgerichte benadering te waarborgen en beleidsontwikkeling en -uitvoering beter met elkaar in overeenstemming te brengen is de unit Customer Operations ondergebracht binnen de afdeling marketing & communicatie. Ter verhoging van de synergie tussen natuurbeschermings- en communicatieve-/fondsenwervende doelstellingen hebben we voor de unit bedrijven een matrixstructuur ingevoerd. Ter verdere ondersteuning en professionalisering van de organisatie hebben we tenslotte twee nieuwe units opgericht: Organisatieontwikkeling & Capaciteitsopbouw en Audit & Evaluatie. De unit Audit & Evaluatie richt zich op het objectief en onafhankelijk monitoren, evalueren en rapporteren van de resultaten van onze inspanningen voor internationale natuurbescherming. De unit Organisatieontwikkeling & Capaciteitsopbouw richt zich op het ondersteunen van de organisatieontwikkeling van het Wereld Natuur Fonds in programmalanden. Ondernemingsraad Conform de Wet op de Ondernemingsraden beschikt het Wereld Natuur Fonds over een ondernemingsraad. De ondernemingsraad telt zeven leden en voert maandelijks overleg met de directie. Per verslagdatum is er één vacature. Afgelopen jaar heeft de OR zich in het bijzonder beziggehouden met de herinrichting van de organisatiestructuur. Als gevolg van het accepteren van een nieuwe functie buiten de organisatie heeft de voorzitter van de ondernemingsraad deze verlaten. Er is een nieuwe voorzitter gevonden. Daarnaast heeft de OR 2 vacatures vervuld. 3
4 Ziekteverzuim Het verzuimcijfer (exclusief zwangerschaps- en bevallingsverlof) steeg licht van 2,63% in het vorige boekjaar naar 3,7 % dit verslagjaar. Hoewel licht gestegen ligt het verzuimpercentage nog steeds ver beneden het landelijke gemiddelde van ongeveer 4%. Voor de ontwikkeling van het verzuimcijfer over de afgelopen 5 verslagjaren zie onderstaande tabel en grafiek. % verzuim exclusief zwangerschapsverlof 23/24 3,78 24/25 3,42 25/26 3,9 26/27 2,63 27/28 3,7 Ziekteverzuim exclusief zwangerschapsverlof 5 4,5 4 percentage ziekteverzuim 3,5 3 2,5 2 1,5 1,5 Wereld Natuur Fonds landelijk gemiddelde 23/24 24/25 25/26 26/27 27/28 boekjaar 1) Landelijk gemiddelde is gebaseerd op de meest recent gepubliceerde cijfers van het CBF (4e kwartaal 25) Arbo De verzuimbegeleiding wordt ondersteund door ArboNed. Met name wordt gebruik gemaakt van ondersteuning door de bedrijfsarts. In oktober is de dienstverlening door ArboNed geëvalueerd en het contract met 1 jaar verlengd tot 1 januari 29. Conform de verplichtingen in het kader van de ARBO wet is juni 27 een Risico Inventarisatie en Evaluatie uitgevoerd. In juli is een rapport van de gehouden Risico Inventarisatie opgesteld en hebben we een plan van aanpak geformuleerd. Belangrijkste aandachtspunten die uit de Risico Inventarisatie en Evaluatie naar voren kwamen zijn de aanbeveling om een klimaatonderzoek uit te voeren en een preventiemedewerker aan te stellen. Om tegemoet te komen aan de vragen en opmerkingen rond de klimaatbeheersing en de ventilatie heeft KeurCompany in het najaar een vervolgonderzoek uitgevoerd. De rol van preventiemedewerker is als gedeelde verantwoordelijkheid bij P&O en Facilitaire Zaken ondergebracht. 4
5 Klokkenluidersregeling In 28 is overeenstemming met de OR bereikt over de introductie van een klokkenluidersregeling. Het doel is om hiermee medewerkers de nodige bescherming te garanderen bij het melden van onregelmatigheden. De regeling moet er tevens toe bijdragen dat sneller actie wordt ondernomen. Vertrouwenspersoon Het Wereld Natuur Fonds beschikt over een interne en externe vertrouwenspersoon die medewerkers ondersteunen bij seksuele of andere vormen van intimidatie. Zoals in het vorige Sociaal Jaarverslag beschreven is het protocol ongewenste omgangsvormen geïmplementeerd. Naast de externe vertrouwenspersoon is ook de interne vertrouwenspersoon voorgesteld en bekend gemaakt. De externe vertrouwenspersoon is het afgelopen jaar niet geraadpleegd. Ook de interne vertrouwenspersoon is afgelopen jaar niet geconsulteerd. Ontwikkeling personeelsformatie en personeelsopbouw In onderstaande tabellen zijn de belangrijkste kengetallen opgenomen in vergelijking met de vier voorgaande boekjaren. De peildatum voor deze kengetallen is 3 juni 28. Personeelsformatie Teneinde de groei van de organisatie te ondersteunen is het aantal FTE uitgebreid ten opzichte van vorig jaar. Vergeleken met 3 juni 27 is het aantal FTE met 6,1 gestegen. Het gemiddeld aantal FTE steeg van 88,5 over 26/27 naar 9,1 over het verslagjaar. Het totaal aantal medewerkers per 3 juni bedraagt 118. aantal fte per 3 juni aantal medewerkers per 3 juni 23/24 87, /25 86, /26 87, /27 88, /28 94,2 117 Personeelsopbouw De personeelsopbouw van het Wereld Natuurfonds is niet wezenlijk gewijzigd ten opzichte van voorgaande jaren. Zowel de verhouding man vrouw, als het percentage parttimers, gemiddelde leeftijd en het gemiddeld aantal jaren dienstverband is nagenoeg ongewijzigd ten opzichte van voorgaande jaren. Voor de ontwikkeling van deze kengetallen over de afgelopen 5 verslagjaren zie onderstaande tabellen en grafieken. Percentage mannen en vrouwen % mannen en vrouwen % vrouwen % mannen 23/ / / / /
6 Percentage mannen/vrouwen percentage % vrouwen % mannen /24 24/25 25/26 26/27 27/28 boekjaar Leeftijdsopbouw Leeftijdsopbouw > 25 jaar > 55 gemiddelde leeftijd 23/ ,9 24/ , 25/ ,5 26/ ,3 27/ ,2 Leeftijdsopbouw 6 5 aantal medewerkers /24 24/25 25/26 26/27 27/28 1 < > 55 gemiddelde leeftijd leeftijd 6
7 Percentage dienstverband 1 % parttime/fulltime % part-time % fulltime 23/ / / / / Percentage dienstverband percentage % parttime % fulltime 23/24 24/25 25/26 26/27 27/28 boekjaar Gemiddeld aantal jaren in dienst t/ 1 2 t/m 3 4 t/m 5 6 t/m 1 > 1 gemiddelde diensttijd 23/ ,3 24/ ,6 25/ ,5 26/ ,3 27/ ,3 1 Een fulltime dienstverband bedraagt bij het Wereld Natuur Fonds een 4-urige werkweek 7
8 Gemiddeld aantal jaren in dienst aantal medewerkers /24 24/25 25/26 26/27 27/ > 1 gemiddelde diensttijd leeftijd Vooruitblik 28/29 Het Wereld Natuur Fonds wil medewerkers een professionele werkomgeving en werkklimaat blijven bieden en wij streven er daarom naar ons personeelsbeleid continu te verbeteren. Voor volgend verslagjaar hebben wij daarom een werknemerstevredenheidsonderzoek gepland. Overige prioriteiten voor volgend jaar zijn het verder vormgeven van ons internationale detacheringsbeleid en het verder afstemmen van het personeelsbeleid van het internationale WWF netwerk. 8
Sociaal Jaarverslag Milieudienst West-Holland
Sociaal Jaarverslag Milieudienst West-Holland Inhoudsopgave MEDEWERKERS IN BEELD... 3 PERSONEELSBESTAND... 3 FORMATIE EN LEEFTIJD... 3 LEEFTIJDSOPBOUW... 4 VERHOUDING MANNEN/VROUWEN... 4 WELZIJN... 5 MOBILITEIT...
Nadere informatieSociaal Jaarverslag 2012
Sociaal Jaarverslag 2012 2 Inhoudsopgave 1 MEDEWERKERS IN BEELD... 4 1.1 PERSONEELSBESTAND... 4 1.2 FORMATIE EN LEEFTIJD... 5 1.3 LEEFTIJDSOPBOUW... 5 1.4 VERHOUDING MANNEN/VROUWEN... 6 2 WELZIJN... 7
Nadere informatieSociaal Jaarverslag 2011
Sociaal Jaarverslag Vastgesteld in het dagelijks bestuur van 16 april 2012 Versie april 2012 2 Inhoudsopgave 1 MEDEWERKERS IN BEELD... 5 1.1 PERSONEELSBESTAND...5 1.2 FORMATIE EN LEEFTIJD...6 1.3 LEEFTIJDSOPBOUW...6
Nadere informatieSociaal jaarverslag 2012
Sociaal jaarverslag 2012 Sociaal jaarverslag 2012 Inhoud Voorwoord... 4 Kengetallen Personeel 2012 Kerncijfers Sociaal Jaarverslag 2012 en 2011... 6 Omvang formatie en personeelsbezetting... 7 Overige
Nadere informatieSociaal Jaarverslag 2013
Sociaal Jaarverslag Inhoudsopgave 1. Medewerkers in beeld 1.1. Personeelsbestand 1.2. Formatie en leeftijd 1.3. Leeftijdsopbouw 1.4. Verhouding mannen/vrouwen 2. Welzijn 3. Mobiliteit 4. Personeelsbeheer
Nadere informatieRapportage Quickscan HR ken- en stuurgetallen. Onderdeel van de DI-scan
Rapportage Quickscan HR ken- en stuurgetallen Onderdeel van de DI-scan Bedrijf X 02 oktober 2018 1 Introductie Recent heeft u meegedaan aan de 'Duurzame Inzetbaarheidsscan (DI-scan)'. De DI-scan bestaat
Nadere informatieSociaal jaarverslag Regio Gooi en Vechtstreek
Sociaal jaarverslag 2014 Regio Gooi en Vechtstreek Aantallen en fte s In 2014 is er binnen de Regio een daling te zien in het aantal medewerkers. Er is echter geen afname van het aantal fte ten opzichte
Nadere informatieSociaal jaarverslag Personeelsbestand Medezeggenschap
Sociaal jaarverslag Personeelsbestand Medezeggenschap AFDELING P&O In heeft P&O veel aandacht besteed aan gerichte in-, door- en uitstroom in de brede organisatie. Er kwam scherper zicht op benodigde,
Nadere informatieSOCIAAL JAARVERSLAG 2013
SOCIAAL JAARVERSLAG 2013 Aantallen en fte s In 2013 is er binnen de Regio zowel een kleine afname van het aantal fte geweest als van het aantal medewerkers ten opzichte van 2012. Tabel 1 Aantal medewerkers
Nadere informatieSociaal Jaarverslag 2015
Sociaal Jaarverslag Inhoud 1. Medewerkers in beeld 3 1.1 Personeelsbestand 3 1.2 Formatie en leeftijd 4 1.3 Leeftijdsopbouw 4 1.4 Verhoudingen mannen/vrouwen 5 2. Welzijn 5 3. Mobiliteit 6 4. Personeelsbeheer
Nadere informatie8 ORGANISATIE. Afbeelding organogram 2011-2012
8 ORGANISATIE 8.1 Organisatiestructuur Het organogram van Woonpartners tot aan het einde van 2012 laat een vrij platte organisatiestructuur zien. De algemeen directeur is de bestuurder. De sectormanagers
Nadere informatieFeitelijke informatie In de bijlage treft u het sociaal jaarverslag over 2015 aan. Dit betreft een cijfermatige analyse van de gegevens over 2015.
Zaaknummer 00466517 Onderwerp 2015 Collegevoorstel Aanleiding / voorgeschiedenis Jaarlijks wordt het sociaal jaarverslag opgemaakt waarmee verantwoording wordt afgelegd over de gemeentelijke bedrijfsvoering.
Nadere informatieSociaal jaarverslag 2014
Sociaal jaarverslag 2014 Vastgesteld in het algemeen bestuur van 6 juli 2015 Inhoud 1. Medewerkers in beeld... 2 1.1. Personeelsbestand... 2 1.2. Formatie en leeftijd... 3 1.3. Leeftijdsopbouw... 3 1.4.
Nadere informatieSociaal jaarverslag De belangrijkste ontwikkelingen en cijfermatige trends over 2014
Samenvatting De daling van de bezetting bij gemeenten heeft in 2014 doorgezet, dit is ook in onze organisatie het geval. Deze trend is binnen gemeenteland ook zichtbaar. Bij vertrek van medewerkers worden
Nadere informatieSociaal verslag Sociaal verslag Dit verslag bevat de kengetallen van de personele organisatie van DZB Leiden over 2016.
Sociaal verslag 2016 1 Sociaal verslag 2016 Dit verslag bevat de kengetallen van de personele organisatie van DZB Leiden over 2016. Sociaal verslag 2016 2 PERSONELE ORGANISATIE Medewerkers Totaal Man Vrouw
Nadere informatieVoorwoord... 3. Een kort jaaroverzicht... 3. De kengetallen...6
Het sociaal jaarverslag 2013 1 Voorwoord... 3 Een kort jaaroverzicht... 3 De kengetallen.....6 2 Voorwoord We blikken terug op 2013. En we kunnen vaststellen dat het in meer dan één opzicht een hectisch
Nadere informatieFeiten en cijfers 2010 Branche Kinderopvang
Feiten en cijfers 2010 Branche Kinderopvang Ieder jaar maakt FCB de zogenoemde factsheets. Deze bestaat uit cijfers over de branche in een bepaald jaar. De cijfers over 2010 worden met de ontwikkelingen
Nadere informatieASW Sociaal jaarverslag 2014
Jaaroverzicht van de belangrijkste gebeurtenissen met betrekking tot het gevoerde personeelsbeleid bij het ASW/WSW inclusief de nodige 2014 kengetallen. ASW Sociaal jaarverslag 2014 Hannie de Graaf 1 Inhoud
Nadere informatieFeiten en cijfers 2010 Branche WMD
Feiten en cijfers 2010 Branche WMD Ieder jaar maakt FCB de zogenoemde factsheets. Deze bestaat uit cijfers over de branche in een bepaald jaar. De cijfers over 2010 worden met de ontwikkelingen ook in
Nadere informatieP&O-adviseur. Context. Doel
P&O-adviseur Doel (Mede)zorgdragen voor de vormgeving en/of de uitvoering van het personeel- en organisatiebeleid voor faculteit(en), diensten of de instelling, binnen de kaders van, wettelijke bepalingen
Nadere informatieSociaal jaarverslag 2017
Sociaal jaarverslag 2017 Investeren in duurzame inzetbaarheid VOORWOORD Dit Sociaal jaarverslag 2017 heeft als ondertitel Investeren in duurzame inzetbaarheid. Samenvattend geven deze woorden weer welke
Nadere informatieSociaal Jaarverslag Wageningen University & Research 2016
Sociaal Jaarverslag Wageningen University & Research 2016 Kengetallen van het personeelsbestand In het HR-beleid van Wageningen University & Research is een aantal speerpunten geformuleerd die verbonden
Nadere informatieP&O-adviseur. Context. Doel
P&O-adviseur Doel (Mede)zorgdragen voor de vormgeving en/of de uitvoering van het personeel- en organisatiebeleid voor faculteit(en), dienst(en) of de instelling, binnen de kaders van, wettelijke bepalingen
Nadere informatieInleiding Jaarlijks wordt het sociaal jaarverslag opgemaakt waarmee verantwoording wordt afgelegd over de gemeentelijke bedrijfsvoering.
Zaaknummer: 00343846 Onderwerp: en resultaten exitgesprekken 2012 Collegevoorstel Inleiding Jaarlijks wordt het sociaal jaarverslag opgemaakt waarmee verantwoording wordt afgelegd over de gemeentelijke
Nadere informatieSociaal Jaarverslag. P&O de Kempen juni 2016
Sociaal Jaarverslag 2015 P&O de Kempen juni 2016 1 Inleiding Voor u ligt het sociaal jaarverslag 2015. Dit verslag geeft een beeld van de personele ontwikkelingen in 2015 in relatie tot de voorgaande jaren.
Nadere informatiePersoneelsbeleidsplan 2003/2004 2007/2008
Personeelsbeleidsplan 2003/2004 2007/2008 Eisenhowerlaan 59 3844 AS Harderwijk wdu per 004 1 Inhoudsopgave Inleiding 3 1. Bestuurlijke uitgangspunten 4 2. Integraal personeelsbeleid 5 3. De basis voor
Nadere informatieRemuneratierapport. 11 maart 2019
1 Remuneratierapport 2018 11 maart 2019 Remuneratierapport 2018 Het reglement RvB/EC van MN bepaalt dat de Raad van Bestuur ( RvB ) bestaat uit twee statutaire bestuurders, zijnde de Voorzitter en de CFRO.
Nadere informatieEen eigentijdse HRM- scan door Gidsen HR advies WAT IS HET DOEL EN INHOUD VAN DEZE SCAN?
Een eigentijdse HRM- scan door Gidsen HR advies WAT IS HET DOEL EN INHOUD VAN DEZE SCAN? Met behulp van deze scan wordt de stand van zaken van het Personeelsbeleid in kaart gebracht. De HRM - scan is met
Nadere informatieSociaal jaarverslag De belangrijkste ontwikkelingen en cijfermatige trends over 2013
Samenvatting Net zoals vorig jaar zijn de ontwikkelingen op personeelsgebied in lijn van de voorgaande jaren. Zo blijven we op gebied van instroom van nieuwe medewerkers achter bij het landelijk gemiddelde
Nadere informatieVoorbeeld. Jaarverslag Bouwbedrijf SCABBOUW. Deskundig zijn, eenvoudig doen. SCAB Accountants & Adviseurs BV
Jaarverslag 2016 Bouwbedrijf SCABBOUW Voorbeeld SCAB Accountants & Adviseurs BV T (013) 583 66 66 E personeelsadvies@scabadvies.nl www.scabadvies.nl Deskundig zijn, eenvoudig doen 1 Inhoud Algemeen 3 Kengetallen
Nadere informatieSOCIAAL JAARVERSLAG 2009 IN-, DOOR- EN UITSTROOM. In- en uitstroom INSTROOM DOORSTROOM UITSTROOM
IN-, DOOR- EN UITSTROOM SOCIAAL JAARVERSLAG 2009 INSTROOM In 2009 zijn 40 nieuwe medewerkers bij de gemeente Heusden in dienst getreden. Het instroompercentage is gedaald ten opzichte van 2008 en bedraagt
Nadere informatieWATERSCHAP ROER EN OVERMAAS SOCIAAL JAARVERSLAG 2013
WATERSCHAP ROER EN OVERMAAS SOCIAAL JAARVERSLAG 2013 Inleiding In het Sociaal jaarverslag 2013 van het Waterschap Roer en Overmaas worden de voor het jaar 2013 relevante feiten en cijfers weergegeven.
Nadere informatie15 maart /02/19 22/02/19 15/03/19
TITEL VAN HET DOCUMENT: PERSONEELSBELEID: DRIE PROCEDURES VERSIENUMMER: DATUM: INLEIDING/AANLEIDING: 15 maart 2019 In het huidige personeelsbeleid ontbreken drie belangrijke beleidsonderwerpen die de afgelopen
Nadere informatiePersoneelsplan. Samenwerking Leiden - Leiderdorp
Bijlage behorend bij de Gemeenschappelijke Regeling sociale diensten gemeenten Leiden en Leiderdorp, 2006 Personeelsplan Samenwerking Leiden - Leiderdorp 1 van 5 01. Inleiding. Het besluit van de gemeente
Nadere informatiemedewerker in ontwikkeling
medewerker in ontwikkeling 1 36 In 211 heeft ROC ID College verder gewerkt aan de volgende projecten binnen de programmalijn Ontwikkeling van medewerkers. Human Resources Development ROC ID College wil
Nadere informatieVan werk naar werk. Sociaal Plan reorganisatie Groot Salland
Sociaal Plan reorganisatie Groot Salland Van werk naar werk Het Waterschap Groot Salland gaat reorganiseren met als doel een effectievere en efficiëntere organisatie. Dit vraagt om veranderingen op het
Nadere informatieProfiel. Strategisch beleidsadviseur P&O. 7 april 2015. Opdrachtgever 100.000 plus gemeente in het midden van het land
Profiel Strategisch beleidsadviseur P&O 7 april 2015 Opdrachtgever 100.000 plus gemeente in het midden van het land Voor meer informatie over de functie Bianca van Winkel, adviseur Leeuwendaal Telefoon
Nadere informatieEmployabilityDriver. Waarom een strategische discussie over employability beleid?
EmployabilityDriver Waarom een strategische discussie over employability beleid? We weten al een tijd dat door vergrijzing en ontgroening de druk op de arbeidsmarkt toeneemt. Het wordt steeds belangrijker
Nadere informatiePersoneelsgegevens. Totaal aantal medewerkers
Inleidende tekst voor Sociaal Jaarverslag 2012 op Internet: De hier gepubliceerde personeelsgegevens en verzuimcijfers zijn een aanvulling op de verslaglegging over personeel in het Geïntegreerd Jaardocument.
Nadere informatieSociaal Jaarverslag Gemeente Borsele
Sociaal Jaarverslag Gemeente Borsele 2010 Samenvatting Dit is het sociaal jaarverslag van de gemeente Borsele over 2010. Het is de eerste keer dat het sociaal jaarverslag in een kleiner formaat verschijnt.
Nadere informatievoor goede zorg zorg je samen Sociaal jaarverslag
voor goede zorg zorg je samen Sociaal jaarverslag Tabellen en Grafieken 2012 Coöperatie VGZ Univé-VGZ-IZA-Trias 2012 2011 2010 2009 2008 Personeelsaantallen 2629 3631 3818 4.027 4.212 Dienstjaren* 12,1
Nadere informatieSociaal jaarverslag 2015
Sociaal jaarverslag 2015 Sociaal jaarverslag 2015 Wageningen UR Met elkaar maken we Wageningen UR; de medewerker is ons belangrijkste kapitaal en de ontwikkeling van onze medewerkers draagt bij aan de
Nadere informatieSociaal Jaarverslag 2015
Sociaal Jaarverslag 2015 Voorwoord Een gezonde geest in een gezond lichaam luidt het gezegde. En.. dat is zeker waar. Voor het goed functioneren van mensen in een organisatie is vitaliteit van hoofd en
Nadere informatieChecklist duurzame inzetbaarheid
Checklist duurzame inzetbaarheid Duurzame inzetbaarheid is een samenspel van vijf clusters. Een leidinggevende wil weten binnen welk beleidskader hij of zij de dialoog met een medewerker voert. En wie
Nadere informatieEvenredige verdeling man / vrouw bij het Veenplaspersoneel
Evenredige verdeling man / vrouw bij het Veenplaspersoneel Opgesteld : maart 2006 Vastgesteld : juni 2006 0 Inhoudsopgave Inleiding 2 2005 vergeleken met 1999 2 Genomen maatregelen vanaf 1999 3 Nieuwe
Nadere informatieDoel. Context VSNU UFO/INDELINGSINSTRUMENT FUNCTIEFAMILIE MANAGEMENT & BESTUURSONDERSTEUNING DIRECTEUR BEDRIJFSVOERING VERSIE 3 APRIL 2017
Directeur bedrijfsvoering Doel Zorgdragen voor de beleidsontwikkeling en, na vaststelling van het te voeren beleid door anderen, voor beleidsimplementatie en -evaluatie van (deel)processen in de bedrijfsvoering
Nadere informatieSOCIAAL JAARVERSLAG 2010
IN-, DOOR- EN UITSTROOM SOCIAAL JAARVERSLAG 2010 INSTROOM In 2010 zijn 12 nieuwe medewerkers bij de gemeente Heusden in dienst getreden. Het instroompercentage is sterk gedaald ten opzichte van 2009 en
Nadere informatie1. Voorwoord Beloning De bezoldiging De CAR-UWO Salarisopbouw Functiewaardering...12
Inhoud 1. Voorwoord... 3. Personeelsgegevens... 4.1 Formatieplaatsen...4. Aantal medewerkers...5.3 verdeling man/vrouw per afdeling...6.4 Verdeling tussen fulltime en parttime functies...7.5 De gemiddelde
Nadere informatieKerncijfers Personeel & Organisatie 2017
Kerncijfers Personeel & Organisatie 2017 1 Inleiding Net als vorig jaar is het document Kerncijfers Personeel & Organisatie samengesteld. In dit document staan overzichten over onderwerpen die variëren
Nadere informatieGemeente Nijmegen in cijfers Sociaal Jaarverslag 2013
Gemeente Nijmegen in cijfers Sociaal verslag 2013 kerncijfers 2012 2012 2013 2013 % % Totale formatie 1.824 1.608 Aantal medewerkers 2.019 1.662 Gemiddelde leeftijd 48,0 48,2 Aantal jongeren 63 3,1% 37
Nadere informatieDeze vragen werden ingezonden op 19 december met kenmerk 2018Z24306.
1 > Retouradres Postbus 20301 2500 EH Den Haag Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Directie Eigenaarsadvisering Turfmarkt 147 2511 DP Den Haag Postbus
Nadere informatieHR in control. In 7 stappen de inzet van Human Capital optimaal. Dominica Diensten
HR in control In 7 stappen de inzet van Human Capital optimaal. Doel en stappen In 7 stappen de personeels- en organisatieontwikkeling afgestemd. Handvatten voor: Opleidingsbehoefte Performancemanagement,
Nadere informatiePersoneel en planning 1/8
Levensfasen - Quickscan [1] Persol en planning 1/8 Bij de inzet van alle persolsinstrumenten houden wij rekening met de individuele medewerker We stemmen de persolsplanning af op de doelen van onze organisatie
Nadere informatieBedrijfsscan Arbeidsmarktmonitor Metalektro tweede helft 2015
Bedrijfsscan Arbeidsmarktmonitor Metalektro tweede helft 2015 In dit document vindt u een selectie van de resultaten van de Arbeidsmarktmonitor Metalektro voor de tweede helft van 2015. Voor verschillende
Nadere informatieActies korte termijn (2014) Acties korte termijn (eerste helft 2015) Acties voor de langere termijn (2015 2017)
Stappenplan CAO PO Acties korte termijn (2014) 1. Van toepassing verklaren CAO PO 2. Informatie aan management 3. Informatie aan P(G)MR 4. Informatie aan medewerkers 5. Uitvoeren regeling duurzame inzetbaarheid
Nadere informatie45 jaar 11 jaar 0,92 55% 45% Collegiaal bestuur. organogram bestuur staedion. organisatie. Bestuursvoorzitter Bestuurder
4 Organisatie 36 organogram bestuur staedion Collegiaal bestuur Bestuursvoorzitter Bestuurder Bestuurssecretariaat Business en informatie Technologie (BIT) Internal auditor Facilitair Bedrijf Directeur
Nadere informatiePersoneelsmonitor 2011 Samenvatting
Jaarlijks brengt het A+O fonds Gemeenten de Personeelsmonitor uit. Dit rapport geeft de belangrijkste ontwikkelingen op het gebied van HRM en arbeidsmarktontwikkelingen bij gemeenten weer. In deze samenvatting
Nadere informatieSociaal Jaarverslag 2013
Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Sociaal Jaarverslag 2013 Programma / Programmanummer Bestuur & Middelen / 1042 Portefeuillehouder B. van Hees Samenvatting We bieden de leden van de Raad het Sociaal
Nadere informatieChecklist voor de OR. bij de bespreking van het arbeidsontwikkelbeleid van het SW-bedrijf
Checklist voor de OR bij de bespreking van het arbeidsontwikkelbeleid van het SW-bedrijf 4 Inleiding Het individueel ontwikkelingsplan (IOP) is een belangrijk middel waarmee in de SW-sector invulling wordt
Nadere informatiePersoneelsbeleid in het Theater. Noud van de Rhee Mirjam Coronel Mei 2011
Personeelsbeleid in het Theater Noud van de Rhee Mirjam Coronel Mei 2011 Deze presentatie - Plek in de organisatie - Human Resources Management - HR cyclus - Enkele personeelsinstrumenten - Resumé IS PERSONEELSBELEID
Nadere informatieVragen over de functie. Vragen over het bedrijf. Vragen over de functie. Vragen over de toekomst van het bedrijf. Vragen over de selectieprocedure
Vragen over de functie Een aantal voorbeelden van vragen die je tijdens het gesprek over de functie kunt stellen: Waarom is deze functie vrijgekomen? Wat kan ik van u verwachten op het gebied van ontwikkeling
Nadere informatieVERTROUWENSPERSOON VERTROUWENS- /OMBUDSMAN PERSOON / OMBUDSMAN
REGELING REGELING VERTROUWENSPERSOON VERTROUWENS- /OMBUDSMAN PERSOON / OMBUDSMAN Vastgesteld Vastgesteld door CvB CvB 18.06.2013 18.06.2013 na instemming O.R. 13.06.2013 Toelichting Regeling Vertrouwenspersoon,
Nadere informatieBedrijfsopleidingsplan (BOP) Format
Bedrijfsopleidingsplan (BOP) Format Dit bedrijfsopleidingsplan is gemaakt door Berenschot in opdracht van A+O in het kader van het Sectorplan Metalektro. Inhoudsopgave Inleiding 3 1. Doelen en aanleiding
Nadere informatiePersonele terugblik 2014:
Personele terugblik 2014: Toelichting personele terugblik 2014 De personele terugblik 2014 is opgesteld met een infographic waarop de belangrijkste informatie terug te vinden is over personele ontwikkelingen.
Nadere informatieGemeente Nijmegen in cijfers Sociaal Jaarverslag 2014
Gemeente Nijmegen in cijfers Sociaal verslag 2014 Tabel 0: kerncijfers gemeente Nijmegen kerncijfers 2013 2013 2014 2014 % % Totale formatie 1.608 1562 * Aantal medewerkers 1.662 1.643 Gemiddelde leeftijd
Nadere informatiePersonele bevoegdheden
Bijlage II: Toelichting op " mandaat, volmacht personeel en organisatie aangelegenheden" Personele bevoegdheden Inleiding. Als manager bent u op basis van doorverleend mandaat bevoegd besluiten te nemen
Nadere informatieInleiding. Begrippenkader
Beleidsplan opbrengstgericht personeelsmanagement bij De Veenplas Beleid en doelen voor het thema Personeel voor de jaren 2013 2016 Vastgesteld juli 2013 Inleiding Wij beschouwen onze leerkrachten als
Nadere informatieDLGP Toolkit Human Resource Management. Raamwerk / Methodologie
DLGP Toolkit Human Resource Management Raamwerk / Methodologie INLEIDING Dit handboek heeft als doel relevante functionarissen en diensten behulpzaam te zijn bij de implementatie van het Human Resource
Nadere informatieProcedurehandboek Pagina 1 van 12
Procedurehandboek Pagina van 2 Eigenaar : Directie. DOEL Het beschrijven van het proces van in-, door-, uitstroom alsmede ontwikkeling van personeel. 2. DEFINITIE Leidinggevende Directie, Zorgmanager,
Nadere informatiePagina 1 van 10. Legenda voortgang. Resultaten Veilig Thuis NHN Datum 1 april 2019
Inhoud Tabel 1: Wachtlijsten Grafiek 1: en prognose wachtlijst en werkvoorraad Grafiek 2: Begroting en realisatie instroom meldingen per maand Grafiek 3: Percentage triages binnen 5 dagen afgerond Grafiek
Nadere informatieAan de slag met duurzame inzetbaarheid 3 november 2015
Duurzame inzetbaarheid uitgangspunt personeelsbeleid Het voorstel is duurzame inzetbaarheid centraal te stellen in het personeelsbeleid om medewerkers van alle levensfasen optimaal inzetbaar te houden
Nadere informatieSociaal Jaarverslag 2013
Sociaal Jaarverslag 2013 Inleiding De hier gepubliceerde personeelsgegevens en verzuimcijfers zijn een aanvulling op de verslaglegging over personeel in het Geïntegreerd Jaardocument. De totale informatie
Nadere informatieDe visie en doelen van de ondernemingsraad.
De visie en doelen van de ondernemingsraad. Juni 2013 1 1. Inleiding Blz. 3 2. Visie van de ondernemingsraad. Blz. 3 3. Hoofddoelen Blz. 4 4. Visie op Medezeggenschap Blz. 4 5. Aandachtsgebieden & Speerpunten
Nadere informatieNotitie Aan: Bestuur Van: Ruud de Lange, alg. directeur Datum: maandag 17 november 2008 Onderwerp: Interne mobiliteit. Inleiding:
Notitie Aan: Bestuur Van: Ruud de Lange, alg. directeur Datum: maandag 17 november 2008 Onderwerp: Interne mobiliteit Inleiding: In 2001 heeft de Veenplas al een mobiliteitsplan opgesteld. Gezien alle
Nadere informatiePERSONEELSBELEID FMVG 2009. Investeren in mensen, kwaliteit en uniformiteit
PERSONEELSBELEID FMVG 2009 Investeren in mensen, kwaliteit en uniformiteit Taskforce groei Delft, december 2009 HOOFDDOELSTELLINGEN PERSONEELSBELEID FMVG Nr Beleidsthema s Doelstellingen 1 Kwaliteit medewerkers
Nadere informatieInstroom 1. Inclusie. Uitstroom. Doorstroom. Universiteit Utrecht 1
Instroom 1 4 Uitstroom 3 Inclusie 2 Doorstroom Universiteit Utrecht 1 Rapportage 2018 Prof. Dr. Naomi Ellemers Prof. Dr. Jojanneke van der Toorn Dr. Wiebren Jansen Inhoud Voorwoord 4 Algemeen 6 Hoe is
Nadere informatieManagementinformatie RWS-diensten Januari '08
Managementinformatie RWS-diensten Januari '08 Door Rijkswaterstaat Corporate Dienst Shared Service Eenheid (SSE) HRM & OO 21 februari 2008 Inhoudsopgave 1. Inleiding...2 2. Geleverde producten en diensten...3
Nadere informatieMOBILITEITSPLAN Stichting Openbaar Primair Onderwijs Zuid-Kennemerland
MOBILITEITSPLAN Stichting Openbaar Primair Onderwijs Zuid-Kennemerland Inleiding Mobiliteit is één van de instrumenten voor integraal personeelsbeleid. Mobiliteit geeft medewerkers mogelijkheden om op
Nadere informatieImplementatieplan functiegebouw Hibin
Implementatieplan functiegebouw Hibin Inhoud 1. Aanleiding... 2 2. Planning... 2 3. Invoeren functie-/loongebouw... 3 1. Voorbereiding... 3 2. Opstellen of actualiseren functiebeschrijvingen (01-01-2018
Nadere informatieDoel. Context VSNU UFO/INDELINGSINSTRUMENT FUNCTIEFAMILIE MANAGEMENT & BESTUURSONDERSTEUNING AFDELINGSHOOFD VERSIE 4 APRIL 2017
Afdelingshoofd Doel Zorgdragen voor de vorming van beleid voor de eigen functionele discipline, alsmede zorgdragen voor de organisatorische en personele aansturing van één of meerdere werkprocessen, binnen
Nadere informatieDIERENOPVANGCENTRUM AMSTERDAM. Reglement. Raad van Toezicht. november 2018
DIERENOPVANGCENTRUM AMSTERDAM Reglement Raad van Toezicht november 2018 Vastgesteld door de RvT in de vergadering van 19 november 2018 Inleiding Binnen de Stichting Dierenopvangcentrum Amsterdam II (Stichting)
Nadere informatieSOCIAAL JAARVERSLAG 2013
INHOUDSOPGAVE Onze organisatie 5 Onze mensen 9 Arbeidsomstandigheden 13 klik op tekst om terug te gaan naar de inhoudsopgave 2 ONZE ORGANISATIE Zeeland Seaports is een havenbedrijf met 86 medewerkers.
Nadere informatieOR-secretatiaat:1 e verdieping, kamer M1.03 middengang vlakbij het restaurant Tel. 0115-688479. Beleidsplan zittingsperiode 2010-2014
OR-secretatiaat:1 e verdieping, kamer M1.03 middengang vlakbij het restaurant Tel. 0115-688479 Beleidsplan zittingsperiode 2010-2014 Missie Wij zijn als afspiegeling van ZorgSaam een ondernemingsraad die
Nadere informatieKadernota xteme inhuur
Kadernota Externe inhuur Stuknummer: b!07.00560 gemeente Den Helder Concept Kadernota xteme inhuur Inhoudsopgave Kadernota Externe inhuur 1. Inleiding 3 2. Kaders 3 2.1. Definitie 3 2.2. Reikwijdte van
Nadere informatieProfiel. Hoofd (financieel) Beleid & Advies. 22 december 2015. Opdrachtgever Gemeente Capelle aan den IJssel
Profiel Hoofd (financieel) Beleid & Advies 22 december 2015 Opdrachtgever Gemeente Capelle aan den IJssel Voor meer informatie over de functie Piet Roodenburg, adviseur Leeuwendaal (tot 8 januari) Marcel
Nadere informatieNTR Sociaal Jaarverslag 2011
NTR Sociaal Jaarverslag 211 2 onbepaalde 3 ultimo 211 4 Sociaal Jaarverslag Voorwoord onbepaalde 3 ultimo 211 4 Met genoegen presenteren wij u het eerste Sociaal Jaarverslag van de NTR. De komende jaren
Nadere informatieBeoordelen en Belonen
Beoordelen en Belonen NERF HRM-implementatie augustus 2005 NERF-visie op Human Resource Management (HRM) Veel organisaties kiezen ervoor om hun organisatie en de personele inrichting ervan vorm te geven
Nadere informatieSociaal jaarverslag 2016
Sociaal jaarverslag 2016 Samenwerken aan een vitale organisatie VOORWOORD Voor u ligt het Sociaal jaarverslag. Een beknopt verslag over het jaar 2016 in cijfers, maar ook in woorden. Het afgelopen jaar
Nadere informatieSamenwerkingsplan Kindercentra & Flexpool incl. beoordelen invalmedewerkers Flexpool
Samenwerkingsplan Kindercentra & incl. beoordelen invalmedewerkers Statusoverzicht. Consultatie unitmanagers/ locatiemanagers Mei 2010 Consultatie cliëntenraad nvt OR nvt Instemming Advies. Vastgesteld
Nadere informatiePersoneelsmonitor GEMEENTEN
Personeelsmonitor GEMEENTEN 2016 INHOUDSOPGAVE LEESWIJZER 2 SAMENVATTING 3 OVERZICHT TABELLEN EN FIGUREN 10 1. FORMATIE & BEZETTING 13 Formatie, bezetting 13 Bezuinigingen 24 Externe inhuur 26 2. INSTROOM,
Nadere informatieGemeente Nijmegen in cijfers Sociaal Jaarverslag 2016
Gemeente Nijmegen in cijfers Sociaal verslag 2016 Tabel 0: kerncijfers gemeente Nijmegen kerncijfers 2015 2015 2016 2016 % % Totale formatie 1.563 * 1.490 Aantal medewerkers 1.672 1.571 Gemiddelde leeftijd
Nadere informatieArbo jaarverslag 2012 & Arbo jaarplanning 2013
Arbo jaarverslag 2012 & Arbo jaarplanning 2013 Arbo jaarverslag 2012 & Arbo jaarplanning 2013 Ronald Govers Mei 2013 Vastgesteld directie d.d. 4 juni 2013 2 Arbo jaarverslag 2012 Index 1. Inleiding blz.
Nadere informatieOndernemingsraad AB Zuid-Holland
Ondernemingsraad AB Zuid-Holland Jaarverslag 2017 Voorwoord Beste collega s, Voor u ligt het jaarverslag 2017 van de ondernemingsraad van AB Zuid-Holland. Het jaar 2017 was voor het MT (managementteam)
Nadere informatieBELEID JAARGESPREKKEN - als onderdeel van het personeelsbeleid van Vixia -
BELEID JAARGESPREKKEN - als onderdeel van het personeelsbeleid van Vixia - 1. Personeelsbeleid Missie van Vixia 2007-2010 Vixia is een maatschappelijke onderneming die betaald werk biedt aan mensen met
Nadere informatieHandleiding. SPP Model
Handleiding SPP Model 1 Handleiding SPP Model Handleiding SPP Model Bij Strategische Personeelsplanning (SPP) gaat het om het verkrijgen van voldoende en kwalitatief goed personeel in de toekomst. Om inzicht
Nadere informatieFactsheet Personele issues oprichting & inrichting MSB s
Factsheet Personele issues oprichting & inrichting MSB s Overzicht van relevante aspecten van personeelsmanagement Inclusief checklist personeelsmanagement MSB s VvAA HRM & Werkgeverszaken 26-1-15 Personeelsmanagement
Nadere informatiePlan van Aanpak Ziekteverzuim DCO 2003. 3 februari 2003
abcdefgh Plan van Aanpak Ziekteverzuim DCO 2003 3 februari 2003 Inhoudsopgave........................................................................................ 1. Inleiding 3 2. Evaluatie Plan van
Nadere informatieGEMEENTE UDEN VITAAL REGIE OP EIGEN OPLEIDING, ONTWIKKELING & TALENTGEBRUIK
GEMETE UD VITAAL Samen in beweging Onderdeel REGIE OP EIG OPLEIDING, ONTWIKKELING & TALTGEBRUIK Duurzaam opleidingsbeleid gemeente Uden 2013 2016 versie 2 (vastgesteld 04-02-2014) 1 Gemeente Uden Vitaal
Nadere informatieMedewerkers. Leiderschap. Strategie & Beleid. Processen. Instrumenten. Zijn medewerkers duurzaam inzetbaar?
Checklist duurzame inzetbaarheid Duurzame inzetbaarheid is een samenspel van 5 clusters. Een leidinggevende wil weten binnen welk beleidskader hij of zij de dialoog met een medewerker voert. En wie scholing
Nadere informatieGemeente Nijmegen in cijfers Sociaal Jaarverslag 2017
Gemeente Nijmegen in cijfers Sociaal verslag 2017 Tabel 0: kerncijfers gemeente Nijmegen kerncijfers 2016 2016 2017 2017 % % Totale formatie 1.490 1.460 Aantal medewerkers 1.571 1.584 Gemiddelde leeftijd
Nadere informatie