ASW Sociaal jaarverslag 2014
|
|
- Kurt Abbink
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Jaaroverzicht van de belangrijkste gebeurtenissen met betrekking tot het gevoerde personeelsbeleid bij het ASW/WSW inclusief de nodige 2014 kengetallen. ASW Sociaal jaarverslag 2014 Hannie de Graaf 1
2 Inhoud Voorwoord... 3 Kort jaaroverzicht... 4 Personeelsbeleid... 4 Arbeidsomstandigheden... 5 De kengetallen
3 Voorwoord Het ASW 1 is een organisatie die al jaren bekendheid geniet in Amsterdam. Goede kwaliteit van de dienstverlening staat hoog in het vaandel. Het ASW is afhankelijk van zijn 2 medewerkers om de goede reputatie te behouden. Op de lange termijn wil het ASW zich succesvol blijven meten met andere organisaties in Amsterdam. Daarom is de strategie ontwikkeld om te laten zien waar de organisatie naar toe wil. De medewerkers zijn in de gelegenheid gesteld hun mening te geven over de toekomst van het ASW. Hun opmerkingen en hun aanvullingen zijn meegenomen in het totaal. In dit sociaal jaarverslag blikken we terug op het gevoerde personeelsbeleid. Het ASW vindt het belangrijk dat medewerkers goed gedijen binnen de organisatie en zich veilig voelen in hun werkomgeving. Het arbobeleid is hier op gericht was in een aantal opzichten weer een hectisch jaar. Op de Nieuwezijds zijn er dit jaar weer twee werkruimtes opgeknapt en voorzien van nieuwe bureaus en bureaustoelen. De werkzaamheden gingen ondertussen ook nu gewoon door en de medewerkers zijn zeer flexibel met de aanwezige ongemakken omgegaan. De verbeteringen worden positief gewaardeerd. In 2014 verliest het ASW volkomen onverwacht weer een dierbare collega. We zijn van slag en we zijn verdrietig, maar ondanks deze ingrijpende gebeurtenis pakt iedereen de nodige werkzaamheden weer snel op. Een bewonderenswaardige houding van alle betrokkenen. Het ziekteverzuim is ten opzichte van 2013 iets gestegen. De stijging van het verzuim wordt voornamelijk veroorzaakt door ernstig fysieke klachten en veel minder zoals vorige jaren door psychosociale klachten. De druk op de medewerkers is echter groot. Amsterdam heeft in 2015 geen stadsdeelraden meer maar bestuurscommissies. De verkiezingen in 2014 hebben tot een heel andere collegesamenstelling geleid dan voorheen. De subsidiestromen zijn weer gecentraliseerd en worden in 2015 herijkt. Niemand weet precies waar dit toe kan leiden en dat betekent onzekerheid. Het ASW vraagt van zijn medewerkers om te gaan met deze onzekerheid. Dit vraagt flexibiliteit en inzet. Vanuit de organisatie is daarbij ondersteuning in de vorm van gesprekken, scholingen en trainingen. Daarnaast is het nodig dat de medewerkers meedenken over mogelijke veranderingen, terwijl duidelijk is dat er minder geld beschikbaar is. Wanneer we stilstaan bij hoe we ons werk doen en of het beter en doelgerichter kan, kan dit veranderingen te weeg brengen. Die gaan niet vanzelf. Soms schuurt dat ook. Maar het is mogelijk, en als we met zijn allen onze schouders er onder zetten, is het ook haalbaar. Hannie de Graaf, personeelsadviseur/bureaucoördinator 1 Waar ASW staat, moet ook WSW gelezen worden 2 Waar de mannelijke vorm staat, wordt ook naar de vrouwelijke medewerkster verwezen 3
4 Kort jaaroverzicht Nieuwezijds Voorburgwal In 2014 is in het voorjaar de ruimte van de Centrale Ondersteuning opgeknapt. De ruimte is geschilderd en er is een nieuwe vloer gelegd. Iedereen heeft nu een bureau dat in hoogte verstelbaar is en men zit op goede bureaustoelen. In alle ruimtes die grenzen aan de Nieuwezijds, is zonwering aangebracht. Ook ons kantoor in Leiden is voorzien van goede zonwering. In het najaar is de voormalige bibliotheek op 1 hoog opgeknapt. De medewerkers van de financiële afdeling en personeelszaken zijn van drie hoog naar deze ruimte toe verhuisd. De ruimte op de 3 e verdieping is verhuurd aan de Partij van de Dieren. Twee collegae kregen dit jaar gezonde zonen. Er is een leuk ASW uitje georganiseerd, waaraan veel collegae deelnamen. Bovendien is het Kerstdiner als vanouds goed bezocht. Het ziekteverzuimcijfer is dit jaar iets hoger dan in Wijksteunpunten Wonen Helaas is het dit jaar noodzakelijk om bij de WSW s een reorganisatie door te voeren. Dit is nodig door het wegvallen van de tijdelijk extra financiële middelen voor de wijksteunpunten wonen buiten de Ring plus Noord. De reorganisatie treft vooral WSW-NW en in mindere mate WSW-ZO. Tijdelijke contracten en uitbreidingscontracten worden niet verlengd en het huurteam Tuinsteden wordt in zijn geheel opgeven. Ingezet wordt op herplaatsing binnen of buiten de organisatie. Een en ander moest allemaal in zeer korte tijd plaatsvinden en dat is niet leuk geweest voor betrokken medewerkers. Uiteindelijk is iedereen wel geplaatst en zijn gedwongen ontslagen niet nodig geweest. Eén medewerker heeft (vooralsnog) tijdelijk een aantal uren als huurprijsconsulent bij de Woonbond gekregen. Personeelsbeleid Het verzuimbeleid is iets gestegen in Er is nauw overleg tussen de casemanager van de arbodienst en PZ over de arbeidsongeschikte medewerkers. Daarnaast is er regelmatig telefonisch contact met de bedrijfsarts. Helaas heeft dit jaar deze intensieve samenwerking niet verder geleid tot een lager verzuimpercentage (zie verzuimcijfers). Ook in 2014 is weer een ronde functioneringsgesprekken in gang gezet. In principe zijn alle gesprekken gevoerd, maar er is nog niet van ieder gesprek een verslag ingeleverd. De scholingswensen, die voortkomen uit deze gesprekken, worden opgenomen in het opleidingsbeleid. Het opleidingsplan en het Arbo jaarplan zijn uitgevoerd (zie kengetallen en tekst arbeidsomstandigheden). In 2014 zijn veel gesprekken gevoerd met medewerkers over opleidingen, re-integratie, werkomstandigheden en persoonlijke omstandigheden. 4
5 Opleidingen In 2014 is het opleidingsbudget van het ASW volledig besteed. De WSW s hebben een eigen scholingsbudget. Het scholingsbudget is besteed aan: Taallessen, coaching, training warmtewet, training vertrouwenspersonen, symposia, masterclass extramuralisering, training risicomonitor, praktijk diploma boekhouden, samenwerking directie, premaster psychologie, communicatie training, module bouwkunde, leergang woondroom 55+, Exact trainingen, congressen, symposia en studiedagen. De Ondernemingsraad Het overleg met de directie vond zes keer plaats. De belangrijkste onderwerpen die aan de orde kwamen: begroting, beleidsplan staf/directie, budgetvergelijkingen, opleidingsplan, Arbo jaarplan, sociaal verslag, strategie, huisvesting, gebruik Z 90 uren, reorganisatie. Arbeidsomstandigheden Het Arbo jaarplan is in 2014 volledig uitgevoerd. De risico-inventarisatie en evaluatie is klaar en ligt nu ter beoordeling bij de arbodienst. In 2015 wordt het plan van aanpak voortkomend uit deze RI&E opgesteld en tot uitvoer gebracht. NB De toetsing door de arbeidsdeskundige van de Arbodienst is inmiddels uitgevoerd. De RI&E is volgens deze deskundige met zorg opgesteld en uitgevoerd en is nu goedgekeurd. In samenwerking met de OR en de WSW s worden in 2015 de nodige vervolg stappen genomen. Er is in 2014 geen ontruimingsoefening gehouden wegens drukke werkzaamheden van de betrokken BHV-ers. Het voornemen is dat deze in 2015 zeker uitgevoerd gaat worden. Alle geplande en niet geplande verbeteringen van de werkruimtes zijn binnen de daarvoor beschikbare tijd, en het begrote budget, tot een goed einde gebracht. Twee keer per jaar is via intranet bekendheid gegeven aan het feit dat medewerkers boven de 40 jaar een periodiek arbeidsgeneeskundig onderzoek kunnen doen. Tot slot zijn de BHV-ers zoals elk jaar op herhalingscursus geweest. 5
6 De kengetallen Op 1 januari 2015 werken er, exclusief stagiaires en ingehuurde ZZP-ers, in totaal 78 medewerk(st)ers in vol- en deeltijd op 58,81 fte, waarvan 70 in vaste dienst. (1 medewerker is in vaste dienst met levensloop). 7 Medewerk(st)ers hebben een tijdelijk contract. De gemiddelde formatieomvang in 2014 is 63,27 fte ( 89 medewerkers). In 2013 is de gemiddelde formatieomvang 62,69 fte (89 medewerkers). Het ASW werkte in 2014 met zeventien ZZP-ers. De samenwerking met drie ZZP-ers is structureler van aard. In 2014 had het ASW/WSW 6 stagiaires. Elf medewerkers gaan in 2014 uit dienst Reden uit dienst medewerkers 2014 Overlijden Einde tijdelijk dienstverband beëindigingsovereenkomst De leeftijdsopbouw in 2014 De jongste medewerker is in jaar en de oudste medewerker is 63 jaar. 7 Leeftijdsopbouw
7 Vervolg leeftijdsopbouw 23 Leeftijdsopbouw tot en met tot en met tot en met tot en met tot en met De gemiddelde leeftijd in 2014 is 45,5. De gemiddelde leeftijd bij het ASW (NZ) is 49,3 en de gemiddelde leeftijd bij de WSW s is 40,8. In 2013 is de gemiddelde leeftijd 45,8. In 2014 is de verhouding parttime/fulltime ten opzichte van 2013 ongewijzigd. Dit geldt ook voor de verhouding man/vrouw. Parttime/ Fulltime ,700% Fulltime (7) Parttime (82) 92,300% Verhouding man/vrouw vrouw 46; 52,300% man 43; 47,700% man 43 vrouw 46 7
8 In 2014 is bij het ASW de diversiteit iets gestegen (andere culturen). In 2013 is de verhouding 22%-78%. Diversiteit % 074% Jubilea In 2014 zijn er vier medewerkers 12,5 jaar in dienst bij het ASW. Ziekteverzuim Het ziekteverzuim in 2014 is 5,99%. Het verzuimcijfers is met 0,2% gestegen ten opzichte van 2013 (5,7%). Ziekteverzuimcijfers per team 2014 Huurdersvereniging 2,58% Stedelijk Bureau 10,94% Koepels + Leiden 4,84% Groep wijkontwikkeling 6,15% Intrateam 6,15% WSW West 3,05% WSW Nieuw West 6,87% WSW Zuid 10,71% WSW ZO 4,66% Directie 0,14% Het kortdurend verzuim (1-7 dagen) is 0,81%, het middellange verzuim 8-42 dagen) is 0,87%, het lange verzuim is ( dagen) is 4,31%. Begin januari 2015 is de Risico-Inventarisatie en Evaluatie getoetst door de Arbodienst. Daar in staat vermeld dat het verzuimpercentage van 5,99% iets boven het landelijke gemiddelde ligt, maar dat de verhouding kort-middel-lang niet zoals gebruikelijk is ( ). Uit de cijfers blijkt aldus de arbodienst- dat er met name sprake is van langdurig verzuim en dat zou kunnen wijzen op 8
9 chronische klachten, conflicten, lang ziekbed of een terminale situatie. Advies is om vooral in overleg met de bedrijfsarts dit verzuim aan te pakken. In 2014 zijn 8 medewerkers langer dan twee maanden arbeidsongeschikt geweest. Vier medewerkers hebben ernstige fysieke klachten, van wie er één is overleden. 9
Voorwoord... 3. Een kort jaaroverzicht... 3. De kengetallen...6
Het sociaal jaarverslag 2013 1 Voorwoord... 3 Een kort jaaroverzicht... 3 De kengetallen.....6 2 Voorwoord We blikken terug op 2013. En we kunnen vaststellen dat het in meer dan één opzicht een hectisch
Nadere informatieHet afgelopen jaar hebben we 26 nieuwe medewerkers geworven en aangenomen.
SOCIAAL JAARVERSLAG WERELD NATUUR FONDS 27/28 Inleiding Om onze natuurbeschermingsdoelstellingen te kunnen behalen zijn gekwalificeerde en geïnspireerde medewerkers nodig. Goed personeelsbeleid is derhalve
Nadere informatieSOCIAAL JAARVERSLAG 2018
25-02-19 SOCIAAL JAARVERSLAG 2018 Inhoud SOCIAAL JAARVERSLAG 2018... 0 Voorwoord... 2 Ontwikkelingen binnen de organisatie... 3 Speerpunten binnen P & O in 2018... 3 Arbeidsomstandigheden... 4 Ziekteverzuim...
Nadere informatieArbodienstverlening: waar zit de winst?
Arbodienstverlening: waar zit de winst? Door Carolina Verspuij, FNV Formaat, op vr, 14/02/2014-17:09, Werk en Veiligheid, Kerckebosch Achtergrondartikel Elke werkgever is volgens de arbowetgeving verplicht
Nadere informatieAantal medewerkers in dienst van SKA (peildatum 31-12-2014)
Overzichten Aantal medewerkers in dienst van (peildatum 31-12-2014) Functieverdeling Functie 31.12.2013 31.12.2014 Aantal Fte's Aantal Fte's Directeur-bestuurder 1 1 1 1 Adjunct-directeur 1 0,89 1 0,89
Nadere informatieArbo jaarverslag 2012 & Arbo jaarplanning 2013
Arbo jaarverslag 2012 & Arbo jaarplanning 2013 Arbo jaarverslag 2012 & Arbo jaarplanning 2013 Ronald Govers Mei 2013 Vastgesteld directie d.d. 4 juni 2013 2 Arbo jaarverslag 2012 Index 1. Inleiding blz.
Nadere informatieSociaal Jaarverslag 2012
Sociaal Jaarverslag 2012 2 Inhoudsopgave 1 MEDEWERKERS IN BEELD... 4 1.1 PERSONEELSBESTAND... 4 1.2 FORMATIE EN LEEFTIJD... 5 1.3 LEEFTIJDSOPBOUW... 5 1.4 VERHOUDING MANNEN/VROUWEN... 6 2 WELZIJN... 7
Nadere informatieSociaal jaarverslag 2012
Sociaal jaarverslag 2012 Sociaal jaarverslag 2012 Inhoud Voorwoord... 4 Kengetallen Personeel 2012 Kerncijfers Sociaal Jaarverslag 2012 en 2011... 6 Omvang formatie en personeelsbezetting... 7 Overige
Nadere informatieSociaal jaarverslag 2017
Sociaal jaarverslag 2017 Investeren in duurzame inzetbaarheid VOORWOORD Dit Sociaal jaarverslag 2017 heeft als ondertitel Investeren in duurzame inzetbaarheid. Samenvattend geven deze woorden weer welke
Nadere informatieNTR Sociaal Jaarverslag 2012
NTR Sociaal Jaarverslag 212 ultimo 212 5 1.8 1.1 Mobiliteit 9 2.1 Frequent verzuim 1 2.2 Vaccinaties 1 2. cijfers 1 Sociaal Jaarverslag Voorwoord ultimo 212 5 1.8 1.1 Mobiliteit 9 2.1 Frequent verzuim
Nadere informatiearbocare arboadviescentrum
arbocare arboadviescentrum Het Arboadviescentrum Hoe gezonder uw werknemers, hoe gezonder uw bedrijf. En dus uw winst. Helaas hebben we die gezondheid niet altijd in de hand. Eén hevige weersomslag en
Nadere informatieVOOR ONDERNEMINGSRADEN
VOOR ONDERNEMINGSRADEN BESPREEKBAAR MAKEN VAN PSYCHISCHE DIVERSITEIT WERKT! CHECKLIST VOOR ONDERNEMINGSRADEN Psychische aandoeningen komen veel voor. Het kan letterlijk iedereen overkomen. Maar als het
Nadere informatieSociaal jaarverslag Personeelsbestand Medezeggenschap
Sociaal jaarverslag Personeelsbestand Medezeggenschap AFDELING P&O In heeft P&O veel aandacht besteed aan gerichte in-, door- en uitstroom in de brede organisatie. Er kwam scherper zicht op benodigde,
Nadere informatieZIEKTEVERZUIMBELEIDSPLAN O2A5. (mei 2009)
ZIEKTEVERZUIMBELEIDSPLAN O2A5 (mei 2009) Voorwoord...3 1. Streven naar de landelijke norm van het ziekteverzuimpercentage...3 2. Streven naar een verlaging van het kort frequent ziekteverzuim...4 3. Verlaging
Nadere informatieSociaal verslag Sociaal verslag Dit verslag bevat de kengetallen van de personele organisatie van DZB Leiden over 2016.
Sociaal verslag 2016 1 Sociaal verslag 2016 Dit verslag bevat de kengetallen van de personele organisatie van DZB Leiden over 2016. Sociaal verslag 2016 2 PERSONELE ORGANISATIE Medewerkers Totaal Man Vrouw
Nadere informatieSociaal Jaarverslag Milieudienst West-Holland
Sociaal Jaarverslag Milieudienst West-Holland Inhoudsopgave MEDEWERKERS IN BEELD... 3 PERSONEELSBESTAND... 3 FORMATIE EN LEEFTIJD... 3 LEEFTIJDSOPBOUW... 4 VERHOUDING MANNEN/VROUWEN... 4 WELZIJN... 5 MOBILITEIT...
Nadere informatieSociaal Jaarverslag 2011
Sociaal Jaarverslag Vastgesteld in het dagelijks bestuur van 16 april 2012 Versie april 2012 2 Inhoudsopgave 1 MEDEWERKERS IN BEELD... 5 1.1 PERSONEELSBESTAND...5 1.2 FORMATIE EN LEEFTIJD...6 1.3 LEEFTIJDSOPBOUW...6
Nadere informatieMet Arbo West meer aanwezig
Productinformatie Met Arbo West meer aanwezig benut uw mogelijkheden Ons product We onderscheiden ons door vakmensen aan uw bedrijf te koppelen en niet een aansluitcontract. We willen het verlengstuk zijn
Nadere informatieNTR Sociaal Jaarverslag 2011
NTR Sociaal Jaarverslag 211 2 onbepaalde 3 ultimo 211 4 Sociaal Jaarverslag Voorwoord onbepaalde 3 ultimo 211 4 Met genoegen presenteren wij u het eerste Sociaal Jaarverslag van de NTR. De komende jaren
Nadere informatieRSI beleid NIKHEF RSI beleid NIKHEF
Arbocatalogus Nikhef Nummer RSI0004V1SVM Versie 1 Bestandsnaam: Arbo-management Occupational Health & Safety RSI beleid NIKHEF RSI beleid NIKHEF blz. 2 t/m 6 Inleiding blz. 2 Beschrijving problematiek
Nadere informatiekort, Jacqueline Wit, e-mail: jacqueline@jwit.nl 1 INLEIDING EN KENNISMAKING Jacqueline Wit Ambtelijk secretaris kort training en advies OR en Arbo
Aan de slag met ARBO OR ondersteuning klantendag 11 maart 2016. kort, Jacqueline Wit, jacqueline@jwit.nl INLEIDING EN KENNISMAKING Jacqueline Wit Ambtelijk secretaris kort training en advies OR en Arbo
Nadere informatieSociaal Jaarverslag 2013
Sociaal Jaarverslag Inhoudsopgave 1. Medewerkers in beeld 1.1. Personeelsbestand 1.2. Formatie en leeftijd 1.3. Leeftijdsopbouw 1.4. Verhouding mannen/vrouwen 2. Welzijn 3. Mobiliteit 4. Personeelsbeheer
Nadere informatieArbodienstverlening. Informatie voor werkgevers
Arbodienstverlening Informatie voor werkgevers Bedrijven moeten zich bij het opstellen en uitvoeren van een goed arbeidsomstandighedenbeleid en ziekteverzuimbeleid deskundig laten ondersteunen. Dit is
Nadere informatieDe nieuwe Arbowet. Urmond, 16 november 2017
De nieuwe Arbowet Urmond, 16 november 2017 Wijziging Arbowet Ingangsdatum: 1 juli 2017 Doelstelling: Versterking positie preventiemedewerker Versterking/verduidelijking positie en rol van de bedrijfsarts
Nadere informatieNTR Sociaal Jaarverslag 2014
NTR Sociaal Jaarverslag 214 2.3 cijfers 11 Sociaal Jaarverslag 214 Voorwoord 2.3 cijfers 11 214 was een uitzonderlijk jaar. Het grootste deel van de zogenaamde Rutte I-bezuiniging van 2 miljoen moest verwerkt
Nadere informatieJaarverslag 2010 van de ondernemingsraad SHDH.
1 Vergaderfrequentie De ondernemingsraad vergaderde in 2010 19 keer, waarvan 10 keer een ondernemingsraadvergadering en 9 keer een overlegvergadering. Een afvaardiging van de Raad van Toezicht SHDH was
Nadere informatieMededeling aan het AB
HRM Algemeen Fout! Ongeldige bes tandsnaam. Mededeling aan het AB Van Dagelijks Bestuur Corsanr. mmwjan/2017.07722 Onderwerp Analyse ziekteverzuim; aanpak inhuur naar vast. Agendapuntnr. 3.5 AB-vergadering
Nadere informatieSociaal jaarverslag 2014
Sociaal jaarverslag 2014 Vastgesteld in het algemeen bestuur van 6 juli 2015 Inhoud 1. Medewerkers in beeld... 2 1.1. Personeelsbestand... 2 1.2. Formatie en leeftijd... 3 1.3. Leeftijdsopbouw... 3 1.4.
Nadere informatiePesten. Wie heeft welke rol
Pesten Wie heeft welke rol Wat zegt de wet Doelvoorschriften t.a.v. PSA Psychosociale arbeidsbelasting Seksuele intimidatie Agressie en geweld Pesten Discriminatie Werkdruk Werkgever verplicht beleid te
Nadere informatieHierna treft u een uitwerking aan uit de praktijk van een thuiszorginstelling van:
Arbo bijlage 04 A Programma van eisen thuiszorginstelling Hierna treft u een uitwerking aan uit de praktijk van een thuiszorginstelling van: een plan van aanpak voor het contracteren van een Arbo-dienst
Nadere informatieSociaal jaarverslag Regio Gooi en Vechtstreek
Sociaal jaarverslag 2014 Regio Gooi en Vechtstreek Aantallen en fte s In 2014 is er binnen de Regio een daling te zien in het aantal medewerkers. Er is echter geen afname van het aantal fte ten opzichte
Nadere informatieARBO BELEID. Krammer HE Brielle /
ARBO BELEID Krammer 8 3232 HE Brielle 0181-470467/68 0181-470469 Inleiding Op scholen vormen arbeidsomstandigheden een veel besproken onderwerp. De gezondheid en het welzijn van het personeel is vaak in
Nadere informatieVerzuim- en reïntegratietraject
Verzuim- en reïntegratietraject Q-koorts Juan Bouwmans, bedrijfsarts 30 november Even voorstellen Bedrijfsarts Arbo Unie Den Bosch en Tilburg Projectleider infectieziekten Brabants Kennisnetwerk Zoönosen
Nadere informatieGezonde, vitale en bevlogen medewerkers
Gezonde, vitale en bevlogen medewerkers Arbobeleid UW Samenwerking september 2014 Inleiding UW Samenwerking wil dat medewerkers op een veilige en gezonde, vitale en bevlogen wijze hun werkzaamheden uitvoeren.
Nadere informatieSOCIAAL JAARVERSLAG 2010
SOCIAAL JAARVERSLAG 2010 INHOUDSOPGAVE Voorwoord 3 1. Personeelsbestand 5 1.1 Aantal medewerkers 1.2 Fulltime/parttime dienstverbanden 1.3 Personeelskosten 1.4 Arbeidsovereenkomsten voor bepaalde/onbepaalde
Nadere informatieVerzuimprotocol. Aandacht. SHDH Verzuimbeleid in goede banen. voor verantwoordelijkheden
Verzuimprotocol SHDH Verzuimbeleid in goede banen Aandacht voor verantwoordelijkheden Inhoudsopgave 3 Aandacht voor verzuim Iedere medewerker doet er toe 4 Aandacht voor verantwoordelijkheden Medewerker
Nadere informatieVoorbeeld. Jaarverslag Bouwbedrijf SCABBOUW. Deskundig zijn, eenvoudig doen. SCAB Accountants & Adviseurs BV
Jaarverslag 2016 Bouwbedrijf SCABBOUW Voorbeeld SCAB Accountants & Adviseurs BV T (013) 583 66 66 E personeelsadvies@scabadvies.nl www.scabadvies.nl Deskundig zijn, eenvoudig doen 1 Inhoud Algemeen 3 Kengetallen
Nadere informatieARBOBELEIDSPLAN 2012
ARBOBELEIDSPLAN 2012 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 2 Organisatie en Verantwoordelijkheden... 4 2.1 Organogram... 4 2.2 Verantwoordelijkheden... 5 2.2.1... 5 2.2.2 Preventiemedewerkers... 5 2.2.3 Direct
Nadere informatieDuurzame inzetbaarheid WAT EN HOE VOOR DE OR
Duurzame inzetbaarheid WAT EN HOE VOOR DE OR Wat is duurzame inzetbaarheid? Medewerkers iets doen om aantrekkelijk te blijven voor werkgevers. (reat hr Benchmark) Duurzame inzetbaarheid gaat over de toekomst
Nadere informatieSociaal Jaarverslag 2015
Sociaal Jaarverslag Inhoud 1. Medewerkers in beeld 3 1.1 Personeelsbestand 3 1.2 Formatie en leeftijd 4 1.3 Leeftijdsopbouw 4 1.4 Verhoudingen mannen/vrouwen 5 2. Welzijn 5 3. Mobiliteit 6 4. Personeelsbeheer
Nadere informatieZIEKTEVERZUIMBELEIDSPLAN. voor de Stichting Katholiek Onderwijs Mergelland
ZIEKTEVERZUIMBELEIDSPLAN voor de Stichting Katholiek Onderwijs Mergelland INHOUDSOPGAVE PAGINA 1. INLEIDING 1.1 Uitgangspunten 2 2. BELEID 3 2.1 Preventief beleid 3 2.1.1 Inzet medewerkers 3 2.1.2 Functioneringsgesprek
Nadere informatiejouw gezondheid telt! Zwangerschap HAIRDRESSER
HEALTHY jouw gezondheid telt! Zwangerschap HAIRDRESSER Zwangerschap Zwangerschap is een heugelijk feit voor de medewerkster. De werkgever is verplicht om de gezondheid van de medewerkster en haar (ongeboren)
Nadere informatieSOCIAAL JAARVERSLAG 2013
SOCIAAL JAARVERSLAG 2013 Aantallen en fte s In 2013 is er binnen de Regio zowel een kleine afname van het aantal fte geweest als van het aantal medewerkers ten opzichte van 2012. Tabel 1 Aantal medewerkers
Nadere informatieJaarverslag Ondernemingsraad Zuidwester 2017 (verslag t.b.v. directie verslag) Inleiding
Jaarverslag Ondernemingsraad Zuidwester 2017 (verslag t.b.v. directie verslag) Inleiding Hieronder worden de werkzaamheden van de ondernemingsraad (OR) van Zuidwester in 2017 op hoofdlijn weergegeven.
Nadere informatiethyssenkrupp Materials Nederland B.V. Arbobeleid
Arbobeleid Inhoudsopgave 1 Uitgangspunten 2 Doelstellingen 3 Organisatie 3.1 Arbo-commissie 3.2 VGWM-commissie 3.3 Preventiemedewerkers 3.4 Bedrijfshulpverlening 3.5 Vertrouwenspersoon 3.6 Manager Kwaliteit,
Nadere informatiecrisishulpverlening bedrijfsmaatschappelijk werk verzuim aanpak re-integratie teambalans het nieuwe leidinggeven trainingen
crisishulpverlening bedrijfsmaatschappelijk werk verzuim aanpak re-integratie teambalans het nieuwe leidinggeven trainingen Zinthese Plus is een bureau gespecialiseerd in het gedrag van mensen in hun werkomgeving.
Nadere informatieMeetUp Verzuim. Draag bij aan de aanpak van verzuim! INZICHTEN & AANPAK! HANDREIKING VOOR ONDERNEMINGSRADEN
MeetUp Verzuim INZICHTEN & AANPAK! Draag bij aan de aanpak van verzuim! HANDREIKING VOOR ONDERNEMINGSRADEN Inleiding Het (langdurig) verzuim in de VVT stijgt de laatste paar jaar gestaag. De sociale partners
Nadere informatiePersoneelsmonitor 2011 Samenvatting
Jaarlijks brengt het A+O fonds Gemeenten de Personeelsmonitor uit. Dit rapport geeft de belangrijkste ontwikkelingen op het gebied van HRM en arbeidsmarktontwikkelingen bij gemeenten weer. In deze samenvatting
Nadere informatieAdvies: Instemmen met de Raadsinformatiebrief over ziekteverzuimaanpak
VOORSTEL AAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS Van: M. Walboomers Tel nr: 8858 Nummer: 16A.00296 Datum: 22 maart 2016 Team: CP Tekenstukken: Ja Bijlagen: 1 Afschrift aan: M. van Kruijsbergen N.a.v. (evt. briefnrs.):
Nadere informatieJaarplan MR Biekorf 2015/2016
Jaarplan MR Biekorf 2015/2016 Inhoudsopgave 1. Algemeen 2 2. Visie, uitgangspunten en werkwijze 3 3. Bezetting en verkiesbaarheid MR-leden 3 4. Regelingen en beleidsplannen 4 5. Structurele onderwerpen
Nadere informatieSchooljaarplan obs de Skûle 2015-2016
Jaarplan schooljaar 2015 2016 Jaarplan in plaats van het schoolplan i.v.m. fusie cbs de Wyngert Toegevoegd Jaarplan 2015-2016 van de samenwerkingsschool Drachtstercompagnie Naam school Adres Postcode Telefoon
Nadere informatiekoef lits NIEUWJAARSRECEPTIE: Het bestuursbureau wenst jullie een Zalig Kerstfeest en een Voorspoedig 2016
koef lits nieuws voor alle medewerkers van de stichting K.O.E. 8 januari 2012 december 2015 Inclusief Sociaal Jaarverslag NIEUWJAARSRECEPTIE: Dit jaar wijken we af van onze nieuwjaarstraditie. In verband
Nadere informatieSociaal Jaarverslag Wageningen University & Research 2016
Sociaal Jaarverslag Wageningen University & Research 2016 Kengetallen van het personeelsbestand In het HR-beleid van Wageningen University & Research is een aantal speerpunten geformuleerd die verbonden
Nadere informatieDeskundigenoordeel van UWV
uwv.nl werk.nl Deskundigenoordeel van UWV Informatie voor werkgever en werknemer Wilt u meer weten? Kijk voor meer informatie op uwv.nl. Als u daarna nog vragen heeft, bel dan met: UWV Telefoon Werknemers
Nadere informatieWie zijn wij? Knelpunten. Ontstaan van het model. Mijn PrO. Plan. Check. Act. Samengevat. Wie zijn wij? Knelpunten. Ontstaan van het model.
2018 Duurzame Inzetbaarheid or Arboplaats 1 2 Arboplaats Arboplaats focust zich op Missie: Werk veiliger, gezonder, flexibeler, beter en leuker maken Wij gaan voor de + => Prestatie optimalisatie van mens
Nadere informatievoor goede zorg zorg je samen Sociaal jaarverslag
voor goede zorg zorg je samen Sociaal jaarverslag Tabellen en Grafieken 2012 Coöperatie VGZ Univé-VGZ-IZA-Trias 2012 2011 2010 2009 2008 Personeelsaantallen 2629 3631 3818 4.027 4.212 Dienstjaren* 12,1
Nadere informatieEmail: ondernemingsraad@liante.nl
Namens ondernemingsraad Zorggroep Liante, José Dillerop, secretaris Email: ondernemingsraad@liante.nl Pagina 16 Pagina Met trots presenteren wij het Jaarverslag van de Ondernemingsraad van Zorggroep Liante.
Nadere informatieRapportage toetsing Risico Inventarisatie en Evaluatie en Plan van aanpak
Rapportage toetsing Risico Inventarisatie en Evaluatie en Plan van aanpak Aan Vlietkinderen t.a.v. Vanessa van Zee Bucaillestraat 6 2273 CA Voorburg Datum 10 maart 2015 Versie Projectnummer Van Definitief
Nadere informatieGemeente Nijmegen in cijfers Sociaal Jaarverslag 2013
Gemeente Nijmegen in cijfers Sociaal verslag 2013 kerncijfers 2012 2012 2013 2013 % % Totale formatie 1.824 1.608 Aantal medewerkers 2.019 1.662 Gemiddelde leeftijd 48,0 48,2 Aantal jongeren 63 3,1% 37
Nadere informatiePBNA-examen Leergang Senior Arbo-adviseur
Proefexamen LSA 68.05 01.0 PBNA-examen Leergang Senior Arbo-adviseur Inleiding Dit examen is samengesteld uit de volgende drie onderdelen: Onderdeel 1: Werkplekonderzoek en fysieke belasting (WFB). Onderdeel
Nadere informatieInhoudsopgave. Pagina 3
Pagina Met trots presenteren wij het Jaarverslag van de Ondernemingsraad van Zorggroep Liante. In het jaarverslag krijgt u in vogelvlucht een indruk waar de ondernemingsraad in 2014 tijd en energie in
Nadere informatieHANDLEIDING OPZETTEN BELEID TER VOORKOMING EN BESTRIJDING VAN ONGEWENST GEDRAG
HANDLEIDING OPZETTEN BELEID TER VOORKOMING EN BESTRIJDING VAN ONGEWENST GEDRAG INHOUD 0. ALGEMEEN 3 Wat is de bedoeling van het beleid voor ongewenst gedrag? 3 Voor wie? 3 Hoe pak je het aan? 3 1. MAATREGELEN
Nadere informatieAlle in te zetten maatregelen moeten er toe leiden dat UW Samenwerking het verzuim duurzaam kan verlagen naar ruim onder de 5,0%.
Het dagelijks bestuur van UW Samenwerking; gelet op artikel 125 van de Ambtenarenwet en artikel 33b, 1 e lid aanhef en onder c van de Wet gemeenschappelijke regelingen; gelet op hoofdstuk 7 van de CAR-UWO;
Nadere informatieVERZUIM EN RE-INTEGRATIE. Gezond aan het werk
VERZUIM EN RE-INTEGRATIE Gezond aan het werk Voorwoord Het kan gebeuren dat je je niet prettig voelt op je werk, of dat je door ziekte of een ongeval niet kunt werken. Dan is het prettig om te weten waar
Nadere informatieDe visie van Arbo & Meer BV is het leveren van niet alleen hoogwaardig maar ook toepasbaar advies binnen onze expertisegebieden.
Over ons Arbo & Meer is een professionele organisatie, gespecialiseerd in advisering op het gebied van arbeidsomstandigheden, ziekteverzuim, preventie, arbo-beleid en sociale zekerheid. We zijn een onafhankelijke
Nadere informatieJaarplan 2016 ondernemingsraad
Jaarplan 2016 ondernemingsraad Jaarplan 2016 ondernemingsraad Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 Algemeen Pagina 3 Hoofdstuk 2 Vergaderstructuur en data 2016 Pagina 4 Hoofdstuk 3 De ondernemingsraad Pagina 5 Hoofdstuk
Nadere informatieIn de begroting 2016 zijn geen KPI s vastgesteld. Rapportage vindt daarom plaats op basis van de bij de begroting 2015 vastgestelde indicatoren.
In de begroting 2016 zijn geen KPI s vastgesteld. Rapportage vindt daarom plaats op basis van de bij de begroting 2015 vastgestelde indicatoren. De verantwoording is als volgt. De indicator is, dan wel
Nadere informatieWerkveld Datum Instemming/Advies GMR Vastgesteld CvB
Werkveld Datum Instemming/Advies GMR Vastgesteld CvB Personeel Juni 2017 31-05-2017 12-06-2017 3.21 Arbobeleid Personeel/Arbobeleid Inhoudsopgave 1. Uitgangspunten 3 2. Organisatie 4 2.1 Preventiemedewerker
Nadere informatiePersoneelszaken (n)iets voor U?!
Personeelszaken (n)iets voor U?! Jitske van Born 1 Succes betekent groei! Druk, druk, druk Nergens meer tijd voor De dag heeft maar 24 uur. En u wilt weer tijd voor u zelf? 2 Groei en Tijd voor u zelf
Nadere informatieSOCIAAL JAARVERSLAG 2014
SOCIAAL JAARVERSLAG 2014 Inhoudsopgave Inleiding... 2 Algemene informatie over de RAD... 3 Terugblik 2014... 4 Vooruitblik 2015... 6 Personeelsaangelegenheden... 7 Opleiding... 8 Ziekteverzuim... 9 1 Inleiding
Nadere informatieBIJLAGE 2 PROGRAMMA VAN EISEN
BIJLAGE 2 PROGRAMMA VAN EISEN De Inschrijver die niet voldoet aan onderstaand Programma van Eisen, wordt uitgesloten van deelname en komt niet voor gunning van de opdracht in aanmerking. Door in te schrijven
Nadere informatieArbozorg, intern organiseren of uitbesteden? Vangnet of maatwerk?
Arbozorg, intern organiseren of uitbesteden? Vangnet of maatwerk? December 2010 Arbozorg, intern organiseren of uitbesteden? Vangnet, of maatwerk? Tot voor kort was elke werkgever verplicht aangesloten
Nadere informatieVastgesteld op 14 april 2004 ARBOBELEIDSPLAN
Vastgesteld op 14 april 2004 ARBOBELEIDSPLAN Inhoudsopgave 1. Uitgangspunten - Arbobeleid in essentie - Preventieve zorg - Arbodienst 2. Organisatie - Arbocoördinator en arbowerkgroep - Bedrijfshulpverlening
Nadere informatieTarievenbrochure Garant Basis
Volledig eigen regie Vanaf 1,40 p.m.p.m Tarievenbrochure Garant Basis BASISCONTRACT ARBODIENSTVERLENING BrinQer Intergaal Garant gezondheidsmanagement Basis Naadloos aansluitend op kennis en ervaring bij
Nadere informatieInleiding Jaarlijks wordt het sociaal jaarverslag opgemaakt waarmee verantwoording wordt afgelegd over de gemeentelijke bedrijfsvoering.
Zaaknummer: 00343846 Onderwerp: en resultaten exitgesprekken 2012 Collegevoorstel Inleiding Jaarlijks wordt het sociaal jaarverslag opgemaakt waarmee verantwoording wordt afgelegd over de gemeentelijke
Nadere informatieEen veilige en gezonde werkplek begint met de RI&E WAT IEDEREEN OVER DE MOET WETEN
Een veilige en gezonde werkplek begint met de RI&E WAT IEDEREEN OVER DE RI&E MOET WETEN De RI&E hoe zit het ook alweer? Een ondernemer loopt risico s, dat weet u als geen ander. Een Risico-Inventarisatie
Nadere informatieDatum uw brief 31 maart 2008
Directie Inwoners SP fractie van de gemeente Nijmegen ter attentie van mw. S. Akdemir Korte Nieuwstraat 6 6511 PP Nijmegen Telefoon (024) 329 90 00 Telefax (024) 329 29 81 E-mail gemeente@nijmegen.nl Postadres
Nadere informatieTarievenbrochure Garant Plus
Tarievenbrochure Garant Plus Vanaf 12,80 p.m.p.m BASISCONTRACT ARBODIENSTVERLENING BrinQer Intergaal Garant gezondheidsmanagement Plus De regie op het verzuimproces wordt volledig door ons verzorgd Voor
Nadere informatiePersoneelsbeleid in het Theater. Noud van de Rhee Mirjam Coronel Mei 2011
Personeelsbeleid in het Theater Noud van de Rhee Mirjam Coronel Mei 2011 Deze presentatie - Plek in de organisatie - Human Resources Management - HR cyclus - Enkele personeelsinstrumenten - Resumé IS PERSONEELSBELEID
Nadere informatieBeleidsplan Arbeidsomstandigheden
Vastgesteld 2 december 2010, in revisie oktober 2016 1. Inleiding Het College van Bestuur (CvB) van CSG De Waard en de directies van de scholen zijn verantwoordelijk voor het arbobeleid. Dit beleidsplan
Nadere informatieARBO IN DE OR. (Naar een veilige en gezonde werkomgeving)
ARBO IN DE OR (Naar een veilige en gezonde werkomgeving) ARBO in de OR (naar een veilige en gezonde werkomgeving) Introductie U zit in de OR of in een VWGM- / Arbo commissie van de OR en u wilt het veilige
Nadere informatieEerste Kwartaal verslag
Eerste Kwartaal verslag 2018 Inhoudsopgave 1 Voorwoord directie 2 2 Kengetallen personeel 3 3 Resultaten re-integratie 2017 5 4 Kengetallen ziekteverzuim 7 5 Financiën 9 Roermond, 30 april 2018 1 1 Voorwoord
Nadere informatieVrijwilligers en Arbeidsomstandigheden
Vrijwilligers en Arbeidsomstandigheden Frank Rijshouwer Hogere Veiligheidskundige 20 juni 2006 1 Arbowetgeving Arbeidsomstandighedenwet Arbeidsomstandighedenbesluit Arbeidsomstandighedenregeling Arbo-
Nadere informatieEen eigentijdse HRM- scan door Gidsen HR advies WAT IS HET DOEL EN INHOUD VAN DEZE SCAN?
Een eigentijdse HRM- scan door Gidsen HR advies WAT IS HET DOEL EN INHOUD VAN DEZE SCAN? Met behulp van deze scan wordt de stand van zaken van het Personeelsbeleid in kaart gebracht. De HRM - scan is met
Nadere informatieProcedurehandboek Pagina 1 van 12
Procedurehandboek Pagina van 2 Eigenaar : Directie. DOEL Het beschrijven van het proces van in-, door-, uitstroom alsmede ontwikkeling van personeel. 2. DEFINITIE Leidinggevende Directie, Zorgmanager,
Nadere informatieArbo Jaarverslag 2013 & Arbo Jaarplanning 2014
Arbo Jaarverslag 2013 & Arbo Jaarplanning 2014 R. Govers Spaarnelanden nv Arbo jaarverslag 2013 & Arbo Jaarplanning 2014 Datum Mei 2014 Revisie Opdrachtgever Directie Spaarnelanden nv Samenstelling en
Nadere informatieVeelgestelde vragen over de preventiemedewerker. 02/05/2017 Versie 2.1
Veelgestelde vragen over de preventiemedewerker 02/05/2017 Versie 2.1 1 Algemeen 1.1 Wat is een preventiemedewerker (betekenis)? Preventiemedewerker is de officiële wettelijke benaming in Nederland voor
Nadere informatie7. Arbodeskundige(n) en arbodienst
Handboek Ondernemingsraad en Personeelsvertegenwoordiging Inhoudsopgave 7. Arbodeskundige(n) en arbodienst... 1 7.1 Wat is een arbodeskundige?... 3 7.2 Wie toetst en geeft advies over de RI&E?... 3 7.3
Nadere informatieKPI: PI: Norm: Q1 Q2 Q3 Q4. Alle (deel)processen zijn geïnventariseerd, vastgesteld en beschreven.
De begroting bevat een lijst met succesbepalende factoren en daarbij behorende (kritische) prestatie-indicatoren met daarbij behorende normen die van belang zijn met het oog op (de kwaliteit van) de bedrijfsvoering.
Nadere informatieBijlage 4 INTEGRAAL VEILIGHEIDSBELEID. Unicoz onderwijsgroep primair onderwijs
Bijlage 4 INTEGRAAL VEILIGHEIDSBELEID Unicoz onderwijsgroep primair onderwijs Versie 19-11-2012 Inhoudsopgave 1. Uitgangspunten 2. Hoofddoelstellingen 3. Organisatie 3.1. Coördinatie veiligheid 3.2. Preventiemedewerkers
Nadere informatieScoren met medezeggenschap
Scoren met medezeggenschap actualiteiten Arbeidsomstandighedenwet privacyregels bij ziekte Huidige wettelijke taken verplicht om zich door bedrijfsarts te laten bijstaan ziekteverzuimbegeleiding periodiek
Nadere informatieUitvoeren en beheren van uw risico-inventarisatie en evaluatie (RI&E)
Arboscan-VO Uitvoeren en beheren van uw risico-inventarisatie en evaluatie (RI&E) Hèt hulpmiddel voor het uitvoeren van een risico-inventarisatie en evaluatie in het voortgezet onderwijs Eenvoudig en gemakkelijk
Nadere informatieVerzuimaanpak. Koninklijke Burger Groep B.V.
Verzuimaanpak Koninklijke Burger Groep B.V. 1 Inleiding 365 goesting heeft een onderscheidende aanpak voor verzuim. Wij garanderen een haalbaar verzuimtarget, gebaseerd op berekende prognoses. Onze aanpak
Nadere informatieWelkom aan tafel bij De Arbodienst. Een tafel waar u zelf uit de beste. gerechten een maaltijd kunt samenstellen die aansluit bij uw eigen
menu Samen aan tafel? Welkom aan tafel bij De Arbodienst. Een tafel waar u zelf uit de beste gerechten een maaltijd kunt samenstellen die aansluit bij uw eigen smaak. Met een gastvrije service voor kleine
Nadere informatieWet Verbetering Poortwachter
Wet Verbetering Poortwachter Snel en effectief ingrijpen bij verzuim Om het aantal werknemers dat langdurig ziek is terug te dringen, is de Wet Verbetering Poortwachter ingesteld. Het uitgangspunt hierbij
Nadere informatieVerzuim onder de duim Cecile Timmermans Elisabeth ziekenhuis
Verzuim onder de duim Cecile Timmermans Elisabeth ziekenhuis Partners: Inhoud presentatie Belangrijke aspecten bij verandering verzuim De belangrijkste actoren Hoe houd je goede resultaten vast Vragen/opmerkingen
Nadere informatieJaarverslag 2011 van de ondernemingsraad SHDH.
1 Vergaderfrequentie De ondernemingsraad vergaderde in 2011 21 keer, waarvan 11 keer een ondernemingsraadvergadering en 10 keer een overlegvergadering. De vergaderingen werden genotuleerd door mevrouw
Nadere informatiePersoneelsgegevens. Totaal aantal medewerkers
Inleidende tekst voor Sociaal Jaarverslag 2012 op Internet: De hier gepubliceerde personeelsgegevens en verzuimcijfers zijn een aanvulling op de verslaglegging over personeel in het Geïntegreerd Jaardocument.
Nadere informatieMaatwerk in verzuimbegeleiding
Maatwerk in verzuimbegeleiding Verzuimpakket Compleet, Basis en Eigen Regie SAZAS dé verzuimspecialist Maatwerk in verzuimmanagement Als één van uw werknemers ziek wordt is dat vervelend. U bent verantwoordelijk
Nadere informatie