Persbericht Trends Top. grote nadelen

Transcriptie

1 December 2013 Persbericht Trends Top Kleine bedrijven, grote nadelen De kleinste ondernemingen betalen dubbel zoveel belastingen zien hun loonkost tweemaal zo snel stijgen krijgen minder verlaging van werkgeversbijdragen dan de grote bedrijven. Embargo tot woensdag 4/ u. Persbericht online op

2

3 Wat doen ondernemingen met hun geld? In 2012 telde onze Top ondernemingen die het boekjaar met winst afsloten. Samen rijfden ze miljoen binnen. Indien we rekening houden met eerdere winsten, is dat een te bestemmen bedrag van miljoen. Daar moeten we nog miljoen aan onttrekking aan het eigen vermogen bijtellen. Goed voor een totaal van miljoen. Dat bedrag werd als volgt verdeeld: Over te dragen winst Toevoeging aan het eigen vermogen Uit te keren winst miljoen miljoen miljoen Die uit te keren winst wordt dan weer als volgt opgesplitst: Vergoeding van het kapitaal Bestuurders of zaakvoerders Andere rechthebbenden miljoen 543 miljoen 818 miljoen In 2012 hebben de aandeelhouders 54% van de winst op zak gestoken. Dat is meer dan het jaar voordien. Toen waren ze namelijk tevreden met 40%. PERSBERICHT TRENDS TOP - EDITIE pagina 3

4 Vlaanderen genereert meer winst dan Brussel Ondanks het feit dat Brussel op een hogere concentratie van maatschappelijke zetels kan rekenen, genereerde Vlaanderen in 2012 meer winst. Nettowinst Bedragen in miljoenen euro Vlaanderen Brussel Wallonië De aandeelhouders staken overal ruim de helft van de winst als dividend op zak. Maar in Vlaanderen wat minder dan elders. Uitgekeerde winst Regio Nettowinst Aan aandeelhouders % Vlaanderen ,46 Wallonië ,06 Brussel ,37 Bedragen in miljoenen euro De loonkosten blijven stijgen Voor de ondernemingen in onze Top slorpten de personeelskosten 60,5% van de toegevoegde waarde op, tegenover 60,1% in In 2012 kostte een werknemer gemiddeld euro. In 2008 was dat nog euro. (*) Dat is een stijging met 9,98%. Tegelijkertijd steeg de index van 108,84 in januari 2008 naar 121,66 in december Of een toename met 11,77%. (*) Berekend op basis van een staal van industriële en commerciële ondernemingen. Banken, verzekeringsmaatschappijen en financiële vennootschappen (holdings of financieringsvennootschappen binnen één groep) werden uitgesloten. PERSBERICHT TRENDS TOP - EDITIE pagina 4

5 Men werkt beter in een grote onderneming Loonkost per werknemer Werknemers => < In euro Hoe kleiner de werkgever, des te minder men verdient. Het verschil in loonkost tussen grote en micro-ondernemingen bedraagt euro. Maar het wordt kleiner. In 2008 bedroeg de kloof tussen grote en micro-ondernemingen 31,1%. In 2012 is dat nog 23,61%. Hoe kunnen we bedrijven onderverdelen: Grote ondernemingen vanaf 200 werknemers Middelgrote ondernemingen van 50 tot 199 werknemers Kleine ondernemingen van 10 tot 49 werknemers Micro-ondernemingen minder dan 10 werknemers Een kmo leiden is geen sinecure Op vijf jaar tijd steeg de loonkost met: 5,2% in ondernemingen met meer dan 200 werknemers. 11,5% in bedrijven met minder dan 10 werknemers. PERSBERICHT TRENDS TOP - EDITIE pagina 5

6 Belastingen in verhouding tot de bedrijfsgrootte? Absoluut. Maar het type onderneming speelt ook een rol. Vele ondernemingen realiseren enorme winsten maar betalen nauwelijks of zelfs helemaal geen belastingen. Nettowinst Nettowinst % Belastingen Plaats Naam Anheuser-Busch InBev ,0004 0,00 2 BP IFC Belgium ,00-3 GBL ,00-4 Halse Investeringsmaatschappij ,074 1,36 5 Wirefree Services Belgium ,00 0,00 6 Distributie Investering ,12 1,89 7 AXA Holdings , Cobepa ,001 0,00 9 CMB ,04-10 Sofina ,002 - Bedragen in euro Het zijn voornamelijk holdings of financiële vennootschappen die de vroegere coördinatiecentra opgevolgd zijn. Gemiddelde belastinggraad Holdings 2,58% 0,72% Financieringsvennootschappen (intragroep) 4,09% 5,17% Als we holdings, financieringsvennootschappen, banken en verzekeringsmaatschappijen buiten beschouwing laten, stijgt de gemiddelde belastinggraad naar 13,56%. Met volgende onderverdeling: Belastinggraad Grote ondernemingen 10,14% Middelgrote ondernemingen 14,55% Kleine ondernemingen 19,80% Micro-ondernemingen 21,34% Kleine ondernemingen betalen afgerond dubbel zoveel belastingen als grote bedrijven. PERSBERICHT TRENDS TOP - EDITIE pagina 6

7 Sociale bijdragen zijn toch voor iedereen gelijk? In theorie wel. Maar in de praktijk wat gelijker voor de ene dan voor de andere. Dat blijkt uit onderstaande tabel die het aandeel van de patronale bijdragen (rubriek 621 uit de toelichting van de jaarrekening) in de personeelskosten (rubriek 62 van de resultatenrekening) onder de loep neemt. Aandeel patronale bijdragen in personeelskosten Grote ondernemingen 21,84 21,68 Middelgrote ondernemingen 23,31 23,27 Kleine ondernemingen 24,83 24,67 Micro-ondernemingen 23,54 23,35 In % Hoe verklaren we die vaststelling? Door de extra voordelen die een dubbel doel hebben: Vertrouwen en motivatie kweken bij de werknemer De steeds zwaardere fiscale druk ontvluchten Gsm, ecocheques, bedrijfswagen, laptop, hospitalisatieverzekering, goedkope maaltijden, Er zijn zowat 80 bijkomende voordelen die de loonkost uiteraard verhogen. Het spreekt voor zich dat dergelijke voordelen veel gangbaarder zijn in grotere bedrijven dan bij kleinere ondernemingen. PERSBERICHT TRENDS TOP - EDITIE pagina 7

8 Vermindering patronale bijdragen: warboel Door de jaren heen heeft de regering heel wat maatregelen tot vermindering van de sociale bijdragen getest. Begin deze eeuw bestonden er 27 maatregelen die elkaar overlapten. Het werd een ware doolhof waarin een kat haar jongen niet meer vond. In 2004 besliste de overheid om orde op zaken te stellen en splitste ze de steunmaatregelen in twee groepen op: Een algemene of structurele verlaging Een gerichte verlaging voor bepaalde doelgroepen In 2012 kostte de structurele verlaging miljoen. Voornaamste begunstigden van de structurele verlagingen in 2012: Industrie 892 miljoen Distributie 828 miljoen Administratieve en ondersteunende diensten 469 miljoen Bouw 321 miljoen Financiën en verzekeringen 271 miljoen Transport, opslag en overslag 270 miljoen Informatie en communicatie 165 miljoen PERSBERICHT TRENDS TOP - EDITIE pagina 8

9 Maar niet iedereen krijgt evenveel De vermindering bedraagt gemiddeld euro per persoon. Maar bedienden zijn meer waard dan arbeiders. Structurele vermindering per arbeider: euro per jaar Structurele vermindering per bediende: euro per jaar En dat is logisch. De structurele vermindering stemt overeen met een forfaitair bedrag per kwartaal dat varieert naargelang het referentieloon van de werknemer, de categorie waartoe hij behoort en de effectieve duur van zijn prestaties. Er zijn ook meer bedienden (55%) dan arbeiders (45%) die de maatregel genieten. Grote ondernemingen halen in ieder geval meer voordeel uit de structurele vermindering dan kleinere bedrijven. Als de gemiddelde vermindering per persoon 100 is, krijgt een grote onderneming 104,06 krijgt een middelgrote onderneming 99,92 krijgt een kleine onderneming 94,75 krijgt een micro-onderneming 96,86 per persoon. Gemiddelde vermindering per persoon per jaar In euro Arbeiders Bedienden Grote ondernemingen 1.901, ,96 Middelgrote ondernemingen 1.861, ,28 Kleine ondernemingen 1.832, ,00 Micro-ondernemingen 1.907, ,23 PERSBERICHT TRENDS TOP - EDITIE pagina 9

10 Doelgroepen maken nauwelijks het verschil De doelgroepen worden in zes categorieën onderverdeeld: Vermindering doelgroepen 2012 Oudere werknemers 367,2 Jongere werknemers 137,5 Werklozen 241,9 Eerste aanwervingen 97,6 Arbeidsduurherverdeling 8,3 Mentors 0,3 Totaal 852,8 In miljoenen euro Het heeft geen zin om die bedragen nog volgens bedrijfsgrootte op te splitsen. Samen zijn de maatregelen goed voor amper 853 miljoen euro. Dat is 17% van de totale vermindering van bijdragen in 2012 (4.937 miljoen). In vergelijking met 2008 is de stijging niet echt spectaculair en voornamelijk geconcentreerd in twee maatregelen: oudere werknemers en werklozen. Vermindering doelgroepen Oudere werknemers 367,2 302,4 Jongere werknemers 137,5 175,8 Werklozen 241,9 204,4 Eerste aanwervingen 97,6 113,4 Arbeidsduurherverdeling 8,3 7,4 Mentors 0,3 - Totaal 852,8 803,4 In miljoenen euro Op vijf jaar tijd genoten de zes doelgroepen een bijkomende structurele vermindering van 50 miljoen euro. PERSBERICHT TRENDS TOP - EDITIE pagina 10

11 Regering: wachten op Godot Wat de vermindering van patronale bijdragen betreft, was het tot op heden wachten op Godot. Er werd veel over gepraat. Maar we zagen weinig beweging. Op vijf jaar tijd was er nauwelijks iets veranderd. Structurele vermindering 2012 Aantal (in VTE) Bijdragevermindering (in duizenden euro) Arbeiders Bedienden Totaal Arbeiders Bedienden Totaal Grote ondernemingen Middelgrote ondernemingen Kleine ondernemingen Micro-ondernemingen Totaal Structurele vermindering 2008 Aantal (in VTE) Bijdragevermindering (in duizenden euro) Arbeiders Bedienden Totaal Arbeiders Bedienden Totaal Grote ondernemingen Middelgrote ondernemingen Kleine ondernemingen Micro-ondernemingen Totaal In totaal daalde de vermindering aan werkgeversbijdragen met 30 miljoen euro op vijf jaar. PERSBERICHT TRENDS TOP - EDITIE pagina 11

12 Doelgroepen: zelfde scenario Bijdragevermindering oudere werknemers 2012 Aantal (in VTE) Bijdragevermindering (in duizenden euro) Arbeiders Bedienden Totaal Arbeiders Bedienden Totaal Grote ondernemingen Middelgrote ondernemingen Kleine ondernemingen Micro-ondernemingen Totaal Bijdragevermindering oudere werknemers 2008 Aantal (in VTE) Bijdragevermindering (in duizenden euro) Arbeiders Bedienden Totaal Arbeiders Bedienden Totaal Grote ondernemingen Middelgrote ondernemingen Kleine ondernemingen Micro-ondernemingen Totaal Voor oudere werknemers wordt een aanzienlijke inspanning (+65 miljoen) geleverd. Jongere werknemers komen er minder goed vanaf. Voor hen daalde het bedrag namelijk met 39 miljoen. Bijdragevermindering jonge werknemers 2012 Aantal (in VTE) Bijdragevermindering (in duizenden euro) Arbeiders Bedienden Totaal Arbeiders Bedienden Totaal Grote ondernemingen Middelgrote ondernemingen Kleine ondernemingen Micro-ondernemingen Totaal Bijdragevermindering jonge werknemers 2008 Aantal (in VTE) Bijdragevermindering (in duizenden euro) Arbeiders Bedienden Totaal Arbeiders Bedienden Totaal Grote ondernemingen Middelgrote ondernemingen Kleine ondernemingen Micro-ondernemingen Totaal PERSBERICHT TRENDS TOP - EDITIE pagina 12

13 Echte inspanning of eenvoudige inhaalbeweging? In 2013 kwam de machine terug op gang. Terwijl er tussen 2008 en 2012 weinig bewoog, kwam er in april 2013 een eerste verhoging van het basisbedrag voor de structurele vermindering. Op 1 januari 2014 komt er een tweede, eerder bescheiden verhoging. Dat is een inspanning van 370 miljoen per jaar. Via het Pact voor Competitiviteit en Werkgelegenheid van vorige week worden op het vlak van lastenverlaging drie enveloppes van 450 miljoen beloofd, de eerste in 2015, de tweede in 2017, de derde in Een derde van die enveloppes 150 miljoen zal ingezet worden voor een hogere forfaitaire structurele vermindering. Tegen 2015 zal de maatregel dus op 520 miljoen extra kunnen rekenen. In absolute cijfers is dat indrukwekkend. Een eenvoudige indexering van het bedrag uit 2008 levert een gelijkaardig resultaat op. Na indexering had het bedrag voor de vermindering er nu als volgt moeten uitzien: 518 miljoen in functie van de algemene consumptieprijsindex 503 miljoen in functie van de gezondheidsindex PERSBERICHT TRENDS TOP - EDITIE pagina 13

14 Auto: gelukkig zijn er nog bedrijfswagens Eind 2011 werden de federale premies voor de aankoop van wagens met een lage CO 2 -uitstoot afgeschaft. Dat zorgde voor bijna minder inschrijvingen Inschrijvingen * * Schatting Bron: Febiac In 2012 brachten de bedrijfswagens enig soelaas. Het aandeel van bedrijfswagens in de inschrijvingen klom van 39% naar 47%. Inschrijvingen per type eigenaar Bron: Febiac PERSBERICHT TRENDS TOP - EDITIE pagina 14

15 Het jaar van de non-consumptie Zelfs op het toppunt van de recessie in duurde de terugval in de consumptie niet langer dan twee kwartalen. In 2012 werd er voor het eerst sinds de jaren tachtig een heel jaar lang minder geconsumeerd. Consumptie en BBP ,3 0,2 0,1 0-0,1-0,2-0,3-0,4-0,5-0,6 Q1 Q2 Q3 Q4 Gezinsconsumptie BBP Als de consument onzeker is, wordt er meer gespaard. Sinds de crisis merken we een dubbele vlucht naar meer zekerheid: Van aandelen naar bankrekeningen Van bankrekeningen naar vastgoed En de ondernemingen? Die dalende vraag vertaalde zich bij onze ondernemingen in een stagnering van omzet en winst voor boekjaar De bedrijven in onze Top waren samen goed voor een omzet van 718 miljard. Dat is een stijging met 1,4%, maar die ligt lager dan de inflatie van dat jaar (2,6%), zodat achter de schijnbare groei eigenlijk een daling schuilgaat. De totale winst van onze industriële en commerciële bedrijven steeg van 30,7 naar 31,5 miljard, maar ook hier speelt de wet van de grote getallen. Eén bedrijf op vijf sloot boekjaar 2012 met verlies af. Eén bedrijf op twee verdiende in 2012 minder dan in PERSBERICHT TRENDS TOP - EDITIE pagina 15

16 Geconsolideerde rangschikking In principe moet elke bedrijvengroep consolideren zodra ze een bepaalde omvang heeft. Er is echter een uitzondering waarvan heel wat bij ons gevestigde dochters van multinationals gebruikmaken: vrijstelling indien er al consolidatie op hoger niveau is. Een aantal groepen, zoals Suez, Total of Arcelor, komen dan ook niet in onze rangschikking voor, hoewel ze in ons land sterk aanwezig zijn. De top 10 van de geconsolideerde jaarrekeningen Plaats Naam Anheuser-Busch InBev Delhaize de Leeuw Frère-Bourgeois Umicore Solvay Louis Delhaize Colruyt Belgacom D Ieteren Bekaert Omzet in miljoenen euro Geen belangrijke verschuivingen. Anheuser-Busch InBev en Delhaize staan nog steeds bovenaan. Ze realiseren beide een belangrijk deel van hun omzet in Amerika. Frère-Bourgeois is ongetwijfeld ondergeklasseerd omdat 99% van de geconsolideerde omzet uit één enkele participatie komt, namelijk die in Transcor Astra Group (TAG), trader in olie- en energieproducten. Na de overname van Rhodia staat Solvay met een 53% hogere omzet voortaan vijfde in onze rangschikking. Bekaert begon 2012 met de aankondiging dat het in ons land 600 banen zou schrappen en wereldwijd zou herstructureren, waardoor meer dan personeelsleden moesten afvloeien. Verschillende overnames in Azië en Latijns-Amerika zorgden ervoor dat er werknemers bijkwamen, waardoor de groep eind 2012 uiteindelijk maar personeelsleden minder telde dan eind PERSBERICHT TRENDS TOP - EDITIE pagina 16

17 Top-winsten Men mag nooit uit het oog verliezen dat de nettowinst per einde boekjaar eigenlijk de optelsom is van verschillende resultaten: de bedrijfswinst die uit de activiteit van de onderneming voortvloeit enerzijds en de financiële en uitzonderlijke resultaten anderzijds. Het financiële resultaat kan in sterke mate beïnvloed worden door dividenden, terwijl het uitzonderlijk resultaat een flinke injectie kan krijgen van eventuele meerwaarden op de verkoop van participaties. Zo wordt de koppositie van InBev Belgium verklaard door een meerwaarde van 2,8 miljard op de verkoop van de participatie in Brandbrew. In 2012 daalde de bierverkoop van 5,3 naar 5,1 miljoen hectoliter. Geen paniek echter, want de groep heeft nog steeds een nationaal marktaandeel van 56,3%. ExxonMobil Petroleum & Chemicals is een vaste waarde in de hoogste regionen van deze rangschikking. De onderneming realiseerde weliswaar een nettowinst van 284 miljoen uit raffinage (Esso) en van 317 miljoen uit chemische activiteiten. Toch komt het leeuwendeel van het resultaat uit dividenden, die voor boekjaar 2012 goed waren voor 2,6 miljard euro. Nettowinst Plaats Naam InBev Belgium ExxonMobil Petr. & Chem BNP Paribas Fortis Total Petrochem.& Refin Solvay KBC Verzekeringen ING België Belgacom Colruyt Janssen Pharmaceutica Belfius Bank AG Real Estate BASF Antwerpen AG Insurance MasterCard Europe Delhaize Group Lhoist Industrie Yara Belgium AXA Belgium Atlas Copco Airpower UCB Bayer Antwerpen Hydro Aluminium Raeren Fluxys GSK Biologicals eni gas & power Douwe Egberts Retail Bel Tiense Suikerraffinaderij Ethias Mobistar bpost Agfa HealthCare SCR-Sibelco Umicore BP Iraq SABAM Euroclear Bank Primus International BASE Company Apetra Vivium Dolomies Marche-les-Dames Taminco Exmar Taminco Group Belfius Verzekeringen Jan De Nul WABCO Europe Argenta Spaarbank Toyota Motor Europe In euro PERSBERICHT TRENDS TOP - EDITIE pagina 17

18 EBIT Aangezien winstcijfers in flinke mate opgeblazen of gereduceerd kunnen worden door financiële en uitzonderlijke resultaten, werpen we tegelijkertijd een blik op de EBIT of het exploitatieresultaat van de onderneming. Dat klassement wordt traditioneel aangevoerd door Electrabel, wiens bedrijfswinst al sinds 2009 boven het miljard euro ligt. In 2012 ligt dat anders. Electrabel wordt voorafgegaan door Colruyt en Belgacom en noteert in 2012 voor het eerst in de geschiedenis een boekhoudkundig verlies van 106 miljoen, tegenover miljoen euro winst in Oorzaak: het verlengd stilleggen van de centrales Doel 3 en Tihange 2 nadat er scheurtjes ontdekt waren in de reactorkuipen en het aandeel van Electrabel (479 miljoen) in de bijdrage van 550 miljoen euro die de regering de uitbaters van kerncentrales in boekjaar 2012 ten laste legde. Colruyt verdriedubbelt bijna het exploitatieresultaat door de opening van nieuwe verkooppunten en een hogere omzet per vierkante meter in de bestaande winkels. De tweede plaats is voor Belgacom, dat zijn exploitatieresultaat met 15% ziet slinken. Bedrijfswinst Plaats Naam Colruyt Belgacom Electrabel BASF Antwerpen ExxonMobil Petr. & Chem Atlas Copco Airpower Janssen Pharmaceutica Anheuser-Busch InBev bpost MasterCard Europe Mobistar InBev Belgium Telenet eni gas & power BP Iraq GSK Biologicals Umicore Delhaize Group Elia System Operator BASE Company Apetra WABCO Europe EDF Luminus Fluxys Belgium Safmarine Container Lines Philips Innovative Appl Alpha Credit Tiense Suikerraffinaderij SABAM Coca-Cola Enterpr. Belg Publigas Hydrobru IMEWO Gaselwest Aquafin Sibelga Gem. Havenbedrijf A pen D Ieteren Iverlek Total Belgium BICS Styrolution Belgium Evonik Oxeno Antwerpen Matexi Inter-energa Alcatel-Lucent Bell Siemens Elia Asset KBC Lease Belgium Iveka In euro PERSBERICHT TRENDS TOP - EDITIE pagina 18

19 Werkgelegenheid Uit onderstaande tabel blijkt dat 2012 geen goed jaar was voor de loontrekkende tewerkstelling. Bron: RSZ In tegenstelling tot in de periode vertaalde de dalende conjunctuur zich slechts in beperkte mate in economische werkloosheid of tijdskrediet. Aantal werknemers Plaats Naam Verschil 1 bpost N.M.B.S BNP Paribas Fortis Colruyt Belgacom Delhaize Group Infrabel ING België KBC Bank Carrefour Belgium ArcelorMittal Belgium De Lijn GSK Biologicals M.I.V.B Electrabel Belfius Bank ISS Facility Services Ford Fabrieken te Genk Volvo Cars AXA Belgium Securitas Eandis AG Insurance G4S Secure Solutions Janssen Pharmaceutica Van Hool Cofely Fabricom Caterpillar Belgium Volvo Group Belgium Umicore BASF Antwerpen Makro Atlas Copco Airpower VRT CNH Belgium Laurenty Brussels Airlines Balta Industries Sodexo Belgium ORES Op macro-economisch vlak stellen we een desindustrialisering van ons land vast. Sinds 2002 gingen om en bij de industriële banen verloren, waarvan in de loop van De profit en non-profit waren in 2012 goed voor nieuwe jobs en nemen momenteel 80% van onze werkgelegenheid voor hun rekening. En op bedrijfsniveau? Ondanks een aanzienlijke jaarlijkse daling in vergelijking met 2006 gingen banen verloren is bpost nog steeds koploper, gevolgd door de NMBS en BNP Paribas Fortis. Industriële en commerciële vennootschappen in eenheden PERSBERICHT TRENDS TOP - EDITIE pagina 19

20 Waar vind je de best betaalde jobs? Het antwoord ligt voor de hand: in de bedrijven met de hoogste loonkost. GDF Management werd in mei 2010 opgericht om diensten te verlenen aan de verschillende maatschappijen van de groep GDF Suez. De onderneming is vrijgevig met het oog op een flink pensioen. De werkgeversbijdrage voor extralegale verzekeringen, die aan de voordelen bovenop het loon toegevoegd worden, bedragen 23,5% van de loonkost in Dit type klassement is eerder stabiel, tenzij er massale ontslagen vallen, want dan kunnen er aanzienlijke verschillen opduiken. Zo heeft FBFC, gespecialiseerd in de assemblage van nucleaire brandstof, via moederbedrijf Areva om en bij de 43 miljoen euro gekregen als provisie voor het sociale passief naar aanleiding van de stopzetting van de activiteiten die in maart 2012 beslist werd. 43 bedrijven laten een uurkost van meer dan 100 euro optekenen, tegenover 37 euro een jaar eerder. Loonkost per ingeschreven werknemer Plaats Naam % 1 GDF Suez Mgt Cy Belgium ,82 2 FBFC International ,42 3 UCB ,78 4 Ip Belgian Services Cy ,19 5 AstraZeneca ,85 6 Royal Sporting Club Korean Motor Company ,15 8 Volvo Construction Equip ,60 9 WABCO Europe ,27 10 Gimv ,28 11 Intel Corporation ,65 12 General Motors Belgium ,36 13 Solvay ,72 14 MasterCard Europe ,86 15 Starwood Eame Services Cy ,81 16 Sappi Europe ,70 17 British American Tobacco ,12 18 Safmarine Container Lines ,60 19 Ageas ,98 20 Merck ,78 21 Microsoft ,28 22 Electrolux Home Prod.Cor ,25 23 Honeywell Europe ,36 24 Anheuser-Busch InBev ,31 25 Rezidor Hotel Group ,27 26 Huntsman (Belgium) ,08 27 Yara ,46 28 Pfizer ,04 29 Amgen ,26 30 Covance ,46 31 Abbott Vascular Intern ,62 32 Standard de Liège ,09 33 EMC Information Systems ,26 34 Sanofi Belgium ,25 35 Yara Belgium ,43 36 Ideal Standard Int ,84 37 British American Tobacco ,74 38 Janssen Diagnostics ,67 39 Cisco Systems Belgium ,17 40 SAP Belgium ,47 41 Medtronic ,56 42 St. Jude Medical Belgium ,13 43 BASF Belgium Coord. Cent ,16 44 Etex ,72 45 Bristol-Myers Squibb ,94 46 Nokia Solutions & Network ,23 47 ExxonMobil Petr. & Chem ,75 48 Abbott Products ,86 49 Dexia ,00 50 Baxter World Trade ,16 Kost per ingeschreven werknemer in euro %: procentuele toe- of afname PERSBERICHT TRENDS TOP - EDITIE pagina 20

21 Voordelen bovenop het loon Bovenop het eigenlijke salaris komen soms nog verschillende kleine extra's, die voor meer motivatie of tevredenheid zorgen. ING neemt opnieuw de eerste plaats in, gevolgd door Electrabel. Het is een teken des tijds dat ondernemingen minder vrijgevig worden. We tellen er nog vijf die meer dan tien miljoen euro spenderen, tegenover negen vorig jaar. We moeten die rubriek echter wel met de nodige reserves interpreteren, aangezien de inhoud lang niet op een uniforme manier vastgelegd werd. Er komt namelijk nogal wat administratieve rompslomp aan te pas. Daarom verkiezen heel wat ondernemingen om dergelijke voordelen in de personeelskosten op te nemen. Anderen vergeten ze dan weer te vermelden, om tijd te winnen of vervelende vragen van de vakbonden of zelfs de fiscus te vermijden. Voordelen bovenop het loon Plaats Naam % 1 ING België ,71 2 Electrabel ,19 3 De Lijn ,31 4 Audi Brussels ,21 5 KBC Bank ,26 6 IBM Belgium ,69 7 Belgacom ,58 8 M.I.V.B ,78 9 AstraZeneca ,74 10 Beiersdorf Daikin Europe ,17 12 ExxonMobil Petr. & Chem ,12 13 Belfius Bank ,95 14 AG Insurance ,65 15 AXA Belgium ,33 16 Agfa-Gevaert ,57 17 Carrefour Belgium ,60 18 Ecu-Line ,59 19 Van Hool ,91 20 Balta Industries ,18 21 Vivium ,55 22 Delhaize Group ,32 23 Aon Belgium ,86 24 P & V Verzekeringen ,74 25 Recticel ,85 26 Abbott Vascular Intern Atlas Copco Airpower ,36 28 Allianz Belgium ,03 29 Volvo Group Belgium ,46 30 KBC Verzekeringen ,65 31 Volvo Cars Janssen Pharmaceutica ,74 33 GDF Suez Mgt Cy Belgium ,29 34 Honda Europe ,78 35 Multipharma ,00 36 Toyota Motor Europe ,30 37 TEC Liège-Verviers ,82 38 S.W.D.E ,52 39 Mobistar ,96 40 Bayer Antwerpen ,88 Voordelen bovenop het loon in euro %: procentuele toe- of afname PERSBERICHT TRENDS TOP - EDITIE pagina 21

22 Uitzendarbeid Dat klassement wordt opnieuw aangevoerd door bpost, voor Volvo Cars en Volvo Group Belgium. Volvo Cars is een dochter van het Chinese Geeley en bood een overeenkomst van onbepaalde duur aan 400 uitzendkrachten. Daarnaast rolde in 2012 de vijf miljoenste Volvo van de Gentse band. Het goede nieuws kende geen vervolg in 2013: de contracten van 300 interims werden niet verlengd en de cyclus van de productieketen werd van 57 naar 62 seconden gebracht. Volvo Group is ook in Gent gevestigd en produceert enkel zware voertuigen. We vinden massaal veel industriële bedrijven in onze rangschikking, want zes op tien uitzendkrachten zijn arbeiders. Uitzendarbeid is een waardevolle economische barometer. Tegenover een BBP-daling van 0,2% stond een terugval van 5,6% qua aantal gepresteerde uren. Grootste interimgebruikers Plaats Naam % 1 bpost ,20 2 Volvo Cars ,23 3 Volvo Group Belgium ,18 4 Cleaning Masters ,00 5 Audi Brussels ,97 6 Alcon-Couvreur ,32 7 Logisport ,02 8 Action Belgium ,31 9 IPG Group ,27 10 CEVA Logistics Belgium ,28 11 Van Gansewinkel ,71 12 Coca-Cola Enterpr. Belg ,55 13 Kuehne + Nagel Logistics ,28 14 Mestdagh ,92 15 SNT Belgium ,54 16 ArcelorMittal Belgium ,80 17 Noliko ,23 18 Febelco ,92 19 Toyota Motor Europe ,18 20 Hennes & Mauritz ,21 21 SD Viangros ,83 22 T.Group ,76 23 Soubry Joseph Etabl ,54 24 Colruyt ,11 25 Baxter ,98 26 Plukon Maasmechelen ,00 27 Compass Group Belgilux ,46 28 Gom ,06 29 H. Essers Logistics Cy ,14 30 Janssen Pharmaceutica ,81 31 Alysse Food ,01 32 Unamic/HCN ,25 33 SITA Waste Services ,48 34 Sodexo Belgium ,24 35 Cofely Fabricom ,03 36 W.B.C.C ,02 37 Wallenius Wilhelmsen Log ,71 38 Asco Industries ,88 39 SITA ,77 40 Cora ,13 41 Estée Lauder ,51 42 TNT Express ,72 43 DHL Supply Chain Belgium ,48 44 VF Europe ,67 45 Sixteen ,97 46 Call-IT Belgium ,99 47 Q-Bakeries Belgium ,76 48 GSK Biologicals ,29 49 Lsg Sky Chefs Belgium ,79 50 Logistics Nivelles ,23 Aantal uren gepresteerd door uitzendkrachten %: procentuele toe- of afname PERSBERICHT TRENDS TOP - EDITIE pagina 22

23 Opleidingskost Veertien ondernemingen geven hier meer dan tien miljoen euro uit, tegenover twaalf in onze vorige Top. Absolute leider is BNP Paribas Fortis, dat weliswaar minder dan vorig jaar maar nog steeds bijna 15 miljoen meer dan onmiddellijke achtervolger ING spendeert. Uit die gegevens zou in principe afgeleid moeten kunnen worden of de opleidingskosten 1,9% van de loonmassa uitmaken voor Belgische ondernemingen in de privésector. In een verslag aan de regering van de Expertengroep Concurrentievermogen en Werkgelegenheid lezen we echter dat dit wegens de onnauwkeurigheid van het huidige wettelijke kader bij het definiëren van de opleidingscategorieën en gelet op de discrepanties die zijn vastgesteld tussen de toepassingsgebieden onderling momenteel niet kan worden nagegaan. Opleidingskost Plaats Naam % 1 BNP Paribas Fortis ,13 2 ING België ,52 3 Electrabel ,22 4 Belgacom ,08 5 Eandis ,22 6 ArcelorMittal Belgium ,59 7 KBC Bank ,85 8 Colruyt ,68 9 bpost ,61 10 GSK Biologicals ,29 11 Belgocontrol ,71 12 ORES ,12 13 ExxonMobil Petr. & Chem ,65 14 M.I.V.B ,13 15 BASF Antwerpen ,85 16 Carrefour Belgium ,43 17 AG Insurance ,96 18 De Lijn ,82 19 Delhaize Group ,13 20 Janssen Pharmaceutica ,48 21 Brussels Airlines ,46 22 Mobistar ,32 23 AXA Belgium ,35 24 Umicore ,39 25 Atlas Copco Airpower ,50 26 Solvay ,69 27 Total Raffinaderij A pen ,89 28 Caterpillar Belgium ,29 29 Volvo Cars ,37 30 Euroclear ,75 31 Cofely Fabricom ,14 32 Belfius Bank ,35 33 Cepa ,50 34 PwC Bedrijfsrevisoren Techspace Aero ,17 36 BNO ,00 37 Barco ,55 38 N.M.B.S.-Holding ,06 39 NMBS Logistics ,88 40 Toyota Motor Europe ,95 41 Telenet ,23 42 D Ieteren ,39 43 Deloitte Bedrijfsrev ,22 44 Ethias ,67 45 Fluxys Belgium ,50 46 Deloitte Belastingcons ,63 47 Bekaert ,36 48 Securitas ,67 49 Tractebel Engineering ,11 50 Siemens ,84 Opleidingskost in euro %: procentuele toe- of afname PERSBERICHT TRENDS TOP - EDITIE pagina 23

24 PERSBERICHT TRENDS TOP - EDITIE pagina 24

25 Bedrijfs- en sectorrapporten NIEUW Top Company Report Gedetailleerd individueel rapport met algemene gegevens, financiële en administratieve incidenten, fusies, opslorpingen, opsplitsingen, raad van bestuur, financiële banden, financiële analyse, financieringstabel, kredietadvies, evolutie rating, risico betalingsachterstand. Voorbeeld: trendstop.be/report! Vermijd onaangename verrassingen bij klanten en leveranciers. SectorTop Uitgebreide analyse en evolutie van de 50 grootste spelers per sector volgens rentabiliteit, solvabiliteit, liquiditeit en toegevoegde waarde. Daarnaast krijgt u voor elke speler een individuele fiche met alle kerncijfers en sectoriële benchmarks. Voorbeeld: trendstop.be/sectortop! Hou de vinger aan de pols van de sector waarin uw onderneming evolueert. PERSBERICHT TRENDS TOP - EDITIE pagina 25

26 Gratis opleiding prospectie en salesmanagement, ook in uw regio Regionale agenda en registratie: trendstop.be/expertclass PERSBERICHT TRENDS TOP - EDITIE pagina 26

27 Binnen zonder bellen bij Top-bedrijven Trends Top Database Werkinstrument voor beslissers Marketing, sales en communicatie 15% IT & HRM 8% Administratie 17% Dat is het aantal directie- en kaderleden opgenomen in de Trends Top Database. Trends Top vormt een essentieel platform om uw communicatiedoelstellingen te realiseren. U bereikt directie- en kaderleden die beslissen over 95% van alle aankopen en investeringen in ons land. Operations 12% Algemene directie 48% Investeringen in de producten van uw onderneming Unieke bezoekers per dag Pageviews per maand Zoveel beslissers bezoeken dagelijks de Top Website. Goed voor 3,6 miljoen pageviews per maand. Het bewijs dat kaderleden nood hebben aan een continu geactualiseerde bedrijvensite. Met webtools die het commerciële proces van uw bedrijf ondersteunen en waarmee u meer omzet realiseert. Surf mee op het succes van de Top Website. Elektronische nieuwsbrief Wekelijks krijgen beslissingsnemers de elektronische nieuwsbrief van Trends Top rechtstreeks in hun mailbox Steeds meer adverteerders maken van dit wervingskanaal gebruik om relevante informatie onder de aandacht te brengen van een uiterst belangrijke doelgroep Uw boodschap rechtstreeks in hun mailbox PERSBERICHT TRENDS TOP - EDITIE pagina 27

28 Trends Top Editie 2014 is vanaf 4 december 2013 te koop bij UITGEVERIJ BIBLO - TRENDS TOP Meiboomlaan Roeselare te bestellen via ons faxnummer 03/ of online trendstop.be/bestel vanaf 120 EUR exclusief btw met persoonlijke login voor de Top Website UITGEVERIJ BIBLO is een dochteronderneming van Roularta Media Group. PERSINFORMATIE Telefoon 03/ Tommy Browaeys Lieve De Sitter Fax info@trendstop.be PERSBERICHT TRENDS TOP - EDITIE pagina 28