PERSBERICHT EDITIE 2011 TRENDS TOP. Enquête familiebedrijven in België. Een exclusief onderzoek van Trends Top en PwC.

Transcriptie

1 PERSBERICHT EDITIE 2011 TRENDS TOP Enquête familiebedrijven in België Een exclusief onderzoek van Trends Top en PwC Familiale ondernemers liggen wakker van overheidsbeleid 50% ziet beleid en regulering als één van de voornaamste externe uitdagingen. Familiaal karakter helpt bedrijven de crisis te doorstaan. Investeringsplannen HR en R&D vertragen tegenover internationale scene. Onvoldoende opvolgingsplannen en procedures voor oplossen conflicten 68% heeft geen opvolgingsplan voor cruciale managementfuncties. Driekwart heeft geen procedures voor oplossen van conflicten. Strategie en prestaties familieleden voornaamste bronnen van conflicten. zie pagina 3 Grasduinen in het vzw-landschap vzw s goed voor 11 miljard euro omzet 6 miljard euro subsidies Kerncijfers van non-profit voor het eerst in kaart gebracht. zie pagina 9 De crisis doorstaan heeft geld gekost Tijdelijke werkloosheid heeft 1,1 miljard gekost personen met rsz-uitkering eind zie pagina 36 In de Marge van de Top Ontdek de kampioenen van de winst, EBIT en uitzonderlijke opbrengsten. De grootste werkgevers en interimgebruikers, de beste betalers. zie pagina 29 Het zwarte jaar in de bedrijfsbalansen Omzet, exploitatieresultaat, arbeidsduur, werkgelegenheid en investeringen dalen. De winsten stijgen. Maar die toename is artificieel. zie pagina 16 Nieuw op NIEUW! Moeders & Dochters U krijgt van elke onderneming een overzicht van moeder- en dochterbedrijven. Import & Export Ontdek met welke landen of regio s onze bedrijven commerciële banden hebben. Nieuwe financiële kerncijfers Extra ratio s geven u een nauwkeuriger beeld over de financiële positie van klanten en leveranciers. Embargo tot woensdag 8/ u. Persbericht online op

2 Enquête familiebedrijven in België Hierna vindt u de belangrijkste conclusies uit het exclusieve onderzoek van Trends Top en PwC, naar aanleiding van een uitvoerige enquête bij 579 bedrijfsleiders van grote en kleinere Belgische familiale ondernemingen, uitgevoerd in het najaar van Overheid en regulering baren zorgen 1 op 2 respondenten ziet overheidsbeleid en regulering als één van de voornaamste externe uitdagingen voor hun onderneming. Dat is een verviervoudiging ten opzichte van 2007 en dubbel zo hoog als internationaal. Bovendien kent België de derde hoogste belastingdruk van Europa, wat een hypotheek legt op ons concurrentievermogen. PERSBERICHT TRENDS TOP - EDITIE pagina 3

3 2. Familiaal karakter en crisis Ongeveer de helft van de respondenten is van mening dat het familiale karakter van hun bedrijf hen heeft geholpen om de crisis te doorstaan. Toch blijven Belgische ondernemers voorzichtiger dan hun internationale collega s en dit zowel qua vertrouwen in de nabije toekomst als wat betreft het volume aan geplande investeringen. 3. Investeringen: R&D verliest terrein Investeringen in het verkoopapparaat, de IT-infrastructuur en HR /opleiding staan bovenaan de investeringsagenda van de bedrijven. De investeringsplannen liggen evenwel beduidend lager dan in 2007 en internationaal. Opvallend is dat vooral de beoogde investeringen in HR /opleiding en R&D drastisch dalen ten opzichte van 2007 en ten opzichte van de internationale scene. PERSBERICHT TRENDS TOP - EDITIE pagina 4

4 4. Klant staat centraal Belgische familiebedrijven stellen veeleer de klant centraal terwijl de internationale bevraging een focus op design en kwaliteit van het product uitwijst. 5. Groeien of overleven? Meer dan de helft van de Belgische familiebedrijven denkt in het komende jaar te zullen groeien. 1 op 5 van hen beoogt dat te realiseren door één of meerdere overnames in de komende 12 maanden. PERSBERICHT TRENDS TOP - EDITIE pagina 5

5 6. Opvolging Bedrijven die de intentie hebben om op korte termijn van eigenaar te veranderen, zijn onvoldoende voorbereid op die overgang, terwijl het cruciaal is om onnodig waardeverlies te voorkomen. Zo blijkt dat van de bedrijven die denken van eigenaar te veranderen binnen de 1 tot 2 jaar, slechts een kleine meerderheid (55%) een waardering heeft laten uitvoeren in het laatste jaar. Opvallend is dat 68% van alle bevraagden nog geen opvolgingsplan heeft voor de cruciale managementfuncties. Bovendien heeft bijna de helft van de Belgische familiebedrijven nog geen voorzieningen getroffen in geval van een onverwacht overlijden of plotse onbekwaamheid van één van de familiale managers of aandeelhouders. We kunnen dan ook niet anders dan benadrukken dat een goede successieplanning heel wat problemen kan voorkomen, zowel voor het bedrijf als voor de betrokken familie. PERSBERICHT TRENDS TOP - EDITIE pagina 6

6 7. Conflicten Drie op vier bedrijven heeft geen voorzieningen getroffen voor het oplossen van conflicten. De voornaamste conflicten gaan over de strategie, over wie wel of niet kan werken in het bedrijf en over de evaluatie van de prestaties van werkende familieleden. De familiebedrijven die wel voorzieningen hebben getroffen, kiezen voornamelijk voor de aandeelhoudersovereenkomst, het familiaal charter en de familieraad. Die procedures worden wel aanzienlijk meer gebruikt bij grotere bedrijven: het familiaal charter wordt zelfs bij acht op tien bedrijven gebruikt die een omzet hebben van meer dan 20 miljoen. PERSBERICHT TRENDS TOP - EDITIE pagina 7

7 8. Externe bestuurders Ongeveer de helft van de bedrijven met een omzet van meer dan 20 miljoen heeft ondertussen één of meerdere externe bestuurders, mogelijk mede dankzij de introductie van de Code Buysse, die praktische richtlijnen en suggesties biedt om een bedrijf te besturen. Bij de andere familiale ondernemingen schommelt dat tussen de 10% en 20%. 9. Maatschappelij k verantwoord ondernemen Ook de positieve impact van maatschappelijk verantwoord ondernemen is doorgedrongen tot een meerderheid van de familiale ondernemers. De impact van MVO zal nog crucialer worden in de nabije toekomst. Het groener worden van de economie (CO 2 -certificaten, passiefbouw, enz.) verplicht de bedrijven hun businessmodel aan te passen. Wie hier een proactief beleid voert, zal mogelijk ook een competitief voordeel genieten. Meer informatie over dossier familiebedrijven: Didier De Smet Director Deals departement PwC Tel: +32 (0) didier.de.smet@pwc.be Wilfried D haese Country representative PwC Tel.: +32 (0) wilfried.dhaese@pwc.be PERSBERICHT TRENDS TOP - EDITIE pagina 8

8 NIEUW! Grasduinen in vzw-landschap De jaarrekeningen van vzw s worden steeds beter beschikbaar. We konden dan ook niet aan de verleiding weerstaan en hebben er een rangschikking van gemaakt. Onze Top bevat in primeur de 200 grootste vzw s van het land. De overige, ongeveer verenigingen, komen binnenkort online op trendstop.be. Als criterium hebben we de inkomsten genomen, met name de som van de omzet lidgelden, schenkingen, legaten en subsidies Sommige verenigingen, zoals het Fonds voor Wetenschappelijk Onderzoek of Artsen zonder Grenzen, realiseren uiteraard geen omzet. Ze worden volledig gesubsidieerd. Onze vzw s zijn samen goed voor 11 miljard euro omzet 6 miljard euro subsidies Gezien de aard van hun activiteit, is het logisch dat de ziekenhuizen bovenaan onze rangschikking staan. Koploper is Cliniques Universitaires Saint-Luc, dat in 2009 een half miljoen raadplegingen en overnachtingen registreerde. De omzet bedroeg 426 miljoen. Ziekenhuizen Plaats Naam Postcode Inkomsten Omzet Subsidies Werknemers 1 Cliniques Universitaires Saint-Luc Provincialaat der Broeders van Liefde Emmaüs Centre Hospitalier Chrétien Grand Hôpital de Charleroi Gasthuiszusters Antwerpen Centre Hospitalier Interrégional Edith Cavell CHR de la Citadelle Heilig-Hartziekenhuis Roeselare-Menen Algemeen Ziekenhuis Nikolaas Europa Ziekenhuizen Centre Hospitalier de Jolimont-Lobbes Christelijke Mutualistische Solidariteit Ass. Intercom. de Soins & d'hospitalisation Clinique Maternité Sainte Elisabeth Algemeen Ziekenhuis Alma Algemeen Ziekenhuis Damiaan Oostende Santé et Prévoyance Centre Hospitalier de Mouscron Regionaal Ziekenhuis Sint Trudo PERSBERICHT TRENDS TOP - EDITIE pagina 9

9 Caritatieve organisaties Plaats Naam Postcode Inkomsten Omzet Subsidies Werknemers 1 Artsen Zonder Grenzen Wit-Gele Kruis van Limburg Wit-Gele-Kruis Vlaams-Brabant Oxfam Solidariteit Caritas International Handicap International Vlaamse Liga Tegen Kanker Plan International Belgium Croix Jaune et Blanche Luxembourg Vredeseilanden Rode Kruis - Vlaanderen Internationaal Croix Jaune et Blanche Liège-Huy-W Croix Jaune et Blanche Brabant wallon Village N 1 Reine Fabiola Croix Jaune et Blanche de Namur Les Magasins du Monde - Oxfam Spullenhulp Les Auberges de Jeunesse Ligue des Familles Brailleliga Sociale secretariaten Plaats Naam Postcode Inkomsten Omzet Subsidies Werknemers 1 SD-Worx Acerta Sociaal Secretariaat Securex Partena Groep S Acerta Service Center Acerta Sociaal Verzekeringsfonds HDP-Sociaal Secretariaat UCM - Secr. Soc. Classes Moyennes Rekencentrum Securex Partena Kinderbijslagfonds Acerta Kinderbijslagfonds Attentia Interprof. Sociaal Secretariaat Attentia Kinderbijslag Acerta Sud Secrétariat Social Securex Kinderbijslagfonds Groep S - Kinderbijslag Secret. Soc. Classes Moyennes Liège Sofim Sociaal Secretariaat UCM - Caisse Wallonne Alloc. Familiales PERSBERICHT TRENDS TOP - EDITIE pagina 10

10 Federaties Plaats Naam Postcode Inkomsten Omzet Subsidies Werknemers 1 Agoria Unizo Confederatie Bouw VBO Febiac Kon. Federatie van het Belgisch Notariaat Essenscia Voka - Kamer van Koophandel Fedustria Febelcem Sport Plaats Naam Postcode Inkomsten Omzet Subsidies Werknemers 1 Pro League Royal Sporting Club Anderlecht Koninklijke Belgische Voetbalbond Club Brugge KV K. Racing Club Genk Sportvereniging Zulte-Waregem Koninklijke Atletiek Associatie Gent Vlaams Bureau Voor Sportbegeleiding Belgisch Olympisch & Interfederaal Comité Wielerbond Vlaanderen Koninklijke Lierse Sportkring Provinciaal Sport & Recreatiecentrum De Nekker Ontwikkelingscomité van de Belgische Sport Waterloo Sports Koninklijke Sint-Truidense Voetbalvereniging Golf Club de Sept Fontaines Ligue Equestre Wallonie - Bruxelles Complexe Sportif de Blocry Ternesse Golf & Country Club Fédération Royale Belge de Golf Vrije tijd en cultuur Plaats Naam Postcode Inkomsten Omzet Subsidies Werknemers 1 Koninklijke Maatschappij voor Dierkunde Tentoonstellingspark van Brussel Vlaamse Opera OPT Wallonie Bruxelles Vlaams Audiovisueel Fonds Brussel Internationaal Toerisme & Congres La Médiathéque de la Comm. Française Natuurpunt Beheer Orchestre Philharmonique de Liège De Filharmonie Concertgebouw Brugge Vooruit Kunstencentrum Sofato Vakanties De Voorzorg Toerisme Oostende MUHKA Les Grignoux Les Lacs de L'eau D'heure Ol Fosse d'outh Musea en Erfgoed Antwerpen PERSBERICHT TRENDS TOP - EDITIE pagina 11

11 Notioneel = fictief De notionele interest is een fictieve rentevoet die bedrijven een vermindering van de belastbare basis oplevert, gelijk aan de interest die het bedrijf had moeten betalen indien het voor de financiering geen beroep op eigen middelen maar op vreemd vermogen gedaan zou hebben. Die rentevoet wordt elk jaar bij Koninklijk Besluit vastgelegd en is van toepassing op de inkomsten van een jaar eerder: 2007: 3,442% 2008: 3,781% 2009: 4,307% 2010: 4,473% 2011: 3,800% Voor kmo s wordt het percentage systematisch met een half procent verhoogd. De maatregel levert bedrijven een voordeel op, maar er zijn ook kosten aan verbonden. En die kost was al het onderwerp van talloze discussies. Eén van de redenen van de controverse is dat de informatie wel in de jaarrekening vermeld moet worden. Maar niet op een gestandaardiseerde manier, waardoor een globale interpretatie onmogelijk is. Misschien is dat wel bewust? Notionele interest in bedrijfsbalansen Plaats Naam ArcelorMittal Finance & Serv KBC Credit Investments GSK Biologicals Fortum Project Finance Dexia Investment Company Statkraft Treasury Center Janssen Pharmaceutica ExxonMobil Belgium Fin EDF Investissements Group BASF Coordination Center Euronext IFSC Danone Finance Internat Bayer Antwerpen Sarafi ArcelorMittal Belg. Hld Mouterij Albert Schneider El. Serv. Int Centre de Coordination Nestlé Energy Europe Invest Dexia Insurance Belgium Delhaize The Lion Coord Société Générale Immobel Beaudine Randstad Financial Serv Solvay C.I.C.C British American Tobacco Nyrstar Finance International AG Finance Veolia Env. Europe Serv Fortum Eif Stora Enso Langerbrugge Volvo Europe Finance Outokumpu Treasury Belgium Umicore Financial Services Elia Asset L'Air Liquide Coord.Cent Proximus Belgacom Mobile KPN Group Belgium Bekaert Coördinatiecentr Fin. UCB Notionele interesten, afgetrokken of overgedragen als belastinglatentie Ondertussen maken ondernemingen aardig gebruik van de maatregel. In onze rangschikking vinden we als koploper opnieuw ArcelorMittal Finance and Services Belgium, dat alleen al bijna evenveel als zijn vier onmiddellijke achtervolgers afgetrokken heeft. PERSBERICHT TRENDS TOP - EDITIE pagina 12

12 Macro-economie: opklaringen tussen de onweersbuien door Een exclusieve bijdrage van Danny Reweghs, directeur strategie van Inside beleggen zou de (economische) geschiedenis ingaan als het jaar van de Grote Recessie, de zwaarste recessie in de naoorlogse periode. Toch was er de nodige opluchting in de economie en op de financiële markten omdat we een depressie zoals in de jaren dertig konden vermijden. Gelukkig hadden de overheden en de centrale bankiers hun lessen uit de jaren dertig wel geleerd en grepen ze snel en op een onorthodoxe manier in. De centrale bankiers verlaagden de rente bijna overal tot nul of quasi nul procent de Europese centrale bank (ECB) bleef steken op 1% en overspoelden de bankwereld met liquiditeiten. De overheden stelden zich garant voor de spaarcenten, verhinderden dat nog (grote) banken instortten en pompten miljarden euro s, dollars, ponden, yuans, in de economie. De centrale bankiers hebben in 2010 in feite meer van hetzelfde gedaan. De meeste regeringen zijn wel begonnen met het terugtrekken van hun economische stimuleringsmaatregelen. Sneller dan verwacht en gedwongen door de financiële markten. In het voorjaar van 2010 ontstond er zowaar een heuse Europese schuldencrisis toen vooral de toestand in Griekenland dramatische vormen aannam. 120% Eurozone: een gespannen begrotingssituatie Schulden en tekorten van de belangrijkste landen van de eurozone* Italië 38% van het bbp eurozone Griekenland 5% van het bbp eurozone Verhouding schuld / bbp 100% 80% 60% 40% Duitsland Finland België Portugal Oostenrijk Nederland Frankrijk 14% van het bbp eurozone Spanje Ierland 20% 2% 3% 4% 5% 6% 7% 8% 9% 10% 11% 12% * = voorspellingen 2010 Verhouding tekort / bbp BRON: Barclays De ongerustheid deinde snel uit naar andere Zuid-Europese landen en zorgde voor een heuse crisissfeer in de volledige Europese Unie. Een positief nevenverschijnsel van deze crisis was de val van de euro tegenover de dollar. PERSBERICHT TRENDS TOP - EDITIE pagina 13

13 Verder herstel in 2011 Voor 2011 zijn we aanvankelijk nog optimistisch. Maar we moeten goed beseffen dat er in de loop van het jaar nieuwe onweerswolken aan de hemel kunnen verschijnen. Globaal wordt er gemikt op een wereldeconomie die 2,5 à 3% zal groeien. Voor de eurozone is de voorspelling ook een status-quo, alleen ligt die een stuk lager: ongeveer 1,5%. De eurozone is echter geen homogeen gebied. Zo zal de Duitse economie dit jaar wellicht met meer dan 3% groeien ofwel het dubbele van het Europese gemiddelde. Ons land zou het net als dit jaar een beetje (0,2%) beter doen dan het gemiddelde voor de eurozone. Zoals u intussen al gewend bent, ziet het er voor de opkomende landen een stuk rooskleuriger uit. Ook al wordt daar voor de meeste landen toch wel een iets minder stevig groeicijfer verwacht dan voor De begrotingssituatie van de opkomende landen is veel gezonder dan die van de ontwikkelde landen Begrotingstekort (in % bbp) Overheidsschuld (in % bbp) -0,9% 23,8% -6,7% -1,7% ,0% 88,3% -10,7% 92,4% -1,8% 21,4% -6,1% -3,5% ,8% 81,8% -11,2% 83,9% 1,1% 20,0% -2,0% -2,0% ,4% 72,2% -6,5% 70,0% VS Eurozone Brazilië China BRON: OESO PERSBERICHT TRENDS TOP - EDITIE pagina 14

14 De wereldwijde economische en financiële crisis heeft de herverdeling van de rijkdom op deze aardbol alleen maar versneld. De taak van de Westerse overheden is niet eenvoudig: Enerzijds moeten ze de broodnodige sanering van de overheidsfinanciën doorvoeren. Anderzijds moeten ze ook vermijden dat het economisch herstel in gevaar wordt gebracht. Saneren zonder het vertrouwen van de consumenten té zeer te schaden, zonder de werkloosheid opnieuw te doen stijgen en zonder de vastgoedmarkt weer kopje onder te duwen, is zonder meer een hachelijke zaak. Misschien komt de redding wel uit de bedrijfswereld. Het overgrote deel van de bedrijven is financieel gezond, heeft zodanig in de kosten gesnoeid dat een omzetverhoging de komende tijd wel tot aanwervingen kan leiden. De vaak met cash uitpuilende ondernemingen zullen de tegenpool moeten vormen voor de failliete overheden om de economieën bij ons draaiend te houden. PERSBERICHT TRENDS TOP - EDITIE pagina 15

15 572 miljard euro Dat is de totale omzet die de industriële en commerciële vennootschappen uit onze Top in 2009 gerealiseerd hebben. Dat is 100 miljard minder dan in De daling van de vraag was ongezien, waardoor onze ondernemingen een deel of zelfs de volledige productie stopgezet hebben hun investeringen terugschroefden de voorraden weggewerkt hebben De winsten volgen echter niet dezelfde dalende trend. Integendeel. Ze stijgen van 37 naar 46 miljard. Maar die evolutie is artificieel. De verklaring van die paradox vinden we een beetje in de daling van de financiële kosten voornamelijk in de explosie van de uitzonderlijke resultaten, met twee bedrijven van de groep AB InBev als koplopers, die samen al goed zijn voor 7,6 miljard aan meerwaarden Globaal genomen pompten financiële en uitzonderlijke resultaten 29 miljard in de winst. Dat is het dubbele van een jaar eerder. Daardoor daalt de echte winst met ongeveer een kwart, van 23 naar 17 miljard. In ieder geval blijven de cijfers vanuit elke invalshoek opgesmukt, aangezien bepaalde ondernemingen geen of nauwelijks belastingen betalen: intercommunales en coördinatiecentra. Winst intercommunales: Winst coördinatiecentra: 1 miljard 7 miljard PERSBERICHT TRENDS TOP - EDITIE pagina 16

16 Bij de vergelijking van financiële instellingen moeten we dezelfde voorzichtigheid aan de dag leggen. De bewegingen zijn daar nog opvallender, voornamelijk door het Fortis-effect. Zo brengt de banksector het globale verlies van 19,4 miljard terug naar minder dan drie miljard. De verzekeringsmaatschappijen, die vier miljard verlies boekten, noteren nu opnieuw een bescheiden winst: 765 milj oen. De holdings realiseren een winst van 7,6 miljard, tegenover een verlies van 19,4 miljard een jaar eerder. Bij de banken en holdings is de groep Fortis de voornaamste verantwoordelijke voor die ups en downs. De bank werd gered door de overheid en de holding die ze overkoepelde, is uit onze rangschikking van de holdings verdwenen. Elke rangschikking heeft namelijk bepaalde regels. Voor holdings baseren we ons op de opbrengsten uit deelnemingen. Die van Fortis, ondertussen omgedoopt tot Ageas, toch goed voor een portefeuille van 4,1 miljard, leverden geen eurocent op. PERSBERICHT TRENDS TOP - EDITIE pagina 17

17 De ergste recessie sinds de oorlog In 2009 daalde het BBP met 2,7%. Als we de periode van juni 2008 tot juni 2009 vergelijken zelfs met 4,1%. Dat is de grootste krimp sinds de oorlog. De Golden Sixties zijn enkel nog een herinnering. Sinds de jaren 80 draait de economische motor op een laag toerental. Evolutie BBP Eind 2008 begon de motor te sputteren. Met het tweede kwartaal van 2009 als dieptepunt. Nadien is ons BBP aan een trage opmars begonnen. Bron: NBB PERSBERICHT TRENDS TOP - EDITIE pagina 18

18 Faillissementen: naar kaap van Het aantal faillissementen blijft toenemen. In 2009 verdwenen ondernemingen. Dat zijn er meer dan een jaar eerder leek aanvankelijk een nog zwaardere tol te gaan eisen. Maar de cijfers voor november, 844 faillissementen (-6% in vergelijking met november 2009), zorgen voor een verrassing. Zal het tij keren? Die conclusie is voorbarig. Eind november stond de teller op Dat is een stijging met 5% tegenover Vier sectoren noteren samen meer dan driekwart van het totaal aantal faillissementen in ons land: handel (27,6%) horeca (18,9%) immobiliën en dienstverlening aan bedrijven (14,9%) bouw (14,5%) Indrukwekkende cijfers. Maar meer dan 60% van de ondernemingen die op de fles gaan stellen geen mensen tewerk. In 2009 legden bedrijven met personeel de boeken neer. Dat is 15,4% meer dan in Faillissementen Evolutie Kwartaal I ,2% Kwartaal II ,0% Kwartaal III ,4% Kwartaal IV ,4% Totaal ,4% Banenverlies door faillissement Evolutie Kwartaal I ,2% Kwartaal II ,2% Kwartaal III ,5% Kwartaal IV ,0% Totaal ,1% PERSBERICHT TRENDS TOP - EDITIE pagina 19

19 Faillissementen: naar kaap van In 2010 is de situatie nauwelijks verbeterd. In vergelijking met de eerste negen maanden van 2009, noteren we voor dezelfde periode in 2010 een stijging van het aantal faillissementen bij bedrijven met personeel met 3%. Het banenverlies bleef nagenoeg onveranderd. Banenverlies per sector Bron: RVA PERSBERICHT TRENDS TOP - EDITIE pagina 20

20 Consumentenvertrouwen De consument verloor eind 2008 het vertrouwen en heeft het in 2009 niet teruggevonden. Vertrouwensindex Bron: NBB Ondanks een hoger beschikbaar inkomen via de loonindexering versnelling van het inkohieringsritme voor personenbelasting, waardoor de fiscus vaak tweemaal in de loop van het jaar moest terugbetalen jobkorting in Vlaanderen was de consument niet op de afspraak. Voor de eerste keer sinds mensenheugnis daalde de binnenlandse vraag. In 2009 nam de privéconsumptie met 1,5% af. De consument consumeert niet meer. Hij spaart een vijfde van zijn inkomen (+3,4%). PERSBERICHT TRENDS TOP - EDITIE pagina 21

21 Toen het in de bouw goed ging We schrijven De bouwsector was toen de echte motor van onze economie, met groeicijfers die hoger lagen dan die van het BBP. Sindsdien dalen de investeringen in woningen continu. In vergelijking met 2006, noteren we in 2009 een daling met 26% een kwart. Eind 2010 zou dat evolueren naar 32% een derde. A. Nieuwbouw A.1. Woongebouwen (jan/jul) Aantal woongebouwen Aantal woningen Aantal ééngezinswoningen Aantal appartementen Bewoonbare oppervlakte (x1000 m²) Gemiddelde bewoonbare oppervlakte per woning (m²) A.2. Niet-woongebouwen Aantal niet-woongebouwen B. Renovatie Aantal verbouwingen van woongebouwen Aantal verbouwingen van niet-woongebouwen Bron: NIS Alle deelsectoren zijn getroffen. Zelfs voor de renovatie, die in 2008 nog een stijging liet optekenen, zien we voor 2009 een daling met 3% van het aantal verbouwde woongebouwen. PERSBERICHT TRENDS TOP - EDITIE pagina 22

22 De ondernemers zien het niet meer zitten In april 2009 viel de gebruikgraad van de industriële productiecapaciteit terug tot 70%, het laagste niveau sinds Bij de ondernemers was het moreel ver zoek. Ze hebben niet meer geïnvesteerd. In 2009 daalden de totale investeringen van de bedrijven uit onze Top van 40 naar 30 miljard. Dat is een kwart. Sindsdien gaat het opnieuw wat beter. Maar we zijn er nog lang niet. Uit een recent onderzoek van Trends Top en PwC bij 649 bedrijfsleiders blijkt namelijk dat voor geplande investeringen volgende domeinen prioriteit genieten: verkoop (43%) personeel en vorming (33%) informatica (30%) Productie (20%) volgt op aanzienlijke afstand. Onderzoek & ontwikkeling hinken met nauwelijks 16% nog verder achterop. PERSBERICHT TRENDS TOP - EDITIE pagina 23

23 Auto: naar een nieuw record? Inschrijvingen * * schatting Bron: Febiac Inschrijving nieuwe wagens -11% Inschrijving tweedehandswagens +4% Inschrijving bedrijfswagens -20% Inschrijving leasingwagens -27% De cijfers zijn duidelijk: de trend weerspiegelt de besparingen, vooral door de bedrij ven. Achter de percentages gaan echter aanzienlijke tegenstellingen schuil. Het ene jaar is namelijk het andere niet. Er werden nooit meer nieuwe wagens ingeschreven dan in het crisisjaar In 2009 was er een daling met 11%. In 2010 lijkt alles vergeten, in die mate zelfs dat Febiac hoopt min of meer hetzelfde aantal te halen als tijdens recordjaar 2008, toen nieuwe wagens ingeschreven werden. Eén van de redenen van dat succes is ongetwijfeld de federale korting op facturen voor ecologische wagens, namelijk die waarvan de CO2-uitstoot minder dan 115g/km bedraagt. PERSBERICHT TRENDS TOP - EDITIE pagina 24