30-mrt-04 1
30-mrt-04 2
verwerkingscyclus Klanten Verkoop order Verkoop Verzend Verkoop factuur Verkoops s P Verzending Q Verkoops P*Q=F Facturatie Transport Pick Onderzoek & ontwikkeling Planning & Productie Prod vraag Op Stock? Prod Plan Mps/Mrp Prod Ord Voorraad Werk vloer Voorraadbeheer Magazijnbeheer Vraag nr grondst Aankoop s P Ontvangst Q Facturatie P*Q Controle = F Transport ok F Personeelsbeheer Aankoop Aankoop Leveranciers Algemene boekhouding Financieel Systeem Klantenboekhouding Leveranciersboekhouding Lev. Fact
verwerkingscyclus Verkoop Planning & Productie Aankoop Verkoops s Prod Plan Mps/Mrp Werk vloer Aankoop s Klanten Verzending Verkoops Facturatie Transport Onderzoek & ontwikkeling Voorraadbeheer Voorraad Magazijnbeheer Ontvangst Facturatie Controle Transport Personeelsbeheer Leveranciers Algemene boekhouding Financieel Systeem Klantenboekhouding Leveranciersboekhouding Activiteiten Principal Hessenatie Logistics 5 PL 4 PL 3 PL 2 PL Ontwikkelen Managen/Plannen/Controleren Organiseren Uitvoeren 1 PL
HLS ware Supply SUPPLY Mode: HLS ondersteunt de volledige uitgebreide Supply Chain voor rekening van de Principal Source Serve Store Sell SELL Mode: HLS ondersteunt SERVE & verkoopstransacties voor rekening van de Principal SOURCE Mode: HLS ondersteunt SERVE & aankooptransacties voor rekening van de Principal SERVE Mode: HLS ondersteunt STORE & voorraadbeheer voor rekening van de Principal STORE Mode: HLS ondersteunt magazijn & transport (2PL) voor rekening van de Principal
HLS Hessenatie Logistics Solutions Verkoop Planning & Productie Aankoop Klanten Supply Sell Transport Store Onderzoek & ontwikkeling Voorraadbeheer Serve Store Magazijnbeheer Source Transport Store Personeelsbeheer Leveranciers Supply Financieel Systeem
Case: Antwerpse Waterwerken
Case: Antwerpse Waterwerken Productie Distributie
Distributie & productiewisselstukken Meters & onderdelen Pompen & onderdelen Vijzen & bouten Koppelstukken & buizen Machine onderdelen Machine wisselstukken Enz.
Enkele cijfers gemeenten volledig huishoudens ('000) inwoners ('000) oppervlakte ('000 km 2 ) aansluitingen ('000) AWW 9 285 640 450 150 Pidpa VMW TMVW Andere 62 410 1.025 2.500 440 145 870 2.200 6.200 1.036 41 370 895 1.610 (370) 51 445 1.070 2.570 (450) Totaal VL 308 2.380 5.830 13.320 2.441
Enkele cijfers Locaties met voorraad voor werkzaamheden in kader van distributie: Antwerpen (hoofdkantoor) Kielsbroek (Hoboken) Locaties met voorraad voor werkzaamheden in kader van productie: Oelegem Duffel Walem Mobiele locaties van voorraden : 30 dienstwagens enkel grijpvoorraad (+/- 5.000 per wagen) Klantgebonden interventies 8000 per jaar Onderhoud en herstellingen aan net 5000 per jaar Er zijn ruim 3000 referenties waarvan 800-tal courante artikelen zijn De distributievoorraden van wisselstukken vertegenwoordigen een netto bedrijfskapitaal van ong. 3,5 M M De wisselstukken gebonden operationele activiteiten van AWW vertegenwoordigen egenwoordigen een kost van ong. 2,65 M /jaarm
Distributieconcept 0.25 Distribution Cost ex CDC Optimum number of DCs 0.20 Total 0.15 Local distribution 0.10 0.05 DC Shuttle CDC - RDC # DC s 5 10 15 20 25
Profielanalyse Fast Erratic Demand classification fast erratic lumpy slow Lumpy Slow dying 40,0% obsolete 1,9% new 0,0% fast 0,2% erratic 10,2% dying obsolete Dying new New Obsolete slow 10,7% lumpy 37,1%
Profielanalyse Obsolete Dying Slow A top 20% van SKU s CDC Per productgroep en voor iedere referentie CDC-RDC classificatie gebaseerd op New Lumpy B van 60% tot 80%??? volgende criteria: Vraagfrequentie Omzet en waardedichtheid, marge Servicelevel Uniek verbruikspatroon Erratic C RDC Fast van 60% van SKU s
Distributieconcept? Hessenatie Logistics Solution processing planning picking prepared on transport exceptions delivered Voorraad AWW Consignment leverancier
Case: Antwerpse Waterwerken Productie Distributie Third service operations Industrie Overheid Andere nutsbedrijven Concullega s
Case: Antwerpse Waterwerken Productie Distributie Third service operations Andere Industrie Overheid nutsbedrijven Concullega s
Distributieconcept? Hessenatie Logistics Solution processing planning picking prepared on transport exceptions delivered Voorraad AWW Consignment leverancier Voorraad industrie
Case: Antwerpse Waterwerken Productie Distributie Third service operations Andere Industrie Overheid nutsbedrijven Concullega s
Synergieën met andere watermaatschappijen gemeenten volledig huishoudens ('000) inwoners ('000) oppervlakte ('000 km 2 ) aansluitingen ('000) AWW Pidpa VMW TMVW Andere 9 285 640 450 150 62 410 1.025 2.500 440 145 870 2.200 6.200 1.036 41 370 895 1.610 (370) 51 445 1.070 2.570 (450) Totaal VL 308 2.380 5.830 13.320 2.441 De Vlaamse watermij'en spenderen 43,2 M /jr M aan interventies en hebben voor 30,5 M M wisselstukken in voorraad
Synergieën met andere watermaatschappijen Een volledig nieuw gezamenlijk netwerk met : 25 tot 30 dispatch punten voor de dienstwagens één centraal distributiecentrum op de as Brussel-Antwerpen optimale dispatch-locatie centraal distributiemagazijn De optimale dispatch-punten punten gaan voorbij aan de beleveringsgebieden van de watermaatschappijen Dit distributieconcept vereist een perfect afgestemde distributieorganisatie, met volledige ondersteuning door ICT Een gemeenschappelijk bestand van wisselstukken -tenminste voor de courante- is een voorwaarde
Distributieconcept? Hessenatie Logistics Solution processing planning picking prepared on transport exceptions delivered Voorraad Consignment Voorraad Voorraad Voorraad Voorraad Voorraad AWW leverancier industrie PIDPA VMW TMVW Andere
Synergieën met andere watermaatschappijen kost interventies en distributie wisselstukken (M /jr) 100 90 80 70 Simulatie Vlaanderen alle watermaatschappijen 60 50 40 30 20 10 geschat vandaag ong. 43,2 M /jr geschatte na netwerkoptimalisatie ong. 37,2 M /jr 5 10 15 20 25 30 35 # dispatch nodes dienstwagens Een gezamenlijk distributieconcept leidt tot een potentiële kostreductie van 14%, d.w.z. 6,0 M /jr, M op de interventies
4PL als je het ons vraagt Dienstverleners : Als 4PL dienstverlener is het geen noodzaak eigen transportmiddelen en magazijnen in eigendom te hebben het is wel noodzakelijk om 2PL en 3PL doeners-ervaring te hebben Principals : 4PL is de aankomst - 2PL is (vaak) de start Process Interaction Optimize Execution Maturity Level Functional Interaction Information Exchange Exchange Collaborate Information Access Connect Control Single process Single company Collaboration level Any process Any company
4PL zelfde kwalitatieve doelstellingen Service Logistics cost Sales Service Based Fulfillment lead time Delivery performance Inventory reduction Utilisation Planning accuracy Admin. savings Transport mgmt. Inventory mgmt. POD Empties mgmt. ICT platform Special orders -visibility Exception mgmt. Warehouse mgmt. Forecasting -entry modification Document admin. Contact Centre Billing Management info
4PL betere kwantitatieve resultaten Aanzienlijke verlagingen van financiële investeringen in voorraad Hogere voorraadrotaties Lagere gemiddelde voorraad in ieder punt van de keten Leverage effect op aankoop. Minder ingezette middelen Vastgoed (magazijnen,,, ). # distributiewagens en onderhoud Gemeenschappelijk en kleiner investeringsbudget Opvolging en sturing via ICT tools Coördinatie HRM (skills, #,.) Uitgebreide en gemeenschappelijke kennis