juni 2009 Rob Boomsma: Doorpakken op Utrecht Bereikbaar Ledenmagazine van Internationaal toptalent zoekt bedrijven Financieel management in tijden van recessie Tauw en Landschap Overijssel slaan handen ineen Frank Witteman: Ik kan echt genieten van ondernemen Het draait niet langer om de poppen, maar om mensen Rouwmaat wint Edustrie Award
De ideale werknemer bestaat Op zoek naar nieuwe werknemers? Brunet Recruitment zoekt naar een unieke match tussen het karakter van uw organisatie en de persoonlijkheid van een kandidaat. Want wat voor de één een droombaan is, is voor een ander misschien juist niet weggelegd. Waar een ander helemaal op zijn plek is, vindt een volgende wellicht te weinig uitdaging. Vertel ons wie u zoekt en wat u verwacht, dan beloven wij dat de ideale medewerker wél bestaat. Nu ook in Arnhem! Per 1 september is Brunet Recruitment ook gevestigd aan de Kastanjelaan 47 te Arnhem. Brunet Recruitment zoekt en vindt voor u de kandidaat die het best bij uw organisatie past. Op basis van jarenlange ervaring in werving & selectie en detachering, bemiddelen wij voor verschillende doelgroepen variërend van HBO ers en WO ers met ruime werkervaring tot starters. Wij weten wat organisaties en mensen beweegt en geven eerlijk en duidelijk advies over de meest geschikte wervingsmethode. Op zoek naar een secretaresse, management assistent(e), officemanager of ander personeel? Bel naar (024) 324 44 97 en maak een afspraak voor een persoonlijke kennismaking. St. Annastraat 4 Nijmegen t 024 324 44 97 info@brunet-recruitment.nl www.brunet-recruitment.nl
Middelpunt Utrecht Bereikbaar Utrecht is de infrastructurele spil van Nederland. Valt het verkeer er stil, dan is een nationaal infarct het gevolg. En juist dat scenario dreigt. Er wordt immers aan de weg gewerkt, en niet zomaar een beetje. Financieel management Waar kort geleden de doemscenario s de media beheersten, zijn nu regelmatig positieve geluiden te horen. Al blijken we echter in een V-crisis te zitten, vanuit het oogpunt van financieel management geldt hetzelfde motto als altijd. Zit er scherp bovenop. AIESEC Centraal bij de grootste internationale studentenorganisatie ter wereld staat een internationaal stageprogramma. Dit geeft niet alleen studenten de mogelijkheid zich te ontwikkelen, maar biedt ook het bedrijfsleven het nodige in het kader van kennisopbouw en internationalisering Compensatie milieudruk Een populaire vorm van compensatie van milieudruk is het sponsoren van de aanplant van bomen in Azië en Zuid-Amerika. Maar waarom zo ver weg?, vraagt Duco Reineman van Tauw zich af. De zorg voor je directe omgeving is een veel logischere keuze. Verder: 8 14 20 24 Netwerk VNO-NCW Midden draait op volle kracht 13 Column Andries Greiner 18 In het Middelpunt: Rouwmaat 19 De Drive: Lotte Kok 23 Dry Works: Groei staat niet centraal 28 Nieuwe leden 30 Column Bernard Wientjes 31 Agenda 32 Column Martin Stor 33 VEHA blijft stabiel 34 Colofon 38 Kaartjes knippen en ijs verkopen We zijn bijna halverwege 2009. Zakelijk voor veel van onze leden een jaar met een lastige start en onduidelijke perspectieven. Veel economische onzekerheid en tegenwind. Vrijwel iedereen merkt het, maar ook dit hoort bij ondernemen. Er zit dus weinig anders op dan creatief te zijn, ondernemerschap te tonen en te overleven. We zitten nu volop in de tijd dat Europa in de belangstelling staat. Een nieuw parlement, later dit jaar een nieuwe Europese Commissie en veel discussie over zin en onzin van Europese regels. Logisch, zo rond de verkiezingen. Maar ik doe niet mee aan de borrelpraat over Europese regels voor de kromheid van komkommers of opladers voor mobiele telefoons. Daarvoor is Europa me te serieus. Het brengt ondernemers veel goeds, maar dat neemt niet weg dat we alert moeten blijven bij nieuw Europees beleid. Nederland heeft nu bijvoorbeeld te maken met de uitwerking van twee Europese regels: de ene rond het natuurbeleid (Natura 2000) en de andere rond het waterbeleid (Kaderrichtlijn Water). Beide natuurlijk volstrekt goed bedoeld, maar, als we niet uitkijken, met een desastreuze uitwerking op onze economie. U zult mij nooit horen sputteren tegen de wil om het land mooi te houden en het water schoon, maar de manier waarop we dat in deze tijd over ons heen krijgen kan het bedrijfsleven zo raken dat we van Nederland misschien beter een reservaat kunnen maken. De enige ondernemers die dan overblijven zijn de controleurs van de toegangskaarten en ijsverkopers. En tegen dat beeld moeten we ons als werkgevers verzetten, vind ik. Ik ben er nog niet helemaal uit of dat nu de bedoeling van Europa is of dat het ligt aan de manier waarop Nederland de Europese regels invult. Hoe dan ook: het is duidelijk dat we als VNO-NCW Midden namens de werkgevers aandacht vragen om ondernemen leuk en mogelijk te houden in een mooi land. U hoort nog van ons. Tineke Bakker-Van Ingen Voorzitter VNO-NCW Midden Middelpunt juni 09 3
Nieuws uit de regio WerkendStedendriehoek: platform voor personeelsbemiddeling Werkgevers in de Stedendriehoek willen elkaar helpen bij het herplaatsen en reïntegreren van zieke of vastgelopen werknemers. Daarom hebben VNO-NCW Stedendriehoek, de Bedrijvenkring Apeldoorn, de Kamer van Koophandel Oost Nederland en Synensis het initiatief genomen tot de oprichting van WerkendStedendriehoek. In dit nieuwe platform voor personeelsbemiddeling komen werkgevers uit de regio van verschillende bedrijfstakken samen om medewerkers, die buiten de organisatie dreigen te vallen, van werk naar werk te begeleiden. Daarbij zijn drie partijen gebaat: de oude werkgever, de nieuwe werkgever en de werknemer. Op 26 mei vond de eerste officiële bijeenkomst van WerkendStedendriehoek plaats bij ROC Aventus in Apeldoorn. Deventer onderneemster en bestuurslid van VNO-NCW Stedendriehoek Brigitte Siesling is tot voorzitter van WerkendStedendriehoek benoemd. Ik verwacht dat we in de regio, met de kracht van de eenvoud, dit initiatief waar gaan maken. We staan klaar om werkgevers hiervoor warm te maken. En gezien de interesse van een groot aantal toonaangevende bedrijven is er behoefte aan. www.werkendstedendriehoek.nl Veel spektakel op Techniekdag Arnhem Met bijna 3000 bezoekers en 44 standhouders is de Techniekdag in Arnhem op zaterdag 16 mei zeer succesvol verlopen. Industriepark Kleefse Waard was voor de tweede keer gastheer van het evenement. Met het organiseren van techniekdagen proberen werkgevers en het onderwijs jongeren op vroege leeftijd enthousiast te maken voor techniek. De bedoeling is dat er uiteindelijk meer jongeren instromen in de technische beroepen. Ook is het van belang ouders te laten ervaren dat techniek toekomst heeft. De technische sector biedt volop kansen en mogelijkheden op een goedbetaalde baan en carrière. De Techniekdag Arnhem stond bol van de activiteiten. Scholen (van vmbo tot en met universiteit) en bedrijven (uit alle sectoren) uit de regio Arnhem presenteerden zich aan jongeren tussen 10 en 14 jaar. De doelgroep kon op een leuke manier kennismaken met technische opleidingen en beroepen door proefjes te doen, opdrachten uit te voeren, met diverse apparaten en instrumenten te werken en nog véél meer. Kortom: zien en vooral zelf ervaren hoe leuk techniek is! Gerbert Wubs, regiomanager VNO-NCW Arnhem-Nijmegen en voorzitter van de werkgroep Techniekdag Arnhem was tevreden over de dag. De grote belangstelling vanuit de bezoekers en de glimlach op de gezichten van de kinderen is op zo n dag een geweldige drijfveer. Het was een topdag! Volgend jaar zal er weer een techniekdag in Arnhem worden gehouden. www.techniekdag.nl Samen Twente bereikbaar houden `Bij ons bedrijf heet het geen mobiliteitsmanagement, maar eigenlijk doen we al wel heel veel om bereikbaar te blijven. De heer Anchelon van afvalverwerker Twence schetste een beeld waar veel ondernemers zich in herkenden tijdens de bijeenkomst van Twente Bereikbaar, donderdag 14 mei jl., in de Grolsch Veste. Flexibele werktijden, mogelijkheden om thuis te werken en fietsplannen waren enkele van de voorbeelden die kunnen bijdragen aan de bereikbaarheid van het bedrijf, gebied en daarmee de regio Twente. Werkgevers en overheden waren bijeengekomen om over de bereikbaarheid in Twente te brainstormen. Uit een aantal aansprekende praktijkverhalen van werkgevers bleek dat eenvoudige maatregelen er voor kunnen zorgen dat we niet allemaal tegelijk in de file staan. Verder werd duidelijk tijdens de Twente Bereikbaarbijeenkomst dat er mogelijkheden en ambities genoeg zijn. Waar het ook om gaat is samenwerking. Want juist op dit gebied hebben overheid en bedrijfsleven elkaar hard nodig. Dat bleek ook uit de handtekeningen die overheden en bedrijfsleven samen hebben gezet onder de intentieverklaring om mee te denken over de bereikbaarheid van Twente. De concrete plannen die alle partijen samen gaan maken worden ingediend bij de landelijke Taskforce Mobiliteitsmanagement, die onder regie staat van Lodewijk de Waal. Interesse? Mail naar Rob Oostermeijer, regiomanager VNO- NCW Twente, oostermeijer@vno-ncwmidden.nl
Vervanging IJsselbrug meenemen in plannen IJsselsprong De lokale en regionale werkgeversverenigingen hebben bij de gemeenteraden in Brummen, Voorst en Zutphen gepleit voor vervanging van de oude IJsselbrug. Op 12 mei hebben zij de raadsleden van Zutphen hierover een brief gestuurd. Vereniging WerkgeversKontact Zutphen (VWKZ), VNO- NCW Stedendriehoek, de Kamer van Koophandel Oost Nederland, TLN en EVO vinden dat de 150 jaar oude IJsselbrug nu echt aan vervanging toe is en moet worden meegenomen in de plannen voor de IJsselsprong. De levensduur van de huidige brug is twijfelachtig na een provisorisch opgeloste scheurvorming in één van de dragers. Bovendien zijn de openingstijden voor de scheepvaart in de spitsuren belemmerend voor medewerkers van de bedrijven op de Mars en de bezoekers van de binnenstad en de woonmall. Verder blijkt uit onderzoek bij ondernemers uit de Stedendriehoek dat de toegang tot Zutphen via de oude IJsselbrug het op een-na-grootste mobiliteitsknooppunt is van de regio (zie www.stedendriehoekopdekaart.nl). Wanneer ook de ruimtelijke ontwikkelingen in de Hoven worden meegenomen, zijn er voldoende argumenten voorhanden om de bouw van een nieuwe IJsselbrug mee te nemen in de gebiedsopgave. Marc van de Vijver, algemeen directeur van Buhrmann Ubbens en bestuurslid bij VNO-NCW Stedendriehoek: Een nieuwe IJsselbrug, zoals ook de hanzestad Kampen jaren terug heeft gebouwd, is geen overbodige luxe, maar bittere noodzaak om het vestigingsklimaat in Zutphen te verbeteren en de werkgelegenheid in de stad te behouden. Succesvol bedrijfsbezoek aan Yokogawa In mei brachten de leden van VNO-NCW Eemland en VNO-NCW Utrecht een bezoek aan Yokogawa, dat sinds afgelopen winter is gevestigd in een nieuwe locatie aan de afslag Vathorst bij de A1 bij Amersfoort. Dit relatief onbekende Japanse bedrijf biedt werk aan 600 mensen en is daarmee een van de grotere werkgevers van de provincie Utrecht. Algemeen directeur Harry Hauptmeijer gaf een boeiende presentatie over de crisis en de maatregelen die het bedrijf neemt, zoals salarisaanpassingen tot -30% voor het Japanse topmanagement en eerder factureren. Het bezoek werd afgesloten met een interessante rondleiding door het hightech gebouw. Middelpunt Utrechts bedrijfsleven wil betere luchtkwaliteit én bereikbaarheid Het georganiseerde bedrijfsleven in Utrecht (bestaande uit VNO-NCW Utrecht, MKB Utrecht, TLN, EVO, de binnenstadsondernemers en de Kamer van Koophandel Midden- Nederland) wil samen met de gemeente Utrecht zoeken naar goede oplossingen voor de luchtkwaliteit. Dat is van belang voor bewoners, bezoekers én ondernemers. Voor het bedrijfsleven is wel essentieel dat het economisch functioneren en dus de bereikbaarheid van bedrijven niet in gevaar komt. Dit stelt het bedrijfsleven in reactie op het Maatregelenpakket Utrecht-West, onderdeel van het Actieplan Luchtkwaliteit. Door het kiezen van andere routes en de aanpassing van rijtijden en rijsnelheden kunnen goede resultaten worden geboekt om de overlast te beperken. Natuurlijk moet dat wel passen binnen de bedrijfseconomische mogelijkheden van de betrokken ondernemingen. De gemeente dient adequate ondersteuning te bieden. Daarnaast is een volwaardige ring rondom de stad gewenst. Alleen dan is het mogelijk om afdoende maatregelen te nemen ter verbetering van de luchtkwaliteit in de stad, zoals de beperking van het doorgaande verkeer door de stad. De opwaardering van de Noordelijke Randweg Utrecht als auto(snel)weg is onderdeel van die volwaardige ring. Slotakkoord op Regionale Economische Top in IJsseldelta In Overijssel hebben de provincie, gemeenten en sociale partners in IJsseldelta de koppen bij elkaar gestoken en op 27 mei een maatregelenpakket gepresenteerd ter stimulering van de regionale economie. Dat gebeurde door het ondertekenen van een slotakkoord tijdens de Regionale Economische Top. In het slotakkoord zijn concrete afspraken vastgelegd. Zo is bijvoorbeeld afgesproken dat alle partijen zich inzetten om de mobiliteit op de arbeidsmarkt te bevorderen door samenwerking met en tussen het mobiliteitscentrum (UWV) en het regionale poortwachtercentrum (werkgevers). Verder zal het inkoop- en aanbestedingsbeleid worden gestroomlijnd en vereenvoudigd en wordt bekeken of de regeling voor startersleningen voor de woningmarkt verruimd kan worden. Voor 1 oktober zullen de eerste resultaten gerapporteerd worden. Kijk voor de volledige tekst van het slotakkoord en welke partijen erbij betrokken zijn op www.vno-ncwmidden.nl/ijsseldelta Middelpunt juni 09 5
Verenigingsnieuws Kees Boerkoel verlaat bestuur VNO-NCW Eemland Na jarenlange inzet in het bestuur van VNO-NCW Eemland heeft Kees Boerkoel besloten af te treden. In het bestuur NCW Eemland in het bestuur van de kamer van koophandel Gooi, Eem- en Flevoland. Nu het dossier Soesterberg bijna is afgerond, vond Kees Boerkoel het tijd om een stap cante zetel in het bestuur van VNO- NCW Eemland. Kees heeft ontzettend veel voor VNO-NCW Eemland gedaan. Hij was enorm betrokken, was altijd beschikbaar en maakt van Help Hoevelaken uit de knoop! vertegenwoordigde hij de Soester Zakenkring. Boerkoel was terug te doen. In het bestuur van zijn hart geen moordkuil, wat soms portefeuillehouder Ruimte de Kamer van Koophandel wordt echt nodig is in politiek-bestuurlijk voor ondernemen en richtte hij opgevolgd door Jan Nijhof uit Nederland. We zullen hem dan ook zich de laatste jaren vooral op Baarn. Armand Trippaers, voorzitter van de node missen in ons bestuur, stelt Help het dossier Hoevelaken Soesterberg. Ook uit Soester Zakenkring, de knoop! heeft voorzitter Jaco Uittenbogaard van vertegenwoordigde hij VNO- zich kandidaat gesteld voor de va- VNO-NCW Eemland. Dagelijks staan meer dan 200.000 weggebruikers in de file rond knooppunt Hoevelaken. Deze kruising van de A1 en A28 heeft inmiddels de nationale file top 5 bereikt. Begrijpelijk, het knooppunt is aangelegd in de jaren vijftig, terwijl het verkeer sindsdien enorm is toegenomen. Ondernemers hadden Hoevelaken dankzij knooppunt Hoevelaken uit de alleen knoop? al in 2007 23 miljoen euro schade. Dagelijks staan meer dan 200.000 weggebruikers in de file rond knooppunt Hoevelaken. Deze Op kruising 18 mei van jongstleden A1 en A28 heeft heeft het inmiddels de momenteel nationale file economisch top 5 bereikt. ernstige Begrijpelijk, het knooppunt VNO-NCW Midden maakt zich sterk om Hoevelaken uit de knoop te helpen! is aangelegd ministerie in van de jaren Verkeer vijftig, en terwijl Waterstaat het verkeer schade sindsdien veroorzaakt. enorm is toegenomen. Ondernemers hadden de VNO-NCW richtlijnen Midden voor het wil onderzoek dat Rijkswaterstaat VNO-NCW alle reële Midden varianten heeft en in opties 2008 meeneemt in in haar berekeningen. dankzij knooppunt Hoevelaken alleen al in 2007 23 miljoen euro schade. naar VNO-NCW Hoevelaken Midden gepresenteerd. heeft zelf ook In niet stilgezeten, samenspraak maar met brengt haar leden een creatieve ondernemers een creatieve oplossing aan- Meer informatie? oplossing onder de juli neemt het bevoegd gezag een VNO-NCW aandacht: Midden de maakt Eemlus. zich sterk om Hoevelaken uit de knoop te helpen! voorkeursbesluit en zal een aantal gedragen, de zogenaamde Eemlus, Zie www.knooppunthoevelaken.nl of VNO-NCW varianten Midden afvallen. wil dat Duidelijk Rijkswaterstaat is dat alle reële en is varianten verheugd en opties te constateren meeneemt dat in haar berekeningen. mail Christiaan Lorist, regiomanager VNO-NCW 1,2 miljard Midden euro heeft beschikbaar zelf ook niet is stilgezeten, voor dit maar alternatief brengt een ook creatieve in de huidige oplossing fase onder de VNO-NCW Midden via lorist@vnoncwmidden.nl aandacht: de aanpak de Eemlus. van het knooppunt dat nog verder onderzocht wordt. A28 A1 A28 A1 A1 A1 Eemlus, bestaand tracé of doorkruising Eemlus, bestaand tracé of doorkruising Eemlus, nieuw tracé (arcering) Eemlus, A28 Hoevelaken nieuw tracé richting Utrecht): noodzakelijke benuttingsmaatregelen A28 (arcering) A28 Hoevelaken richting Utrecht): noodzakelijke benuttingsmaatregelen A28
Natura 2000 Het bestuur van VNO-NCW Midden maakt zich zeer grote zorgen over de mogelijk enorme impact die het Natura 2000 beleid zal krijgen voor ondernemers. Op grond van Europees beleid moet voor tientallen gebieden in ons werkgebied (waaronder de Veluwe als grootste) een plan worden opgesteld om specifieke vogel- en plantensoorten te beschermen en waar mogelijk uit te breiden. Dat kan in de nabijheid van die gebieden zeer verstrekkende gevolgen hebben voor bijvoorbeeld het verkeer en de uitbreidingsplannen van (industriële) bedrijven. Wij inventariseren momenteel bij onze leden in hoeverre men daar nu al tegenaan loopt en hoe dit invloed kan hebben op toekomstplannen binnen het bedrijfsleven. Het vormgeven van dit onderdeel van het natuurbeleid staat onder hoge tijdsdruk en kent veel onzekerheden. Op landelijk niveau werken we samen met onze moederorganisatie VNO-NCW, de branches en de landbouworganisaties aan de lobby in de richting van het ministerie van LNV en de Tweede Kamer, terwijl we op gebiedsniveau proberen zo goed mogelijk te participeren in de plannen die per gebied worden gemaakt. Voor meer informatie mail Werner Ludwig, adjunct-directeur VNO-NCW Midden, ludwig@vno-ncwmidden.nl Ledennieuws Middelpunt Vertrek voorzitter CvB ROC Midden Nederland Na ruim vier jaar gaat de voorzitter van het College van Bestuur Bernard Fransen, ROC Midden Nederland verlaten. Fransen heeft in die vier jaar een groot netwerk opgebouwd in de onderwijs-, business- en sportwereld. Zo heeft hij zich onder meer als lid van de commissie Winsemius bezig gehouden met de Taskforce Utrechtse VMBO, die plannen ontwikkeld heeft voor de Utrechtse School waarin ook bedrijfjes zullen worden ondergebracht Wijziging Dagelijks Bestuur KroeseWevers Accountants en Belastingadviseurs Na ruim 16 jaar heeft mr. J.G. (Johan) Bossink besloten om met ingang van 1 april 2009 zijn werkzaamheden als belastingadviseur te beëindigen. Tevens legt hij zijn functie als voorzitter van het Dagelijks Bestuur neer. Bossink blijft wel betrokken bij KroeseWevers als adviseur van het Dagelijks Bestuur. De heer J.H.J. (Jan) Arkink FB zal de voorzittersfunctie van Bossink overnemen. Als nieuw lid van het Dagelijks Bestuur is benoemd E.H.A. (Eric) Hutten RA. Triad Take Five en Aquitte bundelen krachten Triad Take Five (Amersfoort) en Aquitte (Zeist) zijn samengegaan en vormen nu TTF Marketing & Communicatie. Vanaf 9 april jl. presenteert het in Amersfoort gevestigde bureau zich onder deze naam. Hans Pilaar (Triad Take Five) en Jeroen van Netten (Aquitte) vormen gezamenlijk de directie van het in totaal tien medewerkers tellende full service bureau. Nieuw adres Kremer Groep Vanaf 4 mei 2009 werken de 170 medewerkers van Kremer Groep onder één dak. Het nieuwe adres is: Ulenpasweg 2b te s-heerenberg. Bestuurswisselingen VNO-NCW Arnhem-Nijmegen Tijdens de slotbijeenkomst van VNO-NCW regio Arnhem- Nijmegen op 8 juni in Wijnfort in Lent nemen de leden en het bestuur van de regio afscheid van voorzitter Gert Kroon en twee bestuursleden: Alex van Hooff en Frans Knüppe. Eind vorig jaar zijn ook Henk Danser en George Vodegel afgetreden als bestuurslid. Adelheid Ponsioen (Openlucht museum Arnhem), Bastiaan Barenbrug (Royal Barenbrug Group, Oosterhout Nijmegen), Theo Wassing (Nijol Oliemaatschappij Nijmegen) zijn kandidaat-bestuursleden en zullen naar verwachting op 8 juni door de leden worden benoemd. Beoogd voorzitter is bestuurslid René Prop (Cumae BV, Arnhem). Naamswijziging EBW elektrotechniek EBW Elektrotrechniek, het bedrijf van Jan-Willem de Rover, penningmeester van het Algemeen Bestuur VNO-NCW Midden, is met ingang van 13 mei jl. verder gegaan onder de naam JWR Elektrotechniek. Ledenvergadering en bestuurswisseling Ondernemersvereniging de Driehoek Dinsdag 19 mei jl. vond de jaarlijkse algemene ledenvergadering plaats van Ondernemersvereniging de Driehoek. Ook vond de bestuurswisseling plaats. Mevrouw Brenda Twigt (Twigt BV) en de heren Erik Schaap (Schaap Holland) en Arend Jan Hovestadt (Concept & Interieur) hebben deze avond hun bestuursfunctie officieel neergelegd. Het bestuur kreeg toestemming van de vergadering om deze bestuursfuncties in te laten vullen door mevrouw Erna Zekveld (Zekveld Groenwerk), de heer Paul Hetsen (Hedibouw) en de heer Remko Bosma (Wouda Installatietechniek). Middelpunt juni 09 7
Foto: Aldo Allessie
Middelpunt Utrecht Bereikbaar Betrokkenheid van werkgevers is onze troef Utrecht is de infrastructurele spil van Nederland. Het grootstedelijk gebied genereert zelf veel mobiliteit. Daarnaast is het een knooppunt van snelwegen waarop de druk van bovenregionaal autoverkeer onaflatend groot is. Valt al dat verkeer stil, dan is een nationaal infarct het gevolg. En juist dat scenario dreigt. Er wordt immers aan de weg gewerkt, en niet zomaar een beetje. Veel wegen in en rondom Utrecht gaan in de nabije toekomst rigoureus op de schop. Nu al is de A2 een grote zandvlakte en kent vele, steeds veranderende omleidingen. De snelweg wordt verbreed, tracés verdiept en op- en afritten worden aangepakt. De brug in de A12 ter hoogte van Papendorp wordt gerenoveerd. Maar ook in het centrum zal het werk aan het stationsgebied en belangrijke verkeersaders de komende jaren in volle gang zijn. Neem daarbij de plannen voor de aanpak van de A27 en A28, en je mag met recht spreken van ingrijpen op grote schaal. Dat dit gepaard gaat met grote gevolgen voor de bereikbaarheid en verkeerscirculatie, met name in de spits, mag duidelijk zijn. Stilstand dreigt. Zo n vaart zal het echter niet lopen, aldus Rob Boomsma, vice president bij Capgemini en voorzitter van Utrecht Bereikbaar. Er is door Rijkswaterstaat en de gemeente Utrecht veel energie gestoken in een goed verkeershinderplan dat de effectiviteit van de werkzaamheden waarborgt. Daarnaast hebben zij met de provincie, het BRU, de Kamer van Koophandel en VNO-NCW Utrecht de handen ineen geslagen in Utrecht Bereikbaar, dat er alles aan doet om de doorstroming van het verkeer optimaal te houden. Hierbij gaat het om maatregelen om de algehele druk op de wegen weg te nemen. Uitdaging Boomsma werd zo n twee jaar geleden gevraagd voor het voorzitterschap van Utrecht Bereikbaar. Tot die tijd lag de nadruk op politiek-bestuurlijke betrokkenheid. Maar gelukkig drong het besef door dat, wil je daadwerkelijk resultaten boeken en verkeer van de weg krijgen, een intensieve samenwerking met het bedrijfsleven noodzaak is. In de huidige fase is er in feite sprake van een formele publiek-private samenwerking. De taken en doelstellingen zijn vastgelegd in een bestuursconvenant en alle betrokken partijen hebben hun commitment uitgesproken en daar ook financiering aan gekoppeld. Al met al hebben we het anno 2009 over een complex programma van 35 miljoen euro met als belangrijkste doel twee- tot vierduizend auto s uit de spits te krijgen, met name die auto s die normaliter door mensen die in Utrecht werken gebruikt worden. Zie daar de gigantische uitdaging: mensen uit hun auto halen, het is eerder geprobeerd, maar zelden gelukt. Onze troef is echter de betrokkenheid van werkgevers, zij spelen een cruciale rol in het al dan niet halen van onze doelstellingen. Work-life balance Wil je mensen uit hun auto halen, dan zul je hen een aantrekkelijk alternatief moeten bieden. En dat heeft Utrecht Bereikbaar gecreëerd in de vorm van de UB Pas. Met deze pas heeft een werknemer bijvoorbeeld toegang tot het openbaar vervoer, een OV-fiets en KPN HotSpots. Boomsma: Zij hoeven daar echter niet voor te betalen. Dat doen de werkgevers die de passen bij ons afnemen. Het bedrag is niet hoog. Voor een gewone pas betaalt een bedrijf 75 euro per jaar per werknemer. Voor een pluspas, die voor werknemers die buiten de stadsregio wonen is bedoeld, is dat bedrag 250 euro. Dit jaar willen we er tussen de vijftien- en twintigduizend verkopen. We zijn nu effectief twee maanden bezig en zitten al op achtduizend passen, de vooruitzichten zijn dus goed. Wat het uiteindelijke effect is, is afwachten. Het is aan de werknemer om zijn auto enkele dagen per week te laten staan, maar geheel vrijblijvend is het niet. Allereerst hebben werkgevers zicht op het gedrag van hun mensen en kunnen dat beïnvloeden. Middelpunt juni 09 9
Ontslag is niet het einde maar een nieuw begin......bij een zorgvuldige begeleiding. Je baan kwijtraken betekent vaak het begin van een zoektocht. Op deze dikwijls niet gemakkelijke tocht is Van Ede & Partners uw reisgenoot die u zorgvuldig ondersteunt, helpt en adviseert. De ervaring leert dat onze cliënten hierdoor hun échte bestemming weten te vinden. Ook al is de weg daarnaartoe vaak onvoorspelbaar. Aan Van Ede & Partners zijn ruim 110 consulenten en psychologen uit vele sectoren van het bedrijfsleven, overheden en vrije beroepen verbonden. Van der Duyn van Maasdamlaan 1 6824 HW Arnhem Tel: 026-3644111 www.vanede.nl AMSTERDAM ARNHEM BREDA DEN HAAG EINDHOVEN ENSCHEDE GRONINGEN MAASTRICHT ROTTERDAM ZEIST ZWOLLE 180623
Middelpunt Die werknemers kunnen ook gericht worden benaderd om ze bewust te maken van hun verantwoordelijkheid en ze te motiveren. Daarnaast zijn de voordelen van de pas zelf legio. Mensen kunnen zeven dagen per week, 24 uur per dag gebruik maken van de bus en sneltram, gratis een fiets meepakken op een station, thuis of onderweg werken via draadloze verbindingen, hun auto parkeren op speciaal aangelegde parkeerplaatsen en op snelwegbussen stappen waar aparte stroken voor zijn aangelegd, enzovoort. Al met al hebben we het dus over het nieuwe werken ; het opnieuw vormgeven van de worklife balance van mensen, iets waar al jaren over gepraat wordt, maar de wereld nog niet hard verovert. Verlenging Volgens Boomsma is verlenging van het programma absolute noodzaak. Los van de bereikbaarheidsproblemen van Utrecht en het feit dat wanneer de werkzaamheden aan de A2 afgerond zijn de volgende grootschalige projecten ten oosten van de stad al weer van start gaan, kan de UB Pas wel eens een goed middel zijn om dat nieuwe werken structureel te stimuleren. Zowel werknemers en werkgevers doen immers ervaring op in allerhande elementen daarvan als thuiswerken, videovergaderingen, flexibelere werktijden en mobiliteit. En dat is goed want denk je nu echt dat wanneer alle infrastructurele knooppunten zijn aangepakt, de De UB Pas is een goed middel om het nieuwe werken te stimuleren problemen opgelost zijn? De verkeersdruk zal hoe dan ook blijven toenemen, zo ook de wederzijdse beïnvloeding van werk en privé. Het belang van onze inspanningen kan dan ook veel breder worden gezien. Het programma van Utrecht Bereikbaar loopt in principe gelijk aan de werkzaamheden ten westen van de stad en het programma loopt eind volgend jaar dan ook al af. Ik pleit echter met klem voor verlenging, in ieder geval zolang het werk in deze gehele regio duurt. Gelijktijdig moeten we zoeken naar manieren om dat wat we hebben bereikt verder in te bedden in de samenleving, daarop door te pakken en een verduurzaming te realiseren. www.utrechtbereikbaar.nl Bereikbaar Amersfoort Ook in Amersfoort hebben VNO- NCW Midden, de KvK en de gemeente de handen ineengeslagen om de toenemende druk op het wegennet het hoofd te bieden. De situatie mag dan wel niet zo dramatisch zijn als die in Utrecht, maar als we niets doen dan zal het daar in de toekomst wel naar toe gaan, aldus Edwin Besseling. Edwin Besseling is directeur van het gelijknamige vervoerbedrijf en voorzitter van bedrijvenoverleg Amersfoort-Noord dat deelneemt in Bereikbaar Amersfoort. De ambities zijn groot: We willen knelpunten op gebied van infrastructuur en openbaar vervoer oplossen en medewerkers alternatieven bieden voor het gebruik van de auto. We streven daarbij minimaal naar een afname van vijftienhonderd auto s in zowel de ochtend- als de avondspits. Een van de grootste infrastructurele operaties die in de toekomst in de regio Amersfoort wordt uitgevoerd is de aanpak het knooppunt Hoevelaken. Daarnaast ligt er het plan voor een bypass van de A1 om het noorden van Amersfoort heen middels het aanleggen van de Eemlus. Die werkzaamheden liggen nog ver voor ons, aldus Besseling. Toch noopt de situatie nu al tot actie. Tijdens de spits staat het hier altijd vast en het wordt alleen maar erger. Daarom hebben we ons georganiseerd in mobiliteitsplatforms. Het bedrijfsleven zoekt naar manieren om hun mensen uit de auto te krijgen, bijvoorbeeld door telewerken, het gebruik van OV en de fiets te stimuleren en flexibele werktijden te introduceren. Er worden convenanten afgesloten waarin ondernemingen zich committeren aan het reduceren van autogebruik met vijf procent. Tegelijkertijd zijn onder andere nieuwe fietspaden en OV-verbindingen noodzakelijk en dat is een taak van de overheid. Zo is het bijvoorbeeld van de gekke dat veel bedrijventerreinen hier niet eens hun eigen bushalte hebben. Dat moet natuurlijk worden verholpen. Dit is echter maar een van de vele mogelijkeden die er zijn om de zaken hier in goede banen te leiden. En het is goed om te zien dat het bedrijfsleven zich niet afzijdig opsteld. Op dit moment nemen al zo n veertig ondernemingen deel aan het overleg, en dat aantal groeit gestaag. Middelpunt juni 09 11
Netwerk Foto s: Nicole van den Bosch safan boem masterclass europa Bijeenkomsten met uiteenlopende invalshoeken, VNO-NCW Midden organiseert voor elk wat wils. Druk bezocht en grootschalig, diepgaand maar voor beperkt publiek. Een greep uit de vele bijeenkomsten die we afgelopen tijd organiseerden.
Middelpunt Netwerk VNO-NCW Midden draait op volle kracht Onze economie beleeft turbulente tijden. Dit vraagt om visie en het maken van de juiste keuzes. In de afgelopen periode is VNO-NCW Midden als vertegenwoordiging van het bedrijfsleven veelvuldig in gesprek geweest met gemeentelijke en provinciale overheden. Dit waren positieve en constructieve gesprekken. Gemeenten, provincie en sociale partners hebben binnen hun mogelijkheden gezocht naar maatregelen om de economische ontwikkeling positief te beïnvloeden. Op de Regionale Economische Top IJsseldelta op 27 mei jongstleden werden de uitkomsten ter stimulering van de regionale economie aan de leden van VNO-NCW IJsseldelta gepresenteerd. Personeel en arbeidsmarkt Een hele andere bijeenkomst was die van de Beleidsgroep Onderneming, Ethiek en Maatschappij (BOEM) die VNO-NCW Midden in Garderen organiseerde. Op voortouw van voorzitter Andries Greiner en sprekers Koos van Oord, voormalig directievoorzitter van Van Oord NV, en Monika Milz, directeur communicatie van Rabobank Nederland, discussieerden leden over personeelsvraagstukken. Alle theorieën en cursussen ten spijt besteden directeuren en managers nog steeds hun meeste tijd aan dit thema. Het leverde dan ook een levendige middag met interessante voordrachten op. Dat was ook het geval in Lelystad waar minister Piet-Hein Donner en Europarlementariër Corien Wortmann-Kool acte de présence gaven tijdens een rondetafelgesprek in het teken van Europa en de Nederlandse arbeidsmarkt. Deze bijeenkomst was georganiseerd door VNO-NCW Flevoland, MKB-Flevoland en Concern voor Werk. Masterclass Bij de masterclass communicatie die VNO- NCW Stedendriehoek in samenwerking met Ben Posthumus Communicatietrainingen organiseerde ging het nog meer de diepte in. In twee sessie werden ondernemers bijgepraat op twee thema s: Identiteit & Imago en Bent u nieuws of maakt u het?. Deelnemers aan de workshops namen kennis van de jongste ontwikkelingen en inzichten op het gebied van integrale positionering en branding, en over hoe om te gaan met de media. Bedrijfsbezoek Het bedrijf Safan in Lochem was het toneel van een activiteit van alweer een andere orde. De fabrikant van krantenpersen en scharen voor het dunnere plaatsegment ontving leden van VNO-NCW Achterhoek voor een bedrijfsbezoek. Het bedrijf opereert wereldwijd en is trendsettend in design, techniek en automatisering. Dit leverde Safan al diverse prijzen op waaronder de Innovation Awards 2006 en 2008. Middelpunt juni 09 13
Financieel management in tijden van recessie Doen wat je doen moet, alleen wat scherper Als er een ding zeker is, is dat de toekomst onzeker is. De huidige recessie is diep, maar het is niet alleen ellende dat de klok slaat. Waar kort geleden de doemscenario s de media beheersten, zijn nu regelmatig positieve geluiden te horen. Al blijken we echter in een V-crisis te zitten, vanuit het oogpunt van financieel management geldt hetzelfde motto als altijd. Zit er scherp bovenop. Wie nog niet lean en mean was voor inzet van de recessie heeft nu hoogstwaarschijnlijk een probleem, aldus Rob Eradus, partner bij BDO CampsObers Accountants & Belastingadviseurs in Utrecht. Je kunt immers omzet draaien wat je wilt, uiteindelijk gaat het om cash. Maar hier geldt direct een nuancering. Er zijn bedrijven die het moeilijk hebben onder de huidige marktomstandigheden, maar ook die er nauwelijks iets van merken. De recessie slaat het hardste toe in specifieke branches als de automotive, bouw en metaal. Daar zie je omzetverliezen van twintig tot wel veertig procent. Ook hier draait het echter uiteindelijk om de marge, dat is waar een bedrijf mee staat of valt. Ook binnen sectoren die onder vuur staan zie je grote verschillen, afhankelijk van de organisatie van een bedrijf, opgebouwde liquiditeiten en positie in de keten. Er bestaat dan ook geen blauwdruk voor goed financieel management in moeilijke tijden. Momenteel geldt wat altijd geldt, maar dan in versterkte mate. Zorg dat je je zaken op orde hebt, wat betreft de interne financiële informatievoorziening, wat betreft je crediteurenbeheer en wat betreft je betalingen. Vreemd Hoewel Eradus geen algemeen succesrecept voorhanden heeft, ziet hij wel trends die de markt momenteel sterk beïnvloeden. En die zijn niet alleen negatief. Kijk naar de handel. De natuurlijke reactie van ondernemers wereldwijd was kostenbeparing. En wat is er dan meer voor de hand liggend de inkoop te temperen en bestaande voorraden te verkopen om de tent draaiende te houden. Daarmee werk je aan je liquiditeit, tegelijkertijd is het een eindige maatregel. Op dit moment bevinden we ons op een omslagpunt. Je ziet dat er weer ingekocht wordt en dat heeft direct effect op de productie en de economie als geheel. Kijk naar een bedrijf als ASML dat weer productie draait. En de ontwikkelingen op de beurzen zijn niet onverdeeld negatief. Het zou zomaar kunnen dat we ons in een V-crisis bevinden, dat we in een ravijn zijn gestort en daar nu weer uitklimmen. Misschien was het een tijd van scherpe dalingen en hebben we nu weer een snelle stijging ingezet. Ik durf het echter niet met zekerheid te zeggen, en het alternatief is natuurlijk bijzonder zwart. Later Eradus directe omgeving in Utrecht wordt gedomineerd door dienstverleners. Voor hen is de situatie natuurlijk een geheel andere dan voor de industrie, stelt hij. Zij die vooral voor de overheid werken hebben het nog relatief goed. De rest voelt de crisis aan den lijve. Maar ook hier is een nuancering op zijn plaats. De business is minder en de eerste die dat aan den lijve ondervinden zijn de tijdelijk krachten en ZZP-ers. Daarnaast hanteren veel ondernemingen een vacaturestop. Dat geldt ook voor onze branche. Opdrachten in de zin van Het zou zomaar kunnen dat we ons in een V-crisis bevinden algemeen financieel advies komen nog maar mondjesmaat binnen en de markt voor overnames staat nagenoeg vast. Aan de andere kant moeten bedrijven gewoon hun administratieve verplichtingen blijven nakomen en rapportages opstellen. Daarnaast is er uit de markt een toenemende vraag naar financiële controling. Waar een tijdje geleden de kwartaal- of jaarcijfers best wel een week of zes later mochten komen dan
Middelpunt gepland, willen ondernemers nu van dag tot dag op de hoogte zijn van de prestaties van hun bedrijf. Logisch Heel wat bedrijven hebben een vernieuwde focus op de financiële flow; willen weten waar er geld wordt verdiend en waar niet zodat zij hun beleid daarop kunnen aanpassen. Je kunt je afvragen waarom dat in goede tijden minder gebeurt, maar feit is dat het nu wel heel belangrijk is om financiële transparantie te creëren en zaken zichtbaar te maken, aldus Eradus. Het is feitelijk het enige dat je als ondernemer kunt doen. Aan de andere kant van het financiële bedrijfsspectrum, op het gebied van fiscaliteiten, valt immers weinig te halen. De afgelopen jaren is er bijvoorbeeld op het gebied van vennootschapsbelasting een hoop gebeurd en ondernemers hebben daar niet over te klagen. En behalve wat specifieke mkb-regelingen is er weinig winst te halen. Of dat erg is? Het lijkt mij niet de taak van de overheid om het bedrijfsleven in deze zin te subsidiëren. We zullen het allereerst zelf moeten doen. Ook als het gaat om het verkrijgen van kredieten. Ook op dit vlak zie ik weinig echt nieuwe barrières. Banken zijn dan weerbarstiger dan voorheen, het is evenwel nog steeds mogelijk krediet te krijgen. Dat dat moeilijker is voor bedrijven in branches die het nu lastig hebben, is logisch. Maar ook in het verleden werd geen geld gestoken in risicovolle investeringen. Wat dat betreft is er allemaal weinig nieuws onder de zon. We moeten gewoon doen wat we altijd al moeten doen, alleen scherper. Er bovenop zitten en zoeken naar je marge, dat is het motto. Snelle Winst Ik onderschijf de visie van Eradus, zegt Lex van Dijk, regiodirecteur business banking bij Van Lanschot. Natuurlijk zijn banken terughoudender in tijden van crisis. In de basis is er echter weinig veranderd en financieren wij nog steeds in goede bedrijven. Voor ondernemers geldt in de praktijk momenteel wel dat ze meer hun best moeten doen om zaken voor elkaar te krijgen; zorgen dat hun managementinformatie op orde is, goed onderbouwde projecties op de toekomst geven en vooral in gesprek blijven. Sommige bedrijven die door de crisis worden getroffen hebben de neiging dat te ontkennen, of in ieder geval met lapmiddelen de liquiditeit op orde te houden. Als ze dan bij een bank aankloppen zijn ze vaak te laat. Mijn advies is dus: ben er vroeg bij. En geef volledige openheid van zaken. Omgekeerd mogen ondernemers ook iets verwachten van hun bank, bijvoorbeeld een actieve opstelling, maar ook dat we openstaan voor kansrijke ondernemingen. Hoe je het ook wendt of keert, bankieren is zakendoen en bij zakendoen staat de relatie centraal. Dat betekent over en weer investeren in elkaar. En daar zijn wij bij Van Lanschot ons in iedere geval van bewust. Wat dat betreft staat de praktijk van de grote naar snelle winst jagende zakenbanken met bijbehorende bonusculturen net zo ver van ons af als van de gemiddelde ondernemer of consument. Middelpunt juni 09 15
ING: Dichtbij de ondernemer De ING staat er goed voor. De markt is anders dan een jaar geleden, maar de ING heeft nog steeds volledige aandacht voor de klant. Zeker in het huidige tijdperk, waarin vrijwel alle bedrijfssectoren in Nederland worden getroffen door de recessie, is dat van groot belang. Geert van de Guchte, regiodirecteur Business Banking Midden, Jan-Willem Overwater, regiodirecteur Business Banking Arnhem-Nijmegen en Martin van den Hemel, regiodirecteur Business Banking Oost-Nederland, vertellen dat er nog voldoende activiteiten zijn voor de bank, ondanks de recessie. Er worden nog steeds kredieten verleend en er is ook nog steeds vraag naar, alleen is die vraag wel wat afgenomen. Er is een krimp in investeringen te zien, theoretisch gezien betekent dit dat er een half miljard euro minder vraag naar krediet zal zijn in Regio Arnhem-Nijmegen, legt Overwater uit. Daar tegenover staat dat overheden hun best doen om extra te investeren. Voor deze regio wordt er 120 miljoen vrijgemaakt, voor extra investeringen of voor vervroegd investeren. We willen dichtbij de ondernemer staan, ook nu Investeren De ING zoekt juist ook ondernemers op die in een sector werkzaam zijn waar het nu moeilijker is, bijvoorbeeld bedrijven die geconfronteerd worden met een sterke afname van de omzet. We doen dat onder meer door het organiseren van bijeenkomsten, zegt Van de Guchte. Zo hebben we bijvoorbeeld in de regio Arnhem- Nijmegen kort geleden het regionale ondernemerscongres georganiseerd in samenwerking met MKB Nederland. Dat doen we in alle regio s. Ook zijn er landelijke congressen, we hebben bijvoorbeeld net de Week van de Ondernemer gehad en daar zijn ongeveer 7500 ondernemers geweest. Dat is een enorm event. ING sponsort dat, levert daar een grote bijdrage aan. Het congres is gehouden in de Jaarbeurs in Utrecht, waar ondernemers gedurende drie dagen de gelegenheid kregen om te netwerken, kennis te maken met de bedrijven die zich daar Als je die binding met je klanten hebt, dan kun je als bankier iets extra s betekenen presenteerden en workshops te volgen. Van de Guchte vervolgt: We willen dichtbij de ondernemer staan, ook nu, en we ondersteunen een heleboel manieren om ervoor te zorgen dat ondernemers in deze tijd gewoon verder kunnen. We willen dat platform bieden waarop ze het er met elkaar en met ons over kunnen hebben. Ook op internationaal vlak biedt ING een uitstekende service. Het is in Nederland de enige bank met een eigen groot internationaal netwerk. De voordelen zijn enorm: op het Martin van den Hemel, Jan-Willem Overwater en Geert van de Guchte moment dat een ondernemer internationaal zaken doet en bijvoorbeeld krediet nodig heeft in het buitenland, dan kan dat snel geregeld worden. Overwater: Op 18 juni organiseren we een groot internationaal congres in Utrecht, de International Business Contact Days. Daarvoor nodigen we onze klanten uit en daar is een grote respons op. Meedenken De onlangs afgeronde reorganisatie van de ING heeft ertoe geleid dat het relatiemodel nog sterker ingezet wordt. Van de
Advertorial belangrijker. Als je dat vertrouwen, die binding met je klanten hebt, dan kun je als bankier iets extra s betekenen, dan kan je meedenken. Volgens de drie heren is het uitwisselen van informatie altijd essentieel. Overwater: Maar zeker nu is het vervelend als je te laat, of voor je gevoel te laat, achter dingen komt. Er speelt veel in de financiële markt, dat moet je met je klanten bespreken. Terugkijken is belangrijk, maar vooruitkijken is nog veel belangrijker Guchte: Het relatiemodel houdt in dat iedere relatiemanager verantwoordelijk is voor een aantal klanten. Per relatiemanager is die klantengroep kleiner geworden, waardoor er meer tijd is gekomen voor onze relaties. Dat vinden we heel belangrijk. Van den Hemel geeft aan dat ING nadrukkelijk de dialoog met de klant zoekt, ook in de dagelijkse afspraken. Dat is essentieel, zeker in de huidige turbulente periode. We vragen onze klant om ons goed op de hoogte te houden en informatie tijdig met ons te delen. Die dialoog zoeken we heel duidelijk, daar stoppen we veel tijd en energie in. En onze klanten waarderen dat. Een goede relatie wordt steeds Realistisch In de sectoren waarin het moeilijk gaat, is persoonlijke aandacht cruciaal. Van den Hemel: In Oost-Nederland hebben we veel bouwgerelateerde ondernemingen en veel ondernemingen in de industrie. Die hebben het allebei heel zwaar. De vraag is: hoe ga je daar dan mee om? Ondanks dat wij als regiodirecteuren druk zijn geweest met de reorganisatie, stoppen we er veel tijd in om met name die relaties te bezoeken. Om ze een hart onder de riem te steken, om over de strategie te praten en om te kijken hoe de bank daarin kan faciliteren. Dan krijgt die relatie nog meer waarde. Kredietverlening als zodanig is niet heel anders geworden. De ING houdt rekening met de specifieke situatie van de ondernemer en kijkt daar realistisch naar. Van de Guchte: Wij kijken naar sectoren, naar de ontwikkeling ervan en naar de vooruitzichten. Bij een kredietaanvraag is het volgens hem van belang dat een ondernemer, meer nog dan in het verleden, de bank meeneemt in de toekomst. Wat zijn de vooruitzichten van jouw branche en waarom gaat jouw bedrijf het daar goed in doen. Dat moet je goed kunnen onderbouwen. Terugkijken is belangrijk, maar vooruitkijken is nog veel belangrijker. Up-to-date informatie is daarbij onontbeerlijk. Ter gelegenheid van het congres De Week van de Ondernemer heeft ING Economisch Bureau een special uitgebracht met daarin een analyse van de verschillende bedrijfstakken. We hebben rapporten uitgebracht per regio, waarin de trends per branche worden aangegeven. Die regionale rapporten kunnen ondernemers bij ons opvragen, aldus Overwater. ING heeft de ambitie om verdere groei te realiseren. De bank wil ook in de toekomst een pro-actieve bank zijn, een bank die de ondernemers opzoekt, die er staat voor de ondernemers en die samen met die ondernemers wil groeien. Van de Guchte tot slot: We hebben een duidelijke ambitie om ondernemers te helpen in hun markten en dat doen we met goede producten en een goede kwaliteit van dienstverlening. Dat is waar we voor staan. ING Business Banking Regio Arnhem-Nijmegen Postbus 300 6800 AH Arnhem T: 026 354 53 86 E: jan.w.overwater@ing.nl Regio Oost-Nederland Postbus 83 7500 AB Enschede T: 053 482 54 48 E: Martin.van.den. Hemel@ing.nl Regio Midden Postbus 25 3500 AA Utrecht T: 030 238 92 41 E: Geert.van. de.guchte@ing.nl Middelpunt juni 09 17
Column Richard, Koos, Monica en Susan Richard Florida, auteur van The Rise of The Creative Class` hekelt overheden die de uitweg uit de economische malaise uitsluitend zoeken in investeringen en het overeind houden van bedrijven. Hij spreekt over de noodzaak van de omschakeling naar een economie die draait om kennis en innovatie. `Waar blijft de discussie over talent? Ik gebruikte deze uitspraak voor de opening van de BOEMbijeenkomst met de tartende titel Minkukels en pluspunten, mensen op de balans. Koos van Oord, voormalig directeur van het baggerbedrijf Van Oord NV, nam direct afstand van die titel. Hij pleitte voor respectvol omgaan met mensen, voor een cultuur die mensen helpt hun bestemming te vinden. Dat vraagt om zichtbaar en bezielend leiderschap. Zonder dat blijft talentontwikkeling kansloos. Koos heeft dan ook niets met medewerkers die na twee of drie jaar al weer vertrekken. Monica Milz, directeur communicatie Rabobank Nederland, kan evenmin uit de voeten met de benaming minkukels; in haar opvatting zijn slechte medewerkers vaak het gevolg van slecht management. De Rabobank kent het traject Rabobank Unplugged. Het gaat in essentie om een verandering van gedrag met elementen als: van regels naar afspraken, van input naar output, van vertellen naar dialoog, van management naar talentmanagement. Door de digitalisering kent de bank eigenlijk geen dom werk meer. Daarbij komt dat een andere generatie onderweg is, een generatie die weigert met verouderde werkmethoden aan de gang te gaan. Dat klinkt goed, maar het management moet eerst zelf een transitie doormaken. Een goede organisatie heeft immers contact met haar talent, want als je spreekt over mensen op de balans, is de werkelijke waarde loyaliteit en groeipotentie. Monica toonde het You Tubefilmpje van de onopvallende Susan Boyle, die de ongeïnteresseerde jury van Britain s Got Talent verbijsterde. Monica sprak van een minkukel die in enkele seconden heldin werd. Managers moeten evenzeer hun helden herkennen. In mijn openingswoord vertelde ik ook over een tweetal seminars waarvan ik een brochure kreeg. De eerste heeft als titel Werken met moeilijke mensen ( 600), de tweede Leidinggeven aan mensen die geen zin hebben` ( 1000). De deelnemers aan de BOEM-bijeenkomst bespaarden die middag 1600 euro Andries Greiner, Voorzitter Beleidsgroep Onderneming, Ethiek en Maatschappij (gedeputeerde economische zaken provincie Flevoland) Vergadertafel in het groen! Midden in het Twentse coulissenlandschap, op slechts 75 autominuten afstand van Amsterdam, ligt Landhuishotel De Bloemenbeek. Voor het houden van meetings, seminars en productpresentaties op niveau en met allure in een bijzondere omgeving bent u hier aan het juiste adres. Wij beschikken over meerdere goed uitgeruste en ruime zalen met veel daglicht, een prachtig uitzicht en een uitloop naar de lommerrijke tuinen. Uiteraard kunt u zich tijdens uw verblijf gastronomisch laten verwennen door onze Meesterkokbrigade. De Lutte, Twente, Telefoon 0541-55 12 24, www.bloemenbeek.nl (A1, afrit 34)
Middelpunt Foto: Arthur van Leeuwen Rouwmaat wint Edustrie Award Half mei werd de Edustrie Award 2009 uitgereikt door de Stichting Edustrie, een samenwerkingsverband van VMBO scholen, het praktijkonderwijs (Pronova) en het georganiseerde bedrijfsleven in Oost-Achterhoek. De trotse winnaar: de Rouwmaat Groep uit Groenlo. Technisch directeur Jos Rouwmaat ziet het als een erkenning voor de inspanningen van zijn bedrijf. De Award wordt jaarlijks uitgereikt aan een persoon, instelling of bedrijf die actief aan de promotie en techniek doet in de regio Oost-Achterhoek. Wij hebben daar de afgelopen jaren behoorlijk in geïnvesteerd, gewoon omdat het van absoluut belang is. De regio heeft een relatief groot aandeel maakindustrie en wordt als geen ander geconfronteerd met het gebrek aan technische krachten. Ook wij worden daar als grondverzet-, transport en recyclingbedrijf mee geconfronteerd, aldus Rouwmaat. Zelfs in deze tijd van recessie kunnen we veel vacatures niet vervullen. Techniek is gewoonweg niet populair en daar is onze generatie schuldig aan. We wilden onze kinderen uit de blauwe overalls en achter de computer. Het gevolg: een tekort aan studenten die kiezen voor een technische opleiding. In het Middelpunt Juist het bedrijfsleven moet zijn verantwoordelijkheid nemen Rouwmaat vindt dat de bal wat betreft de promotie van techniek onder de jeugd niet alleen in de hoek van de overheid en het onderwijs ligt. Juist het bedrijfsleven kan hier veel aan doen. Wij hebben dit gedaan, onder andere door het realiseren van een technieklokaal inclusief de noodzakelijke bezetting bij Pronova. Daarnaast zijn we een enthousiast deelnemer aan de techniekdagen die hier in de regio worden georganiseerd en stimuleren we studenten om hier als stagiair aan de slag te gaan. Dat we daar nu een prijs voor hebben gewonnen is mooi, maar nog mooier is te zien dat het regionale bedrijfsleven zijn verantwoordelijkheid steeds meer neemt. Alleen zo komt het immers goed. Middelpunt juni 09 19
AIESEC Nijmegen zet zich op de kaart Internationaal toptalent zoekt bedrijven Eind maart was Huize Heyendaal het toneel van het eerste congres van AIESEC Nijmegen. Op het universiteitsterrein van de Radbout Universiteit Nijmegen troffen zo n vijftig ondernemers en twintig studenten elkaar onder de noemer Excelleren door Internationaliseren. Het doel: bedrijven bewust maken van het feit dat het halen van specifieke kennis uit het buitenland wel eens niet zo moeilijk en duur hoeft te zijn als veel ondernemers denken. AIESEC is de grootste internationale studentenorganisatie ter wereld. Ze vindt haar oorsprong in de jaren na de Tweede Wereldoorlog. Na jaren van cultureel wantrouwen besloten studenten uit zeven Europese landen dat het genoeg was en stappen te ondernemen om onbegrip te bestrijden middels een uitwisselingsprogramma van studenten. Inmiddels is de organisatie uitgegroeid tot een globaal netwerk. AIESEC is actief in 108 landen en heeft meer dan 1100 vestigingen. Het oude ideaal van culturen bij elkaar brengen en zo te werken aan een betere en vreedzame wereld vormt nog steeds de basisgedachte, maar de instrumenten zijn sterk verbreed en geprofessionaliseerd. Centraal staat een internationaal stageprogramma dat niet alleen studenten de mogelijkheid geeft zich te ontwikkelen, maar ook het bedrijfsleven het nodige te bieden heeft in het kader van kennisopbouw en internationalisering. Topstudenten Juist dit wilden we duidelijk maken tijdens ons congres, dat onder andere met de hulp van VNO-NCW Midden werd georganiseerd, aldus Robin Bleichrodt, vicevoorzitter van AIESEC Nijmegen. We zijn geen vrijblijvend clubje dat leuke studentenreisjes regelt, maar een professionele organisatie die topstudenten in contact brengt met individuele bedrijven. Het uitgangspunt is een stage in het buitenland. De werkverbanden die daaruit voortvloeien, staan echter niet in het kader van studieopdrachten. We selecteren de beste studenten en brengen die in contact met ondernemingen met een specifieke vraag. Het gaat dus om het vervullen van vacatures voor een beperkte periode, van twee maanden tot een jaar. Dat deze stages vaak leiden tot een vast dienstverband is een tweede. Frisse wind Hoewel het doel van AIESEC is zoveel mogelijk studenten in het buitenland aan de slag te krijgen, zijn de absolute aantallen geplaatste studenten in Nijmegen nog laag. Onze organisatie is gigantisch, vertelt Marloes Tap, die als coördinator inkomende studenten aan AIESEC verbonden is. In totaal hebben we het alleen al over zo n 28.000 studenten wereldwijd. In Nijmegen zijn we echter pas begonnen, nog geen vijf jaar geleden. Omdat we alleen met vrijwilligers werken en de naamsbekendheid hier relatief laag is, hebben we een aantal jaar nodig gehad om uit de startblokken te komen. We moesten studenten interesseren, maar moeilijker nog, het bedrijfsleven. En dat gaat stap voor stap. Je denkt misschien dat iedere student wel zin heeft in een snoepreisje naar het buitenland, en dat kan misschien ook wel zo zijn, maar dat is niet waar wij voor staan. We bieden serieus en uitdagend werk. Studenten kunnen er geen studiepunten mee verdienen en hoewel de reis en verblijf betaald worden kost het vaak alleen maar geld. Bovendien gaat het ons ook om het bieden van meerwaarde aan een bedrijf. Dat betekent dat we strenge selectiecriteria hanteren wat betreft capaciteiten en motivatie. Dat geldt zowel voor de studenten die vanuit hier naar het buitenland vertrekken, als voor de inkomende studenten. Overigens ligt het niveau van studenten in het buitenland al vaak hoger dan dat in Nederland. Er liggen dan ook absoluut kansen voor het bedrijfsleven hier wanneer ze die binnenhalen, in algemene zin, maar meer nog als het gaat om specifieke projecten. Onze studenten, vaak laatstejaars of net afgestudeerden, hebben grote kennis van de regio waar zij vandaan komen. Is een bedrijf dus geïnteresseerd in het openbreken van de Noord-Italiaanse, Chinese of Braziliaanse markt, wat is er dan beter dan iemand met kennis van die regio en cultuur binnen te halen? Maar ook los daarvan betekent het toelaten van een hoogwaardige kenniswerker uit een andere cultuur al vaak een frisse wind voor een bedrijf. Bovendien kost het bedrijven nagenoeg niets om van onze bemiddeling gebruik te maken. Voor een eenmalige fee van 1525 euro ben je klaar. Visa, werkvergunning, reis, verblijf wij regelen alles.