YES management skills



Vergelijkbare documenten
Marloes Bosman afdelingshoofd OK. Ester Kowalski. planningsfunctionaris OK

Arbeids-, Organisatie en Personeelspsycholoog

Safety Leadership. veiligheid als de meest krachtige impuls voor cultuurverandering. HRO leiderschap conferentie 7 april 2019

Sarah De Schepper Leen Roes

Werkproces 1.4 Ondersteunen bij (sociale) activiteiten en recreëren Fase 2 Opdracht 86 Veiligheid

Workshop DOELMATIG OPLEIDEN. Prof dr Peter de Leeuw, internist, hoofdredacteur NtvG dr Ton Hoofwijk, chirurg, opleider Orbis MC

Patiënt centraal RAPID RECOVERY SYMPOSIUM 11 APRIL 2013

COMMUNICATIE technieken. voor leidinggevenden

Teamtraining IC Kinderen, Sophia, en de rest. Ada van den Bos Cynthia van der Starre

Pre-operatieve consultatie versie 2.0

Handleiding Veiligheidsrondes

Het verschíl maken vanuit Inzicht & Systemisch overzicht!

De anesthesioloog en de snijdend specialist zijn tezamen verantwoordelijk voor de preoperatieve zorg.

Di t is mijn missie in mijn advies- en trainingswerk en die van mijn collega s. Ik hoop dat u na afloop van het symposium ook overtuigd bent.

Cultuurmeting in de forensische praktijk. In samenwerking met GGZ Eindhoven

Simulatieonderwijs en CRM. Raymond van der Wal Jan Bos

Een situatie kan lastig worden indien. - voor de bedrijfsarts als arts sommige waarden zwaarder wegen dan voor de bedrijfsarts als adviseur

De POSITIEVE organisatie

Praktijksituatie Activiteiten Wat moet je daarvoor kunnen Voorgeschreven medicatie complexe neurologische patiënt in kaart brengen op kosten

Praten over palliatieve zorg in een oncologische context in Vlaanderen

ASSERTIVITEIT. beter communiceren vanuit jezelf

Uitnodiging. Take In en Out. de cockpit en de zorg. Maandagavond 26 mei Albert Schweitzer ziekenhuis, locatie Amstelwijck

Verstandig Kiezen. Professor Suzanne Geerlings Opleider interne geneeskunde

Lastige patiënten en hun verborgen kracht

27/04/2011. Waarom? Waarom? Teamtrainingen op het verloskwartier van het Sint-Vincentiusziekenhuis te Deinze. 5 mei 2011

Dossier Hendriksen. Simulatie : Spelender Wijs

Polikliniek maag-darmlever

Time-out en gedeelde besluitvorming bij mensen met borstkanker. Welkom

Handleiding Veiligheidsrondes

Vitaliteit & Presteren. Maximale Teamkracht. Word met je team energieker, creatiever en productiever

Wat gaat er fout? Waar kijken we naar? Beeld van hyperventilatie? Beeld van agonaal ademen, of diepe bewusteloosheid en geen normale ademhaling.

DEDICATED TEAMS VERSUS ALLROUND

Inhoudsopgave. Van Roesiologie naar Bewust Sederen Implementatie toetsingskader in de praktijk. Manager Tjongerschans:

A R T R O S E B I J E E N K O M S T 1 1 A P R I L Z I N N I G E Z O R G

Laurentius Cliëntenpanel Informatievoorziening en openingstijden. Cliëntenraad Laurentius Ziekenhuis

Sterk In Je Werk Inzichten en aanbevelingen per levensfase

Ambulance HEMS Verpleegkundige Crewmember Roelof van Dijk

Wat is belangrijk in teamwork? 16/02/2016. Human factors in de zorg. HUMAN FACTORS in HEALTHCARE

PKS TOEKOMSTVISIE OP PK ZORG. Kees van den Berg, voorzitter en patiënt

Visie op verpleegkundige professionaliteit

Najaarscongres VMP/VHMZ. Nijkerk, 19 november 2015 Dr. Wilma van der Scheer

Evert Hoogendoorn Strateeg / Game Designer

Zorgpad pancreascarcinoom in beeld. 1 september 2014

Join the Innovation Makers!

Symposium. PERI-OPERATIEVE ZORG Toekom(s)tmuziek

Patiënten Service Bureau Kwaliteit en veiligheid voor de patiënt in het BovenIJ ziekenhuis! Madeleine Vervenne Rigter

HOTFLO SYMPOSIUM 2014

Ontwikkeling en implementatie van een protocol ter verbetering van de patiëntveiligheid in een operatiekwartier.

MET DEZE 6 KEUZES WORDT DUURZAME INZETBAARHEID WÉL EEN SUCCES

Datum 16 juni 2017 Onderwerp V /V Rapport inspectiebezoek High Risk medicatie en Operatief traject

Ontwerp van een lean kliniek

Diabetes Mellitus Zorgstandaarden

Accreditatie in een ziekenhuis: Evolutie van een programma naar ziekenhuisbrede teambuilding

Mijlpaal: 1 jaar Samen Zorgen voor Twente

Werkwijze bij het verzorgen van een voorlichting

Hoe ontwikkel ik een HRO teamcultuur?

Dienstverlening en menselijke factoren. Workshop Delta Process Academy 2 april 2014 Raphaela Dalhoff

Workshop Patijnenburg. BuitenGewoon begeleiden van mensen met een arbeidsbeperking

THEMA S In de derde werksessie van Your Life on Stage is verder gewerkt met drie thema s:

Intensieve Zorgafdeling de Hazelaar

AMETHIST Developing People

Visiebijeenkomst Verpleegkundig leiderschap en professionaliteit. Patiëntgerichte zorg. 16 oktober 2018

Steekproefsgewijs zicht op de examinering in de beroepspraktijk. Arnold Klunder: Aventus Detailhandel Annemarieke Broenink: Workshopbegeleider

Samenvatting rapportage. Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid. Contractcatering

NVA BEROEPSNORMEN. Zorgprocessen

Regie Over Efficiency Model

Workshop 4. Inventariseren en uitwisselen van nieuwe oefeningen voor RAPP-trainers tijdens de cursussen.

Training Persoonlijke effectiviteit

1 Leren op de werkplek

Rijnlands organiseren in de zorg

Studie over de implementatie en het gebruik van de Safe Surgery Checklist in het operatiekwartier

Anna Academie. Productaanbod

Training Creatief denken

DE MMO. De Lean verbetertool voor procesoptimalisatie door (verpleeg)teams. zorgadviseurs

2. Digitale interactieve cliënten systemen. Je hoeft geen titel te hebben om een goed leider te zijn Oefening Unpack your backpack

Laurentius Cliëntenpanel Keuze zorg en vrijwilligers. Cliëntenraad Laurentius Ziekenhuis

Ukon congres Workshop Eigen regie bij ouderen, hoe kijk jij daar tegen aan?

KRAUTHAMMER YOUNG PROFESSIONAL PROGRAMMA

Gespreksvragen bij Podcastserie

Workshop Waarden. Hanneke Kennes Performance Coaching Anneke Oude Kotte Godiva. 2 december 2010

Oproep per specifieke mailing (30 januari 2013) en in de maandelijke nieuwsbrief als reminder (7 februari 2013) onder 145 leden

De workshop Leiderschap wordt incompany gegeven en op maat aangeboden en is geschikt voor zowel beginnende- als doorgewinterde leidinggevenden.

Nationale Campagne Safe Surgery Checklist Eerste resultaten en doelstellingen van de federale overheid

Project CanBetter. Patiëntveiligheid. Doelmatigheid. Ouderenzorg. Medisch Leiderschap

Het meten van situatiebewustzijn

Vitaal Leiderschap. Welk verschil kunnen vitale leiders maken binnen uw organisatie? T: +31 (0) E:

Organisatie met zelfsturende teams. Ben Wenting

De Crew Resource Management Studie

Zelfmanagement: Thuis en in het ziekenhuis. Paul van der Boog Internist-nefroloog LUMC

OPDRACHTKAART. Thema: AV-technieken. Video 10. Het eindproduct AV Voorkennis: Je hebt de opdracht De eindmontage afgerond.

Mijn 7 grootste inzichten in ICT in de zorg uit de afgelopen 15 jaar

Workshop B2. Verbeteringen Level-I Trauma Centrum HagaZiekenhuis Alexander Greeven (HagaZh) Flits: Pre-Hospital Triage Rogier van de Sluijs (UMCU)

Handleiding VCA-tool. Arno de Graaff, 16 januari 2014, Utrecht

EFFECTIEVE ARCHITECTUUR IN EEN ZIEKENHUIS

Inleiding. Even voorstellen. Agenda. Low Cost IS High Value. Service Track. Welkom

Zoek proces Op naar de Top TIM11

In de volgende paragraven worden de zes fases in de methodiek toegelicht:

Lichaamstaal en sekspraat. Leonora van der Beek en Esther Keller

Screening en behandeling van ondervoeding: een MUST voor verpleegkundigen

Hoe artsen registreren en wat artsen ervoor terug willen. Stevie Tan, oogarts VUmc

Transcriptie:

Human factors in Risk Management De checklist voorbij, en wat doe jij.?

Brain Writing YES Hoe ziet een symposium over patiënt veiligheid er anno 2020 uit? Kan de zorg 1000 keer (!) veiliger? Wat is er nodig om dit te bereiken?

3 gekozen ideeën

Digitale random checklist (met verrassende controlevragen)

Patiënt stelt eigen diagnose

Black Box (Volledige transparantie met opgenomen A.V. Dossier)

Overige ideeën

Communiceer met elkaar ipv over elkaar

Proceseigenaar binnen OK team (Rouleren per dag/dagdeel))

Training (als onderdeel van je werk)

Managed RFID

Alle protocollen afschaffen

Chip in patiënt

Barrières inbouwen

Multidisciplinaire scholing & training

Individuele ideeën* * De teksten zijn letterlijk overgenomen. In een enkel geval worden ideeën meerdere keren genoemd

Team building Controlevraag Op alles ja zeggen Inspirerende managers Digitaal Communicatietraining Goede arbeidsverhoudingen Competitieverband Simulatie (game) Just culture Ideeënprijs Tijd vrij maken voor innovatie Veiligheid patiënt boven alles Innovatieronde per jaar per specialisatie Naar een klosster (reflectie) Goed rapportage systeem Lotusslachtoffer als testpatient Elkaar aanspreken Geen blame & shame Begin met 10x veiliger Van functie wisselen (in simulatie) Crisis management training Beter teamwork Ervaringen uitwisselen CRM training Briefing over threaths die je kunt tegenkomen in je operatie Vlakke hiërarchische gradiënt binnen teams Train zoals je moet werken en werk zoals je getraind bent Time out met stemherkenning Alle protocollen afschaffen Robots inschakelen Positieve nieuwsbrief RFID - Track & Trace Communicatie verbeteren Effectieve debriefings Van denken naar doen Betere samenwerking tussen verschillende disciplines

Blijven trainen en verplicht deel van je werk Zelf proces van patiënt laten ervaren; Wat valt je op? Bewustwording; alle neuzen dezelfde kant op Patiënt totale regie geven No wires Preventief Trainen op werkplek Patiënt vult bij elke stap zelf een checklist in Patiënten worden alleen geholpen Als checklist positief is ingevuld Dus een go! Workshops omtrent veiligheid Beter producten Ziekenhuizen worden beoordeeld op positieve schecklisten Voorbeeldfunctie zijn Diagnostische robot Er komt extra geld vrij voor kwaliteit & veiligheid Bedoelen we allemaal hetzelfde! mbt wat is veilig? Meekijken andere locatie; ideeën opdoen Training Personeels kwaliteit Afspraak = afspraak 1 vaste begeleider/patiënt Vingerafdruk (Elektronische) barrières Uniforme afspraken Pre- operatieve screening Tijd Tolk Cultuurverandering organisatiebreed Meer bewustwording medewerkers CRM in medisch wereld Medisch Resource Management = MRM

At home Training/scholing personeel Chip in patiënt RFID Track & Trace Toetsen personeel De patiënt als leader en niet de checklist Contact & toegevoegde waardechecklist gebruik Zeg niet check maar begrepen of gedaan Niet passief maar actief Ieder teamlid geeft zijn doel & ambitie aan voor de operatie Recurrent trainingen inplannen en consequenties aan verbinden i.c.o. no show Timing, tempo, verdeling, volgorde van werkzaamheden briefen In fases denken en overleggen: 1. plannen, 2. prepareren, 3. uitvoeren, 4. afsluiten, 5. debriefen, 6. evalueren/reflecteren Duidelijk hiërarchie & proces Checklist eigenaar; inhoudelijk checken Checklist rouleren in het team Vooraf relaxen van het team Rustmomenten creëren door muziek Vragen de ruimte geven Digitale ondersteuning De norm en waarden van patiënten en medewerkers is van belang Uniform werken Passie tijdens je werk Ook nee zegen voor een operatieve ingreep Idereen aan de gemaakte afspraken houden Anders - sancties die gevoelig zijn Minder checklisten

Apparatuur checklisten automatisch Betere communicatie op alle niveaus Rekening houden met inputoutput Wat heeft iemand nodig? Patiënt als doel! Social skills snijdende specialisten Richten op competentie van medewerkers Dedicated teams per specialisme dagdienst/nachtdienst Jaarlijks theorie examen Jaarlijks praktijkexamen (simulatie) 360 feed back Functioneren van zowel operateur, OK assistent, anesthesist als anesthesie medewerker Kleurbar coderingen in medicijnen Nog meer specialisatie Per ingreep gerichte overdrachtslijst Identieke behandelmethodes Patiënt de regie geven Ruimte voor nieuwe ideeën Standaardiseren Audio-video opname Black box opnemen van alle contacten Goede inwerkperiode nieuwe medewerkers Black box/transparant Patiënt gesprekspartner maken in ontwikkeling van alle zorgsystemen Herhaling van trainingen Kleur in lijst Reële voorlichting

Zorg integreren in privé instructie Menselijke factor uitschakelen Check info begrepen Maatschappelijk verwachtingspatroon Stoppen met zorg Het geen zorg meer noemen Spelletjes zorg patiënt Zelf diagnose Doe het zelf Oosterse en westerse geneeskunde verbinden 1 soort operatie met vast team Patiënt stelt zelf diagnose Mensfactor uitschakelen Norm voor veilige zorg wijzigen Gezellige omgeving Ziekte voorkomen Ziekte voorkomen Zodat het niet meer nodig is Patiënt in de lead Steeds dezelfde ingrepen Patiënt bespreking met hele team vooraf Black box invoeren Wachtruimtes met Ipads Scholing Oosterse en westerse geneeskunde zijn 1 Briefing voor ieder sessie met compleet team Aanspreekcultuur Minder productieafspraken Team performance Minder bezuinigingen Afdelingsoverstijgend bezig zijn Minder hiërarchie Meer training! Betere communicatie! Iedereen wordt gechipt! Kwaliteit voor kwantiteit Digitaal Aanspreekcultuur bevorderen

Bewustwording veiligheid medewerker/specialist Communicatie met elkaar ipv over elkaar Geduld Teambuilding Inventariseren waar het nu onveilig blijkt te zijn en hierop inzoomen (kan per afdeling verschillen) Patiëntenoverleg met hele team dag van te voren voeren Team performance Checklisten & protocollen naleven Respect Minder productie afspraken Vertrouwen in kennis & kunde Ziektes voorkomen Vertrouwen in je collega Specialiseren en centreren Communicatie Minder bezuiniging Briefing hele team 1 team hele dag op 1 OK Meer personeel Meer training voor het team Werk- en rusttijden regeling Artsen differentiëren Top 1, 2, 3 landelijk 1 plek voor alle gegevens overzichtelijk Ziekenhuis huiselijker inrichten (gezellige omgeving) Communiceren met elkaar tbv Bewustwording eigen veiligheid Kennis & begrip voor elkaars afdeling Iedereen krijgt een chip met eigen code Beter communicatie onderling Wachtruimtes met I-pads waarop interactieve games over gezondheid Menselijke factor uitschakelen

Gezondere voeding in kantine (patiënten & personeel) Bewustwording tav gezondheid vergroten Vragenlijst per patiënt Wie bent U? (archetype patiënt 1,2,3,4) Patiënt stelt eigen diagnose Checken of patiënt informatie heeft begrepen Oosterse & westerse geneeskunde verbinden Gezondere voeding in ziekenhuizen Patiënt stelt zelf diagnose Checklist vanuit de patiënt Oosterse & westerse geneeskunde verbinden Operatie met vast team Patiënten bespreking met het hele team voordat de patiënt op OK komt (dag vooraf) 1 soort operatie per dag per OK Specialisatie van ziekenhuis Zorg niet meer nodig (ziekte voorkomen) Menselijk factoren uitschakelen

Brain Writing YES Situatie bewustzijn Informatie Verzamelen ANDEREN Besluitvorming

Einde