Shinsekai Analysis / Kai van Hasselt Veranderingen in opdrachtgeverschap BKKC, 19 maart 2015
Inhoud: Achtergrond Shinsekai Een veranderende context Spiegeling naar andere domeinen Veranderend opdrachtgeverschap Aandacht voor bijpassende vaardigheden
Achtergrond Shinsekai Analysis: Shinsekai Analysis is een adviespraktijk voor stedelijke strategie en cultural intelligence, welke opereert op het snijvlak van stedelijke ontwikkeling, maatschappelijke trends en hedendaagse kunst en cultuur. We zijn werkzaam voor private en publieksopdrachtgevers aan vraagstukken op het gebied van o.a. stedelijke ontwikkeling, retail, architectuur en hedendaagse kunst en cultuur. Trans-disciplinair team: Kai van Hasselt, Sven Hoogerheide en Liselot Francken Kai studeerde economie en minor planologie aan de UvA, werkte als trendanalyst 99-02, bij AMO, denktank OMA/ Rem Koolhaas 06, en richtte in 07 Shinsekai op. Sinds September 14 2 dagen in de week verbonden aan Fontys Hogeschool voor de Kunsten, Tilburg als adviseur over Design thinking en kunsteducatie.
Een veranderende context: trends
Trends om op in te spelen: Wat is relevant? Hoe bepalen waar je je tot verhoudt? Een schier oneindige hoeveelheid trends verdient structurering en filters Er blijft aandacht voor gebaren die betekenis kunnen geven en plaatsbepaling mogelijk maken in een steeds veranderende stad, landschap en publieke
Trends en thema s om op in te spelen bij positionering steden en bestemmingen levensstijlen, -fases en dagelijkse stadsroutines
Generation Y, de millenials
Over de toeristische blik en wat in zijn/haar ogen bijzonder: Lees ook The Tourist Gaze door toerisme-socioloog John Urry. Welke bestaande elementen zijn voor ons normaal/ dagelijks maar in de ogen van toeristen en bezoekers bijzondere en bezienswaardig, en vice versa? Waar zou je op moeten inzetten, rekening houdend met verschillende doelgroepen, culturen en generaties, waaronder Generation Y welke in het bijzonder op interactie gefocused is? Wat kan je hen bieden qua belevingen en bestemmingen dat daar op inspeelt?
Toerisme en Generation Y
Trends en thema s om op in te spelen bij positionering steden en bestemmingen wonen, werken en vrije tijd
Hoe verandert werk? En hoe geef je kleur en kader aan wat werk is? Flexoffices
Nieuwe cultureel stadslandschap Een keten van Chinatowns, impact op steeds meer plekken
Trends en thema s om op in te spelen bij positionering steden demografie, ecologie en economie
Spiegeling naar andere domeinen
Ontwikkeling in mode u Consument is steeds vaker/meer opdrachtgever. Men is het door kapitalisme en marketeers gestuurde mode systeem zat. u Li Edelkoort presenteerde onlangs haar ANTI- FASHION manifest waarin ze de mode dood verklaarde, leve het kledingstuk. u Volgens Edelkoort is het systeem rot en weet het zich niet aan te passen aan de tijd. We willen niet al die snel wisselende, goedkope un uniforme producten in die enorme hoeveelheden. In de wereld van nu, met sociale netwerken waarin alles gebaseerd is op delen, en op gezamelijke creaties streven we niet meer naar het bezit van een volledig exponentiele garderode, maar delen we deze liever à kledingbibliotheek
L Habibliotheque, Paris http://www.lhabibliotheque.com Rotterdam, April 16, 2014 kai@shinsekai.nl
Knyttan Factory of the Future u u Alun-Jones van Knyttan: "Designers are now starting to set style guides rather than finished pieces. Bij Knyttan in Londen kun je een via een web app een customized trui of sjaal bestellen die in hun shop, binnen een paar uur, gemaakt wordt. Rotterdam, April 16, 2014 kai@shinsekai.nl
Knyttan website met "style guide van designer Kate Moross
Friends of the High Line, NYC
Internationale Bauausstellung, Duitsland
BMW Guggenheim LAB, verschillende steden in de wereld
Khan Academy open source learning, non-profit educational organization created in 2006 by educator Salman Khan to provide "a free, world-class education for anyone, anywhere". The organization produces micro lectures in the form of YouTube videos
Ander opdrachtgeverschap DIY, nieuw mecenaat, inbedding en verantwoording. veranderende beroepspraktijk en nieuwe vaardigheden
nieuw mecenaat Andere boeken en blaadjes
Do It Yourself cultuur zelfbouw, maker cultuur,
Omgang met de menigte Magneet festival open source festival Het festival laat de bezoekers middels een platform zelf bepalen welke bands en act er komen optreden. Vernieuwende manier van programmeren. Geinspireerd op het Burning Man principe waarin de bezoekers zelf (in collectieve bouwgroepen) het festival inrichten en programmeren
Joost Swarte (illustrator): In de Nederlandse ontwerptraditie speelt fantasie een belangrijke rol en dat komt eigenlijk door een manier van doen waarbij je niet meteen doet wat je opdrachtgever vraagt. Je voelt je ook als adviseur van de opdrachtgever. Een opdrachtgever vraagt iets dat hij kent en wat hij weet dat je eerder gedaan hebt. En het is belangrijk dat je als kunstenaar of ontwerper nadenkt of de vraagstelling van de opdrachtgever wel de juiste was. Het is bij mij meerdere malen voorgekomen dat ze vroegen om een tekening en uiteindelijk met iets anders naar huis gingen.
Koen van Velsen (architect): Opdrachtgevers stellen architecten een vraag en ik ben van mening dat je je altijd af moet vragen, als architect, of de vraag wel goed is. Revalidatiecentrum Groot Klimmendaal, Arnhem
Rietveld Landscape (landschapsarchitecten) over de bunker 599 (Nieuwe Hollandse Waterlinie): Behalve het ontwerp zoals het uitgevoerd is, is de manier waarop we de opdracht gekregen hebben noemenswaardig omdat we zelf een voorstel hebben ingediend voor deze bunker. Dat je niet gaat zitten wachten tot een opdrachtgever een keer langs komt, maar dat je zelf probeert zo n project te initiëren. Dat is cruciaal en zeker in deze tijd.
Ronald Rietveld/ RAAAF Dutch pavilion architecture biennale Venice, 2010
The end of Sitting: RAAAF + Barbara Visser Looiergracht 60, Amsterdam
Theatergezelschap Wunderbaum, voorstelling detroit dealers in Peugeotgarage The New Forest project rondom de luchtsingel, Rotterdam
Veranderende beroepspraktijk van opdrachtgeverschap vraagt om andere vaardigheden en aanpak: Lukt het nog om tot goed opdrachtgeverschap te komen in een VUCA Wereld die Volatile, Uncertain, Complex en Ambiguous is? Aandacht voor andere vaardigheden bij opdrachtgevers en adviseurs opdrachtgeverschap: Nog meer aandacht voor organiserend, participerend en communicerend vermogen, cruciaal om kunstenaars/ ontwerpers te ondersteunen Leidt ook tot andere hiërarchie en verhouding tussen opdrachtgever, adviseur en maker Draagvlak: financiering en communicatie gaan hand Verhouden tot pluriforme financieringsbronnen Super lokale en internationale praktijk Meanderen door het regelgeving landschap (wetgeving, DBFMO, aanbesteding, consultaties) Energie-, omgevings- en maatschappelijke impact
Tilburg, 19 maart 2015 kai@shinsekai.nl