Sociaal Impact Dashboard Routekaart naar een inzichtelijke maatschappelijke impact Expert Sessie ROZ 22 mei 2017 Patrick de Lange Tel: 06 5198 7577
Wat gaan we doen? 1. Plaatsbepaling sociale firma s in Nederland 2. Routekaart naar Maatschappelijke Impact 3. Sociaal Impact Dashboard 4. Praktijkvoorbeelden en werksessie Radar Advies - Sociaal Impact Dashboard 2
Plaatsbepaling Social enterprise/sociale onderneming Primair een maatschappelijke missie Zelfstandige onderneming Financieel zelfvoorzienend (beperkt afhankelijk van giften/subsidies) Sociale bedrijfsvoering Sociale firma Particulier, eigen risico Substantieel personeelsbestand : afstand tot de arbeidsmarkt/beperking Minstens de helft omzet uit commerciële activiteiten Winst in ontwikkeling van de onderneming Sociale werkvoorziening/arbeidsmatige dagbesteding Ondernemingen die socialer/inclusief ondernemen Radar Advies - Sociaal Impact Dashboard 3
Radar Advies - Sociaal Impact Dashboard 4
Voorbeelden van Sociale Firma s Radar Advies - Sociaal Impact Dashboard 5
Kader van de dashboard Hoe kijkt een gemeentelijke financier naar de sociale ondernemer! Deze bril is gekleurd en aan de onderneming om daar zijn voordeel mee te doen. Wellicht de bril mede kleuren Hoewel het dashboard op zoek gaat naar harde cijfers, is het goed te beseffen dat de gemeentelijke financier ook een politieke kleur heeft. Ken het publiek. Radar Advies - Sociaal Impact Dashboard 6
Routekaart decision map in 7 stappen naar zichtbare Impact Passie! Business Case Gemeentelijke kaders Aansluiting Verwachte impact inzichtelijk Financiële en non-financiële afspraken Monitoring werkelijke impact Radar Advies - Sociaal Impact Dashboard 7
Stap 1: Passie Passie Idee Business Case Bevlogen en gepassioneerd zijn de meeste sociale ondernemers De ideeën zijn even creatief als veelzijdig. Veelal met maatschappelijke visie en relevantie, zoals: Sociale Onderneming Werken met gehandicapten, activiteiten voor ouderen, sporten met beperkte jongeren, gezond eten in de wijk, onderhoud achterstallige wijk Radar Advies - Sociaal Impact Dashboard 8
Stap 2: Business case Het is het belangrijk om die passie om te zetten in een business case om de haalbaarheid van een onderneming te onderzoeken. Uiteindelijk gaat het ook om geld en tijdsinvestering. Er zijn vele modellen voor de goede inhoudelijke onderbouwing van de financiële paragraven: één daarvan is het canvasmodel. Radar Advies - Sociaal Impact Dashboard 9
Social Business Model Canvas Radar Advies - Sociaal Impact Dashboard 10
Stap 3: Gemeentelijke kaders Relevante kaders: bijvoorbeeld beleidsnota s sociale zaken, economische zaken, sociale firma s, innovatieve bedrijven, BBZ; Social Return on Investment; geeft een waardering aan de impact van werk voor de doelgroep binnen een aanbesteding; Financiële kaders (ook vanuit het Rijk): bijvoorbeeld: Wmo dagbesteding en begeleiding, participatiewet, loonkostensubsidie, fiscale aftrek, (exploitatie)subsidies. Radar Advies - Sociaal Impact Dashboard 11
Stap 4: Aansluiting Past de business case bij de gemeentelijke kaders? Aansluiting op inhoud: doelstellingen en wensen Maatschappelijke meerwaarde Aansluiting financieel: Financiële meerwaarde Vraag jezelf af of de betrokken partijen een gezamenlijk toekomstperspectief vastleggen? De contactpersoon van ROZ kan hierbij helpen. Radar Advies - Sociaal Impact Dashboard 12
Stap 5: Verwachte impact inzichtelijk maken Sociale Impact Hoewel soms lastig te kwantificeren is het belangrijk om de toegevoegde waarde van de onderneming meetbaar te maken in relevante indicatoren. Denk hierbij aan aantallen: ouderen bereikt, kilo voedsel uitgedeeld, wijkacties... Financiële Impact Hierbij gebruikt u de SROI bouwblokkenmethode en de rekentools van de gemeente aangaande baan versus uitkering. Radar Advies - Sociaal Impact Dashboard 13
Doelgroep SROI / soort uitkering Waarde Social Return 1 (op basis van jaarcontract fulltime dienstverband) Personen uit de doelgroep die bij opdrachtnemer tewerkgesteld zijn, mogen meetellen gedurende een periode van 1 < 2 jaar Participatiewet (of voorliggende voorziening) 30.000,- 2 jaar 2 > 2 jaar Participatiewet (of voorliggende voorziening) 40.000,- 2 jaar 3 Arbeidsgehandicapte in de Participatiewet en 30.000,- Altijd opgenomen in het doelgroepenregister banenafspraak 4 Arbeidsgehandicapte met zeer beperkt arbeidsvermogen 15.000,- Altijd (0-30%) krijgt onbetaalde arbeidsmatige dagbesteding bij werkgever. 5 > 3 maanden en < 1 jaar in de WW 10.000,- 1 jaar 6 > 1 jaar in de WW 15.000,- 1 jaar 7 WIA / WAO 30.000,- Altijd 8 Wajong 35.000,- Altijd 9 WSW (detacheringen/ diensten). Bij in dienst nemen van een Wsw er geldt Doelgroepen banenafspraak Betaalde rekening aan SW-bedrijf 10 Leerling BBL (Leerwerkbaan) 15.000,- Gedurende studieperiode 11 Leerling BOL (stage) (t/m MBO niveau 4) 5.000,- Gedurende studieperiode 12 Leerling VSO / Praktijkonderwijs 5.000,- Gedurende studieperiode 13 Leerling VSO / Praktijkonderwijs krijgt baan na 25.000,- uitstroom 14 Jongeren (tot 27 jaar) zonder startkwalificatie en exgedetineerden, 10.000,- 2 jaar aangemerkt als NUG 2 15 MVO-activiteiten (als invulling door plaatsingen uit 100,- per uur doelgroepen, zoals hierboven bedoeld, niet mogelijk is) Extra op bovenstaande bedragen of verplichtingen Bedragen en korting tellen 16 Vast dienstverband 10.000,- extra Eenmalig 17 Werklozen 50 jaar 5.000,- extra Eenmalig/naar rato 18 Vluchtelingen met verblijfstatus 5.000,- extra Eenmalig/ naar rato 19 PSO-Ladder trede 1 10% korting op Op jaarbasis / naar rato sroi- verplichting 20 PSO-Ladder trede 2 25% korting op Op jaarbasis / naar rato sroi- verplichting 21 PSO-Ladder trede3 3 50% korting op Op jaarbasis / naar rato sroi- verplichting 22 Keurmerk Werkpakt 4 50% korting op Op jaarbasis / naar rato sroi- verplichting 23 Infra-Werkt 5 2.500,- 1 jaar Bouwblokkenmethode Voorbeeld: De sociale onderneming biedt 2 leerlingen Vso een stage aan en geeft een man van 56 die 4 jaar in de bijstand zat een baan. De waardering volgens het SROI model is dan: 55.000,- (5+5+40+5) Radar Advies - Sociaal Impact Dashboard 14
Participatie rekentool uitgangspunten- Uitkering kost de gemeente gemiddeld 14.000 De uitvoering daarvan kost de gemeente 4.000 Wanneer iemand met beperking wordt aangenomen: Zijn er begeleidingskosten en Loonkostensubsidies (afhankelijk van loonwaarde) Hoe hoger de loonwaarde hoe minder begeleidingskosten en loonkostensubsidie de gemeente betaalt; Hoe lager de loonwaarde hoe duurder de plaatsing voor de gemeente. Het kantelpunt is rond 49% loonwaarde; NTW: een reguliere medewerker verdient zijn loon terug en een opslag voor de continuïteit van de organisatie Radar Advies - Sociaal Impact Dashboard 15
Participatie Rekentool Voorbeeldberekening Social Impact Dashboard Per jaar Inhoudelijk beleid - Invoerdata Hoogte Uitkering 14.000 Uitvoeringskosten vast 2.000 Aantal fte in dienst (full-time is 1fte) 1 Kosten bij verstrekken uitkering 2.000 Loonwaarde medewerker 49% Aanvullende uitkering - Kosten plaatsing door gemeente (LWmeting) - Loonkosten WML 18.300 Verloningskosten (werkgeverslasten 23%) 4.209 Begeleidings kosten LW% kosten Inleenvergoeding/NTW per jaar 14.700 0 8.500,00 0,3 5.000,00 Begeleidingskosten/jobcoaching 5.000 0,5 4.000,00 Organisatiekosten Social Firm per fte 5.000 0,7 2.500,00 4.000 3.500 3.000 2.500 2.000 1.500 1.000 500 - -500-1.000 3.671 3.191 Social Firm Gemeente Maatschappij -480 Business Case -32.000 Financiële Maatschappelijke Impact 3.191 SROI waardering 55.000 Radar Advies - Sociaal Impact Dashboard 16
Stap 6: Financiële en non-financiële afspraken Financieel: - Subsidies (waarderingssubsidie, exploitatie, ROI) - Leges, vrijstelling van of lage huur - Gemeentelijke opdrachten (passend binnen aanbestedingswet) - Niet-Financieel: - Passend advies (basis dienstverlening) en goede doorverwijzing - Groene golf (hulp bij administratieve belemmeringen) - Instroom afspraken doelgroep (aantal en kwaliteit) - Radar Advies - Sociaal Impact Dashboard 17
Radar Advies - Sociaal Impact Dashboard 18
Stap 7: Monitoring Sociale onderneming: KPI's en Monitoring Doelstellingen Huidige situatie Business case Bus.case+3jaar Verbetering Waardering Arbeidsgehandicapten percentage 28,6% 30,0% 33,3% - sine qua non Ondernemend Hoeveel procent subsidie? 50% 25% -50% 10 Regulier Personeel 5 7 8 Sociaal Leerwerkplekken 2 10 15 50% 5 Arbeidsovereenkomsten 2 3 4 33% 20 Stageplekken geen 10 15 50% 10 Sociale Diensten geen 5 Radar Advies - Sociaal Impact Dashboard 19
Social Impact Dashboard Passie en doelen: reminder wat we doen en waarom STAP 1,2&3 Hier komt de aansluiting business case - gemeentelijke kaders samen STAP 4 Overwegend dat gemeente in haar beleid en de sociale ondernemer Streven we naar STAP 5,6&7 SROI Impact Aantal Bezoekers 80.000 20000 60.000 40.000 Doel 15000 10000 Doel 20.000 Realisatie 5000 Realisatie - 2016 2017 2018 0 2016 2017 2018 Gem. opdrachten groen; 10.000 15 Aantal Stagiaires detache ring; 50.000 schoon maak; 20.000 10 5 0 2016 2017 2018 Doel Realisatie Radar Advies - Sociaal Impact Dashboard 20
Stroomschema Bus. case Past inhoud bij gemeente? ja Wil soc. ondern. fin. steun? ja Past het bij fin. beleid? ja Gemeente doet mee Herschrijven nee nee nee Gemeente wijst door Gemeente faciliteert Gemeente wijst door Radar Advies - Sociaal Impact Dashboard 21
Patrick de Lange p.delange@radaradvies.nl 06 5198 7577 Radar Advies - Sociaal Impact Dashboard 22