WAY TO WORK Pagina 3 ERVARING DOET WONDEREN José Lazeroms Pagina 4 GUN JONGEREN DE KANS OM TE ERVAREN WAT WERK IS Jurriën Koops Pagina 5 Special edition! Sluit je nu aan! HUN TOEKOMST IS ONZE TOEKOMST. 2 SAMENWERKING Talent laat je niet slapen, talent laat je werken! BLOODY SHAME! 26 maart 2015 jouw impact? 2015 Alles over werk
2015 W2W PAGINA 2 2015 W2W PAGINA 3 HUN TOEKOMST IS ONZE TOEKOMST. JONG ZIJN IS EEN FEEST! TOT JE WEER WORDT AFGEWEZEN... Voor jongeren is iedere vorm van werkervaring een extra kans op aansluiting op de arbeidsmarkt. Daarom doe ik een persoonlijke oproep aan alle werkgevers van de BV Nederland: zet samen met ons de deur open voor de toptalenten van morgen. Wie weet niet hoe een afwijzing voelt? Van dat meisje of die jongen op de dansvloer. Van die school waar je zo graag had willen studeren. Voor die baan waarin je jezelf al zag schitteren. Hoort bij het leven. Je hervindt jezelf, verlegt je koers en probeert het nog eens. Maar wat voel je als je de ene op de andere afwijzing voor je kiezen krijgt? Wereldwijd staan 75 miljoen jongeren als werkzoekende geregistreerd. In landen als Griekenland en Spanje staat de helft van de beroepsbevolking tot 30 jaar aan de zijlijn. In Nederland zitten we nog steeds met een jeugdwerkloosheidspercentage van ruim 16%. Goed opgeleide, gemotiveerde en leergierige jongeren staan te trappelen om hun eerste werkervaringen op te doen. WEGENS SUCCES GEPROLONGEERD: EEN MAAND LANG AAN DE INTERNATIONALE TOP! Voor die jongeren willen we kansen creëren en het perspectief op werk vergroten. Als HR-dienstverlener en flexspecialist dragen we daarin een maatschappelijke verantwoordelijkheid. Daar gedragen we ons naar. Via Adecco (General Staffing) en Ajilon (Professional Staffing) begeleiden we duizenden talentvolle mensen naar de arbeidsmarkt. We leiden jongeren op, organiseren workshops en netwerksessies, we begeleiden jongeren bij hun loopbaanstappen. Toen we in 2013 met Way to Work begonnen, hoopten we op een eenmalige actie. Maar de jeugdwerkloosheid is hardnekkig. Daarom gaan we dit jaar wéér de straat op. En we doen, nog sterker dan voorgaande jaren, een beroep op ons netwerk van werkgevers. Iedere werkervaring die we kunnen bieden, helpt te voorkomen dat jongeren de moed opgeven. Om meer ervaringsplekken te creëren, hebben we een bijzonder plan, de Adecco Experience, ontwikkeld. Hierin kunt u als werkgever een hoofdrol spelen. Ik doe derhalve een persoonlijk beroep op u: sluit aan en zet de deur open voor de toptalenten van de toekomst. Bedankt! Patrick Bakker, CEO Adecco Group Nederland DE STRAAT OP... VOOR HÚN TOEKOMST! VOOR JONGEREN DOEN WE ER EEN SCHEPJE BOVEN- OP. ALS ZIJ DE AANSLUITING MISSEN, ZETTEN WE HUN EN ONZE TOEKOMST OP HET SPEL. ZET U DE DEUR OPEN VOOR TOPTALENT? Wereldwijd staan 75 miljoen jongeren aan de kant. Geen werk, geen perspectief. Kijken wij werkloos toe? Nee! Met Way to Work nemen wij onze verantwoordelijkheid. Dat zijn we aan onze jongeren en toekomst verplicht. Doet u mee? Toegang tot de arbeidsmarkt Sluit aan Voor iedereen. Dat is dé pijler onder ons MVO-beleid. We voegen Wij gaan jongeren uitdagen voor de ultieme topfunctie: CEO voor de daad bij het woord. Niet alleen voor jongeren, trouwens. Ook één maand. We hebben er een speciale app voor ontwikkeld. andere groepen die de aansluiting met de arbeidsmarkt dreigen Daarnaast hebben wij op 26 maart de Adecco Streetday. te missen, bieden we extra ondersteuning. Maar voor de jeugd In zeven steden gaan we gesprekken aan met jonge werkzoekenden. doen we er een schepje bovenop. Want als zij de aansluiting We maken werk van de Adecco Experience: Loopbaanoriëntatieplaatsen die we samen met u willen realiseren. Sluit aan. missen, ondanks hun diploma s, motivatie en bijzondere talenten, zetten we hun én onze toekomst op het spel. Ontdek in deze Way to Work Special wat úw bijdrage kan zijn! Een maand lang aan het hoofd staan van de internationale Adecco Group. In Zürich. Met bijbehorende beloning. Klinkt als een droom. Die droom ging in 2014 in vervulling voor één van de toptalenten die zich binnen Way to Work wisten te kwalificeren voor topstages. Ook dit jaar krijgen jongeren die droomkans. Via de CEO for 1 Month app kunnen ze solliciteren naar de topfunctie van CEO bij Adecco Group Nederland en een gooi doen naar de internationale top. Jongeren staan te trappelen. Wat zijn hun talenten en net verworven kennis waard in de wereld van werk? Wat verwachten ze van werkgevers? Welke barrières komen ze tegen? Wat kunnen wij vanuit onze ervaring betekenen? Dat gaan we ze op de man af vragen. Tijdens de Way to Work Streetday. Op donderdag 26 maart 2015. In alle landen waar Adecco Group actief is (ruim 60) gaan medewerkers van Adecco en Ajilon de straat op. We bezoeken scholen, zoeken jongeren actief op, we delen flyers uit. Als we horen dat een steuntje in de rug welkom is, halen we meteen alles uit de kast. Informatie, inspiratie, sollicitatietips, sollictitatieworkshops en -scans, nuttige verwijzingen, we laten geen mogelijkheid onbenut om jonge werkzoekenden de weg te wijzen in de wereld van werk. Zien we u op straat? Sluit u aan op donderdagmiddag 26 maart? We beginnen om half twee. We gaan de straat op in zeven steden: Amsterdam, Rotterdam, Utrecht, Eindhoven, Groningen, Enschede en Venlo. Wilt u precies weten waar we zijn? Vraag uw contactpersoon naar de locaties. STREETDAY 2015 26 03 Wij hebben de ambitie om dit jaar minstens dertig Loopbaanoriëntatieplaatsen te realiseren voor net afgestudeerde jongeren. Om deze ambitie waar te maken, hebben we u nodig. Zet u de deur open? Studie afgerond, op zoek naar werk. Aantoonbare vaardigheden en kennis, 100% motivatie. Maar de deur blijft dicht. Geen ervaring. Maar als wij het als werkgevers niet aandurven om kansen op ervaring te bieden, wie dan wel? U het profiel, wij de match Laten we de vicieuze cirkel doorbreken. Met Loopbaanoriëntatieplaatsen. Wij de topkandidaten, u de kans om een maand van hun kennis en talenten te benutten! Iedereen geholpen. Goeie deal? Maak een afspraak met uw vaste contactpersoon en geef aan van welke kennis, vaardigheden en persoonlijke kwaliteiten uw organisatie een maand wil profiteren. Dan doen wij waar we goed in zijn: matchen! SLUIT AAN BIJ DE: ADECCO EXPERIENCE
2015 W2W PAGINA 4 2015 W2W PAGINA 5 JOSÉ LAZEROMS, LID RAAD VAN BESTUUR UWV: AGNES JONGERIUS: IEDER INITIATIEF OM DE JEUGDWERKLOOSHEID TERUG TE DRINGEN, VERDIENT 100% ONDERSTEUNING. Ervaring doet wonderen. Ieder initiatief om meer ervaringskansen te creëren verdient 100% ondersteuning. Ik zeg tegen werkgevend Nederland: doe mee! In 2013 heeft het UWV 130 afgestudeerde jongeren aangenomen. Via onze lokale werkpleinen hebben ze werkzoekenden ondersteund bij het opdoen van digivaardigheden. Het mes sneed aan twee kanten. De jongeren hebben een jaar relevante werkervaringen opgedaan. Eén dag per werkweek hebben ze bewust en actief aan hun loopbaan gewerkt. We zijn deze groep blijven volgen. Wat blijkt? Van deze groep is bijna iedereen aan het werk! Ook het UWV ziet de jeugdwerkloosheid als één van de grootste dreigingen van deze tijd. Als we niet op tijd zorgen voor een goede leeftijdmix op de werkvloer, gaat het snel bergafwaarts met Nederland. We werken nauw samen de arbeidsmarkt nóg eens groter. Bij het UWV doen we er alles aan om het goede voorbeeld te geven. Door zelf een inclusieve werkgever te zijn. Namens het UWV zeg ik tegen alle werk gevers van Nederland: kijk wat de mogelijkheden zijn. De deur van het UWV staat altijd open! Ook dit jaar zetten we afgestudeerde jongeren in om onze dienstverlening op de competentie-eisen van deze tijd aan te laten sluiten. Weet je wat het bijzondere is van onze eerdere ervaringen? Niet alleen de jongeren zelf hebben er heel veel van geleerd. Ook onze organisatie is anders tegen bepaalde vraagstukken gaan aankijken. De frisse blik en inbreng van jongeren zet heel veel in beweging. Durf te experimenteren! Dat kan ik iedereen vanuit onze eigen ervaringen aanbevelen. José Lazeroms is sinds 2012 lid van de Raad van Bestuur Europees Parlementariër Agnes Jongerius (PvdA) is verontwaardigd. Van de 6 miljard die Brussel heeft uitgetrokken ter bestrijding van de jeugdwerkloosheid, ligt nog tweederde op de plank. Een bloody shame! Door gesteggel over begrotingsregels gebeurt er niets. Het investeringsprogramma moet in juni écht gaan draaien. Daar maak ik me persoonlijk sterk voor. Hoe taxeert u de situatie? Alle hens aan dek. Brussel moet over de brug komen, nationale overheden moeten kleur bekennen. Ook het bedrijfsleven moet sensitiever zijn. Het kan niet zo zijn dat een hele generatie verloren gaat of in grijze circuits terechtkomt. Dan komen we pas écht in een neerwaartse spiraal terecht. Wat mogen we verwachten van Brussel? De grondleggers van de EU hadden een ideaal: het Europese project zou staan voor verbetering van het welzijn van alle burgers. Op dit moment gebeurt het tegenovergestelde. Dat trek ik me persoonlijk aan. Is de schuldpositie van Griekenland werkelijk zorgwekkender dan de toekomst van de Europese jeugd? Ik dacht het niet. We kunnen nu nog iets repareren, maar dan moeten we wel vaart maken. Wat mogen we verwachten van u? Als vicevoorzitter van de werkgelegenheidscommissie blijf ik dit onderwerp agenderen. Ik grijp elke gelegenheid aan om te bepleiten dat Europa om mensen draait, niet om kille cijfers. Ik zet me in voor nieuwe bestedingsnormen, zodat we werkelijk kunnen gaan investeren in werkgelegenheid. Het geld moet ten goede komen aan ondernemers die hun nek uitsteken om jongeren een eerlijke kans op werk te bieden. Dáár ga ik voor. Bij ieder overleg dat nieuwe afspraken en spelregels dichterbij brengt, schuif ik onvermoeibaar aan. Wat dat betreft blijf ik een poldervrouw in Brussel. Agnes Jongerius heeft een rijk en enerverend vakbonds- HET IS ONBESTAAN- BAAR DAT ER IN BRUSSEL GELD OP DE PLANK BLIJFT LIGGEN. met het team van Mirjam Sterk en doen mee met werk- UWV. Eerder bekleedde ze diverse directiefuncties op het verleden. Van 2005 tot 2012 was ze voorzitter van de geversinitiatieven. Uit ons project blijkt dat werkervaring Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap. Vakcentrale FNV. Sinds 2014 zit Agnes namens de de kansen op de arbeidsmarkt aanzienlijk vergroot. Dáár PvdA in het Europees Parlement. zou nu de nadruk op moeten liggen. Daarom gaan ook dit jaar weer 130 net afgestudeerde jongeren tijdelijk aan de slag bij UVW. Een groep die onze extra aandacht verdient, zijn jongeren met een arbeidshandicap. Voor hen is de afstand naar DE FRISSE BLIK EN INBRENG VAN JONGEREN ZET HEEL VEEL IN BEWEGING. EEN BLOODY SHAME! We zijn samen verantwoordelijk voor de toekomst van Jeugdwerkloosheid los je niet op met wiskundige for- de BV Nederland. Laten we daar sámen een strategie mules. Er doen zich in de wereld van werk fundamentele GEERT-JAN WAASDORP, INTELLIGENCE GROUP: WE ZIEN DOOR DE BOMEN HET BOS NIET MEER. voor uitzetten. Als partners. Voor het te laat is. De uitzendwereld fungeert als smeerolie tussen jongeren en de arbeidsmarkt. Van de 700.000 flexwerkers is meer dan de helft nog geen 26. We nemen die verantwoordelijkheid serieus. Als ABU werken we samen met Team verschuivingen voor. Dáár moeten we ons op instellen. Niet blijven inzetten op vast werk, maar investeren in inzetbaarheid. Modellen bedenken waarin én werkgevers én werknemers snelle transities kunnen maken. Adem mee met de tijdgeest. Nadenken over realistische, heldere, werkbare regelgeving. Sterk en FNV en CNV Jongeren. Via STOOF financieren NIET HET AAN- BOD, MAAR DE VINDBAAR- HEID VAN BANEN IS HET GROOTSTE PROBLEEM. Natuurlijk, er is gewoon te weinig werk. Maar de oorzaak van de hoge jeugdwerkloosheid is gecompliceerder. Zo zorgt de afstand tussen het onderwijs en de werkvloer voor een enorme mismatch. Bovendien laat onderzoek zien dat we allemaal de weg kwijt zijn. De arbeidsmarkt is niet transparant genoeg. Er stonden in 2014 1,3 miljoen vacatures op internet. Tegenover 800.000 actief werkzoekenden. Maar gevraagde competenties lijken niet te matchen met beschikbare profielen. Mijn advies: praat met de mensen áchter de profielen. Breng vraag en aanbod dichter bij elkaar door training, opleiding en werkstages. De mismatch begint in het onderwijs. De decaan of studieadviseur staat zélf ver van de arbeidsmarkt af. Hoe kun je studenten dan wegwijs maken? En bedrijven en organisaties hebben verzuimd om aan strategische personeelsplanning te doen. Hoe weet je dan welke kwaliteiten je tussen nu en tien jaar nodig hebt? Maar het grootste knelpunt is: werkgevers en werkzoekenden kunnen elkaar niet vinden. We zetten alles op internet. Er zijn meer dan tienduizend vacaturesites, die van de werkgevers zelf niet meegeteld. We zien door de bomen het bos niet meer. Voor een transparantere arbeidsmarkt zijn nieuwe, effectievere search- en matchmodellen nodig. Als organisatie kun je een belangrijke stap zetten door echt met je doelgroep aan tafel te gaan zitten. Voer gesprekken, luister naar elkaar. Maak beter gebruik van beschikbare data. Schakel professionele partijen in, die de wereld van jongeren kennen en de juiste tools gebruiken. Daarmee help je de jeugdwerk loosheid de wereld niet uit, maar je brengt de oplossing wel dichterbij. De Intelligence Group richt zich met behulp van (gedrags) onderzoek en datatoepassingen op verkleining van de afstand tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt. Informatie: www.intelligence-group.nl. en faciliteren we scholing en opleiding. Maar het echte pionierswerk komt van de uitzendorganisaties zelf. Daarbij is de participatie van opdrachtgevers onmisbaar. Mijn oproep: zet de deur open voor jong talent. Organiseer speciale jongerendagen, laat de nieuwe generatie in je bedrijf rondkijken. Heb je kandidaten op het oog die nét niet aan de vacature-eisen voldoen? Geef ze een kans. Door samen met je uitzendpartner stage- en opleidingstrajecten uit te zetten. DE KEUZE WORDT NIET FLEX OF VAST, MAAR FLEX OF NIETS. Ieder politiek of maatschappelijk verzet tegen flexibiliteit is contraproductief. Voor een groeiende groep talentvolle mensen is de keuze niet flex of vast, maar flex of niets. Wie durft het aan om vanuit die nieuwe werkelijkheid mee te denken over een nieuwe stelsel met fatsoenlijke voorzieningen voor iedereen? Welkom! Jurriën Koops is Directeur Algemene Bond Uitzendorganisaties (ABU) en voorzitter STOOF (Stichting Opleiding en Ontwikkeling Flexbranche). Informatie: www.abu.nl JURRIËN KOOPS, NAMENS ABU: GUN JONGEREN DE KANS OM TE ERVAREN WAT WERK IS!
2015 W2W PAGINA 6 2015 W2W PAGINA 7 Dat is de kern van het rapport Kansrijk de groeiagenda voor ondernemerschap in het mkb van ondernemersorganisaties MKB-Nederland en VNO-NCW. Michaël van Straalen vat de inhoud kernachtig samen. Wij willen wel en er zijn kansen. Maar dan moet je een aantal barrières slechten. We kunnen de kracht van het ondernemerschap nog veel beter benutten dan we nu doen. PROF. DR. LIDEWEY E.C. VAN DER SLUIS, HOOGLERAAR STRATEGISCH TALENT MANAGEMENT (NYENRODE): MICHAËL VAN STRAALEN, VOORZITTER MKB-NEDERLAND: JONGEREN ZIJN VOORAL GEBAAT BIJ GROEI. De economie trekt aan. Dit is hét moment om door te pakken. Het midden- en kleinbedrijf wil zijn reputatie als banenmotor van Nederland graag waarmaken. Maar dan moet het kabinet bereid zijn om een aantal obstakels weg te nemen. DE NIEUWE ZIEKTEWET? DIE ZET ZO N DRUK OP ONDERNEMERS DAT JE TWEE KEER NADENK VOOR JE MENSEN IN DIENST NEEMT. WAT ZIJN HUN TIPS AAN DE WERKGEVERS VAN NEDERLAND? LEER ONS KENNEN EN WAARDEREN OM WIE WE ZIJN. Voor Esther Schreijers en Mohammed Assad heeft Way to Work gezorgd voor een wending in hun loopbaan. Mohammed excelleerde in 2014 een maand als CFO van Adecco Group Nederland. Hij werkt nu bij Capgemini. Esther ontdekte bij Crossmedia Communicatiegroep in Heerenveen hoe uitdagend projectmanagement is. Daar gaat ze nu verder in bij een vertaalbureau in Almere. MOHAMMED ASSAD: Naast mijn studie heb ik altijd gewerkt. In een vakgebied dat met Finance niets te maken had. Dat heeft me bij sollicitaties in de weg gezeten. Werkgevers pluizen c.v. s na op ervaringen die aansluiten op de vacatureeisen. En ze hebben het voor het kiezen... Mijn advies: ga ook eens af op je intuïtie. Ga met zoveel mogelijk sollicitanten in gesprek. Is het niet voor direct, dan wel voor later. Een c.v. geeft een eerste indruk. Maar of er een echte klik is, blijkt alleen uit een gesprek van mens tot mens. Als ondernemers hebben we de ambitie en de kansen om te groeien, zegt de voorzitter van MKB-Nederland. Tegen de overheid zeggen we: ga naast ons staan. Neem belemmeringen weg, verlaag de lastendruk, maak wet- en regelgeving op maat van het mkb en beperk de werkgeversrisico s. Economische groei is de enige echte weg om meer banen te creëren en dus ook om jongeren werk en perspectief te bieden. Een belangrijke groeibreker zijn de lasten en risico s die samenhangen met het werkgeverschap. Neem de twee jaar loondoorbetalingsplicht bij ziekte. Onderzoek laat zien dat die werkgevers het zwaarst op de maag ligt. En BeZaVa, ook wel modernisering Ziektewet genoemd. Die maakt de werkgever ook verantwoordelijk bij ziekte van tijdelijke krachten, zelfs als die al uit dienst zijn. Wie verzint dat? Door dit soort door geschoten wetgeving denk je als ondernemer twee keer na voor je nieuwe mensen in dienst neemt. En dat blijkt ook. Zestig procent van de kleine bedrijven zegt dit soort risico s te beperken door sneller af te zien van het aannemen van personeel. Maar er zijn ook andere obstakels. Michaël van Straalen noemt de transitievergoeding die werkgevers moeten betalen als personeel na twee jaar ziekte uit dienst gaat, het risico op ongevallen in de privésfeer dat volledig op het bordje van de werk gever ligt en het regime rond verlofregelingen en werktijden, dat steeds verder wordt opgetuigd. In onze groeiagenda doen we daarom concrete voorstellen om dit soort belemmeringen weg te nemen of te beperken, zodat de banenmotor weer goed op gang komt. ESTHER SCHREIJERS: Werkgevers vragen soms wel héél veel in vacatures. Hoe realistisch is het om van mensen te verwachten dat ze vijf of zes talen spreken? Beoordeel ons liever op kwaliteiten als motivatie, leergierigheid en samenwerkings talent. Dan leren we die vijfde of zesde taal er wel bij... Maak gebruik van het feit dat we gewoon heel erg graag aan de slag willen en alles willen leren. Profiteer van het feit dat we zaken snel oppikken, ook de nieuwste technologieën. Wij doen moeite om een passende baan te vinden. Daar is niets mis mee. Ook daar leer je van. Maar doe dan als werkgever iets meer moeite om ons echt te leren kennen en te waarderen om wie we zijn. HR VDL NEDCAR ZET IN OP PUBLIEK- & PRIVATE SAMENWERKING. Voor jongeren in een uitkeringssituatie loopt de weg naar werk zonder extra steuntje in de rug vaak moeilijk. VDL Nedcar in Born laat zien dat een Publiek- & Private samenwerking kansen biedt! In 2014 koos BMW Group voor VDL Nedcar in het Limburgse Born voor de productie van de MINI. HR moest in korte tijd 400 nieuwe productiemedewerkers werven, selecteren en opleiden. HR Consultants Peter Coumans, Jan van Mousch, Wendy van Osch, Sjuul Salden, Stephan Wouters en Leon Brands kozen daarbij bewust voor publiek-private samenwerking. HR Manager Mike Reneman vertelt: Het resultaat is overweldigend. Meer dan de helft van de vacatures is ingevuld met mensen uit een uitkeringssituatie. Aan kwaliteit hebben we nooit concessies gedaan. Het is mooi om mensen in een uitkeringssituatie een perspectief te kunnen bieden, maar dat is geen doel op zich. Op de eerste plaats maken wij MINI s! We zijn erin geslaagd om in korte tijd diverse partijen op één lijn te krijgen: 19 gemeenten, UWV, VDAB & uitzendorganisaties. Dat proces verliep niet altijd van een leien dakje, maar het was wel effectief. Kortom: Een succesvol project waar we veel van geleerd hebben voor de toekomst! VDL Nedcar ontwikkelde een praktijkgericht selectieen trainingsprogramma. Nieuwe medewerkers beginnen via een uitzendcontract. Mike: Als we succesvol willen zijn, moeten we meebewegen met de vraag van de markt dat vereist flexibiliteit. De samenwerking met uitzend organisaties is dus van grote waarde. Ook publieke partijen zijn meer dan bereid om daarin mee te bewegen! Soms moet je weer afscheid nemen van goede mensen. Dat doet altijd pijn. Dit is echter inherent aan de sector en aan werken met een flexibele schil. Dat neemt niet weg dat wat we in Born hebben bereikt ongekend is in Nederland! De stroom aan reacties op Facebook en Twitter onderstrepen dat. Ik kan weer aan mijn dromen werken. Ik kan lekker met de kinderen op vakantie. Ik ben afgevallen en voel me weer gezond! Mike: Werkloosheid is niet positief voor mensen. Dat vraagt begeleiding. In de samenwerking met publieke partijen en de uitzendpartners helpen we mensen hun ritme terug te vinden. Medewerkers zijn het meest productief als ze gezond, betrokken, tevreden en competent zijn. Dat gaat niet vanzelf, dus daar investeren we in! Daar krijgen we ook veel voor terug. We zien kwaliteit, loyaliteit en door zettingsvermogen. Ik kan iedere werkgever aanbevelen te investeren in privaat-publieke samenwerking en talent te vinden op minder voor de hand liggende plekken! IEDER MENS HEEFT EEN EIGEN KLEUR; EEN KLEUR DIE MEER ZEGT DAN ALLEEN KENNIS EN KUNDE, MAAR OOK INZICHT GEEFT IN HET MENSSPECIFIEKE MOTORTJE. ADVIES AAN WERKGEVERS EN HR-PROFESSIONALS: VRAAG JE GOED AF WELKE KLEUREN BIJ JE ORGANISATIE PASSEN EN SELECTEER DAAR NIEUW TALENT OP. MIRJAM STERK, AMBASSADEUR AANPAK JEUGDWERKLOOSHEID: STEEDS MEER BEDRIJVEN WILLEN BIJDRAGEN AAN DE AANPAK VAN DE JEUGDWERKLOOSHEID. EEN AANTAL VAN DEZE BEDRIJVEN HEEFT BANEN VOOR JONGEREN. EEN AANTAL OOK NIET. MET DEZE BEDRIJVEN KIJKEN WE HOE ZE JONGEREN OP EEN ANDERE MANIER OP WEG KUNNEN HELPEN. DENK AAN STAGES OF LEERBANEN, AAN ONDERSTEUNING DOOR TE HELPEN BIJ HET MAKEN VAN EEN STUDIEKEUZE MET GASTLESSEN OF AAN BEDRIJFSBEZOEKEN. OOK KUNNEN BEDRIJVEN DEELNEMEN AAN ACTIVITEITEN VAN JONGERENINITIA- TIEVEN DOOR BEDRIJFSMENTOREN TE BIEDEN DIE JONGEREN TER ZIJDE STAAN OF TRAININGEN GEVEN. BE- DRIJVEN KUNNEN VAAK MEER DOEN DAN ZE DENKEN EN WIJ HEBBEN DAT VOOR HEN IN KAART GEBRACHT.
Twéééét! 2015 W2W PAGINA 8 ADJIEDJ BAKAS, TRENDWATCHER SOLLICITEREN: WAT VINDEN JONGEREN? BESTEL OP ADECCO.NL JE KUNT OP DIT MOMENT BETER LOODGIETER ZIJN DAN JURIST. Wat er gebeurt als we de nieuwste generatie links laten liggen? Dat wil je niet eens weten. Mensen die geen werk hebben, maken geen baby s. Geen baby s betekent: nóg snellere vergrijzing. Voor je het weet is Nederland één groot open lucht bejaardenhuis. De politiek moddert maar wat aan, het onderwijs heeft geen idee wat er op de werkvloer omgaat, banen blijven verdwijnen. Mijn advies: laat de markt de wereld van werk opnieuw inrichten. Faciliteer dat als overheid, maar stop met al die kolderieke regeltjes. Let op mijn woorden: in minder dan tien jaar is 70% van al het te verdelen werk flex. Maak het werk en het leven dus aantrekkelijk voor flexwerkers en zzp ers! Je kunt op dit moment beter loodgieter zijn dan jurist. Administratieve opleidingen kunnen maar het beste sluiten. Is dat erg? Nee, er komt ander werk voor in de plaats. Denk aan webwinkels, logistiek, pakjesbezorging. Denk aan de uitdagingen in de techniek en technologie. Maar dat vraagt wel om anders denken ; om omscholingsfaciliteiten. Om andere skills; om lifelong learning. En vooral: om andere manieren van omgang tussen werkgevers en jong talent. Wat willen jongeren? Wat vinden ze belangrijk? Hoe doorbreek je hun eenzaamheid die wordt veroorzaakt door hun verslaving aan de iphone en social media? Hoe kunnen wij ze een spiegel voorhouden, zonder dat we direct voor gek worden verklaard? Dát zijn de dilemma s die ik in het kader van Adecco Way to Work ga aansnijden. U bent bij deze uitgenodigd! In mei 2015 organiseren Adecco Group Nederland en trendwatcher Adjiedj Bakas in het kader van Way to Work een serie workshops/trendsessies. Thema: hoe gaan we de jeugdwerkloosheid te lijf en hoe geven we jong talent een volwassen start in de wereld van werk. Over dit thema zal ook een trendboekje verschijnen. Sport verbindt KNVB EN ADECCO GROUP NEDERLAND ZETTEN JONG TALENT ALS MAATSCHAPPELIJKE PARTNERS IN SCORINGSPOSITIE ALS MAATSCHAPPELIJKE PARTNERS ZETTEN DE KNVB EN ADECCO GROUP NEDERLAND ZICH IN VOOR JONG TALENT. DEZE SAMENWERKING IS ONDERDEEL VAN HET MVO-BELEID, WAARIN ADECCO DUUR- ZAME RELATIES AAN GAAT MET ORGANISATIES DIE EEN BELANGRIJKE MAATSCHAPPELIJKE FUNCTIE VERVULLEN. ALS GROOTSTE VOERBALBOND VAN NEDERLAND IS DE KNVB EEN VOORAANSTAANDE VERBINDENDE FACTOR IN HET MAATSCHAPPELIJKE VELD MET EEN VOORBEELDFUNCTIE OP HET TER- REIN VAN TALENTONTWIKKELING. BINNEN HET PARTNERSHIP SPEELT ADECCO GROUP NEDERLAND EEN ACTIEVE ROL IN HET KNVB TALENT TEAM.