Van organisaties naar organiseren Weconomics een nieuwe kijk op samenwerken en delen Paul Bessems Vereniging SOD 12-12-2013
Paul Bessems Nieuwdenker www.paulbessems.com paul.bessems@gmail.com 06 20 30 13 11
Thema dag De rol van informatie in een veranderende maatschappij Centrale vraag inleiding Welk werk doen we in de 21 e eeuw? Hoe organiseren we dat? Wat is de rol van informatiemanagement daarin?
Programma 1. Analyse 2. Theorie 3. Praktijk 4. Transitie
Weconomics Wij-economie Weconomy werk economie welvaart
Analyse Waarom onze welvaartsmachine toe is aan vervanging
Analyse Zware recessies : 2008, 1981, 1974, 1929 Milde recessies: 2012, 2011, 2001, 1990, 1958 Langste recessie sinds begin Euro Triple dip in 4 jaar Gemiddelde hersteltijd werkgelegenheid neemt toe: 15 maanden na de 1990-1991 recessie (Golfoorlog) 39 maanden na de 2001 recessie (internet bubble) >60 maanden na de 2008 recessie (kredietcrisis)
Welvaartsmachine 3 pijlers 6 perspectieven 9 patronen
Welvaartsmachine? Bedrijf als eenheid van denken (1850) Management kapitalisme (1900) Financieel kapitalisme (1980)
Yea. we have a problem here about the new cover sheets of the TPS report didn t you read the memo?
Welvaartsmachine? Bedrijf als eenheid van denken (1850) Management kapitalisme (1900) Financieel kapitalisme (1980)
producent werkgever consument werknemer Niet de werkgever betaalt de lonen, hij gaat gewoon met geld om. Het is het product dat de lonen betaalt. (Henry Ford 1913)
belasting 100 verkoop branding Google winkel 90 marketing accountant adviseur productie 10
Marketeer Adviseur Fiscalist Advocaat
Americans spend $1.2 trillion a year on stuff they don't Need
Welvaartsmachine? Bedrijf als eenheid van denken (1850) Management kapitalisme (1900) Financieel kapitalisme (1980)
1. jacht 2. boerderij 3. ambacht 4. markt/bedrijf 5.????
Leaders don t force people to follow; they invite them on a journey (Charles Lauer)
Geloven is een van de meest krachtige instrumenten van de mens. Er zijn mensen die geloven (!) dat onze wereld gemaakt is naar ons geloofsysteem. Het goede nieuws is dat we ons geloof kunnen veranderen. Het slechte nieuws is dat dit niet eenvoudig is.
Weconomics Foundation: We believe that we can organize a circular economy and sustainable prosperity by improving the productivity of information workers and use surplus time to execute tasks for which institutes are not effective or too expensive.
Het moeilijkste is niet om nieuwe ideeën te krijgen. Het moeilijkste is om de oude conditioneringen los te laten (Dee Hock)
Van fysieke naar digitale productie en consumptie
Sector Aandeel Arbeidsproductiviteit Groei: 1998-2001 Primair 3% 19,9% Secundair 26% 9,1% Tertiair 48% 3,7% Quartair waarvan: 23% 1,6% overheid 11% 0,2% zorg 12% 2,9%
productivity time
Efficiency = Input / Input
Productivity = Output / Input 1000 output / 100 mdw = 10 / mdw 1000 output / 50 mdw = 20 / mdw >> 2 keer zo productief
Theorie Organisatiekunde: onderbouwing voor een nieuwe welvaartsmachine
Ronald Coase Max Weber The market The firm
The study of economic organization commonly proceeds as though market and administrative modes of organization were disjunct. Market organization is the province of economists. Internal organization is the concern of organization theory specialist, and never the twain shall meet. Oliver Williamson
Market Institute
Schaalbaarheid Flexibiliteit
4 functies bedrijf Zelfzijn Zelfdoen Uitbesteden Samenwerken?
Make, buy or ally Zelfzijn Zelfzijn Zelfdoen Zelfzijn Zelfdoen Zelfdoen Uitbesteden Uitbesteden Samenwerken Uitbesteden Samenwerken Samenwerken 1900 1970 2020
1. Verbeter productiviteit 2. Herverdeel surplustijd 3. Duurzame welvaart Vrije tijd Vrije tijd Onbetaald werk Betaald werk (Arbeid) Onbetaald werk Betaald werk (Arbeid)
De belangrijkste innovatie voor de 21 e eeuw is de productie en effectieve herverdeling van surplustijd
Praktijk Hoe ziet een nieuwe welvaartsmachine eruit?
productivity time
Weconomics Nieuw organisatiemodel voor netwerkeconomie en 21 e eeuw Organisatiemodel Infrastructuur Programma
Samenwerkend organiseren Eenheid denken is organiserend vermogen Gedeelde informatie netwerken Shared service centers Communities SOHO
Transitie Vernieuwen in plaats van veranderen
Market Netwerk Institute
I don't know where the journey ends, but I know where it begins