Verkort jaarverslag 2013



Vergelijkbare documenten
Verkort jaarverslag 2013

De grote kracht van het kleine genieten. meerjarenkader

JAARVERSLAG Welkom bij. Schakelring

Leiden veranderingen in de VVT tot samenwerking

Personeelssamenstelling Schakelring

Waardigheid en trots. Liefdevolle zorg voor onze ouderen.

Ondernemen met plezier. Ondernemen met plezier

Verpleeghuis. Oudshoorn

Pleyade. Algemene informatie.

Met elkaar in beweging voor een goede toekomst! Koersplan Savant Zorg Samen in beweging

Jaarverslag Samenwerken aan Vernieuwing


Concerncontroller Rob Koerts van Topaz over de vernieuwde zorgverlening: De strategie van ouderenzorginstelling Topaz is in control.

De AWBZ en de VVT (verpleging, verzorging en thuiszorg) na de verkiezingen van september 2012.

Alle medewerkers zijn professioneel en erg vriendelijk.

Visiedocument Zorggroep Almere Goede maat en juiste toon

mensen verbinden MEERJARENBELEID

Veranderingsprocessen en vernieuwing in het sociale domein. Marike Hafkamp, MSc Apeldoorn, 30 oktober 2014

Samen voor de beste zorg Zeepkistbijeenkomst 9 december ActiVite

Versie: februari Meerjarig beleidsplan Stichting Welzijn Diemen

Met volle kracht vooruit!

Welkom bij. Pleyade.

Eigenzinnige zorg van Zideris Wij zijn er voor jou!

Schakelring. Zorgorganisatie in Midden Brabant. In mei 2015 uitgevoerd CliëntTevredenheid Onderzoek (CTO) gaf de volgende score

Trends in dagbesteding. Charlotte Hanzon, 9 maart 2017

VOLCKAERT KWALITEITSVERSLAG

In de Visie is beschreven waar SGL in de toekomst voor wil staan, rekening houdend met ontwikkelingen die op dit moment aan de orde zijn.

Voorwoord. De ontwikkeling in beeld

Focus op Voedselveiligheid. 24 september 2015

Vraag en antwoord. 1. Wat typeert straks de nieuwe organisatie?

Zorg Groep Beek en de huisarts, samen goed in ketenzorg

Jaarjournaal Individuele cliëntondersteuning en vertrouwenswerk. Samen werken aan betere zorg

Jaarverslag Ondernemen in de nieuwe wildernis

Geriatrische revalidatie

Ondersteuning, zorg en behandeling thuis

De Beleidshorizon vind je op Connect! Veranderen doen we samen!

IJsselheem en veranderingen in de zorg

TriviumMeulenbeltZorg Samen de toekomst vormgeven

Zilveren Kruis Zorgkantoor Geestelijke gezondheidszorg

Inventariserend onderzoek geriatrische revalidatiezorg

Samen beter in wonen, welzijn en zorg. Mevrouw Somers en meneer De Bruijn oefenen samen de passen. Morgen is er een dansavond met buurtgenoten.

Kaderbrief 2018: Sterker in dialoog

Verkorte versie fusiedocument

Ouderenzorg t Boerenerf

Heymanscentrum Centrum voor wonen, welzijn, zorg en revalidatie

Laverhof biedt een breed pakket aan zorg- en dienstverlening aan ouderen in Schijndel, Heeswijk-Dinther en omgeving. Leven als thuis is het motto en

De belangrijkste wapenfeiten uit 2014

Slagvaardig en toekomstbestendig

Beleidsdocument ANBI

Het jaar Jaaroverzicht Voorheen. zorginoktober.nl

Wonen met zorg bij CuraMare

Laurens Antonius IJsselmonde. Centrum voor revalidatie en kortdurende zorg. meer dan zorg

POPULAIR 2015 JAARVERSLAG

Doelgroepenbeleid Zorgvilla Huize Dahme

Thuiszorg. Zo lang mogelijk Thuis...

Leven zoals thuis, in de straat en in de wijk

Scheiden van wonen en zorg

De klant staat voor Aafje centraal en alles wat Aafje doet, is in samenhang georganiseerd om de klant optimale dienstverlening te bieden.

Aandacht voor iedereen

Samen beter in Transwijk Wonen, welzijn en zorg in Utrecht - Kanaleneiland

Zorghotels. Even op adem komen in een luxe en comfortabele hotelomgeving met professionele zorg

Geachte lezer, Anne-Corine Schaaps directeur

Samen werken aan goede zorg en behandeling

Voelt beter. Zo lang mogelijk plezierig thuis wonen

Samen op koers in 2015

De Plus van Surplus. Strategische koers Surplus

Kan het beter? Laat het ons weten! Informatiebrochure voor cliënten

welzijn, zorg en wonen in de gemeente Kapelle 2018

Informatie over Topaz in relatie tot de de werving en selectie van onafhankelijk voorzitter van de Centrale Cliëntenraad Topaz

ROUTEPLANNER 2016 & RICHTING 2017

Peter Tijssen directeur / bestuurder

De positie van de(thuis)zorg. Henri Plagge, arts M&G MCM voorzitter Raad van Bestuur de Zorgboog

De belangrijkste aspecten voor een optimale maaltijdbeleving

INHOUDSOPGAVE. 1. Inleiding. 2 Verschillende cliëntenraden 2.1 Historie 2.2 Doelstelling locatiecliëntenraad 2.3 Samenstelling 2.

Transitie jeugdzorg. Ab Czech. programmamanager gemeente Eindhoven. januari 2013

Centrale Cliëntenraad. Jaarverslag 2017

Business case Mantelzorg & Familieparticipatie: vragenlijst over baten

1. Op weg naar een nieuw Maranatha

Wilt u meer weten? Voor algemene informatie en vragen kunt u contact opnemen met:

Woonzorgcentrum. Meerjarenbeleid woonzorgcentrum Sint Anna

Onderwerpen van vanavond

Vastgoed en Zorg Informatiebijeenkomst eerste planvorming

Cliëntenraad Reinier de Graaf JAARVERSLAG 2013

Veranderingen in de zorg Diny de Bresser Bestuurder Pieter van Foreest

Kwaliteitsverslag 2017 Verpleeghuiszorg

Profielschets Locatiemanager d Amandelhof

Bor Veen Algemeen Directeur Werkkracht

Proeftuinen GRZ. Antoinette Bolscher Hannie Fonk procesbegeleiders proeftuinen GRZ. 8 september 2011

Interne audit Klachtenmanagement

Personeel Talma Urk. Waar wij voor staan. We zijn trots op Talma


Persoonsgerichte zorg Radicaal anders voor iedereen!?

Transferpunt. Aanvraag van nazorg.

Kan het beter? Laat het ons weten!

Onze basis. Een (wijk)bewoner is voor ons het allerbelangrijkst. Hij is niet afhankelijk van ons Wij zijn afhankelijk van hem

De bank en verandering

Informatiebrochure. Slotjesveste De Riethorst Stromenland

Strategisch beleidsplan

Friesma State: persoonlijk en huiselijk

Business case Vrijwilligers/werk: vragenlijst over baten

Transcriptie:

Verkort jaarverslag 2013

Een (wijk)bewoner is voor ons het allerbelangrijkst Hij is niet afhankelijk van ons Wij zijn afhankelijk van hem Hij is geen onderbreking in ons werk Hij is de reden Hij is geen buitenstaander Hij is deelgenoot Wij verlenen hem geen gunst door hem te helpen Hij verleent ons een gunst door ons een kans te geven dit te doen Onze bewerking van een tekst van Mahatma Gandhi 2

Voor u ligt het verkorte verslag 2013 van Schakelring. Met dit verslag willen wij alle doelgroepen op een snelle en overzichtelijke manier op de hoogte brengen van onze resultaten 2013. Wij wensen u veel leesplezier. Bij vragen en/of opmerkingen horen wij graag van u via info@schakelring.nl.

Ontmoetingscentrum de Hop, Sint Janshof in Vlijmen

I VOORWOORD Schakelring wil iedere oudere (wijk)bewoner in Midden-Brabant op zijn eigen manier laten genieten door middel van het leveren van producten en diensten aan huis of in één van onze 11 woonzorgcentra. Ook in 2013 heeft Schakelring bewezen deze droom te kunnen waarmaken voor en met 1.400 oudere (wijk)bewoners, 850 vrijwilligers en 1.400 medewerkers. Daar zijn we trots op! De ouderenzorg staat voor grote veranderingen (door m.n. de Wet langdurige zorg, de Zorgverzekeringswet en de Wet maatschappelijke Ondersteuning) en dat stelt ook Schakelring voor grote uitdagingen. Wij geloven er in dat we met onze historie, ons DNA, onze platte organisatiestructuur, onze mensgerichte visie, onze mee-werkers, onze goede resultaten op zowel kwaliteit als financiën, onze ambities en onze samenwerkingspartners, een nieuwe toekomst kunnen creëren. 5

6 Maaltijdservice aan huis

II RESULTATEN 2013 Er stroomt energie bij Schakelring en dat heeft in 2013 geleid tot de volgende mooie kwaliteitsslagen: - Het in samenwerking met diverse geledingen opstellen van een Meerjarenkader 2014-2017 De grote kracht van het kleine genieten. (te zien via link http://www.schakelring.nl/over-schakelring/meerjarenkader/meerjarenkader-2014-2017.html) - Het realiseren van Scheiden Wonen Zorg zodat per 1 januari 2014 de eerste appartementen (particulier) konden worden verhuurd incl. servicepakketten. - Het in 2012 succesvol invoeren van een Elektronisch Cliënt Dossier (ECD) met gebruikmaking van ipads, dat in 2013 is geoptimaliseerd en in 2014 een vervolg krijgt in de thuiszorg. - Het behalen van het kwaliteitskeurmerk PreZo van stichting Perspekt, waarbij 10 locaties goud hebben behaald en 1 locatie zilver. - Het samen met Prisma, Thebe, Ribw en Stichting Maasduinen succesvol opzetten van Wijkschakels om participatie te bevorderen en beroep op zorg te verminderen. Dit mede om te anticiperen op veranderende wetgeving. - Het uitvoeren van ons strategisch vastgoedplan door verbouwingen aan onze panden van Sint Janshof te Vlijmen, Sint Antonius te Heusden, Elzenhoven te Sprang-Capelle (allen gereed 2013) en door nieuwbouw van Zonnehof in Tilburg (gereed 2014). Dit om onze (wijk)bewoners kwaliteit te kunnen blijven bieden met zowel (verbeterde) producten en diensten in de woonzorgcentra als thuis in de wijk. Een voorbeeld hiervan is de (verbeterde) restaurant(s)functie. - Planontwikkeling in samenwerking met een vastgoedpartij van een project voor residentieel wonen in Waalwijk. 7

Schakelring Revalidatie - Tweesteden ziekenhuis Waalwijk - De bekostiging van de Geriatrische Revalidatiezorg van AWBZ naar Zorgverzekeringswet (via de DBC-systematiek), wat van toepassing is op onze afdeling revalidatie (na heup- en knie- operatie) in het ziekenhuis van Waalwijk en onze afdeling revalidatie (na CVA) binnen de locatie Eikendonk in Waalwijk. - We hebben met succes de dagbehandeling PG verhuisd van de locatie Eikendonk te Waalwijk naar een aangepast woonhuis in het centrum van Waalwijk, waar in samenwerking met andere organisaties een netwerk dementie ontstaat. - Tevredenheidsonderzoeken met bovengemiddelde resultaten in 2013 (zie verder). - Groot en divers aanbod aan opleidingen voor mee-werkers zoals ECD, PDL, BHV, BIG, EVV, GVP, MD, etc. 8

KWALITEITGEGEVENS CLIËNTTEVREDENHEID MEDEWERKERSTEVREDENHEID VRIJWILLIGERSTEVREDENHEID STAKEHOLDERSONDERZOEK GENOMINEERD VOOR: GASTVRIJHEIDSZORG MET STERREN PREZO PERSPEKT kwaliteitskeurmerk GOED GEREGELD, Landelijke Kwaliteitsonderscheiding voor vrijwilligerswerk 8,3 (in 2013 gemeten) 7,8 (in 2013 gemeten) 8,2 (in 2011 gemeten) 8 (in 2013 gemeten) Alle locaties hebben diverse sterren, sommige locaties zelfs vier en 1 locatie behoort zelfs tot de tien genomineerden voor 2014 10 locaties het gouden keurmerk, 1 locatie het zilveren keurmerk Alle 11 locaties hebben de onderscheiding Goed Geregeld ontvangen KLACHTEN KLACHTENCOMMISSIE 0, (KLACHTEN KLACHTENFUNCTIONARIS: 9) VERZUIM 5,47% FINANCIËLE GEGEVENS OMZET 2013 51.500,- 2012 50.122,- 2011 45.987,- SOLVABILITEIT (eigen vermogen: totale opbrengsten) 2013 24,4 % 2012 23,5 % 2011 22,0% RESULTAAT (in % totale opbrengsten) 2013 1,5 % 2012 3,3 % 2011 2,3 % 9

III VOORUITBLIK 2014 2014 wordt het jaar van de klant echt in regie en een sterkere focus op de wensen en behoeften van de cliënt, meer ruimte voor participatie van familie en vrijwilligers en opereren in samen verantwoordelijke teams, het opstellen en uitvoeren van een strategisch personeelsplan, het verder implementeren van Scheiden Wonen Zorg en ons vastgoedplan, het verder vormgeven van het werken in de wijk met onder andere de Wijkschakels en van onze menukaart met producten en diensten op het terrein van wonen, welzijn en zorg op maat. We blijven eerst en vooral een gezonde organisatie die tegen een stootje kan, maar de transities en bezuinigingen laten ook ons niet onberoerd. We zullen de kans grijpen om zaken anders en beter te maken, maar waken ook voor onzekerheden die een en ander met zich meebrengt, zoals het verhuren van appartementen, het maken van afspraken met gemeenten, zorgverzekeraars en zorgkantoor. We kiezen ervoor het proces tijd te geven en niet voor een big bang te gaan. Vandaar dat we in ons Meerjarenkader 2014-2017 ook praten over een organisch meebewegende organisatie. We anticiperen waar nodig en bewegen mee waar mogelijk. We blijven vooral Schakelring. Schakelring heeft vier belangrijke richtingen geformuleerd: Schakelen tussen vraag en aanbod; we vernieuwen ons zorgverleningsconcept naar een dienstverleningsconcept, waarbij de cliënt aangeeft wat zijn wensen en behoeften zijn, waarop wij de cliënt een passend aanbod doen. 10

Schakelen tussen (wijk)bewoner en mee-werker; Van zelf- naar samenredzaamheid, door de (wijk)bewoner en mee-werker in regie te laten, ondersteund door de organisatie. Schakelen met andere organisaties; we groeien naar een netwerkorganisatie, waar pro-actief functionele verbindingen worden gelegd tussen mensen, projecten en organisaties. Schakelen binnen de organisatie, met mee-werkers; Van hiërarchisch ingerichte en aangestuurde teams naar samen verantwoordelijke teams waar familie, vrijwilligers en medewerkers in een positieve sfeer elkaar helpen de cliënt te ondersteunen bij het invullen van zijn wensen en behoeften. Vernieuwde woongroepen - Elzenhoven in Sprang-Capelle 11

IV NAWOORD In aansluiting op eerdere jaren heeft Schakelring opnieuw goede inhoudelijke en financiële resultaten behaald en is er mooie energie. Energie die is gebaseerd op het maximale aan mensen toevoegen in plaats van het maximale uit mensen halen; door niet te denken in stoplichten (= regelgedreven), maar in rotondes (= door het vakmanschap bepaal je je route) en daardoor niet te vinken maar te vonken. Het leiderschap van Schakelring is daardoor niet hiërarisch gedreven, maar dienend; dienend aan de medewerker die samen met (wijk)bewoner, familie en vrijwilliger het verschil maakt. Hier gaat Schakelring, juist in het licht van de veranderingen in de ouderenzorg, in 2014 mee door. Namens de Raad van Bestuur Guy Buck en John Moolenschot

wilt u meer weten? Website: www.schakelring.nl Telefoon: 0416 67 12 00 E-mail: info@schakelring.nl Stichting Schakelring biedt in Midden-Brabant verschillende diensten, zoals woongenot, zorg op maat en welzijn/services aan voornamelijk ouderen. In onze 11 unieke woonzorgcentra en ook thuis. Onze unieke medewerkers en vrijwilligers werken voor de unieke cliënt. Kernwaarden: samen, open en deskundig resultaten boeken voor onze klant. 13

www.schakelring.nl