Curriculum Vitae Martin Snippert - Snippert Interim Management Personalia Naam Martin Gerhardus Snippert Adres Blijdenstein 7 Postcode 7961 LH Woonplaats Ruinerwold Geboortedatum 18 juli 1959 te Losser Burgerlijke staat Gehuwd, 3 kinderen Contact mg.snippert@planet.nl 0522 480766 of 0639761620 Profiel Manager/ directeur. Ruim 20 jaar ervaring als directeur in het Onderwijs en Contractactiviteiten op MBO en HBO niveau. Ervaring in zowel het begeleiden als hands on uitvoeren van fusies, reorganisaties en organisatie ontwikkeltrajecten. De focus ligt daarbij op het laten renderen van bedrijfsonderdelen en het in beweging brengen van mensen. Durft kritisch en confronterend te handelen. Geeft mensen de ruimte om verantwoordelijkheid te nemen binnen de kaders, de talenten te ontwikkelen en veranderingen vorm te geven. Bereikt de gewenste resultaten door samenhang te brengen in strategie, structuur en cultuur. Instelling: resultaatgericht, coachend en pragmatisch. Werkervaring Augustus 2010 heden Hanze Connect contractactiviteiten Hanze Hogeschool, Groningen Interim Manager/directeur Snippert Interim Management Plaatsvervangend directeur,integraal verantwoordelijk voor de Operationele aansturing incl. sales activiteiten van Hanze Connect Begeleiden projecten en processen voor de transitie van Hanze Connect naar de Schools binnen de Hanze Hogeschool. Maart 2010 juli 2010 Hanze Connect contractactiviteiten Hanze Hogeschool, Groningen Interim Manager Snippert Interim Management Aansturen afdeling Business to consumers (open inschrijvingen); Lid MT en sparringpartner/coach MT leden en directie; Begeleiden organisatie ontwikkeling naar een sales gestuurde organisatie; HRM cyclus uitwerken en beleid beloningsdifferentiatie onderzoeken en uitwerken; Optimaliseren van ondersteunende processen voor een sales organisatie. Dec 2009 maart 2010. Voorbereidingen start eigen bedrijf Snippert Interim Management CV M.G. Snippert - 1 -
mei 2007 december 2009 ROC Flevoland Regiodirecteur Almere Integraal verantwoordelijk voor alle MBO opleidingen,4000 studenten, in de regio Almere. Omzet 22 miljoen euro, 179 FTE (ongeveer 300 medewerkers) verdeeld over 10 managers opleidingen. Samen met de overige 3 directeuren en het College van Bestuur verantwoordelijk voor het strategischen tactisch beleid van het ROC Voor 2008 lag het accent met name op de bedrijfsvoering: borgen van de kwaliteit van het onderwijs binnen de doorvoor beschikbare middelen (begroting) Strategische personeelsplanning: komen tot een kwalitatief goede personele bezetting Portefeuillehouder domeinen Leisure,hospitality en tourism en Gezondheidszorg en maatschappelijke dienstverlening Samenwerking vormgeven met bedrijven en instellingen voor o.a. beroeps praktijk plaatsen; doorlopende leerlijnen i.s.m. het VO en het HBO; voorzitterschap van de raden van advies. Herinrichten en stroomlijnen van de administratieve en overige ondersteunende processen naar een effectieve en efficiënte organisatie waar dienstverlening en klantgerichtheid herkenbaar is. Okt.2005 mei 2007 Procesmanager Organisatie Ontwikkeling Verantwoordelijk voor de reorganisatie en ontwikkeling van de nieuwe dienst Student en Onderwijs Support. Deze dienst wordt opgezet in het kader van het Windesheim Organisatie Ontwikkel Plan (WOOP). De dienst bestaat uit de samenvoeging van de onderdelen Dienst ICT digididact, Facilitair bedrijf, Bureau Roostering en Planning, het Mediacentrum en de dienst Onderwijs en Studenten support en Internationale Samenwerking(OSIS). Omvang in totaal 120 medewerkers 80 FTE. Portefeuille personeel en financiën Strategische personeels planning (van ist naar soll situatie t.a.v. competentie, ambitie en nieuw functiegebouw met gebruik maken van de verschillende HR instrumenten o.a. mobiliteit) Herinrichten van de processen (vraagstuk van decentrale naar centrale regie) Inrichten van een nieuwe organisatiestructuur Invoeren van Service Level Agreements voor de samenwerking met de schools Individueel coachen van de afdelingsmanagers Organiseren van en leiding geven aan studiedagen MT en de gehele organisatie Jan. 2005 okt. 2005 Procesmanager Marktgroep VO/BVE Procesmanager Marktgroep Voortgezet Onderwijs, Beroeps en Volwassenen Educatie. De marktgroep bestaat uit de lerarenopleiding VO/BVE en de afdeling Contractactiviteiten VO/BVE. Omvang 100 medewerkers 71 FTE. Reorganisatie Contractactiviteiten (doel winstgevende afdeling) Komen tot één marktgroep waarin afdelingsoverstijgend wordt gewerkt vanuit het triade model (Opleiden, Consultancy en Onderzoek) Dec. 2001 jan. 2005 Procesmanager Lerarenopleiding VO/BVE Verantwoordelijk voor de reorganisatie van de lerarenopleiding VO-BVE.- De reorganisatie heeft geresulteerd in een bedrijfseconomisch gezonde en marktgerichte organisatie. Onder Kantelen van de organisatiestructuur van 13 vakgroepvoorzitters naar 5 coördinatoren Van een vakgroeporganisatie naar een matrixorganisatie Sturing op resultaat, budgetten (9 miljoen) innovatie en invulling geven aan competentiemanagement voor 87 personeelsleden (62 fte) Uitbouw commerciële activiteiten samen met LOI en marktpartijen Lid MT Faculteit Windesheim Educatief en betrokken bij de fusie Windesheim en Vrije Universiteit Amsterdam Vormgeven BAMA (bachelor/master)structuur Portefeuillehouder van diverse projecten binnen Windesheim Educatief zoals Waarden & Identiteit en Steunpunt Scholen (frontoffice voor klanten) 1997 dec. 2001 ROC Landstede Educatie, Zwolle Directeur Landstede Educatie Zwolle CV M.G. Snippert - 2 -
Eindverantwoordelijk voor Landstede Educatie Zwolle, Instituut voor de Opvang van Voortijdig Schoolverlaters, Internationale Schakelklassen, Trajectbureau en Contractactiviteiten Budgetverantwoordelijk voor 12 miljoen, 120 personeelsleden (90 fte) Inzetten van organisatie ontwikkeling± van centraal naar decentrale gestuurde organisatie met zelfsturende teams Initiëren en opzetten van contractactiviteiten (Penitentiaire Inrichting Zwolle, Dagtrainingscentrum Reclassering Leger des Heils, Leerwerkplaats Stad en Werk) Opzetten en begeleiden Eerste Opvang Onderwijs Emmen (bij OC/AZC Emmen) Lid stuurgroep Doorlopende Leerlijnen (van educatie naar MBO) 1995 1997 ROC Landstede Educatie, Zwolle Hoofd Projecten Eindverantwoordelijk voor de opzet van een nieuw Instituut voor Oriëntatie, Vorming en Schakeling (vanuit project Funderende Educatie). Dat betekende de samenvoeging van 6 diensten en 4 verschillende scholen tot 1 geïntegreerd instituut. Budget 3.5 miljoen, 32 personeelsleden Organisatie herstructureren In 2000 naamsverandering Landstede Educatie 1994 1995 ROC Landstede, Zwolle Hoofd Projecten Beleidsverantwoordelijk voor het begeleiden van projecten vanuit het College van Bestuur in de gehele organisatie Integratie Vormingswerk in de BVE sector Beleidsvoorbereiding en implementatie van Funderende Educatie binnen de Onderwijsgroep Beleidsvoorbereiding en begeleiding van het innovatieproject afdeling Gezondheidszorg Raalte 1992 1994 Directeur Vormingscentrum voor voortijdig schoolverlaters in de leeftijd van 16 tot 24 jaar en randgroepjongeren. Verantwoordelijk voor de reorganisatie en financieel gezond maken van de organisatie. Reorganiseren en overdragen van randgroepjongerenproject kinderdagverblijf t Clowntje naar Stichting de Zwolse Jeugdhuizen. Dat betekende inbedding en overdragen van personeel, budget (7.5 ton) en de opleiding tot leidster kindercentra aan de genoemde stichting Budget 1 miljoen, 20 personeelsleden Voorbereiden en uitvoeren van de fusie van de Vijfhoek met Onderwijsgroep De Landstede te Zwolle. 1991 1992 Coördinator en plaatsvervangend directeur Verantwoordelijk voor personeel, organisatie en beleid t.a.v. de opvang van voortijdig schoolverlaters (Partieel Leerplichtigen en Volledig Leerplichtigen) Opzetten en begeleiden van de Leerwerkplaats Solidariteit Verantwoordelijk voor contractactiviteiten in het kader van het Jeugd Werk Garantieplan 1986 1991 Randgroepjongerenwerker Sport bij SJORZ (Stichting Jeugdhulpverlening Onderlaag Regio Zwolle) Opzetten en begeleiden van sportactiviteiten voor randgroepjongeren Verantwoordelijk voor beleidsvorming Sport binnen Integraal Randgroepjongerenwerk CV M.G. Snippert - 3 -
Opzetten en begeleiden van landelijke sportactiviteiten voor randgroepjongeren, zoals preventie voetbalvandalisme, toernooi voor voetbalsupporters afkomstig uit Den Haag, Rotterdam, Amsterdam, Utrecht en Zwolle Opzetten en begeleiden van outdooractiviteiten en trekkings in België, Duitsland en Frankrijk 1985 1987 Katholieke Basisschool, Vollenhove Leraar lichamelijke opvoeding Openbare MAVO, Vollenhove Leraar lichamelijke opvoeding en docent Nederlands 1985 6 maanden Recreatiepark Westerbergen, Echten Hoofd Recreatie Verantwoordelijk voor de opzet en uitvoering van het recreatieprogramma Leiding geven aan 4 recreatiemedewerkers in het seizoen 1985 2 maanden Scholengemeenschap Dingstede, Meppel Invalkracht docent lichamelijke opvoeding 1984 1985 Gemeente Meppel Invalkracht docent basisonderwijs Opleidingen 2000 2002 Bedrijfskunde Rijks Universiteit Groningen Personeelsmanagement,Verandermanagement, Marketing, Algemene Economie 1981 1984 Academie voor Lichamelijke Opvoeding Groningen 1978 1981 Pedagogische Academie Meppel Cursussen 2008 System Experience PIO Partner In Ontwikkeling CV M.G. Snippert - 4 -
2007 Masterclass BVE sector 2006 Vervolgcursus verzuimmanagement Falke & Verbaan 2005 Workshops verandermanagement Windesheim 2004 Verzuimmanagement Falke & Verbaan Competentiemanagement Pentascope Teamcoaching Van Houtem Consult Conflicthantering Van Houtem Consult 2003 Effectief Teammanagement Holland Consulting Group 2002 Verandermanagement SBI Training & Advies 2000 Coachen van zelfsturende teams SBI Training & Advies 1999 Manager als coach MOC 1998 Strategische oriëntatie: van visie naar Operationeel management LAVAS 1995 ARBO -training LOVWJ 1994 Presentatie en communicatietechnieken Hogeschool Groningen 1993 Effectief management Hogeschool Groningen 1992 Functionering - en beoordelingsgesprekken LOVWJ In bovenstaande periode zijn diverse seminars en congressen in binnen- en buitenland bijgewoond op het gebied van personeel, organisatie en strategie. Bestuurlijke ervaring Lid stuurgroep Wijkgerichte Aanpak gemeente Almere en stuurgroep Voortijdig Schoolverlaten Almere Lid stuurgroep Lid stuurgroep veiligheid op en rondom scholen Almere Voorzitter Veldadviesraad Lerarenopleiding VO/BVE Windesheim Educatief Zwolle Lid stuurgroep Regionaal Arbeidmarkt Platvorm Onderwijs Regio IJsselVecht Lid Raad voor Contractonderwijs Landstede en het Dagelijks Bestuur Lid Raad van Advies Dagtrainingscentrum Reclassering, Leger des Heils Zwolle Lid Raad van Advies Leerwerkplaats Werk en Scholing, een samenwerkingsverband van Reclassering Nederland, Reclassering Leger des Heils, Sociaal Cultureel Werk Zwolle en Landstede Educatie Zwolle Lid stuurgroep Werken en leren in het kader van EVC trajecten samenwerkingsverband van Werkgeversorganisatie VNO-NCW, ROC de Landstede, ROC Deltion College, Gemeente Zwolle en Hogeschool Windesheim. Interesses en aanvullende informatie Hobby s: Mountainbiken, motorrijden, tennissen en voorzitter Stichting Oldtimerdag Ruinerwold Referenties zijn in overleg mogelijk CV M.G. Snippert - 5 -