360 FEEDBACK 2015 SMART HRD

Vergelijkbare documenten
Spaarne Coaching 360º 360º feedback is een krachtig instrument, maar dient op de juiste wijze gebruikt te worden.

TMA 360º feedback Flexibel en online. TMA 360º feedback werkboek. Dank u voor het gebruiken van de TMA 360º feedback competentie-analyse

feedback Flexibel en online Robuust 360º Werkboek Robuus Hartelijk dank voor het gebruiken van Robuust 360º Haal het maximale uit 360º

Smartfeedback.

Three Ships Feedback

360 feedback assessment

Handleiding 360 feedback. Informatie voor de gebruiker van het 360 feedback instrument bij de Avans gesprekkencyclus

Reflector 360 PERSONALITY

ASSESSMENTS 2015 SMART HRD

Succesvolle toepassing van 360 graden feedback: De keuze van het 360 instrument en de voorbereiding op het 360 traject

360 feedback rapportage voor de heer J.A. Smit van Jansen & Co

CompetenceTool DÉ DIGITALE OPLOSSING VOOR COMPETENTIEONTWIKKELING EN HET VERKRIJGEN VAN FEEDBACK

De CareerPlanner Het platform voor persoonlijke ontwikkeling van uw medewerkers

Frequently Asked Questions

Competency Check. Datum:

Joe Jouw Ontwikkeling Eerst

Professionele ontwikkeling in een stroomversnelling. Keiwijzer. Informatie over Keiwijzer, een digitaal ontwikkelingsinstrument

Marieke de Vries. 20 september feedback

Appraisal. Datum:

Voorbeeldrapport. 360 graden feedback

Rapportage over (naam medewerker) donderdag, 12 januari 2012

Feedback meting van Karel van der Janssens

360 feedback competentieanalyse

Feedback meting van Gaby van Houwelingen

Performance Improvement Plan

wetenschappelijk gevalideerde tool en leiderschaps- en managementkwaliteiten

Competentiemanagement

360 feedback competentieanalyse

NetDimensions Performance

Werken aan je eigen ontwikkeling met de ontwikkelscan

Jan Janssen. 25 maart feedback. Donkere spaarne 14rd 2011 JG Haarlem T I E info@spaarnecoaching.

EVC-tool: instructie voor leidinggevende

0 feedback competentieanalyse

Persoonlijke rapportage van B. Smit

Gebruikershandleiding Sfeer van invloed vragenlijst

360 GRADEN FEEDBACK. Jouw competenties centraal

Verantwoordelijkheid: Wij vinden dat meten alleen waarde heeft als je de uitkomst zelf kunt en wilt vertalen naar concrete actie

Zorgvuldiger selecteren, gerichter ontwikkelen en objectiever beoordelen

Inloggen op e-interplace stapsgewijs een eerste indruk Stap 1:

Competentie Thermometer

Doelgroep Het instrument analyseert de zorg op het niveau van: met name geschikt voor Individuele basisschool Ja O O Speciale basisschool 0 Ja O

Competentie Thermometer

Feedback uitgenodigde 360 meting. Resultaten 360 meting.

Door Cliënten Bekeken voor tandartspraktijken. Informatie en stappenplan

Hoe gaan uw HR-collega s om met Medewerkersonderzoek? De resultaten van onderzoek onder HR-managers naar hun ervaringen met Medewerkersonderzoek.

Rapport Management i360. Test Kandidaat

Verdiepingsdocument Spiegel Personeel & School

Profiel Selector. Kiezen van competenties voor resultaten Voorbeeldrapportage P E O P L E I M P R O V E P E R F O R M A N C E

Assessment handleiding

Versie Powered by Parantion

Hoe doorloop ik de PE cyclus in het register Sociaal Werkers? Inhoud

COMPETENTIE FEEDBACK PROGRAMMA GECOMBINEERD

DOCUMENTATIE 2015 SMART HRD

Online beoordelen Inleiding Het gebruik

Amsterdam Marketing. Aubert van Engelen. Mind4More. Introductie. Programma. Boudewijn Thuis. Management Director Thomas International Nederland

Voorbeeld 360 graden feedback rapport

360 feedback competentieanalyse

Sociale veiligheid van uw leerlingen meten

Competentieprofiel: Voorbeeld

VNG Uitgevoerd door Dimensus Tevredenheidsmonitor Kenniscentrum Handhaving & Naleving 1/17

Het digitale Kwaliteitszorginstrument bij De Vreedzame School

Steeman HRD Assessment Centers

wetenschappelijk gevalideerde tool en management- en leiderschapskwaliteiten

Rapport Voorbeeld adviseur. Voorbeeld adviseur2. voorbeeld Rapportage

Bepaal je koers met het Zelfmanagementkompas. zelf. management

E-book. De 3 succesfactoren voor een effectieve HR-cyclus

Handleiding ADAS bij kwaliteitsvisitatie

Resultaat tevredenheidsonderzoek externe relaties Odion

1. De Spiegel wat is het?

360 gradenfeedback.nl

Sociale veiligheid van uw leerlingen meten

360 feedback competentieanalyse

Is de (bij)scholing in uw organisatie. effectief? meet het effect!

360 feedback competentieanalyse

Kiezen van competenties voor resultaten Voorbeeldrapportage

Vragenlijst Ondersteuner

Instructie voor het (start)gebruik van FeedMe in het onderwijs voor niet onderwijsgevende medewerkers November 2016

Assessment Centers. STUDIEDAG 12 juni Jo De Bruyne

Marieke de Vries. 21 mei feedback

Handleiding. BIO-Monitor. Versie OMO 2.2

LEOZ Generiek competentieprofiel leraar Passend Onderwijs: de ontwikkelscan

Feedback meting van Ferdy de de Jong

Feedback meting van Claudia Franken

Rapportage cliëntervaringsonderzoek WMO Gemeente Aalburg

BUE Feedbackgevers LK

Sociale veiligheid van uw leerlingen meten

Feedback meting van Carlijn van de Ruit

Kenneth Smit Consulting 1

Zeeland / West- Brabant

INZETBAARHEID EN MOBILITEIT. Dialoog

Bepaal je koers met het Zelfmanagementkompas. zelf. management

Registreren, analyseren en verantwoorden

LEOZ Generiek competentieprofiel leraar Passend Onderwijs: de ontwikkelscan

VERTROUWELIJK. Rapport 360 -feedback Voorbeeldrapport

VIPD VIPD ANALYSES. Competenties / Talent / Gedrag / Drijfveren / Feedback

Talent Motivatie Analyse

Zelfsturing en vakmanschap. HR in de zorg, 2 december 2014

Toelichting op het kernformulier - methodische onderbouwing

Transcriptie:

360 FEEDBACK 2015 SMART HRD Oude Boterdijk 31 6582 AS Heumen Tel. 0654-337540 Internet: www.smarthrd.nl E-mail: p.deswart@smarthrd.nl

Grip op de ontwikkeling van individu en organisatie? Wilt u antwoord op de vragen die hieronder staan? Heeft u behoefte aan bredere en betere input voor POP-, beoordelingsen/of functioneringsgesprekken? Wilt u dat competentiemanagement wordt ingevoerd of mogelijk meer gaat leven? Wilt u door middel van een goede nul- en eindmeting van een coachingstraject of trainingstraject bepalen wat er nu eigenlijk veranderd is? Wilt u meer weten over uw eigen ontwikkeling of heeft u behoefte aan meer input voor zelfreflectie? Wilt u meer weten over hoe men tegen elkaar in de organisatie aankijkt? Wilt u concrete handvatten voor de (verdere) ontwikkeling van (management-)teams? Wilt u een objectieve uitgangspositiebepaling bij de start van een managementontwikkeltraject of een traineeship? Wilt u weten of de door de organisatie gestelde doelen/ambities haalbaar zijn met de betrokken medewerkers? Wilt u goed voeling houden met betrekking tot een cultuuromslag in een organisatie of afdeling? Wilt u de daarvoor benodigde competenties bij uw managers en medewerkers goed in kaart brengen? Dan kunnen wij u helpen met de online 360-graden feedback van Smart HRD! Omdat wij bij onszelf én onze klanten de behoefte waarnamen om ook op andere manieren naar individuen, afdelingen of organisaties in zijn geheel te bekijken, dan door middel van assessments, zijn wij over gegaan tot het ontwikkelen van een nieuw instrument: een voor iedereen (individu en organisatie) op maat te maken online 360-graden feedback. Dit instrument maakt het mogelijk om op competentieniveau te meten hoe individuen, maar ook afdelingen, functies of de organisatie in zijn geheel er voor staan. Wij zijn er trots op dat dit gelukt is. En dat trots zijn is niet alleen door onze eigen inspanningen: credits gaan absoluut naar het automatiseringsbureau dat ons met de nieuwste technieken daarbij heeft geholpen: Atras Software BV te Wijchen (www.atrassoftware.com). Wat is een 360-graden feedback? Een 360-graden feedback is een vorm van beoordelen waarbij er doorgaans meer betrokkenen deel hebben in de beoordeling van een medewerker dan bij de traditionele beoordeling waarin een leidinggevende zijn medewerker beoordeelt. Dit kunnen zijn: één of meerdere collega s, de leidinggevende, medewerkers, maar ook bijvoorbeeld een klant. Het op deze manier beoordelen zorgt niet zelden voor verrassende uitkomsten en echte eyeopeners. 2

Voorwaarde is wel, dat de geselecteerde personen in staat moeten zijn om een objectieve beoordeling te geven. Het grote voordeel hiervan is dat er een beter en completer beeld van het functioneren van een medewerker ontstaat. Maar het hoeft niet alleen over een individu te gaan.. Door de mogelijkheid dit proces te automatiseren ontstaan er allerlei mogelijkheden. Historische gegevens kunnen aan elkaar gekoppeld worden, zodat u inzicht krijgt in gemiddelde scores per persoon, functie, afdeling en organisatie (managementinfo!). En hier zit de onderscheidende crux van ons systeem: door slimme techniek kunnen we schakelen tussen het individu en de organisatie en kunnen we vragen beantwoorden als: zijn onze doelen realistisch met de aanwezige competenties van onze medewerkers? Waar moet de focus van de ontwikkeling van onze leidinggevenden op liggen? Hebben maatregelen om onze cultuur te veranderen effect? Een kale grafiek van een individuele meting (zelfbeoordeling, beoordeling door leidinggevende en medewerker) ziet er zo uit: Hoe werkt het? We hebben een systeem ontwikkeld, dat op maat voor u gemaakt kan worden. Op maat wil in dit geval zeggen: met organisatie-/functie specifieke competenties, dus als u wilt uw eigen competentiebibliotheek. Ook kunt u besluiten om de afname via ons systeem te laten lopen of via uw eigen systeem. U kunt ook tijdelijk gebruik maken van het 360- graden feedbacksysteem, bijvoorbeeld wanneer er sprake is van een project. In alle gevallen assisteren wij u bij de implementatie en inrichting van het systeem. 3

Nadat in overleg met u de competentieselectie is bepaald en de deelnemers zijn vastgesteld, worden via ons nieuwe systeem alle competenties met bijbehorende vragen tot een vragenlijst gegenereerd en ontvangen alle betrokkenen per e-mail een uitnodiging om via onze beveiligde internetsite de vragenlijst in te vullen. De vragen die gesteld worden nodigen de deelnemers uit concreet te zijn. Zo wordt de feedbackgevers gevraagd concrete scores toe te kennen aan de stellingen en wordt per competentie een kwaliteit en een ontwikkelpunt gevraagd. Zie onderstaande screenshot: Binnen een opgegeven termijn dienen de vragen beantwoord te worden. Smart HRD begeleidt het proces. Tijdens de enquête kan Smart HRD nagaan hoever iedereen is met het invullen van de vragenlijsten. Smart HRD houdt de voortgang in de gaten en er wordt een herinnering per e- mail gestuurd als een feedbackgever de vragenlijst nog niet (geheel) heeft ingevuld. Nadat alle vragenlijsten zijn ingevuld worden de gegevens automatisch in het systeem verwerkt en kan een rapportage met resultaten gegenereerd worden. Deze rapportage geeft inzicht in de scores (ook met betrekking tot afwijkingen in scores tussen verschillende respondenten en opvallende hoge of lage scores). 4

Naast alle zaken die goed gaan, komt er ook inzicht in de ontwikkelpunten. Soms een bevestiging van wat men al wist, soms blijkt er sprake te zijn van blinde vlekken. Zelfbeeld en de wijze waarop anderen tegen hem of haar aankijken, kunnen zo worden aangetoond. Het tweede deel van de rapportage bevat ontwikkeltips die horen bij de geselecteerde competenties. Hierdoor kan men op basis van de uitkomsten met de door ons aangereikte handvatten aan de slag. Het spreekt voor zich dat de waarde van het instrument alleen maar toeneemt naarmate er meer metingen plaatsvinden, zodat er vergelijkingsmogelijkheden gaan ontstaan. Honorarium Het honorarium voor een individuele meting (4 personen) bedraagt inclusief rapportage (pdf en per mail) bedraagt 130,- excl. BTW. Bij dit honorarium gaan wij er van uit, dat u gebruik maakt van onze universele competentiebibliotheek. Het honorarium voor grotere aantallen 360-graden feedbacks, specifieke feedbacks (met bijvoorbeeld uw eigen competentiebibliotheek) en/of het volledige systeem is op offertebasis. Bij grotere aantallen kan de prijs per individuele meting aanzienlijk lager uitvallen. Interesse? Wilt u nader geïnformeerd worden over dit instrument, dan kunt u contact met ons opnemen via het contactformulier op onze website www.smarthrd.nl of bel/mail met Pieter de Swart (0654-337540, p.deswart@smarthrd.nl). 5