Lid Raad van Toezicht Youké Profiel Zorgexpertise Youké: jij bent oké, de jeugd is oké Youké organiseert met ketenpartners een dekkend aanbod op het gebied van jeugd & opvoedhulp voor kinderen en jongeren (0-23 jaar) en hun gezinnen. De hulp wordt geboden vanuit crisishulpverlening, ambulante hulp, dagbehandeling, pleegzorg en residentiële hulp. Deze is gericht op het (her)nemen van de regie over hun eigen leven om zelfstandig en veilig verder te gaan; zo kort als kan, zo lang als nodig en om instroom naar zwaardere hulp te voorkomen en altijd vanuit de kernwaarden: Samen, Talengericht, Ondernemend, Kleurrijk en Zelfredzaam. Het werkgebied is verspreid over acht gemeentelijke regio s die zich bevinden in en rondom de stad Utrecht, Eemland, FoodValley en t Gooi en Vechtstreek. In 2015 is vanuit financiering van de Jeugdwet of de WMO aan 2.227 cliënten hulp geboden. De omzet in 2015 bedroeg ca. 33 mio. Bij Youké werken ca. 500 medewerkers. Korte schets ontwikkelingen en opdracht Youké Gemeenten zijn sinds 2015 integraal verantwoordelijk voor alle zorg voor jeugd. Aanleiding voor deze transitie vanuit de overheid is gelegen in het verbeteren van de jeugdzorg en tegelijkertijd het terugbrengen van de gestegen uitgaven voor de jeugdzorg en de geestelijke gezondheidszorg voor de jeugd. Deze transitie loopt voor gemeenten samen met een bredere maatschappelijke transitie waarin zij meer bevoegdheden hebben (gekregen) en daarmee opdrachtgever zijn geworden. De zorg wordt door hen, ieder op hun eigen wijze opnieuw ingericht vanuit gebiedsgerichte teams. Voor organisaties betekende dit een transformatie waarbij zij hun eigen rol en positie moesten herdefiniëren en zich moesten aansluiten bij lokale netwerken en anticiperen op een daling van inkomsten. Youké 2.0.2.0 Youké is in 2012 reeds gestart met het nemen maatregelen om te anticiperen op komende veranderingen. Youké is ontstaan uit een fusie op 1 januari 2015 tussen Stichting Trajectum Novum en Stichting Maatschappij Zandbergen. De, de organisatiestructuur is aangepast in een matrixmodel om slagvaardig, flexibel en toch ook stabiel te kunnen inspelen op de veranderende vraag. Recent is vanuit een breed gremium de koers 2017 2020 bepaald (Youké 2.0.2.0). Deze kan kort worden samengevat vanuit de volgende, gerichte speerpunten: positioneren van Youké als een organisatie die werkt vanuit Kennis & Kunde, die specialistische expertise biedt op maat en in co-creatie met opdrachtgever en netwerkpartners; 1
medewerkers faciliteren in het leren tot het zijn van zelfstandige professionals, die vakmensschap en passie bezitten, zich verbonden voelen en (gedeeld) eigenaarschap en lef tonen. Dit betekent een nieuwe wijze van werken;last but not least; financieel gezond blijven. Raad van Toezicht De Raad van Toezicht heeft tot taak toezicht te houden op het besturen door de Raad van Bestuur en op de algemene gang van zaken in de Stichting. Daarnaast is de Raad van Toezicht een klankbord voor de Raad van Bestuur en staat de Raad van Bestuur met advies terzijde. De Raad van Toezicht heeft de werkgeversfunctie voor de Raad van Bestuur en onderschrijft de zorgbrede governance code. De zittingstermijn bedraagt vier jaar, met maximaal één herbenoeming. De huidige Raad van Toezicht bestaat uit zeven leden, inclusief voorzitter en vice-voorzitter. Per 1 januari 2017 vertrekken conform het rooster van aftreden de huidige voorzitter, die wordt opgevolgd door de vice voorzitter en het lid met het profiel Zorgexpertise. Per 1 januari 2017 zal de Raad uit zes leden bestaan. Bij de samenstelling van de Raad van Toezicht is ervoor gezorgd dat de specifieke deskundigheid van de leden van de Raad een zo breed mogelijk spectrum bestrijkt, passend bij de aard van de activiteiten en de ontwikkelingen in de sector; algemeen bestuurlijk, financieel en zorginhoudelijk. De Raad van Toezicht komt ca. zes keer per jaar bijeen. Aanvullend kent de Raad een Auditcommissie Financiën en een Commissie Kwaliteit, die gemiddeld vier keer per jaar bijeen komen. Daarnaast wordt één maal per jaar een locatiebezoek georganiseerd en kan incidenteel aanwezigheid worden gevraagd. Een actueel gesprek binnen de Raad betreft het onderwerp Toezicht 2.0. Momenteel voert men met elkaar de discussie over een gewenste (nieuwe) vorm van toezicht, die niet alleen gericht is op het uitvoeren van wettelijke taken en verplichtingen, vanuit traditionele instrumenten. De discussie wordt ook gevoerd vanuit de eisen die door de maatschappij aan zorgorganisaties worden gesteld en welk (veranderend) gedrag daarbij past ook voor de Raad van Toezicht. Algemeen profiel Raad van Toezicht Academisch werk- en denkniveau De Leden van de Raad van Toezicht beschikken over een academisch werk- en denkniveau en relevante maatschappelijke ervaring en hebben een open oog voor maatschappelijke ontwikkelingen en een intrinsieke en aantoonbare betrokkenheid en belangstelling voor de missie, visie, doelstelling en kernwaarden van Youké. 2
Bestuurlijk inzicht en ervaring / maatschappelijke betrokkenheid De Leden van de Raad van Toezicht leveren een concrete bijdrage vanuit hun individuele achtergrond en huidige maatschappelijke bezigheid (-heden). Hebben in de gezamenlijkheid van de Raad aantoonbare bestuurlijke ervaring en aantoonbare managementkennis- en ervaring, dan wel gevoel voor managementvraagstukken binnen (middel)grote organisaties. Hebben affiniteit met en verstand van zaken op één of meer beleidsterreinen van de zorg voor jeugd en de transitie binnen de sector en zijn in staat het beleid van de stichting en het functioneren van het bestuur te toetsen op basis van de eisen en kwaliteit, doelmatigheid, integriteit en continuïteit. Actuele kennis en permanente ontwikkeling Leden van de Raad van Toezicht beschikken over actuele kennis en ervaring en van hen wordt verwacht dat zij zich blijven verdiepen in de ontwikkelingen, enerzijds op het gebied van de zorg in het algemeen en de functie van zorg voor jeugd in het bijzonder, anderzijds op het terrein van de ontwikkelingen van toezicht. Relevant netwerk Leden van de Raad van Toezicht hebben zicht op het brede spectrum van de vele externe stakeholders zoals gemeenten, collega organisaties (in de keten), koepels, ministerie en voor de Raad van Bestuur relevante gesprekspartners. Daarbij wordt verwacht dat Leden van de Raad van Toezicht over een relevant eigen netwerk en externe informatiebronnen beschikken, die hen kunnen voorzien van externe en aanvullende informatie en hen verrijken in het het uitoefenen van hun functie in de Raad van Toezicht. Inzet en beschikbaarheid Van alle Leden wordt verwacht dat zij naast hun aanwezigheid in de Raad van Toezicht vergaderingen en commissies daarvan, zichtbaar zijn voor de organisatie en hun belangstelling en betrokkenheid breed in de organisatie tonen door incidenteel te participeren in (in)formele bijeenkomsten en gelegenheden (OR, CR, themabijeenkomsten MT, visitatiebijeenkomsten en festiviteiten rondom b.v. openingen en feestdagen etc.). Persoonlijkheid; open / onafhankelijkheid / integer Leden van de Raad van Toezicht hebben het vermogen en de attitude om het bestuur met raad en als klankbord terzijde te staan en om kritisch naar elkaar te zijn (countervailing power). Ook zijn zij in staat op meerdere niveaus effectief te communiceren, werken echt samen en zijn in staat om anderen te motiveren en inspireren vanuit hun persoonlijkheid, zijn reflectief, onbevangen en niet in de laatste plaats besluitvaardig. Leden van de Raad van Toezicht onderkennen en handelen vanuit een een onafhankelijke opstelling en een juist evenwicht in betrokkenheid bij de organisatie en bestuurlijke distantie. De leden beschikken over een verklaring omtrent het gedrag (VOG). 3
De Raad opereert als team De Raad van Toezicht zal per 2017 worden gevormd door een Voorzitter en vijf Leden. De Leden van de Raad van Toezicht dienen complementair te zijn in achtergrond, ervaring én persoonlijkheid. Bijzonder relevant is, juist vanuit de teamgedachte en de gezamenlijke verantwoordelijkheid, dat van de Leden wordt verwacht dat zij in staat zijn hun specifieke deskundigheid ten dienste te stellen van de hele Raad. Dit houdt in dat zij de samenhang van de verschillende dimensies van de organisatie doorzien en die expliciet kunnen verbinden en toepassen op zowel expertniveau als in het bredere perspectief van de uiteenlopende elementen van de organisatie. Bovendien dient er een evenwichtige verdeling te zijn van gewenste kwaliteiten op het terrein van leiderschap, verbindende, vernieuwende vaardigheden en relevant netwerk. Daarbij wordt gestreefd naar diversiteit in de teamsamenstelling. Onverenigbaarheid Het functioneren van de Leden van de Raad van Toezicht wordt gekenmerkt door integriteit en onafhankelijke opstelling. Dit betekent dat een Lid in de uitoefening van zijn of haar functie op geen enkele wijze enig persoonlijk belang heeft, direct of indirect, bij de wijze waarop de organisatie functioneert of opereert. Personen die met een arbeidsovereenkomst verbonden zijn aan de stichting Youké kunnen niet benoemd worden in de Raad van Toezicht. Specifiek voor de vacature: Lid Raad van Toezicht Zorgexpertise / lid Commissie Kwaliteit De vacature betreft het profiel Zorgexpertise. Hiervoor wordt gezocht naar een kandidaat die met relevante en actuele kennis en deskundigheid van het zorgstelsel en maatschappelijke vraagstukken. Specifieke ervaring is opgedaan vanuit een academische achtergrond als zorgprofessional met relevant aanvullende beleidsmatige en/of bestuurlijke werkervaring, bij voorkeur binnen het sociaal maatschappelijke domein. Gerichte kennis is noodzakelijk over onderwerpen: kwaliteit van zorg, outcome criteria, professionalisering van de zorg, verbinden van wetenschappelijke kennis en praktijk, extern toezicht op de zorg, kwaliteits-managementsystemen en cliëntenparticipatie. Door kennis en ervaring én persoonlijkheid is de kandidaat in staat snel tot de kern van zorginhoudelijke vraagstukken door te dringen en kan oplossingen toetsen. Vanuit het huidige werkgebied van de kandidaat is het relevant dat deze geen werkinhoudelijke verbanden heeft of kan krijgen met Youké. Het lid in de Raad van Toezicht met zorgexpertise is lid van de Commissie Kwaliteit en bestuurslid van de Stichting Ontwikkelen (steunstichting van de Stichting Youké). Bij gelijke geschiktheid is vanwege diversiteit in de Raad voorkeur voor een vrouw. Honorarium De Raad van Toezichtleden ontvangen een honorering zoals in de sector gebruikelijk. Youké volgt daartoe de richtlijnen van de Nederlandse Vereniging van Toezichthouders in de Zorg (NVTZ). 4
Solliciteren en procedure Indien u na het lezen van bovenstaande informatie geïnteresseerd bent en meent te voldoen aan de gestelde eisen en verwachtingen, kunt u een korte motivatie en een actueel CV mailen naar Crown Gillmore t.a.v. Hiske van der Velden: hiske.vandervelden@crowngillmore.nl. Wij ontvangen uw reactie graag uiterlijk 18 september 2016. 5
Bijlage I: Planning Wat: Wie: Wanneer: Week Benaderen potentieel geschikte en geïnteresseerde kandidaten Crown Gillmore Vanaf week 34 START Inventariseren reacties mediawerving Crown Gillmore Vanaf week 37 Gesprekken potentieel geschikte en Crown Gillmore Vanaf week 37 geïnteresseerde kandidaten Kandidaten Ronde 1: CV Presentatie kandidaten 5 à 6 kandidaten (longlist) Keuzebepaling max. 3 à 4 kandidaten voor kennismakingsgesprekken (shortlist) Crown Gillmore 10.10.2016 Week 41 Ronde 2: 14.10.2016 Week 41 INTERNE PROCEDURE Kennismakingsgesprekken 3 à 4 potentieel geschikte kandidaten. Voorstel Selectiecommissie aan RvT (per mail) Kandidaten Crown Gillmore Raad van Toezicht 11.30 16.30 uur Week 41 (na kennismakingsgesprekken) Reageren RvT Raad van Toezicht Week 42 Klikgesprek Stichting Ontwikkelen Voorzitter en Lid Stichting 31.10.2016 Week 44 Ontwikkelen 18.30 uur Kandidaat Melding voorgenomen benoeming aan de OR en de POR Bestuurder Week 44 Definitieve benoeming Raad van Toezicht 07.11.2016 Week 45 AFRONDING Kennismaking en nieuw RvT-lid Raad van Toezicht Kandidaat 12.12.2016 Week 50 Aanstelling Raad van Toezicht Uiterlijk 01.01.2017 6