De aard van het beestje

Vergelijkbare documenten
Antreum RAPPORT DENKSTIJLENVRAGENLIJST. Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 01 Sep de heer Consultant

Vragenlijst leerstijlen (model van Kolb/Juch)

Wat voor type ondernemer bent u dan zelf?

Antreum RAPPORT TALENTENSPECTRUM. Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 02 Sep de heer Consultant

Mijn Risicoprofiel. Hoe ga ik met risico s om?

Leerstijlentest Kolb

Reflex Meerweg LC Allingawier +31(06) (0) info@reflexadvies.com

IK WIJZER. Ik wil graag weten wie ik ben

Persoonlijk Rapport Junior Scan

Inge Test

Competentiegerichte trainingen

Persoonlijkheidstesten

Ontdek je managementsupport.nl/event

Management Drives onderscheidt zes stijlen van leiderschap vanuit zes drijfveren

Leerstijlentest. Uitspraak Eens Oneens. 1. Ik heb een uitgesproken mening over wat goed en slecht is.

De schittermethode: In 7 stappen vanuit jouw talenten en eigenaarschap schitteren in je droombaan met meer focus, meer succes en meer werkplezier

Wanneer wordt veranderen een succes?

Antreum RAPPORT PF. Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 01 Sep de heer Consultant

De kernkwadranten van Ofman en de ENTRE- Competenties

Talenten 30 januari Daan Demo

Rapportage Rollen. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum:

Belbin Teamrollen Vragenlijst

Theorie van de Kernkwadranten

Kernkwaliteiten zoals ontwikkeld en beschreven door D. Ofman. 1. Inleiding. 2. Kernkwaliteiten. 3. Kernkwaliteit en valkuil. 4.

BedrijfsProfiel Persoonlijke gegevens

Communicatiestijlen Rapport

Rapport Team Competenties i360. Test Kandidaat

Jongerennumerologie, je hebt alles in je

Bedenk dat het gaat om het verkrijgen van informatie voor u zelf door middel van het gesprek. Het gaat niet om een beoordeling.

Welke kwaliteiten en valkuilen horen er bij de verschillende kleuren?

Rapport Persoonlijke Effectiviteit i360. Test Kandidaat

Rapport Kwaliteit- & Projectmanagement 360. Test Kandidaat

Vragenlijst oefenleider

Assertiviteitstest: kom jij op voor jezelf?

Hieronder volgt de toelichting per onderdeel en achter in de handleiding vindt u tevens een praktisch stappenplan.

2.1 'Emotioneel onbekommerd'

Rapportage Competenties. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum:

Competentie Indicator Kandidaat Voorbeeld

Docent LB. Inhoudsopgave. Docent LB Inter-persoonlijk. Leesinstructies Rapportgegevens

Vergelijking tussen: Functie: General Manager Dijkhuis BV Afnamedatum: :26:42 Kandidaat: Verbaan, Jan Afnamedatum: :05:43

Naam: Datum: Ik-Wijzer

Test naam Teamrollen van Belbin Datum Team Test Context Studie Deelnames 4/4 Resultaten over Student 1

Inleiding Motivatie & Leerstijlen. Hoogste scores. Motivatie overzicht. Uw resultaten in een overzicht. Naam:

M-power jezelf in 5 dagen

Quiz Welk type verkoper ben jij?

Motiveren is de sleutel

Vier in Balans-tool. Teamrapportage

Rembrandt College Veenendaal

Test naam Teamrollen van Belbin Datum Team Test Context Overige Deelnames 3/4 Resultaten over Peter Jansen

Drijfveren, motivatie & duurzame inzetbaarheid

0 feedback competentieanalyse

METHODEN. Coachingmethoden Pagina 1

Hoofdstuk 1. Introductie

Performance Improvement Plan

RAPPORT CARRIEREWAARDEN I

Groeien vanuit de innerlijke grondhouding

A. PERSOONLIJKE KWALITEITEN TEST

Ben ik een ondernemer?

Personeel gezocht! binden, boeien en betrekken van generatie Y

I N 7 S T A P P E N D O O R B R E K E N N A A R P E R J A A R

MARKETEER RESULTAATGEBIEDEN. Wat kan ik doen om de doelen te bereiken? (Activiteiten) Wat moet ik bereiken? (Doelen)

Persoonlijke communicatietraining van Naam

BURGERPANEL CAPELLE OVER...

Rapport Voorbeeld adviseur. Voorbeeld adviseur2. voorbeeld Rapportage

Leervoorkeuren. Hoe werkt leren voor jou/jullie? Ria Slingerland-Blom De Reehorst, Ede

PORTFOLIO VOOR DE FUNCTIE VAN VAN. (Voornaam - Naam) Aangemaakt op: (datum)

Krachtvelden. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum:

VOORBEELDRAPPORT MARKETING EN SALES POTENTIEEL TEST

Maartje Voorbeeld

Competentiemanagement bij de federale overheid

Ga lekker zitten, maak het jezelf gemakkelijk Zet muziek op waar je rustig van wordt en neem de tijd om een paar keer diep in en uit te ademen.

Rapportage Omgaan met veranderingen

KOERSEN OP SUCCES Workshops strategische teamontwikkeling

/ 360 graden feedback op competenties

Test denkprofiel jongeren

DE NETWERKTHERMOMETER LEERLINGEN INSTRUCTIE

Maak echt contact en bereik samen zoveel meer. Process Communication Model

Leiderschapscompetenties ( niet vakmanschap of inhoudelijke professionaliteit)

Team 360test Context Studie: werk- of projectgroepen (PGO) Deelnames 3/9 Resultaten over 360test Testcenter

Resultaatgericht Management (3 daags)

Vragenlijst waarnemer

Samenvatting E-Scan voor starters 05/08/ :21 van Tinus Test 1 / 5

Inleiding 2. Wie is Christine? 4. Tip 1: Houd het doel van feedback voor ogen 5. Tip 2: Richt feedback op gedrag, niet op de persoon 6

MEER GRIP OP UW BEDRIJFSVOERING IN EEN SNEL VERANDERENDE WERELD DAT TELT.

Transcriptie:

De aard van het beestje Van: Adres Plaats: Datum:

Beest in beeld De grafische weergave hieronder laat zien hoe de verschillende beesten bij u passen. Hoe groter het beest, hoe meer dat bij u past. Beest Haan Vlinder Bij Uil Score Aard 5,50 De aard van uw beestje 4,25 Luie beest 5,00 Luie beest 7,25 De aard van uw beestje De aard van het beestje NAAM, PLAATS, DATUM 2

Iedereen is anders Herken uzelf! De aard van het beestje Een ondernemer is zelfstandig! Dus: U uw aard als ondernemer bepaalt wat u op uw werkzame pad tegenkomt. Daarbij bepaalt uzelf wat u wilt en dat zal uiteindelijk ook leiden tot de ontwikkeling van uw bedrijf, zoals U dat wilt hebben. UW aard bepaalt dus wat u wilt, maar ook hoe u dat doet Iedereen heeft zijn eigen manier van leren, werken, communiceren en ondernemen. De een handelt het liefst door direct aan de slag te gaan. De ander kijkt liever eerst de kat uit de boom en bezint eer hij (zij) begint. En een derde zal zich sterk richten op het creëren van nieuwe mogelijkheden. en een vierde. Lef, nieuwsgierigheid, organisatiekracht en betrokkenheid Voor goed ondernemerschap is heel wat nodig. Succes wordt onder andere bepaald door de vier verschillende eigenschappen lef, nieuwsgierigheid, organisatiekracht en betrokkenheid. Elk van deze vier heeft positieve en negatieve kanten hebbelijkheden en onhebbelijkheden. Op welke manier u ze gebruikt, bepaalt uw ondernemerschap: u krijgt wat u zelf creëert! Vier tegenstrijdige eigenschappen voor succesvol ondernemerschap. En er zijn er weinig die deze allemaal in huis hebben. Ieder heeft zijn voorkeur. En dat kleurt u, dat geeft u uw eigenaardigheden en on-aardigheden. Wie de aard van zijn eigen beestje kent, weet hoe hij onderneemt en wat hij aanvullend in huis moet halen. De aard van het beestje NAAM, PLAATS, DATUM 3

Vier beesten De aard van het beestje onderscheidt vier beesten. Allemaal met eigen geaardheden, die typerend zijn voor ons ondernemerschap. Deze scan brengt in beeld welke aard uw beestje heeft. Waar gaat u het beest uithangen? Of: Van welk beest ontkent u de kwaliteiten zo sterk, dat het uw Liegbeest wordt? Haan Actie, de haan is overtuigd van zijn eigen gelijk, hij weet wat hij wil en laat dat ook zien! Wil voorop lopen en winnen. Heel actief, doelgericht en uitgaande van de grote lijnen. Heeft overzicht over de zaak en werkt voor de kick van de centen. Durft daarvoor grote risico s aan te gaan. Vlinder Veranderlijke enthousiasteling met veel ideeën. Steeds creërend en met een goed oog voor mogelijkheden. Weet altijd weer iets nieuws te ontdekken en wordt daarbij gestuurd door nieuwsgierigheid. Altijd positief en energiegevend. Bij Een vlijtige, harde werker, die alles goed wil doen. Gaat voor kwaliteit en gezelligheid, is loyaal, bescheiden en sterk betrokken bij de eigen onderneming. Is overtuigd, dat er meer is in het leven dan geld verdienen. Een bij heeft het niet eens over geld. Hij is er van overtuigd dat wie goed doet, goed ontmoet. Uil Een analist, die uitgaat van de feiten. Brengt structuur aan en stuurt de onderneming op cijfers en resultaten. Hecht groot belang aan objectieve kennis en gaat voor zowel inhoud als onderbouwing. Vergelijkt graag de cijfers met anderen. Hij is er van overtuigd dat u resultaat boekt met inzicht en overzicht. Disclaimer Deze scan is het resultaat van de antwoorden die door u gegeven zijn in de voorgaande vragenlijst. Ondanks een zorgvuldige testmethodiek vormen de geanalyseerde antwoorden geen oordeel maar een objectieve vertaling van uw eigen zienswijze op uw handelen en gedrag. De analyse betreft een momentopname van uw situatie. De resultaten van deze test zijn uitsluitend bestemd voor uw eigen gebruik in combinatie met ondersteuning van de coach welke beschikt over de vereiste analyse-vaardigheden. De analyse mag evenmin gebruikt worden door derden met het doel u op enigerlei wijze te beoordelen. Dit rapport zal door u en/of door ZLTO nimmer aan derden beschikbaar worden gesteld zonder wederzijdse toestemming. Powered by De aard van het beestje NAAM, PLAATS, DATUM 4

De aard van uw beestje Met de scan laten we u zien wat de aard van uw beestje is. U zult zien, dat dit uiteindelijk uw manier van ondernemen beïnvloedt. De aard van het beestje zit namelijk overal in. Het is zichtbaar in uw manier van leren, in uw communicatie met anderen en dus uiteindelijk ook in uw ondernemerschap. Iedereen handelt immers vanuit zijn eigen manieren en de eigen geaardheid: u krijgt wat u zelf creëert. De aard van uw beestje is die van een Uil Een uil gaat uit van de feiten, brengt structuur aan, stuurt op cijfers en resultaten, heeft veel objectieve kennis, gaat voor de inhoud en onderbouwing. En afspraak is afspraak. Het gaat om feitelijke resultaten boeken. Dat geeft de meeste zekerheid voor de toekomst. De tweede aard van uw beestje is die van een Haan Hanen weten goed wat ze willen en gaan recht op hun doel af. Ze gaan voor actie, winnen en vooroplopen. Ze overzien de grote lijnen en hebben een sterke strategische visie. Ze gaan voor wat hun hart hun ingeeft, laten zich zien en horen, lopen graag voorop, kennen de kick van de centen en grote risico s. Liegbeest Liegbeesten zijn beesten die u totaal niet aanstaan. U gaat ze liever uit de weg dan dat u ze omarmt. Ze irriteren u eerder dan dat u hun kwaliteiten als waardevol ervaart. U heeft geen echt liegbeest. De aard van het beestje NAAM, PLAATS, DATUM 5

Lezen van de scores Door de digitale vragenlijst in te vullen, hebt u per beest punten gescoord. U ziet dat u nooit alleen maar één beest bent. Wel komen er uit de scorelijst meestal twee beesten dominant naar voren. Die vormen de geaardheid van uw beest. Vanaf 8,5 tot 10 punten Het beest uithangen Dit is helemaal uw aard. Hier ligt uw hart. Tegelijk kan het een gevaar voor u opleveren. U bent hier namelijk zó goed in, dat u er het beest mee gaat uithangen en vervolgens in valkuilen terechtkomt. Neem de tekst van dit beest aandachtig door. Let vooral ook op de valkuilen waar u het beest in uithangt en kijk hoe u dat in uw onderneming kunt ondervangen. Vanaf 5,5 tot 8,5 punten De aard van uw beestje Dit is de aard van uw beestje. Dit vind u leuk om te doen, zonder echter door te schieten en in allerlei valkuilen te belanden. Lees de tekst van dit beest. Kijk hoe u in uw onderneming hier zoveel mogelijk gebruik van kunt maken, zonder door te schieten. Vanaf 2,5 tot 5,5 punten Lui beest Dit is niet uw geaardheid. U weet dat de kwaliteiten van dit beest belangrijk zijn, maar ze zijn echter niet uw ding. Als het moet kun u het wel. U wordt er alleen niet zo blij van als u dit veel moet doen. Het levert u geen energie op. Vraag zoveel mogelijk aan anderen of ze dit van u over willen nemen. Vanaf 1 tot 2,5 punten Liegbeest Voor dit beest heb u geen aandacht. De kwaliteiten van dit beest zijn voor u niet van belang. In het gunstigste geval ontken u het nut van de kwaliteiten, maar ze kunnen u ook gaan irriteren, omdat u er de waarde niet van inziet. Hier ligt uw blinde vlek. Dit is uw Liegbeest. Kijk op de pagina Liegbeesten wat u hier moet doen. (H)erken de aard van uw beestje Als u nu naar uzelf als ondernemer kijkt en u vertaalt dit naar de aard van uw beestje: Wat is dan uw aard? Waar hangt u het beest in uit? Waar bent u lui in? Waar zitten uw Liegbeesten? Waar bent u allergisch voor? Hoe leert u? Hoe communiceert u? Hoe gaat uw bedrijf zich dan ontwikkelen met u aan het roer? De aard van het beestje NAAM, PLAATS, DATUM 6

Uw beest Uil De aard van het beestje De Uil is een analist, die uitgaat van de feiten. Hij of zij brengt structuur aan en stuurt de onderneming op cijfers en resultaten. Daarbij wordt grote nadruk gelegd op objectieve kennis. Inhoud én onderbouwing zijn erg belangrijk. En: afspraak is afspraak. In alles gaat het om feitelijke resultaten boeken. Dat geeft de meeste zekerheid voor de toekomst. Het beest uithangen Bent u erg goed als Uil, dan gaat u hierin het beest uitgangen, met het risico dat u in uw valkuilen terechtkomt. Omdat u de boel vaak wilt óverorganiseren, heb u de neiging om pietluttig en saai te worden. U gaat zó voor zekerheid, juistheid en afspraken en u timmert de boel zó dicht, dat er geen ruimte meer is om in te spelen op nieuwe gebeurtenissen of invalshoeken. Allergisch Uilen zijn allergisch voor vlinderlichte types. Ze hebben niets met mensen die steeds met nieuwe ideeën komen en die altijd maar weer nieuwe mogelijkheden zien, die óók geweldig zijn. Dat wordt in de ogen van de Uil al snel luchtfietserij of het zoveelste proefballonnetje. Maar het is ook precies wat een Uil zelf moet leren om meer te doen: ruimte zoeken voor baanbrekende oplossingen. Leren Uilen hechten waarde aan het overdragen van kennis en het aanleren van vaardigheden. Ze leren gestructureerd, stapsgewijs, klassikaal, met vakkundige docenten. Ze lezen veel, omdat kennis een belangrijke rol speelt. Uilen gaan graag naar kennisgerichte bijeenkomsten en opleidingen. Hou er echter rekening mee, dat kennis nog geen kunde is. Effect ondernemerschap De Uil runt zijn bedrijf beheersmatig. Uilen zijn er sterk in om de boel te organiseren en te kijken waar het efficiënter kan. Zo weten Uilen altijd precies wat de resultaten en opbrengsten zijn van elk bedrijfsonderdeel. Ze weten wat er gaande is of gaan uitzoeken waar verbeteringen mogelijk zijn om de bedrijfsvoering nog verder te optimaliseren. Effect in communicatie Uilen zijn altijd op zoek naar argumenten. In gesprekken gaan ze graag in op inhoudelijke zaken. Gelijk hebben is belangrijker dan gelijk krijgen. Op een feestje voeren Uilen zware inhoudelijke discussies met elkaar. Ze houden zich wat op de achtergrond ten opzichte van andere beesten. Van populaire Hanen en Vlinders moeten ze niets hebben. De aard van het beestje NAAM, PLAATS, DATUM 7

Uw tweede beest Haan De aard van het beestje Hanen weten goed wat ze willen en gaan recht op hun doel af. Ze gaan voor actie, willen winnen en vooroplopen. Ze overzien de grote lijnen en hebben een sterke strategische visie. Daarbij gaan ze voor wat hun hart hun ingeeft en laten ze zich graag zien en horen. Hanen lopen voorop en nemen soms grote risico s voor de kick van de centen. Leren Hanen leren door te doen én door de kunst af te kijken van mensen die ze bewonderen. Ze floreren onder spanning in de dagelijkse praktijk. Dus zoeken ze complexe situaties, die uitdagend genoeg zijn om de neus te kunnen stoten en daarvan weer te leren. Het leergeld wordt in de praktijk betaald. De aard van het beestje NAAM, PLAATS, DATUM 8