Krachtvelden. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum:
|
|
- Theodoor van de Velde
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Krachtvelden Naam: Bea het Voorbeeld Datum:
2 Bea het Voorbeeld / / Krachtvelden (QK360) 2 Waar ligt jouw kracht? Een krachtveld is een verzameling van gedragingen die allemaal zijn gericht op een zelfde soort doel, effect of resultaat. Binnen een krachtveld is een grote variatie aan gedragingen mogelijk, maar wat je met je gedrag beoogt is voor iedereen min of meer hetzelfde. Je hebt een vragenlijst ingevuld over jouw krachtvelden. De waarde en bruikbaarheid van dit rapport worden verhoogd als je ook feedback hebt gevraagd. Deze feedback is dan verwerkt en zie je in de scores terug. Het resultaat kan je helpen te ontdekken binnen welke krachtvelden je het meest bereikt en binnen welke krachtvelden het je (nog) minder goed lukt in je kracht te staan, bijvoorbeeld omdat je beperkingen of belemmeringen ervaart en je gedrag minder effectief is. Als je er herhaaldelijk in slaagt doelen, effecten of resultaten in een bepaald krachtveld te behalen, liggen je kwaliteiten en talenten kennelijk binnen dat krachtveld: je staat in je kracht. Aan het gedrag dat je kiest liggen onder andere persoonlijkheidskenmerken, intelligentie en drijfveren ten grondslag. Deze persoonlijke bagage bepaalt voor een belangrijk deel het gedrag dat je laat zien binnen de vijf krachtvelden. We onderscheiden vijf krachtvelden: Denkkracht Gedrag kiezen en je cognitieve vermogens gebruiken waardoor het je lukt juiste analyses te maken, je een eigen oordeel te vormen en dat met argumenten te onderbouwen. Tegelijkertijd sta je open voor en ben je nieuwsgierig naar andere invalshoeken. Stuurkracht Gedrag kiezen waardoor het je lukt op doortastende en geloofwaardige wijze richting en sturing te geven aan personen en situaties. Je draagt een mening of visie uit en brengt die tot leven, je stelt doelen en zorgt ervoor dat deze worden behaald.
3 Bea het Voorbeeld / / Krachtvelden (QK360) 3 Slagkracht Gedrag kiezen waardoor het je lukt binnen de gestelde termijn resultaten te behalen die voldoen aan de gestelde kwaliteitseisen. Je levert een zichtbare bijdrage aan gestelde doelen, je ziet kansen en benut deze. Sociale kracht Gedrag kiezen waardoor het je lukt met verschillende mensen relaties aan te knopen en deze te onderhouden. Je neemt in uiteenlopende sociale situaties een passende rol op je, je schat de posities en belangen van anderen juist in je weet daar goed mee om te gaan. Persoonlijke kracht Gedrag kiezen waardoor het je lukt je in uiteenlopende omstandigheden staande te houden, je soepel aan te passen aan mensen en situaties en te doen wat je wilt of moet doen. Je houdt controle over je emoties, je toont kalmte en geduld en je kunt met onzekerheid omgaan.
4 Bea het Voorbeeld / / Krachtvelden (QK360) 4 Scores - de systematiek Voor het invullen van de vragenlijst gaven we jou en de eventuele feedbackgevers de volgende aanwijzingen: Op je scherm zie je steeds eerst een krachtveld met de definitie. Daaronder staan 10 stellingen over het betreffende krachtveld. Je geeft eerst een oordeel van 1 tot 3 over het gehele krachtveld. Er zijn drie opties: 1 = is geen kracht 2 = voldoet in de meeste situaties 3 = is een uitgesproken kracht Daarna ga je door met de 10 stellingen. Voor de stellingen gebruiken we dezelfde driepunts beoordelingsschaal. Op de volgende pagina's vind je per krachtveld de resultaten. De score die het meeste is gekozen, wordt met een groen vak uitgelicht. De score die je jezelf hebt gegeven wordt met een klein oranje vakje aangegeven.
5 Bea het Voorbeeld / / Krachtvelden (QK360) 5 Denkkracht Je cognitieve vermogens gebruiken en gedrag laten zien waarmee het je lukt juiste analyses te maken, je een eigen oordeel te vormen en dat met argumenten te onderbouwen. Tegelijkertijd sta je open voor en ben je nieuwsgierig naar andere invalshoeken. Denkkracht totaal Denkkracht totaal Denkkracht 1 Is snel van begrip. Denkkracht 2 Schakelt snel (tussen onderwerpen, van korte naar lange termijn) Denkkracht 3 Kan goed analyseren, dringt snel door tot de essentie. Denkkracht 4 Legt verbanden, ziet samenhang Denkkracht 5 Krijgt gemakkelijk overzicht door afstand te nemen
6 Bea het Voorbeeld / / Krachtvelden (QK360) 6 Denkkracht 6 Kan buiten de bestaande denkkaders denken. Denkkracht 7 Maakt zich gemakkelijk nieuwe kennis eigen. Denkkracht 8 Stelt relevante en kritische vragen. Denkkracht 9 Bedenkt intelligente oplossingen. Denkkracht 10 Bedenkt creatieve oplossingen [Collega] Karel Collega 2 [Leidinggevende] Lia Leidinggevende 3 [Vriend/vriendin] Fieke Vriendin Denkkracht Ik merk dat ik vrij snel kan schakelen tussen meerdere raakvlakken of disciplines. Ook met nieuwe kennis, krijg ik snel door wat er gaande is. In het algemeen zie ik bij het onderdeel "Denkkracht" weinig onderdelen waar ik misschien niet aan voldoe / geen kracht heb. Bea het Voorbeeld
7 Bea het Voorbeeld / / Krachtvelden (QK360) 7 Denkkracht Bea heeft voldoende denkkracht. Denkkracht Karel Collega Bea is een snelle denker. Zij stijgt met gemak boven de materie uit en weet vaak in 1 zin de kern weer te geven. Denkkracht Bea is snel van begrip. Ze leert veel in korte tijd en stelt kritische vragen. Lia Leidinggevende Fieke Vriendin
8 Bea het Voorbeeld / / Krachtvelden (QK360) 8 Stuurkracht Gedrag laten zien waarmee het je lukt op doortastende en geloofwaardige wijze richting en sturing te geven aan personen en situaties. Je draagt een mening of visie uit en brengt die tot leven, je stelt doelen en zorgt ervoor dat deze worden behaald. Stuurkracht totaal Stuurkracht totaal Stuurkracht 1 Bepaalt de richting of het doel Stuurkracht 2 Heeft impact op anderen; woorden en daden maken indruk Stuurkracht 3 Vindt gemakkelijk draagvlak voor ideeën en plannen Stuurkracht 4 Weet anderen te enthousiasmeren Stuurkracht 5 Weet meningen en standpunten te beïnvloeden, overtuigt
9 Bea het Voorbeeld / / Krachtvelden (QK360) 9 Stuurkracht 6 Toont moed, gaat zo nodig confrontaties aan en pakt problemen aan Stuurkracht 7 Stimuleert anderen om initiatief te nemen. Stuurkracht 8 Krijgt anderen mee in de gewenste richting. Stuurkracht 9 Ondersteunt en begeleidt anderen in hun ontwikkeling. Stuurkracht 10 Inspireert vanuit een visie [Collega] Karel Collega 2 [Leidinggevende] Lia Leidinggevende 3 [Vriend/vriendin] Fieke Vriendin Stuurkracht Persoonlijk vind ik het vrij moeilijk om anderen te overtuigen op mijn standpunten. Misschien omdat mijn kennis op het gebied van Civiele Techniek nog niet hoog zit. De tekortkomende werkervaring speelt hierin een rol. Ik ga wel vaak met volle enthousiasme en interesse te werk. Hierdoor merken mensen dat ik interesse toon waardoor de anderen ook enthousiast worden. Bea het Voorbeeld
10 Bea het Voorbeeld / / Krachtvelden (QK360) 10 Stuurkracht Bea heeft naar mijn weten nog niet een rol binnen projecten om een sturende functie te beoefenen. Wellicht komt haar stuurkracht daardoor minder tot zijn recht. Ik denk wel dat dit met de tijd/ervaring komt. Stuurkracht Karel Collega Bea's enthousiasme werkt voor velen aanstekelijk. Zij straalt veel power uit en weet haar idee / mening en visie ook goed te verwoorden. Stuurkracht Lia Leidinggevende Binnen de vriendenkring is dit niet een uitgesproken kracht van Bea. In haar werk is dit echter meer het geval, begrijp ik van haar zelf. Fieke Vriendin
11 Bea het Voorbeeld / / Krachtvelden (QK360) 11 Slagkracht Gedrag laten zien waarmee het je lukt binnen de gestelde termijn resultaten te behalen die voldoen aan de gestelde kwaliteitseisen. Je levert een zichtbare bijdrage aan gestelde doelen, je ziet kansen en benut deze. Slagkracht totaal Slagkracht totaal Slagkracht 1 Heeft veel energie. Slagkracht 2 Neemt beslissingen Slagkracht 3 Gaat door tot het beoogde resultaat er is, ook als het tegenzit. Slagkracht 4 Durft risico's te nemen om het doel te bereiken. Slagkracht 5 Lost problemen meteen op Slagkracht 6 Kan goed organiseren.
12 Bea het Voorbeeld / / Krachtvelden (QK360) 12 Slagkracht 7 Werkt efficiënt en doelgericht. Slagkracht 8 Stelt de juiste prioriteiten. Slagkracht 9 Legt de lat hoog, levert kwaliteit Slagkracht 10 Komt afspraken en beloften na. 1 [Collega] Karel Collega 2 [Leidinggevende] Lia Leidinggevende 3 [Vriend/vriendin] Fieke Vriendin Slagkracht Ik ben iemand die vrij geordend werkt. Hierdoor hou je zelf je overzicht. Mochten er problemen voorkomen bij een vraagspecificatie of iets anders, dan los ik het het liefste zo snel mogelijk op. Ook neem ik regelmatig zelf beslissingen. Het komt wel eens voor, dat dit niet de juiste beslissing is. Slagkracht Bea het Voorbeeld Bea is in mijn ogen een harde werker. Haar instelling en inzet zijn gewoon uitmuntend. Karel Collega
13 Bea het Voorbeeld / / Krachtvelden (QK360) 13 Slagkracht Bea is een visionair en durft gemakkelijk beslissingen te nemen. In het daadwerkelijk uitwerken van ideeën is ze echter minder vaardig. Slagkracht Lia Leidinggevende Bea durft zeker beslissingen te maken. Slagkracht is echt iets dat kenmerken is voor haar. Fieke Vriendin
14 Bea het Voorbeeld / / Krachtvelden (QK360) 14 Sociale kracht Gedrag laten zien waarmee het je lukt met verschillende mensen relaties aan te knopen en deze te onderhouden. Je neemt in uiteenlopende sociale situaties een passende rol op je, je schat de posities en belangen van anderen juist in en je weet daar goed mee om te gaan. Sociale kracht totaal Sociale kracht totaal Sociale kracht 1 Benadert anderen tactvol en met respect Sociale kracht 2 Heeft vriendelijke en uitnodigende houding. Sociale kracht 3 Gaat goed om met gevoeligheden en belangen van anderen. Sociale kracht 4 Toont interesse in anderen, is een goed luisteraar. Sociale kracht 5 Heeft een plezierige omgangstijl.
15 Bea het Voorbeeld / / Krachtvelden (QK360) 15 Sociale kracht 6 Voelt sociale situaties goed aan. Sociale kracht 7 Is sociaal handig, krijgt veel gedaan bij anderen. Sociale kracht 8 Past zich gemakkelijk aan anderen aan. Sociale kracht 9 Legt gemakkelijk contact, is vlot in de omgang. Sociale kracht 10 Weet relaties te onderhouden. 1 [Collega] Karel Collega 2 [Leidinggevende] Lia Leidinggevende 3 [Vriend/vriendin] Fieke Vriendin Sociale kracht Ik praat graag met collega's, zowel op mijn eigen afdeling als op andere afdelingen. Ik heb er weinig moeite mee om naar een andere afdeling te gaan om zaken te bespreken. De laatste tijd probeer ik steeds meer om in gesprekken met anderen rekening te houden met hun belangen. Bea het Voorbeeld
16 Bea het Voorbeeld / / Krachtvelden (QK360) 16 Sociale kracht Bea is in mijn ogen heel sociaal, vooral buiten het werk om. Sociale kracht Karel Collega Hoewel Bea makkelijk contacten legt en anderen voor zich weet te winnen, lijkt zij minder geïnteresseerd te zijn in hetgeen er bij anderen leeft en speelt. Sociale kracht Bea is een sociaal mens met veel vrienden. Lia Leidinggevende Fieke Vriendin
17 Bea het Voorbeeld / / Krachtvelden (QK360) 17 Persoonlijke kracht Gedrag laten zien waarmee het je lukt je in uiteenlopende omstandigheden staande te houden, je soepel aan te passen aan mensen en situaties en te doen wat je wilt of moet doen. Je houdt controle over je emoties, je toont kalmte en geduld en je kunt met onzekerheid omgaan. Persoonlijke kracht totaal Persoonlijke kracht totaal Persoonlijke kracht 1 Is zelfbewust, weet zichzelf op waarde te schatten Persoonlijke kracht 2 Gaat soepel om met veranderingen en onverwachte situaties Persoonlijke kracht 3 Kan improviseren. Persoonlijke kracht 4 Vindt zijn/haar weg zonder regels en richtlijnen Persoonlijke kracht 5 Gaat goed om met de eigen minder sterke kanten en belemmeringen
18 Bea het Voorbeeld / / Krachtvelden (QK360) 18 Persoonlijke kracht 6 Is bestand tegen stressvolle omstandigheden Persoonlijke kracht 7 Heeft controle over de eigen emoties Persoonlijke kracht 8 Maakt een professionele indruk. Persoonlijke kracht 9 Communiceert helder en vlot Persoonlijke kracht 10 Brengt boodschap op aansprekende manier [Collega] Karel Collega 2 [Leidinggevende] Lia Leidinggevende 3 [Vriend/vriendin] Fieke Vriendin Persoonlijke kracht Mijn minder sterke kant vind ik dat ik als ik geen druk ervaar op mijn werk, ik vrij snel afgeleid kan zijn om een praatje te maken. Dat heb ik niet als ik druk bezig ben. Voor mij blijft het moeilijk om soms met woorden duidelijk te maken wat ik precies bedoel. Ik pak soms snel de verkeerde woorden. Bea het Voorbeeld
19 Bea het Voorbeeld / / Krachtvelden (QK360) 19 Persoonlijke kracht Bea zet zich altijd voor 100% in. Daar waar zij hulp advies nodig heeft, schakelt zij deze in. Persoonlijke kracht Karel Collega Bea is vrij stressgevoelig. Wel houdt ze haar emoties goed onder controle op de werkvloer waardoor ze goed werk blijft leveren. Sociale kracht Persoonlijke kracht Lia Leidinggevende Bea heeft snel last van stress. Binnen de vriendengroep zoekt ze dan steun, want op haar werk wil ze het niet laten merken. Fieke Vriendin
20 Bea het Voorbeeld / / Krachtvelden (QK360) 20 Reflectie De onderstaande vragen kun je gebruiken om aan de slag te gaan met de feedback die je hebt ontvangen. De vragen kun je per krachtveld beantwoorden. 1. Komt jouw eigen beeld van dit krachtveld overeen met dat van de (meeste) feedbackgevers? Denk in categorieën (geen kracht/voldoet/kracht). Misschien zit je aan de lage of juist aan de hoge kant in vergelijking met de feedbackgevers? Wat betekent dat volgens jou? 2. Waarderen de feedbackgevers ongeveer dezelfde aspecten in dit krachtveld als jijzelf, of juist hele andere? Wat zijn opvallende verschillen? Kun je iets met deze informatie? 3. Zijn er aspecten die je n.a.v. de feedback die je van anderen kreeg, wilt versterken? 4. Zo ja, welke concrete mogelijkheden zie je daarvoor? 5. Wat is jouw conclusie: ligt jouw kracht echt in dit krachtveld, of behoor je tot 'middenmoot' die voor de meeste situaties over voldoende van deze kwaliteit beschikt? 6. Misschien is je conclusie dat je op dit vlak wel eens beperkingen of belemmeringen ervaart? Zo ja, welke zijn dat en hoe kun je daar mee omgaan? Zie je mogelijkheden om die te compenseren met jouw uitgesproken kwaliteiten? 7. Zie je mogelijkheden om je in dit krachtveld (nog) meer te manifesteren en (nog) meer in je kracht te gaan staan? Zo ja, hoe ga je dat doen?
Inge Test
08.05.204 / 08.05.204 / Krachtvelden 2 Dit is een rapport over jouw krachtvelden We hebben daarvoor in ieder geval de vragenlijst gebruikt die jij zelf hebt ingevuld. De waarde en bruikbaarheid van het
Nadere informatieKrachtvelden 30 januari Daan Demo
Krachtvelden 30 januari 2019 Waar ligt jouw kracht? Weet jij waar je echt goed in bent? Heb jij verborgen kwaliteiten? Hoe zien anderen jou? Als je je kwaliteiten kent, weet je wat je te bieden hebt en
Nadere informatieKrachtvelden 15 februari Bea Voorbeeld
Krachtvelden 15 februari 2019 ea Voorbeeld Waar ligt jouw kracht? Weet jij waar je echt goed in bent? Heb jij verborgen kwaliteiten? Hoe zien anderen jou? ls je je kwaliteiten kent, weet je wat je te bieden
Nadere informatieQ1000 Krachtvelden 360
Zo ga je aan de slag met: Q1000 Krachtvelden 360 Zicht op iemands krachten en talenten Q1000 Krachtvelden 360 Q1000 Krachtvelden 360 laat zien waar (potentiële) medewerkers in hun kracht staan, zodat zij
Nadere informatieQ1000 Krachtvelden 360
Q1000 Krachtvelden 360 Q1000 Krachtvelden 360 Q1000 Krachtvelden 360 laat zien waar (potentiële) medewerkers in hun kracht staan, zodat zij weten waar hun kwaliteiten liggen. Zo kunnen ze hun talenten
Nadere informatieQ1000 Krachtvelden 360
Q1000 Krachtvelden 360 Q1000 Krachtvelden 360 Q1000 Krachtvelden 360 laat zien waar (potentiële) medewerkers in hun kracht staan, zodat zij weten waar hun kwaliteiten liggen. Zo kunnen ze hun talenten
Nadere informatieTalenten 30 januari Daan Demo
Talenten 30 januari 2019 Daan Demo Inleiding De wereld om ons heen, ook de arbeidsmarkt, is constant in beweging. Niemand weet exact hoe het werkveld er over 5 of 15 jaar voor staat. Daarom is het belangrijk
Nadere informatieRapportage Competenties. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum:
Rapportage Competenties Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 24.03.2016 Email: support@meurshrm.nl Bea het Voorbeeld / 24.03.2016 / Competenties (QPN) 2 Inleiding In dit rapport wordt ingegaan op de competenties
Nadere informatie/ 360 graden feedback op competenties
/ 360 graden feedback op competenties Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 0 april 04 Email: Scq000@meurshrm.nl Bea het Voorbeeld / 0 april 04 / 360 graden feedback op competenties 360 graden feedback op competenties
Nadere informatie/ Talentenrapportage. Bea Voorbeeld. Naam: Datum: 04 april
/ Talentenrapportage Naam: Bea Voorbeeld Datum: 04 april 2014 Email: M.Netten@meurshrm.nl Bea Voorbeeld / 04 april 2014 / Talentenrapportage 2 Talentenrapportage Inleiding De wereld om ons heen, ook de
Nadere informatieAPQ-vragenlijst 28 maart Bea Voorbeeld
APQ-vragenlijst 28 maart 2018 Bea Voorbeeld Inleiding In dit rapport bespreken we jouw inzetbaarheid wat je kunt doen om jouw positie op de arbeidsmarkt te verbeteren. Om dit te bepalen hebben we de volgende
Nadere informatieRapportage Talenten. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum:
Rapportage Talenten Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 01.04.2016 Email: support@meurshrm.nl Bea het Voorbeeld / 01.04.2016 / Rapportage Talenten 2 Inleiding De wereld om ons heen, ook de arbeidsmarkt, is
Nadere informatieRapportage Competenties. Bea het Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 16.06.2015. Email:
Rapportage Competenties Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 16.06.2015 Email: support@meurshrm.nl Bea het Voorbeeld / 16.06.2015 / Competenties (QPN) 2 Inleiding In dit rapport wordt ingegaan op de competenties
Nadere informatieRapportage Talenten. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum:
Rapportage Talenten Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 01.04.2016 Email: support@meurshrm.nl Bea het Voorbeeld / 01.04.2016 / Rapportage Talenten 2 Inleiding De wereld om ons heen, ook de arbeidsmarkt, is
Nadere informatieAPQ-vragenlijst 30 januari Daan Demo
APQ-vragenlijst 30 januari 2019 Daan Demo Inleiding In dit rapport bespreken we jouw inzetbaarheid en wat je kunt doen om jouw positie op de arbeidsmarkt te verbeteren. Om dit te bepalen hebben we de volgende
Nadere informatieRapportage Talenten. Bea Voorbeeld. Naam: Datum:
Rapportage Talenten Naam: Bea Voorbeeld Datum: 07.07.2016 Email: b.voorbeeld@meurshrm.nl Bea Voorbeeld / 07.07.2016 / Rapportage Talenten 2 Inleiding De wereld om ons heen, ook de arbeidsmarkt, is constant
Nadere informatie360 GRADEN FEEDBACK. Jouw competenties centraal
360 GRADEN FEEDBACK Jouw competenties centraal Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Over gedrag en de... 4 3. Totaalresultaten... 5 4. Overzicht scores per competentie... 7 5. Overschatting-/onderschattinganalyse...
Nadere informatieMaartje Voorbeeld
Maartje Voorbeeld 10.03.2014 Maartje Voorbeeld / 10.03.2014 / Talentrapportage 2 Talentrapportage De wereld om ons heen, ook de arbeidsmarkt, is constant in beweging. Niemand weet exact hoe het werkveld
Nadere informatieMaartje Voorbeeld 10.03.2014
Maartje Voorbeeld 10.03.2014 Maartje Voorbeeld / 10.03.2014 / Talentrapportage 2 Inleiding De wereld en de arbeidsmarkt zijn constant in beweging. Maar waarheen? Niemand weet exact hoe het werkveld er
Nadere informatieRapportage Eigenschappen. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum:
Rapportage Eigenschappen Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 01.04.2016 Email: support@meurshrm.nl Bea het Voorbeeld / 01.04.2016 / Eigenschappen (QPN) 2 Inleiding Wat zijn jouw meest kenmerkende eigenschappen?
Nadere informatieManagement Potentieel Index (MPI)
(MPI) deelnemer opdrachtgever HFM 07-11-2014 Dit rapport is gegenereerd met het HFMtalentindex Online Assessmentsysteem. De gegevens in dit rapport zijn gebaseerd op de antwoorden die de deelnemer op één
Nadere informatieWerkbeleving. Naam: Bea Voorbeeld. Datum:
Werkbeleving Naam: Bea Voorbeeld Datum: 16.07.2015 Bea Voorbeeld / 16.07.2015 / Werkbeleving (QWBN) 2 Hoe beleef je je werk? Je hebt een vragenlijst ingevuld met vragen over je werkbeleving. Hierbij is
Nadere informatieRapportage Drijfveren. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum:
Rapportage Drijfveren Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 24.03.2016 Email: support@meurshrm.nl Bea het Voorbeeld / 24.03.2016 / Rapportage Drijfveren 2 Inleiding Wat motiveert jou? Wat geeft jou energie? Waardoor
Nadere informatieCompetentieprofiel: Voorbeeld
Competentieprofiel: Voorbeeld deelnemer opdrachtgever HFMtalentindex 07-07-2015 Dit rapport is gegenereerd met het HFMtalentindex Online Assessmentsysteem. De gegevens in dit rapport zijn gebaseerd op
Nadere informatieJ L. Nordwin College Competentiemeter MBO - 21st Century & Green Skills. Vaardigheden Gedragsindicatoren. 21st Century Skill - -
Nordwin College Competentiemeter MBO - 21st Century & Green Skills 21st Century Skill Jouw talent Vaardigheden Gedragsindicatoren J L Ik weet wat ik wil Ik weet wat ik kan Ik ga na waarom iets mij interesseert
Nadere informatie360 FEEDBACKRAPPORT. Jan Jansen 1 maart 2016
360 FEEDBACKRAPPORT Jan Jansen 1 maart 2016 Je hebt deelgenomen aan een 360 feedbacksessie. Aan de hand van competenties werden jouw vaardigheden, kennis en gedrag geëvalueerd door jezelf en door relevante
Nadere informatieProfiel gemeenteraadslid
1 1 Profiel gemeenteraadslid 2NB: Overal waar zij of ze staat kan ook hij gelezen worden. 3ALGEMEEN 4Een D66 gemeenteraadslid is gekozen door de inwoners van Utrecht en vertegenwoordigt hen op een 5integere
Nadere informatieHoe goed stuur jij je eigen loopbaan aan? Met deze checklist ga je voor je zelf na hoe het gesteld is met de manier waarop jij jouw loopbaan stuurt.
De loopbaanvragenlijst Hoe goed stuur jij je eigen loopbaan aan? Met deze checklist ga je voor je zelf na hoe het gesteld is met de manier waarop jij jouw loopbaan stuurt. Hoe werkt het? Ga na in welke
Nadere informatieDEFINITIES COMPETENTIES
DEFINITIES COMPETENTIES A. MENSEN LEIDINGGEVEN A1 Sturen Geeft op een duidelijke manier richting aan een team, neemt de leiding op zich, zet mensen en middelen zodanig in dat doelen met succes worden bereikt.
Nadere informatieWerkbeleving 21 maart Bea Voorbeeld
Werkbeleving 21 maart 2018 Bea Voorbeeld Hoe beleef je je werk? De meeste mensen functioneren het best en beleven het meeste plezier aan hun werk wanneer er evenwicht is tussen de eisen die aan hen gesteld
Nadere informatieInge Test
Inge Test 07.05.2014 Inge Test / 07.05.2014 / Werkbeleving 2 Hoe beleef je je werk? Je hebt een vragenlijst ingevuld met vragen over je werkbeleving. Hierbij is ingegaan op je ervaringen in het werk en
Nadere informatievaardigheden - 21st century skills
vaardigheden - 21st century skills 21st century skills waarom? De Hoeksteen bereidt leerlingen voor op betekenisvolle deelname aan de wereld van vandaag en de toekomst. Deze wereld vraagt kinderen met
Nadere informatie360 graden feedback competentie analyse Sarah Berger
60 graden feedback competentie analyse Kandidaat-rapportage 6--018 Sarah Berger Inhoudsopgave Inleiding Betekenis van de scores Algemeen overzicht Overzicht per competentie Sterkte - zwakteanalyse Gedetailleerd
Nadere informatieAAV 30 januari 2017, agendapunt 8.
AAV 30 januari 2017, agendapunt 8. Vaststellen profielen raadsleden, lijsttrekker en wethouder Voor de gemeenteraadsverkiezingen hoort overeenkomstig artikel 6.13 van het Huishoudelijk reglement voorafgaand
Nadere informatieStandaardrapportage (strikt vertrouwelijk) Naam: Wouter van Straten Adviseur: Floor Meijer Datum: 15 maart 2014
Naam: Adviseur: Floor Meijer Datum: 15 maart 2014 Inleiding In dit rapport wordt ingegaan op alle afgeronde onderdelen. 2 Algemeen werk- en denkniveau Ver beneden - gemidde ld Ver bovengemidde ld Algemene
Nadere informatieVragenlijst oefenleider
Competentiescan Werkboek Competentiegericht Oefenen Vragenlijst oefenleider Naam feedbackvrager: Functie feedbackvrager: Datum: Deze Competentiescan bevat: vragenlijst voor de competenties uit het competentieprofiel
Nadere informatieBelbin Teamrollen Vragenlijst
Belbin Teamrollen Vragenlijst Lindecollege 2009 1/ 5 Bepaal uw eigen teamrol. Wat zijn uw eigen teamrollen, en die van uw collega s? Deze vragenlijst kan u daarbij behulpzaam zijn. Zeven halve zinnen dienen
Nadere informatieFunctieprofiel. Leraar. op OBS Het Toverkruid LA, 1,0 FTE. Aanstelling voor een jaar welke bij goed functioneren kan leiden tot een vaste aanstelling.
Functieprofiel Leraar op OBS Het Toverkruid LA, 1,0 FTE Aanstelling voor een jaar welke bij goed functioneren kan leiden tot een vaste aanstelling. April 2018 Specifieke competenties teamlid OBS Het Toverkruid
Nadere informatieDe 6 Friesland College-competenties.
De 6 Friesland College-competenties. Het vermogen om met een open enthousiaste houding nieuwe dingen aan te pakken. Het vermogen jezelf steeds beter te leren kennen. Het vermogen om in te schatten in welke
Nadere informatieLean management vaardigheden
Lean management vaardigheden Lean management : meer dan tools Je gaat met Lean aan de slag of je bent er al mee bezig. Je ziet dat Lean over een set prachtige tools beschikt en je beseft dat het ook een
Nadere informatieCompetentiemanagement bij de federale overheid
Competentiemanagement bij de federale overheid Competentieprofielen Basis Ondersteunend/Epert C December 2009 ONDERSTEUNEND/EXPERT C 1/ BASISPROFIEL Tabel informatie begrijpen taken Ondersteunend/Epert
Nadere informatieVragenlijst waarnemer
Competentiescan Werkboek Competentiegericht Oefenen Vragenlijst waarnemer Naam feedbackvrager: Functie feedbackvrager: Datum: Deze Competentiescan bevat: vragenlijst voor de competenties uit het competentieprofiel
Nadere informatieFunctiebeschrijving medewerker projecten
Functiebeschrijving projecten Doel Is verantwoordelijk voor de realisatie van de aan hem/haar toegewezen (deel-)projecten en voor technische ondersteuning van projectleiders en projectontwikkelaars. Plaats
Nadere informatie360 feedback assessment
360 feedback assessment Naam : Jan Voorbeeld Datum rapportage : oktober 2013 Opdrachtgever : Organisatie Contactpersoon : Ellen Roosen Mpact Training & Advies Overwaard 13, 4205 PA Gorinchem Nederland
Nadere informatie360 FEEDBACKRAPPORT. Stein Hulsberg 5 februari 2016
360 FEEDBACKRAPPORT Stein Hulsberg 5 februari 2016 Je hebt deelgenomen aan een 360 feedbacksessie. Aan de hand van competenties werden jouw vaardigheden, kennis en gedrag geëvalueerd door jezelf en door
Nadere informatieRapportage Drijfveren. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum:
Rapportage Drijfveren Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 24.03.2016 Email: support@meurshrm.nl Bea het Voorbeeld / 24.03.2016 / Drijfveren (QDI) 2 Wat motiveert jou? Wat geeft jou energie? Waardoor laat jij
Nadere informatietalentstimuleren.nl CREATIEF DENKEN Ik kom met originele oplossingen en bedenk vernieuwende ideeën
Ik kom met originele oplossingen en bedenk vernieuwende ideeën Ik let op (onopvallende) details en voeg details toe aan eerdere ideeën Ik zie meerdere denkrichtingen en verander flexibel van denkrichting
Nadere informatieEffectieve samenwerking: werken in driehoeken
Effectieve samenwerking: werken in driehoeken Werken in driehoeken is een wijze van samenwerking die in elke organisatie en in elk netwerk mogelijk is. Het maakt dat we kunnen werken vanuit een heldere
Nadere informatieJan Janssen. 25 maart 2008. 360 feedback. Donkere spaarne 14rd 2011 JG Haarlem T 0653123185 I www.spaarnecoaching.nl E info@spaarnecoaching.
Jan Janssen maart 008 60 feedback Donkere spaarne 1rd 011 JG Haarlem T 06118 I www.spaarnecoaching.nl E info@spaarnecoaching.nl Inhoudsopgave Inleiding Basisgegevens van de rapportage Geselecteerde competenties
Nadere informatieVoorbeeld 360 graden feedback rapport
Voorbeeld 36 graden feedback rapport DEMO 36 graden feedbackrapport DEMO 36º FEEDBACKRAPPORT RAPPORT VAN DE HEER JANSEN JANUARI 25 HOEVEEL THEMA S EN DEELNEMERS? 36gradenfeedback.nl werkt met drie verschillende
Nadere informatieDOCENTENSCAN TEST MARIEL 24 APRIL :58
DOCENTENSCAN TEST MARIEL 24 APRIL 2015 16:58 INHOUD VOORWOORD 3 JOUW CULTUURPROFIEL 4 ONDERZOEKEND VERMOGEN 6 PRESENTEREN 8 SAMENWERKEN 10 ZELFSTANDIG WERKEN 12 REFLECTEREND VERMOGEN 14 CREËREND VERMOGEN
Nadere informatieVerzamelformulier beroepsgerichte examens
Consortium Beroepsonderwijs www.consortiumbo.nl Verzamelformulier beroepsgerichte examens KD: Pedagogisch Werk Datum uitgifte KD: 24-02-2016 Crebonummer KD: 23183 Cohort: Geldig vanaf 01-08-2015 Kwalificatie:
Nadere informatieRapport Voorbeeld adviseur. Voorbeeld adviseur2. voorbeeld Rapportage
Rapport Voorbeeld adviseur Naam Adviseur Voorbeeld adviseur2 voorbeeld Rapportage Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Sterkte/zwakte-analyse 3. Feedback open vragen 4. Overzicht competenties 5. Detail overzicht
Nadere informatieProfiel gemeenteraadslid
Profiel gemeenteraadslid NB: Overal waar zij of ze staat kan ook hij gelezen worden. ALGEMEEN Een D66 gemeenteraadslid is zich ervan bewust een mandaat te hebben van de kiezers en zal met overtuiging én
Nadere informatieHOOFD RUSTHUISSECRETARIAAT
1 COMPETENTIEFICHE C1-C3 EN C4-C5 LEIDINGGEVEND HOOFD RUSTHUISSECRETARIAAT INTERN FORMULIER WZC IMMACULATA OCMW EDEGEM Leiding geven Op gestructureerde wijze prestaties opvolgen zowel op kwantitatief als
Nadere informatieCompetentiemanagement bij de federale overheid
Competentiemanagement bij de federale overheid Competentieprofielen Basis Ondersteunend/Epert B December 2009 ONDERSTEUNEND/EXPERT B 1/ BASISPROFIEL Tabel informatie begrijpen taken Taken uitvoeren Ondersteunend/Epert
Nadere informatieGemeentebestuur Knokke-Heist Competentiewoordenboek kaderleden Januari 2005
Gemeentebestuur Knokke-Heist Competentiewoordenboek kaderleden Januari 2005 1. BELEIDSONDERSTEUNEND WERKEN Beleidsondersteunend werken is het verwerken van alle relevante informatie in duidelijke, overzichtelijke
Nadere informatieSignaalkaart Werkgeluk
Naam: Datum: Herman Westerhof 16 februari 2013 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 2. Herman Westerhof... 3. Toelichting op de uitslag... 4. Tot slot... 3 5 6 9 Pagina 2 van 9 Inleiding Op 16 februari 2013 heb
Nadere informatieHOE LAAT IK MEDEWERKERS
MANAGEMENT Een zelfstandige medewerker is een tevreden medewerker HOE LAAT IK MEDEWERKERS ZELFSTANDIG FUNCTIONEREN? De ene mens is de andere niet. Sommigen zijn blij met een chef die aan hen geducht leiding
Nadere informatieInge Test 07.05.2014
Inge Test 07.05.2014 Inge Test / 07.05.2014 / Bemiddelbaarheid 2 Bemiddelbaarheidsscan Je hebt een scan gemaakt die in kaart brengt wat je kans op werk vergroot of verkleint. Verbeter je startpositie bij
Nadere informatieSuccescirkel van Werkgeluk
Succescirkel van Werkgeluk Ken jezelf en je succesfactoren! Zodat je je eigen werkgeluk en dat van anderen positief kunt beïnvloeden www.kristadewolff.nl Over Goed dat je het ebook hebt gedownload. Wat
Nadere informatieVergelijking tussen: Functie: General Manager Dijkhuis BV Afnamedatum: :26:42 Kandidaat: Verbaan, Jan Afnamedatum: :05:43
Competentie match Score per domein Competentiescan Pagina 1 van 14 Score per schaal Competentiescan Pagina 2 van 14 Schaalscores per domein Werk Sociaal Toelichting bij de grafiek. In deze grafiek staan
Nadere informatieKeuzedeel mbo. Zorg en technologie. gekoppeld aan één of meerdere kwalificaties mbo. Code K0137
Keuzedeel mbo Zorg en technologie gekoppeld aan één of meerdere kwalificaties mbo Code K0137 Penvoerder: Sectorkamer zorg, welzijn en sport Gevalideerd door: Sectorkamer Zorg, welzijn en sport Op: 26-11-2015
Nadere informatieTraining Passie en missie
Training Passie en missie Training Passie en missie, maak gebruik van elkaars unieke bijdrage Iedereen heeft een unieke bijdrage, maar niet iedereen weet welke dat is. Weet jij het wel? Wanneer je dit
Nadere informatieBEHULPZAAMHEID BEHULPZAAMHEID
BEHULPZAAMHEID BEHULPZAAMHEID Behulpzaamheid betekent iets of iemand helpen. Je kijkt om je heen om te zien waar hulp nodig is. Je bedenkt hoe je kunt helpen en doet je best om je hulp te bieden. Je helpt
Nadere informatieZelfreflectie meetinstrument Ondernemende houding studenten Z&W
Zelfreflectie meetinstrument Ondernemende houding studenten Z&W 1 Naam student: Studentnummer: Datum: Naam leercoach: Inleiding Voor jou ligt het meetinstrument ondernemende houding. Met dit meetinstrument
Nadere informatieRapportage Rollen. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum:
Rapportage Rollen Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 24.03.2016 Email: support@meurshrm.nl Bea het Voorbeeld / 24.03.2016 / Rollen (QRI) 2 Inleiding Welke rollen passen bij jou? Ben jij iemand die ervoor zorgt
Nadere informatieTraining Creatief denken
Training Creatief denken Creatief denken: een oplossing voor elk probleem Creatief denken is vandaag de dag een must. De markt verandert razendsnel en als je niet innovatief bent, loop je achter de feiten
Nadere informatieStudieThermometer. Temperatuur wat aan de lage kant? Mw Demo Kandidaat Instelling Demo
StudieThermometer Mw Demo Kandidaat 27-11 - 2018 Temperatuur wat aan de lage kant? Instelling Demo Beste Demo, Goed dat je de StudieThermometer hebt ingevuld! Het helpt je om te bekijken of alles goed
Nadere informatieVaardigheidsmeter Communicatie
Vaardigheidsmeter Communicatie Persoonlijke effectiviteit Teamvaardigheden Een goede eerste indruk Zelfempowerment Communiceren binnen een team Teambuilding Assertiviteit Vergaderingen leiden Anderen beïnvloeden
Nadere informatieCompetentieprofiel teamleider
Competentieprofiel teamleider Sensitiviteit Zich bewust tonen van de gevoelens en behoeften van anderen en hun omgeving, en de eigen invloed hierop. OP Speelt in op achterliggende gevoelens en motivaties
Nadere informatieRapport Sales 360. Test Kandidaat
Rapport Sales 360 Naam Test Kandidaat Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Sterkte/zwakte-analyse 3. Feedback open vragen 4. Overzicht competenties 5. Persoonlijk ontwikkelingsplan Inleiding Voor u ligt het rapport
Nadere informatiePsychologisch rapport: Competenties (strikt vertrouwelijk)
Psychologisch rapport: Competenties (strikt vertrouwelijk) Naam: Mevrouw Bea het Voorbeeld Datum: 3 juni j.lem@meurshrm.nl Inleiding In dit rapport wordt ingegaan op de competenties zoals deze tijdens
Nadere informatieDe persoonlijkheidskenmerken. succesvol D66 er. Intelligent. Evenwichtig. Open van geest. Consciëntieus. Extravert. Initiatiefrijk
Omwille van de leesbaarheid wordt in dit document gesproken over hij. Overal waar hij staat wordt hij/zij bedoeld. De persoonlijkheidskenmerken van een succesvol D66 er De persoonlijkheidskenmerken van
Nadere informatieIK WIJZER. Ik wil graag weten wie ik ben
IK WIJZER Ik wil graag weten wie ik ben Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Jouw uitslag... 4 Copyright DilemmaManager B.V. Pagina 2 van 8 1 Inleiding Hallo Ruben, Dit is de uitslag van jouw Ik-Wijzer.
Nadere informatieAan de slag blijven. Schematisch overzicht van thema s, leerdoelen en inhoud
Schematisch overzicht van thema s, leerdoelen en inhoud Jezelf presenteren De medewerker moet zichzelf goed presenteren. Bijvoorbeeld door er schoon en verzorgd uit te zien. Zo laat hij/zij een goede indruk
Nadere informatieGEZINSONDERSTEUNEND WERK ONDERZOEK NAAR COMPETENTIES BIJ VRIJWILLIGERS EN PROFESSIONALS
GEZINSONDERSTEUNEND WERK ONDERZOEK NAAR COMPETENTIES BIJ VRIJWILLIGERS EN PROFESSIONALS Het doel van dit onderzoek is een vergelijking te maken tussen de aanwezige competenties bij professionals en vrijwilligers
Nadere informatieVERTROUWELIJK. Rapport 360 -feedback Voorbeeldrapport
VERTROUWELIJK Rapport 36 -feedback Voorbeeldrapport 7-2-215 www.talentfactor.nl Inhoudsopgave 1 Introductie... 3 2 Sterkte / zwakte analyse... 4 3 Score top 5... 6 4 Verschil eigen score en omgevingsscore...
Nadere informatieProfiel Voorbeeldrapport
Profiel Talent Scanner Inhoudsopgave 1. Algemene beschrijving... 3 1.1. Doel... 3 1.2. Sfeer van Invloed model... 4 1.3. Beschrijving van de interactiestijlen... 5 1.3.1 Interactiestijlen die sturen op
Nadere informatieLuistertypen. Barker en Watson onderscheiden vier luistertypen:
Luistertypen De Amerikaanse wetenschappers Larry Barker en Kittie Watson doen onderzoek naar luisterstijlen en luistergewoonten. Zij brachten in kaart dat mensen erg verschillen in luistervoorkeuren. Deze
Nadere informatieCompetentieprofiel. Verpleegkundige
Competentieprofiel Verpleegkundige Overzicht competenties Flexibel gedrag Inlevingsvermogen Integriteit Kwaliteitsgerichtheid Probleemanalyse Samenwerken Sociabiliteit Stressbestendigheid Vakgerichtheid
Nadere informatieBURGERPANEL CAPELLE OVER...
BURGERPANEL CAPELLE OVER... profiel nieuwe burgemeester Mei 2015 Inleiding Deze nieuwsbrief beschrijft de resultaten van de 15 e peiling met het burgerpanel van Gemeente Capelle aan den IJssel. Deze peiling
Nadere informatieSPOED competenties en gedragsindicatoren
SPOED competenties en gedragsindicatoren Leidraad voor coaches Situering: Fase 2 Analyse Gebruik: - Doel: door de vragenlijst in te vullen krijgt de coachee een zicht op zijn/haar competenties - Doelgroep:
Nadere informatieCompetentiegerichte trainingen
Competentiegerichte trainingen Competentie naam Ontwikkelbaarheid Besluitvaardigheid Makkelijk 7 Conflicthantering Redelijk 5 Creativiteit Makkelijk 7 Onderhandelen Redelijk 5,67 Overtuigingskracht Moeilijk
Nadere informatieIk-Wijzer Naam: Sander Geleynse Datum: 27 januari 2016
Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Jouw uitslag... 4 Pagina 2 van 8 1. Inleiding Hallo Sander, Dit is de uitslag van jouw Ik-Wijzer. Hierin staat wat jij belangrijk vindt en wat je minder belangrijk vindt.
Nadere informatieTMA Talentenanalyse Sara Berger
TMA Talentenanalyse Kandidaat-rapportage samenvatting 5-2-2018 Sara Berger Inhoudsopgave Inleiding Betekenis van de scores Consistentie Beschrijving van de persoonlijkheid Kwaliteiten en valkuilen overzicht
Nadere informatieDocentenexemplaar. Verzamelformulier beroepsgerichte examens. Beoordeling O V G. Consortium Beroepsonderwijs
Consortium Beroepsonderwijs www.consortiumbo.nl Verzamelformulier beroepsgerichte examens Kwalificatiedossier (KD): Pedagogisch Werk Datum uitgifte KD: oktober 2015 Crebonummer KD: 23183 Cohort: 2016 ev
Nadere informatieCompetentiemanagement bij de federale overheid
Competentiemanagement bij de federale overheid Competentieprofielen Basis Leidinggevend A1 December 2009 LEIDINGGEVEND A1 1/ BASISPROFIEL Tabel informatie begrijpen taken Taken uitvoeren Leidinggevend
Nadere informatieSignaalkaart Jongeren
Signaalkaart Jongeren Naam: Mike de Boer Inhoudsopgave Inleiding... 3 Signaalkaart Mike... 5 Toelichting op de uitslag... 6 Pagina 2 van 8 Inleiding Op 14 maart 2014 heeft Mike de Boer de Signaalkaart
Nadere informatieDe loopbaanchecklist
De loopbaanchecklist Met deze checklist ga je voor je zelf na hoe het gesteld is met de manier waarop je jouw loopbaan stuurt. Bij het beantwoorden van de vragen gaat het niet direct om andere banen, je
Nadere informatieTrajectlijn keuzedeel Zorg en Technologie Code K SBU - niveau 3 Gekoppeld aan Verzorgende- IG (3) en Maatschappelijke Zorg (3)
Trajectlijn keuzedeel Zorg en Technologie Code K0137 480 SBU - niveau 3 Gekoppeld aan Verzorgende- IG (3) en Maatschappelijke Zorg (3) D1 Voorlichting en advies geven aan cliënten over technologische hulpmiddelen
Nadere informatieCOMMUNICEREN VANUIT JE KERN
COMMUNICEREN VANUIT JE KERN Wil je duurzaam doelen bereiken? Zorg dan voor verbonden medewerkers! Afgestemde medewerkers zijn een belangrijke aanjager voor het realiseren van samenwerking en innovatie
Nadere informatieCompetentiemanagement bij de federale overheid
Competentiemanagement bij de federale overheid Competentieprofielen Basis Leidinggevend A4 December 2009 LEIDINGGEVEND A4 1/ BASISPROFIEL Tabel informatie begrijpen taken Taken uitvoeren Leidinggevend
Nadere informatie10 onmisbare vaardigheden voor. de ambtenaar van de toekomst. 10 vaardigheden. Netwerken. Presenteren. Argumenteren 10. Verbinden.
10 vaardigheden 3 Netwerken 7 Presenteren 1 Argumenteren 10 Verbinden Beïnvloeden 4 Onderhandelen Onderzoeken Oplossingen zoeken voor partijen wil betrekken bij het dat u over de juiste capaciteiten beschikt
Nadere informatieVerzamelformulier beroepsgerichte examens
Consortium Beroepsonderwijs www.consortiumbo.nl Verzamelformulier beroepsgerichte examens KD: Pedagogisch Werk Datum uitgifte KD: Crebonummer KD: 23183 Cohort: Geldig vanaf 01-08-2015 Crebonummer kwalificatie:
Nadere informatie