Bureau NVTK Röntgenlaan 19 2719 DX Zoetermeer Telefoon: 079-3638105 Email: bureau@nvtk.nl www.nvtk.nl WERKPLAN NVTK 2017
Inhoudsopgave Inleiding... 3 1 Doelen voor 2017... 3 2 Deskundigheidsbevordering en netwerken... 3 3 Informatievoorziening... 4 4 Belangenbehartiging... 4 5 Advisering en Dienstverlening... 4 6 Het strategisch beleid van de NVTK... 5 2
Inleiding In 2017 zal de NVTK haar reguliere activiteiten voortzetten. Zo zal het opleidingsaanbod voor toezichthouders in de kinderopvang worden gecontinueerd.. Uiteraard zal de NVTK haar leden informeren over actuele ontwikkelingen in governance en in het landelijke kinderopvangbeleid. Recente ontwikkelingen in de wijzigingen in wetgeving, maar ook de ontwikkeling van Kindcentra2020 zijn van essentieel belang voor toezichthouders om op een goede wijze te kunnen bijdragen. Maar het jaar zal in het teken staan van het bundelen van de krachten met de VTOI om de leden nog beter te kunnen ondersteunen en stimuleren bij hun professionaliseren. Het gaat om een inhoudelijke verdiepingsslag voor wat betreft de aandacht voor governance en het verhogen van de efficiëntie van de activiteiten van de vereniging. 1 Doelen voor 2017 De hoofddoelstelling voor 2017 is voor de NVTK:leden te ondersteunen in hun toezichthoudende taak, door een verdere professionalisering, een handreiking te bieden voor een goede governance en een onafhankelijke houding bij toezichthouders te bevorderen Afgeleide (of sub)doelstellingen: Bevorderen van de professionalisering van de toezichthouders in de kinderopvang Bevorderen van het strategisch partnerschap tussen bestuurder en RvT Verdieping van de kennis en de visie op de ontwikkelingen van governance en vertalen van deze ontwikkelingen naar de kinderopvang ook voor kleine organisaties in de kinderopvang Verkennen van de ervaringen van bestuurlijke modellen van kinderopvang in samenwerking met onderwijs Versterken van samenwerking met Vereniging Toezichthouders Onderwijs Instellingen (VTOI) De kernactiviteiten van de NVTK worden ook in 2017 voortgezet: Deskundigheidsbevordering en het vormen van netwerken Informatievoorziening Belangenbehartiging Advisering en dienstverlening Zorg dragen voor een gezonde financiële positie, mede door acquisitie van nieuwe leden In de volgende hoofdstukken worden per kernfunctie van de NVTK worden de voornemens en de speerpunten uiteengezet. 2 Deskundigheidsbevordering en netwerken Op gebied van deskundigheidsbevordering en netwerken gaat de NVTK in 2017 verder op de volgende manieren: De regiobijeenkomsten die de NVTK de afgelopen twee jaar heeft georganiseerd voorzien duidelijk in een behoefte. Ook in 2017 organiseert de NVTK dergelijke bijeenkomsten. Deze bijeenkomsten zijn gericht op deskundigheidsbevordering en netwerken. Er zal waar mogelijk aansluiting gezocht worden bij de regionale bijeenkomsten van de VTOI. In het najaar zal één landelijke themabijeenkomst worden gehouden aansluitend aan de ledenvergadering, deze themabijeenkomst is gratis voor leden. Ook in 2017 zal de Landelijke Dag van het Toezicht worden georganiseerd in samenwerking met de toezichthouderverenigingen voor onderwijs, volkshuisvesting, zorg, cultuur en pensioenfondsen. Het thema wordt nog nader ingevuld. 3
De NVTK biedt een compleet scholingsaanbod voor haar leden, waarin zowel aandacht is voor beginnende toezichthouders als voor specifieke aspecten, zoals de rol van de voorzitter en de auditcommissie. Hieraan wordt in samenwerking met VTOI inhoud gegeven en uitgevoerd door het Zijlstra Center. 3 Informatievoorziening Voor de leden van de NVTK is goede informatievoorziening over actuele thema s van belang. De activiteiten met betrekking tot informatievoorziening worden voortgezet: Informeren van leden over activiteiten middels persoonlijke mailberichten. Publiciteit over intern toezicht in de vakbladen. Maandelijks aan alle leden via e-mail een nieuwsflits met actualiteiten op het gebied van governance en op het werkterrein van de branche kinderopvang.. Up to date houden van het(digitale) kennisplatform voor leden. 4 Belangenbehartiging Waar nodig neemt de NVTK standpunten in over aangelegenheden die het toezicht houden op en het besturen van kinderopvangorganisaties betreft. Samen met de andere toezichthouderverenigingen vertegenwoordigen van de belangen van toezichthouders in de ontwikkeling van wetgeving. Op dit moment zijn landelijk de ontwikkelingen rond governance in volle gang, er wordt beleid voorbereid over de invulling van governance in 2030. De NVTK participeert hier ook in 2017actief in mee om de belangen van de kinderopvangbranche voor het voetlicht te brengen. In 2015 heeft de NVTK de adviesregeling arbeidsvoorwaarden bestuurders en directeuren geactualiseerd en o.m. een aantal secundaire arbeidsvoorwaarden beschreven. Er zal over deze regeling overleg gevoerd worden met de bdko om tot overeenstemming te komen. Behartigen van de belangen van toezichthouders bij andere partijen in de kinderopvangbranche, zoals Brancheorganisatie Kinderopvang, bdko, BOinK en Ministerie SZW. Daarin is de relatie internextern toezicht een expliciet onderwerp, het evalueren en actualiseren van de governance code. En de NVTK zal in gesprek gaan met het ministerie van SZW over de implementatie van de governance code in kleine organisaties. 5 Advisering en Dienstverlening De NVTK zet de vraagbaakfunctie voort, zowel telefonisch als via e-mail. De onderwerpen van de vragen worden bijgehouden; zo nodig verzorgt de NVTK hier een aanbod op. De reeds ontwikkelde dienstverlening wordt voortgezet, dit betreft: Verkoop publicaties met korting voor leden. Korting voor leden op de managementbladen BBMP en Management Kinderopvang. Experts rondom de NVTK zijn (tegen korting) beschikbaar voor leden. Korting op de aansprakelijkheidsverzekering. Verkoop van ondersteunende toolkits Juridische dienstverlening door Van Doorne en partners. Scholingsaanbod door Zijlstra Centre i.s.m. de VU. 4
De NVTK draagt zorg voor de indexering van de regeling honorering toezichthouders en regeling beloning bestuurders. 6 Het strategisch beleid van de NVTK Het strategisch beleid van de NVTK is gericht op het verhelderen van de rol van de toezichthouder en het professionaliseren van de leden, zodat ze een goede bijdrage kunnen leveren aan organisaties van kinderopvang. Om dit te verwezenlijken zal de NVTK op korte termijn: haar leden informeren over de algemene ontwikkelingen in governance en bestuurlijke modellen en de gevolgen hiervan voor organisaties in de kinderopvang. De leden voorzien van handvaten en governance modellen. Het beleid ter versterking van de professionalisering van de toezichthouders in de kinderopvang implementeren in samenwerking met de stakeholders in de branche aandacht besteden aan de invulling van het strategische partnerschap van bestuurders en toezichthouders Inventariseren van de ervaringen van bestuurlijke samenwerking met onderwijs en voeren van de strategische discussie over dit thema met de leden. In gesprek met partijen in de kinderopvang de relatie intern-extern toezicht expliciet op de agenda zetten. In de kinderopvang is d ontwikkeling van het nieuwe tocht op dit moment in volle gang, daarbij komt op aandacht voor leiderschap en de kwaliteit van de organisatie. In dit kader past het herijken van de rol van de toezichthouder.. 5