Hoe organiseer je de regio welke regio? SRE inspiratiebijeenkomst Hans Mommaas (UVT/Telos)

inhoud: 1. het toegenomen belang van de regio 2. maar wat is de regio? 3. do's en dont's

toenemende belang regio s als economische entiteit

.in verband met dominante economische trends verdichting mondiale concurrentie verschuivende verhoudingen tussen oost en west van 'carbon-based' naar energetisch duurzaam nieuwe kaders voor financiële economie belang kennisinfrastructuur (economisch-demografisch) belang kennisintegratie: alfa, bèta, gamma belang innovatie & creativiteit: kennis kunde kassa werken volgt wonen ('war on talent') belang veelzijdige leefomgeving uitdaging: naar een duurzame en kennisintensieve economisch-ruimtelijke structuur

ook in een breder ruimtelijk opzicht toenemend belang van de regio in mondiale omgeving belang economische samenhang (kennis-kunde-kassa) belang samenhang wonen werken recreëren zorg duurzame mobiliteit (samenhang bereikbaarheid leefomgeving) dominante woonwens: dorpse, suburbaan omgeving (NVB Bouw) van stad en ommeland naar kleurrijk regionaal mozaïek stedelijke dynamiek, groene stadsranden en krachtige dorpen conclusie: de stad heeft de regio nodig, de regio de stad de regio als cruciale ruimtelijke entiteit

regionalisering vertaalt zich door naar Brabant W Brabant NO Brabant als nagestreefde ontwikkeling ZO Brabant die aansluit bij dominante ruimtelijk-economische dynamiek Brabantstad 2.0 (van B5 naar R4) met bijbehorende regionale coalitie (triple O)

. de regio bestaat niet.

'regio' is meerlagig geheel van relaties en verbanden cultureel economisch sociaal ecologisch infrastructureel energetisch bestuurlijk die in de meerderheid van de gevallen niet (meer) netjes samenvallen 'eindhoven' vs 'brainport' vs 'sre' vs 'brabantstad' vs 'brainport 2020' vs 'elat' vs 'brabant'

daily urban system 'eindhoven' volgens Marlet 2012: S = (35a+15b+50c)/100 a. schaal woon-werk verkeer b. schaal natuurgebruik c. schaal gebruik stedelijke voorzieningen gebaseerd op waarden van 'aantrekkelijkheid'

bedrijfsvoering prestaties blijven achter bij kosten hogere eisen, minder middelen effecten crisis (sociale problematiek, woningbouw, waardedaling grond) forse transformatieopgave inzet nieuwe technieken professionele organisatie noodzaak samenwerken

economisch-strategische agenda

in de praktijk: schakelen tussen de schalen als 'fact of life' voorbij 'Huis van Thorbecke' belang enthousiasmerende regionale agenda's / verhalen belang dynamische relaties agenda, coalities en schalen vanuit perspectief 'duurzame ontwikkeling'

duurzaamheidbalans Brabant Een verhaal van kapitalen,voorraden, eisen en indicatoren

duurzame regio: economie bevorderen samenhang sociaal gebiedsagenda voorkomen afwenteling ecologie

de regio als 'waardemakerij' gebiedsverhaal als ontwikkelingsvector van binnen naar buiten van buiten naar binnen gebiedskwaliteiten DNA/USP's opkomende markten referentiebeelden windows of opportunity ontketenen van waarden nieuwe ontwikkelcoalities 18

daily/weekly urban system samenhang wonen-werken-recreeren schaal van betrokkenheid het ontketenende verhaal 'piofah' taken bedrijfsvoering strategische agenda's economie, ecologie, infra

stop de terugkerende structuurdiscussies stel de ruimtelijke opgave voorop vergroot betrokkenheid regionale stakeholders houd regionale samenwerking pragmatisch één flexibele bestuurlijke bouwdoos (obv WGR) structuurvisie als 'saté-prikker' / 'interface' dynamische programma's zet raden in regierol programma gestuurde uitvoering stop bestuurlijke powerplay

Aansluitend bij de 'Agenda van Brabant' het verhaal van Brabant strategische agenda 3P bestuurlijk casco: P1 B5 R4 G67

10 regels voor 'de regio' als voortgaande conversatie 1. bezin u op de plaats en betekenis van de regio Eindhoven in de dynamiek van ZO Brabant / Brabant / NL / NW Europa 2. ga daarbij uit van 'duurzame ontwikkeling' als onderliggend perspectief (3P) 3. onderhoud van daaruit een dynamische gebiedsagenda 4. doe dat op passende schaalniveaus met passende partners 5. fundeer die agenda in gedeelde bestuurlijke kernwaarden 6. zet de realisatie 'buiten': breng organisaties 'in positie' 7. zet de raden voorop 8. evalueer de ontwikkeling (lerende regio) 9. fundeer het geheel in een ontketenend verhaal ('storytelling') 10. voorzie het geheel van enthousiasmerende iconen, mobiliserende 'events' en dienend leiderschap ('switchers')