It's about People. Happy People create business. Identificeren van Retail Competenties

Vergelijkbare documenten
Optimaal inzicht in de talenten van uw medewerkers

managing people meeting aspirations Natuurlijke groei

beter leren, fijner werken, sneller groeien Performance Management workshop HR Live congres The Courseware Company Welkom!

TSI TriMetrix. Victor Voorbeeld. 23 Persoonlijke Talenten

TH-SCI Sales Capability Indicator. Best Peter Sales Representative

a growing experience Iedereen coach?! Hoe het thema coaching succesvol ingang doen vinden in organisaties. powered by

Financials met Meerwaarde

TH-PI Performance Indicator. Best Peter Assistant

smartops people analytics

GLOBAL TALENT SOLUTIONS HEALTHCARE PHARMACEUTICALS & MEDICAL DEVICES

Hoe huidige medewerkers optimaal betrekken bij de aanwerving van nieuw talent?

Profiling Elevate Consulting Group

TH-QPS Quick Performance Scan. Best Peter Manager Brainwave Ltd.

JOB ARCHITECT CREËER CONSISTENTE FUNCTIEBESCHRIJVINGEN & COMPETENTIEPROFIELEN OP EEN SNELLE EN DOELTREFFENDE MANIER

35 JAAR VOCAP Providers met korte samenvatting

Leading Professional Recruitment in the Technology Industry

The digital transformation executive study

TAMTOM TALENTNAVIGATIE

Wat is competentiemanagement en hoe ga je ermee om? Welke resultaten zijn er te behalen? Welke valkuilen kom je tegen?

TH-MI Motivation Indicator. Brown Jeremy Manager Brainwave Ltd.

SoHuman PROFIT/NON-PROFIT PARTICULIEREN SCHOLIEREN [INZICHT IN GEDRAG EN COMMUNICATIE]

FITCH EEN NIEUWE KIJK OP WERK TALENT WERKGEVER MEDEWERKER. juiste talent selecteren. plek die écht bij je past

Inhoud. Waar vind je ons? Contacteer Ons. Wie zijn we? Onze Referenties. Hoe werken we?

Inhoud. Waar vind je ons? Contacteer Ons. Wie zijn we? Onze Referenties. Hoe werken we?

ASSESSMENT The Right Profile

Het Mens Effect. hetmenseffect.nl

Functiebeschrijving Niveau C1-C3 Leidinggevend

Ontplooiing en ontwikkeling van soft-skills in de financiële functie

Klantcontact is mensenwerk. Optimale bereikbaarheid met de contactcenters van NEC

Brown Jeremy Manager Brainwave Ltd. CUBES Competency Profile / Expert Standaard Rapport

Workshop HR-scan. Naar een duurzaam HRM beleid

Leiderschap De invloed van teamleiders op de teamprestaties

Interpretatiegids The Future Project by Thalento

TSI TriMetrix. Enno Niemus. Persoonlijke Talenten Plus Profiel. Functie Bedrijf

Interpretatiegids The Future Project by Thalento

The future of Quality

ICT Programmamanager

TrainingU International Tel: 0031(0) E. : info@trainingu.nl. Wat is de uitdaging?

De beide methodieken worden in dit document beschreven. Afgesloten wordt met een vergelijkende analyse op gebied van toepasbaarheid.

Assessment Center voor Teamleiders

TMA Talentenkompas. Optimaal inzicht in de talenten van uw medewerkers

Management training met de LIFO - methode

Optimaal benutten, ontwikkelen en binden van aanwezig talent

HUDSON TALENT MANAGEMENT PARTNER BIJ HET SELECTEREN, MOTIVEREN EN ONTWIKKELEN VAN MENSEN

Financiële dienstverlening en De Lijn

Competentiemanagement. bij het Radisson Blu Royal Hotel in Brussel

Een kennis- en netwerkorganisatie voor professionals¹ >>

HR in control. In 7 stappen de inzet van Human Capital optimaal. Dominica Diensten

Functiebeschrijving Niveau C1-C3 Niet-Leidinggevend

FUNCTIEBESCHRIJVING VOOR ADMINISTRATIEF MEDEWERKER PLANNING

5 CRUCIALE COMPETENTIES VOOR EEN DUURZAAM HRM/L&D DIMITRI MAENHOUDT

Social profit is in volle groei. Welke uitdagingen brengt dit mee en hoe speelt u hierop in met uw personeelsbeleid?

Persoonlijke coaching. 19 maart Welkom!

Investeren in menselijk kapitaal loont! Wetenschap en praktijk

Het Assessment Center is zeer praktisch opgezet en onze instrumenten en werkwijze zorgen ervoor dat zichtbaar wordt:

?Hoe Zo! >> Werken bij de gemeente betekent je inzetten voor burgers en bedrijven. En daarbij geldt:

DE CIO VAN DE TOEKOMST

Competenties & Change Management. 02 december 2010 Jørgen Bergwerff

Beheer zelf uw wervingsactiviteiten

Microsoft Dynamics CRM & Integrated Innovation

Leiding geven zonder bevelen

Hidden Profit.! Optimal Hotel Performance!

Hudson Presentation HRM in de Overheid Madelon van der Hoeven 5 februari 2015

Sales Management en coaching

Have an eye for Talent

Introductie. wensen over.

Van Samenhang naar Verbinding

HR beleid zichtbaar maken door indicatoren. Edgard Meuleman Managing Consultant

TELECOM UTILITIES & MEDIA SOFTWARE SOLUTIONS. Geïntegreerde Operations Support oplossingen

Sales Manager Rond consulting & PurpleHRM

CLUSTER DIRECTOR #VACATURE

Van weerstand naar dialoog: SPP bij Maastricht UMC. Roel Olivers

HUISARTSEN -KRINGEN IN VERANDERING. <Praktijk advies, coaching en management>

BEROEPSBRANDWEER - ONDERLUITENANT : FUNCTIEBESCHRIJVING 5. RESULTAATGEBIEDEN EN TAAKOMSCHRIJVING:

Logboek persoonlijk ontwikkelingsplan persoonlijk actieplan. Naam student: Maes Pieter

Customer Communication Management

Contact Center Kit. Slim en efficiënt selecteren 82% meer zekerheid over prestaties Agents selecteren die > 6 mnd. blijven

De Sleutel tot het benutten van potentie

Democratische Politie

Preview Performance Customer Interactions 2011

Autobranche speelt in op online en 24/7 behoefte klant met slimme klantcontact oplossingen

Onze gedifferentieerde benadering tot de Intelligent Workload Management markt

SaaS en cloud computing: in de mist of in de wolken? Karin Zwiggelaar, partner 20 september 2010

KOERSEN OP SUCCES Workshops strategische teamontwikkeling

Functiebeschrijving: Product owner

FUNCTIEBESCHRIJVING DIENSTHOOFD (M/V)

GENERIEKE COMPETENTIEPROFIELEN

Ontwikkeling De invloed van gedrag op prestatie

Stageopdracht Benchmarking Arbeidsmarktcommunicatie

FileFrame Integratie campagne management

Dé cloud bestaat niet. maakt cloud concreet

Kortom, van visie naar werkelijkheid!

KERN TALENTASSESSMENT

Kwaliteitszorg met behulp van het INK-model.

Talenten Motivatie Analyse - de ontwikkeling van HR professionals. een samenwerking van Acerta Consult en UC Leuven Limburg

Hefbomen van Leiderschap. Simpel. Voorspellend. Invloedrijk.

Transcriptie:

It's about People Happy People create business Identificeren van Retail Competenties

1. Aanleiding Het rekruteren en selecteren van de juiste medewerkers binnen de specifieke vereisten van de Retail sector is een tijdsintensieve en complexe opgave. Ze is ondermeer het gevolg van de interactieve en cruciale rol van verkoopmedewerkers en de directe invloed van hun houding en gedrag op de klantbeleving en verkoopresultaten. In het kader van het Retail Project werden partnerships gesloten met een aantal belangrijke Belgische Retail bedrijven, ondermeer Brantano, CoolCat, Euro Shoe Group, JBC, Veritas en ZEB. De aanleiding was het groot verloop waarmee de Retail sector te kampen had, ruim 24% tegenover 14% als Belgisch gemiddelde. Een beperkte fit inzake functievereisten, motivatie en cultuur blijkt na onderzoek aan de basis te liggen van de hoge verloopcijfers. Maar ook het ziekteverzuim met uitschieters die oplopen tot 30% tijdens de koopjesperiodes, ligt met 3,5% boven het gemiddelde. 2. Doel van het Retail Project Voor het Retail Project werd de focus gelegd op de volgende topics Het ontwikkelen van functionele beoordelingsmodellen om aanwervingen te optimaliseren. Het realiseren van een belangrijke daling van het verloop. Het installeren van een gericht integratiebeleid, potentieelontwikkeling en begeleiding van medewerkers. p. 1 Thalento It's about People

MEERWAARDE CONCLUSIE 3. Conclusies 1. Een aantal cruciale gedragscriteria kunnen ontegensprekelijk worden geïdentificeerd. Hiervoor werden competentieclusters ontwikkeld (zie model). 2. Op basis hiervan ontwikkelde Thalento een gericht e-assessment instrument. 3. Voorspellingen van het performantieniveau op basis van de functiemodellen resulteerden in een matchpercentage van ca. 80%. 4. Meerwaarde van het Retail Profiel Het Retail Profiel draagt op 3 belangrijke domeinen bij aan de directe business en het HR-beleid evenals aan het algemeen resultaat binnen de Retail sector: Betere prestaties: Een objectief e-assessment en het nauwkeurig(er) inschalen van het potentieel leidt tot een betere selectie. Juistere selectiebeslissingen leiden tot betere prestatie en resultaten. Minder verloop: Een betere fit resulteert in een directe verlaging van de afbreuk tussen verwachting en realiteit en zo tot minder verloop. Snellere inzetbaarheid en hogere prestaties: Gerichte en juistere informatie draagt bij tot een betere integratie en opvolging. Dit is een extract uit de volledige Retail whitepaper. Contacteer ons voor de volledige versie. p. 2 Thalento It's about People

Overzicht geïdentificeerde competentieclusters (o.b.v. analyse van referentiegroep) Flexibiliteit & Organisatie Klantvriendelijkheid Energie en inzet in activiteiten. Pragmatische en actiegerichte ingesteldheid. Doenermentaliteit, niet te veel dralen, twijfelen of piekeren over wat er moet gebeuren. Volharding in het volbrengen van taken. Focus op de klantbeleving en tevredenheid. Hulpvaardige ingesteldheid en empathisch vermogen. Contactvaardigheid. Het kunnen en durven communiceren met klanten op een open en spontane manier. Commerciële ingesteldheid. Op een zachte manier kunnen sturen, zonder al te dominant of aanmatigend over te komen. Interne Drive People Management (enkel voor de leidinggevende functies) Zelfzekerheid en gedrevenheid in zijn/haar functie. Doorzettingsvermogen in het uitvoeren van activiteiten. Trots en normgevoeligheid binnen de functie; het er op nahouden van hoge, persoonlijke standaarden in uitvoering. Gevoeligheid voor en waardering van erkenning. Bereidheid om veel energie te investeren in activiteiten, effectiviteit verkiezen over efficiëntie. Mensgerichtheid en inlevingsvermogen. Flexibiliteit in functie van persoon en situatie. Minder strikt vasthouden aan procedures en regels, deze ook in functie van de persoon kunnen vertalen en toepassen. Motiverend en ondersteunend vermogen. Het zich kunnen en durven engageren t.a.v. anderen. Na grondige analyse en overleg werd één extra competentiecluster toegevoegd: Communicatie p. 3 Thalento It's about People

Over Thalento Thalento Online Talent Management Solutions Thalento is een provider van cloud based SaaS e-assessment & Talent Management oplossingen. Onze resultaatgerichte applicaties en tools geven realtime antwoorden op Selectie, Retentie, Successieplanning, Competentie Management en Talent uitdagingen. Onze Benchmarks en Talent Analytics verschaffen heldere en to-the-point inzichten voor de toekomst van uw organisatie. Een ultieme gebruikerservaring is ons kenmerk. Daarbij zijn we een overtuigd believer van een Unified HR platform. Alle oplossingen kunnen op maat gemaakt en gepersonaliseerd worden, volledig aangepast aan de specifieke wensen & behoeften van de klant. Het bestaande productgamma is beschikbaar in 51 verschillende talen en kent gebruikers uit 96 verschillende landen, waaronder alle EU-landen, India, China, de Verenigde Staten, Rusland en Australië. Contacteer ons www.thalento.com Ben Greeven (CEO Thalento nv) E-mail: ben.greeven@thalento.com GSM: +32 477 81 29 59 p. 4 Thalento It's about People