The Young Professional: De groep toen en nu Veranderingen in de betekenis van groepen in de afgelopen 50 jaar.
Rondom de tweede wereldoorlog maakte je bijna automatisch deel uit van veel organisaties en verenigingen. Voor een deel bepaald door je kerkelijke achtergrond, door je politieke achtergrond, door je beroep, door de klasse waar je deel vanuit maakte. Lidmaatschappen gaven voordelen en priveleges. Bijeenkomsten versterkten gevoel er bij te horen en waren voor de jongeren een huwelijksmarkt.
James Kennedy is hoogleraar geschiedenis van Nederland sinds de Middeleeuwen aan de Universiteit van Amsterdam. Een paar citaten uit de oratie die hij op vrijdag 29 april heeft uitgesproken bij aanvaarding van zijn functie.
James Kennedy De interesse voor het verenigingsleven neemt af. Dat is jammer, want de civil society vervulde een belangrijke rol om burgerlijke belangen te realiseren. Het is ook jammer omdat de overheid daarmee zijn gesprekspartner kwijtraakt.
James Kennedy Sprake van scherpe neergang van traditionele verenigingen politieke partijen, vakbonden, kerken en het besef dat de civil society vooral wordt gedragen door de hoger opgeleiden. Verenigingen verliezen hun achterban. Ze worden omgezet naar stichtingen. Wie nog wel verenigingslid is, gedraagt zich meer als consument dan als vrijwilliger.
James Kennedy In de zestiger jaren sterke politisering van veel verenigingen, zoals studentenverenigingen en onstaan van inspraakorganen. De sociale bewegingen die in de jaren zeventig en tachtig nog actievoerden voor mensenrechten en ontwapening en tegen kernwapens demonstreerden, veranderden in adviesorganen, die steeds hechtere banden kregen met de overheid. Ze verloren hun scherpe kantjes.
James Kennedy Nu tekenen waarneembaar die duiden op afnemend vertrouwen. Lidmaatschap van en participatie in verenigingen nemen af. Meer burgers voelen zich niet verbonden of vertegenwoordigd door maatschappelijke verbanden. De vraag is of lossere, decentrale verbanden, die burgers in toenemende mate verkiezen, voldoende robuust zijn om een waardevolle bijdrage te leveren aan de politiek en aan de samenleving.
Mentaliteitsklimaat 2013 uitkomsten onderzoek Motivaction. Nederlanders meer en meer extravert, direct en prikkelgericht Technoprogressie transformeert dagelijks leven Onttraditionalisering en individualisering blijven toenemen: Opmars B.V IK Toenemende focus op kleine kring en eigen netwerk Opkomend besef van soberheid: Kiezen en meer doen met minder
Mentaliteitsklimaat 2013 uitkomsten onderzoek Motivaction. Toegang belangrijker dan bezit en voorkeur voor netwerkoplossingen Tijdgeest ervaren als egoïstisch en gejaagd Groeiende kloof tussen idealen en realiteit prestatiesamenleving Toenemend verlangen naar ervaring, expressie en betovering
Mentaliteitsklimaat 2013 uitkomsten onderzoek Motivaction. Afname maatschappelijk engagement: Voortgaande individualisering Lagere identificatie met breder collectief of samenleving Meer focus op kleinere verbanden: netwerken en mensen met een overeenkomstige leefstijl Trend: ontmaatschappelijking
Mentaliteitsklimaat 2013 uitkomsten Tijdgeest: onderzoek Motivaction. Tijdgeest wordt ervaren als hard en egoïstisch, crisis komt dichtbij Mensen focussen op eigen kring Diepere kloof tussen groeiende prestatiegerichtheid en idealen Verlangen naar saamhorigheid, kwaliteit van leven en menselijke maat Verlangen naar optimisme: omslag eerder verwacht van burgers dan van politici
The Young Professional: De groep toen en nu Veranderingen op het gebied van de groepspsychotherapie in de afgelopen 50 jaar.
Zestiger jaren.
Zestiger jaren. Op kussens Volle asbakken Groepspsychotherapeut abstinent - hummend - weinig actief - zelfde houding - groep moet alles ontdekken en ervaren dropouts zijn ongemotiveerde cliënten indicatiecriteria breed, tevens uitsluitend.
Zestiger jaren. Bijna alle inzichtgevende groepen groepsanalytisch of psychodynamisch van aard Groepen mateloos populair bij hulpverleners en cliënten. Opkomst groepsgerichte setting.
2000-2014 Op stoelen Geen asbakken meer. Afname inzichtgevende groepen Differentiatie in methodiek en doelgroepen Differentiatie in attitude van groepspsychotherapeut Sterke toename wetenschappelijk onderzoek
2000-2014 Groep onder druk vanwege insurance-based behandelingen.
The Young Professional: De groep toen en nu Over leiderschap.
Leiderschap. Kernberg onderscheidt volgende leiders: De schizoïde leider De obsessieve leider De paranoïde leider De narcistische leider
De schizoïde leider De schizoïde leider sluit zich gevoelsmatig af voor de organisatie waaraan hij leiding geeft en stelt zich niet beschikbaar op. De medewerkers missen verbondenheid met de leidinggevende.