Marketeer. vangt bot bij HR MARKETING WERK EN SALARIS ONDERZOEK 2015

Vergelijkbare documenten
professionals Crisis bron aanhoudende kopzorgen

Werken. in de advocatuur

Belangrijkste resultaten van de. Nationale Enquête

Ondanks de in 2014 massaal geuite ambitie en wens tot verandering van werkgever is maar een klein deel in 2015 overgestapt

In totaal hebben 525 Achmea medewerkers interesse getoond in de enquête. Hiervan hebben 453 medewerkers alle vragen beantwoord, een score van 86%

samenwerken verandermanagement

ONDERZOEK HR TRENDS

Rapport Onderzoek Visie en ambitie van ICT professionals. In opdracht van:

TW Salarisonderzoek november 2012 Sijmen Philips, directeur Beta Publishers

Samenvatting Medewerkersonderzoek Hogeschool der Kunsten Hogeschool der Kunsten

Demotie, we doen het gewoon

Salarisonderzoek in de bouw. Cobouw 2016

Life event: Een nieuwe baan

Factsheet HR-professionals positief over economie en eigen vooruitzichten

OOP ers in het vo. Arbeidsmarktpositie, scholingsmogelijkheden en werktevredenheid van

Intersectoraal? Auteur: Michel Winnubst Datum: 7 oktober 2011

Onderzoeksrapport Randstad WerkMonitor 2017 kwartaal 1 Persoonlijke ontwikkeling en loopbaanontwikkeling. Randstad Nederland

Managers zijn de meest tevreden werknemers

DUURZAAM INZETBAAR EN MOBIEL. Secundaire analyse POMO 2012 voor het primair onderwijs. maart 2013

Ernst & Young ICT Leadership. Resultaten ICT Barometer over conjunctuur, bestedingen en offshore outsourcing. Jaargang 6 17 mei 2006.

Loopbanen in het onderwijs? Analyse van de loopbaanontwikkeling van onderwijspersoneel

Onderzoeksrapport Randstad WerkMonitor 2014 kwartaal 4 Economische vooruitzichten, loopbaanbegeleiding en generatie Z. Randstad Nederland

Nationale Enquête 'Werken in de Zorg' - de resultaten

Mislukken in nieuwe baan veroorzaakt door verschil in stijl en gedrag en botsen met organisatiecultuur

Bestuursrapportage Personeel Tevredenheidsonderzoek De Meent

Achtergrond scores bedrijfsrapport mijnvolandis

Talent draagt in grote mate bij aan loopbaan

VERZUIM EN INZETBAARHEID HEEFT U DE REGIE?

Klanttevredenheidsonderzoek Wmo 2012 Wmo-hulpmiddelen onder de loep. Gemeente Ubbergen Juni 2013

Inkoperis. 2. employability & arbeidsmarkt

HR-professional stijgt weer in aanzien

Huidig economisch klimaat

RESULTATEN SALARY SURVEY 2018

Onderzoek Arbeidsongeschiktheid. In opdracht van Loyalis. juni 2013

Rapportage Onderzoek betaaltermijnen en betaalgedrag MKB Uitgevoerd door Direct Research In opdracht van Betaalme.

DUURZAME INZETBAARHEID. UITKOMSTEN NATIONAAL ONDERZOEK Duurzame inzet voor iedereen?

Enquête duurzame inzetbaarheid Bewustwording duurzame inzetbaarheid lijkt nu de grootste uitdaging Gezondheid, kennis en vaardigheden, motivatie en

MEDEWERKERSTEVREDENHEIDSONDERZOEK 2004 Resultaten en vervolgtraject

Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang. Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008

Onderzoek tevredenheid medewerkers FICTIEF Rapportage. Walvis ConsultingGroep Amersfoort, maart 2012 Onderzoeker: drs.

Wat draagt bij aan een gelukkig pensioen? Een vergelijking tussen Nederland, België, Denemarken en Zweden

HRM-index februari: 63,0 (- 4,6) HR-managers verwachten iets lagere groei van werkgelegenheid.

Deeltijdwerken in het po, vo en mbo

Enquête SJBN

Vakantiewerk onderzoek 2016 FNV Jong. Hans de Jong & Anouk Vermeulen Juni/juli 2016

Van baan naar eigen baas

Smart Industry. KvK Ondernemerspanel onderzoek

Vakantiewerk in het mkb 2004

Feiten en cijfers 2010 Branche WMD

Meting economisch klimaat, november 2013

Bestuursrapportage Personeeltevredenheidspeiling Basisonderwijs Stichting Grimm. Haarlem, maart 2009

Duurzame Inzetbaarheid: het gaat vooruit, maar niet iedereen profiteert

Presentatie Inzetbaarheid TMG Loopbaancentrum. Mirjam Amajjar HRM adviseur

13 februari Onderzoek: ZZP-ers en verplichte verzekering

FORMELE GESPREKKEN, REGELDRUK EN REGELRUIMTE. Analyse op basis van het Personeels- en Mobiliteitsonderzoek mei 2016

Highlights resultaten partnerenquête DNZ

Arbeidsvoorwaarden. WENB Productie en Leveringsbedrijven. December 2017

OUDEREN OP DE ARBEIDSMARKT

Samenvatting. BS De Pinksterbloem/ Amsterdam. Resultaten Personeelstevredenheidspeiling (PTP) BS De Pinksterbloem

Langdurig ziekteverzuim van werknemers met een chronische ziekte of beperking Geeke Waverijn, Mieke Rijken

HR-kennissessie 6 februari 2018

Samenvatting. BS Hiliglo/ Holwierde. Resultaten Personeelstevredenheidspeiling (PTP) BS Hiliglo

1. Werkgevers en vakbonden willen jou meer betrekken bij het cao-overleg. Dat vind ik..

Werken in een andere sector of branche: iets voor u?

Subsidiënt: Ministerie van VWS. Zorgverleners werken liever met interne oproepkrachten dan met personeel van buitenaf

Samenvatting Benchmark O&O beleid gemeenten. Tweede meting werkgevers en werknemers

De veranderende arbeidsrelatie: Het psychologisch contract en oudere werknemers

Mobiliteit in de sportsector

Goed 67% Medewerker Tevredenheid Onderzoek. Respons: Gemiddelde Beoordeling. Publicatie Medewerker Tevredenheidsonderzoek

Voorlopige conclusies: 54 %vrouw 46 %man. 3% <20 jaar 8% 20 t/m 30 jaar 30% 31 t/m 40 jaar 50% 41 t/m 60 jaar 9% 60 jaar en ouder

Inzetbaarheid verbeteren door het activeren van werknemers.

Samenvatting 2012/2013

14 december 2018

FNV BAROMETER CAPACITEIT

25 augustus 2018 Auteur: Jeroen Kester. Onderzoek: lonen en staken

Onderzoeksrapport Randstad WerkMonitor 2017 kwartaal 3 Competenties, vaardigheden, bijscholing, ambities en nieuwe baan. Randstad Nederland

De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG. Datum 21 november 2013 Betreft Kamervragen. Geachte voorzitter,

Notitie Aan. Doel en opzet. Totaalbeeld. Jan Kees Boon. Sectorcommissie Boomkwekerijproducten. Agendapunt 10, vergadering d.d.

Belangrijkste zakelijke indicatoren. Onderzoeksrapport - zomer 2009

Rapportage Medewerkerstevredenheidsonderzoek

Hoe heb je de functie-inhoud ervaren (denk hierbij aan taken, mate van verantwoordelijkheid, zelfstandigheid, klantcontacten)?

Rapportage. Juni Auteur: Marieke van Essen /MvE/eb

WERKNEMERS ZELF AAN DE SLAG MET HUN DUURZAME INZETBAARHEID

Geestelijke Gezondheidszorg in beeld

Nationaal Onderzoek Over Duurzame Inzetbaarheid 2017

Samenvatting. SBO Focus/ Venray. Resultaten Personeelstevredenheidspeiling (PTP) SBO Focus

Nulurencontracten 2018

Woon-werkmonitor 2018 Easy Way. Factsheet

Uitdienst-interview. Gemeente Breda

Randstad Werkmonitor

Samenvatting. BS De Tweemaster/ Heerhugowaard. Resultaten Personeelstevredenheidspeiling (PTP) BS De Tweemaster

HR moet taal van Finance leren

HR MEET MAAR MONDJESMAAT

Gemeente Roosendaal. Cliëntervaringsonderzoek Wmo over Onderzoeksrapportage. 26 juni 2017

FLEXWERK DOET ERTOE! >>>

Een eigen bedrijf is leuk!

Samenvatting. BS De Hoeksteen/ Groenlo. Resultaten Personeelstevredenheidspeiling (PTP) BS De Hoeksteen

Rapport Mobiliteit in het voortgezet onderwijs Analyse van de instroom, uitstroom en interne mobiliteit in het voortgezet onderwijs

EmployabilityDriver. Waarom een strategische discussie over employability beleid?

Transcriptie:

MARKETING WERK EN SALARIS ONDERZOEK 2015 tekst Sjaak Hoogkamer en Hans van der Spek, managing consultant bij Berenschot Marketeer vangt bot bij HR Veel marketeers krijgen bij de HR-afdeling weinig gehoor of weerklank als het gaat om een advies en begeleiding voor een (vervolg)opleiding of cursus. Opleidingen worden wel aangekaart tijdens de functioneringsgesprekken, maar vervolgens komt er in de helft van de gevallen geen actieve opvolging. De ondervraagde marketeers hebben ook wel suggesties hoe HR hen beter zou kunnen faciliteren: niet alleen door het beschikbaar stellen van budget, maar ook door een proactief (loopbaan)advies. Dit is één van de opmerkelijke uitkomsten van het Marketing Werk en Salaris Onderzoek 2015 dat is uitgevoerd door organisatieadviesbureau Berenschot, in samenwerking met MarketingTribune en NIMA. 16 marketingtribune n o 20 17 november 2015 MT20 salarisonderzoek15.indd 16 10-11-15 10:15

In het onderzoek is dit jaar vooral flink doorgevraagd op het hoofdstuk Opleidingen. Daar waar 65% (zie verder kader met daarin verantwoording van het onderzoek) van de ondervraagde marketeers aangeeft zich met opleidingen verder te willen ontwikkelen, stelt 29% dat dit ook essentieel is om een volgende carrièrestap te kunnen maken. Dit kan enerzijds betekenen dat vervolgstappen ook gezet kunnen worden zonder een vervolgopleiding, maar anderzijds duidt het ook op een onderkenning van het belang om met een vervolgopleiding bij te blijven in de huidige functie. Naast de NIMA-opleidingen worden in de antwoorden ook opleidingen op het gebied van digitale en online marketing genoemd, terwijl ook big data steeds meer als issue in beeld komt. Over het aanbod van opleidingen is 90% tevreden, 10% mist echter opleidingen die afgestemd zijn op specifieke markten zoals de zorgsector. Desgevraagd geven de respondenten aan dat kennis en ervaring op het gebied van big data en online marketing essentieel zijn voor de toekomst van het vakgebied marketing. Nieuwe baan In het onderzoek komt bovendien naar voren dat bijna 37% van de respondenten aangeeft op zoek te zijn naar een nieuwe baan. Dat is een behoorlijk hoge score. Zeker als we dat cijfer vergelijken met andere functiegroepen waar het percentage meestal tussen de 20 en 30% ligt. Het huidige cijfer van de marketeers ligt iets onder dat van 2014: 40%. De wens om van baan te veranderen lijkt bijna inherent aan het vakgebied en kwam ook al bij het voorgaande onderzoek naar voren. De respondenten zijn gemiddeld gezien 8 jaar werkzaam in het vakgebied en zitten inmiddels bij hun 4de werkgever. Zetten we daar tegenover dat de gemiddelde duur van het huidige dienstverband 4 jaar is (spreiding 2-8 jaar) dan zit er een rem op de feitelijke arbeidsmobiliteit. Marketeers willen van baan veranderen, maar of de mogelijkheid doet zich niet voor of men acht een overstap nog te riskant. Ten opzichte van 2014 zien we echter wel een toename van het zogenoemde jobhop-indexcijfer (aantal banen / aantal jaren dat men werkzaam is) van 0,44 naar 0,50 in 2015. 10 10 procent van de respondenten mist opleidingen afgestemd op specifieke markten als de zorgsector 37 Bijna 37 procent van de respondenten is op zoek naar een nieuwe baan marketingtribune n o 20 17 november 2015 17 MT20 salarisonderzoek15.indd 17 10-11-15 10:16

Motieven switch Ontwikkelingsmogelijkheden 71% Geld/salaris 55% Inhoud van het werk 44% Sfeer 35% Promotie Secundaire arbeidsvoorwaarden 23% Mobiliteit (dichterbij huis) 21% Nationaal versus internationaal 12% Stapje terug 1% Inhoud van het werk Nationaal versus internationaal Stapje terug Promotie Secundaire arbeidsvoorwaarden Mobiliteit (dichterbij huis) Ontwikkelingsmogelijkheden Sfeer Geld/salaris 0% 3% 12% 16% 34% 22% 24% 22% 40% 38% 50% 74% 72% 52% 69% 31-45 <30 Motieven switch De behoefte aan ontwikkelingsmogelijkheden, verbetering van het salaris en interessantere inhoud van het werk zijn belangrijke motieven om van baan te veranderen. Als we inzoomen op de leeftijd van de mensen die aangeven actief op zoek te zijn naar een andere baan, dan kunnen we constateren dat het salaris, maar ook de inhoud van het werk voor de leeftijdscategorie tot en met 30 jaar een belangrijkere factor is dan voor de categorie tussen de 31 en 45 jaar. Men geeft aan binnen het eigen vakgebied te willen blijven werken (95%), maar ook dat men positief staat tegenover een wisseling van de sector waar binnen men actief is (50%). Ten opzichte van 2014 is er een afname van het aantal respondenten dat vindt dat de huidige functie onder druk staat. Ook ervaren respondenten geen verslechtering van de eigen positie op de arbeidsmarkt. Ruim 43% van de respondenten is juist positief gestemd. De verbetering van de eigen positie is zichtbaar doordat men een nieuwe functie heeft gekregen of een relevante opleiding heeft afgerond. 19 MT20 salarisonderzoek15.indd 19 10-11-15 10:16

MARKETING WERK EN SALARIS ONDERZOEK 2015 Eigen positie op de arbeidsmarkt 44,5 43,9 43,4 35,6 Sfeer en vrijheid belangrijker dan geld Zorgen 12,1 20,6 Verslechterd Gelijk gebleven Verbeterd Onvoldoende budget om doelen te bereiken Bijblijven met professionele kennis en competenties Het economisch klimaat Afname van vraag naar producten en diensten die uw bedrijf levert Bezuiniging op arbeidsvoorwaarden Reorganisatie c.q. ontslag Bevriezing salaris Uw eigen leeftijd en concurrentie van (nieuwe) jonge collega s Vacaturestop veel zorgen 2014 2015 in% 32 41 24 25 50 23 24 51 23 23 45 31 20 46 30 19 41 36 19 42 34 13 43 42 10 35 50 Concurrentie door werknemers 8 24 63 uit andere landen Concurrentie door ZZP ers 3 37 58 weinig zorgen Zorgen Ook marketeers zijn uiteraard niet zonder zorgen. De belangrijkste oorzaak daarvan is het tekortschieten van de budgettaire mogelijkheden. Eén op de drie respondenten maakt zich daarover zorgen. Ook in het voorgaande onderzoek was budget een kopzorg, maar het belang is inmiddels iets afgenomen (2014: 38%). Wat dat betreft zien de marketeers een lichtpuntje. Een kwart maakt zich zorgen over bijblijven in termen van het bijspijkeren van professionele kennis en competenties. Het valt daarbij op dat men in werknemers uit andere landen of ZZP ers niet of nauwelijks bedreiging ziet. De wereld is volop in beweging en er is volgens kenners sprake van disruptie, zeker in het marketingvak. Als bestaande kennis en ervaring beperkt houdbaar blijken, dan is er noodzaak om jezelf te blijven ontwikkelen. Het belang wordt door de respondenten onderkend, maar wat gebeurt er op het gebied van opleidingen? Ongeveer 64% van de respondenten geeft aan dat er voldoende tijd en budget beschikbaar wordt gesteld voor het volgen van opleidingen en/of trainingen. Voor externe trainingen worden gemiddeld vijf dagen en 1500 uitgetrokken. Ruim de helft van de respondenten is dus ontevreden over de rol van de HRafdeling als het gaat om het geven van advies/begeleiding van opleidingen. In 65% van de gevallen worden opleidingen wel aangekaart tijdens de functioneringsgesprekken, maar vervolgens blijft in de helft van de gevallen de opvolging achterwege. geen zorgen niet van toepassing/weet ik niet Niet van toepassing/ weet niet 13% Komt wel aan bod inclusief follow up 34% Komt wel aan bod zonder follow up Komt niet aan bod 22% 20 MT20 salarisonderzoek15.indd 20 10-11-15 10:16

Daar waar 65% aangeeft zich door middel van opleidingen verder te willen ontwikkelen, stelt 29% dat dit ook essentieel is om een volgende carrièrestap te kunnen maken. Dit kan enerzijds betekenen dat vervolgstappen ook gezet kunnen worden zonder een vervolgopleiding, maar anderzijds duidt het ook op een onderkenning van het belang om door middel van opleidingen bij te blijven in de huidige functie. 29% 54% 17% Ja Nee Niet van toepassing/ weet niet Geld alleen maakt niet gelukkig De respondenten werd ook gevraagd aan te geven welke factoren belangrijk zijn voor de tevredenheid in hun werk. Los van alle andere factoren is sfeer en collegialiteit erg belangrijk voor marketeers. Ten opzichte van het voorgaande onderzoek springt het belang dat toegekend wordt aan uitdagende projecten er in dit onderzoek uit. In 2014 werd sfeer nog enigszins belangrijk gevonden en nu belangrijk. Daarnaast is er behoefte aan vrijheid in termen van ruimte voor ondernemerschap en flexibele werktijden. 8/4 De respondenten zijn gemiddeld 8 jaar werkzaam in het vakgebied en zitten inmiddels bij hun 4de werkgever Geld alleen maakt niet gelukkig Sfeer en collegialiteit Uitdagende projecten Ruimte voor ondernemerschap ( entrepreneurial environment binnen bedrijf) Flexibele werktijden Bedrijfsreputatie Geld/salaris Loopbaanmogelijkheden Opleidingsmogelijkheden Beschikbaarheid van nieuwe technologie Telewerkmogelijkheden Minder werkdruk 89 8 1 2 88 10 11 76 16 8 0 72 22 5 1 67 31 20 67 28 3 2 66 27 5 2 63 34 2 1 58 38 3 1 43 39 13 5 27 52 20 1 in% Belangrijk Enigszins belangrijk Onbelangrijk Niet van toepassing/ weet ik niet 21 MT20 salarisonderzoek15.indd 21 10-11-15 10:16