Inleiding tot het debat Hoe kan Vlaanderen zich best positioneren t.o.v. de sleuteltechnologieën van Horizon 2020 gelet op het eigen instrumentarium en de eigen innovatiestrategie die vervat is in het NIB en het innovatiecentrum Vlaanderen? Om in te spelen op de opportuniteiten die zich aandienen moeten we nagaan hoe en in welke mate de Vlaamse strategie kan/moet inspelen op de Europese agenda. Lidstaten worden betrokken bij de voorbereiding van het clusterbeleid en slimme specialisatie Pro actief reageren op basis van een eigen strategie Vlaanderen Internationaliseringsstrategie in het innovatiebeleid Interfaces bouwen met Europese programma s / innovatiestrategie Slimme Specialisatiestrategie voor Vlaanderen Vorm geven aan gericht clusterbeleid en afwegingskader Nieuw Industrieel Beleid als leidraad Belangrijk is om per KET de omgeving in kaart te brengen en de gepaste actoren te identificeren voor het uitwerken van een eigen road map of een gericht actieplan voor Vlaanderen. Finaliteit gericht op industriële activiteiten Moet gedragen worden door de actoren
Moeten we onze Vlaamse strategie afstemmen op de Europese O&I agenda? Europese bijdrage is maar 5% van de O&I inspanning in Europa? De Key Enabling Techologies is in essentie een strategie gericht op de grote industriële spelers in Europa. Moeten we onze transformatiestrategie inschalen in de Europese initiatieven en instrumenten zoals: PPP JTI ERANET, ETPs,.. Doelstelling Het objectief is om op een gecoördineerde en strategische wijze deel te nemen aan de ontwikkeling van de Europese road maps, PPP s en verdere programmaties. De doelstelling is om hiertoe een Vlaamse road map op te stellen en in de komende jaren zodanig te beheren opdat op pro-actieve wijze kan worden gewerkt aan Europese projecten voor de versterking van ons technologisch potentieel en ons industrieel weefsel link met NIB en slimme specialisatie.
In de schoot van de werkgroep ter voorbereiding van internationale samenwerkingsinitiatieven van het EU-Platform (WG2) werd een technische subcommissie KETs opgericht. Wat vinden we van de voorgestelde aanpak? Driestappenplan inventarisatie van de Vlaamse capaciteiten op internationaal niveau binnen de 6 KETs-domeinen (m.i.v. interdisciplinaire activiteiten); verkenning van belangrijke applicatienoden/-mogelijkheden in Vlaanderen voor toekomstgerichte clusters (binnen het NIB); coördinatie (via het EU-Platform) van strategische positionering van Vlaamse actoren in de ontwikkeling van Europese programma s en publiek/private partnerschappen, en van inzet van Vlaamse financieringsinstrumenten. Hoe gaan we dan best te werk? Wie is er geïnteresseerd? Wie neemt de Lead? Wat zijn onze objectieven? Kunnen we de bestaande roadmaps en initiatieven inzetten? Hoe organiseren we ons? Op welke instrumenten doen we beroep? Opvolging?
Hoe betrekken we de lokale industrie? In deze fase nog beperkte interesse? Knelpunt Vertrekken van bestaande initiatieven? Actoren zijn gekend. Vertrekken van vb. de challenges? Zich richten op nieuwe producten op basis van KETs? Doelgroep bepalen? Kan men per KET bedrijven mobiliseren? Bedrijven uit KET- domein zelf Bedrijven die toepassingen ontwikkelen High tech (spin-offs)
Afsluiting en vervolg Vandaag Startevent : KET Platform Vlaanderen (informeren en mobiliseren) Overzicht en stand van zaken m.b.t. KETs Voorstel en eerste bespreking Verslag en conclusies Verslag en slides van de workshop zijn beschikbaar voor iedereen Conclusies gaan naar de stuurgroep van het EU platform Oproep Welke actoren voelen zich geroepen om mee te werken aan een road map voor Vlaanderen? Moet gedragen worden door de actoren Vraag via mail Verder vervolg Afhankelijk van de beslissingen van de stuurgroep Starten met de KET WG bij voldoende interesse voor het technologiedomein Vertrekken van de bestaande road maps en activiteiten Brengen per technologiedomein de interesse en het potentieel in kaart Ondersteuning EWI kan bijdragen als facilitator IWT kan de bestaande instrumenten inschakelen