Notulen van de algemene ledenvergaderingen Agrifirm Pensionada gehouden op donderdag 22 en vrijdag 23 november. Aanwezig: donderdag ongeveer 130 leden, vrijdag 90 leden het voltallige bestuur: J.v.d.Ven voorzitter, T.v.Deursen, J.Janssens, H.Knape, J.Meijvis, H.v.Rossum en W.de Vocht 1.Opening. De heer Van de Ven opent de vergadering en heet iedereen van harte welkom. Een speciaal woord van welkom voor de nieuwe leden. Er wordt een moment stilte gevraagd voor onze overleden leden. Voor de verslaglegging wordt de agenda gevolgd. 2. Vaststellen notulen algemene ledenvergadering november 2011. Vaststellen notulen voorlichtingsbijeenkomst Noorden in Meppel 28 maart 2012. Beide notulen staan op internet; dit is de nieuwe vorm van communiceren. Er zijn geen op-of aanmerkingen op de notulen. Ze worden vastgesteld. 3. Verslag activiteiten van onze vereniging in 2012. Eind 2012 hadden we 787 leden. Het bestuur is negenmaal in vergadering bijeen geweest. Het hoorrecht is in de vorm van een aantal gesprekken met de directie van Agrifirm uitgeoefend. Zie agendapunt 8. 4. Voorstel tot wijziging van de statuten van onze vereniging. W.de Vocht: de belangrijkste wijziging in de statuten is de naam. Onze officiële naam is vanaf heden: Vereniging van gepensioneerden Agrifirm. De vestigingplaats is Apeldoorn. Het voorstel is om de statuten te wijzigen conform het voorstel zoals dat op de website van de vereniging staat vermeld met machtiging van ieder lid van het bestuur een en ander verder af te werken waaronder het ondertekenen van de daartoe vereiste notariële akte. Dit voorstel wordt met algemene stemmen aangenomen. 5. Voorstel tot wijziging van het huishoudelijk reglement van onze vereniging. We vergaderen nu, op uitnodiging van Agrifirm, in het nieuwe Agrifirmkantoor te Apeldoorn. De jaarvergaderingen worden, met dezelfde agenda, van nu af aan op twee plaatsen gehouden: in het noorden en in het zuiden. Ook dit voorstel wordt goedgekeurd. Wat gebeurt er als er gestemd moet worden? Dan tellen alle stemmen van beide vergaderingen samen, zegt de voorzitter. 6. Voorstel tot benoeming van bestuursleden. Het bestuur stelt voor twee leden te benoemen tot bestuursleden, Jan Janssens uit Haren en Herman Knape uit Meppel. Jan was manager akkerbouw bij Agrifirm en Herman was manager productie. Beide heren zeggen toe alles wat in hun vermogen ligt te doen voor de vereniging van gepensioneerden Agrifirm. Hans van Rossum is aftredend en stelt zich weer beschikbaar. Hans heeft de portefeuille pensioenen. De vergadering gaat met de benoemingen akkoord. 7. Toelichting op jaarrekening 2011. De voorzitter wijst erop dat we over 2011 spreken. De begroting 2011 laat een negatief saldo zien van 1700. Het bestuur stelt voor dit resultaat in mindering te brengen op het eigen 1
vermogen. Voorstel wordt aangenomen. De voorzitter zou wel graag, voor noodgevallen, een financiële buffer van 1,5 jaar contributie willen hebben. Verslag kascontrolecommissie. De leden van de kascommissie (M.v.Osch en P.Keek) hebben in een vergadering met de penningmeester en de secretaris de kas nauwgezet gecontroleerd. De kas is in orde bevonden. Ook wordt dank uitgesproken aan de vorige kascommissieleden: de heren Harrie Schiffelers en Jan Nikkelen.. Vaststelling balans en staat van baten en lasten boekjaar 2011. De balans wordt zonder op-of aanmerkingen vastgesteld. Begroting 2013. De reiskosten stijgen omdat we niet meer lokaal kunnen vergaderen. Ook de reiskosten i.v.m. NVOG drukken op het budget. Als vergoeding wordt tarief van 19 ct. per km. gehanteerd. Van Agrifirm heeft onze vereniging een subsidie ontvangen van 7200. Van dat geld wordt een website gebouwd en wordt de notaris betaald (i.v.m.het opmaken en verlijden van de notariele akte tot wijziging van de statuten). Gevraagd wordt of we geen korting kunnen bedingen bij NVOG omdat onze vereniging zoveel leden heeft. Antwoord: de contributieregeling NVOG houdt daar al rekening mee in de vorm van een gestaffelde opbouw van de te betalen contributie. 8. Gang van zaken solidair pensioen Interpolis/ Avéro Achmea. De voorzitter zegt dat de dekkingsgraad bij Interpolis Solidair zodanig is dat er geen mogelijkheden zijn om te indexeren. Het jaarverslag van Interpolis Solidair Pensioen is met Interpolis en de heer Vessies uitgebreid besproken. De dekkingsgraad is 91.7%. Interpolis rekent met een, hun inziens, reële rente (3,4%). De verzekerde regeling blijft bruto 100 %, wordt dus niet afgestempeld. Als de rente van het rendement van het pensioendepot van Avéro niet boven 4.75% komt volgt er geen indexatie. De huidige grondslag voor pensioen is middelloon. Op dit moment is Agrifirm in onderhandeling over een nieuwe regeling. Gevraagd wordt of het pensioen weer terug gaat naar ingaan op de eerste van de maand waarin je 65 jaar wordt. Het huidige pensioenreglement voorziet daarin, maar de AOW staat daar los van. De regering buigt zich nog over het gat tussen pensioen en A.O.W. als die niet gelijktijdig ingaan. Pensioen op naam van partner voor een gedeelte laten uitbetalen zou fiscaal aantrekkelijk kunnen zijn, merkt iemand op. Dat is niet mogelijk, zegt de voorzitter. Welke pensioenregeling geldt bij Interpolis? Antwoord: de regeling die er is op de dag dat je met pensioen gaat. In het voorjaar is er weer een gesprek met de directie. Nieuws uit dat gesprek wordt in de zomerbrief vermeld. Getracht wordt e-mailadressen te achterhalen zodat er steeds meer via e- mail gecommuniceerd kan worden. UPO (uniform pensioen overzicht) wordt 1 x per 5 jaar uitgereikt. 9. Lidmaatschap NVOG. H. van Rossum en W.de Vocht zijn onze afgevaardigden naar vergaderingen van NVOG. Zij hebben zitting in het platform verzekerde regelingen van NVOG. Eind 2011 kon al de conclusie worden getrokken dat het platform niet goed fungeerde maar ook het functioneren van NVOG zelf liet te wensen over. In mei 2012 is besloten vanwege gebrek aan vertrouwen en strubbelingen bij NVOG het lidmaatschap op te zeggen. Het aantal leden namens wie NVOG de belangen behartigt is gedaald van 450.000 naar 60.000. 2
Op 28 november wordt in een de dan te houden ledenvergadering NVOG gesproken over de nieuwe structuur van NVOG. We volgen de zaak zeer kritisch en heroverwegen een eventueel lidmaatschap in de loop van 2013. Op de vraag of we meer moeten betalen als het ledenaantal van NVOG daalt, antwoordt de heer Van Rossum ontkennend. We willen ons aansluiten bij een grote organisatie die politiek iets kan bereiken. Op de vraag of er veel mensen zijn met een verzekerde regeling antwoordt H.v.Rossum dat dit procentueel niet maar getalsmatig wel het geval is. Het aantal verzekerde regelingen neemt toe. Opmerking uit de zaal: we hebben het lidmaatschap opgezegd maar wel begroot. Het kan zijn dat, als dat geld niet voor lidmaatschap gebruikt wordt, het wordt aangewend om een buffer te bouwen, zegt de voorzitter. 10. Presentatie nieuwe web site. De heer Loman komt binnen en wordt welkom geheten. Hem wordt gevraagd om de nieuwe website te openen. Met een klik op de link van www.agrifirm-pensionada.nl verschijnt de nieuwe Home-pagina. Ook de link naar www.agrifirm.com wordt gedemonstreerd. Mies van Schijndel wordt bedankt voor zijn inspanning voor de oude website. Ook al hebben we een mooie website toch wordt elk jaar minimaal een keer een brief naar de leden gestuurd belooft de voorzitter. Op de website staan e-mailadressen van de pensioenverstrekkers en Agrifirm. Ook de telefoonnummers van hen en het algemene nummer van Agrifirm 088 4881000 zijn daar te vinden. 11. Inleiding door Ton Loman voorzitter hoofddirectie Agrifirm. De heer Loman zegt het fijn te vinden dat hij een steentje bij heeft mogen dragen aan het reilen en zeilen van de vereniging van gepensioneerden. Het is prettig 200 oud collega s te mogen ontvangen in dit mooie nieuwe kantoor. Hij stelt zich voor als een 57 jarige boerenzoon uit het Gelderse met een coöperatieve loopbaan. Agrifirm Feed Nederland: de omzet groeit na een lastig (fusie)jaar. We staan in Nederland op nr. 1 qua hoeveelheid voer. Utrecht en Maasbracht gaan dicht. Utrecht wordt een premixfabriek en van Maasbracht is alleen de fabriek (tegen een goede) prijs verkocht aan concollega de Heus. In alle zeven fabrieken wordt in vier ploegendienst gewerkt. Agrifirm heeft het voornemen transport helemaal uit te besteden; nu doen we zelf ongeveer 50%. We hebben nog 130 chauffeurs in dienst die we onder willen brengen bij expediteurs. Ook het wagenpark wordt dan overgenomen. Afgesproken is dat chauffeurs van ongeveer 60 jaar in dienst blijven van Agrifirm. Van het vervoer blijft 80-90% in onze geel groene kleuren rijden. Wat zijn de voordelen? T.Loman: het verschil tussen CAO granen en CAO beroepsgoederenvervoer en de ruimere vensters waarin gewerkt kan worden. Blijft de betrokkenheid dan wel even groot? De heer Loman verwacht van wel; de expediteurs zijn voornamelijk kleinere bedrijven. Bij Agrifirm Plant Nederland is de omzet stabiel gebleven; de resultaten zijn goed. Er komt een reorganisatie van de graanpanden, er wordt een nieuw pand in Kampen gebouwd dat Agrifirm van de eigenaar gaat huren,er blijven verder vijf stortlocaties over. Bedoeling is het aantal vestigingen terug te brengen. Zijn we niet bang regionaal klanten te verliezen door sluiting van vestigingen? Nee, zegt de heer Loman. Feed Europa: Duitsland heeft het moeilijk gehad maar is nu uit de rode cijfers; in België (legkippenvoer) gaat het prima; in Hongarije doen de drie fabrieken het goed en in Polen blijven we onder de begroting door de hoge prijzen van het voer maar het gaat wel goed. Co-producten: Bonda heeft overnames gerealiseerd in Duitsland en Engeland. Er is een natte poot en een droge poot. Er wordt fors geïnvesteerd in een nieuw fabriek in Den Bosch die een uniek concept voert. Co-producten is winstgevend al is de winst lager dan in 2011. 3
Specialiteiten: Vitamex en Pro Mervo hebben een nieuwe naam Nuscience. Er komt nieuwbouw in Drongen en Utrecht en uitbreiding van capaciteit in China. Voor de fusie hadden we zes productielocaties, nu twee nieuwe. Specialiteiten laten een goede winstgevendheid zien. Hoe is de verhouding van Pro Mervo met andere coöperaties? T.Loman antwoordt dat er nog volop zaken gedaan worden met coöperaties. Overige activiteiten: Abemec en de winkels staan onder druk. Oldambt doet het goed en Exlan en NutriControl zitten in een overgangsfase. Deelnemingen: we hebben Cefetra verkocht aan een Duitse coöperatie (Bay Wa), Plukon doet het prima en Holland Malt ligt met twee bedrijven op koers. Financieel is het budget gehaald, wel is er een hoge druk op ons werkkapitaal. Het eigen vermogen is rond 45%. Hoe staat het met de duurzaamheid? De heer Loman zegt dat soja en palm duurzaam ingekocht wordt. Er komt geen soja uit Z.Amerika naar Agrifirm die verbouwd wordt op recent ontbost gebied of producten die door middel van kinderarbeid gewonnen zijn. Gekeken wordt naar Europese sojateelt in Oekraïne en Hongarije. Verder is er een lager antibioticagebruik en minder gebruik van mineralen. Het nieuwe hoofdkantoor is op 25 juni in gebruik genomen en biedt plaats aan 300 medewerkers. Het personeel is zeer tevreden. Er zijn drie werkstijlen: een vaste werkplek voor bijv. medewerkers van financiën, inkoop en P&O, flexplekken en managementkamers. Het was even wennen maar het voelt nu goed. Pensioenen: hopelijk komt er 1 nieuwe regeling per 1-1-2014 die uitgaat van het middelloon systeem, met een lagere opbouw, met een stevige eigen bijdrage van medewerkers en waarvan de indexatie onzeker is. Betekent dat een lagere opbouw en langer werken? T.Loman: ja, langer werken en op 70% van je middelinkomen uitkomen, De strategie van Agrifirm is succesvol groeien met tevreden klanten en tevreden medewerkers. Door de groeiende wereldbevolking neemt de vraag naar grondstoffen toe. Dat betekent hogere prijsniveaus en meer volatiliteit. Duurzaamheid wordt steeds belangrijker. Consolidatie gaat door. Kennis is het onderscheidend vermogen. Gevraagd wordt of de druk in Nederland groter is dan in de landen om ons heen. Nee, zegt de heer Loman, ook in België en Duitsland wordt die druk gevoeld. Agrifirm wil succesvol groeien door uitbouwen van posities diervoer, door groeien in gebieden waar vraag naar dierlijke eiwitten hoog is of sterk groeit en door de combinatie van plantaardig en dierlijk te behouden. Afzet meststoffen krimpt enorm maar g.b.m-waarde blijft gelijk. Strategie 2013-2015: we willen een leidende positie, focus op kernactiviteiten, ambitieuze doelstellingen realistisch doorberekenen, fors investeren om onze positie te versterken en onze financiële basis gezond houden. Vraag: waarom strategie over zo n korte periode? T.Loman: we hebben nu een driejaren plan gemaakt. Volgend jaar stellen we weer een langere strategische visie op. Zou het niet beter zijn proberen de kwaliteit te handhaven in plaats van naar groei te kijken? T.Loman vindt groei niet zaligmakend maar om een gezonde organisatie te blijven moet er geïnvesteerd worden in omzet. We willen graag groeien maar kwaliteit staat voorop. Ook in andere landen willen we een stevige positie veroveren. Er wordt komende jaren fors geïnvesteerd en er zitten geen grote overnames aan te komen. Vraag: als de poten versmald moeten worden kunnen de Welkoopwinkels verkocht worden. Nee, zegt de heer Loman, dit is absoluut niet aan de orde. Bovendien is het nu een slecht moment om te verkopen. 4
Is het bezitten van het aandelenpakket in Holland Malt samen met Bavaraia geen belemmering voor werken met Heineken? Dat was wel zo, zegt T.Loman maar dat gaat nu steeds beter. Hoe is de integratie Agrarische Unie- Agrifirm afgelopen? Slecht, zegt de heer Loman. Het was bij veel klanten onbekend dat Cehave Landbouwbelang A.U. als haar dochter had. Klanten van A.U. wilden geen zaken doen met een coöperatie. Na een lastig seizoen draait het nu weer goed. Lopen we geen risico door kennis naar China te brengen? De heer Loman zegt dat dat onvermijdelijk is. We moeten dus blijven investeren en de chinezen steeds een stapje voor zijn. Hoe is de samenwerking met Landbouwuniversiteit Wageningen en andere onderzoeksinstellingen? T.Loman zegt dat we samenwerken met diverse instituten; dat geeft een goede wisselwerking. Wie zijn de andere grote spelers op de diervoermarkt in Nederland? Forfarmers en de Heus, zegt T.Loman. Wijze les van de heer Loman: als je vergeet terug te kijken maak je in de toekomst fouten. Vraag uit de zaal: waarom is Agrifirm koninklijk geworden? T.Loman: omdat Cehave Landbouwbelang vorig jaar 100 jaar bestond. Koninklijk is vooral belangrijk voor het buitenland. Er zijn geen vragen meer voor de heer Loman. Hij wordt hartelijk bedankt voor zijn presentatie en verlaat de vergadering. 12. Rondvraag. De voorzitter stelt voor om voortaan in het voorjaar te vergaderen. Gegevens zijn dan niet achterhaald. Voorstel wordt aangenomen. Voorheen vergaderden de gepensioneerden, van Cehave Landbouwbelang, van 10.30 uur tot 12.00 uur. Na een lunch werd de vergadering voortgezet tot 15.00 uur. Daarna was er nog de mogelijkheid voor napraten. Niemand had last van rijden in de spitsdrukte. De voorzitter stelt voor dit weer zo te gaan doen. Wel wordt er dan voor de lunch een kleine vergoeding (ongeveer 10-12) gevraagd. De vergadering gaat hiermee akkoord. Komen er ook gegevens uit voorheen MensenWerk op de website? Daar wordt nog over gesproken met Agrifirm, zegt de voorzitter. 13. Sluiting. De voorzitter dankt de aanwezigen voor hun inbreng. Hij wenst iedereen wel thuis en sluit de vergadering. Trinet van Deursen 5