Plan van Aanpak 2015 BUCH-gemeenten Bergen, Uitgeest, Castricum en Heiloo
Plan van Aanpak 2015 Werkwinkel BUCH Aan Gemeente Bergen, Uitgeest, Castricum en Heiloo Van John van den Oord, projectleider Marcel van Etten, manager cliëntondersteuning Datum Februari 2015 Opsteller JvdO Plan van aanpak werkwinkel 2015, BUCH gemeenten Onderwerp Creëren van 50 werkervaringsplaatsen binnen instellingen, verenigingen en bedrijven Inleiding Voor een aantal mensen in een uitkeringssituatie is het niet altijd gemakkelijk om betaald of onbetaald werk te vinden, terwijl ze daar vaak wel geschikt voor zijn. Gebrek aan leer- en werkervaring, privéomstandigheden, beperkingen of geen scholing zijn veelgenoemde oorzaken. De BUCH gemeenten en MEE Noordwest-Holland zien mogelijkheden en kansen voor mensen in een uitkeringssituatie om via werkervaring perspectief op (on)betaald werk te vergroten. Doel MEE zet zich in om mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt mee te laten doen in het arbeidsproces. Om dit te bereiken hebben wij instellingen, verenigingen bedrijven nodig. Vanuit de visie en missie van MEE geven wij klanten, die een beperking hebben of kwetsbaar zijn, met een uitkering (Wwb) kansen en perspectief om via werkervaring door te groeien naar een opleiding, re-integratietraject betaalde baan of vrijwilligerswerk én om hun talent te ontwikkelen. De Werkwinkel Inmiddels hebben wij in 2014 in de regio Alkmaar ruim 100 werkervaringsplaatsen gecreëerd binnen wijk- en buurtcentra (bewonersondernemingen), zorginstellingen, voetbalverenigingen, sportverenigingen en bedrijven (o.a. via Supporters voor Supporters en Castricum Scoort). Dit jaar gaan wij deze werkervaringsplaatsen continueren in Castricum en Uitgeest. In de gemeente Bergen en Heiloo gaan wij tevens starten met de werkwinkel. De focus wordt gericht op werkervaringsplaatsen binnen sportverenigingen en (zorg- en welzijns) instellingen. Binnen de BUCH gemeenten is in 2014 sprake geweest van twee projecten die verwant zijn aan bovenstaande projecten en in ieder geval hetzelfde doel beogen. Het betreft: Castricum Scoort en Samen aan de slag in Uitgeest. Beide projecten zijn succesvol uitgevoerd en deze gemeenten hebben de intentie uitgesproken de projecten voort te willen zetten. Start Vanuit de inclusiegedachte vinden MEE en gemeenten het belangrijk om -zo gewoon mogelijk- klanten, die een beperking hebben of kwetsbaar zijn, werkervaring op te laten doen binnen instellingen, sportverenigingen en bedrijfsleven. Er worden geen strenge criteria van te voren vastgesteld, wel is intrinsieke motivatie van klanten een voorwaarde.
Inzet (wat willen wij realiseren) 40 werkervaringsplaatsen non-profit binnen de voetbalverenigingen, sportverenigingen, instellingen, verzorgingshuizen en thuiszorg en wijk- en buurtcentra (bewonersondernemingen). 10 werkervaringsplaatsen profit binnen bedrijven. Uitstraling van het project; helden creëren, talenten benadrukken en benutten, omdenken, positieve insteek. De werkwijze en structuur van de projecten die door MEE momenteel worden uitgevoerd vormt de basis voor de Werkwinkel (zie bijlage A). Uitsplitsing 50 trajecten 2015 Trajecten in 2015 Bergen 15 Uitgeest 10 Castricum 15 Heiloo 10 Totaal 50 Resultaat Werkwinkel BUCH Overeenkomst met BUCH gemeenten om totaal 50 trajecten in te zetten. Alle klanten stijgen op de participatielader (instrument gemeenten), zij doen weer mee binnen onze maatschappij. Er is een poule van instellingen, verenigingen en bedrijven, die een werkervaringsplaats aanbieden. Onderwerpen 2015 Betaalde baan 05 Re-integratietraject 05 Opleiding 05 Vrijwilligerswerk 30 Trajecten vroegtijdig gestopt 05 Totaal 50 Participatieladder De Participatieladder is een meetinstrument van de gemeenten waarmee je kunt vaststellen in hoeverre iemand, bijvoorbeeld een Wwb'er meedoet in de samenleving. De ladder is onderverdeeld in zes treden: van sociaal geïsoleerd tot werkend zonder ondersteuning. Door dit twee keer te meten, (bijvoorbeeld voor en na inzet van een voorziening uit het Participatiebudget) wordt zichtbaar of de mate van participatie is verhoogd. Daarmee worden de resultaten van het participatiebeleid transparant. Alle klanten/deelnemers stijgen minimaal één trede op de participatieladder. Participatieladder en sociale activering In 2015 minimaal 50 werkervaringsplaatsen realiseren binnen de BUCH gemeenten. Klanten 1 met een uitkering - en een grote afstand tot de arbeidsmarkt- doen werkervaring op bij non-profit instellingen en bedrijven. Na gedane werkervaring (ongeveer maximaal één jaar) stromen klanten door naar: 1 Wij spreken over klanten met uitkering van de gemeente Wwb. De klantmanagers van de gemeente geven wel/niet toestemming voor een werkervaringstraject (andere benamingen: participatietrajecten, sociale activering, voorschakeltrajecten).
Benodigde inzet Inzet projectleiding (zie begroting) Inzet consulenten Inzet vrijwillige participatiecoaches 2 Inzet mentoren (contactpersoon) van de profit- of non-profitorganisatie Maximale inzet ondersteuning klanten/ deelnemers van twee trajecten á 18 uur per jaar, per deelnemer. De klantmanagers van de gemeenten spelen een centrale rol in dit project. De consulent informeert de klantmanager over voortgang van het proces. De participatiecoach (vrijwilliger) biedt tevens aanvullende ondersteuning bieden op de werkvloer. Bij de voordracht (door klantmanager) en de kennismaking/intake door consulent wordt zoveel mogelijk rekening gehouden met de wensen, behoeften van de kandidaat. De deelnemende verenigingen, instellingen en bedrijven hebben via een format aangegeven voor welke werkzaamheden zij graag een deelnemer willen inzetten. Uitgangspunt is om maatwerk te leveren én om een goede match te maken tussen de deelnemer en de vereniging/instelling/bedrijf. In bijlage A staat de werkwijze en procedure schematisch weergegeven. participatieladder in de richting van vrijwilligerswerk, re-integratietraject, opleiding of (on)betaald werk. Klanten zijn gemotiveerd om werkzaamheden te verrichten en zijn in staat om in zichzelf te investeren. Klanten hebben niet te maken met verslavingsproblematiek en ernstige psychiatrische stoornissen. Klanten zijn in staat en beschikbaar om op termijn minimaal 12 uur tot 16 per week te werken. Begroting 2015 0,75 uur professionele ondersteuning per deelnemer, per week. 0,5 uur vrijwillige ondersteuning per deelnemer per week. Afhankelijk van gesprekken met gemeenten en UWV kunnen wij meer trajecten inzetten en meer deelnemers plaatsen. De projectleider/projectmedewerker zal zich richten op: Contacten verenigingen en instellingen en werkgevers Monitoring en bewaking proces Voorlichting, PR, inzet communicatiemiddelen Voorzitten van de werkgroepen (bestaande uit mentoren) Contact met BUCH gemeenten Doelgroep Klanten ontvangen een uitkering (Wwb ) en hebben een afstand tot de arbeidsmarkt. Klanten bevinden zich op de onderste treden van de participatieladder. Er is sprake van groeipotentieel; klanten hebben de mogelijkheden te stijgen op de 2 De vrijwilliger is opgeleid tot participatiecoach en werkt aanvullend op de professionele ondersteuning.
Situatie 2015 Inzet collectieve Inzet projectleiding 12,6 uur gemiddeld per week Collectieve Aandeel in budget Beschikbaar budget collectieve Besteed aan regionale Saldo te besteden budget collectieve Bergen 6,68% 10.015 0 10.015 Castricum 7,95% 11.918 0 11.918 Heiloo 4,51% 6.766 0 6.766 Uitgeest 4,04% 6.059 0 6.059 23,18% 34.758 0 34.758 Eerder is door de BUCH gemeenten aangegeven dat zij graag het gezamenlijk deel dat beschikbaar is voor nieuwe collectieve, groot 37.500,- toe willen voegen aan de middelen die ingezet kunnen worden ten behoeve van collectieve. Dat bedrag is: 23,18% van 37.500,- = 8.693,- Totaal beschikbaar voor collectieve : 34.758,- + 8.693,- = 43.451,- Besteding middelen: Uitgaande van het bovenstaande bedrag dan kan per week (uitgaande van 46 weken op jaarbasis) 12,6 uur projectleiding ingezet worden ( 43.451,- : 75,- per uur : 46 weken). Marcel van Etten, manager cliëntondersteuning John van den Oord, projectleider MEE Noordwest-Holland James Wattstraat 5 1817 DC Alkmaar M 06-39 11 05 88 jvdoord@meenwh.nl
Bijlage A werkwijze en procedure Schriftelijke voordracht door klantmanager bij consulent MEE Kennismaking/Intake met klant door consulent Is klant geschikt voor deelname in project? NEE Kandidaat niet geschikt voor deelname, terugverwijzing naar klantmanager. JA Gesprek klant, consulent, klantmanager Samenwerkingsovereenkomst Plaatsing van klant op een werkervaringsplaats bij een vereniging, instelling of bedrijf Indien nodig inzet individuele ondersteuning MEE reguliere diensten Procesbewaking door consulent Voortgangsrapportages Contact met klantmanager Afsluiting traject Overleg klantmanager Eindrapportage met advisering. Eindgesprek Vervolgtraject Vrijwilligerswerk, (on)betaald werk, opleiding of re-integratie