Samenwerken, hoe doe je dat?

Vergelijkbare documenten
De loopbaan van de ambtelijk secretaris. Hoe verloopt dat bij u?

Introductie Heb jij al nagedacht over jouw personal brand? Wat maakt jou uniek ten opzichte van anderen en wat zijn jouw sterke kanten?

Pilot informatievoorziening en omgevingsvergunning Rijnmond

Lelie 63 m 2 Roos 87 m 2. 3 e verdieping nr. 120 t/m 130. Woningtype

Hoe ondernemend is jouw OR?

VERGROOT JE IMPACT MET PPS! DE GEZONDE BREDE SCHOOL. 1 oktober 2014

Veelomvattend vraagstuk

B².DNA Strategische GedragsVerbetering

De gemeenteraad buitenspel na de invoering van de Omgevingswet? Gemeenteraad Bergen op Zoom 10 april 2017

talentstimuleren.nl CREATIEF DENKEN Ik kom met originele oplossingen en bedenk vernieuwende ideeën

BlueDolphin. ValueBlue

Leren en instrueren NHB DEURNE

?Hoe Zo! >> Werken bij de gemeente betekent je inzetten voor burgers en bedrijven. En daarbij geldt:

Verandertypen en invoeringsstrategieën Omgevingswet. Raad op zaterdag Ernst Koperdraat 24 september 2016

Werkvorm: Bouw je krachtveld

CULTUURSENSITIVITEIT IN DE KANKERZORG. Door Naziha Maher, projectcoördinator diversiteit

Federaal Agentschap voor de Veiligheid van de Voedselketen

Samenvatting: Help, weer een verandering!?

Werkvorm. een goed gesprek over. samenwerking. Voorbereiding

Beïnvloeding Samen sta je sterker

VERGROOT JE IMPACT MET PPS! CONFERENTIE KLEINE BESTUREN PO-RAAD 9 januari Eco van Efferink

Aan de slag met de Omgevingswet. Hart van Brabant 28 juni 2017

2. De opdracht. Advies van de informateur. 1. Inleiding. 3. Het informatieproces. Bergen op Zoom, 5 april 2018

LIVE LEEFT! VAN EEN 7 NAAR EEN 9+

Beïnvloeding Samen sta je sterker

Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig

Terug naar AF? is het logische vervolg op Persoonlijke

Reflectie. Werkplekleren. EM2X0 Gonny Schellings

WHITEPAPER TRANSFORMATIE SOCIAAL DOMEIN

Het memo wordt afgesloten met een advies aan het Bestuurlijk Provinciaal handhavingsoverleg van 20 december 2012.

Filmpje hcc4 Casus. ICT of WMO. Warming up

Werken aan vaardigheden van de 21 ste eeuw. 23 maart 2016

Minor Creatieve Intelligentie

The details are not the details, they make the design. Charles Eames

AUTHENTICITEIT IS DE SLEUTEL TOT SUCCESVOLLE MARKETING

E-book Beleef het onderwijs! Een praktische handleiding voor verbetering. Joyce Thijssen

Stand up! Leiderschap in de zorg

Interne Campagnes Hoe je de creatieve basis legt voor je IC?

Het GROW-model. Deze onderdelen worden hieronder toegelicht. Per onderdeel worden er voorbeeldvragen aangegeven.

code blauw beroepscode politie nederland

Position paper Regietafel Energietransitie Utrecht

Het Mens Effect. hetmenseffect.nl

1. De methodiek Management Drives

Stel je eens. I- VSBfonds - Historie Casus A: Adviezen bij fondsenwerving. I- Specifiek bij VSBfonds II- Algemeen

Bestuurlijke ambitie, veranderopgave en invoeringsstrategie Omgevingswet. Praktijkbijeenkomst Implementatie Omgevingswet 24 januari 2017

Cultuurverandering. Van Oort & Ros Partners bij ontwikkeling. Inhoudsopgave 1. Visie op cultuurverandering 2. Schema Afstemming individu organisatie 5

Zo werkt conversie optimalisatie!

DIT IS VERSIE 1.0 VAN DE 47 TIPS OM EEN SUCCESVOL KUNSTENAAR TE WORDEN. Download de nieuwste versie op

Even voorstellen. Sonia Sjollema. Directeur NSvP: PhD Brunel University Londen

Complexe brandveiligheidprojecten nu en in de toekomst

Samen geven we richting aan de koers van de NKC

Nulmeting DNA-onderwijs Totaal aantal vragen: 14

Zet je persoonlijke merk op de kaart!

GEDRAGSCODE MEDEWERKERS (ONDERLING) AMBIQ

Samen Leren: kwaliteit en impact van ondersteuning. Karin Sok Willem-Jan de Gast

3D Serious Game Ondergrond. David van den Burg, Anne Dullemond, Ignace van Campenhout, Christian Paping

Show, don t (just) tell!

De Raad en de Omgevingswet

VERLAGEN SCHUTTING PROJECTEN - ONDERHOUD COB-platform 5 september 2017

Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig

raadsvoorstel 4. wethouder drs. N. Jonker te benoemen als lid van het Dagelijks Bestuur van de gemeenschappelijke regeling Schadeschap Schiphol.

Vragen beantwoorden en informatie geven over life long learning binnen de waterketen en het watersysteem.

Ridderkerk dragen we samen!

Bestuurlijke ambitie, veranderopgave en invoeringsstrategie Omgevingswet

Observaties vanuit werkgevers over werknemers met een psychische kwetsbaarheid. datum 1 augustus Vooruitgang door vernieuwend werkgeven

Bas Smeets page 1

Portfolio voor medewerkers Natuurlijk leren Parels ontstaan door schuring

PROFIEL COLLEGE VAN BESTUUR

Informatieblad. Kwaliteit van werken binnen 1Gezin1Plan RDOG HOLLANDS MIDDEN

Welke vaardigheden hebben een invloed op het al dan niet succesvol zijn van het outplacement?

Uw imago onder uw regionale belanghouders. Resultaten imago-onderzoek Heuvelrug Wonen

Werken aan randvoorwaarden om als schoolteam tot succesvol informatiegebruik te komen.

Een werkdrukplan opzetten. Keuze voor een grote of kleine aanpak: een werkdrukplan opzetten. Aftrap

Strategisch sturen in stedelijke gebiedsontwikkeling MCD. master city developer

samen beslissen Het 10-stappenplan voor U wilt aan de slag met samen beslissen in de praktijk, waar begint u dan en op welke zaken kunt u letten?

EHBOnrust in. EHBOnrust in een (werk)relatie. EHBOnrust als leidinggevende. EHBOnrust in teams

Zelftest communityvaardigheden voor bibliotheekmedewerkers

De Omgevingswet en de gemeenteraad. Sjors Slaats VNG Programma Invoering Omgevingswet

CALL#2 GEZONDE WONINGMARKT

Position paper regietafel energietransitie utrecht

Werken met de Omgevingstafel

Jolanda Janssen Marco Venema

Functiebeschrijving MAATSCHAPPELIJK ASSISTENT NIET-VERPLICHTE HULPVERLENING B1-B3

Waardenkader voor het lokaal bestuur Kontich

De gemeenteraad buitenspel na de invoering Omgevingswet? Gemeenteraden Hellendoorn en Raalte 28 maart 2017

Delegerend. leiderschap. 26 november 2018 Els Ory. Gebaseerd op Hersey & Blanchard. Gebaseerd op Hersey & Blanchard. Coachend leiderschap.

vaardigheden - 21st century skills

Uitvoerder en adviseur in de bouw: draaiboek workshops

Hoe kunnen gemeenten zich nu al voorbereiden? ( en wie binnen de gemeente?)

* * Mededeling. Financien. Geachte Staten,

Key success actors. De rol van middenmanagement bij strategische veranderingen. Onderzoek door Turner en de Rotterdam School of Management

Korte toelichting Innovatieve arbeidsorganisatie

JAN BUURMAN HCS COMPANY COMMUNITY DRIVEN TRANSFORMATION INNOVEREN DOEN WE SAMEN

AUTHENTICITEIT IS DE SLEUTEL TOT EEN GELUKKIGE ORGANISATIE

Fitness doelen stellen

DRAAGVLAK VOOR NIEUWE BRONNEN

Van vaag idee naar concreet product. concepttocreation

B a s S m e e t s w w w. b s m e e t s. c o m p a g e 1

HerontwikkelLAB VALUE ENGINEERING

Movares Duurzaamheidsscan

Transcriptie:

2/8/2012 Theoretisch kader: Samenwerken, hoe doe je dat?

Relevante aspecten bij samenwerking: Doel en vormen van samenwerking Voorwaarden voor samenwerking Samenwerken bij nieuwe omgevingsinitiatieven

2/8/2012 Vormen van samenwerking

Vormen van samenwerking: Ten eerste: DOE HET LIEVER NIET! Waarom kiezen mensen dan toch voor samenwerking? Er is maar 1 goede reden: 1+1>2

Vormen van samenwerking: Wat wil je bereiken met een samenwerking? Creatieve samenwerking Innovaties, vernieuwingen tot stand brengen Politieke samenwerking Gezamenlijk zijn we machtiger dan de rest en krijgen we meer voor elkaar. Functionele samenwerking Gezamenlijk weet je meer en kun je de kwaliteit verbeteren van dat wat je voor elkaar wilt krijgen

Vormen van samenwerking: Het doel bepaalt welke partijen nodig zijn als partner: Creatieve samenwerking Inhoudelijke expertises van verschillende vakgebieden Abstracte benadering Politieke samenwerking Aanzien van de personen of organisaties zo groot mogelijk Functionele samenwerking Inhoudelijke expertises van verschillende vakgebieden Goede coördinatie

Vormen van samenwerking: Voorbeeld: Hoe verbeter je een sociale achterstandswijk? Politieke samenwerking tussen gemeente, huiseigenaren, woningcorporaties, bewonersgroepen Creatieve samenwerking tussen stedenbouwkundigen, architecten, kunstenaars, branding -adviseurs, gemeente, woningcorporaties, etc. Functionele samenwerking tussen technische partijen om het uiteindelijk voor elkaar te krijgen.

2/8/2012 Voorwaarden voor samenwerking

Voorwaarden voor samenwerking: 1. Om tot een samenwerking te komen (initiatief) 1. Om daadwerkelijk samen te gaan werken (uitvoeren)

Voorwaarden voor samenwerking Om tot een samenwerking te komen (initiatief): Ken jezelf Ken de belangen van de organisatie die je vertegenwoordigd. Ken je persoonlijke drijfveren / motivatie (los van de organisatie) Ken de ander Verdiep je in de belangen van je beoogde samenwerkingspartner Probeer de persoonlijke drijfveren van de ander aan te spreken Zoek gemeenschappelijkheid Zoek gemeenschappelijke belangen Zoek oplossingsrichting die belangen van alle partijen dienen Zoek elkaar op

Voorwaarden voor samenwerking Om daadwerkelijk samen te werken (uitvoering): Wees jezelf Stel je op als individu en niet als vertegenwoordiger van organisatie Wees open en transparant in je communicatie Weet wat je weet, weet wat je niet weet: heb vertrouwen Houd rekening met de ander Toon begrip voor de rol en de belangen van de ander Focus je op de doelen van de ander en niet op je eigen doelen!(daardoor verloopt de communicatie veel soepeler) Creëer synergie Formuleer succescriteria voor alle partijen Inventariseer obstakels die hiervoor genomen moeten worden Verzin oplossingen en koppel terug, open en transparant

Voorwaarden voor samenwerking Sleutelwoorden: Inzicht Focus op doelen Begrip Empathie/gevoel Open houding Win-winsituatie Vertrouwen Transparantie

2/8/2012 Samenwerken bij nieuwe omgevingsinitiatieven

Samenwerken bij nieuwe omgevingsinitiatieven Met wie? Hoe? Provincie Milieudienst RUD Gemeente Waterschap Nutsbedrijven

Samenwerken bij nieuwe omgevingsinitiatieven Stappenplan Stap 1: kijk naar jezelf Wat wil je bereiken en waarom? Wat kun je zelf en waar heb je een samenwerking nodig? Wat verwacht je van een samenwerking? Stap 2: Bepaal de thema s waarop je wilt samenwerken Maak een overzicht van alle mogelijke relevante aspecten Stap 3: Breng fasering aan Welk type samenwerking heb je wanneer nodig (creatief, politiek, functioneel) Bepaal hoe je het contact over de samenwerking insteekt

Samenwerken bij nieuwe omgevingsinitiatieven Stappenplan Stap 4: Breng samenwerking tot stand Benader de juiste mensen Leer ze kennen Spreek verwachtingen over en weer uit. Stap 5: Stel vragen Aan de juiste personen Op de juiste toon In de juiste volgorde Stap 6: Handel alles correct af Bevestig communicatie Zorg voor dossiervorming Trek conclusies

Samenwerken bij nieuwe omgevingsinitiatieven Dit leidt uiteindelijk tot - Inzicht in alle risico s - Kwalitatief goed voorbereide omgevingsvergunningaanvraag - Goed onderbouwde aanvraagstrategie: - Integrale omgevingsvergunning - Deelvergunningen - Gefaseerde omgevingsvergunning