Opgaven werkgroep wijkverpleging niet-toewijsbare zorg Afspraken 2014/2015 Aanleiding 1. Afspraken maken tussen Menzis en regio s/gemeenten over de verdeling van het beschikbare bedrag Aparte bekos ging niettoewijsbare taken van de wijkverpleegkundige. 2.Invullen posi e wijkverpleegkundige ten opzichte van het gemeentelijke wijkteam Niet-toewijsbare taken als verbinding tussen het sociaal en medisch domein. Voor 2015 en 2016: landelijk 40 mln beschikbaar voor de niettoewijsbare taken, waarvan 5 mln voor de Menzis -regio s Resultaten Objec ef verdeelmodel voor de verdeling van de beschikbare budge en over de gemeenten Scenario s die de posi e van de wijkverpleegkundige niet-toepasbare zorgtaken weergeven in rela e tot het lokale (sociale) team of netwerk Afwegingskader waarmee gemeenten en zorgverzekeraar afspraken kunnen maken over de meest logische posi e en inzet van de wijkverpleegkundige niet-toewijsbare zorg Opgaven 2016/2017 A. Onderscheid bekos ging niet-toewijsbare zorg komt te vervallen B. Verdwijnen van de representa efunc e door zorgverzekeraars
Effectenanalyse wijkverpleegkundige niet-toewijsbare zorg Evalua e 2015/2016 1. Evalueren van de inzet van de wijkverpleegkundige niet-toewijsbare zorg 2. Het borgen van de uitkomsten in de inkoopmodule 2017 Wijkscan Typeert de vraag en het aanbod in het gebied Effectenanalyse Inzicht op de invulling en het effect van de niettoewijsbare wijkverpleegkundige zorg. Netwerkanalyse (vragenlijst) Wie werkt met wie samen in de wijk? Hoe is deze samenwerking vormgegeven? Takenanalyse (vragenlijst) Welke taken hee de wijkverpleegkundige? Waar ligt de meerwaarde van de wijkverpleegkundige in rela e tot andere actoren in de wijk? Casusanalyse (vragenlijst) Kunnen we de uitkomsten van de netwerk en takenanalyse concre seren met de casussen? De Effectenanalyse is op 7 plaatsen uitgevoerd De zeven plaatsen zijn verspreid over vier regio s van de Werkagenda. Uitkomsten zijn verwerkt op twee manieren: Factsheet per gebied Rapportage: overkoepelende analyse 1. Vinkhuizen (gem Groningen, regio Groningen) 2. Gemeente Vlagtwedde (regio Groningen) 3. Enschede Noord-Noord (regio Twente) 4. Mariënvelde (gem Oost Gelre, regio Achterhoek) 5. Presikhaaf (gem. Arnhem, regio Arnhem) 6. Elden/de Laar (gem. Arnhem, regio Arnhem) 7. Gemeente Lingewaard (regio Arnhem)
Voorbeeld factsheet
Overkoepelende uitkomsten effectenanalyse Voor de partners in de wijk hee de wijkverpleegkundige toegevoegde waarde. De werkwijze in de wijk moet aansluiten bij de problema ek en behoe en in de wijk. Er bestaat geen generieke op male werkwijze. Ondanks de sleutelrol van de huisarts, is deze vaak nog onvoldoende aangehaakt in het vormgeven van het wijknetwerk. Aanbieders sturen met name op cliëntgebonden zorg, waardoor wijkverpleegkundigen niet toekomen aan hun niet-toewijsbare taken. Sommige wijkverpleegkundigen hebben hierdoor het gevoel dat ze niet-cliëntgebonden zorg in hun eigen jd doen. Wanneer de niet-toewijsbare taken nog niet goed tot ui ng komen, vullen andere professionals (zoals de POH) deze leemte soms op door deze taken op te pakken. Waar het lokaal team/netwerk nog niet goed func oneert, neemt de wijkverpleegkundige soms deze taken op zich. Er zijn verschillende beelden over de op male invulling van de niettoewijsbare taken van de wijkverpleegkundige. Het ontbreekt nog aan een integrale visie op de verschillende verantwoordelijkheden van de partners in de wijk. Er vinden nauwelijks afspraken plaats over een op male samenwerking tussen professionals in het sociale en het medische domein. Als die afspraken al zijn gemaakt, dan betre het vooral afspraken binnen het eigen domein.
Inkoop wijkverpleging 2017: Module sociale infrastructuur Module Aparte module binnen de bekos ging wijkverpleging, die los kan worden aangeboden aan aanbieders. Aanleiding Aankondiging wegvallen representa- efunc e en verdwijnen onderscheid in de bekos ging tussen niettoewijsbare en toewijsbare zorg. Gemeenten en zorgverzekeraar bepalen gezamenlijk welke condi es geborgd moeten worden in de module. Doel Waarborgen verbinding tussen het sociaal en medisch domein Menzis verwerkt de module in hun inkoopvoorwaarden. Behouden en verder versterken van de lokale infrastructuur Vier ingrediënten als basis voor de module sociale infrastructuur Func es Welke func es of func onaliteiten zijn van belang voor de ontwikkeling en borging van een effec eve lokale infrastructuur? Condi es Wat is er voor nodig om deze func es te kunnen uitvoeren (incl. randvoorwaarden)? Wat vraagt dat van gemeenten, Menzis en aanbieders? Resultaat Welk resultaat moet zichtbaar worden in de wijk en bij de cliënt/burger/verzekerde als er sprake is van een effec eve sociale infrastructuur? Verantwoording Wat is nodig om te laten zien dat verandering hee opgetreden dat bijdraagt aan het gewenste resultaat?