4 Jaarverslag 2014
5 Jaarverslag 2014
Veiligheidsfenomenen Criminaliteit Prioritair : Diefstallen in gebouwen en woningen Het aantal diefstallen in woningen en diefstallen in gebouwen op een aanvaardbaar niveau houden. Projectmatige aanpak met als fundamenteel uitgangspunt het geïntegreerd samenwerken, met inen externe partners, om de inbraken in woningen en gebouwen terug te dringen door: - verrichten van kwaliteitsvolle eerste vaststellingen - uitvoeren van technische vaststellingen - uitvoeren van een buurtonderzoek - uitvoeren van controles bij juweliers - opstarten van buurtinformantie netwerken (BIN) - beeldvorming van lokale daders - inzetten van recherchecapaciteit bij onderzoeken waarin er concrete aanwijzingen zijn - analyseren van verkeerscamera s tijdens periodes met verhoogd aantal feiten - informatiegestuurd patrouilleren - uitvoeren van vakantietoezicht - verstrekken van technopreventief advies Aandachtspunt : Drugsproblamtiek De verspreiding van drugs bemoeilijken door een geïntegreerde aanpak van de fenomenen te ontwikkelen en verder te zetten, door bij misdrijven of overlast meer aandacht te besteden aan het onderliggend problematisch drugs- of alcoholgebruik, door de beeldvorming rond cocaïnegebruik en handel en illegale productie van cannabis op te voeren. Is een aandachtpunt in reguliere werking waarbij : - bij uitvoering van de verschillende taken van politie aandacht is voor het problematisch druggebruik - verkooppunten en productieplaatsen worden aangepakt - bijzondere aandacht wordt gegeven aan de dienstnota cannabisplantages van het parket - drugshandel ook wordt bestreden vanuit de vermogensrechtelijke invalshoek. Veiligheidsfenomenen Verkeersveiligheid Prioritair : Rijden onder invloed Het verhogen van de verkeersveiligheid met als gewenst gevolg een gunstige evolutie in het aantal verkeersongevallen met lichamelijk letsel, door te werken aan de problematiek rijden onder invloed. Is een prioriteit waarbij : - er inzicht wordt verkregen naar plaats en tijdstip inzake rijden onder invloed op basis van ongevalgegevens, meldingen en metingen 6 Jaarverslag 2014
- gewerkt wordt rond rijden onder invloed door deelname aan de verschillende campagnes zoals BOB, WODCA en drugs in het verkeer op basis van de hoger genoemde beeldvorming. Aandachtspunt : Verkeersveilige snelheid Het verhogen van de verkeersveiligheid met als gewenst gevolg een gunstige evolutie in het aantal verkeersongevallen met lichamelijk letsel, door te werken aan de problematiek overdreven snelheid. Is een aandachtpunt waarbij : - er inzicht wordt verkregen naar plaats en tijdstip inzake overdreven snelheid op basis van ongevalgegevens, meldingen en metingen - sensibiliseren van de bestuurders die zich verplaatsen via de verkeersassen - handhaven van de snelheidsbeperking door intelligent flitsen - feedback naar bevolking, overheden en eigen personeel. Veiligheidsfenomeen : Verkeersleefbaarheid Prioritair : Hanhaving snelheid zone 30 De verkeersleefbaarheid in de binnenstad verbeteren. Projectmatige aanpak met als fundamenteel uitgangspunt het geïntegreerd aanpakken, met in- en externe partners, om de snelheid van de auto s in de binnenstad te verlagen door : - scanning en analyse (beeldvorming) - sensibiliseren van de bestuurders, bezoekers en inwoners van de stad - handhaven van de snelheidsbeperking door intelligent flitsen - feedback naar bevolking, overheden en eigen personeel. Aandachtspunt : Hinderlijk parkeren Het verhogen van de verkeersleefbaarheid door het terugdringen van verkeersgerelateerde overlast. Is een aandachtpunt waarbij : - er inzicht wordt verkregen naar plaats en tijdstip inzake hinderlijk parkeren - sensibiliseren van de bestuurders die zich verplaatsen via de verkeersassen - het terugdringen van het wildparkeren waar dit voor hinder zorgt feedback naar bevolking, overheden en eigen personeel. Aandachtspunt : Flexibele en efficiënte inzet andere overlastfenomenen Meewerken aan het terugdringen van de maatschappelijke overlast. Als aandachtspunt in reguliere werking, volgens de principes van de veiligheidsketen en een geïntegreerde en integrale 7 Jaarverslag 2014
aanpak, meewerken aan het beheersen van de maatschappelijke overlast, door : - snel en flexibel in te spelen op (nieuwe) vormen van maatschappelijke overlast - bij evenementen te werken volgens de principes van het genegotieerd beheer van de publieke ruimte en het de-escalatiemodel. Bovenlokale engagementen De lokale politie Lier zal hiervoor de strategische doelstellingen van de burgemeester, Procureur des Konings, DirJud en DirCo stelselmatig uitwerken in operationele richtlijnen en werkingsnormen en participeren in bovenlokale acties en zijn engagement nakomen voor HYCAP (MFO2). Samenwerkingsovereenkomsten - WODCA (+-750 mensuren op jaarbasis) - deelname aan BIVV campagnes - deelname aan alle bovenlokaal georganiseerde acties (FIPA of andere) Organisatieontwikkeling : Informatiegestuurde politiezorg Versterken informatiepositie en cultureel vakmanschap Ervoor zorgen dat de juiste informatie, op het juiste moment bij de juiste persoon of dienst terecht komt, zodat er het juiste gevolg aan gegeven wordt en hierbij rekening houden met de vijf pijlers van de informatiegestuurde politiezorg (doelbepalend, doelgericht, meerwaardebiedend, uitwisseling, proactief en reactief). Projectmatige aanpak met als fundamenteel uitgangspunt het geïntegreerd samenwerken, met in- en externe partners door : - de dienst wijkwerking in te richten als primaire partner voor het aanleveren en uitwisselen van informatie met andere interne partners, het investeren in de ontwikkeling van cultureel vakmanschap bij de leden van de dienst wijkwerking en het wijkondersteuningsteam zodat ten volle probleemoplossend kan gewerkt worden - versterken van onze informatiepositie via SOME naar de doelgroep jeugd. Organisatieontwikkeling : Duurzaam HR beleid De lokale politie van Lier voert een geïntegreerd en duurzaam HR beleid dat gericht is op de realisatie van haar strategische doelstellingen en waarin het aantrekken, ontwikkelen, en behouden van het talent centraal staat. Hierbij wordt aandacht geschonken aan sociaal maatschappelijke verantwoordelijkheid, maar ook aan kostenbewustzijn en inzetbaarheid. De implementatie van GALOP (personeelsprogramma) zal worden uitgevoerd in het komende werkjaar 8 Jaarverslag 2014
Dienstregeling en planning Is een aandachtpunt in reguliere werking waarbij : - verder gewerkt wordt aan een innovatieve en flexibele arbeidsorganisatie door gepaste initiatieven te nemen om de beschikbaarheid, betrokkenheid en creativiteit van de medewerkers voortdurend te verbeteren - een evenwicht te vinden tussen de sociale en familiale bekommernissen van de werknemers en de belangen van de dienstverlening - evenredige verdeling van de besparingsnoden. 9 Jaarverslag 2014
Zonale veiligheidsraad In 2014 zetelde de Zonale Veiligheidsraad (= systematisch overleg tussen de bestuurlijke en gerechtelijke overheden) 2 keer. De Zonale Veiligheidsraad volgde in hun vergaderingen de actieplannen van het lopende jaar op en behandelde de prioriteitenkeuze en plan van aanpak van het actieplan voor 2015. Ze wisselde informatie uit over de gerechtelijke dossiers op het grondgebied van Lier en ondertekende een intentieverklaring m.b.t. interzonale samenwerking afdeling Mechelen. Er werd toepassing gegeven aan het protocol over de nieuwe GAS-richtlijnen en de procureur des Konings informeerde de leden over de hervorming van justitie. Bestuursorganen Omdat Lier een ééngemeentezone is, is er geen politieraad. Het is de gemeenteraad die de politiedossiers behandelt. De gemeenteraad behandelde 10 politiedossiers. 6 van deze dossiers handelden over personeelsaangelegenheden. Zo stelde de raad o.a. 1 functie vacant, benoemde 1 personeelslid, behandelde 2 pensioendossiers en trof 2 regelingsvoorstellen aangaande blijvende invaliditeit. In 2014 keurde de gemeenteraad ook de administratieve vereenvoudiging goed van de benoemings- en aanwervingsvoorwaarden binnen de politie. Met deze beslissing kunnen leden van het basis- en middenkader benoemd worden door de burgemeester. In 1 dossiers keurde zij aankopen, leveringen of diensten goed, ze nam kennis van het nieuwe Zonaal Veiligheidsplan en behandelde de cofinanciering van de Campus Vesta en de inwerkingtreding van het principe van de recuperatie van kleine bedragen door het sociaal secretariaat. Net als bij de gemeenteraad is het in een ééngemeentezone het college van burgemeester en schepenen die de politiedossiers voorbereidt. Het college van burgemeester en schepenen zetelt bijna wekelijks. Buiten het voorbereiden van de dossiers van de gemeenteraad behandelt zij vooral aankoopdossiers. Beleids- en Overlegstructuren Vergaderingen korpsleiding De korpsleiding vergaderde in 2014 : 9 keer. In deze vergadering zetelen de strategisch verantwoordelijken van de verschillende diensten. De vergadering vindt in principe eenmaal per maand plaats (uitgezonderd in de vakantiemaanden). Overleg burgemeester korpschef De wetgeving voorziet dat de korpschef de burgemeester regelmatig dient in te lichten over alles wat het lokaal politiekorps doet. Hij licht de burgemeester ook in over de initiatieven die de politie overweegt te nemen en die betrekking hebben op het Zonaal Veiligheidsbeleid. In 2014 had de korpschef 26 keer overleg met de burgemeester. Trimestrieel wordt de burgemeester geïnformeerd over de evolutie van de criminaliteit in Lier, de werking van het korps en aan wat de capaciteit wordt besteed. Arrondissementeel Rechercheoverleg (ARRO), Provinciaal Overleg Korpschefs (POK), Overleg Korpschefs Arrondissement Mechelen (OKAM). De korpschef nam 9 keer deel aan de vergadering van het ARRO, 5 keer aan het POK en 10 keer aan de vergaderingen van het OKAM. 10 Jaarverslag 2014