Wat zie je? Niet alles is wat het lijkt. - een artikel over beoordelingsfouten in het onderwijs -

Vergelijkbare documenten
Leren van een assessment. Workshop IVG Scholingsdag Toetsing Eric Entken en Titia van Eijndhoven 12 november 2012

Beoordelen van praktijktoetsen en - examens. Examenfestival vmbo 22 maart 18. Eva-Maria Ternité (Cinop) en Wilma Bredewold (SPV)

GESPREKSCYCLUS EN BEOORDELEN. Aandachtspunten voor de OR

Beoordelen van praktijktoetsen en - examens

TOETSTIP 10 NOVEMBER 2005

Hoe word je succesvol in sales

Het participeren in een voortgangsgesprek van een stagiaire

7.1 Waarom beoordelen 7.2 De praktijk van het beoordelen

filosofie havo 2019-I

HOE WERKT FAALANGST? WAT IS FAALANGST?

EXAMINERING IN DE BEROEPSPRAKTIJK: HET EFFECT VAN UITWISSELING. Liza Goos en Dagmar Blom-Korevaar

Gesprekstechniek voor de manager met o.a. The one minute manager

Januari. Ik accepteer en waardeer mijn ( hoog) gevoeligheid.

Opgave 2 Doen wat je denkt

Strategieën. Ik laat los en ik heb vrede met het levensproces. Ik kijk objectief & eerlijk naar mijzelf N 1 5

Feedback. Wat is feedback?

Talentenanalyse Gabriëlle van der Meulen 5 mei 2010

HET EVALUATIEGESPREK. Je prestaties onder de loep

Talentenanalyse annemieke de Kuijper 21 april 2009

Rapportage Drijfveren. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum:

Rapportage Eigenschappen. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum:

Rapportage Competenties. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum:

Zelfbeeld. Het zelfvertrouwen wordt voor een groot deel bepaald door de ideeën die het kind over zichzelf heeft: het zelfbeeld.

MANAGEMENTVAARDIGHEDEN / 12

HET FUNCTIONERINGSGESPREK

Onderhandelen en afspraken maken

Efficiënt feedback geven

Dia 1. Dia 2. Dia 3. Sandra M. van Essen, SPORTPSYCHOLOOG VSPN /PSYCHOLOOG NIP. Arnhem, 20 april 2012

Workshop Objectief beoordelen. College voor examens in samenwerking met CINOP 16 maart 2013

THEMA SOCIAAL-EMOTIONELE ONTWIKKELING Kern Subkern 0-4 groep 1-2 groep 3-6 groep 7-8 Onderbouw vo Bovenbouw vmbo Bovenbouw havo-vwo

Denkfouten & De twee-kolommentechniek

Doel training. Programma Programma Voordelen voor de kandidaat. Uitgangspunten EVC. Assessoren en EVC-begeleiders training

Welkom bij de training LEF!

LES 2: Ontwikkel een mindset voor groei PRESENTATIE 2: Waar komt een fixed mindset vandaan?

In de eeuwigheid van het leven waarin ik ben is alles volmaakt, heel en compleet en toch verandert het leven voortdurend. Er is geen begin en geen

Eric Schneider LEZINGEN TER BEWUSTWORDING. Leven vanuit het hart

Lichaam en geest zijn één

J L. Nordwin College Competentiemeter MBO - 21st Century & Green Skills. Vaardigheden Gedragsindicatoren. 21st Century Skill - -

Ingevuld door: BARBARA DE WILDT Functie: PLANNING & USAGE MANAGER

Respectvol reageren op gevoelens

Workshop voorbereiden Authentieke instructiemodel

Inleiding 2. Wie is Christine? 4. Tip 1: Houd het doel van feedback voor ogen 5. Tip 2: Richt feedback op gedrag, niet op de persoon 6

Aangaan. Feedback kan maken maar ook breken

Rapportage Competenties. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum:

Handleiding BPV-beoordeling voor de deelnemer. Dossiers VMBO

HR-EVENT - GROEI! Groei & het nut van functioneringsgesprekken

Taxanomie van Bloom en de kunst van het vragen stellen. Anouk Mulder verschil in talent

Dit artikel en onderzoek zijn onderdeel van mijn afstudeeropdracht bij de eerstegraadsopleiding wiskunde bij het IVLOS in Utrecht.

Rijke Lessen. zetten je aan het denken. Handleiding(etje) Minka Dumont 26 november 2009 SLO - Landelijke Plusklasnetwerkdag

VOORBEELD OEFENING LIFELONG EMOTIONELE. +31 (0) Wil je vaker het beste in jezelf en anderen naar boven halen?

Welkom bij de training LEF!

Zelfkennis als fundament voor loopbaanontwikkeling Bouwen op een onbetrouwbare

StudieThermometer. Temperatuur wat aan de lage kant? Mw Demo Kandidaat Instelling Demo

Observeren en interpreteren

7Omgaan met faalangst

Introductie in effectief en bewust communiceren. Communicatie; wat is dat eigenlijk?

Vaardigheden - Enquête HV 2. CC Naamsvermelding-GelijkDelen 3.0 Nederland licentie.

Feedback is een mededeling aan iemand die hem informatie geeft over hoe zijn gedrag wordt waargenomen, begrepen en ervaren.

Standaardrapportage (strikt vertrouwelijk) Naam: Wouter van Straten Adviseur: Floor Meijer Datum: 15 maart 2014

talentstimuleren.nl CREATIEF DENKEN Ik kom met originele oplossingen en bedenk vernieuwende ideeën

Thema: Vervoer vmbo-b34. CC Naamsvermelding 3.0 Nederland licentie.

OPLOSSINGESGERICHTE GESPREKSVOERING MET LEERLINGEN. Doel van de workshop STARTVRAAG. 21 november Annemarie Bakker

Effectieve feedback op schrijfproducten

DIT STUK IS NIET GETOETST DOOR INSPECTIE SZW EN DIENT ALS NASLAGWERK VOOR HET VERDER UITWERKEN VAN HET ARBOBELEID GERICHT OP GEDRAG.

1 Lees het handelingsformulier van deze vaardigheid en noteer vragen en opmerkingen. Bespreek deze met medestudenten of je docent.

Ben Tiggelaar Dromen Durven Doen 33e druk 2011

IK WIJZER. Ik wil graag weten wie ik ben

Figuur 2.1 Registratieformulier Emoties

Verbloemend gedrag. Om beter met het verbloemende gedrag van je naaste om te gaan, is het belangrijk dat je begrijpt waar het gedrag vandaan komt.

FEED BACK COMMENTAAR GEVEN EN ONTVANGEN MARIETA KOOPMANS

360 graden feedback formulier

Persoonlijkheidsprofiel. Anoniem

Vaardigheden - Enquête HV12. CC Naamsvermelding-GelijkDelen 3.0 Nederland licentie.

BEÏNVLOEDINGSSTIJLEN. Tegenbewegende stijlen. Meebewegende stijlen. = duwen = trekken. evalueren aansporen en onder druk zetten

2.3 Wanneer ben je een goede werkbegeleider? Methodisch werken als werkbegeleider 18

Een stagiaire instrueren en begeleiden bij het uitvoeren van leeractiviteiten en werkzaamheden

Het hoe en waarom van Personeelsgesprekken

Perceptie. dinsdag 6 maart 2012

De Taxonomie van Bloom Toelichting

Drijfveren. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum:

Begrijpen van gedrag. Aleid H.M. Beets Kessens Fontys OSO HJK 4 november 2014

Motivatie: presteren? Of toch maar leren?

Whitepaper Verbindend communiceren In 4 stappen effectief feedback geven

SPEELWIJZE WERKPLEZIER SPEL

basiscompetenties 2de graad beeldende en audiovisuele kunsten

Leerling volgen in hun ontwikkeling vanaf groep 1

Vijf irrationele gedachtenpatronen die u dagelijks in de weg zitten, en hoe u ze kan veranderen!

Bijlage 20 Zelfassessment adequaat samenwerken met ouders

o Gericht op verleden o Focus op oordelen o Eenrichtingsverkeer o Passieve bijdrage van de medewerker o Gericht op formele consequenties

SPEELWIJZE OPVOEDINGSSPEL - Bladzijde 1 / 10

Tien competenties voor de 21 e eeuw

NASLEEP VAN EEN RUZIE OF EEN BETREURENSWAARDIG

Tool scan formatieve toetscyclus

ATTRIBUEREN OF TOESCHRIJVEN

Draaiboek efficiënt communiceren Beter samenwerken door een goede communicatie

Inhoud. Wenken voor een evenwichtig leven 7. Over Epictetus 69. Nawoord De filosofie van de stoa 73. Bibliografische notitie 83 [5]

Boeren op een Kruispunt vzw. Het helpend gesprek

[DIA MET TITEL+COVER HIER]

Feedback is the breakfast of champions. Ken Blanchard

Dit is een digitale voorbeeldversie van de opdrachten voor de leerlingen. Mail naar voor de originele versie.

Transcriptie:

OAB Dekkers De Pinckart 54 5674 CC Nuenen 040-291 37 33 bureau@oabdekkers.nl Niet alles is wat het lijkt. - een artikel over beoordelingsfouten in het onderwijs - Wat zie je? Het beoordelen van prestaties en resultaten van anderen is geen eenvoudige taak. Zeker niet wanneer het gaat om praktijktoetsen. Bij het vertalen van de eigen waarneming naar een conclusie over de te beoordelen leerling worden verschillende stappen gezet waarbij veel fouten gemaakt (kunnen) worden. Deze beoordelingsfouten treden meestal op zonder dat docenten dat willen en zonder dat zij zich daarvan bewust zijn. Stel dat je een leerling moet beoordelen waar je al het hele jaar strijd mee hebt? Stel dat een leerling altijd hoge cijfers haalt? Stel dat je bekend bent met de complexe thuissituatie van een leerling? Stel dat je een hele dag praktijktoetsen beoordeelt? Stel dat? Wat doet dat dan met jou en vooral wat doet dat uiteindelijk met de beoordeling? Er zijn allerlei factoren die het waarnemings- en beoordelingsproces beïnvloeden en tot fouten kunnen leiden. De wijze waarop wij, vanuit onszelf, met waarnemen en het interpreteren van waarnemingen omgaan, is subjectief. Beoordelingsfouten hebben te maken met het niet scheiden van waarneming van interpretatie. En het is menselijk, want een volledig objectieve waarneming is onmogelijk. Hieronder beschrijven we een aantal beoordelingsfouten. 1. Jezelf als uitgangspunt nemen (projectie) Dit houdt in dat je je eigen gedrag tot norm gaat verheffen en gaat observeren, interpreteren en beoordelen vanuit je eigen opvatting over een goede taakuitvoering. Je projecteert dan je eigen eigenschappen, verlangens en motieven op de leerling, waardoor je meer van jezelf zegt dan van de leerling. Bijvoorbeeld: als je zelf een pietje precies bent, zul je dat ook van de leerlingen vragen en ze daarop beoordelen. Ook kan het zijn dat je je eigen tekortkomingen extra duidelijk bij leerlingen ziet.

2. Het halo- en horneffect Het halo-effect noemen we in het Nederlands stralenkranseffect. Het oordeel over een voor de beoordeling irrelevant aspect 'straalt door' naar het aspect dat men eigenlijk wil beoordelen. Van dit effect is sprake als je als beoordelaar de neiging hebt de leerling die op één of meerdere punten erg goed (=halo) of erg slecht (=horn) uit de verf komt, ook op andere punten in die richting te beoordelen. Zeker als dat ene sterk positieve of sterk negatieve punt in het handelen van de leerling voor jou als beoordelaar van belang is. Bijvoorbeeld: Een docent geeft het werk van gemotiveerde en oplettende leerlingen onbewust een hogere beoordeling dan het even goede werk van een minder gemotiveerde en oplettende leerling. 3. Generaliseren op grond van incidentele ervaringen Op grond van een enkele goede of slechte ervaring kunnen bij de beoordelaar gevoelens van sympathie of antipathie ontstaan. Deze gevoelens leiden vaak tot conclusies die vooral emotioneel van aard zijn en daardoor de objectiviteit verminderen. Zo kan het zijn dat een beoordelaar de eerste indruk laat meewegen bij latere waarnemingen of een recente gebeurtenis sterk te laten meewegen in het oordeel. 4. Het sequentie effect Het laten doorwerken van voorafgaande beoordelingen in de volgende beoordeling(en). Bijvoorbeeld: na een reeks goede leerlingen een matige leerling als slecht beoordelen. 2 5. Het centrale tendentie effect Het vermijden van uitersten in de beoordeling, dus geen waarderingen geven als (erg) goed of (erg) slecht, terwijl dat wel terecht zou zijn. Dat komt omdat veel beoordelaars bang zijn om een uitgesproken positief of negatief oordeel te geven. Een negatieve beoordeling betekent vaak dat je in de verdediging moet tijdens het beoordelingsgesprek en/of tegen mede- beoordelaars. Bij een positieve beoordeling is men vaak bang dat de leerling over het paard getild zal worden. Bovendien vindt men het moeilijk om bij een volgende beoordeling terug te moeten. Daarom hebben alle waarderingen de neiging om rond het veilige midden uit te komen. Een voorbeeld uit de praktijk: De ene klas is veel beter dan de andere, maar toch is het gemiddelde oordeel in de ene klas niet hoger dan in de andere. De docent beoordeelt de leerlingen uit een goede klas derhalve strenger dan die uit een minder goede klas. 6. Het contaminatie-effect

Het gebruiken van een beoordeling voor een ander doeleinde dan waarvoor de beoordeling eigenlijk bedoeld is. Bijvoorbeeld: een docent geeft extra lage cijfers om leerlingen te motiveren en hen aan het werk te krijgen. Ondanks een matig resultaat geeft een docent een leerling toch een voldoende beoordeling omdat die zo zijn best heeft gedaan en de docent hem of haar niet wil demotiveren. 7. Het hanteren van vooroordelen Je hebt de neiging de leerling niet te beoordelen als individu, maar haar onbewust in te passen in een bepaalde categorie ten aanzien waarvan bepaalde vooroordelen bestaan, bijvoorbeeld op grond van uiterlijke kenmerken. Voorbeelden: jongeren zijn gemakzuchtig, Surinamers zijn lui, oudere leerlingen zijn altijd erg kritisch, dikke leerlingen zijn traag van begrip enzovoort. Het hebben van (onbewuste) vooroordelen is in de praktijk een van de meest voorkomende fouten bij beoordelen. 8. De relatie docent-student Als docent probeer je zo objectief mogelijk voor de groep te staan. Je wilt voor iedere leerling gaan. Toch heb je lievelingetjes en leerlingen die je liever niet dan wel ziet komen. Dat kan met zich meebrengen dat je leerlingen waar je meer contact mee hebt, of waar je in ieder geval een aangenamer contact mee hebt, positiever beoordeelt. 3 9. Invloed van het stadium van de opleiding Het blijkt soms moeilijk te zijn om het stadium van de opleiding de juiste weging mee te geven in een beoordeling. Men beoordeelt bijvoorbeeld een eerstejaarsleerling te streng, want aan hem of haar mogen niet zulke sterke eisen gesteld worden dan bijvoorbeeld aan een laatstejaars. Of een laatstejaars wordt niet streng genoeg beoordeeld omdat men zich niet realiseert dat aan hem of haar hogere eisen gesteld mogen worden. 10. Afgaan op wat men zegt. De beoordelaar zal naast zijn eigen observaties van de leerling ten behoeve van de beoordeling ook informatie over de leerling bij andere teamleden moeten verzamelen. Dat brengt het gevaar met zich mee dat hij te veel afgaat op wat anderen zeggen. Bovendien kunnen de teamleden allemaal op andere aspecten gaan letten. Bijvoorbeeld: bij de beoordeling van een gemeenschappelijke schrijftoets let de ene docent vooral op spelling, interpunctie en grammatica, terwijl de andere docent meer naar de inhoud en de structuur van het schrijfproduct kijkt. 11. Naar een eindresultaat toe redeneren

Het kan bijvoorbeeld zijn dat de beoordelaar de stellige overtuiging heeft dat de leerling met een onvoldoende beoordeeld moet worden, zonder dat dat oordeel op grond van observaties en dergelijke waargemaakt kan worden. 12. Verbloemen van eigen tekortkomingen Het kan gebeuren dat de docent zijn begeleidings- en ondersteuningstaken slecht verricht. Dit kan tot gevolg hebben dat hij de leerling daarom minder negatief beoordeelt dan in feite gerechtvaardigd is, om zelf geen kritiek op de slechte uitvoering van zijn taak en verantwoordelijkheid te krijgen. 13. Beoordelen afhankelijk van de eigen stemming Het ligt tamelijk voor de hand dat je oordeel over de leerling niet afhankelijk mag zijn van je stemming. Zo kan vermoeidheid een bepalende rol spelen in een beoordeling. Na het zoveelste opstel nemen vermoeidheid en irritatie toe en wordt het oordeel lager. 14. Onvoldoende tijd voor de beoordeling Een ander punt dat voor de hand ligt, is dat een beoordeling niet mag worden afgeraffeld. Als je als beoordelaar onvoldoende tijd kunt uittrekken om een beoordeling voor te bereiden, zul je de beoordeling moeten uitstellen totdat je die tijd wel hebt. Onvoldoende tijd nemen voor de voorbereiding van de beoordeling zal naar voren komen tijdens het beoordelingsgesprek. 4 15. Persoonlijke vergelijkingseffect Elke beoordelaar heeft zijn eigen karakteristieke wijze van beoordelen. De een is strenger of juist milder dan de ander of brengt meer of juist minder spreiding aan. Voorbeeld: een gelijke prestatie beoordeelt de ene docent strenger of juist milder dan de ander. De ene docent gebruikt bij het beoordelen alle schaalpunten, terwijl de ander alleen de middencategorieën gebruikt. Op welke van deze beoordelingsfouten heb je jezelf wel eens betrapt? Hoe voorkom je fouten en beoordeel je zo objectief mogelijk? 1. Werk aan het vergroten van je zelfkennis De eerste stap om deze valkuilen van beoordelen te omzeilen is het bewustzijn met betrekking tot het voorkomen van de beoordelingsfouten, zodat je deze bij jezelf kunt herkennen.

2. Laat verschillende personen, onafhankelijk van elkaar, schriftelijk een beoordeling voorbereiden. Daarnaast is het belangrijk dat beoordelaars ook elkaar observeren bij het beoordelen en elkaar feedback geven met betrekking tot het optreden van beoordelingsfouten. 3. Beoordeel naar aanleiding van beoordelingscriteria die zijn afgeleid van zo nauwkeurig mogelijke, geformuleerde leerdoelen. Belangrijk hierbij is wel observeerbaar gedrag dat is vertoond door de leerling. 4. Leg gedurende de hele begeleiding feiten en afspraken schriftelijk vast. 5. Maak de schriftelijke beoordeling enige tijd voor het gesprek op, zodat je er nog over na kunt denken en eventueel wijzigingen aan kunt brengen. 6. Bekijk regelmatig de lijst van mogelijke beoordelingsfouten, als je je bewust van welke fouten je geneigd bent om te maken, verminder je ze in aantal. Heel belangrijk is in ieder geval: ga niet af op incidenten en toevalligheden en vergeet de voorgaande beoordelingen. 7. Overleg regelmatig met teamleden en andere beoordelaars over de interpretatie van waarnemingen en beoordelingscriteria. Wil je meer weten? Waar loop jij tegen aan? Wat is jouw leervraag? Waar lopen jullie als team tegenaan? Wat zouden jullie als team kunnen oppakken? Deel het met ons en wij zullen jou, en je team, ondersteunen. Je kunt ons bellen op (040) 291 37 33 of mailen naar bureau@oabdekkers.nl. 5