BIM bouwen doe je samen Ir. Marco van der Ploeg Manager BIM
ABT bv Sinds 1953 290 medewerkers Vestigingen Nederland: Velp en Delft België: Antwerpen Adviesgroepen Constructies Civiele techniek Bouwmanagement Bouwkunde Installaties
We can not solve problems by using the same kind of thinking we used when we created them
Wat is BIM? Building Information Model(ing) Virtueel model dat doorlopend in de tijd gebouwinformatie bevat van alle disciplines (geometrie, ruimtelijke relaties, hoeveelheden, eigenschappen, etc) Strategie van samenwerken die het ontwerp-, bouw- en beheerproces kan/zal verbeteren.
Voor welk probleem is BIM de oplossing? Integratie van ontwerp disciplines Ketenintegratie
Waarde gegevens voor gebruiksfase Traditioneel proces <> BIM proces Initiatief fase Haalbaarheid Ontwerp Uitvoeringsfase Start gebruik Gebruiksfase Renovatie BIM proces Gegevens verlies Traditioneel aanbesteden Traditionele facility management database Revisie tekeningen onderlegger voor renovatie Ontwerp en uitvoering (1 5 jaar) Gebruiksfase (20 + jaar) Bron: Eastman 2008
BIM is een middel, geen doel! Elk project zijn eigen BIM Project doelen vooraf formuleren Het BIM-proces is een afgeleide van de project doelen
BIM doelen ONTWERP EN UITVOERING Inpassing omgeving Scenario onderzoek Toets overeenstemming PVE Gebouwprestatie Gebruiksimulatie Toets bouwregelgeving Kosten (bouw, gebruik, LCC) Planning Prefabricage voorbereiding File 2 Factory BEHEERFASE Beheer inrichting Opdrachtverlening Facilitair Management Financieel beheer vastgoed Gebruiksimulatie Monitoren gebouwprestatie Revisie Risico analyse Onderhoudsplanning Renovatie
BIM doelen Beslissen Betalen Genieten
BIM contract Algemene aspecten Contract model Scope Team Rollen Risco s Verant w oordelijkheden Product en BIM Scope BIM Rollen BIM Risico s & voordelen BIM Product en BIM aspecten BIM proces af spraken BIM Doelen Eigenschappen model onderdelen
Organisatie samenwerking Protocollen Uitwisselingsformaat / bestandsformaat BIM-rollen Abstractie niveau model Benodigde kennisvelden ICT structuur
Verdienmodellen Strategische waarde Verschuiven activiteiten Lange termijn Belonen van toegevoegde waarde Co-makers IPD
The fact that every part of this ship was built by the lowest bidder. Alan Shepard jr. 5 mei 1961
BIM houding Risico delen Lange termijn doelen Sturen op project proces Sturen op project kosten Vertrouwen Focus op samenhang
Samenhang Gelijktijdigheid Afstemming Detail
Clash detectie
Veranderingen proces Meer onderzoek ontwerpfasen Kwalitatief betere output ontwerpfase Meldingsplicht wordt belangrijker
Veranderingen Constructeur Meer detail dan gebruikelijk Meer focus op samenhang onderdelen Eerdere afstemming met andere disciplines Uitwerking bouwkundig, constructief en installatietechnisch op hetzelfde niveau
Veranderingen Installatie adviseur Van richtlijn naar volledige engineering Andere attitude Belangrijke partner naar reductie faalkosten
Veranderingen bouwkolom Andere uitvraag opdrachtgevers Het belang van de opdrachtgever als bindende factor Andere projectorganisatie Nieuwe teamrollen Verschuiving van verantwoordelijkheden & risico s Nieuwe contractmodellen Strategische samenwerkingsvormen Meer transparantie Betere prijs / kwaliteit verhouding Minder faalkosten
Succesfactoren Eerlijk zijn: Over de praktische mogelijkheden Over de eigen mogelijkheden De Einstein-, of Y-generatie, gewend aan andere informatieverwerking Goede voorlichting opdrachtgevers Zorgvuldige projectstart Juiste competenties bij alle betrokkenen (let op beheerfase!) Rollen van partijen gelijkwaardig van niveau
Slot He that will not apply new remedies, must expect new evils; for time is the greatest innovator. Francis Bacon (1625)