Vlerick Business School



Vergelijkbare documenten
Stimuleren van levenslang leren in Vlaanderen door een positief leerklimaat

Rapport individuele bevraging HR Functie: HR Datum: 11/05/ :10

SESSIE 4: ORGANISATIES EN INZETBAARHEID

DE LEERGIDS. Op weg naar een positief leerklimaat in organisaties. Kim Bellens Tina Davidson Fauve Delcour Prof. Dr. Katleen De Stobbeleir

Een positief leerklimaat in organisaties

De rol van HR-verantwoordelijken in het leerverhaal

Resultaten 2008 met McMe Bedrijf X

Diagnose instrument Organisatie vernieuwing

De leerintentie van kortgeschoolde werknemers: een samenspel tussen individu en organisatie. Prof. Dr. Eva Kyndt

Rapportage Medewerkersonderzoek 2013 de DCW medewerkers gedetacheerd

Lezing 2 «Leiderschapsontwikkeling in de overheid»

S E C U N D A I R O N D E R W I J S in beeld

Standaard-cv. Gegevens van de vacature. Persoonlijke gegevens. Vlaamse Dienst voor Arbeidsbemiddeling en Beroepsopleiding Dienst Personeel

LEERWIJZER. voor medewerkers. Op weg naar een positief leerklimaat in organisaties

Professionaliteitscan

Doe mee! 3 maart 2011

Profilering derde graad

Sollicitatieformulier

Ziektemelding Wat is de praktijk in 670 Belgische bedrijven? Dr Katelijne Roland Coördinator return to work en arbeidsgeneesheer

Management in de non-profit

ONDERZOEK NAAR WERKDRUK EN STRESS IN VLAAMSE HOGESCHOLEN VRAGENLIJST ATP, OHP EN CONTRACTUELE BEDIENDEN

Steunpunt tot bestrijding van armoede, bestaansonzekerheid en sociale uitsluiting

Portfolio. De twee delen kunnen afzonderlijk ingevuld worden maar moeten ten laatste op donderdag 17 april 2014 ingediend zijn.

VRAGENLIJST LERENDE ORGANISATIE (op basis van Nelson & Burns) 1

Wervings- en selectieprocedures en discriminatie: een bevraging van HRpersoneel. Lieve Eeman en Miet Lamberts - HIVA

Brancherapportage 2011 GGZ 2011

beter leren, fijner werken, sneller groeien Performance Management workshop HR Live congres The Courseware Company Welkom!

( Verantwoord ) Beleidsvoerend Vermogen

Basisboek Interne Communicatie

Vlaams normen voor de Vlaamse versie van de Auditieve Verbale Leertest (AVLT; Lannoo & Vingerhoets, 1997) voor

Sollicitatieformulier

Basiscompetenties en competentieversterking van Vlaamse werklozen en werkenden: een onderzoek op basis van PIAAC

Een zorgjob Ik ga ervoor! Boordtabellenset Lon Holtzer, zorgambassadeur, Vlaamse Overheid

19/06/2018 Gent. De transfermatrix: Hoe zorg ik ervoor dat opleiding rendeert?

Mailbox HIGHLIGHT uitleg bij de resultaten

Coöperatief Vergaderen

Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang. Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008

Bestuursrapportage Personeel Tevredenheidsonderzoek De Meent

> VSK-PEILING OVER STRESS OP SCHOOL 5964 leerlingen over de oorzaken en gevolgen van schoolstress Scholierencongres (18 februari 2017)

Whygoingto Bologna? Opleiding = motor voor verandering. Prof. Dr. Sofie De Kimpe Free University of Brussels

Formeel en informeel. Formeel: Je gebruikt u om iemand aan te spreken. Je noemt iemand bij zijn achternaam.

Scan Werkplekleren BRON. Inleiding

Profilering derde graad

Personeel gezocht! binden, boeien en betrekken van generatie Y

Duurzame tewerkstelling van personen met een arbeidshandicap Welk beleid voeren de bedrijven? Katrien Bruyninx Prevent

Digitale Ongelijkheid

Analyse competenties knelpuntberoepen

Dialoog, de weg naar goede zorg

Levenslang leren becijferd: wie, wat en waarom (niet)?

Strategisch HRM in het voortgezet onderwijs. Peter Leisink

Wat gebeurt er met uw vermogen als u er niet meer bent? Een onderzoek door SeniorenNet.be en Rode Kruis-Vlaanderen

Studentenenquête. Proces, respons, analyses, resultaten en rapportages Anja van den Broek, ResearchNed

BURNOUT ASSESSMENT TOOL

Loopbaanbeleid in Belgische organisaties: op weg naar duurzame loopbanen? Prof. dr. Ans De Vos

Het leren door de werknemers van de toekomst Infosessie opleidingsincentives en levenslang leren 18 April 2016 Prof. dr. Eva Kyndt

RESULTATEN VAN DE ENQUETE NAAR MENINGEN VAN VLAAMSE STUDENTEN OVER HET STUDEREN AAN DE OPEN UNIVERSITEIT - SEPTEMBER

Rapport alumni-enquête 2016 Vrije Universiteit Brussel

Succesvol Job Craften Hoe maak je je werk leuk(er)? Interventie bij een Politiekorps

Diversiteit binnen de gemeentelijke organisatie. Saskia Evers, sectorhoofd P&O

Werken in Vlaanderen: vermoeiend of plezierig?

LEERWIJZER. voor leidinggevenden. Op weg naar een positief leerklimaat in organisaties

Studiedag Hink Stap Sprong Klaar voor hoger onderwijs of arbeidsmarkt?

ENQUÊTE NO BLAME EN PESTPREVENTIE IN DE VLAAMSE BASISSCHOLEN

Vlaamse Karate Federatie

Online onderzoek Uw werknemers

4. Resultaten. 4.1 Levensverwachting naar geslacht en opleidingsniveau

Cultuursensitieve zorg: hoe gaan we verder?

Samenvatting Benchmark O&O beleid gemeenten. Tweede meting werkgevers en werknemers

Toepassing staat centraal

Standaard-cv + preselectievragenlijst

Uw consultant Anke Valent

Profilering derde graad

* 1. Wat is uw geslacht? Beste oud-studenten,

Advies over de implementatie van ISCED 2011 in Vlaanderen

Transcriptie:

OP WEG NAAR EEN POSITIEF LEERKLIMAAT PROF. DR. DIRK BUYENS

OPZET Stimuleren van levenslang leren in Vlaanderen d.m.v. een positief leerklimaat in Vlaamse organisaties

POSITIEF LEERKLIMAAT WAT? Er is sprake van een positief leerklimaat in uw organisatie wanneer potentiële lerenden leren als iets aantrekkelijks of plezierigs beschouwen, of anders gezegd, wanneer zij inschatten dat er meer voordan nadelen verbonden zijn aan de te leveren leerinspanningen (De Rick, Van Valckenborgh, & Baert, 2004)

POSITIEF LEERKLIMAAT HOE? Bouwstenen Bevraging Actie

BOUWSTENEN VAN EEN POSITIEF LEERKLIMAAT

BOUWSTENEN VAN EEN POSITIEF LEERKLIMAAT Toegankelijkheid Ondersteuning Autonomie Verbondenheid Transfer 7

ORGANISATIEBEVRAGING 8

OVERZICHT STEEKPROEF 1802 Vlaamse medewerkers - 13 organisaties 79.3% medewerkers 19.2% leidinggevenden 1.5% HR-functie Geslacht: 49.7% mannen 50.3% vrouwen 9

ORGANISATIEBEVRAGING: RESPONDENTEN Leeftijd: Gemiddeld 43 jaar 46.5% Babyboomers (1945-1964) 26.0% Generatie X (1965-1980) 27.5% Generatie Y (na 1980) 10

ORGANISATIEBEVRAGING: RESPONDENTEN Verdeling naar vorming (hoogst behaalde diploma): Lager onderwijs: 4.3% Secundair onderwijs: 55.1% Hogeschooldiploma: 32% Universitair diploma: 8.6% Aantal jaren dienst: Minder dan 2 jaar: 13.4% 2 tot 5 jaar: 20.9% 6 tot 10 jaar: 14.8% 11 tot 15 jaar: 10.8% 16 tot 20 jaar: 7.7% Meer dan 20 jaar: 32.4% 11

RESULTATEN BOUWSTENEN POSITIEF LEERKLIMAAT Bouwsteen Formeel Informeel Toegankelijkheid Ondersteuning Autonomie Verbondenheid Transfer 12

RESULTATEN BOUWSTENEN VERSCHILLENDE GROEPEN Leeftijd Aantal jaren dienst Medewerkers versus leidinggevenden HR-verantwoordelijken 13

LEEFTIJD 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 25 jaar of jonger 26 jaar tot 34 jaar 35 jaar tot 44 jaar 45 jaar tot 54 jaar 55 jaar of ouder 20% 10% 0% 14

AANTAL JAREN DIENST 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% minder dan 2 jaar 2 tot 5 jaar 6 tot 10 jaar 11 tot 15 jaar 16 tot 20 jaar meer dan 20 jaar 20% 10% 0% 15

OPLEIDINGSNIVEAU 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% Lager onderwijs Middelbaar onderwijs - BSO/KSO/TSO Middelbaar onderwijs - ASO Bachelor Master 10% 0% Informele toegankelijkheid 16

OPLEIDINGSNIVEAU 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% Lager onderwijs Middelbaar onderwijs - BSO/KSO/TSO Middelbaar onderwijs - ASO Bachelor Master 10% 0% Formele autonomie 17

OPLEIDINGSNIVEAU 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Lager onderwijs Middelbaar onderwijs - BSO/KSO/TSO Middelbaar onderwijs - ASO Bachelor Master 18

GESLACHT Toegankelijkheid 53% 58% Ondersteuning 54% 58% Autonomie 54% 62% Mannen Vrouwen Verbondenheid 63% 67% Transfer 53% 56% 19

MEDEWERKERS VERSUS LEIDINGGEVENDEN Toegankelijkheid 53% 64% Ondersteuning 53% 67% Autonomie 57% 64% Medewerkers Leidinggevenden Verbondenheid 64% 69% Transfer 52% 61% 20

MEDEWERKERS VERSUS LEIDINGGEVENDEN Inspanningen om te leren op de werkplek worden gewaardeerd Medewerkers zien problemen als een leermogelijkheid 35% 49% 71% 68% Fouten worden soms tegen medewerkers gebruikt 24% 47% Medewerkers Leidinggevenden Er wordt rekening gehouden met ideën van medewerkers 53% 73% Medewerkers worden serieus genomen als ze het geleerde toepassen 54% 78% 21

HR-VERANTWOORDELIJKEN Toegankelijkheid 70% 84% Ondersteuning 76% 74% Autonomie 70% 76% Formeel Informeel Verbondenheid 73% 78% Transfer 70% 74% 22

LESSEN VOOR HR-VERANTWOORDELIJKEN 1. Leidinggevenden Coach de coaches Coach I zacht én hard 2. Medewerkers Middencategorie Maatwerk 3. Organisatie Integratie Leerklimaat = veranderingsproces Managen van: Overlevingsangst leerangst 23

LEERSCAN 3 exemplaren: HR Medewerkers Leidinggevenden Papier of online Individuele of organisatiebrede bevraging Benchmark rapport Herhaalde afname 24

LEERGIDS HR-VERANTWOORDELIJKEN Inhoud? Papieren versie Leerscan Per bouwsteen: Acties Best- practices Reflectievragen & oefeningen Diversiteit Doel? Diagnose Prioriteiten Actie Effectiviteit 25

LEERWIJZERS Leerwijzer leidinggevenden Leerwijzer medewerkers 26

TOT SLOT Partner: Klankbordgroep: Organisaties: 27

BEDANKT! VRAGEN? BEDENKINGEN? PROF. DR. DIRK BUYENS