Monitoren van resultaten Gebiedsprogramma s 2011 2012 Tussenmeting januari 2012

Monitoren van resultaten Gebiedsprogramma s 2011 2012 Tussenmeting januari 2012 16 februari 2012 Centrum voor Maatschappelijke Ontwikkeling Groningen CMO Groningen Postbus 2266 9704 CG Groningen Tel. (050) 577 01 01 Fax. (050) 577 64 93 info@cmogroningen.nl www.cmogroningen.nl

Inhoudsopgave Inleiding 3 1 Regio Veendam, Menterwolde, Pekela 4 1.1 Programmalijn Jeugd 4 1.2 Programmalijn Participatie en volksgezondheid 8 1.3 Programmalijn Wonen, welzijn, zorg 9 2 Regio Stadskanaal, Vlagtwedde 11 2.1 Programmalijn Jeugd 11 2.2 Programmalijnen Participatie / Wonen, welzijn en zorg 15 3 Regio Westerkwartier 21 3.1 Programmalijn Jeugd 21 3.2 Programmalijn Wonen, welzijn en zorg 25 4 Regio Noord West Groningen 27 4.1 Programmalijn Jeugd en onderwijs 27 4.2 Programmalijn Participatie en volksgezondheid 32 4.3 Programmalijn Wonen, welzijn en zorg 35 4.4 Programmalijn Sport en bewegen 37 5 Regio Noord Oost Groningen 39 5.1 Programmalijn Jeugd & Onderwijs 39 5.2 Programmalijn Participatie en volksgezondheid 44 5.3 Programmalijn Wonen, welzijn en zorg 46 6 Regio Centraal Groningen 50 6.1 Programmalijn Jeugd 50 6.2 Programmalijn Participatie en volksgezondheid 51 7 Regio Hoogezand Sappemeer & Slochteren 56 7.1 Programmalijn Jeugd 56 7.2 Programmalijn Participatie en volksgezondheid / Wonen, welzijn en zorg 61 8 Regio Oldambt & Bellingwedde 69 8.1 Programmalijn Jeugd 69 8.2 Programmalijn Participatie en volksgezondheid / Wonen, welzijn en zorg 72 Bijlage 1 Stoplichtenoverzicht projecten per gebied 74 Bijlage 2 Overzicht afgeronde projecten per gebied 78 Centrum voor Maatschappelijke Ontwikkeling (CMO) Groningen 2

Inleiding De provincie Groningen werkt sinds 2000 samen met gemeenten op het gebied van sociale duurzaamheid, met als instrument het gebiedsgericht werken. In de periode 2009 2012 zetten provincie en gemeenten sterk in op het monitoren van resultaten van de gebiedsprogramma s. Om deze reden zijn er, per project, SMART geformuleerde doelen opgesteld en hiermee samenhangend, meetbare resultaten geformuleerd. In het rapport Monitoren van resultaten, gebiedsprogramma s 2011 2012, overzicht indicatoren (CMO, 22 juni 2011) werd een overzicht gegeven van de doelen, beoogde resultaten en meetmomenten per project, als onderdeel van de drie programmalijnen binnen de verschillende gebiedsprogramma s: 1 Jeugd 2 Participatie & volksgezondheid 3 Wonen, welzijn & zorg. Omdat het gebiedsgerichte werken ophoudt per 1 januari 2013 is het de bedoeling dat alle projecten eind 2012 zijn afgerond. In de voorliggende tussenmeting wordt de balans opgemaakt: welke resultaten zijn al bereikt en wat is de stand van zaken? Om in één oogopslag te kunnen zien of een project volgens planning verloopt is een kleurencode toegekend: het project loopt volgens planning het project loopt achter op de planning het project is nog niet gestart het project is komen te vervallen c.q. is veranderd het project is afgerond Deze tussenmeting is volledig toegespitst op de mate waarin de beoogde resultaten zijn bereikt en de voortgang van de planning. Er wordt niet ingegaan op de achtergrond en de werkwijze van de projecten. Dergelijke meer procesmatige beschrijving van de projecten kan teruggevonden worden in de gebiedsprogramma s en de voortgangsrapportages. In bijlage 1 wordt een overzicht gegeven van alle kleurencodes die zijn toegekend aan de projecten per gebied. Dit overzicht maakt duidelijk dat er in totaal 71 projecten lopen in de onderscheiden 8 gebieden. 12 projecten (17%) zijn inmiddels afgerond en 42 projecten (59 %) lopen volgens planning. Van de 12 afgeronde projecten hebben 9 de beoogde resultaten volledig bereikt, 1 grotendeels en 2 gedeeltelijk (zie bijlage 2). 9 projecten (13 %) lopen achter op de planning en 4 projecten moeten nog starten (5,5 %). 4 projecten ten slotte zijn komen te vervallen (5,5 %). We kunnen dus concluderen dat ruim driekwart van de projecten voorspoedig verloopt en dat ongeveer een kwart hindernissen ervaart. Centrum voor Maatschappelijke Ontwikkeling (CMO) Groningen 3

1 Regio Veendam, Menterwolde, Pekela 1.1 Programmalijn Jeugd Naam project 1: Versterken preventief aanbod t.b.v. jongeren Ontwikkelen van preventief aanbod aan de groep 13 23 jarigen in de regio met bijbehorende financiële vertaling en uitvoeringsplan. het project loopt volgens planning. 1. Een concreet aanbod preventie 13 23 jarigen en uitvoeringsplan; zo mogelijk uitvoering van één of meerdere onderdelen. 2. Het jongerenopbouwwerk en de preventiemedewerker jeugdoverlast hebben contact gelegd met minimaal 10 moeilijk bereikbare jongeren in een jaar (Veendam en Menterwolde). 3. Minimaal 10 jongeren hebben per jaar deelgenomen aan een bijeenkomst over preventie (Menterwolde). 4. Percentage jongeren van 13 23 jaar dat per jaar wordt doorgeleid naar Centrum voor Jeugd en Gezin, jongerenwerk, lokale hulpverlening en jeugdzorg (Veendam en Menterwolde). 5. Eerstelijnswerkers (minimaal 10) in Pekela hebben kennis opgedaan over het signaleren van polarisatie en radicalisering onder jongeren, hebben een samenhangend plan van aanpak voor de gemeente Pekela opgesteld en uitgevoerd (zo mogelijk afgestemd met de gemeenten Veendam en Menterwolde). In juni 2011 is een werkmiddag jongeren blijven op het rechte pad gehouden in Veendam. 30 deelnemers gingen gezamenlijk aan de slag met het versterken van de samenwerking tussen lokale partners in de preventieve fase. Per gemeente wordt nu bekeken welke knelpunten lokaal aangepakt kunnen worden ten aanzien van het in een vroeg stadium bereiken van jongeren (en hun ouders/opvoeders; en het betrekken van hun eigen netwerken). In Menterwolde functioneert de preventiemedewerker jeugdoverlast. In 2011 is contact gelegd met 35 jongeren. In Veendam is het jongerenopbouwwerk integraal onderdeel van het wijkgericht werken. Er is geen bijeenkomst voor jongeren geweest over preventie. Cijfers voor de eindmeting worden opgevraagd bij bureau jeugdzorg en CJG. In twee werkgroepbijeenkomsten is met deelname van 7 instellingen de volgende doelstelling geformuleerd: bijdragen aan betere integratie van jongeren die op het asielzoekerscentrum verblijven, mede door vergroting van het draagvlak onder de Pekelder bevolking. Het middel om dit doel te bereiken is het opzetten van een activiteitenprogramma Centrum voor Maatschappelijke Ontwikkeling (CMO) Groningen 4

2012 waarbij lokale instellingen samen met AZC & AMV gaan samenwerken. Dit activiteitenprogramma werd in december 2011 verder ingevuld op een brainstorm, waaraan 15 personen (12 instellingen) deelnamen. Ter voorbereiding van deze brainstorm werden 2 trainingen georganiseerd in november over discriminatie en over signalering polarisatie/radicalisering. 35 personen (11 instellingen) deden aan 1 of 2 trainingen mee. 6. De contacten tussen autochtone en allochtone inwoners zijn verbeterd (Pekela) NB. De methode om dit te meten wordt nader bepaald. In 2011 werd besloten om een activiteitenprogramma op te stellen. Dit activiteitenprogramma werd in december 2011 globaal ingevuld op een brainstorm, waaraan 15 personen (12 instellingen) deelnamen. Activiteiten vooral gericht op samenwerking tussen lokale verenigingen/instellingen en AZC/AMV (groepsactiviteiten: sport & cultuur). De looptijd is van 1 januari 2011 tot en met 31 december 2012. Naam project 2: Wonen leren werken in MPV (i.e. Begeleid wonen) Het optimaliseren van de infrastructuur voor begeleiding en huisvesting voor jongeren. In Pekela gaat hierbij specifieke aandacht uit naar de samenhang in de aanpak door de verschillende organisaties. Toelichting: het project achter op de planning. De verwachting is dat de planning wel wordt gehaald. 1. In 2011 is duidelijk welke infrastructuur voor begeleid wonen op gemeentelijk en regionaal niveau wenselijk en realiseerbaar is, welke kosten dit met zich mee brengt en hoe deze te financieren zijn. Er is een projectplan opgesteld voor de gemeente Menterwolde, maar dit wordt niet uitgevoerd omdat het Rijk de participatiebudgetten per gemeente gekort heeft, waardoor de mogelijkheden voor de gemeente om ambulante begeleiding te financieren zijn geminimaliseerd. Centrum voor Maatschappelijke Ontwikkeling (CMO) Groningen 5

2. De pilot in Pekela wordt in 2011 voortgezet met reguliere middelen en wordt (meer) in samenhang met andere voorzieningen gebracht. 3. Eind 2012 is zowel de gemeentelijke als de regionale infrastructuur voor begeleid wonen gerealiseerd. 4. De kosten van deze infrastructuur zijn structureel en toekomstbestendig geborgd in de gemeentelijke begroting. De pilot wordt niet voortgezet. De gemeente Pekela wil zich heroriënteren op de aanpak van (probleem)jongeren en op voorzieningen voor (probleem)jongeren (o.a. begeleid wonen). Inmiddels heeft CMO een evaluatieonderzoek uitgevoerd. Resultaten worden gerapporteerd bij de eindmeting in januari 2013. Resultaten worden gerapporteerd bij de eindmeting in januari 2013. De looptijd is van 1 oktober 2009 tot en met 31 december 2012. Naam project 3: Preventieve aanpak alcoholmisbruik jongeren Terugdringen van alcoholmisbruik onder jongeren. het project loopt volgens planning. 1. Afname van overmatig alcoholgebruik door jongeren van 16 18 jaar; 2. Afname van alcoholgebruik door jongeren van 10 16 jaar; 3. Geen verdere verlaging van de aanvangsleeftijd van alcoholgebruik; 4. Afname van alcoholtolerantie bij ouders van jeugdigen van 10 18 jaar. De bereikte resultaten ten aanzien van onderdelen 1 t/m 4 worden in 2013 vastgesteld op basis van een vergelijking van cijfers in de GGD jeugdgezondheidsenquêtes 2008 en 2012. Personen die 5 drankjes of meer per gelegenheid drinken worden binge drinkers genoemd. In 2008 heeft 60% van de 16 t/m 18 jarigen in de vier week voorafgaand aan het onderzoek 5 drankjes of meer gedronken. Zie bij 1. In 2008 heeft 37% van 10 t/m 13 jarigen wel eens alcohol gedronken en 71% van de 14 t/m 15 jarigen. Zie bij 1 en 2. Zie bij 1. In 2008 vindt 27% van ouders het volgens de jongeren (12 18 jr) goed dat zij Centrum voor Maatschappelijke Ontwikkeling (CMO) Groningen 6

alcohol drinken. 5. Opname van de activiteiten in het (structurele) lokaal gezondheidsbeleid. In Veendam zijn de activiteiten opgenomen in het reguliere activiteitenaanbod van het lokale gezondheidsbeleid. In Menterwolde en Pekela is de offerte voor het uitvoeringsplan van VNN goedgekeurd en in uitvoering. Deze activiteiten richten zich op de domeinen: vrije tijd, thuis en school. De looptijd is van 1 september 2009 tot en met 31 december 2012. Naam project 4: Ouders versterken Vergroten van de toegankelijkheid van bestaande voorzieningen voor moeilijk bereikbare gezinnen (ouders en kinderen) door professionals en ouders te versterken in hun rol. het project loopt volgens planning. 1. Veendam: een publicatie waarin de succesen faalfactoren van de gehanteerde werkwijze worden beschreven. 2. Er worden minimaal 6 gezinnen per jaar ondersteund volgens de werkwijze van Community Support of door de gezinscoach en dit leidt tot verbetering van de situatie van deze gezinnen (Menterwolde en Pekela). 3. Er zijn 2 steungroepen voor éénoudergezinnen gerealiseerd (Menterwolde). In Veendam is de werkwijze uit de periode 2009 2010 opgenomen in de wijkgerichte aanpak. Van de succes en faalfactoren wordt in 2012 een beschrijving gemaakt. Er zijn 7 jongeren uit 6 gezinnen begeleid door een jongerencoach in Menterwolde met de aanpak van de Community Support. Het werkplan voor de inzet van de gezinscoach in Pekela is in 2011 gemaakt. De uitvoering start in 2012. Er zijn 3 steungroepen, waar gemiddeld 10 á 15 gezinnen aan deelnemen. De looptijd is van 1 september 2009 (Veendam) en 1 januari 2010 (Menterwolde en Pekela) tot en met december 2012. Centrum voor Maatschappelijke Ontwikkeling (CMO) Groningen 7

. 1.2 Programmalijn Participatie en volksgezondheid Naam project 5: Wijkgericht werken Voorkomen en tegengaan van sociale uitsluiting van kwetsbare groepen door: met nieuwe activiteiten ook de meest kwetsbare bewoners in Veendam en Menterwolde te bereiken; sterk in te zetten op wijk en dorpsgericht werken (WGW) en buurtbemiddeling in een aantal buurten in Pekela. Toelichting: het project loopt volgens planning (Veendam en Menterwolde). het project loopt achter op planning (Pekela). De verwachting is dat de planning wel wordt gehaald. 1. In Pekela is in 4 à 5 wijken het wijkgericht werken gestart door inzet van een buurtregisseur/ opbouwwerker; tevens is buurtbemiddeling gestart. 2. In Menterwolde heeft de consulent activerend huisbezoek alle 200 (schatting 2009) kwetsbare inwoners bezocht. 3. In Veendam zijn in drie wijken (Scheepskwartier, Veendam Noord, Bareveld) nieuwe activiteiten gericht op kwetsbare inwoners uitgevoerd. In Boven Pekela is in 2010 een eerste wijkteam gestart. Dit wijkteam functioneert goed. Het opstarten van een tweede wijkteam (Nieuwe Pekela) verloopt moeizamer. In Oude Pekela moet een wijkteam nog opstarten. De armoedeconsulent heeft in de kern Muntendam alle eenoudergezinnen bezocht. Er is besloten deze pilot niet uit te rollen naar andere dorpen. Reden hiervoor is dat de thuiszorg in deze gemeente óók besloten heeft om verpleegkundigen huisbezoeken te laten afleggen bij mensen die ondersteuning nodig hebben. De gemeente beraadt zich nu op wat zinvol is, met het oog op deze dubbeling van functies. Het werken met wijkteams wordt in 3 wijken voortgezet. De wijkteams bestaan uit een maatschappelijk werker, opbouw werker en de sociale dienst. De looptijd is van 1 januari 2010 tot en met 31 december 2012. Centrum voor Maatschappelijke Ontwikkeling (CMO) Groningen 8

Naam project 6: Jongeren behouden voor de regio Gemeenten en betrokken partijen creëren een voor jongeren aantrekkelijke omgeving met voldoende mogelijkheden voor scholing, werk en huisvesting. het project loopt volgens planning. 1. Een overzicht van lopende activiteiten in de regio in het kader van leefbaarheid voor jongeren. 2. Inzicht in de mogelijkheden van financiering van activiteiten die bijdragen aan een leefbare omgeving voor jongeren in de regio. 3. Start van uitvoering van de ontwikkelde activiteiten. Als start van de activiteiten hebben de gemeenten gekozen voor het uitvoeren van een jongerenpeiling in de drie gemeenten. Deze peiling is inmiddels uitgevoerd. De gemeente Menterwolde heeft de aanbevelingen verwerkt in de nota Integraal jeugdbeleid. De gemeenten Veendam en Pekela bekijken momenteel welke aanbevelingen zij prioriteit willen geven binnen de uitvoering van hun jeugdbeleid. In de jongerenpeiling is gevraagd wat zij belangrijk vinden voor een leefbare omgeving. In 2012 bekijkt de gemeente de mogelijkheden van financiering van activiteiten. In 2012 De looptijd is van 1 april 2011 tot en met 31 december 2012. 1.3 Programmalijn Wonen, welzijn, zorg Naam project 7: Herijking voorzieningenniveau Gemeenten en betrokken partijen creëren gezamenlijk een kwalitatief aantrekkelijke omgeving met voldoende voorzieningen. het project loopt volgens planning. Centrum voor Maatschappelijke Ontwikkeling (CMO) Groningen 9

1. Een overzicht van lopende activiteiten in de regio in het kader van leefbaarheid. 2. Inzicht in de mogelijkheden tot financiering van activiteiten die bijdragen aan de (in stand houding van) de leefbaarheid in de regio. 3. Zo mogelijk start van uitvoering van de ontwikkelde activiteiten. De gemeente Menterwolde wil met het oog op de toekomstverwachtingen over afname van het aantal kinderen de situatie rond voorschoolse voorzieningen en met name het bereik van achterstandsgroepen in kaart brengen. De gemeente Pekela wil een inventarisatie van gesubsidieerde accommodaties en speeltuinen en tevens het gebruik van deze voorzieningen in kaart brengen. De gemeente Veendam overweegt eenzelfde inventarisatie. Dit zal in 2012 worden uitgevoerd. De 3 gemeenten oriënteren zich op activiteiten in het kader van leefbaarheid en krimp. In 2012. De looptijd is van 1 mei 2011 tot en met 31 december 2012. Centrum voor Maatschappelijke Ontwikkeling (CMO) Groningen 10

2 Regio Stadskanaal, Vlagtwedde 2.1 Programmalijn Jeugd Naam project 1: Begeleid wonen Het voortzetten van de bestaande, lichte vormen van begeleid wonen en in samenwerking en afstemming met diverse organisaties verzorgen van een samenhangend aanbod op het gebied van wonen leren werken voor jongeren tot ± 25 jaar. het project loopt volgens planning. 1. De voorzieningen voor begeleid wonen in Stadskanaal en Vlagtwedde hanteren dezelfde, helder omschreven intakeprocedure. 2. Er zijn samenwerkingsafspraken tussen de voorzieningen voor begeleid wonen (van Elker, Leger des Heils, Rzijn) en andere voorzieningen op het gebied van wonenwerken leren voor jongeren, met name over begeleiding en nazorg. 3. Er is in december 2012 sprake van een sluitende begroting voor 2013 voor de lichte vormen van begeleid wonen. Dit proces loopt en wordt via het Centrum voor Jeugd en Gezin Vlagtwedde (CJGV) vastgelegd. Voor dit doel wordt, in de context van het CJGV een convenant uitgewerkt. Deze is overigens breder dan alleen wonen werken leren. Wordt in december 2012 vastgesteld. De looptijd is van 1 januari 2011 tot en met 31 december 2012. Het betreft een vervolg op het gelijk genaamde project uit de eerste tranche 2009 2010. Naam project 2: Versterking hulpverleningsketen (12 23+) Het verbeteren van de begeleiding van en hulpverlening aan jongeren in de leeftijdsgroep 12 tot en met 23+ jaar. De jongeren zijn beter in beeld en betrokken instanties werken beter samen. het project loopt volgens planning. Centrum voor Maatschappelijke Ontwikkeling (CMO) Groningen 11

1. De formatie van het jongerenwerk plus in Vlagtwedde omvat de gehele periode (van 01 12 2010 tot en met 31 12 2012) 0.44 fte. 2. Tenminste 10 professionals die werken met jongeren tussen 12 en 23 jaar hebben deelgenomen aan kennisuitwisseling en training op basis van een scholingsprogramma. 3. Alle jongeren tussen 12 en 23 jaar die zich met complexe vragen en problemen melden bij de CJGV s of het netwerk krijgen adequate informatie, ondersteuning en/of hulpverlening. Hiertoe zijn naast het volledig door de gemeenten gefinancierde aanbod 10 LPH trajecten ingekocht en 3 groepstrainingen voor kinderen van gescheiden ouders. Bij de stichting Rzijn (welzijnswerk gemeente Vlagtwedde) is het hele jaar 2011 16 uur jongerenwerk plus ingevuld. Dit komt overeen met 0.44 fte. 35 professionals hebben deelgenomen aan een driedaagse training van het bureau Pro Education. Ruim de helft van de groep werkt (ook) met jongeren tussen 12 en 23 jaar. Tot op heden zijn 2 LPH trajecten ingekocht en van start gegaan. Ook zijn 2 groepstrainingen voor kinderen van gescheiden ouders ingekocht en afgerond. De CJGV s geven aan dat het aantal LPHtrajecten licht achterblijft bij de verwachting. Het opnieuw informeren van toeleiders zal naar verwachting leiden tot extra aanmeldingen. De looptijd is van 1 januari 2011 tot en met 31 december 2012. Het betreft een vervolg op het gelijk genaamde project uit de eerste tranche 2009 2010. Naam project 3: Preventieve aanpak (schadelijk) alcohol en middelengebruik Het terugdringen van (overmatig) alcohol en drugsgebruik onder jongeren. het project loopt volgens planning. 1. Draagvlak voor en medewerking aan het programma bij bedrijfsleven, scholen en instellingen. Draagvlak en medewerking blijken uit: het feit dat jongerenwerk, het voortgezet onderwijs, diverse sportverenigingen, discotheek Fox en supermarkt Albert Heijn zelf maatregelen hebben genomen om alcoholgebruik terug te dringen en/of misbruik tegen te gaan; de medewerking vanuit het bedrijfsleven, scholen (voortgezet en basisonderwijs) en Centrum voor Maatschappelijke Ontwikkeling (CMO) Groningen 12

2. Afname van het (overmatig) alcoholgebruik onder jongeren in Stadskanaal en Vlagtwedde: afname van alcoholgebruik door jongeren onder de 16 jaar en een afname van overmatig alcoholgebruik door 16 25 jarigen. Dit wordt vastgesteld op basis van een vergelijking van cijfers in de GGD jeugdgezondheidsenquêtes 2008 en 2012. 3. Afname overmatig drugsgebruik in Vlagtwedde. (Dit wordt vastgesteld op basis van een vergelijking van cijfers in de GGDjeugdgezondheidsenquêtes 2008 en 2012). instellingen (politie, VNN, GGD, welzijn, e.a.) aan de totstandkoming van de actieplannen aanpak overmatig alcoholgebruik; de bereidheid van genoemde partijen te participeren in de uitvoering van de actieplannen. Voor jongeren onder de 16 jaar gold in deze regio in 2008 een percentage van 39% dat wel eens alcohol drinkt. Het resultaat dient een afname van het percentage van 39% te zijn. Overmatig alcohol in 2008: meer dan 5 alcoholische consumpties en dat in de periode van een maand meer dan 5 keer: 7%. Ook hier is het streven om dit percentage omlaag te brengen. Ongeveer 1% van de jongeren gebruikt in een maand meer dan 10x softdrugs (over harddrugs is geen informatie beschikbaar). Dit percentage moet omlaag, óf het aantal van 10x per maand moet lager worden. De looptijd is van 1 januari 2011 tot en met 31 december 2012. Het betreft een vervolg op het project Preventieve aanpak alcolholmisbruik jongeren uit de eerste tranche 2009 2010. Naam project 4: Tegengaan polarisatie en radicalisering Professionals herkennen polarisatie en radicalisering en zetten zich in voor preventie. het project loopt volgens planning. provinciaal 1. Het provinciale expertisenetwerk polarisatie en radicalisering van relevante samenwerkingspartners waarin de regio is vertegenwoordigd via het Platform Jeugd komt jaarlijks 5 keer bijeen. 2. De aanpak wordt jaarlijks 3 keer besproken op het Platform Jeugd, waarin de regio is vertegenwoordigd. Bereikt. Bereikt. Centrum voor Maatschappelijke Ontwikkeling (CMO) Groningen 13

3. Er heeft een derde provinciale expertmeeting plaatsgevonden voor 70 deelnemers. (Met derde wordt bedoeld: de derde sinds 1 januari 2009). Is bereikt, in 2011 heeft overigens ook de 2 e (uitgestelde) meeting plaatsgevonden (100 deelnemers). Vlagtwedde 4. In het schooljaar 2011 2012 wordt op de RSG Ter Apel een onderwijsproject opgezet. Dit onderwijsproject heeft als basis het project Onze Wereld (VWNN, DMG, Noordbaak [voormalig COS]) en wordt ingevuld in samenwerking met het COA Ter Apel. 5. Parallel aan het onderwijsproject worden tenminste 12 betrokken eerstelijns professionals (leerkrachten, zorgcoördinatoren, jeugdagenten, jongerenwerkers) getraind in het herkennen van de lokale signalen van rechtsradicalisering en polarisatie. De RSG Ter Apel heeft zich dit schooljaar teruggetrokken uit het project, inzet is om 2012 2013 te starten. De activiteiten die tot en met 2012 worden uitgevoerd vallen onder het gebiedsprogramma. Er worden stappen gezet om de training te kunnen gaan voorbereiden. Stadskanaal 6. De eerstelijns professionals (tenminste 15 personen) krijgen een vervolgtraining in de lokale signalering/aanpak polarisatie en rechtsradicalisering. 7. Via een train de trainer traject worden tenminste vijf eerstelijns professionals getraind om de training signalering/aanpak zelf te kunnen geven. De scholing is gepland voor 2012. Er zijn in Stadskanaal inmiddels 2 professionals voor dit doel opgeleid, in 2012 wordt besloten hoe deze ingezet gaan worden. De looptijd is van 1 januari 2011 tot en met 31 december 2012. Het betreft een vervolg op het gelijkgenaamde project uit de eerste tranche 2009 2010. Centrum voor Maatschappelijke Ontwikkeling (CMO) Groningen 14

Naam project 5: Versterking binding jongeren met regio Jongeren uit Stadskanaal en Vlagtwedde voelen zich meer betrokken bij hun regio. het project is nog niet gestart. Het project is volop in voorbereiding; in de eerste maanden van 2012 worden de te bereiken resultaten geformuleerd. De looptijd is van maart t/m december 2012.. 2.2 Programmalijnen Participatie / Wonen, welzijn en zorg Naam project 6: Beschikbaar en bereikbaar houden van voorzieningen Het beschikbaar en bereikbaar houden van voorzieningen die door ontgroening en vergrijzing dreigen te verdwijnen maar voor inwoners van Stadskanaal en Vlagtwedde belangrijk zijn. het project is nog niet gestart. Het project is volop in voorbereiding; de formulering van te bereiken resultaten is gaande. De verwachting is dat dit voor 1 maart 2012 gerealiseerd is. Nader te bepalen, tot uiterlijk 31 december 2012.. Naam project 7: Algemene voorzieningen Wmo Het verbinden van de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo) en de Wet werk en bijstand (WwbWB) door het realiseren van (Wmo )voorzieningen met een rol voor mensen zonder betaald werk. Deze mensen leveren hiermee een maatschappelijk nuttige bijdrage en vergroten hun kennis en vaardigheden. Hiermee wordt de kans op betaald werk groter. (Hiertoe worden in de gemeente Vlagtwedde vier deelprojecten uitgevoerd. De invulling in de gemeente Stadskanaal is nog in voorbereiding). Centrum voor Maatschappelijke Ontwikkeling (CMO) Groningen 15

Toelichting: het project loopt volgens planning (Vlagtwedde) het project loopt achter op de planning (Stadskanaal) De verwachting is dat de planning wel wordt gehaald. 1. Deelproject Activiteitencentrum: eind 2011 zijn 25 personen, waarvan minimaal 20 met een bijstandsuitkering, één trede gestegen op de participatieladder. 2. Deelproject Wmo servicepunt: eind 2011 is er een marktplaats van Wmo hulpmiddelen en zijn minimaal 2 mensen uitgestroomd naar betaald werk 1. 3. Deelproject Schoonmaakproject: eind 2011 is er een goed functionerend schoonmaakteam dat een bijdrage levert aan het schoonmaken van algemene voorzieningen (sporthallen, scholen, peuterspeelzalen, activeringscentrum, brandgangen). Er zijn 20 personen opgeleid, waarvan minimaal 5 betaald werk hebben in de huishoudelijke hulp. 4. Deelproject scootmobielonderzoek: er is een rapportage van een onderzoek onder 160 scootmobielgebruikers, met een weergave en analyse van verzamelde gegevens, conclusies en aanbevelingen 2. Dit resultaat is ruimschoots behaald. In 2011 zijn in totaal 72 deelnemers actief (geweest) in het Activiteitencentrum. 21 van hen zijn twee of meer treden gestegen op de participatieladder, 44 zijn één trede gestegen en bij 7 is de trede onveranderd. Dit resultaat is behaald. Er is een marktplaats en er zijn twee mensen uitgestroomd naar betaald werk. Er is een goed functionerend schoonmaakteam, dat onder meer wordt ingezet op het schoonmaken van algemene voorzieningen en ook van woningen van inburgeraars en mensen die een ziekenhuisopname achter de rug hebben. In 2011 zijn 17 mensen actief geweest in het Schoonmaakproject; 6 van hen zijn uitgestroomd naar betaald werk. Het beoogde resultaat is hiermee vrijwel bereikt. Het scootmobielonderzoek heeft het rapport De scootmobiel is mijn benen opgeleverd (CMO Groningen, september 2011). De gemeente Vlagtwedde telde op het moment dat het onderzoek werd uitgevoerd 156 scootmobielgebruikers; 155 van hen zijn persoonlijk (aan huis) geïnterviewd door een (vrijwillige) seniorenvoorlichter. NB. De participatieladder is een instrument waarmee sociale diensten in het hele land vaststellen wat het huidig participatieniveau van uitkeringsgerechtigden is en welke progressie mogelijk wordt geacht. 1 Het deelproject is gericht op het verbeteren van de Wmo dienstverlening (marktplaats hulpmiddelen) door gebruik te maken van mensen die een Wwb uitkering ontvangen. Door deelname aan het project vergroten de uitkeringsgerechtigden hun kansen op de arbeidsmarkt. Voor een deel van de deelnemers brengt dit betaald werk binnen bereik. 2 De gemeente Vlagtwedde gebruikt de resultaten van het scootmobielonderzoek onder meer om te bepalen of een scootmobielpool (algemene voorziening, gerund door mensen met een uitkering) haalbaar is en tot verbetering van de Wmo dienstverlening leidt. Centrum voor Maatschappelijke Ontwikkeling (CMO) Groningen 16

De looptijd in de gemeente Vlagtwedde is van 1 januari 2011 tot en met 31 december 2011. De looptijd in de gemeente Stadskanaal is van medio 2011 tot en met 31 december 2012. Naam project 8: Talentenbank Het ontwikkelen van een (digitale) talentenbank, inclusief backoffice, die organisaties helpt om vrijwilligers te vinden die hun kennis en vaardigheden willen inzetten en verder ontwikkelen. Er wordt gestart in de wijken Maarsstee en Maarswold, bij succes wordt het project uitgerold naar andere wijken/dorpen in de gemeente Stadskanaal. het project loopt achter op de planning. Toelichting: In zijn aanvankelijke opzet bleek de Talentenbank niet aan het doel te beantwoorden. In overleg met bewonersorganisaties uit Maarsstee en Maarswold is de opzet daarom aangepast. Door ziekte van de webbouwer is hierbij enkele maanden vertraging opgelopen. In februari 2012 is de bijgestelde versie van de Talentenbank gereed voor gebruik. Dan zal opnieuw een publiciteitscampagne worden gehouden. De verwachting is dat de planning wel wordt gehaald. 1. De website www.wijktalent.nl is tussen april 2011 en april 2012 500 keer bezocht. 2. Tussen april 2011 en april 2012 hebben 150 inwoners zich aangemeld voor vrijwilligerswerk in Maarsstee en Maarswold. 3. De wijkraden zijn in staat de website volledig zelfstandig te organiseren en beheren. 4. In mei 2012 is een waarderings en evaluatieonderzoek gedaan naar het effect, bekendheid en waarde van www.wijktalent.nl. 5. 50% van de mensen die zich hebben ingeschreven zijn gekoppeld aan een vraag vanuit de wijk, voor de andere 50% is een Dit te bereiken resultaat is ruimschoots behaald. Sinds 1 april 2011 zijn er 2656 unieke bezoekers geweest. (De informatie over bezoekers is te vinden op: http://wijktalent.nl/sitestats). Op 31 december 2011 was het aantal aanmeldingen 67. Dit is in voorbereiding. Hiertoe zijn de websitebeheerders vanuit Maarsstee en Maarswold nauw betrokken bij de verdere ontwikkeling van www.wijktalent.nl; de gebruiksvriendelijkheid van de site is een belangrijk aandachtspunt. Nog niet van toepassing. Nog niet gerealiseerd. Tot nu toe zijn 14 van de 67 mensen die zich hebben ingeschreven gekoppeld aan een vraag vanuit de wijk (21%). Centrum voor Maatschappelijke Ontwikkeling (CMO) Groningen 17

inspanning verricht om het talent in de wijk in te zetten. 6. 50% van de inwoners die met de wijktalentenbank zijn bereikt waren voor 2 april 2011 niet vrijwillig actief in hun wijk. 7. Het p.r. materiaal, de website en andere producten die in het kader van www.wijktalent.nl worden ontwikkeld zijn één op één overdraagbaar (eventueel met kleine wijzigingen) naar andere wijken die ook een wijktalentenbank willen realiseren. 8. De resultaten van www.wijktalent.nl zijn verwerkt in een kort en bondig verslag. 9. De gemeente heeft de resultaten en het evaluatieonderzoek betrokken bij besluitvorming over de realisering van een volgende www.wijktalent.nl. Volgens plan wordt dit onderzocht als de site een jaar in bedrijf is. De overdraagbaarheid naar andere wijken is een vast uitgangspunt bij de ontwikkeling van p.r. materiaal, de site zelf en andere producten. Als deze zaken zijn ontwikkeld, dan is de overdraagbaarheid een feit. Nog niet van toepassing Nog niet van toepassing. De looptijd is van 1 april 2011 tot 1 april 2012, met mogelijk een verlenging tot en met 31 december 2012. Naam project 9: Doorontwikkeling loketfuncties (Wmo, CJGV s en steunstees e.a.) De verschillende loketfuncties in de gemeenten (Centra voor Jeugd, Gezin en Veiligheid (CGJV s), Wmo loketten, steunstees, e.a.) vormen voor bewoners een duidelijk en samenhangend informatiepunt waar men terecht kan met vragen op gebied van opvoeden, opgroeien, wonen, welzijn en zorg. Toelichting: het project loopt achter op de planning. De verwachting is dat de planning wel wordt gehaald. 1. Er is een toekomstvisie ontwikkeld op de loketten en er zijn actiepunten geformuleerd die zijn vastgesteld door de colleges van B en W in beide gemeenten. Er is een toekomstvisie ontwikkeld, inclusief actiepunten. De vaststelling hiervan door de colleges van B en W vergt meer tijd dan voorzien. De inmiddels aangepaste planning voorziet erin dat het visiedocument, inclusief de Centrum voor Maatschappelijke Ontwikkeling (CMO) Groningen 18

2. De actiepunten worden vanaf januari 2012 uitgevoerd. 3. De samenhang en efficiëntie van de loketten en de aansluiting op de wensen van inwoners zijn tussen 1 januari 2012 en 31 december 2012 aantoonbaar toegenomen. actiepunten, in voorjaar 2012 door beide colleges van B en W wordt vastgesteld. Omdat er nog geen besluitvorming heeft plaatsgevonden worden de actiepunten (nog) niet uitgevoerd. Nadat de actiepunten (in voorjaar 2012) zijn vastgesteld door de colleges van B en W wordt begonnen met de uitvoering. Nog niet van toepassing. (Dit te bereiken resultaat heeft betrekking op 2012). De looptijd is van 1 januari 2011 tot en met 31 december 2012. Naam project 10: Wijkaanpak / burgerparticipatie Het ontwikkelen van een overlegstructuur tussen de gemeente Vlagtwedde en de dorpen door spelregels te formuleren over de communicatie tussen gemeente en inwoners over de totstandkoming en uitvoering van gemeentelijk beleid. In Stadskanaal ondersteunt de gemeente waar mogelijk de uitvoering van projecten die uit de dorpsen wijkvisies voortvloeien. het project loopt achter op de planning. Toelichting: De verwachting is dat de planning wel wordt gehaald. 1. Het gemeentebestuur van de gemeente Vlagtwedde bepaalt wat het met (meer) burgerparticipatie wil bereiken en welke maatregelen en/of werkvormen hiertoe worden ingezet. Het omschreven resultaat is nog niet bereikt. Er is wel inzet gepleegd: een werkgroep waarin de gemeentelijke afdelingen publiekszaken, samenleving en ruimte zijn vertegenwoordigd, bereidt sinds het voorjaar van 2011 met ondersteuning van CMO Groningen de (nadere) invulling van burgerparticipatie voor; tijdens een door de werkgroep voorbereide informatie en discussiesessie heeft het gemeentelijk management en directieteam op 8 november 2011 contouren van het burgerparticipatiebeleid bepaald; eveneens op 8 november 2011 heeft de gemeenteraad een motie aangenomen, waarin het college van B en W wordt Centrum voor Maatschappelijke Ontwikkeling (CMO) Groningen 19

verzocht in samenspraak met bewonersorganisaties burgerparticipatiebeleid te ontwikkelen en dit in het voorjaar van 2012 aan de gemeenteraad aan te bieden. De door de gemeenteraad genoemde termijn komt overeen met de planning van de werkgroep en de wens van het management en directieteam. 2. Uitvoering van maatregelen en toepassing van werkvormen. Nog in voorbereiding. Januari 2011 t/m december 2012. Centrum voor Maatschappelijke Ontwikkeling (CMO) Groningen 20

3 Regio Westerkwartier 3.1 Programmalijn Jeugd Naam project 1: Een ondersteuningsprogramma voor de ontwikkeling van plekken voor maatschappelijke stages Het scholen van vrijwilligersorganisaties zodat deze de maatschappelijke stages concreet kunnen vertalen naar hun eigen organisatie en deze als een vanzelfsprekend onderdeel van hun vrijwillige inzet beschouwen. het project loopt volgens planning 1. Het ondersteuningsprogramma (trainingsbijeenkomsten met aansluitende trajectbegeleiding voor vrijwilligers(organisaties)) is uitgevoerd. 2. Er is een 'lokale toolkit Mas voor vrijwilligers' beschikbaar bij iedere vrijwilligerscentrale. 3. De getrainde vrijwilligersorganisaties zijn bekend met de maatschappelijke stage en in staat aansprekende stageplaatsen in te richten en jongeren te begeleiden. 4. Na afloop van het project zijn daadwerkelijk (extra) stageplaatsen ingericht en beschikbaar voor jongeren. In een aantal overleggen met de steunpunten vrijwilligerswerk Leek, Grootegast en Zuidhorn is in eerste instantie gekeken naar de behoefte. Insteek van het project was in eerste instantie het bieden van een trainingsprogramma bestemd voor de vrijwilligersorganisaties. Doel van het programma is de organisaties bekend te maken met Maatschappelijke Stages en hun voor te bereiden op het werken met jongeren. De medewerkers van de genoemde steunpunten hadden echter voor aanvang van het project al een Train de Trainer opleiding gehad op het gebied van enthousiastmeren en informeren van (vrijwilligers) organisaties. Er is in overleg dan ook besloten om informatiebijeenkomsten te organiseren en hiermee de training direct in de praktijk te brengen. Voorgaande heeft geresulteerd in 2 bijeenkomsten in september en oktober 2011, bedoeld voor organisaties uit de drie gemeenten onder de naam MAS Workshop. De workshops hebben zich op de volgende vragen gericht: Wat is een Maatschappelijke Stage? Aan de slag met het bedenken van klussen Wie zijn jongeren? Hoe ziet de doelgroep er uit? Wat moet Mas de organisatie opleveren? Ondanks een wat matige opkomst is er een start gemaakt. De deelnemers waren enthousiast en het heeft dan ook geresulteerd in een aantal concrete plaatsen voor Maatschappelijke Stages. Dit programma zal dan ook ieder schooljaar opnieuw uitgevoerd worden om nieuwe organisaties kennis te laten maken met MAS. Centrum voor Maatschappelijke Ontwikkeling (CMO) Groningen 21

In december 2011 zijn de steunpunten nog in afwachting van een beschikking van hun gemeenten betreffende middelen uit het gebiedsprogramma Westerkwartier 2011 2012. Dit vindt zijn oorzaak in het feit dat de gemeenten wachten op een beschikking van de provincie Groningen. Ondertussen wordt er gewerkt aan de werkplannen MAS. CMO Groningen heeft ondersteuning geboden bij de vorming van de plannen. De plannen zijn een weergave van de activiteiten die er binnen een schooljaar worden georganiseerd, bijvoorbeeld trainingen, stagemarkten en voorlichtingsavonden op scholen voor leerlingen en ouders. Hierin wordt dan ook de rol van de steunpunten benoemd. Verder geven de plannen weer welke overlegmomenten er zijn tussen de steunpunten, scholen en gemeenten en welke rol het steunpunt invult bij de matching van vragen en aanbiedingen. Er kunnen ook doelen worden geformuleerd over welke organisaties of sectoren men in dat jaar wil bereiken. 5. Het aanbod van stageplaatsen in de vacaturebank 'Jij in de Maatschappij' is uitgebreid en wordt door jongeren gebruikt. Er wordt niet verder te geïnvesteerd in het ondersteunende systeem Jij in de Maatschappij waar MAS vacatures op te vinden waren. Het systeem voldeed niet aan de wensen en eisen en er was dan ook te weinig draagvlak waardoor het nagenoeg niet is gebruikt. In een provinciaal overleg met alle steunpunten is besloten om de bestaande (en goed draaiende) site www.vrijwilligersgroningen.nl ook in te zetten als vacaturebank voor MAS. Op 26 januari 2012 wordt deze site officieel in zijn nieuwe vorm gelanceerd. Bijkomend voordeel is dat jongeren makkelijker in hun eigen gemeente de mogelijkheden kunnen zien, ook als ze binnen een andere gemeente onderwijs volgen. De looptijd is van 1 mei 2011 tot en met 31 december 2012. Centrum voor Maatschappelijke Ontwikkeling (CMO) Groningen 22

Naam project 2: Doorontwikkeling Centrum voor Jeugd en Gezin (CJG) Westerkwartier Het doorontwikkelen van het Centrum voor Jeugd en Gezin (CJG) WK door de CJG coördinator te ondersteunen bij het realiseren van: 1. De aansluiting van relevante partijen in het kader van Zorg voor Jeugd, 2. Het opstellen van een sociale kaart, 3. Het bereiken van de doelgroep 12+. het project loopt volgens planning Zorg voor Jeugd Groningen (ZVJG) 1. Er is contact gelegd met potentiële signaleerders, deze zijn daadwerkelijk aangesloten op ZVJG en hebben zich aangemeld voor een training. a. De 4 gemeenten ontvangen vanaf september 2011 periodiek per gemeente een overzicht van: De organisaties/scholen die aangesloten zijn bij ZVJG; de organisaties/scholen die wel/niet een signaal afgeven in ZVJG; het aantal keren dat zorgcoördinatie is gestart door GGD en Bureau Jeugd Zorg (BJZ). Deze rapportage staat als vast bespreekpunt op de agenda voor het ambtelijk overleg CJG Westerkwartier. b. Er zijn interviews gehouden met aangesloten organisaties/scholen uit de 1 e tranche, over hun bevindingen met de ZVJG. Er is een overzicht samengesteld van de knelpunten die organisaties ervaren bij het signaleren in de ZVJG (1 e analyse september 2011, CMO Groningen). c. Er zijn afspraken gemaakt met de coördinator van het ROPO/ROGO Westerkwartier over samenwerking en afstemming met CJG en ZVJG. d. De verwijsindex ZVJG is nu als agendapunt opgenomen in de RAAKtrainingen die in het Westerkwartier uitgevoerd worden door BJZ Groningen. e. Er is een testformulier samengesteld voor workshop onderwijsdag Leek oktober 2011 die door de CJG coördinator in samenwerking met Mee Groningen gegeven is voor het onderwijs. Deze test resulteerde in een overzicht van de mate waarin CJG en ZVJG bekend zijn bij het onderwijsveld. f. Er is een conceptvoorstel samengesteld voor de aansluitroute van organisaties/scholen in het Westerkwartier bij ZVJG. g. Er is een periodiek afstemmingsoverleg met projectleiders ZVJG van GGD en BJZ Groningen georganiseerd. Centrum voor Maatschappelijke Ontwikkeling (CMO) Groningen 23

2. Er is een platform opgericht waar gebruikers hun ervaringen kunnen delen. Ontwikkelen van een sociale kaart 3. Er is een (digitale) sociale kaart voor de Westerkwartiergemeenten ontwikkeld. 4. Er is een aanpak ontwikkeld hoe deze kaart proactief beheerd kan worden. Bereik van de doelgroep 12+ 5. Er is onderzoek verricht om te bepalen hoe jongeren het best bereikt kunnen. 6. Er is een inlooppunt binnen het voorgezet onderwijs ingericht, te beginnen met een pilot in Leek. Gepland voor 2012. a. Er is in kaart gebracht welke sociale kaarten beschikbaar zijn (aanbieders), inclusief beschikbare applicaties. b. De gemeenten hebben hun VCJG content sinds september 2011 aangesloten bij hét landelijke content waardoor actualisatie en validatie van de informatie ook voor de toekomst gewaarborgd is. c. De actuele stand van zaken rond het bestaande aanbod van CJG voorzieningen in de regio vindt plaats begin 2012 in plaats van het laatste kwartaal 2011 (zoals eerder gepland). Eventuele overlap van het aanbod wordt hiermee inzichtelijk. d. Voor het jongerendeel is er overleg met een aanbieder, waar zowel een landelijk content als een lokale kaart gekoppeld kan worden. Gepland voor 2012. a. Jongeren uit de verschillende gemeenten en uit verschillende subgroepen zullen vanaf 2012 betrokken worden; in 2011 is vooral geïnvesteerd in het achterhalen van hun wensen en behoeften via het lokale welzijnswerk (indirecte betrokkenheid). b. Diverse beschikbare concepten en de mogelijkheden om jongeren te bereiken zijn verkend: Jimmy s, bus etc. De gemeenten hebben besloten om geen aparte jongerenwebsite te ontwikkelen. c. Er is overleg met een aanbieder waarmee een sociale kaart beschikbaar komt en ook mogelijkheden om jongeren te betrekken (zie ook 3d). d. pilot op voortgezet onderwijs is eind 2011 geëvalueerd. Deze evaluatie is mede input voor het bereik van jongeren buiten school (jongeren interviews hierin verwerkt). De looptijd is van 1 mei 2011 tot en met 31 december 2012. Centrum voor Maatschappelijke Ontwikkeling (CMO) Groningen 24

3.2 Programmalijn Wonen, welzijn en zorg Naam project 3: WMO monitor Op basis van uitvoering van de WMO monitor inzicht verschaffen in effecten bij de doelgroep gemeten en ontwikkelingen in de tijd. De monitorgegevens bieden de mogelijkheid ingezet (Wmo ) beleid tussentijds te evalueren en zonodig bij te stellen. het project is afgerond: de beoogde resultaten zijn volledig bereikt. 1. Wmo monitorrapporten 2011, afzonderlijk voor de gemeenten Grootegast, Leek en Zuidhorn en een onderlinge vergelijking (benchmarking) 2. Positieve evaluatie van de bruikbaarheid van de resultaten door de gemeenten: worden effecten bij de doelgroep inderdaad gemeten en kunnen ontwikkelingen in de tijd worden gevolgd? De drie rapportages (inclusief benchmarking) zijn verschenen in juni 2011. Van de drie gemeenten heeft één, namelijk de penvoerder gemeente Leek, de evaluatie ingevuld. Deze was positief: gemiddeld een rapportcijfer 8 op de verschillende onderdelen. De looptijd is van 1 februari tot 1 juli 2011. Eindmeting: januari 2012 Naam project 4: Klanttevredenheidsmeting WMO Westerkwartier Op basis van onderzoek voor de gemeenten Grootegast, Leek en Zuidhorn in kaart brengen hoe tevreden burgers zijn met de manier waarop hun eigen gemeente in het afgelopen jaar (2010) de Wmo heeft uitgevoerd. Het vergelijken van de drie gemeenten op hun scores (benchmarking). het project is afgerond: de beoogde resultaten zijn volledig bereikt. 1. Klanttevredenheidsrapporten Wmo 2010, afzonderlijk voor de gemeenten Grootegast, Leek, Zuidhorn, met hierin regionale benchmarkgegevens. De drie rapportages (inclusief benchmarking) zijn verschenen in juni 2011. Centrum voor Maatschappelijke Ontwikkeling (CMO) Groningen 25

2. Positieve evaluatie van de bruikbaarheid van de resultaten door de gemeenten. Net als bij het onderdeel WMO monitor heeft de penvoerder gemeente Leek, de evaluatie ingevuld. Ook hier was men positief: gemiddeld een rapportcijfer 8 op de verschillende onderdelen. De looptijd is van 1 februari tot 1 juli 2011. Eindmeting: januari 2012 Centrum voor Maatschappelijke Ontwikkeling (CMO) Groningen 26

4 Regio Noord West Groningen 4.1 Programmalijn Jeugd en onderwijs Naam project 1: Uitvoering geven aan een gezamenlijke beleidsvisie op grond van de Wet Ontwikkelingskansen door Kwaliteit en Educatie (Wet OKE) in de gemeenten Eemsmond, Bedum, De Marne en Winsum. Doel is het gezamenlijk (gemeenten en peuterspeelzaalwerk) opstellen en uitvoeren van een plan van aanpak rond de nieuwe Wet OKE. het project loopt volgens planning 1. Er is een resultaatgericht plan van aanpak dat in samenwerking tussen gemeenten en peuterspeelwerk is opgesteld. Er is een plan van aanpak beschikbaar. 2. Het plan is uitgevoerd. Het plan is in uitvoering. De looptijd is van 1 januari 2011 tot en met 31 december 2012. Het project is voorbereid in de eerste tranche 2009 2010. Naam project 2: Polarisatie en radicalisering. Preventieve aanpak onder jongeren in Noord West Groningen (gemeenten Bedum, De Marne, Eemsmond en Winsum) De gemeenten en organisaties herkennen en signaleren polarisatie en radicalisering onder jongeren, wisselen ervaringen uit en organiseren een preventieve aanpak op maat. het project loopt volgens planning 1. Het provinciale expertisenetwerk polarisatie en radicalisering, waarin de regio is vertegenwoordigd via het Platform Jeugd, komt jaarlijks 5 keer samen. 2. De aanpak wordt jaarlijks drie keer doorgesproken in het Platform Jeugd. Is bereikt. Is bereikt. Centrum voor Maatschappelijke Ontwikkeling (CMO) Groningen 27

3. Er heeft een derde provinciale expertmeeting plaatsgevonden voor minimaal 70 deelnemers. 4. Er is voor de regio Noord West een training voor eerstelijnswerkers uitgevoerd voor minimaal 15 personen van zes instellingen. 5. Bij deze zes instellingen wordt de aanpak geïmplementeerd; op basis hiervan wordt polarisatie en radicalisering herkend, gesignaleerd en preventief aangepakt. 6. In Winsum is een uitwisselingsavond voor professionals, verenigingen en jongeren georganiseerd. 7. Om hun regierol te kunnen vervullen hebben de gemeenten zicht op aard en omvang van de polarisatie en radicalisering. Er heeft een derde provinciale expertmeeting plaatsgevonden, waaraan 71 mensen hebben deelgenomen. Er is voor de regio Noord West een training voor eerstelijnswerkers uitgevoerd voor 16 personen van zeven instellingen. De aanpak wordt momenteel bij deze zeven instellingen geïmplementeerd en toegepast binnen reguliere werkzaamheden. In Winsum is in februari 2011 een uitwisselingsavond voor professionals, verenigingen en jongeren georganiseerd. Hierbij waren 25 mensen aanwezig. Via de eerstelijns professionals hebben de gemeenten zicht op aard en omvang van de polarisatie en radicalisering, doordat deze professionals zaken agenderen in hun reguliere overleg met de gemeenten. De looptijd is van 1 januari 2011 tot en met 31 december 2012. Het betreft een vervolg op het gelijk genaamde project uit de eerste tranche 2009 2010. Naam project 3: Ontwikkelen aanbod LPH (0 23 jaar) Centrum voor Jeugd en Gezin Noord Groningen (gemeenten Bedum, De Marne, Winsum en Eemsmond) Vanuit het Centrum voor Jeugd en Gezin (CJG) een goed aanbod voor Licht Pedagogische Hulpverlening (LPH) opzetten voor zorgkinderen in alle leeftijdsgroepen, met speciale aandacht voor 12+, door het versterken van het voorliggende veld. het project loopt achter op de planning Toelichting: de verwachting is dat de planning wel wordt gehaald. 1. Op basis van onderzoek is het huidige aanbod LPH in kaart gebracht, is bekeken of het overeenkomt met de wensen/vragen Er is een inventarisatie gedaan onder de (potentiële) partners van het CJG Noord Groningen over LPH. Hieraan hebben 57 Centrum voor Maatschappelijke Ontwikkeling (CMO) Groningen 28

van de doelgroep en zijn hiaten en knelpunten vastgesteld. 2. Er is een plan van aanpak opgesteld waarin de aanbevelingen uit het onderzoek zijn verwerkt. 3. Er wordt vanuit het CJG Noord voor verschillende leeftijdsgroepen LPH aangeboden gericht op een preventieve aanpak van lichte opvoedingsproblematiek bij ouders. 4. Aantal kinderen en ouders dat gebruikt maakt van dit LPH aanbod. professionals deelgenomen van 26 verschillende organisaties. In een bijeenkomst zijn de uitkomsten van deze inventarisatie teruggekoppeld aan de betrokkenen. Hier waren 36 deelnemers van 26 verschillende organisaties aanwezig. Met hen zijn hiaten en knelpunten vastgesteld. Alle 57 professionals zijn hierover benaderd. De gemeenten gaan nu samen met het CJG bepalen aan welke onderdelen uitvoering wordt gegeven. Uitvoering vindt plaats in 2012: resultaten worden beschreven in de eindmeting in januari 2013. Uitvoering vindt plaats in 2012: resultaten worden beschreven in de eindmeting in januari 2013. De looptijd is van 1 januari 2011 tot en met 31 december 2012. Naam project 4: Ontwikkeling en realisatie van een regionale website CJG in samenwerking met jongeren (12+) in Noord Groningen. Ontwikkeling en realisatie van een regionale website CJG in samenwerking met jongeren (12+). het project loopt volgens planning 1. Er is een regionale jongerenwebsite, waarbij uit alle vier de gemeenten jongeren zijn betrokken. Er is overeenstemming over de inhoud van de CJG website voor en door jongeren (onder CJGcoördinator, welzijnswerk in de regio en de vier gemeenten). De randvoorwaarden voor deelname van jongeren zijn helder. Er is in de tweede helft van 2011 een keuze gemaakt door gemeenten wie de regionale CJG Centrum voor Maatschappelijke Ontwikkeling (CMO) Groningen 29