Beleidsplan MVO 2015-2017

Vergelijkbare documenten
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

PK Benelux BV. Plan van aanpak maatschappelijk verantwoord ondernemen

Afdeling Inkoop Januari 2017

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

Supplier Code of Conduct. Samen op weg naar een succesvolle, uitdagende en duurzame toekomst

IN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM

Rapportage. 25 September 2018

MVO verklaring

Resultaten van ons duurzaamheidsbeleid

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

Hoofdstuk 2 Beleid en doelstellingen / directieverantwoordelijkheid

Communicatieplan Breur IJzerhandel

EBPI en haar beleid voor MVO

3.C.2 Communicatieplan

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

Duurzaam ondernemen Musea

AKB Bert Muller. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

EBPI en haar beleid voor MVO

PEOPLE STAKEHOLDER(S) PEOPLE STAKEHOLDER(S)

Alles van waarde beschermen en behouden

I. Inleiding.. II. Opbouw van dit beleidsstuk.. 1. Motieven MVO.

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

Inhoud 1. Voorwoord... 2 Visie... 2 Doelstelling... 2 Aanpak... 2 MVO samen met u Duurzame organisatie CO 2 reductie

Maatschappelijk Verantwoord Inkopen. Maatschappelijk Verantwoord Inkopen doe je samen. Anita den Hoed Sr. Adviseur Inkoop Enexis Groep.

MVO-rapportage. van Kesselwegenbouw bv

Maatschappelijk Jaarverslag 2012

MVO-Control Panel. Instrumenten voor integraal MVO-management. Intern MVO-management. Verbetering van motivatie, performance en integriteit

Communicatieplan EMS (Energie Management Systeem)

Wijzer worden van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

Duurzaamheid in de wetenschap

Zo gaan we om met de maatschappij. Deelcode 4

Wij leggen rekenschap af over:

Duurzaamheidsverklaring

Green Deal Concreet 1.0

3.C.2 Communicatieplan

Duurzamer Ondernemen geborgd

GEDRAGSCODE INVERKO N.V. December 2014

Code VINCI Leveranciers Global Performance Commitment

MVO JAARVERSLAG Coolmark B.V.

DE BLAAY-VAN DEN BOGAARD RAADGEVENDE INGENIEURS B.V.

Beleidsdocument Milieu,Duurzaamheid & MVO

COMPLIANCE MANAGEMENT VOLDOEN AAN WET- EN REGELGEVING COMPLIANCE MANAGEMENT. Vereenvoudigde verantwoording aan in- en externe stakeholders

MN Supplier Code of Conduct

Milieu jaarplan. Plan van Aanpak BAM Utiliteitsbouw bv. Afdeling KAM

Gedragscode. SCA Gedragscode

Duurzaamheidsverslag 2016

Duurzaam Ondernemen en DGMR. 1. Inleiding. 1.1 Algemene missie DGMR. Betreft : Beleidsvisie Datum : 10 december 2012

Cluster Bedrijfsvoering rve ICT

Communicatieplan CO 2 - Prestatieladder Fudura B.V.

Bijlage 7. Conversie juni 2010 naar 2013 (info)

NN statement of Living our Values

Certificeren Waardevol?? KVGM B.V.

MVO-beleid (Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen)

Relevantie, significantie en prioriteren van de MVO-kernthema s en onderwerpen

Inhoud. Terberg Leasing Maatschappelijk Jaarverslag

Communicatieplan WTH Vloerverwarming in het kader van de CO2-Prestatieladder

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO)

Uit het goede hout gesneden De 5 P s van De Groot Vroomshoop

Het maken van een duurzaamheidsbeleid

gedragscode voor leveranciers van Quintiles

Hoe met MVO te beginnen

Maatschappelijk verantwoord ondernemen

Rapportage VHG MVO Wijzer

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

MVO-PROFIEL Bedrijf X

Duurzame mobiliteit als onderdeel van MVO (Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen) Sin Declerc, Uitrit4. 4/11/2014.

Transcriptie:

Beleidsplan MVO 2015-2017 CB Concreet Duurzaam April 2015

Inleiding Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) speelt een belangrijke rol binnen de prestatie- en groeistrategie van Cementbouw. Als een van de vooraanstaande organisaties binnen onze sector zien wij het als onze verantwoordelijkheid om duurzame oplossingen te bieden. Cementbouw staat daarom stil bij de impact die onze activiteiten en werkprocessen hebben op mens en milieu. De integratie van duurzaamheid in de bedrijfsvoering staat centraal in het beleidsplan MVO. Ons MVO-beleid kent drie pijlers: People Planet Performance Het zijn de pijlers die aan de basis staan van duurzaamheid : duurzame relaties met medewerkers, klanten, leveranciers en de omgeving. Het waarborgen van continuïteit van het bedrijf in brede zin; dat is waar MVO bij Cementbouw uiteindelijk voor staat. De medewerkers zijn ons grootste kapitaal en het visitekaartje van onze organisatie. En daar zijn we zuinig op! Veilig werken staat daarom bij ons altijd al hoog in het vaandel. Wij doen er alles aan om onze medewerkers aan het einde van een werkdag weer gezond huiswaarts te kunnen laten keren. Bovendien willen we ook op positieve wijze bijdragen aan de gezondheid, het welzijn en de persoonlijke ontwikkeling van onze medewerkers. Het doel om het milieu zo min mogelijk te belasten met onze bedrijfsactiviteiten pakken wij actief aan met o.a. de inzet van groene stroom voor onze energievoorziening en het inkopen van milieuvriendelijker trucks, het recyclen van restbeton en het hergebruik van spoelwater. Daarnaast wordt gewerkt aan het ontwikkelen van innovatieve milieuvriendelijke producten en het doen van onderzoek, zoals naar de toepasbaarheid van afvalen reststoffen als secundaire grondstof. Wij investeren continu in moderne energie-efficiënte technologie. Een substantieel gedeelte van de product- en dienstportfolio van Cementbouw is nu al uitstekend geschikt om toe te passen binnen de duurzame bouw. Het leveren van kwaliteit is een van onze belangrijkste kernwaarden. En dan hebben we het niet alleen over de kwaliteit van onze producten, we duiden daarmee ook de kwaliteit van onze werkprocessen, onze toegevoegde waarde voor de klant en de wijze waarop we met onze klanten en leveranciers omgaan. De beste financiële resultaten en groei zijn ons inziens alleen te bereiken door op een voortreffelijke en eerlijke manier zaken te doen. Wij hopen, door het maken van die bewuste keuzes op de bovengenoemde gebieden, zowel aan onze medewerkers als aan onze klanten en omgeving te laten zien dat we betrokken en verantwoordelijk bezig zijn en hen daarmee vertrouwen te geven in de continuïteit van de bedrijfsvoering. MVO is een proces en geen eindbestemming. De doelen die worden nagestreefd veranderen met de tijd en soms

zelfs per product of per project. Er wordt iedere keer gezocht naar haalbare stappen (voor onszelf en voor onze klanten) om de maatschappelijke verantwoordelijkheid zoveel mogelijk vorm te geven. Uitgangspunten MVO De uitgangspunten van het MVO-beleidsplan zijn: People Het bieden van een veilige en gezonde werkplek voor onze medewerkers en personeel dat onder onze verantwoordelijkheid werkzaamheden uitvoert. Het bieden van een veilige omgeving voor leveranciers en bezoekers op onze locaties. Het streven naar nul ongevallen door een actief veiligheid & gezondheidbeleid en intensieve communicatie. Het creëren van een duurzaam personeelsbestand. Het optimaliseren van medewerkertevredenheid. Het bieden van ontwikkelingskansen aan onze medewerkers. Planet Het terugdringen van de uitstoot van schadelijke stoffen voortkomend uit de bedrijfsactiviteiten. Het minimaliseren van afval voortkomend uit bedrijfsactiviteiten (strevend naar zero-waste ). Het terugdringen van het energie/brandstofverbruik. Het uitbreiden van de inzet van secundaire grondstoffen in het productieproces. Het hergebruiken van afvalstoffen voortkomend uit het eigen productieproces. Het actief stimuleren van hergebruik (recycling) binnen de bouw. Het voortdurend zoeken naar en onderzoeken van innovatieve milieuvriendelijke oplossingen voor grondstoffen en betonmortel Performance Het leveren van een positieve bijdrage aan de maatschappij. Een bedrijfscultuur waarbinnen bewust wordt omgegaan met effecten en gevolgen van de activiteiten op de omgeving. Het verankeren van duurzaamheid en milieumanagement binnen de bedrijfsprocessen. Een open en structurele communicatie met alle stakeholders. De bedrijfsprocessen en -procedures uitvoeren volgens de normen van ISO 9001 en 14001. Het werken volgens onze gedragscode en het navolgen van wet- en regelgeving. Het eerlijk en integer zakelijk handelen met klanten en leveranciers. Het actief deelnemen aan en initiëren van keteninitiatieven op het gebied van duurzaamheid. Concreet duurzaam De pay-off van ons MVO-beleid is Cementbouw, concreet duurzaam. Wij beogen daarmee duidelijk te maken dat wij concrete doelstellingen en acties verbinden aan onze MVO-missie. De implementatie van acties spreiden we over een periode van meerdere jaren. In 2011 zijn we begonnen met de concrete vastlegging en sturing op MVO in de gehele organisatiestructuur. Vanaf 2012 leggen we verantwoording af over onze prestaties op MVO. Het is de intentie om onze ambities jaarlijks uit te breiden.

MVO - Functionaris Het initiëren, implementeren en monitoren van het MVO-beleid is de verantwoordelijkheid van de MVO-functionaris binnen Cementbouw. Deze functionaris geeft sturing aan de projectgroep Duurzaam Cementbouw met vertegenwoordiging vanuit de diverse divisies en afdelingen van de organisatie die eveneens een belangrijke rol speelt in de ondersteuning en advisering van de organisatie op het gebied van MVO. Het Managementteam is ook vertegenwoordigd in de projectgroep en draagt de eindverantwoordelijkheid voor MVO bij Cementbouw. Communicatie over MVO In gesprekken met de belangrijke stakeholders komen het beleid en de prestaties van Cementbouw op het gebied MVO structureel aan de orde. Suggesties van stakeholders ter verbetering van MVO worden meegenomen in de halfjaarlijkse MVO-beleidsvergaderingen. Voor Cementbouw zijn de volgende groepen de belangrijkste stakeholders: medewerkers klanten leveranciers aandeelhouders zakelijke partners overheden brancheorganisaties kennisinstellingen (bondsraad)leden NGO's Naast communicatie over MVO in persoonlijke gesprekken bericht Cementbouw over MVO-activiteiten en MVO-beleid middels de website, de gedrukte nieuwsbrief (4 x per jaar), het MVO-report (1 x per jaar), het MVO-actieplan (1 x per jaar) en via de social media.