Center for Organisation Development in Hospitals



Vergelijkbare documenten
Executive Course Health Service Excellence

Raad van Bestuur. De Raad van Bestuur van het Jeroen Bosch Ziekenhuis bestaat uit Piet-Hein Buiting (voorzitter) en Marcel Visser.

Douwe de Vries: Medisch Specialistische Bedrijven zullen zich voor hun nieuwe taken sterk professionaliseren

Medisch Specialist en Bestuur

Controllership. De noodzaak van strong controllership

Medisch Specialist en Bestuur

Controllership. De noodzaak van strong controllership

Big data in de publieke sector. Leergang voor ervaren public controllers en professionals.

g r a d u a t e s c h o o l UNIVERSITEIT VOOR HUMANISTIEK

Betere zorg met clinical leadership

GOED BESTUUR VANUIT DRIE PERSPECTIEVEN

Maarten Rook

Goudzwaard School of Fair and Green Economics 1

Tax Control voor Bestuurders

Academisch leiderschap, kennisuitwisseling

ROUND TABLE. Voor Bestuurders van VVT-instellingen

Post-Master Indirecte Belastingen 2017

MASTERCLASS STRATEGIE

Leergang Financieel Bestuur in de zorg

UITNODIGING. 5 juni 2012: CORPORATE UNIVERSITY EVENT 5 JUNI ROTTERDAM SCHOOL OF MANAGEMENT ERASMUS UNIVERSITY SAVE THE DATE

Overzicht huidige nevenactiviteiten Leden Tuchtcommissie Stichting Tuchtrecht Banken. Mr. M. Jurgens. Mr. J.L.S.M. Hillen.

Academische toerusting voor werken binnen de Openbare Gezondheid

De Gezichten van Denkkracht Utrecht 2015 Young Professionals

PROGRAMMA TWEEDAAGSE TRAINING. U én uw VMSD in positie! voor (aankomend) bestuurders. Vereniging Medisch Specialisten in Dienstverband

Format samenvatting aanvraag. Opmerking vooraf

Nieuws voor op het Kennisplein over Meer op Eigen Benen. Start programma Meer op Eigen Benen in Amsterdam en Den Haag

MASTERCLASS STRATEGIE IN DIGITALE TRANSFORMATIE

Woningcorporaties Besturen met een kernopdracht

Medisch specialist 2015 Varianten bestuursmodellen

MasterCourse Vastgoed Fiscaal 2017

Eveline Castelijns Annick van Kollenburg Luddo Oh. Second opinion ziekenhuisstrategieën tegen het licht

Nieuw Verpleegkundig Leiderschap

Bestuurlijke scenario s: pro s en contra s. Linze Schaap

MasterCourse Vastgoed Fiscaal 2016

Medisch Management op de SEH. (andere)

Boost uw carrière. Zo kiest u de MBAopleiding die bij u past. Deze whitepaper is mede mogelijk gemaakt door

MPA. Master of Public Administration. Nederlandse School voor Openbaar Bestuur

Bijlage: korte beschrijving kandidaten

Vastgoed Fiscaal. Postacademische MasterCourse.

Samenwerken, hoe geef je daar vorm aan? Linze Schaap, VBG 10 juni 2015

Master in het management en het beleid van de gezondheidszorg

Nieuw Verpleegkundig Leiderschap

Fuseren, samenwerken en concurreren

Overzicht beroepsgegevens / nevenactiviteiten leden Tuchtcommissie, Tuchtrecht Banken. Mr. M. Jurgens. Mr. A.P.M. van Rijn. Mr. J.L.S.M.

Samenwerking Medisch Specialistisch Bedrijf en Ziekenhuisbestuur. Het Amphia Model. Remco Djamin Ernst Hoette Philip Bos

MANAGEMENT IN DE GEZONDHEIDSZORG

Ziekenhuis Gelderse Vallei kwam recent onder verscherpt toezicht te staan na een ernstige bestuurscrisis.

Besluit strekkende tot een oordeel positief van een aanvraag toets nieuwe opleiding van de wo-master Executive MBA

Leren van wat goed gaat, hebben we daar tijd voor?

Innoveren als avontuurlijke tocht

Universiteit Leiden. Universiteit om te ontdekken.

Collegereeks DYNAMISCH

Navigeren door het zorglandschap De ontwikkeling van de VS en PA. Dr. Iris Wallenburg

Arbeidsmarkt. Bedrijfskunde. Technische bedrijfskunde

Metamorfose van de medische staf? Veranderende rol/positie van medisch specialisten i.r.t. het ziekenhuis

Derks & Derks Adviseurs in human talent voor de gezondheidszorg

BUSINESS ANALYSE & ASSESSMENT

MBA in Healthcare Management

De Gezichten van Denkkracht Utrecht 2014 Young Professionals

Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport

Deelname aan de cursus levert 52 studiepunten op voor de KNB (onder voorbehoud).

Innoveren en slimmer organiseren

Digitale Studeer- en Werkomgeving EUR. Wilco te Winkel (FSW) Jos London (ABD)

Overzicht huidige nevenactiviteiten Leden Tuchtcommissie Stichting Tuchtrecht Banken. Mr. M. Jurgens. Mr. J.L.S.M. Hillen.

Sociaal ondernemerschap & de overheid. Prof. Dr. Mark van Twist

Strategische Personeelsplanning. Basisdocument

Overzicht huidige nevenactiviteiten Leden Tuchtcommissie Stichting Tuchtrecht Banken. Mr. M. Jurgens. Mr. J.L.S.M. Hillen.

Naast mijn werkzaamheden bij het Noorderpoort ben ik actief in diverse besturen en toezichthoudende organen.

Een Training Die Een Stap Verder Gaat. Donderdag 16 januari 2014, Utrecht

Plaatsvervangend lid Raad voor Strafrechttoepassing en jeugdbescherming

IMAGINE. Klinisch Leiderschap

Besluit strekkende tot een positief oordeel van een aanvraag toets nieuwe opleiding van de hbo-bachelor HBO-Rechten van Capabel Hogeschool

Postacademische MasterCourse Vastgoed Fiscaal. kijk voor onze MasterCourses op mastercourse-vastgoedfiscaal

STRATEGIE IMPLEMENTATIE SUCCESFACTOREN

De Rijksbegroting voor dokters

Profiel. Hoofd Communicatie Spaarne Gasthuis. 21 mei Opdrachtgever Spaarne Gasthuis

Niet de afkomst, maar de toekomst! Inhouse-dag Erasmus MC Rotterdam Beeldvormingscampagne Kleur in de Zorg. 25 november 2010, Rotterdam

VACATURE. Innoviris is op zoek naar. een Adviseur Innovatief Ecosysteem (Strategisch) Referentie: AFN201603

ScaleUp Dashboard 2015

Roadmap Institute for Positive Health. April 2016 Stichting IPH

Analyses NIDAP bedrijfsopleidingen en trainingen onderzoek Overzicht

CHARTER. Netherlands Academy of Philanthropy

Search, werving en selectie

Veranderen als avontuurlijke tocht. PBLQ Jaap Boonstra 25 november 2013

Medisch specialist 2015 Een werkbaar samenwerkingsmodel

INZICHT IN CORPORATE GOVERNANCE DE DYNAMIEK EN INTERACTIE TUSSEN BESTUUR, RAAD VAN COMMISSARISSEN EN AANDEELHOUDERS

Dat zijn dit jaar weer de vragen waarop het onderzoeksteam en de juryleden van de Zorgvisie Excellence Trofee een antwoord hebben gezocht.

FUNCTIEPROFIEL ADJUNCT-DIRECTEUR JURIDISCHE HOGESCHOOL AVANS-FONTYS

General management and leadership. Vijfdaags programma voor ervaren financiële professionals

MASTERCLASS INNOVATIEMANAGEMENT & PRODUCTONTWIKKELING

Kenniscentrum Risicomanagement

Futureproof besturingsfilosofie

Module 1 Marketing in de verzekeringsbranche

PROGRAMMA BASISCURSUS ZIEKENHUISMANAGEMENT. voor aios Erasmus MC

Bartiméus Sonneheerdt

FUNDAMENTEN VAN LEIDERSCHAP

Samenvatting. Adviesaanvraag

Transcriptie:

instituut Beleid & Management Gezondheidszorg Center for Organisation Development in Hospitals

Het Center for Organisation Development in Hospitals is een samenwerkingsverband van het instituut Beleid & Management Gezond - heidszorg (ibmg) van de Erasmus Universiteit Rotterdam, de branchevereniging NVZ vereniging van ziekenhuizen en een aantal algemene ziekenhuizen. Bij de start in 2009 participeren de volgende ziekenhuizen: het Albert Schweitzer ziekenhuis, het CWZ Canisius Wilhelmina Ziekenhuis, t Lange Land Ziekenhuis, het Maasstad Ziekenhuis en het Westfriesgasthuis.

Ziekenhuizen kampen met omvangrijke besturingsvraagstukken. Het ziekenhuis is vooral vanwege de positionering van de medische staf een lastig te besturen organisatie. Er bestaat een kloof tussen de formele eindverantwoordelijkheid die de wet aan het ziekenhuisbestuur toekent en de feitelijke werkelijkheid die wordt gekenmerkt door diffuse machtsverhoudingen. Trends in en rond ziekenhuizen accentueren de besturingsproblematiek. De toenemende activiteiten van stakeholders maken het besturen van de ziekenhuisorganisatie tot een complexe aangelegenheid. Bovendien sleutelt de overheid voortdurend aan de verdeling van bevoegdheden en verant - woordelijkheden van de belangrijkste spelers. Meer macht voor de patiënt en meer intern en extern toezicht verkleinen de beleidsruimte van het bestuur dat formeel eindverantwoordelijk is. De gespreide macht verkeert op gespannen voet met de door marktwerking vereiste behoefte aan meer beleidsruimte. De vraag dringt zich op of het ziekenhuis op weg is naar de onbestuurbaarheid. Tegelijkertijd neemt de werkzaamheid van de bestaande organisatie modellen af. Modellen als de management participatie en het geïntegreerd medisch specialistisch bedrijf hebben de afgelopen decennia een belangrijke rol gespeeld bij de inrichting van het ziekenhuis. De modellen verliezen de laatste tijd echter hun invloed. De integratie van ziekenhuis en medisch specialisten ondervindt steeds minder steun. Zieken - huizen gaan daarom op zoek naar andere, beter passende oplossingen.

Doelen De algemene doelstelling van het Center for Organisation Development in Hospitals is het vergroten van de expertise betreffende de besturing van ziekenhuizen. De activi teiten zijn gericht op het ontwikkelen van hoogwaardige kennis door middel van wetenschappelijk onderzoek naar besturingsvraagstukken. Het Center for Organisation Development in Hospitals is een samenwerkingsverband. De partners brengen middelen in om tot expertiseontwikkeling te komen. In ruil daarvoor maken de partners gebruik van de expertise die gezamenlijk wordt ontwikkeld. Iedere partner krijgt zijn deel. Het ibmg krijgt door de toegang tot de empirische situaties van de partners de beschikking over hoog - waardige gegevens die onderzoek mogelijk maken; het onderzoek zal leiden tot publicaties in nationale en internationale wetenschappelijke tijdschriften. De NVZ vereniging van ziekenhuizen verkrijgt expertise die de brancheorganisatie zal inzetten in het kader van de dienstver - lening aan de leden. De deelnemende ziekenhuizen krijgen toegang tot de expertise die de ontwikkeling van een hoogwaardige organisatie faciliteert.

Academische werkplaats Het samenwerkingsverband heeft de vorm van een academische werkplaats, een platform waarop onderzoek en uitwisseling van kennis plaatsvindt en theorie en praktijk elkaar ontmoeten. De kern van de academische werkplaats is de creatie van onderzoekscapaciteit. Het Center for Organisation Development in Hospitals voert een promotieonderzoek uit naar besturingsvraagstukken in Nederlandse ziekenhuizen. Daarnaast zullen ook medewerkers van de partners in de gelegenheid worden gesteld bij te dragen aan onderzoek en Organisatie In beginsel gaan de partijen een commitment aan voor een periode van vier jaar. De intentie is om het Center for Organisation Development in Hospitals in die vier jaar uit te bouwen tot een volwaardige en duurzame academische werkplaats met een bewezen weten - schappelijke en praktische waarde. kennisontwikkeling bijvoorbeeld door een deel van hun werktijd bij het ibmg door te brengen. Te denken valt aan beleidsmedewerkers, managers en professionals die een bepaald thema op het vlak van de besturingsproblematiek onderzoeken. Het Center for Organisation Development in Hospitals wordt gedragen door prof.dr. Jan Moen, mr.dr. Bert Hermans en dr. Gerard Scholten. De laatstgenoemde zal de programmaleiding op zich nemen. Het Center is ingebed in het ibmg.

De mensen van het Center for Organisation Prof.dr. Jan Moen is hoogleraar Management en Organisatie in de Gezondheidszorg aan de Universiteit van Tilburg. Jan Moen is programma leider van de leergang Management voor Medici, het Stolte Invitational Programme over leider schaps ontwikkeling voor bestuurders in de zorg en mede programmaleider en docent bij de MBA Health van de Erasmus Universiteit. Hij heeft meerdere publicaties op zijn naam over leiderschap in de zorg. Jan Moen is mede-oprichter van het instituut Beleid & Management Gezondheidszorg van de Erasmus Universiteit. Prof.dr. Jan Moen Dr. Gerard Scholten is sinds 1988 universitair docent aan het instituut Beleid & Management Gezondheidszorg van de Erasmus Universiteit. Hij verzorgt onderwijs in de organisatiekunde en het strategisch management voor de bachelor- en masterstudenten. Zijn publicaties zijn georiënteerd op bestuurlijke vraagstukken van algemene ziekenhuizen, vooral de positionering van medisch specialisten in het ziekenhuis. Dr. Gerard Scholten

Development in Hospitals Mr.dr. Bert Hermans is senior juridisch beleids adviseur bij de NVZ vereniging van ziekenhuizen. Zijn werk zaamheden zijn gericht op vraagstukken van organisatie, structuur en financiering van de zorg. Hij was van 1983 tot 1 juni 2009 als hoofddocent Gezondheidsrecht verbonden aan het instituut Beleid & Management Gezondheidszorg van de Erasmus Universiteit. Mr.dr. Bert Hermans Linda Muijsers MSc voert het promotie - onderzoek uit. Zij is half september 2009 als promovendus gestart bij het ibmg met haar onderzoek naar besturingsvraagstukken in ziekenhuizen dat een looptijd heeft van vier jaar. Linda heeft Communicatie gestudeerd aan Fontys Hogescholen in Eindhoven en de master Organisation Studies voltooid aan de Universiteit van Tilburg. www.codh.nl Linda Muijsers MSc

Erasmus Universiteit Rotterdam instituut Beleid & Management Gezondheidszorg Burgemeester Oudlaan 50, 3062 PA Rotterdam Postbus 1738, 3000 DR Rotterdam Tel. 010-408 8555 Fax 010-408 9094 E-mail codh@bmg.eur.nl Internet www.codh.nl 29921. B&T Ontwerp en advies. Productiebegeleiding: Marketing, Communicatie & PR ibmg. Fotografie: Bill de Kimpe, Piet Smaal, Beeldbank EUR, Beeldbank ibmg, istockphoto. Oplage: 250.