Bartiméus Sonneheerdt

Transcriptie

1 Bartiméus Sonneheerdt een beweging voor ogen Strategische koers en Meerjarenstrategie van Vereniging Bartiméus Sonneheerdt samenvatting, augustus

2 Management samenvatting Vereniging Bartiméus Sonneheerdt (VBS) wil weer een beweging van mensen worden die zich op uiteenlopende wijzen gaan engageren voor het volwaardig kunnen deelnemen in en aan de samenleving door mensen die blind of slechtziend zijn. We willen realiseren dat mensen met een visuele beperking zo gewoon en autonoom als mogelijk zullen kunnen deelnemen in en aan de (beeld)samenleving, los van leeftijd, afkomst, geloof en/of mate van beperktheid. Toegankelijkheid is een noodzakelijke voorwaarde voor het volwaardig kunnen deelnemen aan en in de samenleving. Het kan een bijdrage zijn om zelfstandigheid te bevorderen, afhankelijkheid te verminderen, eenzaamheid te voorkomen of te verkleinen, en mobiliteit te vergroten. In het bijzonder, maar niet uitsluitend, is dit het geval met technologische toegankelijkheid. De visueel ingestelde samenleving ( beeldsamenleving ) versterkt immers de afstand tussen zienden en niet- en slechtzienden. Technologische toegankelijkheid leent zich bij uitstek om in een setting van zienden, niet-zienden en slechtzienden samen te ontwikkelen, geïntroduceerd en toegepast te worden; het komt allen ten goede. Er is in het veld nog geen partij die als uniek kenmerk heeft dat het ziende en nietziende/slechtziende mensen met elkaar verbindt. Bartiméus draagt in zijn DNA het idee van een dergelijke op ideële leest geschoeide beweging met zich mee. Dat past uitstekend bij een belangrijke trend, namelijk dat de belangrijkste rol van het goede doel van de toekomst wordt dat het mensen faciliteert in hun verlangen bij te dragen aan een betere wereld. Ambitie In verbondenheid met het merk Bartiméus is het de ambitie van VBS om in de komende jaren te realiseren dat mensen met een visuele beperking zo gewoon en autonoom als mogelijk zullen kunnen deelnemen in en aan de (beeld)samenleving, ongeacht leeftijd, afkomst, geloof en/of mate van beperktheid, en in het verlengde daarvan er een beweging van blinde, slechtziende en ziende mensen ontstaat die door het delen van kennis, netwerken, tijd, kunde en geld dit mede mogelijk gaat maken. Visie Mensen die blind of slechtziend zijn, zijn niet anders dan andere mensen. Zij hebben dezelfde behoeften en verlangens als ieder ander. Wij vinden het daarom vanzelfsprekend dat zij zo volwaardig mogelijk kunnen deelnemen in en aan de samenleving. Missie Als netwerk van ziende, slechtziende en niet-ziende mensen creëert Bartiméus Sonneheerdt mogelijkheden voor mensen die blind of slechtziend zijn, om zo gewoon en autonoom mogelijk te kunnen deelnemen in en aan de samenleving, en neemt het belemmeringen weg die optimale participatie in de weg staan. 2

3 Positionering Bartiméus Sonneheerdt is een beweging van niet-ziende, slechtziende en ziende mensen die samen concrete oplossingen bedenken en realiseren die ertoe bijdragen dat blinden en slechtzienden als ieder ander kunnen deelnemen in en aan de samenleving. VBS is de organisatie die die beweging faciliteert, die, richting gegeven door die beweging, structuur aanbiedt en die zorgt voor de financiering ervan. We combineren daarbij mission related activism met mission related investing. Strategische koers Met gebruikmaking van het sterke merk Bartiméus, startend met een grote groep trouwe donateurs en leden, en vanuit een gezonde en sterke financiële positie, hebben we voor de komende jaren de volgende keuzes gemaakt. 1. We gaan vanuit een participatie-agenda per periode een beperkt aantal thema s aanpakken die door mensen die blind of slechtziend zijn belangrijk en urgent worden gevonden, en waar we binnen onze visie, missie en positionering een daadwerkelijke en aantoonbare bijdrage kunnen leveren aan het als ieder ander kunnen deelnemen aan de samenleving door mensen met een visuele beperking. 2. We gaan drie kernactiviteiten uitvoeren: integrale programma s, campagnes en platformen, en financiële ondersteuning van projecten van derden. 3. We gaan op zoek naar vormen van het engageren, stimuleren en uitbouwen van onze achterban rond de inhoudelijke doelstellingen van elk programma om zodoende niet alleen geld, maar ook kennis en ervaring, tijd en inzet, en netwerk te realiseren. We zien onze achterban principieel als een netwerk van blinde, slechtziende en ziende mensen. 4. We gaan een zo gedifferentieerd mogelijke mix van inkomstenbronnen aanboren, waarbij eigen fondsenwerving zoveel mogelijk gekoppeld zal zijn aan onze programma s. 5. We gaan onder een nieuwe merknaam VBS ontwikkelen als een beweging van niet-ziende, slechtziende én ziende mensen die samen concrete oplossingen bedenken en realiseren. Bartiméus Sonneheerdt is de voorlopige werknaam voor het nieuwe merk. VBS faciliteert de beweging met de agenda, de programma s en projectfinanciering, en zorgt voor de financiering hiervan. 6. We gaan de (financiële) relatie met Stichting Bartiméus (SB) zoveel mogelijk invullen vanuit inhoud. We doen dit rond de participatie-agenda en vanuit onze programma s. 7. We zoeken de samenwerking met andere partijen als dit het realiseren van onze doelstellingen dichterbij brengt. 8. We gaan de werkorganisatie versterken door mensen met voor de nieuwe strategie nog ontbrekende competenties binnen te halen. We gaan vanuit een lijn-staf organisatie zoveel mogelijk integraal programmatisch werken. 9. We gaan executie en toezicht sterker van elkaar onderscheiden. Ook willen we de stem van de beweging bij het bepalen van de richting en in het toezicht een plaats geven. 10. We gaan de financiële structuur waar nodig herijken zodat het zwaartepunt van sturing en toezicht nog meer komt te liggen op de inhoudelijke doelstellingen van de nieuwe strategiestrategie. 11. We blijven aansluiten bij de ontwikkelingen in de goede doelen sector, zoals bijvoorbeeld rond transparantie en verantwoording, en validatie. 3

4 Opmaat Waar we vandaan komen In 1915 werd de Vereniging Bartiméus opgericht. In hun tijd, in hun maatschappelijke omgeving, in hun geloof namen mensen het initiatief om voor door blindheid maatschappelijk achtergestelde medemensen, in het bijzonder kinderen, als ieder ander een plaats in de samenleving mogelijk te maken. Zorg, verontwaardiging en passie als aanjagers. Barmhartigheid en naastenliefde als leitmotiv. Geïnspireerd door het Bijbelse verhaal over een door zijn omgeving afgeschreven blinde mens die weer zicht kreeg op waarlijk en waardig samen leven. In 100 jaar tijd leidde het initiatief tot een merk van naam. Bartiméus 1 is verbonden met het werk dat in die 100 jaar werd opgebouwd én gedaan, met de plaatsen waar zich dat concentreerde (Zeist, Doorn), en met de acties die werden gevoerd (Bartje). Altijd heeft Bartiméus zich gekenmerkt door overtuiging, maatschappelijke verandering, vrijwillige inzet, uitstekende zorg, onderwijs, dagelijks leven en begeleiding. Altijd is het merk Bartiméus verbonden geweest met tienduizenden mensen die zich op vrijwillige basis aan die (com)passie met en voor visueel gehandicapten verbonden wisten als donateur, als lid, als collectant, als vrijwilliger. En waar we heen gaan De tijden zijn veranderd. Zuilen zijn verdwenen. We verbinden ons als individuele mensen op andere manieren met passies, merken en doelen. Opvattingen over mensen met een beperking zijn anders geworden. Het gaat niet langer om meekomen, al dan niet weggestopt in speciaal voor hen gestichte instituten. Het gaat ook niet langer om meedoen. Niet om toegang krijgen die hen in de wereld van nu door goedwillende mensen zonder beperking zou kunnen worden verleend. Anno 2015, aan de vooravond van de volgende 100 jaar Bartiméus, gaat het om volwaardig deelnemen in en deel hebben aan de samenleving. Als gewone mensen. Net als al die andere individuele mensen van nu. Gewoon. Maar zo gewoon is dat toch nog niet. Tussen droom en daad staat een wereld van bezwaren, hindernissen, regels, geld, percepties, onmacht, onwetendheid en onvermogen. Gewoon meedraaien is nog lang niet voor elke blinde of slechtziende medemens weggelegd. De beperking is een gegeven en het vraagt dus meer dan gemiddelde energie, kracht, zelfrespect, doorzettingsvermogen, discipline om desondanks gewoon mens te zijn. En dus is die zorg, verontwaardiging en passie van destijds, 100 jaar later nog net zo actueel. Want mens-waardig leven voor visueel gehandicapten is nog lang niet vanzelfsprekend. Gewoon meedraaien in de beeldsamenleving van nu is voor een groeiend aantal mensen een probleem. Nu ruim , en straks? Bartiméus heeft nog steeds een opdracht én een opgave. Een opdracht en een opgave die tot resultaat kunnen leiden als een beweging van zienden, slechtzienden en niet-zienden zich samen sterk maakt. Een beweging die ervoor zorgt dat de visueel beperkte medemens zo volledig mogelijk kan meekomen, meedoen en meedraaien in die samenleving. Naar diens behoefte, verlangen en wens. 1 Als in dit document Bartiméus cursief is geschreven wordt bedoeld het overkoepelend merk. 4

5 Niemand anders dan Bartiméus kan die beweging zijn want dat zijn haar wortels en dat is haar geschiedenis. Twee verschijningsvormen Anno 2015 kennen we Vereniging Bartiméus Sonneheerdt (VBS) en Stichting Bartiméus (SB). De oorspronkelijke vereniging splitste zich aan het eind van de jaren negentig van de vorige eeuw. Beide rechtspersonen fuseerden vervolgens met Sonneheerdt. VBS concentreerde zich op de maatschappelijke verankering en verbinding. Door het werven van fondsen en het beheren van vermogen maakt het als ideële organisatie financieel projecten mogelijk zodat blinden, slechtzienden en meervoudig beperkten als gelijkwaardige mensen worden gezien en alle mogelijkheden krijgen ten aanzien van alle facetten van het leven (wonen, werken, scholing, recreatie, zorg). SB ontwikkelde zich verder als specialist in leven met een visuele beperking. Op het gebied van wonen, leren, werken en dagelijks leven draagt het als professionele zorginstelling en expertisecentrum bij aan de kwaliteit van leven voor mensen die slechtziend of blind zijn. Met persoonlijk advies, hulpmiddelen, ondersteuning en kennisoverdracht. De relatie tussen beide organisaties was in de achterliggende periode soms moeizaam. Ondanks de gemeenschappelijke historie ontstond een wederzijdse verwijdering. Ondanks dat de visie gedeeld bleef: Dat mensen die blind of slechtziend zijn, zo volwaardig mogelijk kunnen participeren in de samenleving. Het is verheugend dat in het jubileumjaar het gesprek hernomen is over hoe die gedeelde visie weer in verbondenheid inhoud en vorm zou kunnen krijgen, synergetisch gebruik makend van elkaars eigen expertise, kennis en kunde. Beide organisaties zijn in het jubileumjaar 2015 met hun strategie voor de komende jaren bezig. Met in het achterhoofd de intentie van het gesprek om verbondenheid meer inhoud en vorm te geven, is deze nieuwe meerjarenstrategie van VBS ontstaan. Onze ambitie Waar we ons in de komende jaren met alle macht en enthousiasme voor willen inzetten is dat we met niet-ziende, slechtziende en ziende mensen samen kunnen realiseren dat mensen met een visuele beperking zo gewoon en autonoom als mogelijk zullen kunnen deelnemen in en aan de (beeld)samenleving, los van leeftijd, afkomst, geloof en/of mate van beperktheid. 5