Samenwerking Medisch Specialistisch Bedrijf en Ziekenhuisbestuur. Het Amphia Model. Remco Djamin Ernst Hoette Philip Bos

Transcriptie

1 Samenwerking Medisch Specialistisch Bedrijf en Ziekenhuisbestuur Het Amphia Model Remco Djamin Ernst Hoette Philip Bos

2

3 Stelling 1 De dokter moet zich niet overal mee bemoeien

4 Stelling 2 De dokter zou de baas in het ziekenhuis moeten zijn

5 Stelling 3 Crisis? RvB de baas!

6 Waar gaat dat MSB eigenlijk over?

7 Waar komen we vandaan?

8 Raad van Bestuur Maatschap Maatschap Maatschap Vereniging Medische Staf Stafmaatschap Maatschap Maatschap Vereniging Medisch Specialisten in Dienstverband Maatschap Maatschap Maatschap Maatschap Maatschap Maatschap

9 Raad van Bestuur Maatschap Maatschap Maatschap Vereniging Medische Staf Stafmaatschap Maatschap Maatschap Vereniging Medisch Specialisten in Dienstverband Maatschap Maatschap Maatschap Maatschap Maatschap Maatschap

10 Raad van Bestuur VMSD

11 Komst MSB-A heeft breed verantwoordelijksbesef gebracht..

12 Een gezond bedrijf Financien,, Logistiek Kwaliteit & Veiligheid Patient tevredenheid Medewerker tevredenheid

13 Financien ICT Kwaliteit & Veiligheid Wetenschap & Opleiding BedrijfsInrichting & Organisatie 1e lijn

14 Patiënt Uitkomsten Ondernemen & Innovatie Organisatie: Omzet/Winst/KPI s Relatie met Patiënt & Stakeholders Operational excellence Tevredenheid Medisch Specialisten Resultaten MSB-A Marketing & Communicatie Financiën Kwaliteit & Veiligheid / ICT / Wetenschap & Opleiding Organisatie Inrichting&Ontwikkeling Missie / Cultuur / Collectieve Ambitie Programma s Fundament

15 MSB-A integreert met Amphia RvB MSB-A bestuur Q&V Q&V BIO BIO ICT ICT Wet. & Opl. Wet. & Opl. Financiën Financiën Marketing Marketing

16 Lessons learned 1.Maak 1 MSB! 2. Geen aparte VMS 3. Dienstverbanders erin 4. Brede inzet 5. Aansluiting bij ziekenhuis

17 Discussie

18 Wie beslist uiteindelijk?

19

20

21 Hospital quality scores are approximately 25% higher in physicianrun hospitals than in manager-run hospitals Social Science & Medicine 73 (4): August 2011

22 ALV ALV RvT RvT Co-bestuurders Co-bestuurders RvB RvB Besluit Besluitbestuurslab bestuurslab== Voorgenomen Voorgenomen besluit besluitmsb-a MSB-A bestuur bestuur Voorgenomen Voorgenomen besluit besluitrvb RvB

23 Bestuurslab

24 Efficient en effectief vergaderen?

25 Participatiemodel 2.0 Ontwikkelen co-bestuur: Governance Grid Instemming Beoogde instemming Instemming Beoogde instemming Consultatie Informatie Bestuurlijk Samenwerkingsverband Consultatie Informatie Onderwerpen b.v.: Benoemingen Strategie Externe samenwerking Productie Investeringen Primair proces Kwaliteit en veiligheid Financiën/Budget Inkoop Crisismanagement (Dis)functioneren etc.

26 Lessons learned 1.Maak 1 bestuurstafel 2.Alle onderwerpen op tafel 3.Besluitvorming soms separaat 4.Behoefte aan governance grid

27 Discussie

28 Wat als er crisis is?

29

30 Overeenkomst van opdracht

31 Overeenkomst van opdracht

32 Overeenkomst van opdracht

33 Discussie

34 De toekomst..

35 Hoe nu verder?

36

37

38 Participatie bestuur Medicus als bestuurder Doctor in the lead Integraal verantwoordelijk Economisch eigenaarschap financieel Aandelen management Een model Bestuur Co-bestuur met beperkte verantw. Management Certificaten Duaal integraal management Hoog Rente Winstdeling Gereglementeerd adviesrecht Gemandateerd specialist mate van integratie en gelijkgerichtheid Overlegmodel Contactspecialist overlegmodel laag

39 Participatiemodel 2.0 bestuur Medicus als bestuurder Doctor in the lead Integraal verantwoordelijk Economisch eigenaarschap financieel Aandelen management Ontwikkelen co-bestuur Bestuur Co-bestuur met beperkte verantw. Management Certificaten Duaal integraal management Hoog Rente Winstdeling Gereglementeerd adviesrecht Gemandateerd specialist mate van integratie en gelijkgerichtheid Overlegmodel Contactspecialist overlegmodel laag

40 Multidisciplinaire Vakgroep v a k g r o e p v a k g r o e p v a k g r o e p v a k g r o e p v a k g r o e p Organisatorisch v a k g r o e p Financieel

41 Van buiten naar binnen Interne afspraken Aspraken met verzekeraars Productie J aarplan Kwaliteit Patientbehoeften Strategische keuzes Amphia MSB-A Professionals Innovatie

42 Groei & Ontwikkeling Modelmatige inrichting Amphia

43 Fase 1 Bestuurslab Fase 2 Alignment MSB-A & Amphia Fase 3 Juridische en fiscale formalisering Fase 4 Holding Amphia

44 Discussie

45 Jaarplan MSB-A: sessie 1 Missie & Cultuur 45