De kracht van deskundigheid

Vergelijkbare documenten
Excellente Zorg. voor de beste zorg. Gerda van Brummelen adviseur V&VN

Samen voor excellente zorg

Excellente Zorg. Het beste van verpleegkundigen en verzorgenden voor de beste zorg aan patiënten en cliënten

Integrative Medicine/Aanvullende zorg

Ik kan sparren met collega s om de juiste zorg te geven.

GEEF ME VLEUGELS, 18 personeelsbehoud

NFU-master. Kwaliteit en Veiligheid in de Patiëntenzorg

Jaarverslag calamiteiten in de patiëntenzorg 2017

Agaath Vermast ( voorzitter projectgroep WMO/Zorg) wil mensen in het veld goed voorlichten.

Het OCK-kids project

Inkoop binnen het ziekenhuis Towards cost control Samen bereiken we meer! Powerclass /Annemarie ter Heijne

Inspiratiesessie: Clinical Leadership Project (CLP): leiding geven voor betere patiëntenzorg. Dirk Gils 21/03/2013

Kansen en uitdagingen van de verpleegkundig specialist: profilering

Kennisbundeling verbetert VTGM parenteralia. door Marc de Leeuw

Serviceconcept. Presentatie. Onze Lieve Vrouwe Gasthuis Amsterdam

Benchmark financiële performance STZ-ziekenhuizen

Genetic origin of Dupuytren s disease and associated fibromatosis Genexpressie onderzoek

Concept Magneetinstelling meetbaar

Hart voor de Zorg Programma. Hartcoherentie training voor zorgverleners

Werksessies. Projectmatig werken Douwe Hatenboer (adviseur Twynstra Gudde) en Henrike de Vries (senior verpleegkundige Meander MC)

Effectieve excellentie in de verpleegkunde

1 Sociale Innovatie 2 Waarom SMART niet werkt 3 Hoe dan wel? 4 Hoofdthema s 5 LEAN filosofie en S.I. 6 Opbrengst?

2,2 mrd % Nationaal volume ziekenhuiszorg. Santeon: ziekenhuisgroep van 6 grote topklinische ziekenhuizen. Opbrengsten.

Visiebijeenkomst Verpleegkundig leiderschap en professionaliteit. Patiëntgerichte zorg. 16 oktober 2018

Peer Support HONK en Noordwest

Functieprofielen Belang en landelijke implementatie. Dewi Stalpers PhD, RN-ICU

Openhartig Managen volgens de. Montalto methode

100 Day Workout in het Vanderbilt University Medical Center

2018 INTERNATIONAL CONFERENCE ON PERSON-CENTERED CARE, BOSTON

Een nieuw kwaliteitsprogramma binnen de zorgsector IMAGINE: DOKTERS IN THE LEAD

Wie haalt de HBO norm? Analyse 1 bij opbouwprogramma Jeroen Bosch Ziekenhuis. November 2016

Transvorm Actueel. en de zorg verandert mee. Het werk(en) in de zorg verandert. Hoe reageert u als werkgever en wat doet dat met uw medewerkers?

Handboek Excellente Zorg. Werken aan de beste zorg in een gezonde werkomgeving

Verpleegkundige Innovatie & Positionering (VIP) Functiedifferentiatie verpleegkundigen umc s

Leren inzien dat het leven uit meer bestaat dan betaald werk

De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG. Datum 26 september 2017 Betreft Kamervragen. Geachte voorzitter,

Lieneke Cuijten, IC -verpleegkundige, Circulation Practitioner i.o. St. Antonius Ziekenhuis Nieuwegein

De verpleegkundige zorg naar een hoger plan. Beleidsplan VAR

2. Digitale interactieve cliënten systemen. Je hoeft geen titel te hebben om een goed leider te zijn Oefening Unpack your backpack

1. Zonder goede communicatie geen goede zorg

Doe mee & maak elkaar sterk!

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. 13 september 2012 Cubox Businessplatform

Verslag Atelier Beroepstrots

Hoe kijkt de eerste lijn aan tegen de geïntegreerde zorg van specialisten met huisartsen en andere professionals?

Wat hebben artsen nodig voor de toekomstige uitoefening van hun vak?

4. Kengetallen De voornaamste kengetallen van het Catharina Ziekenhuis over 2017 zijn:

Toekomstbestendige verpleegkundige zorg en de rol van de leidinggevenden. Tineke Holwerda

Research Bio-markers Concept Conference NIOC Probleem

De rol van de AIOS in patiëntveiligheid en kwaliteit: verwonder & verbeter

d & Gezondheid mijn DOKTER en ik september\oktober 2010

Lean Six Sigma Martiniziekenhuis

Zijn teams in toenemende mate de bouwstenen van de OGGz? Frits Bovenberg en Rokus Loopik februari 2009

Support and Information Network TAnzania Netherlands

INFORMATIEFOLDER VOOR PATIËNTEN

Transfer met Vertrouwen

Staat voor: Registratie, Transparantie en Kwaliteit. Benchmark Rapport. ICD procedures. Toelichting NCDR ICD Deelnemende ziekenhuizen

Symposium Water & Health

Symposium Water & Health

Martini Ziekenhuis. De Beste Ziekenhuizen SiRM 2012,

Geweld op het werk tegen zorgverleners. Resultaten ledenpeiling NVDA

Topsporters werken onder grote druk. In veel beroepen werken mensen onder grote druk, bijvoorbeeld docenten, advocaten, artsen en piloten.

Identiteitsdocument van Jenaplanschool de Sterrenwachter

Samenwerken in de wijk

Leadership & Change in de zorgsector: de menselijke dimensie

Nut en noodzaak van netwerken. Johan Lambregts, Bureau Lambregts. Lezing 16 januari 2009 lustrumcongres HU. Beste dames en heren, beste collega s

Time-out en gedeelde besluitvorming bij mensen met borstkanker. Welkom

Leren verbeteren met gegevens over voorgeschreven medicijnen. Bram Plouvier Predictive analytics consultant

minstens 80% van de respondenten akkoord + helemaal akkoord, minstens 80% van de respondenten niet akkoord + helemaal niet akkoord,

Wanneer ik het het meeste nodig heb, waar ik de beste behandeling krijg

In vuur en vlam Hoe voorkom je uit te doven? Een onderzoek naar burn-out en bevlogenheid bij hulpverleners

Verpleegkundige Innovatie & Positionering (VIP) Functiedifferentiatie verpleegkundigen umc s

NIEUW STELSEL: TOT NU TOE... EN VERDER. TOT NU TOE...

Personeel gezocht! binden, boeien en betrekken van generatie Y

Kwaliteitsrapport 2018 voor cliënten

Leiderschap in planning & control

The Productive Series in Nederland

Staat voor: Registratie, Transparantie en Kwaliteit. Benchmark Rapport. ICD procedures. Toelichting NCDR ICD Deelnemende ziekenhuizen

TeamSTEPPS. Het creëren van een cultuur van continu verbeteren

Keuzehulpen in CWZ. Mary de Weerd, Projectleider keuzehulpen Michiel Hageman, oprichter PATIENT+

Center for Organisation Development in Hospitals

Resultaten op tafel voor longkanker

Máxima Medisch Centrum

Leiderschap bij organisatie verandering. Prof. dr. Janka Stoker Faculteit Economie en Bedrijfskunde Divosa, 22 mei 2015

Levensredders aan het woord

De schakel tussen zorgproces en ICT oplossing DIGITALE OVERDRACHT BOUWSTEEN VAN VALUE BASED HEALTHCARE

11 maart Themabijeenkomst OK benchmark

Zorgarbeidsinnovatie. Deelproject overdracht. Roos Nieweg, Marjan Groenhuis

Organisatie principes

Samenvatting Perpetuum Leiderschaps Dialoog 15 juni 2016

Het jaargesprek. PPM/Floris en Vinke. 1 De term jaargesprek is ontleend aan de Academische Ziekenhuizen. Hier is het jaargesprek in 1998

Waar loopt de zorgaanbieder tegen aan?

Zorg voor Uitkomst. Analyse en Rapportage. Dr. ir.w.f. (Wim) van den Bosch 7 februari Disclosure belangen van spreker

Time-out en gedeelde besluitvorming bij mensen met borstkanker. Welkom

IPS EXCELLENTIEPROGRAMMA S STUDIEJAAR Domein Health Instituut Paramedische Studies

AMC: voorop in onderzoek, onderwijs en patiëntenzorg

In vuur en vlam Hoe voorkom je uit te doven? Een onderzoek naar burn-out en bevlogenheid bij artsen en verpleegkundigen in Belgische ziekenhuizen

Dr. P.L. Batenburg Voorzitter Raad van Bestuur Catharina Ziekenhuis april 2014

De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG. Datum 23 april 2018 Betreft Kamervragen. Geachte voorzitter,

Innovatie Werkplaats Familiezorg

Medisch Leiderschap: Een competentie van artsen

Transcriptie:

De kracht van deskundigheid Dr. M.J. Kaljouw Voorzitter V&VN

Magneet 11 8 juni oktober 2008 2011 Verpleegkundigen & Verzorgenden Nederland

magneetkrachten 1. Vakbekwame collega s 2. Relatie artsen 3. Autonomie 4. Support van de leiding 5. Zeggenschap 6. Opleidingsmogelijkheden 7. Voldoende personeel 8. Patientgerichte zorgcultuur 11 VWS oktober 28 oktober 2011 2008 Verpleegkundigen & Verzorgenden Nederland

En,.. 1. Arbeidstevredenheid 2. Kwaliteit patientenzorg 3. Professionele tevredenheid 11 VWS oktober 28 oktober 2011 2008 Verpleegkundigen & Verzorgenden Nederland

definitie een magneetinstelling slaagt in het werven en behouden van verpleegkundigen die zich kenmerken door een hoge arbeidstevredenheid omdat zij de kans krijgen om excellente zorg te verlenen 11 8 juni oktober 2008 2011 Verpleegkundigen & Verzorgenden Nederland

effecten van de magneetstatus de trots waarmee verpleegkundigen praten over hun vak de open en gelijkwaardige manier van communiceren tussen verpleegkundigen en artsen het uitgesproken gevoel van mede-eigenaarschap van het ziekenhuis verpleegkundigen in alle niveaus van de organisatie tot directieniveau de vanzelfsprekendheid waarmee verpleegkundigen zichzelf blijven scholen en ontwikkelen. dat is toch normaal!! de invloed van verpleegkundigen op productie, kwaliteit van zorg en innovatie het duidelijke gezamenlijke doel, namelijk: 11 8 juni oktober 2008 2011 Verpleegkundigen & Verzorgenden Nederland

beste ziekenhuizen 1. John Hopkins Hospital Baltimore (MD) 2. Mayo Clinic Rochester (MN) 3. Ronald Reagan UCLA Medical Center Los Angeles (CA) 4. Cleveland Clinic Cleveland (OH) 5. Massachusetts General Hospital Boston (MA) 9. Duke University Medical Center Durham (N.C.) 10. Hospital of the University of Pennsylvania Philadelphia (PA) 11 VWS oktober 28 oktober 2011 2008 Verpleegkundigen & Verzorgenden Nederland

excellente verpleegkundige zorg 11 VWS oktober 28 oktober 2011 2008 Verpleegkundigen & Verzorgenden Nederland

excellente verpleegkundige zorg 11 VWS oktober 28 oktober 2011 2008 Verpleegkundigen & Verzorgenden Nederland

excellente verpleegkundige zorg 11 VWS oktober 28 oktober 2011 2008 Verpleegkundigen & Verzorgenden Nederland

Pilot excellente zorg V&VN

Wie er meedoen Santeon ziekenhuizen (Martini, OLVG, Antonius, Catharina, Canisius, MST) Buurtzorg Icare Waalboog Zorgspectrum Zonnehuis Amstelvee Delta Psychiatrisch centrum 11 VWS oktober 28 oktober 2011 2008 Verpleegkundigen & Verzorgenden Nederland

De diepte in Vakbekwame collega s Autonomie Voldoende personeel Relatie artsen Zeggenschap Opleiding Professionele tevredenheid Arbeidstevredenheid Kwaliteit van zorg

De diepte in Vakbekwame collega s Autonomie Opleiding Relatie artsen Patiëntgerichtheid Professionele tevredenheid Zeggenschap Kwaliteit van zorg Leiderschap Voldoende personeel

Waar ligt het aan?

Leiders houden van mensen

Leiderschap en management

Grote leiders

Grote leiders

Grote leiders

Agressie en geweld De wereld is boeiend voor boeiende mensen De wereld is beangstigend voor bange mensen

Collectieve creativiteit en flow Boze mensen zijn niet creatief Lineaire denkers zijn altijd te laat Emoties vertragen Organisaties gaan kapot aan gesprekken die niet gevoerd worden Creëer een omgeving om van een eikel een eik te maken