Maastricht/Venlo, maart 2012 Werkprogramma B2B Floriade 2012
Inhoudsopgave Blz. Hoofdstuk 1 Inleiding 1 1.1 Aanleiding 1 1.2 Proces en aanpak 2 Hoofdstuk 2 Doelen, thema s en organisatie 4 2.1 Doelen B2B 4 2.2 Van doelen naar kansrijke thema s 6 2.3 Organisatie B2B 8 Hoofdstuk 3 Werkprogramma B2B Floriade 2012 10 3.1 Inleiding 10 3.2 Trade & Logistics 12 3.3 Agro & Food 18 3.4 Positionering, branding en marketing 22
Hoofdstuk 1 Inleiding 1.1 Aanleiding Werk maken van B2B tijdens de Floriade 2012 Begin april gaat de Floriade 2012 in de regio Venlo van start! De Floriade is een enorme kans om de regio nog beter te positioneren als agro&food en trade&logistics regio. Tevens biedt de Floriade een ideaal platform om business-to-business (B2B) te versterken. De Provincie Limburg en de Regio Venlo hebben daarom het initiatief genomen om een B2B werkprogramma op te stellen. Er bestaat overeenstemming tussen de partijen in de regio dat het stimuleren van spin-off voor een belangrijk deel gelegen is in het stimuleren en verder ontwikkelen van Business to Business-contacten (B2B) en nieuwe investeringen in de regio met de Floriade als aanjager en inspirerende ontmoetingsplek. Om B2B in de komende maanden echt tot ontwikkeling te brengen is een goede afstemming nodig tussen lopende trajecten, die ieder an sich nuttig zijn, maar nog beter met elkaar verknoopt kunnen worden om uiteindelijk het beste resultaat voor iedereen te kunnen behalen. Het gaat in het bijzonder om de volgende initiatieven: Het traject van de provincie Limburg op basis van de zes thema s Floriade, Vergezichten op innovatie. Het B2B programma van de Rabobank, met landendagen (Zaken doen in ), themabijeenkomsten, e.d.; B2B activiteiten van de Floriade (I-Days, Floriade Dialogue, e.d.); De commerciële opgaven van met name DCGV, Venlo Greenpark, Fresh Park Venlo en ook de Rabobank om investeerders aan te trekken en die daarvoor ook optimaal gebruik willen maken van de Floriade; De individuele regiogemeenten werken aan plannen om hun bedrijven een podium te geven op de Floriade, of om gasten van de Floriade uit te nodigen bij bedrijven in de regio. Provincie Limburg & Regio Venlo 1
Themaweken Limburg & Co en het regionaal B2B Werkprogramma De provincie Limburg maakt werk van zogenaamde themaweken tijdens de Floriade 2012. Dit betreft zes themaweken, te weten: smaak, logistiek, duurzaamheid, voeding, gezondheid en kleur. Deze themaweken worden top-down ontwikkeld in samenwerking met de gouden driehoek (ondernemers, onderwijs en overheid). Daarnaast werkt de Floriade tevens met enkele herkenbare thema s (zie hieronder). Figuur 1.1 Verwevenheid diverse thema s Floriade Duurzaamheid Green Living Cultures of the World Health Education & Innovation Provincie Duurzaamheid Smaak Logistiek Gezondheid Voeding Kleur Provincie en Regio Optimalisering logistiek Nieuwe ketenconcepten Beste en complete vers assortiment Efficiency & Duurzaamheid Breder B2B specifiek In aanvulling op deze (bredere) themaweken werken de regio Venlo en provincie Limburg, samen met de belangrijkste stakeholders in de regio aan een regionaal B2B werkprogramma dat bottom-up gevuld wordt door en voor ondernemers uit de regio. Dit B2B programma richt de aandacht op enkele specifieke ketens binnen de trade & logistics en de agro & food in de vorm van kleinere (besloten) bijeenkomsten (zie hoofdstuk 3). Inhoudelijk vindt er nadrukkelijk afstemming plaats tussen de provinciale themaweken en dit B2B werkprogramma. Op deze wijze sluiten de B2B programma s goed op elkaar aan, zijn ze complementair aan elkaar en passen ze binnen de thema s van de Floriade zelf. 1.2 Proces en aanpak Om te komen tot het B2B werkprogramma is begin december de Operatie Floriade gestart. Vanaf januari 2012 is in verschillende teams gewerkt aan de totstandkoming van het B2B werkprogramma, dat bestaat uit een geïntegreerde B2B kalender en een B2B werkprogramma (een lijst met uitgewerkte businessproposities). Provincie Limburg & Regio Venlo 2
Het B2B werkprogramma betreft de uitwerking van een twintigtal concrete en perspectiefrijke thema s die van meerwaarde zijn (aanvullend en/of complementair) voor de regionale economie. Hierin zijn 20 concrete thema s (uitgewerkt in evenementen, events, e.d.) die bedrijven uit de regio een podium bieden om business-to-business (B2B) op de Floriade te optimaliseren. Bij de ontwikkeling van het werkprogramma is voor ogen gehouden dat circa 70% van de energie benut wordt om B2B van de grond te trekken. De overige 30% wordt benut om het toeval te organiseren. Dit houdt in dat nieuwe kansen en ideeën die zich voor, tijdens en na de Floriade (naast het werkprogramma) voordoen ook worden opgepakt. Het B2B werkprogramma is dan ook niet in beton gegoten, maar is een leidraad en instrument om B2B te creëren voor, tijdens en na de Floriade. Daarnaast ligt er een heldere en overzichtelijke structuur van de B2B kalender Floriade: een totaalkalender van alle bijeenkomsten die georganiseerd worden (voor zover bekend). De meeste partijen zijn nog volop bezig met de organisatie van B2B activiteiten. De komende maanden moet de B2B kalender dan ook verder gevuld en bijgehouden worden. Provincie Limburg & Regio Venlo 3
Hoofdstuk 2 Doelen, thema s en organisatie 2.1 Doelen B2B Doelen en doelgroepen Het B2B werkprogramma werkt aan vijf doelen, waarbij elk doel een specifieke primaire doelgroep: Figuur 2.1 Doelen en doelgroepen op een rij Doelen Toelichting doelen Primaire doelgroepen 1. Innovatie 2. Investeringen & transacties 3. Handel Stimuleren van innovatie + investeringen in de regio Stimuleren van investeringen van elders Vergroten van de import/export Regionaal bedrijfsleven kerngebied Greenport Bedrijfsleven (in de diverse ketens) van buiten de regio Buitenlandse delegaties (business-kant) 4. Positionering & lobby Positionering van de regio Topteams & netwerken 5. Samenwerking Vergroten impact inspanningen Organisaties & gemeenten 1. Innovatie. Betreft het stimuleren van innovatie onder het regionaal bedrijfsleven met het oog op daadwerkelijk investeringen in de regio. We werken aan een ecosyteem met de juiste faciliteiten waarin ondernemen en innoveren hand en hand gaan. 2. Investeringen & transacties. Betreft het stimuleren en aantrekken van investeringen van elders. Primaire doelgroep is het bedrijfsleven (in de diverse ketens) van buiten de regio. Provincie Limburg & Regio Venlo 4
3. Handel. Betreft het vergroten de handelsstromen (import/export), het verbreden van grensoverschrijdend zaken doen, maar ook het aantrekken van goederenstromen. De primaire doelgroepen zijn de buitenlandse handelsmissies en delegaties. 4. Positionering & lobby. De positionering, branding en marketing van Greenport Venlo richting het bedrijfsleven (vergroten aantrekkingskracht), maar ook overheden en intermediaire organisaties is de vierde doelstelling. Primaire doelgroep: bedrijfsleven, brancheverenigingen, netwerken en relevante intermediaire organisaties. 5. Samenwerking. In de regio Greenport Venlo zijn tal van stakeholders actief op het gebied van B2B. Het vergroten van de samenwerking, te beginnen met afstemming, is dan ook het vijfde en laatste doel van het B2B werkprogramma. Het werkgebied van de B2B werkprogramma bestaat uit drie cirkels. Ten eerste de Floriade zelf, ten tweede de Greenport Venlo en ten derde de ruime regio. De Floriade zelf staat centraal in het werkprogramma. Dit is de plek waar in eerste instantie een groot deel van de B2B contacten plaatsvindt. De Greenport Venlo geldt als het vestigings- en investeringsgebied voor de B2B contacten. Met locaties als Venlo Greenport, Tradeport, Fresh Park, e.d. is dit het economische brandpunt van de ruimere regio. Uiteraard wordt er tevens over de regiogrenzen heen gekeken. Hier zitten potentiële investeerders en businesspartners waarmee we als regio zaken willen doen. Figuur 2.2 Werkgebied B2B werkprogramma Ruime Regio Greenport Venlo Floriade Greenport Venlo Greenpark Tradeport Fresh Park Siberië/Californië Overige werklocaties Overige regio Noord-Limburg Ruime regio Limburg (midden en zuid) Oost-Brabant Rest Nederland Over de grens in Duitsland Overig Monitor Floriade Voor, tijdens en na de Floriade wordt een Monitor Floriade opgesteld. Deze monitor is bedoeld om de economische effecten en spin-off van de Floriade in kaart te brengen, om te bepalen wat de Floriade de Greenport Venlo in economische zin brengt. Grofweg worden vier thema s gemonitord: innovatie, investeringen, business en branding. Provincie Limburg & Regio Venlo 5
Innovatie. Stimuleren van innovatie in termen van uitgaven aan onderzoek & ontwikkeling door (regionale) bedrijven in de regio en door open innovatie in samenwerking met andere partijen/bedrijven. Investeringen. Stimuleren van investeringen in de regio Greenport Venlo in de zin van vestiging/uitbreiding van bedrijven, zowel uit binnen- als buitenland. Business. Vergroten van de business in de regio Greenport Venlo, door het stimuleren van handel (met binnen- en buitenland) en vergroten van de economische dynamiek (in omzetten, starters, etc.). Branding. Sterke positionering van de regio en van het merk Greenport Venlo, gericht op een grotere bekendheid en herkenbaarheid voor de doelgroepen. Tabel 2.1 Omvang Greenport Venlo in 2005 Werkgelegenheid Bedrijven (banen) Primaire sector (glastuinbouw + vollegrondteelt) 3.400 24.000 Toegevoegde waarde Glas: 350 mln. Grond: 250 mln. Totaal: 600 mln. Toeleverende diensten Onbekend 300 mln. Collectie, be- en verwerking etc. Onbekend 10.000 150 mln. Totaal 35.000 1.050 mln. Bron: Position Paper Greenport Venlo, 2005 2.2 Van doelen naar kansrijke thema s Branding van en business development in Greenport Venlo De hierboven omschreven doelen zijn vertaald naar kansrijke thema s en/of businessproposities. Hierin is een onderscheid gemaakt tussen de branding van de regio Greenport Venlo als geheel en de specifieke B2B uitwerking voor de twee belangrijkste hoofdketens voor de Greenport Venlo, namelijk (1) Trade & Logistics en (2) Agro & Food. Deze hoofdketens betreft het volledige cluster en keten (van de primaire productie tot aan de afnemer, maar ook aanverwanten dienstverlening en toeleveranciers). Voor deze twee hoofdketens zijn vier ondernemersgedreven themalijnen ontwikkeld die voortkomen uit de belangrijkste trends en ontwikkelingen binnen deze ketens. Dit zijn de thema s die op dit moment, maar ook de komende jaren hoog op de agenda staan. In het volgende hoofdstuk 3 worden deze nader toegelicht en uitgewerkt. Daarboven op is een vijfde themalijn ontwikkeld die gericht in gaat op de positionering, branding en marketing van de Greenport Venlo. Binnen deze thema s wordt gericht gewerkt binnen specifieke ketenonderdelen. Provincie Limburg & Regio Venlo 6
Door de uitwerking en uitvoering van deze vijf themalijnen ontwikkelt de Greenport Venlo zich nog meer als een toplocatie, een marktplaats en een proeftuin. Figuur 2.3 Twee hoofdketens, vijf themalijnen Branding Regio GPV: breed B2B Business Development: Trade & Logistics B2B Business Development: Agro & food 1 Optimalisering logistiek 2 Nieuwe ketenconcepten 3 Meest complete (vers) assortiment 4 Efficiency & Duurzaamheid 5 Positionering, branding & marketing GPV = Marktplaats en Proeftuin en daardoor een Toplocatie 1. Greenport Venlo als marktplaats. De Greenport Venlo is een marktplaats met een B2B klimaat, aantoonbare voordelen in ketens en toegang tot een zeer grote afzetmarkt. Door jarenlange ervaring is de regio in staat makkelijk te schakelen met de internationale markt die verder reikt dan alleen Duitsland. De Greenport Venlo is dan ook de hotspot voor trade & Logistics en agro & food. 2. Greenport Venlo als proeftuin. De Greenport Venlo is een proeftuin, voor bedrijven en kennisinstellingen, met kennis & inspiratie & ervaring naar innovatie. Dit is de regio waar innovaties in de praktijk worden toegepast, getest en doorontwikkeld met ondernemers. 3. Greenport Venlo als toplocatie. De Greenport Venlo creert een top vestigingsklimaat voor ondernemers en fungeert als (logistieke) hotspot in Europa. De multimodaal ontsloten werklocaties, uitstekende bereikbaarheid en de omvang en mentaliteit van het arbeidspotentieel maken de regio tot een toplocatie. De Greenport Venlo stelt zichzelf ten doel om tailormade oplossingen te bieden voor ondernemers. Provincie Limburg & Regio Venlo 7
2.3 Organisatie B2B Trekkers en betrokken partijen Om de bovenstaande doelen te behalen en de themalijnen goed en gericht in te kunnen vullen is samenwerking tussen de diverse stakeholders van groot belang. In zowel het kernteam als het aanjaagteam zijn afspraken gemaakt over de verantwoordelijkheden van de verschillende partijen. Voor elk doel is een primaire en natuurlijke trekker aangewezen. Figuur 2.4 Primaire trekkers en betrokken partijen Doelen 1. Innovatie 2. Investeringen & transacties 3. Handel 4. Positionering & lobby 5. Samenwerking Trekkers IC Greenport Venlo (plus DCGV en Rabobank Kickstart) DCGV Rabobank (plus KvK) Regio Venlo / Provincie Limburg (plus DCGV) Regio Venlo / Provincie Limburg Betrokken en ondersteunende partijen De trekker zorgt tevens voor aanhaken andere stakeholders: Bedrijfsleven KvK LIOF Floriade EVD Agentschap NL Regiogemeenten Ondernemend Limburg Et cetera In de uitwerking van de vijf themalijnen en de bijbehorende kansrijke thema s zijn specifieke trekkers en betrokken partijen benoemd. Zij zijn verantwoordelijk voor het behalen van de bovenstaande doelen. In hoofdstuk 3 wordt hier per thema nader op ingegaan. Samenwerking is in deze een must om het B2B werkprogramma succesvol te kunnen uitvoeren en de bovenstaande doelen daadwerkelijk te kunnen behalen. Het kernteam Operatie Floriade heeft in afstemming met het aanjaagteam besloten om naast het aanstellen een back-office in te richten en een coördinator aan te stellen om de B2B Floriade in goede banen te leiden. Dit ziet er dan als volgt uit: het kernteam geeft vorm en inhoud aan de B2B business development; het kernteam wordt bijgestaan door ondersteunende organisaties die fungeren als een klankbord. Daarnaast versterkt en ondersteunt het de back-office (met kennis en capaciteit); een back-office wordt ingericht met afgebakende taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden gericht op het beheer van de B2B kalender en day-to-day contacten met betrokken trekkers, ondernemers en andere organisaties; en de coördinator bewaakt de continuïteit van het B2B Werkprogramma door de trekkers van de thema s op te jagen om het programma uit te voeren en nieuwe ideeën en Provincie Limburg & Regio Venlo 8
kansen die zich voordoen (tijdens en na de Floriade) vorm en inhoud te geven. Follow-up B2B Werkprogramma Zeker 10 van de meest perspectiefrijke thema s, die door het bedrijfsleven in samenwerking met andere relevante partners doorontwikkeld kunnen worden tot een businesspropositie, worden in de follow-up (na de Floriade) financieel ondersteund in de vorm van een investeringsbijdrage. Het budget hiervoor wordt beschikbaar gesteld door de Provincie Limburg en DCGV. De selectie van deze projecten wordt gemaakt door het kernteam. De diverse programma s, events, e.d., zoals opgenomen in de B2B kalender moeten concrete businessproposities opleveren. Om deze te verzilveren (op wat voor manier dan ook) is het van groot belang dat enkele business developers (met verschillende achtergrond en expertise) worden ingezet. De leden van het kernteam voeren de regie bij het aanstellen van de makelaars. Dit zijn in principe mensen uit de kernteam organisaties, maar waar nodig, bijvoorbeeld voor specifieke thema s (zoals innovatie en duurzaamheid), worden experts van andere organisaties benut. De makelaars hebben de opdracht om deze businessproposities daadwerkelijk verder brengen. Dus ook na afloop van de Floriade worden B2B activiteiten voortgezet. Provincie Limburg & Regio Venlo 9
Hoofdstuk 3 Werkprogramma B2B Floriade 2012 3.1 Inleiding De vijf kansrijke themalijnen herbergen diverse kansen en mogelijkheden voor B2B en business development. Aan de hand van de onderstaande criteria zijn een twintigtal ondernemersgedreven en kansrijke thema s geselecteerd: Perspectief in ketens: bestaande ketens versterken, nieuwe ketens stimuleren Aansluitend bij doelen B2B werkprogramma Concrete marktperspectieven en doelgroepen Voedingsbodem bedrijven in de ruimere regio Aansluiten bij bestaande thema s en evenementen Floriade Figuur 3.1 Vijf themalijnen in de Agro & Food en Trade & Logistics (Agro)Trade & Logistics 1 Optimalisering (agro)logistiek 2 Nieuwe ketenconcepten Bijv. optimaliseren intermodaal vervoer, Tracking & Tracing Bijv. Consolidatie Food voor Duitse retail en German Outbound Gate Agro&food 3 Beste en complete (vers) assortiment 4 Efficiency & duurzaamheid Bijv. Nieuwe Food convenience concepten, meten van kwaliteit, kwaliteitskeurmerk GPV Bijv. Reststromen management, Bioraffinage, Efficiëncy in teeltechnieken 2 grote bijeenkomsten 20 kleinere bijeenkomsten Greenport Venlo 5 Positionering, branding & marketing Bijv. Branding GPV, positionering regio richting overheden, uitnutten handelsrelaties Provincie Limburg & Regio Venlo 10
Tabel 3.1 Vijf themalijnen op een rij Trade & Logistics Agro & Food Greenport Venlo 1 Optimalisering agrologistiek 2 Nieuwe ketenconcepten 3 Beste en complete (vers)assortiment 4 Efficiency & duurzaamheid 5 Positionering, branding & marketing 1. Optimaliseren intermodaal vervoer 2. Snelheid in de keten 3. Optimaliseren Track & Tracing 4. Venlo Mixing Center voor NW-Europa 1. Food & Fresh voor Duitse retail 2. Out-of-home op Duitse markt 3. Duurzame koelketen 4. Boomteelt voor Duitse markt 5. German Outbound Gate 6. E-fulfillment center Europe 7. Verbreding segmenten logistieke dienstverlening GPV 1. Nieuwe concepten en ketens 2. Voedselveiligheid & voedselzekerheid 3. Kwaliteitkeurmerk Powered by Greenport Venlo 4. Regio Venlo als hub voor jaarrond beschikbaar F&F 1. Stofstromen management (grondstoffen, reststromen) 2. Efficiëncy in systemen en techniek 1. Branding Triple F hubfunctie GPV 2. Positionering richting overheden & instellingen 3. CO2 Footprint 3. Handelsrelaties uitnutten De thema s worden uitgewerkt in vier typen bijeenkomsten: 1. Het specifiek informeren van bedrijven over de laatste ontwikkelingen (bijv. Tracking & Tracing, meten kwaliteit product) en breder informeren tijdens themaweken Limburg & Co. 2. Samen met kleine groep ondernemers/investeerders toewerken naar innovatieproject of businessconcept. 3. Investeerders van elders op niveau ontvangen en daarmee een relatie opbouwen. 4. Grotere bijeenkomsten om de regio goed neer te zetten richting andere regio s en overheden. In dit hoofdstuk werken we 22 kansrijke thema s uit die de komende maanden worden uitgewerkt en uitgevoerd. Provincie Limburg & Regio Venlo 11
3.2 Trade & Logistics 1 Optimalisering agrologistiek 1.1 Optimaliseren intermodaal vervoer Projectomschrijving Doorontwikkelen van Greenport Venlo als intermodale vervoershub, waar goederen niet simpelweg langs worden vervoerd, maar waar de regio waarde toevoegt in de vorm van VAL/VAS. We verkennen ondermeer de mogelijkheden die bestaande projecten (Fresh Corridor/ Coolport / Oost Westpoort) bieden, maar zoeken ook naar nieuwe mogelijkheden (bijv. Venlo als reeferhub). Intermodaliteit/synchromodaliteit staat centraal. Het doel van deze bijeenkomst is om met enkele internationale groothandels, terminals/stuwadoors en vervoerders te bespreken en bediscussiëren hoe de GPV deze intermodale hubfunctie nog verder kan doorontwikkelen. Dat wil zeggen: het verder optimaliseren van de intermodale functionaliteiten die de regio Venlo biedt. IC Greenport Platform Agrologistiek Doelgroep (internationale) groothandel stuwadoors vervoerders Datum Eind mei Beoogd resultaat Het optimaliseren van de intermodale hubfunctie die de regio Venlo biedt, meer handen en voeten te geven (vb. Venlo als reeferhub). 1.2 Snelheid in de keten Projectomschrijving In dit project positioneren we de Regio Venlo als (food)hub voor de Duitse markt door verbindingen te optimaliseren. Dus meer snelheid, kortere ketens, minder overslag, minder verliezen, bundeling van ladingen en innovatieve compartimentering. Meer snelheid aanbrengen in de keten kan op tenminste twee manieren. 1) versnellen van processen (bijv. VAL, verpakkingen) en 2) verkorten van de keten (bijv. meer VAL/VAS op één plek, schakel er tussenuit). Het doel van dit project is om met een beperkt aantal partijen uit de gehele foodketen (van primaire productie, handel, vervoerder en retail) een versnelling teweeg te brengen in deze keten. Dit organiseren met de relevante ketenpartners (vooral groothandel en vervoerders). IC Greenport Doelgroep relevante ketenpartners groothandel Provincie Limburg & Regio Venlo 12
Versvervoerders Datum 2 e helft april Beoogd resultaat Het uitwerken optimaliseren en versnellen van een ketenbeweging in de food van de primaire product naar de (Duitse) markt, welke als best practice en voorbeeld kan gelden voor andere bestaande ketens. 1.3 Optimaliseren tracking & tracing Projectomschrijving Radio Frequency Identification (RFID) maakt het mogelijk om producten draadloos te identificeren. Hierdoor kunnen allerlei processen efficiënter, veiliger en effectiever verlopen. In de logistiek kan met behulp van RFID direct inzicht in voorraden en goederenstromen verkregen worden. RFID helpt zo bij het terugdringen van onnodige voorraden en zorgt ervoor dat schappen gevuld blijven. Het doel van dit project is om voor één of meerdere (agro & food gerelateerde) ketens daadwerkelijk een RFID pilot op te starten. De uitdaging is om RFID door de gehele keten te laten plaatsvinden (dus van producent naar de afzetmarkt). Twee goed voorbeelden zijn: Metro in de mode/fashion en Flora Holland in de sierteelt. IC Greenport Kennisinstituten Doelgroep verladers vervoerders kennisinstituten douane Datum 1 e helft mei Beoogd resultaat In de praktijk uitproberen van één of meerdere RFID pilots in de agro, food & fresh of in andere ketens in de regio Venlo. 1.4 Venlo Mixing Center voor NW-Europa Projectomschrijving In het verlengde van de intermodale hubontwikkeling werken we het cross-dock concept uit voor Venlo. Venlo kan fungeren als mixing center waar uiteenlopende ladingen (droog/vers/etc) gecombineerd worden en verder vervoerd worden naar de afnemer. Een voorbeeld: Unilever laat al zijn leveranciers goederen afgeven bij het mixing center. Producten worden hier voor de juiste bestemming verwerkt, waardoor de vervoerders dedicated met voller materieel kan vervoeren. In de regio Venlo lijkt het op voorhand meer opportuun om dit voor een verzameling van producenten uit te werken. Het doel is om met enkele verladers (merkfabrikanten) met diverse productgroepen en één of meerdere geselecteerde vervoerders (3PL s) het concept Venlo als mixing center verder uit te werken. Provincie Limburg & Regio Venlo 13
Doelgroep merkfabrikanten producenten vervoerders Datum 2 e helft augustus Beoogd resultaat De ontwikkeling van een mixing center in de regio Venlo voor specifieke productgroepen. Dit moet gaan gelden als een best practice die ook elders in de regio, voor andere producten realiseerbaar is. 2 Nieuwe ketenconcepten 2.1 Food & Fresh voor Duitse retail Projectomschrijving Diverse food & fresh producenten exporteren hun eigen producten naar Duitse retailers. De regio Venlo wil een hubfunctie ontwikkelen voor specifieke food & fresh producten die geconsolideerd en gebundeld worden voor de Duitse retail (in plaats van ieder voor zich). Door een gespecialiseerd mixing center te ontwikkelen kunnen ketenverliezen gereduceerd worden. Verschillende ketenspelers (foodproducenten, vervoerders en retailers) worden uitgenodigd om gezamenlijk dit concept uit te werken en te bepalen of consolidatie en bundeling van goederen en producten daadwerkelijk meerwaarde biedt voor deze partijen. Het is kansrijk om te onderzoeken waar inefficiënte stromen lopen (meer bundelen, hogere beladingsgraad), welke retailers aan de slag willen met hun CO2 footprint (minder vervoerskm s), welke vervoerder ziet muziek in een mixing center in de regio Venlo voor een verzameling van verladers (vervoerder ontwikkelt het mixing center). Fresh Park Venlo Doelgroep multinationale foodproductie groothandel vervoerders 10 retail DC s in NRW benaderen Datum 2 e helft september Beoogd resultaat Ontwikkeling van een mixing center door een vervoerders die food & fresh producten van meerdere producenten bundelt voor Duitse retailers, die daarmee hun CO2 footprint verkleinen. Provincie Limburg & Regio Venlo 14
2.2 Out-of-home op Duitse markt Projectomschrijving De in Nederland groeiende out-of-home markt is in Duitsland in nog slechts beperkte mate aanwezig. Het aantal out-of-home foodservice gelegenheden groeit nogal altijd link. Groothandelsketens als Sligro en Hanos, maar ook andere food & fresh producenten kunnen middels de hubfunctie van regio Venlo leveren aan de Duitse markt (restaurants, (koffie)bars, (fast- en slow-)foodketens, etc.). Het doel is om gezamenlijk met enkele food & fresh producenten van out-ofhome producten te verkennen of de Duitse markt inderdaad uitbreidingsmogelijkheden biedt. Fresh Park (Regio zonder Grenzen) Doelgroep out-of-home markt in NL dienstverleners out-of-home Datum 1 e helft september Beoogd resultaat Verkenning out-of-home Duitse markt, met als doel Nederlandse producten (via de regio Venlo) aan te bieden op deze markt. 2.3 Duurzame koelketen Projectomschrijving Verduurzaming van de koelketen in de foodindustrie van de primaire productie tot aan de retail. Met diverse ketenpartners werken we een concept uit voor een optimale en rendabele duurzame koelketen. Tijdens het gehele traject van afzender naar ontvanger wordt een volledig gesloten koelketen gegarandeerd, zowel tijdens het transport als tijdens de overslag in de geconditioneerde ruimten. Dit betekent tevens dat op afstand temperatuur gemonitord en gestuurd kan worden via ICT systemen. Een volledig geautomatiseerd en duurzaam geconditioneerde warehouse mogelijkheid wordt een onderdeel van de propositie die DCGV wil aanbieden. Doelgroep logistieke dienstverleners versvervoeders / geconditioneerd vervoer foodproducenten installatiebedrijven koelsystemen energiebedrijven Datum 2 e helft mei Beoogd resultaat Creëren van de meest duurzame koelketen van afzender tot ontvanger inclusief op- en overslag en VAL/VAS in Venlo Via Venlo worden versproducten optimaal geconditioneerd vervoerd. Provincie Limburg & Regio Venlo 15
2.4 Boomteelt voor Duitse markt Projectomschrijving Boomteelt in Nederland en vooral in de regio Venlo kan haar afzetmarkt uitbreiden naar Nordrhein-Westfalen. Denk hierbij aan groene warenhuizen, bouwmarkten, e.d. Allereerst bepalen we in hoeverre de regio al levert aan Duitsland. Als dit nog niet het geval is verkennen we samen met de sector (telers/kwekers) de haalbaarheid van een demonstratiecentrum met een businessservicecentrum op het gebied van bomen: Treeport Venlo. Dit om het product beter te promoten en verkopen. Wordt er al volop geleverd aan Duitse partijen? Dan proberen we dit effectiever te organiseren. Fresh Park (Regio zonder Grenzen) Doelgroep regionale telers en kwekers Duitse groene warenhuizen Datum 2 e helft september Beoogd resultaat Verkenning van de Duitse afzetmarkt voor bomen en planten en de haalbaarheid van een treeport in Venlo. 2.5 German Outbound Gate Projectomschrijving De omvang van de Duitse export naar Nederland is groot en een groot deel van de goederen verloopt via Venlo. Venlo zou als het exportcentrum kunnen gelden voor Duitse fabrikanten (uit Nordrhein-Westfalen) die leveren aan Noordwest- Europa. De vraag wat de verhouding is tussen de in- en uitgaande goederenstromen. Hoe dik zijn de stromen vanuit Duitsland naar de Benelux? Welke deel hiervan loopt al via Venlo of zou via Venlo kunnen lopen? Dit is het marktgebied. Het doel van deze project is om met een aantal Duitse fabrikanten te verkennen of de regio Venlo voor hen de rol van DC en/of mixing center (afhankelijk van de goederen) kan vervullen voor de Noordwest-Europese markt of de Benelux markt. Doelgroep Duitse exporterende foodfabrikanten ook voor andere productgroepen electronica, fashion, etc. Datum 2 e helft juni Beoogd resultaat Verkenning van de mogelijkheid om de regio Venlo te ontwikkelen als exportcentrum voor Duitse fabrikanten. Kan de regio Venlo een concurrerende propositie bieden (met onderscheidende diensten)? Provincie Limburg & Regio Venlo 16
2.6 E-fullfillment Center Europe Projectomschrijving E-commerce is niet meer weg te denken en booming. De potentie van internetwinkels (e-tailers) is enorm. Het managen van de logistiek die hierbij komt kijken noemen we e-fulfillment. Het gaat om het organiseren van de beschikbaarheid van producten voor klanten op een afgesproken moment. De te onderscheiden basisactiviteiten zijn het opslaan van goederen voor de webwinkel, orderpicken, de bestelde goederen verzenden naar de consument en het afhandelen van retouren. In bredere betekenis van het woord worden ook nog andere activiteiten onderscheiden die tot de zogenaamde backoffice van de webwinkel horen; zoals customer service activiteiten (afhandeling telefoon en e- mails klanten), voorraadbeheer, re tourafhandeling en administratieve diensten (debiteurenbeheer). Het doel van deze businesspropositie is om met enkele specialisten (Rhenus, Arvato, Modus, etc.) op het gebied van e-fulfillment en met enkele grote verladers (e-tailers) te verkennen of de regio Venlo kan fungeren als een e-fulfillment center voor Noordwest-Europa. De regio kent al enkele bekende pakketdistributeurs die mogelijk interesse hebben. Denk aan DHL (Leipzig/Brussel), UPS (Keulen), TNT (Luik) en GLS. Deze e-fulfillment specialisten doen soms Dedicated voor één grote klant, maar ook voor meerdere e-tailers die individueel te weinig goederen vervoeren, maar collectief wel voor voldoende massa zorgen voor een e-fulfillment center. Doelgroep Nieuwe partijen Zakelijke dienstverleners om logistieke keten heen Datum 2 e helft juni Beoogd resultaat Verkennen van de haalbaarheid van een e-fulfillment center in de regio Venlo, met zowel specialisten in e-fulfillment en pakketdistributeurs alswel grote verladers (e-tailers). 2.7 Verbreding logistieke segmenten Greenport Venlo Projectomschrijving Regio Venlo doorontwikkelen als vervoershub voor specifieke productgroepen, zoals healthcare, electronica, mode, etc. Het doel is om met enkele voorlopers in de zakelijke markt (verladers) te verkennen of Venlo een hubfunctie kan vervullen in het vervoer, de verwerking en afhandeling van dit type goederen. Dit kan enerzijds breed worden aangevlogen (welke doelgroepen zijn interessant/kansrijk voor de regio?). Anderzijds kan voor een specifiek segment (bijv. mode/fashion) onderzocht en verkent worden of het kansrijk is om het vervoer, de afhandeling, etc. via Venlo te laten verlopen. Doelgroep voorlopers in de zakelijke markt Datum 2 e helft september Beoogd resultaat Verkenning van nieuwe doelgroepen en productgroepen die via de regio Venlo Provincie Limburg & Regio Venlo 17
worden vervoerd, hetzij binnen Nederland, hetzij naar de Benelux en/of Noord- West Europa. 3.3 Agro & Food 3 Beste en complete vers assortiment 3.1 Nieuw en compleet foodconvience concept uit regio Venlo Projectomschrijving Met diverse productleveranciers werken aan een nieuw convenience concept, waarin een assortiment van groente, vlees, vis en fruit gecombineerd geleverd wordt. Het gaat enerzijds om het custommade maken van foodconvenience concept in Venlo voor de Duitse markt (en ook andere regio s). En anderzijds om het organiseren van een regionale versketen (bijv. met Jan Linders) met een kwaliteitskeurmerk (zie 3.3.). Voor de ontwikkeling van dit concept wordt toegewerkt naar een combinatie van verschillende telers/kwekers en verwerkende industrie. Samen met hen wordt een nieuwe convenience concept ontwikkeld voor de markt. Fresh Park Venlo IC Greenport Doelgroep regionale telers/kwekers verwerkende industrie DC s andere regio s (bijv. Zeeland, Zuid-Spanje, Chili via Venlo, etc.) nieuwe spelers uit andere markten (bijv. Microsoft) Datum 2 e helft juni Beoogd resultaat Een nieuwe convenience concept vanuit Venlo in de markt zetten door diverse productgroepen (vanuit diverse regio s in Europa) in Venlo te verwerken tot een concurrerend convenience product. 3.2 Voedselveiligheid & Voedselzekerheid Projectomschrijving Voedselveiligheid & voedselzekerheid zijn sleutelbegrippen in de sector. Het garanderen van beide is een continue uitdaging. In de regio Venlo wordt gewerkt aan het meten en bewaken van de kwaliteit van producten. Met verschillende ketenpartners wordt een valideerbare garantie op voedselveiligheid ontwikkeld. Dit gaat om een verdere doorontwikkeling van tracking & tracing, waardoor we niet alleen in staat zijn om producten te traceren, maar ook om de kwaliteit te meten, bewaken en optimaliseren door de gehele logistieke keten. Dit vraagt o.m. om nieuwe en intelligente verpakkingen die dit mogelijk Provincie Limburg & Regio Venlo 18