Gewoon leven. Samenvatting Contourennotitie Raamwerk

Vergelijkbare documenten
Strategische zelfanalyse

Innovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem

Actuele kijk op de Participatiewet in het sociale domein

Lokaal betrokken, regionaal verbonden

De Wmo en de decentralisaties

Innovatiebudget Sociaal Domein regio Arnhem

Tweede Kamer der Staten-Generaal Aan de leden van de vaste commissie voor Volksgezondheid, Welzijn en Sport. Geachte commissieleden,

BUITENSTE BINNEN. Op weg naar een nieuwe werkelijkheid

Robin: Strategisch denken en handelen 13 september Oplossingen binnen handbereik

Nieuwsflits 16 Aandacht voor iedereen. Hervorming Langdurige Zorg en Zorgakkoord. 8 mei 2013

Zorgbelang Brabant: samen werken aan betere zorg

Veranderingen in de langdurige ondersteuning en zorg. Februari 2014

Leven zoals thuis, in de straat en in de wijk

De Beleidshorizon vind je op Connect! Veranderen doen we samen!

Trends in dagbesteding. Charlotte Hanzon, 9 maart 2017

Ontwikkelingen. in zorg en welzijn. Wij houden daarbij onverkort vast aan de Koers ,

Samen de samenleving sterker maken. Estinea, partner in het sociaal domein

verwijzers Behandeling en begeleiding Forensische zorg voor mensen met een LVB

Gemeenten Regio kop. Deelnemende gemeenten: Gemeente Den Helder Gemeente Schagen Gemeente Hollands Kroon Gemeente Texel

In de Visie is beschreven waar SGL in de toekomst voor wil staan, rekening houdend met ontwikkelingen die op dit moment aan de orde zijn.

Rapportage Sociaal Domein. 3e kwartaal 2017

Beste cliënten, medewerkers en netwerk,

Voordracht voor de raadsvergadering van <datum raadsvergadering>

Nieuwe arrangementen. Workshop 5

Nabij. Afspraken over goede zorg. Samenvatting Kwaliteitsrapport De zorg die jij nodig hebt. Jouw mening over de zorg die je krijgt

Veranderingen in de langdurige ondersteuning en zorg. Januari 2014

De Wmo: een kans voor de fysiotherapeut?!

Wmo 2015 op hoofdlijnen. Michiel Geschiere (VWS)

Iedereen in s-hertogenbosch doet volwaardig mee in de samenleving. Breed Welzijn s-hertogenbosch. Nieuwe combinaties in een nieuwe tijd

Profiel. Directeur Zorg & Dienstverlening. 26 april Opdrachtgever Raamwerk

Samen bruggen bouwen. Het manifest: de basis van en voor SDW

Het sociale domein in verandering. Kansen voor verbetering

Samenwerking tussen zorgverzekeraars & gemeenten lukt en loont!

Zozijn en de Stelselwijzigingen. Zozijn participeert!

Rapport Monitor decentralisaties Federatie Opvang

De Wmo Bob van der Meijden / VNG Sociaal Domein 17 september 2015

Het verhaal van Careyn Het Dorp

Aan de raad van de gemeente LEIDSCHENDAM-VOORBURG

Zorgvastgoed. De business case op zijn kop

Onderwijs & Huisvesting; integraal huisvestingsplan gemeente Veenendaal. Onderwijshuisvesting ; actualisering IHP

Aveleijn ondersteunt mensen met een verstandelijke beperking of een lage sociale redzaamheid. Leven vol betekenis

Kwaliteitsjaarplan Locatie : t Vonder Datum: augustus 2018 concept. Samen aan de slag! Gewoon goede zorg

Jouw rol in een zelfsturend team. Nursing Experience 1 & 2 december 2015 Drieluik Wijkverpleging, deel 2

Dementie. Leven met dementie. Wat Evean voor u kan betekenen. Evean. Midden in het leven.

Figuur 1. Aantal cliënten naar huidig en toekomstig stelsel. Aantal cliënten per stelsel nu en straks. AWBZ Wmo jeugdwet overig

Raadsstuk. Het college stelt de raad voor: 1. Het Koersdocument Werk en Inkomen vast te stellen en als beleidskader te hanteren.

Jaarplan Jaarplan 2015 Stichting Orion 1

88% Inwoner enquête (onderzoek)

Profiel. Directeur Financiën & Vastgoed. 26 april Opdrachtgever Raamwerk

Nieuw model voor Maatschappelijke Ondersteuning. Hans Weggemans 12 november 2014

Verbinding beschut werk en dagbesteding

Klaar voor 2015 e.v. Hans Helgers. voorzitter Raad van Bestuur

Eén. contract. Eén. opdracht. Eén. missie. Meer dan 100 partners Meer dan 1000 professionals

De bibliotheek actief in het sociale domein. Veranderende wetten en de rol van de bibliotheek daarbij

Leiden veranderingen in de VVT tot samenwerking

Dwarsdwarsdwars hhhhhhhhhhhhhhh

Nieuwsflits 16 - Aandacht voor iedereen

Regionale bijeenkomsten overheveling begeleiding en dagbesteding. Univé-VGZ-IZA-Trias Zorgkantoren Zorgkantoor Nijmegen 27 juni 2011

Woonzorgconcepten. Over huisvestingsconcepten, zorgconcepten en financieringsvarianten. drs. J.H.M. van Ginneken 30 november 2016

De VGN heeft voor de gehandicaptenzorg in de Wlz een aantal speerpunten benoemd:

Toekomstvisie Thuisondersteuning

Belanghoudersbijeenkomst

Arbeidsmatige dagbesteding werkt

De Maatschappelijke zorg dichterbij. Op weg naar 2021: Transformatie van de maatschappelijke zorg

naar een nieuw Wmo-beleidsplan

Stadskanaal: Samen met de burger Integraal beleidskader Sociaal Domein

De bibliotheek actief in het sociale domein. Veranderende wetten en de rol van de bibliotheek daarbij

Afspraken over goede zorg Nabij

Voorwoord. De ontwikkeling in beeld

Beleidsplan

De visie in de Wmo beleidsnota sluit aan bij landelijk en regionaal ontwikkelingen. ( SHEET 1)

Verpleegkundige teams bij ZZG zorggroep

Contourennotitie Raamwerk

Veranderingen in het sociale domein en de rol van kerken Samenvatting

Gemeenten en professionalisering Jeugdhulp Samen meters maken!

Zorgkantoor Friesland Inkoopdocument Wlz 2016

Is bevolkingskrimp een ramp of biedt het ook kansen?! Willy Doorn Burgemeester gemeente Landerd Mei 2010

Foar en mei elkoar! Lokale agenda sociaal domein gemeente Menameradiel

Buddy Netwerk. Analyse van het maatschappelijk rendement. Bijeenkomst : De economische waarde van 1 op 1 vrijwilligerswerk.

Dagbesteding in ontwikkeling: hoe de vernieuwing doorzet

MARKTONDERZOEK OUDERENZORG UW KLANTVRAAG IN BEELD.

Wat gaat er in de zorg veranderen en waarom?

Wat wil jij doen? + + Werken. Leren / Trainen. Meedoen. Ontmoeten. Leerlijnen. Intake. Uitstroom. Oriëntatiefase. School. School.

Samen Sterk Voor Uw Belang

Programma Volwaardig leven. eenvoudig verteld

Wmo 2015 Gemeente Zeist

Matrix voor 3 modellen van zelfsturing

Junior Wmo-professionals met open blik

ZORG & WELZIJN. Visiedocument Voor ouderen van nu en morgen

COSIS "ZOVEEL MOGELIJK TIJD AAN CLIËNTEN BESTEDEN"

Ieder mens een plek in het hart van onze samenleving

STANDPUNT EN PLEIDOOI OVER EXTRAMURALE BEGELEIDING

Vitaal ZorgVast over de ziekenhuismarkt. Ontwikkelen voor de zorg van morgen

Bedrijfsvoering in het sociaal domein? Prof. dr. Marcel Boogers

Strategische herijking. Aanleiding. Terugblik

Aandacht voor iedereen. De Kanteling en ambulantisering: wat heeft u eraan? Mei 2013

Wmo begeleiding WF6 2017

Raadsledendag 20 september

Mantelzorgers worden voldoende ondersteund. We spreken niet over mensen, maar met mensen

Kaderbrief 2018: Sterker in dialoog

Transcriptie:

Gewoon leven Samenvatting Contourennotitie Raamwerk 2016-2018 April 2016

lnleiding In 2015 heeft Raamwerk ervaring opgedaan met het nieuwe stelsel voor de langdurige zorg (Wlz) en de Wmo en Jeugdwet. Het nieuwe stelsel ging gepaard met bezuinigingen op de zorgtarieven. Deze ervaringen vragen om een herijking van ons beleid en van de richting die we inslaan. Welke zorg willen we bieden, aan wie, en wat maakt ons daarin bijzonder ten opzichte van andere zorgaanbieders? In de Contourennotitie Raamwerk 2016-2018 geven we antwoord op die vragen. We kijken vooruit tot en met 2018 en volgen daarmee het beleid van dit kabinet voor de langdurige zorg. De kernpunten van de koers van Raamwerk zijn: -Aantrekkelijk Raamwerk, voor cliënten, medewerkers, vrijwilligers en samenwerkingspartners We geloven in de kracht en de aantrekkelijkheid van onze kleinschaligheid, zeker als tegengeluid van grootschalig opgezette zorgorganisaties. We willen onze positie en ons imago in de regio Duin- en Bollenstreek versterken. -Accommoderend beleid Beleidsmakers kiezen er voor om meer zorg door het eigen netwerk van de cliënt te laten invullen en minder door zorgaanbieders. Dit kan leiden tot afname van het aantal uren zorg per cliënt. Raamwerk volgt de ontwikkelingen in de Wlz, Wmo en Jeugdwet op de voet. We stemmen onze dienstverlening daarop af. Daar waar we kansen zien, zullen we die benutten. Dit noemen we accomoderend beleid. -Organisatieontwikkeling Vanaf 2016 zijn binnen Raamwerk de verantwoordelijkheden voor de kwaliteit van de geleverde zorg en voor een solide exploitatie lager in de organisatie belegd. -Zelforganisatie Raamwerk stuurt op vertrouwen en geeft de teams de ruimte om zelf keuzes te maken, zelf plannen te maken, binnen de kaders die het managementteam formuleert. -lnvesteringen Raamwerk investeert en blijft investeren. Met name in de kwaliteit van zorg, de huisvesting en leefomgeving van de cliënten, de ICT-infrastructuur en moderne werkplekken voor medewerkers. Hieronder volgt een beknopte schets van Raamwerk binnen het huidige zorglandschap, een vooruitblik op Raamwerk in 2018 en de koers die Raamwerk vaart om de ambities waar te maken. Raamwerk in het zorglandschap Van verzorgingsstaat naar een samenleving waarin zelfredzaamheid centraal staat Mensen met een beperking en/of chronische ziekte willen net als ieder ander meedoen in de samenleving en hun leven zelf vormgeven. Met de stelselwijziging voor de langdurige zorg vindt een verdere ombuiging plaats van een verzorgingsstaat naar een samenleving waarin zelfredzaamheid centraal staat. Dienstenaanbod Raamwerk Raamwerk draagt bij aan de kwaliteit van leven van haar cliënten. Raamwerk doet dit onder meer door het inzetten van gekwalificeerde medewerkers, het bieden van een prettige woonomgeving, (arbeidsmatige) dagbesteding en (para)medische zorg. Raamwerk gelooft in een zo gewoon mogelijk leven voor haar cliënten. Dit uit zich onder meer in 1

'omgekeerde integratie'. Al ruim 35 jaar wonen mensen met en zonder beperking samen in dezelfde wijk Hafakker (Noordwijkerhout). Ook in de nieuwbouwwijk Zeehos (Katwijk) wonen mensen met en zonder beperking samen in dezelfde wijk. Werkgebied Raamwerk Raamwerk is verankerd in de regio Duin- en Bollenstreek. De meeste cliënten en medewerkers zijn afkomstig uit deze regio. Waarin onderscheidt Raamwerk zich van andere dienstverleners? Raamwerk onderscheidt zich door kleinschaligheid en biedt tegelijkertijd een breed pallet aan kwalitatief hoogstaande diensten. Raamwerk gelooft dat kwalitatief hoogstaande zorg en begeleiding in combinatie met mooie woningen op goede locaties een grote bijdrage leveren aan het welzijn en welbehagen van cliënten. Zeehos is volledig uitgerust voor mensen met een lichamelijke beperking. Hafakker is gespecialiseerd in mensen met een verstandelijke beperking. Raamwerk in cijfers Raamwerk is als volgt samen te vatten in cijfers1) 1Bron marktaandelen CIZ-cijfers, 2014. Berekening marktaandelen door Berenschot. Raamwerk draagt bij aan de kwaliteit van!even van een kleine 700 mensen waarvan er ruim 330 bij Raamwerk wonen. Ruim 125 mensen met een lichamelijke beperking wonen bij Raamwerk. Er wonen bijna 200 mensen met een verstandelijke beperking bij Raamwerk. Raamwerk ondersteunt meer dan 300 mensen in de regio Duin- en Bollenstreek met begeleiding of dagbesteding. Raamwerk is werkgever voor ongeveer 800 mensen. Bij Raamwerk zijn meer dan 500 vrijwilligers actief. Raamwerk wordt voor ongeveer 90% gefinancierd vanuit de Wlz en ongeveer voor 10% vanuit de Wmo, Jeugdwet en Zvw. Raamwerk heeft een relatief goede positie in eigen vermogen en liquiditeit ten opzichte van het gemiddelde in de sector. Ruim 85% van de inkomsten van Raamwerk worden uitgegeven aan zorgmedewerkers. De overhead van Raamwerk ligt onder het gemiddelde in de sector. Raamwerk in 2018 Toekomstige cliëntvraag Uit sectoranalyses van onder meer de Vereniging Gehandicaptenzorg Nederland (VGN) blijkt dat de omvang van het aantal mensen met een beperking in 2018 ongeveer gelijk is aan nu. De behoefte aan dienstverlening in het kader van de Wmo en Jeugdwet, zoals Raamwerk die biedt aan (potentiële) cliënten die niet bij Raamwerk wonen, is naar verwachting stabiel. Raamwerk is er op gericht kansen in het sociale domein van gemeenten te signaleren en benutten, zodat meer inwoners van gemeenten van de diensten van Raamwerk gebruik kunnen maken. Wanneer het Raamwerk, ondanks onze efficiënte en proactieve werkwijze, niet lukt deze diensten kostendekkend te bieden dan zullen wij ons noodgedwongen herbezinnen op deze dienstverlening. Meer geld voor cliëntgerichte werkzaamheden Door verantwoordelijkheden lager in de organisatie te leggen en meer processen te automatiseren zet Raamwerk in op vermindering van administratieve lasten en het verkleinen van de overhead. Daardoor komen er relatief meer middelen vrij voor cliëntgerichte werkzaamheden en verbeterde en vernieuwende zorgconcepten. 2

Ontwikkeling medewerkers en vrijwilligers De komende jaren verwacht Raamwerk een toename van de zorgzwaarte bij cliënten. Dit heeft invloed op het vereiste opleidingsniveau van de medewerkers. Raamwerk verwacht de komende jaren goed in staat te zijn om nieuwe gekwalificeerde medewerkers aan te trekken en waar mogelijk de huidige medewerkers de kans te geven zich verder te bekwamen. Daarnaast wil Raamwerk investeren in de ontwikkeling van vrijwilligers en het verder uitbreiden van de samenwerking met vrijwilligers in de buurt. De medewerkers en vrijwilligers van Raamwerk zijn het belangrijkste kapitaal om onze dienstverlening te leveren. Diagnostiek en behandeling Raamwerk gaat onderzoeken hoe de behandelaren nog beter ingezet kunnen worden voor de cliënten van Raamwerk. Verantwoordelijkheden lager in de organisatie De cliënten van Raamwerk stellen nu andere eisen dan in het verleden. Ze verwachten meer maatwerk en hogere kwaliteit van zorg. Om optimaal op deze wensen in te spelen, moeten de professionals van Raamwerk die dagelijks met de cliënten werken zoveel mogelijk autonoom beslissingen kunnen nemen. Ontwikkelingen in stuurinformatie Het lager in de organisatie beleggen van verantwoordelijkheden vergt nieuwe bevoegdheden en informatie om deze verantwoordelijkheden waar te kunnen maken. Raamwerk investeert daarom de komende jaren in stuurinformatie voor de medewerkers. Ontwikkelingen in automatisering Raamwerk vergroot de toegankelijkheid van informatie door te investeren in digitale techniek en mobiel werken. Uitbreiding woningbestand Raamwerk wil het bestand nieuwe woningen voor cliënten uitbreiden. Dat betreft deels vervangende nieuwbouw, deels uitbreiding, waarmee Raamwerk voorwaarden schept om uit te breiden in het aantal verblijfsplaatsen voor cliënten. Dat doen we op onze kernlocaties Hafakker en Zeehos. Op Hafakker wordt op dit moment gebouwd en ook op Zeehos is ons voornemen uitbreiding te realiseren. Door vastgoed in eigendom te hebben heeft Raamwerk maximale invloed op de kwaliteit van de woning en de directe leefomgeving van de cliënt. We streven de komende jaren dan ook naar het verhogen van het percentage vastgoed in eigendom door nieuwbouw op de huidige locaties van Raamwerk. Ontwikkelingen in financiën Door onder andere de toenemende marktwerking, de bezuinigingen in de langdurige zorg en het verdwijnen van de nacalculatie op vastgoed per 1 januari 2018, verwacht Raamwerk dat de komende jaren de financiële zekerheden afnemen. Tot slot De context waarin Raamwerk opereert is turbulent. Dat geldt zeker voor het deel van onze dienstverlening dat onder de Wmo en de Jeugdwet valt. We hebben ons de afgelopen jaren kunnen voorbereiden op deze ontwikkelingen en zetten de komende jaren in op groei waar dit mogelijk is. We kiezen voor het creëren van randvoorwaarden voor groei in de veronderstelling dat kansen zich altijd voordoen. 3