MAT Invloed binnen Managementteam
Gemeentedecreet Verschillende artikels over het MAT: Artikel 87 1: afsprakennota tussen CBS en MAT Artikel 87 4: bevoegdheden MAT Artikel 93: de financieel beheerder samen met Mat, opstellen financiële nota, Artikel 96: samenstelling MAT Artikel 97: voorzitterschap is gemeentesecretaris Artikel 98: MAT bewaakt interne communicatie Artikel 100: Intern controlesysteem
Dure woorden, klinkt belangrijk! Het gemeentelijk managementteam heeft de volgende decretale opdracht: Het ondersteunt de coördinatie van de gemeentelijke diensten bij de beleidsvoorbereiding, de beleidsuitvoering en de beleidsevaluatie. Het managementteam bewaakt de eenheid in de werking, de kwaliteit van de organisatie en de werking van de gemeentelijke diensten, alsook de interne communicatie Daarnaast worden een aantal organisatorische en beleidsmatige taken uitgevoerd in overleg met het managementteam. Het moet daarenboven een ondersteuning bieden aan de veelomvattende taak van de stadssecretaris en komt dan ook geregeld onder zijn voorzitterschap samen.
Niet zonder slag of stoot Zijn besturen bang van managementteam? Beweging bij de besturen: ofwel werd dit als een kans gezien voor een beter bestuur. Ofwel eerder als een bedreiging, politici die een gevoel hebben dat hun territorium kleiner is en soms zover dat ze gevoel hebben buiten spel gezet te worden. Ombuigen tot een sterkte is de uitdaging, hiervoor vertrouwen nodig en samenwerking.
Vertegenwoordiging jeugdbeleid in Managementteam Aantal inwoners Personeelslid jeugdbeleid % Ander personeelslid% Geen vertegenwoordiging van jeugd % < 10.000 10.11 21.35 68.54 89.00 10.000-15.000 6.10 32.39 60.98 82.00 15.001-20.000 3.92 43.14 52.94 51.00 20.001-30.000 4.65 55.81 39.53 43.00 30.001-50.000 3.33 60.00 36.67 30.00 50.001-200.000 0.00 60.00 40.00 10.00 > 200.000 100.00 0.00 0.00 2.00 Aantal respondenten Totaal 6.19 38.44 55.37 307.00
Vertegenwoordiging jeugdbeleid in Managementteam Wat zijn opvallende zaken? Het valt op dat hoe minder inwoners, hoe minder specifieke vertegenwoordiging voor jeugd er is Ook opvallend is dat er in de tweede grootste categorie gemeenten (50.001 à 200.000 inwoners) geen jeugdconsulent opgenomen is in het managementteam, maar wel een ander personeelslid dat de belangen van de jeugddienst behartigt. Globaal gezien daalt het percentage aan jeugdconsulenten in het managementteam naarmate er meer inwoners zijn In 55% van de Vlaamse gemeenten is er geen specifieke vertegenwoordiging voor jeugd in het managementteam van de gemeente. In slechts 6% van de gemeenten telt het managementteam een personeelslid belast met jeugdbeleid in haar rangen.
Invloed binnen MAT
Sprekers van dienst Els De Pauw -- Jeugddienst Lokeren Tommy de Boi -- Jeugddienst Brugge Vicky Pettens Directeur jeugd Stijn Maselis -- Stadsbestuur Harelbeke Diensthoofd cultuurbeleidscoördinator / vrije tijd
Lokeren Aantal inwoners = 39. 554 Personeelsoverzicht jeugddienst Lokeren: 1 diensthoofd- 6 jeugdbeleid- 4, 5 vrije tijd 3.3 technisch en schoonmaak Samenstelling MAT Stadssecretaris Financieel beheerder Directeur personeelsorganisatie en stafdiensten Burgerlijk ingenieur sectorhoofd Directeur burgerzaken, onderwijs, cultuur en vrije tijd
Brugge Inwoners: 116.968 Totaal 19 medewerkers, waaronder 1 coördinator, 2 personen verantwoordelijk voor programmatie en animatie, 2 personen verantwoordelijk voor jeugdinformatie, 2 personen voor jeugdruimte, 2 personen voor jeugdinfrastructuur, 3 voor jeugdwerkondersteuning, en daarnaast nog 12 jeugddienstmedewerkers. Samenstelling MAT : stadssecretaris, adjunct-secretaris, financieel beheerder De groep beheer: financieel beheerder, afdelingschef, juridisch adviseur, informaticus De groep beleid: cultuurbeleidscoördinator, sectorhoofd, afdelingschef, stedenbeleidscoördinator, ingenieur-directeur, stadsecoloog-directeur Toegevoegd lid: kabinetschef burgemeester
Oostende Inwoners = 68.273 Jeugddienst = 5 personen op B niveau, 6 personen op C niveau en 5 personen op D niveau totaal 11.86 VTE MAT : Stadssecretaris, directeur openbaar domein, Stedenfondscoördinator, Financieel Beheerder, directeur bestuurszaken, directeur integrale veiligheid, directeur financiële dienst, directeur cultuur, directeur jeugd en onderwijs, zwembadbeheerder, GIS deskundig, directeur communicatie, directeur grond en bouwbedrijf
Opdracht Hoeveel invloed heb jij?