Thema: Cliënt centraal

Vergelijkbare documenten
Noordwest Nederland Op één Lijn. Gezonde geboortezorg met de dynamische leeragenda

Hoe bevalt het met de Martini Geboorte Groep?

Visie Preall Auteur: Kerngroep/MR januari 2016 Definitief 1.0

Samen werken aan betere geboortezorg voor moeder en kind!

Inleiding. Eerstelijns verloskundigen en praktijkhouders Regio Leeuwarden, -juni 2017-

Integrale Geboortezorg Breda e.o. Monique Klerkx 15 februari 2018 Mariska Shekary-Moonen

Implementatie Zorgstandaard Integrale Geboortezorg

Participatie van cliënten laat nog te wensen over. Dit geldt ook voor de eenduidige voorlichting aan (aanstaande) zwangeren en hun partners.

Handreiking. Casemanagement 1

Integrale Geboortezorg Zeggenschap en autonomie Regiodag ZonMw Consortium Verloskunde Zuid-Oost Brabant

Integrale Geboortezorg in de praktijk

VSV-beleid Coördinerend Zorgverlener juli 2018 VSV. Werkgroep Coördinerend Zorgverlener. Opdracht

"COMING TOGETHER IS A BEGINNING KEEPING TOGETHER IS PROGRESS WORKING TOGETHER IS SUCCESS" HENRY FORD

Carola Groenen, verloskundige n.p.

INTEGRALE GEBOORTEZORG LEIDEN

Uitkomsten zorgverlenersvragenlijst 2015

Factsheet organisatiemodellen integrale zorg. oktober Koninklijke Nederlandse Organisatie van Verloskundigen

6 a 8 controles afhankelijk van professionele noodzaak en/of behoefte vrouw. -Er is aandacht gegeven aan medische en psychosociale.

Samenvatting. Samenvatting

Thema Wat is aangepast? Waar te vinden?

Module integrale geboortezorg

Tweede Kamer der Staten-Generaal

Doelstelling Dit protocol heeft een optimale uitkomst van de zwangerschap en baring tot doel en substitutie van 2 de naar 1 ste lijns zorg

Organisatiescan persoonsgerichte zorg

Overzicht mogelijke cliëntervaringsinstrumenten

Routekaart organisatiemodel van de Integrale Geboortezorg regio Helmond

Betreft: Samenwerking in de geboortezorg: positieve ontwikkelingen, knelpunten en oplossingen

Kraamzorg: krachtige verbinder in de geboortezorg. Visie ActiZ op geboortezorg

RSO Nederland: digitale samenwerking vanuit de regio s

De optometrist en de juridische kaders

HKZ-norm voor ketens en netwerken in de zorg en het sociale domein versie 2015

Optimale uitwisseling van eenduidige informatie in de borstkankerzorg Start transmuraal werken in een pilot

Concept checklist voor afspraken in de regio (VSV) versie 0.1

Handreiking. Belinstructies voor de bevalling. Publieksversie

INTEGRALE GEBOORTEZORG. Modellen & roadmap VSV 2018

Definitie integrale zorg

Resultaten van de studie naar casemanagement: de visie van huisartsen op casemanagement voor palliatieve zorg in de Westelijke Mijnstreek

Bijlage 10B Cliëntparticipatie

a. Hebben de professionals die rondom een cliënt samenwerken hetzelfde doel voor (eigen werkgebied overstijgend)?

- Gezamenlijke visie - Algemeen of specifiek - Doelstelling vastgelegd - Doel SMART geformuleerd

ZORGOVEREENKOMST VOOR KRAAMZORG

3. Vertegenwoordiging a) De samenstelling van het stedelijk overleg keten geboortezorg is gebaseerd op de regio Amsterdam.

Het organiseren van een MDO

Zorginkoopbeleid Verloskunde 2013 Coöperatie VGZ

Wil je als vrouw samen met je partner graag zwanger worden, dan breekt een spannende en bijzondere tijd aan. Of het nou jullie eerste zwangerschap is

NPS, cliëntervaringslijsten en klantpreferenties

Kansrijke Start : samenwerken!

Zorgpaden voor niet-medische risicofactoren in de verloskundige zorg

Set generieke kwaliteitscriteria vanuit patiëntenperspectief

ZORGOVEREENKOMST VOOR KRAAMZORG. Deze voorwaarden zijn van toepassing op alle door New Chapter Kraamzorg afgesloten zorgovereenkomsten.

Professioneel Statuut voor apothekers en ziekenhuisapothekers in loondienstverband

KNOV Visie op de kraamzorg juni 2010

Zorgpad 1.0. Zorgcoördinator + week 1 (Thuisbezoek) Regio Zaanstreek- Waterland Casemanager COPD

Aanmelding Basisgegevensset Zorg (BgZ) aan de Basisinfrastructuur

Perinatal Web Based dossier & ICT Geboortezorg. Informatie- en Q&A bijeenkomst Gouda, vrijdag 16 september 2016

Op weg naar meer regie over gezondheid

Privacy Policy Verloskundigen Ridderhof

De aard en omvang van de te leveren Kraamzorg, die wordt vastgesteld aan de hand van het Landelijk Indicatie Protocol.

Psychosociale oncologische zorg. Afstemming en communicatie tussen eerste- en tweedelijn

Strategische agenda pag. 3 Onze missie pag. 3 Onze koers pag. 5 Onze speerpunten pag. 6 Onze kerntaken

SAMENWERKEN BIJ ASPECIFIEKE LAGE RUGKLACHTEN

Pijler 1 - beslissingsondersteuning

De weg naar Integrale Geboortezorg. Frans Annot Directeur STBN

De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG. Datum 31 mei 2016 Betreft Kamervragen. Geachte voorzitter,

Belangrijkste uitdagingen voor landelijke versnelling van verwijzen

Handvat voor het opstellen van regioprotocollen

Financiering integrale geboortezorg

Over de grenzen van de eigen praktijk 1 Hoe geeft de verloskundige cliëntgericht werken vorm met de hele keten?

Projectplan Integrale Geboortezorg. VSV Bergen op Zoom Roosendaal en omstreken

Kwaliteit van casemanagement in de regio Haarlemmermeer. Anita Peters en Esther Tetteroo Ketenzorg dementie Haarlemmermeer,

Concretere eisen om te (kunnen) voldoen aan relevante wet- en regelgeving zijn specifiek benoemd

Beleidsbrief Integrale geboortezorg 28 oktober 2015

FINANCIËLE STRUCTUREN VOOR INTEGRALE BEKOSTIGING EN HUN CONSEQUENTIES. Jan Willem van den Berkhof

Good Practice aanbevelingen

Doelstelling en functie van een regionale regiegroep Basis GGZ in de regio Oss- Uden- Veghel

Tweede bijeenkomst VSV Besturen. Gouda 16/9/2016

Geboortezorg in beweging: DVP Rijnmond, Regionale Regie

KET en DT Klinische redeneren en handelen

Opdrachtsverklaring Missie - Visie

Visitatie: 6 indicatoren Feedbackformulier Kwaliteit praktijkvoering

INTEGRALE GEBOORTEZORG LEIDEN

Nieuwe balans in verloskundige zorg KNOV kiest voor een integraal zorgmodel op basis van gelijkwaardigheid

Integrale gezondheidszorg

Handreiking. Huisbezoek

In gesprek over digitale zorg

VSV Almere. Onze trots: Integrale Intake voor alle zwangeren van Almere

Geboortezorg Samenwerken of samen spelen? meenemen proces welke vragen moet ik stellen samenwerkingsmodellen en organisatievormen

Mantelzorgbeleid. Inleiding. Definitie

Zorginkoopbeleid. 2017Geboortezorg. Eno Zorgverzekeraar

Integrale Geboortezorg

ICHOM Uitkomstenset Zwangerschap & Geboorte

Inspiratiebijeenkomst

Themabijeenkomst SEH. Centrum voor acute zorg: integratie als toekomstbeeld. Presentatie NVZ Utrecht, 9 februari 2007 Inleiding Harry Woldendorp

Beleidsplan VSV Kracht

Het EPD in het JBZ. Programma Digitaal Werken Bossche Samenscholingsdagen 5 oktober 2014

Opdracht vanuit geboortestandaard:

Cliëntenparticipatie bij het ontwikkelen van kwaliteitsinstrumenten in de zorg

Overdracht en samenwerking 1 e en 2 e lijns diëtisten bij de dieetbehandeling van ondervoede patiënten.

Toekomstbestendige beroepen in de verpleging en verzorging

Zorgpad voor Kwetsbare Ouderen Presentatie Heerenveen 18/11/2014

Transcriptie:

1 Voorbeeldleervragen Uit onderzoek in de geboortezorg door het Athena Instituut Thema: Cliënt centraal Beste zorg in belang cliënt Hoe kunnen wij als keten zodanig samenwerken dat het belang van de zwangere echt centraal staat, terwijl momenteel een gebrek aan onderling vertrouwen zorgt dat het eigenbelang van zorgverleners de overhand heeft? Kan door middel van een centrale intake bereikt worden dat het zorgpad beter wordt afgestemd op de cliënt en daarmee leidt tot betere zwangerschapsuitkomsten en afstemming op de wensen van de cliënt, gegeven dat er verschil van belang en inzicht is tussen de 1 e en 2 e lijn en de zorgverzekeraar? Hoe kunnen wij als zorgverleners rekening houden met de diversiteit in achtergrond en persoonlijke voorkeuren van de cliëntenpopulatie, gegeven dat we een geprotocolleerd zorgproces willen (en moeten) leveren? Hoe kan de persoonlijke zorg met veel autonomie voor de cliënt behouden blijven bij overdracht naar de 2 e lijn, gegeven de andere organisatiestructuur en op risicobeheersing gerichte benadering in deze lijn. Hoe kan bij vrouwen het vertrouwen in de fysiologie van zwangerschap en geboorte vergroot worden, terwijl de maatschappelijke tendens juist in de richting van medicalisering gaat? Communicatie en informatie Hoe kom ik met de cliënt in gesprek over het centraal stellen van haar wensen, gegeven dat zij een beperkte inschatting kan maken van de veiligheid van haar keuzes? Hoe kunnen wij bereiken dat cliënten door zorgverleners in de totale geboortezorg goed gehoord en geïnformeerd worden, gegeven dat de groep cliënten zeer divers is en er grote verschillen zijn in hun niveau en behoeften? Hoe kunnen we ervoor zorgen dat de cliënt na goede en volledige informatie met haar partner het juiste besluit kan nemen en haar wensen kenbaar kan maken, terwijl voorlichting op dit moment niet eenduidig en volledig is? Hoe kan er meer bereikt worden op het gebied van preconceptionele gezondheid, gegeven dat dit binnen politiek geen prioriteit krijgt en dat wetgeving bepaalde maatregelen (e.g. prikpil) belemmert?

2 Keuzevrijheid Hoe kan ik als individuele verloskundigenpraktijk eraan bijdragen dat de zwangere haar keuzevrijheid behoudt, gegeven het feit dat we juridisch en financieel één organisatie gaan worden? Hoe kunnen wij er als zorgverleners voor zorgen dat de wensen van de cliënt leidend zijn in het zorgproces, gegeven dat niet helder is wat de cliënt wil en dat zorgverleners zich onvoldoende gemeenschappelijk verantwoordelijk voelen? Hoe kunnen zorgverleners de balans vinden tussen de wensen van cliënt en de visie van zorgverlener om vervolgens de beste kwaliteit van zorg te leveren, gegeven dat onduidelijk is in hoeverre de wensen van de cliënt in acht genomen dienen te worden? Zorg(pad) op maat Hoe kan ik als zorgverlener bijdragen aan persoonlijke zorg en begeleiding van de patiënten, terwijl persoonlijke keuzes t.a.v. het zorgpad financiële (onderling tegenstrijdige) gevolgen kunnen hebben voor de patiënte, de zorgverlener en de zorgverzekeraar? Hoe kunnen we één zorgorganisatie maken waarin de zwangere trapsgewijs de juiste zorg krijgt, afhankelijk van haar indicatie/risico, terwijl de financieringsstructuur ten eerste zorgt voor schotten tussen de 1e en 2e lijn, deze risicoselectie een perverse prikkel is om naar de 2e lijn te gaan, en er daarnaast verschil van mening bestaat over wie het meest bekwaam is om deze risicoselectie te doen? Hoe kan ik zorgen dat ik voldoende tijd heb om optimale begeleiding en communicatie m.b.t. psycho-sociale zorg aan de zwangere kan bieden (zodat zij en haar kind gezonder en tevredener zijn), gegeven dat er enkel tijd is voor medisch adequate zorg? Hoe kan ik als zorgverlener bijdragen aan persoonlijke zorg en begeleiding van de patiënten, terwijl middelen als casemanagement, één gemeenschappelijk dossier en samenwerking tussen zorgverleners uit de verschillende lijnen ontbreken? Thema: Goede samenwerking Vertrouwen Hoe kunnen wij het vertrouwen tussen de 1 ste en 2 e lijn vergroten, gegeven dat zorgverleners elkaar nauwelijks kennen en weinig direct samenwerken? Hoe kunnen we zodanig vertrouwen tot stand brengen binnen en tussen de lijnen, dat de zorgverleners zich vrij voelen om open met elkaar te communiceren en overleggen, gegeven dat vertrouwen vooral een individuele gevoelskwestie is?

3 Wat kunnen wij doen om wederzijds vertrouwen te vergroten, gegeven dat het huidige financiële systeem vertrouwen in de weg staat en stimuleert dat we ons van elkaar afschermen en schotten in stand houden? Hoe kunnen 1ste lijns-verloskundigen weer vertrouwen in en respect voor elkaar creëren, gegeven dat er oud zeer binnen deze lijn zit? Hoe kunnen wij als keten vertrouwen creëren om de werkelijke onderliggende problemen, die de samenwerking belemmeren, bespreekbaar te maken, terwijl momenteel de focus ligt op de financiële barrières? Autonomie & eigen kleur ketenpartners Hoe kunnen zorgverleners uit de 1 ste en 2 e lijn nauwer met elkaar samenwerken, gegeven de angst voor verlies van autonomie en het gebrek aan onderling vertrouwen in elkaars competenties? Hoe kunnen wij als keten een naadloze samenwerking bereiken, met behoud van autonomie en (enige) inkomenszekerheid, gegeven dat gebrek aan vertrouwen en financiële barrières dit proces momenteel hinderen? Hoe kan ik als individuele verloskundigenpraktijk de eigen kleur behouden, wanneer we juridisch en financieel één organisatie worden? Thema: Continuïteit Continuïteit van zorg Hoe kunnen zorgverleners uit de 1 ste en 2 e lijn gezamenlijk continue begeleiding aan de zwangere bieden en een juiste balans tussen fysiologische en pathologische zorg vinden, gegeven dat dit extra tijd en zorg kost? Hoe kunnen we optimale, cliënt centrale geboortezorg leveren terwijl er een grote diversiteit is tussen de beroepsgroepen zoals opleidingsniveau? Hoe kunnen wij zorg verlenen waarin iedere discipline in zijn eigen kracht blijft staan, zonder dat dit in de weg staat dat lijnen vloeiend in elkaar overlopen en cliënten zowel inhoudelijk als organisatorisch een drempelloos systeem ervaren? Eenheid van visie Hoe kan gezamenlijke zorg gedefinieerd worden, gegeven dat, ten eerste, de zorgverleners uit de 1e en 2e lijn binnen het VSV, en ten tweede de cliënt een andere definitie hanteren?

4 Op wat voor manier kunnen zorgverleners gezamenlijke zorg in de praktijk brengen om tot optimale geboortezorg te komen, terwijl het belang en de meerwaarde van gezamenlijke zorg nog niet gedeeld is door deze zorgverleners? Hoe kan ik als 1ste lijns-verloskundige continuïteit bieden aan een zwangere wanneer zij wordt overgedragen aan de 2e/3e lijn, gegeven dat de verantwoordelijkheid voor de zorg moet worden overgedragen aan een nieuwe zorgverlener uit de 2 e /3 e lijn? Thema: Organisatie Overdracht Hoe kunnen 1 ste lijns-verloskundigen en 2 e lijns-zorgverleners elkaar helpen cliënten van de juiste zorgverlener op het juiste moment zorg te laten ontvangen, zodat inefficiënt werken (bijv. her-consulten) voorkomen wordt? Hoe kunnen wij de overdracht tussen gever en ontvanger optimaliseren, gegeven dat visieverschillen bestaan en overdracht (soms) plaatsvindt in de piekdrukte? Gezamenlijk dossier Hoe kunnen wij als hulpverleners uit de kraamzorg zorgen voor een gezamenlijk dossier, ondersteund door goed werkende ICT, terwijl de rollen van zowel de cliënt als de zorgverlener hierbinnen niet duidelijk zijn? Hoe kunnen wij als zorgverleners optimaal op de hoogte zijn van de patiëntengegevens, waarbij er geen informatie verloren gaat, en er dus veiliger zorg ontstaat, terwijl de privacy gewaarborgd moet blijven, en de software leveranciers niet meewerken? Hoe kunnen zorgverleners uitleggen aan hun cliënten dat hun privacy niet compleet behouden kan worden om eenduidige communicatie tussen zorgverleners te realiseren, zonder cliënten onnodig bang te maken dat hun privacy niet compleet gewaarborgd kan worden? Hoe kunnen zorgverleners uit de 1 ste en 2 e lijn zorgen voor eenduidige communicatie onderling en naar de cliënt (en haar partner) toe, gegeven dat er geen gezamenlijk dossier is en bestaande dossiers/computersystemen onvoldoende op elkaar aansluiten? Financiering Hoe komen we tot een eerlijk financieel systeem, gegeven dat het begrip eerlijk niet eensluidend is voor de verschillende partijen in het veld, omdat zij verschillende belangen hebben en allemaal de angst hebben dat een nieuw systeem niet eerlijk zal zijn voor hen?

5 Hoe kunnen we als één team samenwerken en evidence based en holistische zorg leveren, terwijl belangenconflicten tussen zorgverleners onderling, en tussen zorgverleners en zorgverzekeraar, dit in de weg staan? Hoe kan de financiering van de zorg binnen de gehele keten zo georganiseerd worden dat alleen zorginhoudelijke uitgangspunten centraal staan, gegeven dat financiële belangen en prikkels nauwere samenwerking op dit moment remmen? Thema: Casemanager Hoe kunnen we komen tot implementatie van de casemanager, terwijl het ontbreekt aan een heldere definitie van de inhoudelijke invulling van deze functie en van de regierol bij overdracht tussen de lijnen?