2. Stadsdeel West algemeen 2.1 Extra aandacht voor risicojongeren Acties: 1. De effectieve aanpak van de verschillende risicogroepen vraagt een niet aflatende professionele aandacht; 2. Er is sterke behoefte aan één informatiesysteem waarin, binnen het convenant t.a.v. privacy, de gegevens van groepen en jongeren voor alle partijen snel benaderbaar zijn; 3. de opbrengsten van het project moeten worden ondergebracht en geborgd in de 2 nieuwe wijkteams in West. Maandelijks worden met betrokken partners (wijkteam, politie, Alifa, Tactus, Stadsdeelmanagement) de jongerengroepen besproken, waarbij methode Weegtafel (zie evaluatie jongerenaanpak Zuid) wordt gebruikt. Ervaring is opgedaan en eerste aanzet is gemaakt. In 2015 wordt gebruik gemaakt van het systeem van de wijkteams. In tweede helft 2014 is met de inmiddels gevormde wijkteams de borging geregeld en de werkwijze voor 2015 afgesproken 2.2 Veiligheid en inzet Politie 1. 1 e kwartaal van 2014 worden de speerpunten benoemd van het wijkgericht werken voor het jaar 2014. 2. Op landelijk niveau is bepaald dat 4 hoofdthema s de komende jaren prioriteit krijgen: 1 e kwartaal Speerpunten komen overeen met het landelijk beleid (zie onderstaand) a. Jeugd (aanpak van overlast en criminaliteit); De jeugdproblematiek blijft de aandacht houden. Er zijn diverse acties uitgevoerd die telkens, kortdurend, het juiste effect creëren. Desondanks blijft de jeugd in m.n. Stadsveld veel aandacht vragen. Er wordt meestal enkele weken na zo n projectmatige aanpak toch weer overlast gesignaleerd. Het is niet echt buitensporig gedrag van de betrokken jeugdigen, maar wel hinderlijk en overlast gevend gedrag. 1 Jaarrapportage Jaarplan 2014 Stadsdeel West
Er is een bestuurlijke maatregel genomen met betrekking tot het nuttigen van alcohol, ook door meerderjarigen. Die maatregel helpt de politie wel om doortastend te kunnen optreden, maar neemt de gemelde overlast nog onvoldoende weg. Ook de ouders van de jongeren zijn middels huisbezoeken en bijeenkomst nadrukkelijk in beeld. Op dit moment zijn we wederom met alle partners in overleg hoe we de stabiele situatie die ontstaat na een project kunnen borgen. b. Geweld (huiselijk geweld en geweld op straat); Het geweld op straat in Enschede West is gering. Wel hebben eerdere incidenten in kleine horecaondernemingen (overvallen) nog steeds invloed op het veiligheidsgevoel van slachtoffers en de omgeving. Sinds eind 2013 is huiselijk geweld casuïstiek ondergebracht bij het Steunpunt Huiselijk geweld. Er is gekozen voor interne en externe coördinatoren. Met name de laatste richten zich nadrukkelijk op de overleggen in de netwerken. Daar vindt een kwalitatieve koppeling plaats van politietaken en de hulpverlening. Dit werkt zeer goed. Vaak vindt er een gezamenlijk huisbezoek plaats en wordt geprobeerd hulpverlening op gang te brengen. Lichtere zaken komen zo sneller bij de hulpverlening terecht. De cijfers op het gebied van geweld zijn geanalyseerd. Het aantal misdrijven en het aantal opgeloste zaken is gestegen. Vaak is er na het doen van aangifte sprake van een bekende dader. Na analyse is gebleken dat we naar de registratie in het bedrijfsprocessen-systeem moeten kijken om nog effectiever en efficiënter te kunnen werken. b. Woninginbraken; Woninginbraken is één van de zogenoemde HIC-feiten (High Impact Crime). Dit soort feiten hebben een hoge 2 Jaarrapportage Jaarplan 2014 Stadsdeel West
prioriteit binnen de politie omdat ze een flinke invloed hebben op de persoonlijke levenssfeer van slachtoffers. 1600 1400 1200 overzicht aantal woninginbraken Enschede 2012-2013-2014 Op het gebied van preventie is de samenwerking met de gemeente sterk verbeterd en zijn er in samenspraak mooie initiatieven ontwikkeld. De gemeente heeft subsidie gekregen t.b.v. preventie woninginbraken en is, in overleg met de politie, begonnen aan een grootschalige preventie actie. Er wordt per maand op basis van politiecijfers een wijk gekozen. De eigenaren van koopwoningen in deze wijk krijgen op verzoek gratis inbraakpreventie advies aan huis en voor alle wijkbewoners wordt, in overleg met de wijkraad, een preventiebijeenkomst georganiseerd. 1000 800 600 400 200 0 jan feb mrt apr mei jun jul aug sep okt nov dec De cijfers laten zien dat de extra inzet op het thema woninginbraken loont. Hierboven de cijfers tot en met 15 juli in vergelijking met voorgaande jaren. 2012 2013 2014 In de reguliere aanpak woninginbraken zijn enkele verbeteringen doorgevoerd zoals het, op korte termijn, terugbellen van aangevers om ze op de hoogte te brengen van de stand van zaken en eventuele vragen te beantwoorden. Daarnaast heeft ook het buurtonderzoek een nadrukkelijkere rol gekregen binnen het proces. In de repressieve aanpak is medio 2014 een tweetal teams gestart die zich richten op de daders van HIC-feiten. Eén van deze teams werkt regionaal (heel Twente) en richt zich op de hotspots binnen de regio. Dit team wordt ook zeer regelmatig in Enschede ingezet. Het andere team werkt alleen voor het basisteam Enschede en richt zich op een dadergroep die zich bezighoudt met veelvoorkomende criminaliteit, waaronder ook woninginbraken. 3 Jaarrapportage Jaarplan 2014 Stadsdeel West
c. Wijkgericht werken (context gedreven werken); In de afgelopen periode hebben zich geen grote excessen voorgedaan. De dagelijks "normale" problematiek in de diverse wijken in Enschede West, wordt vooral door de wijkagenten in behandeling genomen en steeds vaker uitgezet bij collega s uit het team Enschede. N.a.v. de vuurwerkoverlast bij de jaarwisseling 2013-2014 in de wijken van West en de daaruit voortkomende schades, is bij de wisseling 2014-2015 extra inzet gepleegd. Alle partners pakken daarbij hun rol op, zoals Alifa, stadsdeelbeheer, stadsdeelmanagement, Onderhoud Enschede, politie, R.T.G. toezicht, handhaving. Vuurwerkschade was aanzienlijk minder dan een jaar geleden. Er is een Keurmerk Veilig Ondernemen (KVO) opgestart op de Marssteden, Josink Es, Transportcentrum en Havengebied. De politie is één van de partners. De politie ervaart wel nog steeds veel psychische en sociale problematiek in de wijk Stadsveld. Binnen de wijkagenten van het basisteam Enschede heeft een wisseling plaatsgevonden. Per 1 september 2014 is deze geëffectueerd. Het 4 e kwartaal stond mede in het teken van ontmoeten van de nieuwe wijkagenten en de partners. 3. de voortzetting en verbetering van het overleg Toezicht en Handhaving West waarin SDM, Politie, afdeling Handhaving en Regionale Toezichthouders groep deelnemen. Door hen wordt in gezamenlijkheid de prioritering bepaald van handhavingsacties en locaties. De huidige overlegstructuur met Toezicht en Handhaving loopt goed. Communicatie en afstemming tussen partijen is hierdoor verbeterd. 4 Jaarrapportage Jaarplan 2014 Stadsdeel West
2.3 Talentontwikkeling in West 1. Talentontwikkeling richt zich op de Nieuwe Koers Brede Talentontwikkeling. De thema s binnen de nieuwe koers zijn beroepsoriëntatie (Beroepsvizier) en ondernemerschap, ICT/nieuwe media, techniek, en gezonde leefstijl. In 2014 zal de rol van de coördinator in relatie tot de verschillende partners verstevigd worden. 2.4 Brede school West De thema s worden in de gesprekken met de Brede School Westpartners voortdurend aan de orde gesteld. Ook worden alle thema s in de vorm van activiteiten aangeboden in het verlengde schooldagaanbod in het najaar van 2014. Per Integraal Kind Centrum (IKC) kan een keuze worden gemaakt uit deze activiteiten, die dan aansluiten bij de doelstellingen van dat IKC. De coördinator vervult steeds meer haar verbindende rol. 1. Door ontwikkelen samenwerkingsverband Brede School West; 1 e kwartaal Er zijn 4 Brede School overleggen geweest (20 deelnemers). In maart was er een eerste overleg over de toekomstbepaling Brede school in relatie tot het Integraal Kind Centrum (IKC) en de inhoudsbepaling van de gezamenlijke subsidieaanvraag. In juni volgde een overleg met Stadsdeelmanagement over de toekomstige samenwerking. In dit overleg deelde een tweetal IKC s mee een eigen subsidie-aanvraag te hebben ingediend. In dit overleg is afgesproken dat het tweede half jaar van 2014 een proefperiode zou zijn om te kijken hoe het zou verlopen ten aanzien van de subsidie-aanvragen en de activiteiten. In december is deze proefperiode geëvalueerd en i.v.m. onduidelijkheden rond de toekenning en voorwaarden van de subsidie in 2015 is niet definitief bepaald of het samenwerkingsverband en het programma-aanbod in deze vorm voortgezet zal worden in 2015. Begin 2015 wordt de visie van het samenwerkingsverband herijkt Wat bindt de partijen in West die met kinderen 0-16 werken, en hoe werken we en zal de beslissing over de samenwerkingsvorm worden genomen. 5 Jaarrapportage Jaarplan 2014 Stadsdeel West
2. Ontwikkeling van een integraal programma voor de IKC s in verbinding met de (partijen in de) wijken; Voor de ontwikkeling van het Brede School programma is er nauw contact met Alifa opbouwwerk en jongerenwerk, Livio, Power Royael, de combinatiefunctionarissen, stadsdeelbeheer en stadsdeelmanagement. Ook de verbinding met de speeltuinen en buurtinitiatieven zijn hierbij opgepakt. Het Verlengde Schooldag aanbod is afgestemd op alle activiteiten in de wijken. De overzichten van de activiteiten in de wijken zijn uitgedeeld tijdens de eindpresentatie van de verlengde schooldag. 3. Aanbieden van activiteiten rondom leefbaarheid, educatie, participatie en integratie in de eigen wijk/buurt door: a. Gluren bij culturen; 2 e kwartaal Op 21 mei heeft een succesvol Gluren bij Culturen plaatsgevonden op diverse locaties in West. Een multicultureel programma van ruim 50 activiteiten op de locaties Cultuurstraat tussen Livio, Hatteler, bibliotheek Stadsveld, Junior college Zwering, speeltuin Boswinkel en Krajicek Plaza, Livio Boswinkel, wijkcentrum De Boei, OBS Pathmos en het ROC voor in totaal 1400 bezoekers. Een programma om te zien, te proeven en te doen van Alifa, Livio, Bibliotheek en Power in samenwerking met diverse verenigingen, wijkbewoners, kunstenaars en partijen in de wijk als ROC, speeltuin Boswinkel. b. Beroepsoriëntatie (Beroepsvizier); c. Verlengde Schooldag 3 e /4 e kwartaal De Brede School heeft zich tot op heden georiënteerd om Beroepsvizier te koppelen aan de naschoolse activiteiten. De uitvoering heeft plaatsgevonden tijdens de verlengde schooldag nieuwe stijl in de 2 e helft van het jaar. Voor de zomervakantie heeft de Brede school opnieuw een subsidieaanvraag kunnen doen voor Brede Talentontwikkeling. In oktober/november zijn 9 activiteiten georganiseerd voor het IKC Triangel/Palet met 139 deelnemers en 6 activiteiten voor de IKC s van De Bron/St. Jan/Europa met 80 deelnemers. Er kwamen 15 kinderen op de wachtlijst. 6 Jaarrapportage Jaarplan 2014 Stadsdeel West
In december/januari zijn 11 activiteiten georganiseerd voor het IKC Triangel/Palet met 172 inschrijvingen, 141 deelnemers en 8 activiteiten voor de IKC s van De Bron/St. Jan/Europa met 99 inschrijvingen en 92 deelnemers. In totaal kwamen 38 kinderen op de wachtlijst. Leerlingen van Stedelijk Lyceum Zwering hebben activiteiten ondersteund. Vanuit wijkgilde is een vrijwilligster aangetrokken. IKC West en IKC Boekelo/Usselo hebben zelfstandig activiteiten georganiseerd. Voor West zijn deze niet van de grond gekomen, in Boekelo zijn er 2 activiteiten uitgevoerd, de rest volgt in 2015. 2.5 Inzet Alifa Focus op kwetsbare bewoners, kwetsbare jeugd/jongeren en bewoners met een (participatie) beperking. In de RGA 2014 is met Alifa afgesproken dat bij de inzet uitgegaan wordt van de volgende algemene doelen: - Sociale veiligheid en preventie; - Eigen kracht. Aandachtspunt is het zoeken naar een oplossing voor de exploitatie van t Ni-je Terphoes vanaf april 2014. Het buurthuis t Ni-je Terphoes wordt sinds 1 mei geëxploiteerd door de gemeente Enschede. Alle activiteiten die er voor 1 mei plaatsvonden zijn door gegaan of opnieuw opgestart na de zomervakantie (o.a. eet soos). Doel: Sociale veiligheid en preventie: 1. Coördinatie project preventieve aanpak jongeren; De coördinatie van het project preventieve aanpak West wordt volgens plan uitgevoerd. Er zijn in 2014 binnen het Jongerenteam afspraken (8x overleg) gemaakt over de manier waarop overlastgevende groepen worden teruggebracht. De acties worden samen met de netwerkpartners uitgezet en uitgevoerd. 7 Jaarrapportage Jaarplan 2014 Stadsdeel West
2. Analyse en aanpak van hinderlijke / overlast gevende groepen jongeren; Alle straatgroepen zijn met de politie besproken / afgestemd voor de invulling van Shortlisten (4 lijsten). Er heeft 2x een extra weegtafel plaatsgevonden m.b.t. twee groepen. Afgesproken is dat er i.p.v. huisbezoeken wordt gekozen voor een groepsaanpak. Bij de tweede groep zijn individuele acties uitgezet. Samen met de (jeugd)politie is er een gebiedscan West gemaakt. Alle plekken waar in West jeugd hangt zijn in kaart gebracht en zijn er acties uitgezet om de overlast te verminderen. Er heeft samen met de netwerkpartners 3x een overleg individuele bespreking van de jongeren plaatsgevonden. Er zijn 138 jongeren besproken in de preventieproject en/of de Wijk Jongeren Team (WJT) overleggen. Er zijn 40 huisbezoeken afgelegd bij 32 jongeren van de preventieve lijst en 3 huisbezoeken bij jongeren die niet op de lijst staan. Naast de inzet op de 8 hinderlijke of overlastgevende groepen hebben er 250 contactmomenten plaatsgevonden met jongeren op andere plekken dan de overlastgevende plekken in West. Er is 1 nieuwe groep ontstaan in West. Deze groep is in beeld en acties zijn uitgezet met de betrokken partijen. De inzet heeft er toe geleid dat de overlast beheersbaar is gebleven en op een aantal plekken verminderd. Alle jongeren zijn in beeld en worden met grote regelmaat gesproken en aangesproken op hun gedrag. In het 2 e halfjaar zijn er 12 overlastklachten rechtstreeks bij het jongerenwerk gemeld door buurtbewoners, winkels, wijkcentra, speeltuinen, scholen. (Boswinkel 6, Pathmos 3, Stadsveld 5) 8 Jaarrapportage Jaarplan 2014 Stadsdeel West
Deze zijn allen opgepakt en afgehandeld. Tijdens de kerstvakantie hebben er met samenwerkingspartners extra interventies plaatsgevonden om de vuurwerkoverlast tegen te gaan. Dit heeft er toe geleid dat er sprake is van minder vernielingen in de wijk. 3. 50 jongeren worden tijdens 5 projecten gestimuleerd om hun talenten te ontwikkelen en te ontplooien. 84 jongeren hebben hun talenten ontwikkeld en ontplooid door inzet bij de FC Twente Cup, Girl s Talk, GGD/Sense onderzoek van de UT, vakantiewerk en het Cruijff Comunity Program. De inloop vindt plaats op de maandag, woensdag en de vrijdag. Er komen gemiddeld 20 jongeren naar de inloop. Besproken thema s zijn: pesten, seksuele ontwikkelingen, in verzekeringstellen, maar ook dagelijks thema s vanuit krantenartikelen, bv. Marokkanenprobleem, (jeugd)overlast, etc. 4. Met 20 jongeren in de leeftijd van 10-15 jaar worden (sport)activiteiten ontwikkeld. Wekelijks is er een sportavond op de Boei die door gemiddeld 11 meiden en 15 jongens wordt bezocht. Voorafgaand is een inloop voor de jongeren waar maatschappelijke thema s worden besproken. Er wordt steeds meer verbinding gemaakt tussen de jeugd uit de wijken Pathmos en Acacia. Samenwerken met scholen en combinatiefunctionarissen: Er hebben diverse sportdagen in de verschillende wijken plaatsgevonden ( t Zwering/Hattelerplaza (48), Boswinkel (120), Brakerveld (37). Voor en met de kinderen van groep 8 van de Sint-Jan is een zeskamp georganiseerd. Een tweetal jongeren uit de Hattelergroep hebben een actieve rol gehad tijdens het toernooi op de Hattelerplaza. De Springplank is ingezet bij de Kidsrun Inzet: circa 80 9 Jaarrapportage Jaarplan 2014 Stadsdeel West
kinderen/jongeren/ouders hebben de Springplank bezocht. De jongeren zijn hierdoor op de hoogte wanneer de Springplank in hun wijk staat en wat er te doen is. Er is periodiek contact met de basisscholen in West. Met de 3 VO scholen in West is dit incidenteler. Doel: Eigen Kracht: 1. Er komt een pool van stagiaires, vrijwilligers / bewoners en Klim-oppers die door Alifa worden ondersteund, aangestuurd en getraind om in de verschillende buurten / wijken activiteiten op te zetten in het kader van ontmoeting en recreatie. In het 2 e halfjaar hebben de sportavonden in dezelfde frequentie plaatsgevonden. Jongeren zijn actief geweest tijdens opschoondagen en de burendag. In 2014 heeft er vooral ondersteuning van bewoners plaatsgevonden. Er zijn veel nieuwe initiatieven gestart in 2014, dit heeft er nog niet toe geleid dat er een pool is ontstaan. (zie bijlage) Ondersteuning heeft het 1 e halfjaar plaatsgevonden bij o.a. Boswinkel Café, wijkfeest Pathmos, eetsoos en theemiddag t Nije Terphoes, theemiddag Hatteler, kinderclub West-Boswinkel. In het 2 e halfjaar is de ondersteuning verder gegaan. Er zijn door bewoners nieuwe activiteiten ontwikkeld (o.a. de fotoclub, jeu de boule club, Zumba activiteit, burendag, opschoondagen). In diverse wijken heeft er ondersteuning bij wijkbudget aanvragen plaatsgevonden. In het eerste kwartaal is er een nieuwe vrijwilliger bij de kinderactiviteiten aangesloten. Deze vrijwilliger is beschikbaar voor meerdere activiteiten in de wijk. In het 2 e halfjaar is hier nog een vrijwilligster bijgekomen. Na het zomerfeest Pathmos zijn 2 vrijwilligers gestopt. Er wordt actief geworven voor nieuwe vrijwilligers. Tot op heden heeft het nog geen versterking opgeleverd. 10 Jaarrapportage Jaarplan 2014 Stadsdeel West
2. Participatie van ouders en vitale ouderen die een bijdrage kunnen leveren aan het realiseren van voldoende aanbod door de speeltuinen zal gestimuleerd en ondersteund worden zodat zij een vaste waarde worden voor de speeltuinen. 3. Aan het opstellen van het wijkprogramma West 2014-2018 en de uitvoering hiervan zal Alifa een bijdrage leveren door minimaal 1 medewerker in te zetten voor de verdere implementatie van het wijkplan. Dit zal resulteren in een significant groter draagvlak en onderlinge saamhorigheid in de daarvoor afgesproken wijken / buurten. Zie de bijlage wijkprogramma s voor acties van Alifa. 2.6 Stichting Maatschappelijke Dienstverlening Enschede-Haaksbergen 1. Behoud van kwaliteit van hulp- en dienstverlening en daaruit voortvloeiend het ( in samenwerking met andere organisaties) ontwikkelen van een (voor bewoners met hulpvragen) goed lopend werkproces. Het afstemmen met de speeltuinen is in volle gang. Gluren bij culturen, het spreekuur op Boswinkel, een overzicht van alle activiteiten en speeltuinenvoorzieningen en publicatie daarvan met openingstijden in de Zuidwester zijn het concrete resultaat van het jaar 2014. Inzicht in de activiteiten en openingstijden is voor de lezers van de Zuidwester overzichtelijker en we hopen dan ook dat hierdoor meer buurtbewoners de speeltuin gaan vinden. Voor de detailuitwerking en de inzet van Alifa verwijzen wij u naar de doelstellingen van de wijkprogramma s West Boswinkel en Stadsveld. De SMD E-H heeft in 2014 deelgenomen aan de werkgroepen, waarin de bemensing, de inhoud en de systemen voor de nieuwe sociale wijkteams aan de orde zijn geweest. De resultaten van de werkgroepen zijn de basis geweest voor het uitwerken van (goed lopende) werkprocessen. De SMD E-H heeft een centrale rol in de ontwikkeling naar de wijkteams vervult. De Stichting is feitelijk nu werkgever voor de wijkcoaches. (De gemeentelijke wijkcoaches blijven in dienst bij de gemeente Enschede). 11 Jaarrapportage Jaarplan 2014 Stadsdeel West
2. Het op de kaart zetten van de trainingen en de cursussen, die door de SMD E-H worden aangeboden. Dit is niet (voldoende) gebeurd. Alle tijd en aandacht is gestoken in het samenstellen van wijkteams en het ontwikkelen van werkproces. De wijkteams nieuwe stijl zijn in september 2014 getart, trainingen en cursussen worden vanaf dat moment vanuit de wijkteams aangeboden. 3. Het door ontwikkelen van het Steunpunt Huiselijk Geweld. De SMD E-H is participant in de doorontwikkeling van het Steunpunt Huiselijk Geweld. Het Steunpunt Huiselijk Geweld gaat in 2015 samen met het AMK (Advies & Meldpunt Kindermishandeling) op in het AMHK ( Advies & Meldpunt Huiselijk Geweld en Kindermishandeling). De naam van de het AMHK wordt: Veilig Thuis. 4. Voorbereiding op de transities AWBZ en Jeugdzorg. In de aanloop naar de wijkteams nieuwe stijl is de voorbereiding op de transities AWBZ en Jeugdzorg uitgangs-punt geweest. Jeugdzorg, RIBW, Jarabee, Livio en MEE worden onderdeel van het wijkteam en nemen kennis mee van hun specifieke werkgebied in de jeugdzorg of de AWBZ. 2.7 Wijkteams nieuwe stijl Door ontwikkeling van de wijkteams naar wijkteams die integraal verantwoordelijk zijn voor jeugd en volwassenen, werk, inkomen en de ondersteuning, bijvoorbeeld in de vorm van begeleiding en verzorging. Op 1 september jongstleden zijn de nieuwe wijkteams in Enschede aan de slag gegaan. In stadsdeel West zijn er twee wijkteams : een team in Boswinkel-Boekelo en een team in Pathmos-Stadsveld. In deze nieuwe wijkteams zitten mensen die vanuit MEE, Bureau Jeugdzorg, Jarabee, Livio, RIBW, SMD en de gemeente Enschede komen. September- december was nog een overgangsperiode. Afgelopen jaar is ook stedelijk gestart met de communicatie naar bewoners/klanten over het nieuwe wijkteam en wat men wel/niet kan verwachten. De communicatie krijgt begin 2015 steeds meer vorm. Het werk gaat ondertussen gewoon door! 12 Jaarrapportage Jaarplan 2014 Stadsdeel West
Het doel is de volgende taken bij de wijkteams te beleggen: - de taken van de huidige wijkteams t.a.v. regie op meervoudige problematiek; - ambulante begeleiding van jeugdigen met een verstandelijke beperking; Zie bovenstaand. Zie bovenstaand. - toegang tot de 2e lijns jeugdzorg; Zie bovenstaand. - ambulante begeleiding van mensen met psychische en psychosociale problematiek; Als het past binnen de reikwijdte van de wijkteams pakken we dit op. Zo niet dan gaat over het algemeen de problematiek via de huisarts naar de 2 e lijns zorg. - maatschappelijk werk en cliëntondersteuning; In de wijkteams is vanaf 1 september 2014 het maatschappelijk werk opgenomen. - vroegtijdige ondersteuning aan kinderen en hun ouders t.b.v. talentontwikkeling; - vergroten van opvoedvaardigheden en bevorderen van psychosociale ontwikkeling (voorheen CJG); De coördinator talentontwikkeling van de gemeente Enschede pakt dit samen met de basisscholen op. Alifa biedt een keten van laagdrempelige preventieve interventies gericht op opvoedingsondersteuning, ontwikkelingsstimulering en vroegsignalering. Hierbij worden methodieken gebruikt die evidence-based zijn (Triple P) of gebaseerd zijn op practice based evidence (Stap-in en ontmoetingsgroepen). Vindplaatsen daarvoor zijn scholen, speeltuinen, welzijnswerk. - ambulante hulpverlening; Wordt opgepakt als het past binnen de reikwijdte van de wijkteams. 13 Jaarrapportage Jaarplan 2014 Stadsdeel West
- ondersteuning van vindplekken jeugd in de wijk (school, huisarts e.d.); - de aanpak voor de groep met een lange afstand tot de arbeidsmarkt. De wijkteams hebben nauw contact met de basisscholen (o.a. ook middels de wijkcoaches die zich bezighouden met het schoolmaatschappelijk werk). Van het nieuwe wijkteam wordt ook verwacht dat er meer contact is met de huisartsen. Elk Integraal Kind Centrum en huisarts heeft zijn eigen wijkcoach als contactpersoon. Dit jaar is de aanpak voor de groep met een lange afstand tot de arbeidsmarkt in de wijk Pathmos nog opgepakt door Enschede Doen. Vanaf 2015 wordt dit overgenomen door het Werkplein van de gemeente Enschede. De medewerkers van Enschede Doen gaan in 2015 het geleerde laten landen bij de wijkteams, zodat ook de wijkcoaches deze aanpak mee kunnen nemen bij hun huidige klanten. 2.8 Jij maakt de buurt! Voortzetten van de stijgende lijn in het aantal ingediende ideeën, de toenemende bekendheid bij bewoners en meer variatie in de soort initiatieven. In stadsdeel West zijn veel mooie buurtinitiatieven gerealiseerd. Succesformule is de goede samenwerking tussen bewoners, scholen, verenigingen, ondernemers en gemeente. Opgeknapte buurtpleinen, sport- en spelactiviteiten, kunst en cultuur en arbeidsparticipatie zijn voorbeelden die met een financiële bijdrage uit het wijkbudget van de grond zijn gekomen. Het project Doe je Ding, een wekelijks aanbod van muziek en dans, startte het najaar en krijgt een vervolg in 2015. Ook was er een buurttheater en werd een bewonersfilm gemaakt. Drie grote buurtpleinen zijn omgetoverd tot fraaie en schone speelplekken, waarbij gescheiden hondenuitlaat plekken overlast van hondenpoep moet voorkomen. Het Wijkgilde, een plan van arbeidsparticipatie, wordt voortgezet in 2015. Burgers voor Burgers biedt een doorlopend creatief programma in verzorgingstehuizen voor bewoners met een beperking. 14 Jaarrapportage Jaarplan 2014 Stadsdeel West
Op Boswinkel, Stadsveld en Pathmos kan jong en oud kiezen uit een gevarieerd aanbod van trim-, sport, - of spelactiviteiten. De meeste sportactiviteiten draaien al meerdere jaren. In het oog springen de acties op het gebied van veiligheid, zoals op winkelcentrum Boswinkel, het wijkverkeersplan Stadsveld en verkeerveiligheid rond de Europaschool in 2015. De Pathmos markt en de buurtmoestuinen op t Bruggert en Boswinkel zijn vaste bewonersontmoetingsplekken. Voeg daar nog de Eetsoos, computerclubs, zomeractiviteiten en diverse ontmoetingsgroepen bij, en betekenis van de campagne Jij maakt de Buurt doet haar naam eer aan. 3. Wijkcontract West-Boswinkel In een drietal interactieve bijeenkomsten in 2013 zijn met ODBS Europa, de wijkraad, Domijn, De Woonplaats, Ondernemingsvereniging Boswinkel, Alifa, Power Royael, SMD E-H, Wijkteam, Politie, Stadsdeelbeheer, het Arbeidsmarktoffensief en Stadsdeelmanagement West gezamenlijk de vijf belangrijkste opgaven in de wijk voor de komende 5 jaar opgesteld. Deze doelstellingen zijn vastgelegd in een wijkcontract. Daarmee is de richting bepaald voor de ontwikkelingen in de komende vijf jaren en maken we gezamenlijk jaarlijks concrete afspraken voor het eerstkomende jaar. 15 Jaarrapportage Jaarplan 2014 Stadsdeel West
Doelstelling 1 Optimaal gebruik maken van de voorzieningen in de wijk door het verbinden van alle betrokkenen (scholen, speeltuin, ouderen, jongeren etc.) helemaal gericht op participatie. Acties: 1. inventarisatie van activiteiten en voorzieningen in de wijk. 2. 1 totaaloverzicht van activiteiten, voorzieningen etc. in de wijk en communicatie hiervan. 3. Uitbreiden en verbreden van activiteiten bij de speeltuin, Krajicek Plaza en t Ni-je Terphoes vanuit eigen kracht bewoner. 4. Activiteiten in voorzieningen gericht op verhoging saamhorigheid. 3 e kwartaal De inventarisatie is klaar. Alle betrokken partijen moeten alert zijn op het doorgeven van wijzigingen, aanpassingen en uitbreiding van de activiteiten en voorzieningen. 4 e kwartaal Er zijn in september sessies met diverse professionals uit de wijk geweest om te bepalen op welke manier we de activiteiten gaan communiceren Ideeën hiervoor gepresenteerd en partijen hebben hun inbreng geleverd. Vervolg 2015 gekoppeld aan uitwerking stedelijke sociale kaart 4 e kwartaal Er is geregeld overleg tussen verschillende partijen om af te stemmen over het activiteitenaanbod. Dit is een doorlopend actiepunt. Zie onder. 3 e kwartaal Er heeft een uitbreiding van activiteiten plaatsgevonden. o.a. Gluren bij culturen, Burendag, jeu de boules jubileum, wijkspreekuur, zumba, Sinterklaasfeest, voorbereiding Bingo, voorbereiding basketbalclub. Zie boven. 5. Organisatie KidsRun. 27-04-2014 Is afgerond. In totaal hebben 350 kinderen deelgenomen (50 meer dan in 2013). 6. Het aanbod van sport- en spelactiviteiten op de Hier zijn we continu mee bezig. Dit blijft onze aandacht 16 Jaarrapportage Jaarplan 2014 Stadsdeel West
Plaza s handhaven en uitbreiden, zodat een grotere groep kinderen met een veelzijdiger aanbod bereikt wordt. Daarbij ook gebruikmaken van aanbod van meerdere sportverenigingen. houden. In overleg met verschillende partijen (verenigingen, Alifa, scholen) creëren we een (nog) breder aanbod. 7. Het opstarten van een Krajicek-sportclub op de verschillende plaza s die t.z.t. kan worden uitgebreid naar andere activiteiten (naar de behoefte van de kinderen). 1 e en 2 e kwartaal Is opgestart. Behoefte van kinderen aan andere activiteiten wordt regelmatig gepeild. Samen met de Richard Krajicek Foundation zetten we acties in om meer kinderen te kunnen binden aan de Krajicek-sportclubs. 8. Inzet en begeleiding van ROC-studenten. Ook komend schooljaar zullen er weer verschillende ROCstudenten stage lopen op o.a. de Plaza s. Doelstelling 2 Door ontwikkelen van eigen kracht van bewoners. Activiteiten voor de wijk doen en organiseren. Acties: 1. Activiteiten gericht op dynamische samenwerking tussen bewoners en professionals, zodat er ingespeeld wordt op nieuwe ontwikkelingen en plannen. Continue organisatie van activiteiten om de samenwerking te bevorderen. Gluren bij Culturen, Burendag, Jeu de Boules jubileum, sinterklaasfeest, wijkspreekuur etc. 2. Sociale kaart opstellen, wie doet wat in de wijk. 3 e kwartaal Overzicht van instellingen en voorzieningen is er, moet nog aangevuld worden met activiteiten en uitwerking en vormgeving volgt nog. Stedelijk zijn we bezig met de ontwikkeling van een sociale kaart. 3. Activiteitenoverzicht. 4 e kwartaal Wordt opgesteld en meegenomen in de sociale kaart. 4. Initiëren en ondersteunen bewonersinitiatieven voor Bewonersinitiatieven worden ondersteund en vrijwilligers 17 Jaarrapportage Jaarplan 2014 Stadsdeel West
de wijk en verhogen van betrokkenheid bij / deelname in de Wijkraad. 5. Welkomstdienst opzetten. Bewoners heten nieuwe bewoners welkom en bieden informatiemap aan van de wijk. worden geworven en geschoold wanneer nodig (Talentontwikkeling i.s.m. VUE) 3 e kwartaal N.a.v. het matchen worden mensen geworven voor de welkomstdienst. Van belang is dat de sociale kaart klaar is, in 2015 krijgt dit een vervolg. Doelstelling 3 Het winkelcentrum is de ontmoetingsplek voor ondernemen en werk voor West-Boswinkel. Acties: 1. Inventarisatie ondernemers en ZZp-ers in West- Boswinkel 2. Ondernemersavond, kennismaken en uitwisseling vacatures, werkaanbodzuil etc. 3. Naar aanleiding van Ondernemersavond acties bepalen voor de komende jaren. Verbinding zoeken met jongeren (vakantiewerk) en werkloze volwassenen in de wijk. 4. Uitbreiding winkelcentrum Boswinkel. Initiatiefnemer werkt plannen nader uit, gemeente begeleidt en faciliteert hierbij. Opstellen realisatieovereenkomst en ondertekening hiervan. 1 e kwartaal Inventarisatie is gemaakt. 2 e kwartaal In september is er een ondernemersavond voor heel West geweest. De ondernemers willen in het voorjaar van 2015 een grote braderie organiseren met daaraan gekoppeld een ondernemersbijeenkomst. 3 e kwartaal Zie vorige punt. 4 e kwartaal Ontwikkelaar is op dit moment de haalbaarheid van het huidige plan aan het onderzoeken. Begin 2015 wordt hierover meer duidelijkheid verwacht. 18 Jaarrapportage Jaarplan 2014 Stadsdeel West
Doelstelling 4 Er staat een zorgstructuur, waarbij wijkteam en (ondernemende) bewoners ingezet worden om psychische en financiële problemen van wijkgenoten adequaat op te lossen. Acties: 1. Communicatie naar bewoners over zorgstructuur (wijkteam, maatschappelijk werk, schuldhulpverlening, formulierenbrigade etc.), o.a. door: *informatiepakket nieuwe bewoners *media aandacht *koffieochtenden 3 e kwartaal Vanaf november voorzichtig gestart met de communicatie; digitale via de website Gemeente. Er zijn folders gemaakt die verspreid worden. Verder wijkteam er actief bezig met benaderen van en contactpersonen toewijzen aan IKC s en huisartsen. Bewoners die al zorg hadden hebben een brief ontvangen dat er contact wordt opgenomen. Presentatie gegeven in stadsdeelcommissie en bij Livio over het wijkteam. Zie 2.7 2. Activiteiten gericht op bevorderen van doorverwijzing en signalering door bijeenkomsten voor werkers in de wijk om samenwerking en elkaar leren kennen te bevorderen. 3. Inventarisatie van zorgaanbieders in de wijk, samenwerking versterken en verbindingen leggen. 4. Eigen kracht van bewoners inzetten op gebied van zorg, hen daarbij ondersteunen bv door educatie aan te bieden. 2 e kwartaal Netwerk in de wijk wordt doorontwikkeld, vervolg in 2015 3 e kwartaal Zie actie 1. 3 e kwartaal aandacht hiervoor in de methodiek van de wijkteams. Door netwerk in de wijk wordt dit verder vorm gegeven. 19 Jaarrapportage Jaarplan 2014 Stadsdeel West
Doelstelling 5 West-Boswinkel is schoon, heel, leefbaar en veilig, ondanks de bezuinigingen. Acties: 1. Acties Wijkbeheerplan Ruwenbos en West-Boswinkel. Het plan is in uitvoering, acties lopen op schema. 2. Opstellen flyer met verzoek melden drugs- en alcoholoverlast. 2 e kwartaal Bewoners worden o.a. tijdens wijkraadsvergaderingen geattendeerd op het belang van melden van overlast. Flyer is klaar wordt in januari 2015 verspreid. 3. Opschoondag Boswinkel. 4. Opschoondag Winkelcentrum Boswinkel. 2 e kwartaal 3 e kwartaal Is gebeurd op 22 maart 2014. Niet geweest, zou gekoppeld worden aan veiligheidsdag, is niet doorgegaan. 5. Witte voetenactie tijdens veiligheidsdag Boswinkel. 3 e kwartaal Heeft plaatsgevonden, nuttige actie, bewustwording bij bewoners vergroot. Woninginbraken en fietsendiefstallen hebben blijvende aandacht in West-Boswinkel. 6. Schoonmaak in- en rondom blokcontainers. 4e kwartaal Heeft blijvende aandacht. Voor eind van jaar (2014) worden bovengrondse containers ondergronds geplaatst. Door omstandigheden ten aanzien van bodemgesteldheid zijn de containers nog niet ondergronds geplaatst. Verwachting nu 1 e kwartaal 2015. 7. Zwerfvuil ruimen Krajicek Plaza en omgeving en uitbreiding naar andere gebieden. Alifa jongerenwerk heeft met jongeren zwerfvuil geruimd in West-Boswinkel. 8. Afstemming onderhoud terreinen Domijn en Gemeente. 9. Wijkraad met bewoners in gesprek over deze doelstelling bij activiteiten in de wijk. 3 e kwartaal Afspraken zijn gemaakt, blijft gecontinueerd. In een gezamenlijke wijkraadvergadering met Wijk20 is er aandacht geweest voor de bezuinigingen in de openbare ruimte. De Wijkraad blijft doorlopend in gesprek met bewoners hierover. 20 Jaarrapportage Jaarplan 2014 Stadsdeel West
10. Fietstunnels West -uitvoering plan van aanpak fietstunnels; 4 e kwartaal Fietstunnels zijn beschilderd. 11. Verkeersveiligheid ODBS Europa - Draagvlak verkrijgen plan; - Zoeken naar financiën. 3 e kwartaal Plan van aanpak is voorgelegd aan de bewoners. Financiën voor fase 1 is rond. 4. Wijk 20 Herstructureringsprogramma Oost-Boswinkel Doel: Vervanging en renovatie van het huidige woningbezit van De Woonplaats en Ons Huis. Herinrichting van Oost-Boswinkel met een betere score op de sociaal economische indicatoren. Bewoners van Boswinkel kansen bieden te stijgen op de sociaal maatschappelijke ladder. Acties: 1. Besluitvorming voorlopig Ontwerp en realisatieovereenkomst. 2. Bestemmingsplan voorbereiden. 3. Opstarten woonprogramma (ontwerpsessies). 4. Keuzesessies met terugkeerders en toekomstige bewoners. 5. Bestemmingsplan procedure doorlopen (volgende 1 e kwartaal 2 e kwartaal 2 e kwartaal 3 e kwartaal 4 e kwartaal Gereed. Gereed. Gereed. Gereed. Loopt volgens planning. Bestemmingsplan 21 Jaarrapportage Jaarplan 2014 Stadsdeel West
fase). 6. Vergunningentraject. 7. Slopen. 8. Bouwwerkzaamheden. 9. Voorbereiding herstructureringsplannen o.a. sociaal plan, voorbereiding sloop eengezinswoningen en bewonersparticipatie. 4 e kwartaal 4 e kwartaal 2015 2014 In voorbereiding, wordt begin 2015 afgerond. Sloop is gestart. Loopt uit 3 maand uit ivm asbest. Project loopt 3 maand uit, voor de vakantie 2015 start met de bouw van de eerste woningen. Sociaal Plan eengezinswoningen Ons Huis is getekend. Wijkraad wijk 20 Acties: 1. Groei wijkraad Wijk20 (bereiken van bewoners en bevordering samenwerking West-Boswinkel). 2. Verkeersissues Kotmanpark. 4 e kwartaal 3 e kwartaal Het is lastig om meer bewoners direct te betrekken bij de wijkraad. Blijven inzetten op groei. Mogelijke samenwerking met West Boswinkel is verkend, beide wijkraden staan hier positief tegenover. Is breed opgepakt met partijen, blijft aandachtspunt. 3. Positionering Wijkbudgetten. 4 e kwartaal Gaat rustig door, aanvragen komen meestal via de organisaties uit de wijk binnen. Is een doorlopend proces. 4. Betrokkenheid herstructurering (belangen behartiging en advies). 2014 Constante betrokkenheid van zowel de wijkraad als de bewonerscommissie bij het herstructureringsproces. 22 Jaarrapportage Jaarplan 2014 Stadsdeel West
5. Inventarisatie projecten die (gaan) lopen. 6. Behoud van veiligheid en voorkomen van vandalisme in de wijk. 7. Belangenbehartiging behoud Ni-je Terphoes en activiteiten. 3 e kwartaal 2014 3 e kwartaal Wijkraad is op de hoogte van projecten die in de wijk lopen of gaan lopen. Is samen met wijkraad West-Boswinkel opgepakt in de vorm van veiligheidsvoorlichtingen Is gedurende het hele jaar 2014 open gebleven, activiteiten voortgezet en zelfs wat uitgebreid. Over toekomst vanaf september 2015 praten SDM West, De Woonplaats en gebruikers. Kotmanpark-Cromhoffbleek Acties: 1. Van der Valk: - Informatiebrief naar bewoners. Start bouw. 2 e kwartaal 2 e kwartaal In mei hebben alle bewoners en ondernemers in Kotmanpark een informatiebrief over de bouw ontvangen. Bouwwerkzaamheden zijn gestart. 23 Jaarrapportage Jaarplan 2014 Stadsdeel West
5. Wijkprogramma Stadsveld-zuid/ Stevenfenne In een intensief en gezamenlijk proces is een wijkcontract gemaakt voor de jaren 2014-2018. In dit wijkprogramma zijn 5 doelen beschreven waaraan de komende 5 jaar door alle ondertekenaars hard aan gewerkt gaat worden. Hieronder worden de acties voor de jaarschijf 2014 beschreven. Doelstelling 1 Doorontwikkelingen Hart van Stadsveld / winkelcentrum tot een belangrijke sociaaleconomische motor van de wijk. 1. Renovatie en nieuwbouw complex van DC Vastgoed aan de Wethouder Nijhuisstraat. 3 e kwartaal Besprekingen met DC vastgoed, Ons Huis en Koopmans lopen. Begin 2015 wordt duidelijkheid verwacht 2. Herinrichting van de openbare ruimte in de Weth. Nijhuisstraat. 3. Herinrichting van parkeerterrein en plein voor het gebouw de Lienen. 4. Oplevering en Invulling van de winkelplint in Nieuwbouw de Lienen. 4 e kwartaal Wordt in gerealiseerd in combinatie met aanleg drainage in 2015. 1 e kwartaal Het plein en parkeerterrein zijn opgeleverd in mei 2014. 2 e 4 e kwartaal Is opgeleverd. Twee winkels staan nog leeg. Het Ondernemersloket en Werkplein gaan in overleg om invulling te ondersteunen. 5. Verhuur van appartementen in de Lienen. 1 e kwartaal Gerealiseerd in het najaar van 2013. 24 Jaarrapportage Jaarplan 2014 Stadsdeel West
6. Herstart winkeliers- / ondernemers- vereniging Stadsveld. SDM faciliteert en winkeliers bepalen of en hoe een doorstart wordt gemaakt in 2014. 2 e kwartaal Er zijn drie bijeenkomsten geweest. De winkeliers-vereniging is opnieuw gestart met een nieuw bestuur. Nieuwe naam is Ondernemersvereniging Stadsveld. 7. Opstart KVO in Hart van Stadsveld indien winkeliersvereniging doorstart maakt. 3 e - 4 e kwartaal Ondernemers zijn voornemens KVO in te voeren maar zijn er wegens drukte met andere zaken niet aan toe gekomen. De 1 e afspraak is gepland in januari met het CCV. Informatiebijeenkomst volgt. 8. Opstellen van een sociale kaart van alle betrokken partijen in de wijk en inzichtelijk maken wie doet wat en wat heeft elke partij te bieden. 9. Vaststellen wat de mogelijkheden zijn van alle WWBers in de wijk, zowel volwassenen als jongeren 18-27 jaar. (wie is actief en wat doen zij?). Inzet van de PS: Doen methode 10. Vaststellen welke werkgevers er in de wijk zitten en welke mogelijkheden zij te bieden hebben m.b.t. arbeidsplaatsen, leerwerkplekken en stageplaatsen. 3 e kwartaal Overzicht van instellingen en voorzieningen is er, moet nog aangevuld worden met activiteiten en uitwerking en vormgeving volgt nog. Stedelijk zijn we bezig met de ontwikkeling van een sociale kaart. 1 e kwartaal Valt onder Wijkgilde. Gezamenlijk initiatief van maatschappelijk betrokken ondernemers in Stadsveld, Werkplein en ROC. Doel voor 2014 was om tenminste 100 werkzoekenden te hebben geplaatst in het model Wijkgilde Stadsveld. Resultaten 128 intakegesprekken, 13 aan het werk via wijkgilde, 15 lopende sollicitatiegesprekken en 6 via handhaving (zie bijlage 1). 2 e kwartaal Bij het ondernemersloket is bekend welke werkgevers in Stadsveld zitten. In 2014 zijn vanuit de afdeling Werk contacten gelegd met werkgevers in de wijk. Die contacten hebben geleid tot vacaturebemiddeling, proef-plaatsingen en het inzetten van klimop-banen. Dit is in 2014 een doorlopend proces geweest. 25 Jaarrapportage Jaarplan 2014 Stadsdeel West
11. Iedere ondernemer een werkplek open laten stellen voor (maatschappelijke) stages en leer-werkplekken. 4 e kwartaal Onder regie van Talentcoördinator en Werkplein is dit in 2014 vormgegeven, onder meer binnen het project Wijkgilde. Voorde resultaten zie hierboven. Doelstelling 2 De aanwezige voorzieningen/speeltuinen (meer) gebruiken om ontmoeting en zelf organiserend vermogen van bewoners te stimuleren. 1. Met alle speeltuinen in de wijk wordt contact gelegd en geïntensiveerd om samen een vraag/aanbod analyse te maken. 2 e kwartaal Er is met de speeltuinen contact gelegd. Er is een vraag en aanbod analyse gemaakt. Per speeltuin is een lijst van het aanbod en het totaal aanbod van de 5 speeltuinen samen. Initiatiefnemers per speeltuin zijn benoemd. 2. Voorzieningen: in kaart brengen wat het voorzieningenaanbod is voor kinderen van 0-16 jaar. 2 e kwartaal Het voorzieningenaanbod is in kaart gebracht. Lopende is het maken van een plattegrond van Enschede West met daarop de locatie van elke speeltuin. Daarmee wordt de herkenbaarheid van alle speeltuinen vergroot en onder de aandacht gebracht. Op de overzichtskaart komen per speeltuin de openingstijden, het activiteitenaanbod en de website. In onderzoek is samen te werken met de wijkteams en/of de sociale kaart van de bibliotheek. De werkgroep heeft overleg gehad met de ZuidWester over de presentatie van de speeltuinen. De pagina speeltuinen krijgt hierdoor meer uitstraling. In de Zuidwester staan nu de openingstijden en het activiteiten aanbod per speeltuin uitgebreider vermeld. 26 Jaarrapportage Jaarplan 2014 Stadsdeel West
3. Met speeltuinen en SES onderzoeken wat er nodig is om verruiming van openingstijden te realiseren. 4. Verbinding leggen en houden met CBS de Koning en Integrale Kind Centra om ouders van kinderen mee te betrekken bij activiteiten in de wijk. Scholen als ingang en vindplaats van vrijwilligers en begeleiders. 3 e kwartaal Doordat de speeltuinen grotendeels door (werkende) vrijwilligers worden gerund, is dit best moeilijk. Er is een gesprek geweest tussen Stadsdeelmanagement en de SES. Voor 2015 worden resultaat gerichte afspraken met SES gemaakt, o.a. over openingstijden. Voorgesteld is om de basisscholen i.c.m. een picknick of opdrachtentocht tussen de middag kennis te laten maken met (alle) speeltuinen in de wijk. Daarmee kan het activiteitenaanbod onder de aandacht gebracht worden. Dit wordt besproken met G. Regeling van CBS De Koning. Doelstelling 3 Integrale aanpak verbeteren om de overlast als gevolg psychische en sociale problematiek terug te dringen dan wel te voorkomen. 1. Voortzetten van bestaande werkwijzen / ondersteuning bij huurachterstanden. SMD verzorgt sinds eind 2013 vroegtijdig signaleren en aanpak van huurschulden voor bewoners van de Woonplaats. Er zijn veel kandidaten, bewoners melden zich gelukkig tijdig aan. 2. Aanbieden van cursus budgettering. Zie bovenstaand. 3. Signalerende en doorverwijzende taak van woningcorporaties bij psychiatrische problematiek. De consulenten van de woningcorporaties verwijzen de huurder door naar het wijkteam bij psychiatrische problematiek of nemen zelf contact op met het wijkteam. Doelstelling is problematiek zoveel mogelijk hanteerbaar te maken. 27 Jaarrapportage Jaarplan 2014 Stadsdeel West
4. Versterken samenwerkingsverbanden, korte lijnen in bestaand netwerk bij sociale problematiek. In het wijkteam oude stijl werd en het wijkteam nieuwe stijl wordt nauw samengewerkt met partners in de wijk als woningbouwcorporaties (huurschuld, psychische problematiek), wijkagent, stadsdeel-management en het jongerenwerk. Het wijkteam heeft de taak om zichtbaar te zijn in de wijk. Goede contacten leggen met IKC s en huisartsen hebben hierin prioriteit, maar ook het kennen van andere partners, zie bovenstaand en zorgaanbieders. 5. Opstarten van 2 wijkteams in stadsdeel West. Duidelijke (werk)afspraken tussen partijen in de nieuwe wijkteams en kijken waar werkprocessen van diverse instelling aan elkaar zijn te verbinden. (2014 is een overgangsjaar m.b.t. invoeren van Enschede Doen in Stadsveld) Bekendheid van het wijkteam en hulpverleningsinstanties d.m.v. een boekje. 4 e kwartaal Per 1 september zijn de nieuwe wijkteams in Enschede aan de slag gegaan. Zie 2.7. De wijkteams zijn in de nabijheid van mensen georganiseerd en kijken integraal en minder vanuit het aanbod naar de hulpvraag. De nadruk ligt op eigen kracht en de mogelijkheid van mensen, op wat ze in hun netwerk kunnen organiseren en daarna pas op ondersteuning vanuit de overheid. Prioriteit heeft: het goed inrichten van de wijkteams als ANWB van de zorg in het nieuwe stelsel van activering, ondersteuning en (jeugd)hulp. Een andere prioriteit is zichtbaar te zijn in de wijk. Er komt geen boekje maar een promotiecampagne. 6. Bewoners wijzen op eigen verantwoordelijkheden. Het wijkteam gaat uit van de eigen verantwoordelijkheid van de bewoner en kent begeleiding op basis van vrijwilligheid. Dat betekent dat de bewoner verantwoordelijkheid moet nemen voor zijn of haar eigen leven. Het doel is dus dat de bewoners zo veel en zo lang mogelijk zelfredzaam zijn. 7. Aanbieden van taalles. Bewoners worden verwezen naar Power die het taalpunt beheert. Power heeft een samenwerking met de Stichting lezen en schrijven. Dit is een stedelijk project dat lesmateriaal aanbiedt. 28 Jaarrapportage Jaarplan 2014 Stadsdeel West
Doelstelling 4 Terugdringen van talentverspilling van jongeren en volwassen in de wijk. 1. Jongeren (0-13 jaar): brede talentontwikkeling in de IKC s; volledig aanbod onder- en naschoolse activiteiten in kaart brengen, onderverdeeld naar leeftijdscategorie; maatwerk leveren op vraag van de school. Jongeren: (12-18 jaar): aanbod De Mast in kaart brengen. Methodieken De Mast in deze wijk implementeren en uitvoeren. Volwassenen: WWB-ers, aanpak volgen van PS: Doen Volwassenen: talenten NUG-gers in kaart brengen. 2. Sport en bewegen Kinderen en jongeren uit Stadsveld-Zuid en Stevenfenne bekend maken met de sport en spelactiviteiten op Pathmos Plaza en Hattler Plaza en CBS de Koning (beweegwijs). 3 e kwartaal 1 e kwartaal 2 e kwartaal De eerste inventarisatie is gereed. In het begin van 2015 zal worden gestart met een breed overleg over de wijze waarop de informatie breed kan worden verspreid. Het aanbod is in kaart gebracht. Implementatie is afhankelijk van de manier waarop Alifa de Mast kan huren, het aanbod is in het 1 e kwartaal 2015 definitief. Deze punten zijn meegenomen bij de inrichting van de wijkteams. De combinatiefunctionarissen en jongerenwerkers zijn doorlopend bezig met het benaderen van de kinderen op school en in de wijk om deel te nemen aan activiteiten op de Plaza s. Er wordt geïnventariseerd waar de belangstelling van kinderen naar uit gaat, zodat het aanbod kan worden uitgebreid en verbreed. Implementeren van Beweegwijs op CBS De Koning. Het aanbod van sport- en spelactiviteiten op de Plaza s handhaven en uitbreiden zodat een grotere groep kinderen met een veelzijdiger aanbod bereikt wordt. Daarbij ook gebruikmaken van aanbod van meerdere sportverenigingen. De eerste fase is afgerond. In het schooljaar 2014-2015 wordt BeweegWijs verder ingevoerd. Er wordt continu gesproken met de kinderen over hun belangstelling en het daarbij passende aanbod. Zo zijn er al twee drukbezochte sportinstuifmiddagen geweest in de Pathmoshal. Er worden gesprekken gepland om meer sportverenigingen op de Plaza s, clinics of trainingen te laten uitvoeren. 29 Jaarrapportage Jaarplan 2014 Stadsdeel West
Het starten van een Krajicek-sportclub op de verschillende plaza s die t.z.t. kan worden uitgebreid naar andere activiteiten (naar de behoefte van de kinderen). 2 e kwartaal Op de verschillende Plaza s is gestart met een Krajiceksportclub. Met de Krajicek Foundation wordt onderzocht hoe deze sportclubjes meer aandacht kunnen krijgen, zodat meer kinderen hieraan gaan deelnemen. 3. Inzet en begeleiding van ROC-studenten. Ook komend schooljaar 2014-2015 zullen weer een aantal ROC-studenten ingezet worden (o.a. op de Plaza s). Deze inzet is opnieuw succesvol gebleken bij de verschillende activiteiten die zijn georganiseerd op de Plaza s en in de gymzalen. 4. Organisatie KidsRun. 27-04-2014 Is afgerond. In totaal hebben 350 kinderen deelgenomen (50 meer dan in 2013). 5. Opstarten van een Wijkbeweegteam (rond het project beweegwijs ). 2 e kwartaal Start van dit wijkbeweegteam zal, in overleg met CBS De Koning, begin 2015 plaatsvinden. 6. Opleidingsniveau - kansenniveau Doorontwikkeling van talentontwikkeling binnen de Kind centra. Aandacht voor beroepenoriëntatie en excursies. Een van de instrumenten hiervoor is beroepenoriëntatie. Vanwege de verbouwing van CBS De Koning wordt hiermee in het begin van 2015 gestart. 7. Ondernemen in de wijk Ondernemers geven jongeren kans op bijbaan/vakantiebaan; bijzondere aandacht voor groep 8 PO (ter voorbereiding op VO en kansen op de arbeidsmarkt). 3 e kwartaal Inventarisatie van de mogelijkheden zal in het 1 e kwartaal van 2015 plaatsvinden. 30 Jaarrapportage Jaarplan 2014 Stadsdeel West
8. Ouderbetrokkenheid vergroten Instellen van klankbordgroep binnen de school. 3 e kwartaal Dit wordt in overleg met de directie van CBS De Koning opgestart. Doelstelling 5 De wijk is schoon, heel, leefbaar en veilig (ondanks de bezuinigingen). 1. Schone, hele en veilige openbare ruimte Opstellen en uitvoeren van het wijkbeheerplan Stevenfenne en wijkbeheerplan Stadsveld-Zuid Samen met bewoners op straatniveau bepalen welke straten of plekken extra inzet nodig hebben op het gebied van veilig, leefbaar, schoon en heel. 2. Leefbaarheid en veiligheid Risico-inventarisatie maken met betrokken partijen Wijkaandachtspunt prioriteren in aanpak op basis van risico-inventarisatie. 1 e kwartaal In de 2 e helft van 2014 is wijkbeheerplan Stevenfenne afgerond. De inwoners van Stadsveld-Zuid hebben een nieuwsbrief ontvangen met daarin informatie over de uitvoering van het wijkbeheerplan. In 2015 voeren bewoners samen met gemeente een aantal projecten uit het wijkbeheerplan uit. Risico-inventarisatie is afgerond. Dit gebeurt op basis van de risico-inventarisatie. 3. Evalueren van de geprioriteerde straten en plekken en de aanpak. 4 e kwartaal 1 e helft 2015 volgt de evaluatie van de aanpak. 4. Opstellen wijkverkeersplan Stadsveld. 2 e kwartaal Wijkverkeersplan Stadsveld is afgerond. Het plan is door de werkgroep aangeboden aan Wethouder Patrick Welman. 5. Groot onderhoud 117 woningen in Stevenfenne. Verbetering m.b.v. naar energie A Label Verbetering en herinrichting van de Gerststraat na afronding werkzaamheden De Woonplaats. 2 e kwartaal 4 e kwartaal Groot onderhoud van de woningen in Stevenfenne is afgerond. In het 4 e kwartaal is met klankbordgroep uit de Gertstraat gestart met maken van een nieuw ontwerp. In januari 2015 kunnen alle bewoners uit de straat meedenken over het ontwerp. 31 Jaarrapportage Jaarplan 2014 Stadsdeel West