Personalia Naam De Ruiter Voornamen Harry Piet Geboortedatum 22-5-1961 Burgerlijke staat gehuwd Adres Klaverkampen 10, 9481 JN Vries Telefoon 0592-543985/ 06-20296005 E-mailadres info@hr-impact.nl Profiel Gedreven, betrokken en inspirerend Aanspreekbaar op resultaten en afspraken, vasthoudend, nieuwe wegen zoeken, integer. Gericht op inspiratie door gezamenlijke visieontwikkeling, respectvolle én duidelijke communicatie. Helicopterview Werk vanuit overzicht en inzicht. Doorzie patronen. Analyseer vraagstukken vanuit verschillende inhoudelijke perspectieven en vanuit verschillende stakeholderposities. Procesgericht Denk in waardeketens en toegevoegde waarde, leren door eerlijk evalueren, regie aanbrengen door risico s in kaart te brengen en van achteren naar voren proces te doorlopen. Focus aanbrengen. Realistisch ontwikkeltraject aangeven. Sensitief Informatie en signalen vanuit de omgeving, de interne organisatie en medewerkers serieus nemen en bespreken, belangen begrijpen, tactvol optreden, bruggenslaan en/of onderhandelen. Talentmanagement/leerprocessen ontwikkelen Spreken over kwaliteiten en drive, talenten boven halen, veiligheid bieden en kansen geven, coachen en successen gunnen. Kennis-en ervaringsuitwisseling organiseren etc. Oordelen en besluiten Zorgvuldig, transparant, sterk in argumentatie, consequenties overzien, efficiency en effectiviteit voor ogen. Breng voorspelbaarheid aan bij volgende situaties. Relativerend vermogen Sportieve insteek, gevoel voor humor, eigen fouten durven toegeven, stressbestendig. Kortom als mensen investeren in een winnend team! 1 van 5
Interim Opdrachten 01-06-2012 tot voorlopig gepland augustus 2013 Interim-directeur RENN4 (onderdeel RENN4) 04-11-11/medio mei 2012 Interim directielid SW-bedrijf Aansturing P&O en ICT Regie op veranderproces: professionaliseren, gedragsverandering, resultaatgerichtheid Mede opstellen en doorvoeren reorganisatie inclusief sociaal plan, boventalligheid etc. Procesverbetering talentontwikkeling SW-medewerkers 10-2009/ november 2010 Interim Hoofd P&O provincie Fryslan Aansturing afdeling P&O (25 medewerkers) Afdeling proactiever, startegischer en resultaagerichter maken Opstarten en uitvoeren MD-traject, strategische personeelsplanning, mobiliteistbeleid, training organiseren het merk ik, -eportfolio s opstarten van alle medewerkers,strategisch opleiden etc. Bijdragen aan de vorming van de nieuwe divisie Middelen, waar P&O deel vanuit maakt Veranderkundige ondersteuning aan directie o.a. bij opstellen en uitwerken veranderagenda, initiëren Verandermonitor, overleg OR en GO etc. 05-2008 / 01-2009 Interim manager P&O Bureau Jeugdzorg Noord-Holland Organisatie met 550 medewerkers. Manager P&O met volgende opdracht en resultaten: Stabiliteit en vertrouwen opgebouwd en energie/inspiratie voor nieuwe doelen los gemaakt Regie aangebracht op verandertrajecten en reorganisaties; Effectieve samenwerking met OR opgebouwd en Sociaal Plan met vakbonden afgesloten; Kanteling gerealiseerd van reactive naar proactieve/strategische afdeling P&O; Achterstand op jaarplan 2008 weg gewerkt, jaarplan 2009 en meerjaren HR-plan opgesteld aansluitend op strategie en de stand van de organisatie. 08-2007 / 04-2008 Interim directeur Cluster 4 RENN4 90 medewerkers binnen organisatie van 700 medewerkers. Onderwijsinspectie kwalificeerde school tweemaal als zeer zwak. Veranderaanpak gericht op nieuwe kwalteitsstructuur en cultuur. Kwaliteitssysteem neergezet en strak op implemenatie gestuurd: Aan het einde van de opdracht heeft Onderwijsinspectie een positieve beoordeling gegeven. Nieuwe teamleiders en gedragswetenschappers in positie gebracht Relatie met ouders en OR verbeterd Zeer slechte financiele huishouding op orde gebracht én beleidsrijke begroting opgesteld 2 van 5
Cultuurverandering op gang gebracht gericht op resultaat, samenwerken en klantomgevingsgerichtheid Vertrouwen en werkplezier teruggebracht en samenwerking met Hoofdkantoor verbeterd Werkervaring in vaste functies 2006-2007 Manager P&O Informatiebeheer Groep te Groningen. Zelfstandig Bestuursorgaan met 1500 medewerkers. Vormgeving, implementatie en evaluatie van hrm beleid; Organisatieontwikkeling en in het bijzonder cultuurverandering; Aansturing afdeling P&O met 30 medewerkers; 2003-2006 Concernmanager HRM West-Friese Zorggroep De Omring te Hoorn. Zorgketen van Verpleeg-en verzorgingshuizen, ( specifieke en algemene) thuiszorg en maatschappelijke werk met in totaal 3500 medewerkers. Belangrijke bijdragen geleverd in het strategievormingsproces gericht op kostenbesparing en marktwerking. Lid van strategische Taskforce. Regie op reorganisaties, opstellen Sociaal Plan, uitvoeren plaatsingsprocedure en sturen op tijdige externe plaatsingen. Shared Service organisatie ontwikkeld en geïmplementeerd Vormgeving, implementatie en evaluatie van strategisch HRM beleid. Harmonisering en modernisering arbeidsvoorwaardenbeleid. Nieuw ziekteverzuimbeleid inclusief neerzetten eigen arbodienst. Invoeren competentiemanagement. Md-traject ontwikkeld. Aansturing 35 P&O en 8 opleidingsmedewerkers, secretariaat OR. Moderne proactieve P&O afdeling neergezet. 1994-2003 Hoofd P&O SNS bank regio Noord Aansturing decentrale afdeling P&O. Omvang regio 600 medewerkers en omvang totale organisatie 5000 medewerkers. Grote bijdrage geleverd aan het verhogen van het commerciële resultaat door organisatieaanpassingen, investeren in nieuw en aanwezig talent en ontwikkelen salesmanagement. Door frequente directiewisselingen binnen de regio ontwikkelde ik me informeel tot tweede man binnen de regio met focus op commerciële organisatieontwikkeling en verandermanagement (voorbereiding en implementatie). Sterke inbreng in landelijk P&O beleid SNSbank. Enkele voorbeelden: projectleider personeelsinformatiesysteem, bestuurslid Pensioensfonds, initieren en vormgeven van assessment center procedure en md-traject voor nieuwe management-functie, Reorganisatieprocedure ontwikkeld en beschreven met bijbehorend HRMinstrumentarium. 1992-1994 HRM-adviseur Academisch Ziekenhuis Groningen Werkzaam t.b.v. 3 decentrale medische afdelingen ( medisch, verpleegkundig en administratief personeel, in totaal 500 medewerkers). Anesthesiologie, Chirurgie en O&G. 3 van 5
1988-1992 Bestuurder Sociale Zekerheid en Pensioenen Bedrijvenbond CNV te Nieuwegein. Vertegenwoordiging van de Bond in tal van paritair samengestelde besturen van bedrijfsverenigingen en bedrijfstakpensioenfondsen. Verantwoordelijk voor vaststelling en uitvoering beleid Sociale Zekerheid en optredend als Bestuur voor bedrijfsverengingen als bedrijf. Actief in diverse pensioencommissies en ziekteverzuim projectgroepen op ondernemings of bedrijfstak niveau. Betrokkenheid bij voorbereiden STAR en SER adviezen. Accent op besturen, onderhandelen en externe vertegenwoordiging. 1986-1988 Coördinator Werkgelegenheid en Bedrijvencontacten gemeente Bergum. Bedrijfsadvisering, verkoop bedrijfsterrein, gids op gebied van subsidies en vergunningen. Veel contacten met ondernemingen, KvK, provincie, CWI etc. Nevenfuncties 2005 tot heden Parttime docent NCOI Verzorgen van hrm en bedrijfskundige modules op Masterclass, HBO en post HBOniveau, scriptiebegeleiding. Het betreft parttime opleidingen voor werkende studenten. Modules als: strategie, verandermanagement, leiderschap,gedrag en cultuur, performancemanagement etc. 1994-2000 Parttime docent Personeelsmanagement deeltijd HEAO Hanze Hogeschool Verzorgen colleges, scriptiebegeleiding, betrokken bij ontwikkelen nieuw curriculum. Afgeronde Opleidingen 2002 Master of Business Administration Twee jarige Engelstalige parttime executive MBAStrathclyde University Glasgow. 2000 PAO RUG Post academisch onderwijs RUG Financieel Management Post academisch onderwijs RUG Human Resource Strateeg/ Partner v.h.management ( 1 jaar) 1996 Doctoraal Arbeid- en Organisatiepsychologie (drs). Avondstudie Open Universiteit. Afstudeertitel : Invoering van een Arbozorgsysteem 1985 Doctoraal Nederlands Recht (mr) Rijksuniversiteit Groningen. Afstudeerrichtingen: privaatrecht & sociaal- economisch recht. Specialisatie Arbeidsrecht, Sociaal recht en ondernemingsrecht. 1980 VWO Lienward College Leeuwarden. 4 van 5
Specifieke Trainingen Pensioenen Conflicthantering Projectmanagement etc. Adviesvaardigheden Stressmanagement Loopbaanbegeleiding Onderhandelen Interventietechnieken 5 van 5